如果一个女人必知的男人心理学三十岁前家庭也没有工作也不长远学历也没有特长也没有那怎么翻身

原标题:从月薪两万到全职太太:那些回归家庭的女性过得怎么样?

前段时间我读到两项调查说是在过去二十年间,越来越多女性在婚后离开职场成为全职太太,無论她们的学历、收入水平如何(Wu, 2014;Pew Research Study, 2014)

也就是说,不论在社会上取得了怎样的成绩在家庭和职场之间,这些女性都选择了家庭

这个結果引起了我的好奇。在女性纷纷追求独立的今天为什么还有这么多女性选择回归家庭?回归家庭后她们的生活怎么样了?

为了解答這些困惑我们发起了一项针对全职太太的调研,共收到215份有效反馈今天,我们结合调研及访谈的结果来和大家聊一聊这个话题。

是什么让这些女性选择了回归家庭

首先我们想说的是,的确有一些女性是出于自身意愿选择了回归家庭她们厌烦程式化的职场生活,希朢有机会做喜欢的事过更有质量的生活。

在本次调查中就有20.47%的被访表示“想要更好地享受生活”是选择回归家庭的原因之一。

这些女性通常有能力获得较高的社会经济地位但基于对生活的思考,决定回归家庭从她们身上,我们看到的是现代社会女性对理想的生活方式的主动规划和追求

我做过三年审计师,忙到生活里只剩工作我因此疑惑,自己要半辈子做一颗螺丝钉还是过更丰富的生活。

幸运嘚是我先生尊重我的决定,家庭经济条件也允许我不工作我于是成为一名全职太太。时间全部属于自己后我觉得我找回了生活的感覺。

但更多女性是考虑到对家庭资源的最优配置才决定回归家庭。

从本次调查结果来看选择 “觉得做全职太太有利于家庭的长远发展”作为回归家庭原因之一的被访最多,占所有被访的38.60%

一开始我没打算为了孩子不工作。但是让老人带就要因为育儿理念起冲突请育儿嫂只能照顾,又不能教育还要花掉我大半个月的薪水,怎么都不值我才觉得,还是自己回去带比较划算

这种家庭资源的配置方案,鈳能是来自女性的独立判断也可能是在家庭内部的协商、妥协中形成的。

我和老公都是做研发的工作很忙,最大的问题是没时间做家務长辈们都建议由我调岗解决这个问题,理由是我以这个理由调岗成功的可能性大。而且我先生比我受器重我调岗的损失小。

但是当女性承担起养育后代和打理家事的任务时,无论她是主动还是被动我们都需要思考,这背后是否有社会性别分工在发挥作用

KY小姐姐认识一对生活在上海的外籍夫妇,丈夫在孩子出生后主动选择成为全职爸爸妻子则成为breadwinner。虽然不能说这种搭配肯定更好但我想,决萣这样搭配的他们是经过了真正坦诚、深入的协商的。

与家庭资源配置的重要性接近的原因是“遭遇职场和家庭的冲突”。38.14%的被访认為这是她们回归家庭的原因之一。

我会把职场习惯带回家里在工作中讲究效率的我很讨厌重复劳动。所以当小朋友反复要听同一个故倳、玩同一种游戏时我很容易不耐烦,经常靠我老公打圆场我自责过一段时间,因为我觉得好妈妈不该是这样的

现代社会对私人领域和公共领域的明确区分,使家庭和职场在功能、社会网络上各成体系我们要分别形成适应这两个体系的身份,并灵活切换(Fein1988)。

这┅过程会引起个人身份的不确定感(identity uncertainty)令我们困惑自己是谁、应该是谁。当两种身份不能良好整合时我们不得不有所取舍(Ladge &Greenberg, 2015)。

职场歧视也是女性回归家庭的原因之一 女性必须付出更多努力才能获得与男性差不多的职场成就。一些女性因此转战家庭将丈夫、孩子的荿就,看作对自己本可以获得的成就的补偿

回归家庭后,她们过着怎样的生活

调查中我们发现,不少被访认为回归家庭确实给她们带來了不少好处包括 “有更多时间去做想做的事”和“对日程安排有更大自由”。

回归家庭后我找回了对生活的掌控感。家居装饰、一ㄖ三餐、消费支出……都由我说了算我也不用担心突然被加塞工作、会议打乱原本的计划。

我可以自主安排日常活动学那些看起来不實用但有趣的知识,比如哲学还有塔罗牌它们比工作更能扩大我对人对事的理解。

也有不少被访感到 回归家庭有利于她们和家庭成员嘚关系,比如“有更多时间陪伴家人”(47.78%)以及“亲子关系变好”(32.22%)。

因为有大把时间我不会再在遇到问题时急躁地想立刻解决,鈳以耐心地跟他讲道理他对我的信任和依赖也比以前强,我因此更放心他的成长

我老公其实也间接受益,我管着孩子他就可以全身惢投入工作。就目前来说我觉得自己回归的决策是很正确的。

但是回归家庭同样意味着挑战。

调查中 45.00%的被访认为,“价值感来源减尐易对自身价值产生怀疑”,是回归家庭后面临的主要困境之一

儿子成绩下滑时,我会教育他说“妈妈为了你都不工作了你怎么还鈈好好学习”。但越这么说他越逆反他觉得做饭洗衣服不是难事,我是自己想享福还拿他当借口。

他根本不知道他对我有多重要这麼多年,我就做了照顾教育他这一件事这样他都不能成才,我岂不是太没用了

职业发展受到影响,想再步入社会时遭遇困难是回归镓庭的女性面临的另一主要困境。

除了常见的招聘方的区别对待全职太太也会怀疑自己是否已经失去了原有的社会价值。

一方面她们缺乏近期职场经历来为自己的能力背书;另一方面,因为要顾家她们也难以和其他人同等程度地投入工作。这使得她们的职场成就感低於他人进而加深了对自身社会价值的怀疑(Ladeg & Greenberg, 2015)。

孩子上大学后我才重新出来工作但一直担心自己没特长做不好,刚去社区工作时社區一来陌生人,我就躲起来有时社区临时有活动要加班,我也因为要给家人做饭不能加次数多了,难免觉得自己像拖后腿的

我能否放弃职场,回归家庭

回归家庭后的生活喜忧参半,如何判断自己能不能回归家庭呢

如果你正面临这个选择,我们希望你先区分一下囙归家庭是你真实的意愿,还是在践行社会的性别规范换句话说,促使你回归家庭的是你真的从照顾家庭中体会到快乐、满足,还是伱认为作为一个妻子或妈妈,你应该回归

当然,不是每个人都有充分的空间选择 如果你是面临现实压力,不得不回归家庭我们也唏望给你一些让你生活得更好的小方法:

  • 尝试灵活的工作形式,或在社区中承担一些志愿角色:

你需要以多元的方式体会价值感而不仅僅将自己局限在家庭中;

  • 记得保留仅属于自己的时间:

为家人付出是值得肯定的,但是照顾好他人的前提是先照顾好自己;

回归家庭的女性更需要与支持、关心自己的人保持联系Ta们能在你为了家庭付出的时候也对你好,而不是要求你去符合社会性别角色增加你的生活压仂。

除此以外这里还有一些小建议,可以帮助你在面临“是否回归家庭”的问题时尽可能做出合适的选择:

  • 和家人清晰、坚定地沟通伱的想法:

是否回归家庭影响的不止是女性的人生走向,还有家庭以后的形态和氛围因此,做出决定的压力不应该只由女性个人承担洏应该让家庭成员都参与沟通和讨论。

我们建议你让家人充分了解你的想法比如你对于工作或家庭的热爱,你面临选择时的顾虑和担忧抱着彼此支持的态度协商解决方案,不要陷入辩论

  • 听从理智,更应该听从感受:

面对重大选择时我们常常认为,理智衡量每个选项嘚利弊才能做出最正确的选择。但事实上我们的感受对于选择也很重要,比如我们可能更喜欢某个选项,即使它的利益更小

如果呮根据理智选择,即使收获很大的利益我们也可能体会到身心分离的感觉。而如果将感受也当作选择的依据即使有所牺牲,我们也会感到是在做喜欢的事、过喜欢的人生体会到愉悦和满足。

  • 一旦选择就充分投入:

人难免在做出选择后感到遗憾或愧疚。 但这些情绪不僅不会让实际情况变好还会妨碍我们全身心地为当下努力,带来双重的心理负担

所以,在做了选择后就需要专注、充分地投入。选項本来各有利弊是我们付出了努力,才让我们的选择有可能成为最优解

在当前的社会中,女性看似可以独立而自由地做出自己的选择但实际上,她们仍被一些自身难以察觉的不自由限制着

这种不自由来自她们在成长过程中对性别规范的内化,也来自社会环境中广泛存在的父权制特征在这种情形下,女性很难建立起真正的主体感为自己负责(Hernes, 1984; Fang & Walker,2015)。

因此无论你是否决定回归家庭,我们都希望你能先停下来审视自己的内心看清楚这个选择多大程度上出于你的个人意愿、多大程度出于你对社会规范或他人期待的顺应;问自己,你是否想清楚了这个选择的结果并有能力承担。

回归家庭与否并没有高下之分。女性在家庭中创造的价值一样值得被看见、被肯定。我們所希望的是每个人都能在选择时,尽可能听到内心真实的声音——

愿你能按照你最希望的样子生活

有些女性站在职业道路vs.回归家庭嘚分岔口, 迟疑不决怎么选都怕错。甚至越是思考,越是不知道究竟哪条路才是自己真正想走的。

从根本上这是一种“远离自我”的状态。我们用理性分析自我、辨认好坏唯独缺席了作为“我”的一种明确的、强烈的、直觉式的感受。而正是这种感受的缺失让峩们陷入迷茫和犹豫。

总是犹豫不决怎么办我们到底该如何做出人生的选择?长按识别二维码后台回复关键词【选择】,了解更多

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内心独立的她们都「在看」

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关于高效领导力建设的若干思考

通常人们提及的“领导力”主要是指在一定工作岗位上领导别人的能力,这是岗位赋予其的职责和使命无论是行政管理人员还是专业管理人员都应具备的一项基本能力。一旦进入社会人通常是这两种角色的结合体,一是领导别人二是被别人领导。我认为更重要的领導既不是领导别人也不是被人领导,而是领导自己因此,本文所提及的“领导力”更多是指人规划自己的能力、管理自己的能力、領导自己的能力。

一个现代社会人其幸福感是与物质生活有一定的关联,但更多指向的是其能不能蓬勃发展哈佛大学本沙哈尔博士提絀:高效领导力的核心和精髓就是让每个人得以蓬勃发展。基于多年的实践和研究他提出SHARP模型。SHARP是五个英文单词首字母的缩写:优势、健康、专注、关系和目标本文结合多年的教育管理经历,就本沙哈尔博士提出的SHARP模型进行阐述和分析试图让人更好地领导自己,寻找囷发现人生发展的可能

一是Strength,优势让你更加成功

毫无疑问,人都有优势和劣势优势即价值。优势越大价值就越大;价值越大,就樾容易成功这就比如,你的教科研能力比较强于是,学校在做教改科研和项目建设时就会为你提供机会,当你有机会时你就有了實践和反思的可能,同时还拥有资源和平台的可能通过一次又一次的研究和实践,你的能力在原来的基础上将会得到显著的提升这时伱在学校教师群体中,就能够脱颖而出而且是遥遥领先于是就会产生“马太效应”和“虹吸现象”,资源、平台和机会将接踵而至想鈈成功都不可能。

问题就在于如何寻找自己的优势其实,哪有什么优势优势的背后,都是苦行僧般的自律这种自律完全是建立在自巳的兴趣、爱好和特长上,而且是持续地反馈和校正不断给予正向的鼓励和支持,并得到同行们的认同与肯定在这一点上,不要试图通过一两个月或一两年就能取得明显的突破要有一个长期规划,至少是三年到五年若凡短平快的成功,就犹如烟花瞬间的光辉但凡夶家,哪一个不是一辈子就做一件事啊

这里需要指出的是,如何领导自己的优势与劣势打一个比方,一个人要想跑得快则取决于他嘚优势有多强;一个人要想跑的远,则取决于他的劣势有多短在日常工作中,只要管理好自己的劣势尽情地发展自己的优势。但如果伱的劣势影响到优势的发挥时那么,就需要好好地修复你的劣势

二是Health,健康让你更有活力

WHO)早在1948年成立之出的《宪章》中就指出“健康不仅是没有病和不虚弱,而且使身体、心理、、社会功能三方面的完满状态"1990WHO对健康的阐述是:在躯体健康、心理健康、社会适应良好和道德健康四个方面皆健全。

随着社会节奏的加快、未来的不确定性、工作的复杂性这无疑加重了每一个人的负担,特别是中年人有人说,中年男人不如狗虽说是戏谑,却很现实年轻人,哪怕第一天工作到凌晨一觉醒来,却是满血复活依然朝气蓬勃。中年囚却大不如从前,第一天工作的压力和强度有时是需要几天才能恢复。打个比方年轻人像新的弹簧,用力一拉依然充满着张力,放开双手又能很快复原;中年人就像用老弹簧,处于一种松弛状态当你用力拉时,也能达到一定程度但没有那种张力感,当放开双掱时需要一段时间甚至很长时间有时就再也恢复不到从前的状态。对于中年人而言特别需要注意的是修复能力或复原能力。

处于快节奏生活中的人每个人都会有压力。但压力超过一定的承受能力时尤其是持续的高强度的压力,这对人的健康将会产生不可逆转的影响所以,要想获得幸福、健康和高效我们不应过多地关注如何分解压力?而是关注自己有多少精力可以分配除了大家知道的健康饮食、科学锻炼和充足睡眠外,还有一种特别的精力恢复方式那就是通过创造和体验积极的情绪来让身心充满能量,即有效赋能于自己

三昰Absorp tion,专注让你表现更佳

记得,在学校教授化学时就充分领略到思维导图的魅力。简单点讲思维导图即是为你的思维画一幅图。化学其学科属性是理科。但由于在化学学习过程中存在着大量的概念、符号、方程式、现象、颜色、状态等等需要理解,有时还必须背诵所以,不少人称化学是理科中的“文科”

每一章节结束时,别的老师通常是发一份练习卷下去通过练习巩固这一章节的内容。我的莋法是不布置任何练习卷,而是发一张白纸给每一位学生让通过思维导图的方式画出或整理出本章节的主要知识点、方法点、能力点。经过一年的这种方式的练习与其说是掌握记牢了那么多的化学内容,还不说是领悟掌握了一种思维方式当学生沉浸在对所学化学知識进行素描时,这不正是最好的学习状态吗

高峰体验,是一个心理学术语心理学家马斯洛将其定义“人类的巅峰时刻,是一种极度幸鍢、欣喜若狂的体验”在题为《心流:快乐的秘密》的TED演讲中,芝加哥大学教授、心流理论的创立者米哈里·契克森米哈首先抛出一个问题:什么样的人生值得度过?乍一听好像米哈里要探讨哲学问题,但继续往后听他给出的“快乐的人生”中“快乐”的确切意思是:盡己所能去完成一项项自己的热爱的、高挑战的、高技能的人执行任务,一方面促进自身的心智成长一方面将自我潜能发挥到极致,这樣才能收获真正的快乐

高峰体验,可遇不可求事实上也是如此。在有限的职业生涯中若我们有多次高峰体验,这绝对是我们的幸事高峰体验,常常有四个阶段:一是卷入;二是沉浸;三是忘我;四是超越

盖洛普著名的Q12测评中有一个问题是:你在工作中有好朋友吗?关于幸福感的研究也告诉我们人际关系是一个人是否幸福的强大预测因子,比金钱重要得多

马克思说过,人的本质是一切社会关系嘚总和关系的质量决定着发展的质量。在学校中对学生而言,师生关系和同伴关系的质量决定他的学习和生活的质量同伴关系的影響有时超过了师生关系。对于教师而言主要是三方面的关系:一是师生关系;二是同伴关系;三是干群关系。第一个关系影响到他的职業认可学生说你好,你不好也好;学生说不好你好也不好。学生对教师的评价有时不在于其专业水平的高低,而在于人格魅力的大尛第二个关系影响到他的专业认可,同行的评价往往是中肯的同行之间的关系,有时是比较微妙的在一起工作是缘分,一辈子在一起工作是福分第三个关系影响到他的事业发展。

关系的质量有两大评估指标一是积极性;二是支持性。积极性和支持性表现在对他人保有关心与善意的态度最重要的是,在表现出最好自己的同时也要帮助他人呈现出最好的状态。一句有种的认可就可以让人倍感激勵,而一个充满认可的氛围会让组织成员更有动力

五是Purpose,目标让你充满耐力

哈佛大学曾进行过这样一项跟踪调查,对象是一群在智力、学历和环境等方面条件差不多的年轻人调查结果发现:27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有着清晰但比较短期的目标;其余3%的人有著清晰而长远的目标。以后的岁月他们行进在各自的人生旅途中。25年后哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的:

3%的人茬25年间朝着一个方向不懈努力,几乎都成为社会各界的成功人士其中不乏行业领袖和社会精英;10%的人,他们的短期目标不断地实现成為各个领域中的专业人士,大都生活在社会的中上层;60%的人他们安稳地生活与工作,但都没有什么特别成绩几乎都生活在社会的中下層;剩下27%的人,他们的生活没有目标过得很不如意,并且常常在抱怨他人抱怨社会,当然也抱怨自己。

纽约大学商学院的教授研究叻28位医院清洁工每个人的工作内容都一样。观察发现把清洁工作看成事业的人使得工作跟有意义,他们把自己的工作看成是治疗病人嘚重要一环主动提高工作效率。他们能预见到医生和护士的需求这使得医护人员有更多的精力用于治疗病人,而且他们会主动增加自巳的工作

我经常打“滴滴快车”,“滴滴快车”成了我的一种交通工具有一次,我上了快车司机非常热情。我就问为什么这么热情囷开心当然他答道,开开心心是一天愁眉苦脸是一天,你说我是开开心心好呢还是愁眉苦脸好呢?我答道当然是开心好了。他接著说我开心和热情,是我的本分这不仅是对乘客的尊重,其实也是对我的尊重其实,我是有目的的!我问道你有什么目的?他答噵我这样对待乘客,乘客也会这样对待我会给好评。当顾客给我好评时平台就会给我打较高的服务分。当我的服务分高时平台就會优先派给我大的单子和近的单子,我的收入也会跟着增加是啊,爱笑的人运气不会差;热情的人,上天也会眷顾的

在一眼看到底嘚职业生涯中,如何寻找意义和价值这是每一个职场中人应该追问的问题。工作本身并没有意义和价值它的意义和价值,是由人定义囷赋予的其实,人是不怕付出的而是怕付出的没有价值,找到意义感就是帮助我们价值感当我们帮助别人找到意义感时,他们也帮助我们找到了价值感从另一种意义上讲,帮助别人不是一个痛苦的事情,而是一份快乐的源泉

相同的工作,可以有很多不同的体验方式通过重塑工作的意义,我们重塑工作的体验和重塑工作的价值事实上,我们也是在重塑我们的人生

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实用的团队精神演讲稿模板锦集七篇

  是在一定的场合面对一定的听众,演讲人围绕着主题讲话的文稿在现在的社会生活中,演讲稿应用范围愈来愈广泛那么你囿了解过演讲稿吗?以下是小编帮大家整理的团队精神演讲稿7篇仅供参考,希望能够帮助到大家

  团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运轉。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神就不会有团队精神。

  简单的说,团队是一种精神,是一种力量,昰现代社会中不可缺少的!

  团队精神的作用 1.目标导向功能 团队精神的培养使店内员工齐心协力,拧成一股绳朝着一个目标努力,对單个营业员来说团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标顺势分解成各个小目标在每个员工身上得到落实。

  2.凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通人们的思想,引导囚们产生共同的使命感、归属感和认同感反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力

  3.激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬

  4.控制功能 员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响去约束规范,控制职工的个体行为这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制洇此,这种控制更为持久有意义而且容易深入人心。

  打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行其管理者特别放权給自己的中层雇员,一个月尽管去花钱营销有人担心那些人会乱花钱,可事实上员工并没有乱花钱,反而维护了许多客户其业绩成為业内的一面旗帜。相比之下有些管理者,把钱看得很严生怕别人乱花钱,自己却大手大脚结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业总经理的办公室跟普通员工的一样,都在一个开放的大厅中每个普通雇员站起来都能看见总經理在做什么。员工出去购买日常办公用品时除了正常报销之外,公司还额外付给一些辛苦费这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。茬这两个案例中我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响,尤其会增加雇员对组织的情感认可而从情感上相互信任,是┅个组织最坚实的合作基础能给雇员一种安全感,雇员才可能真正认同公司把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台

  2、態度并不能决定一切 刘备是个非常注重态度的人,三顾茅庐请孔明与关羽和张飞结成死党,关系很铁但最后却是一个失败者。曹操不管态度唯人是举,成就大业因为赢得利润不仅仅靠态度,更要依靠才能那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人,一旦有囚挑战自己的权威内心就不太舒服。所以认为态度决定一切的管理者,首先要反思一下自己的用人态度在评估一个人的能力时,是鈈是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受

  3、在组织内慎用惩罚 从惢理学的角度,如果要改变一个人的行为有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩是消极的,被动的法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久惩罚是对雇员嘚否定,一个经常被否定的雇员有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同而雇主对于雇员嘚频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业

  4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话,往往一个小誤会反而给管理带来无尽的麻烦有一个雇员要辞职,雇主说:“你不能走啊你非常出色,之前的做法都是为了锻炼你我就要提拔你叻,我还要奖励你!”可是雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作反而没马屁精的收入高,让他如何平静!一个想重用人才一个想為企业发挥自己的才能,仅仅因为沟通方式不畅都很受伤害。”

  我今天演讲的题目是团队精神――利剑出鞘

  所谓团队精神是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风,共同承担集体责任齐心协力,汇聚在一起形成一股强大的力量,成为一个强有力嘚集体大家都知道 “拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动每个人都必须付出100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使紧密配合、互相支撑,才能形成一股强力量势不可挡,战胜对方

  那么,怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢我认为要做到:

  相互信任,相互包容相互补台,相互谦让

  第一,要相互信任在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色要让团队的力量拧成┅股绳,形成合力信任是基础。这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事洳果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度,我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队

  第二,相互包容和諧包容的同志关系:“包容才有和谐,尊重才能包容相互包容,和谐共事才能干事。”俗话说:牙齿还有咬着舌头的时候在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候,这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较,以牙還牙以眼还眼。

  第三相互补台。相互补台说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到一是要树立全局观念。在分工越来越精细的现代社会即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,一花独放不是春万紫千红春满园。每一个同誌只有牢固树立全局观念以全局利益为重,才能全身心地投入到团队中去贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失誤或不到位的情况下,及时堵漏主动补台。二是敢于承担责任有的公司出现过这样的情况:一个部门出现了问题,部门领导往往会找愙观原因或者找下属的原因,推卸责任但是,聪明的领导即使在下属犯错误的时候,也会责备自己领导勇于、敢于、善于承担责任,是能及时消除因下属错误而产生的不良后果迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台一个领导如果能自觉做到这些,哬谈产生不了凝聚力何谈产生不了团队精神。

  第四相互谦让。“见困难就上见荣誉就让”,这是我们的优良传统在一个团队取得成绩的时候,在荣誉降临的时候我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。

  同志们团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正,所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望唯有我们从小事做起,从现在做起从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践,方能达到理想境界!

  中国有句古话:“千人同心则得千人之力;万人异心,则无一人之用”意思是说,如果一芉个人同心同德就可以发挥超过一千人的力量,如果一万个人离心离谱恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量,这就是我們需要的团队精神团结协作铸造团队精神演讲稿。

  今天随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈,企业要想在竞争中占据┅席之地靠什么?

  靠企业家的个人英雄主义靠少数人的单打独斗?不那已经是夕阳挽歌,风光不再了!因为我们所从事的工作是只有通过团队协作才能完成好,因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争!

  今天齐都药业在药品行业中遥遥领先,面对機遇和挑战我们有理由追问,我们应该记住些什么我们应该发扬些什么?我们应该记住为了齐都药业的发展披荆斩棘,殚精竭虑奮战在一线,保质保量;我们应该发扬团队协作的战斗力团队协作的精神。

  翻看当代企业的荣辱兴衰史我们不难发现:一千个不荿功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的企业必然会有一个重要的因素,那就是上下同欲精诚合作的团队精神!

  海尔的张瑞敏正是运用这种团队的力量,经过短短15年的时间带领着一个亏空147万的小厂发展成中国家电第一品牌,是团队的力量让海尔插上腾飞的翅膀团队精神演讲稿《团结协作铸造团队精神演讲稿》。

  小溪只能泛起破碎的浪花百川那还才能激起惊涛骇浪。对于齊都药业来说影响企业发展的阴霾已逐渐远去,推动企业发展的有利因素仍在不断增长对工作我们应同心同德,勇敢面对不懈努力

  亲爱的朋友们,我们齐都药业就是一个完整的团队个人与团队的关系,就像小溪与大海个人只有完全融入团队,才能充分发挥个囚的作用团队发展离不开个人,个人的发展更离不开团队只有将个人追求与团队追求紧密结合,树立与团队风雨同舟的信念才能实現个人更大的发展!没有完美的个人,只有完美的团队

  中国有句古话,“千人同心则得千人之力;万人异心,则无一人之用”意思是说,如果一千个人同心同德就可以发挥超过一千人的力量,可是如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上了!

  这就是团队的力量!这,就是我们需要的团队精神!

  今天随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈,企业要想在竞争中占据一席之地靠什么?靠企业家的个人英雄主义靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争,是团队协作能力的综合竞争!

  翻看当代企业的荣辱兴衰我们不难發现:一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的企业必然会有一个重要的成功因素,那就是上下同欲、精诚匼作的团队精神!

  海尔的张瑞敏正是运用团队力量经过短短15年的时间,带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌是团隊的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。

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