【摘要】:京冀协同发展的基础條件之一是人力资源开发,员工激励问题是人力资源开发的重要环节如何高效地利用人力资本,始终是摆在现代连锁企业面前的重要问题。通过对廊坊"必胜客"员工激励问题的研究,揭示了"必胜客"在员工激励方面缺乏对员工的物质激励、普遍薪酬偏低等诸多问题,分析了影响企业员笁积极性的因素运用观察、访谈等方法收集、整合资料,并从物质激励、参与感以及员工心理因素等方面出发,提出了提高员工的参与感、消除不公平心理等激励员工的措施,对于最大限度地开发企业内人力资源,挖掘潜在的企业效益具有重要意义。
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