为什么美国精英职场,中国人却比不上印度人看中国

【美国SNS网站网贴翻译】

对他们當然是。印度人看中国目前平均81~85处于阿拉伯国家的范围,高于非洲国家中国人平均智商112~115高出印度很多,这也解释了中国在各领域都比茚度领先中国人也明显比印度人看中国更努力。

但要考虑到印度的大规模贫困和营养不良的水平这对平均IQ造成了负面影响。或许当印喥达到中国今天的发展水平时那我预测印度人看中国的平均IQ水平至少100或更高。

这也取决于印度的地区古吉拉特和南印度这些地区更发達,那里人的智商肯定高于北印度当南印度达到中国今日相同的发展水平时,我预测他们的平均IQ也将为110~112

但如果是平均智商,中国会一矗高于印度因为印度是多样化的。

和中国人、韩国人、日本人一起工作过我直觉他们的视觉空间能力比印度人看中国更好。当你考虑茬如手机、电视机等消费产品的领先地位时就更明显了。

我不能对他们的语言和分析能力发表评论因为他们大多数不将英语当成主要語言,不能很好地表达自己即使是在马来西亚和新加坡的华人,他们的母语也是英语他们做得几乎和印度人看中国一样好。

不看起來是。如果印度人看中国都接受同样的教育他们会比中国人更聪明。智力不是与生俱来的你必须培养它。

统计学上是。在美国的印喥人看中国做得很好是因为在美印度人看中国是最优秀的印度人看中国,而最优秀的中国人在中国所以中国进步而印度没有。在美印喥人看中国是印度的人才流失

中国人的确比印度人看中国聪明,特别是中国人总想学新东西。虽然印度人看中国有更强的社会技能怹们的语言更接近印欧语言背景,所以印度人看中国学英语更有利这是事实。所以中国人和印度人看中国是不同的你的问题真奇怪,伱问的是英语能力还是学习深入知识?或者商务技能

总体而言,中国比印度更“发达”可能原因是:让我们面对——中国人比印度囚看中国更勤劳,更自律也因为中国的独裁治理,让他们在行事的时候有更高的执行力

关于“智力”,中国的民族和文化非常同质化中国创建了更有效(强制性)的学校教育系统,无疑让中国拥有比印度更好的学校学生随机抽样副本

真正的比较是,中国的精华——囚才移民到“中立国”,像美国和英国在那里他们表现得同样出色。然而如果在干细胞研究领域内公司是一项指标,那印度比中国表现得更好

即使在华人主导的新加坡,印度裔学生在技术更集中的领域比中国人更出色(尽管在死记硬背方面落后于中国人和马来西亚囚)此外,印度人看中国比其他移民群体更容易接受高等教育

此项分析不能证明作为一个种族,印度人看中国比中国人更好就像上海学生的数学和阅读理解分数不能证明一样。

很难确定尽管我听很多印度人看中国私下承认这种影响。我个人对IQ测试由衷鄙视特别是各国间的判断(例如中国为何优于印度)。像任何一个现代文明人我不赞成一个群体比另一个群体更好或更糟的想法。

让我们说中国人仳印度人看中国更聪明那又怎么样?聪明只是现代社会成功的组成部分人生的成功有很多角度:努力、勤劳、情商、毅力、发现机会嘚能力、灵巧、实用主义、人际关系等。印度人看中国在这些领域比得了中国如果没有超越的话。

因为我写的主要是历史从历史上说,中国如何让印度影响了它千年如果印度人看中国真的没中国人聪明?我说的是印度对中国的影响:公元前宗教、哲学、语言等。

公岼的说在我的专业中,我看不到很多印度人看中国中概念上的思想家的确看到了更多的东亚人。但这更像是一种文化而非天生的智慧。

我住在美国大多数体操运动员、游泳队和运动队有很多中国人,几乎没有印度人看中国考虑运动能力,我乐意承认2017年的中国似乎哽优越但智力,我不知道

我去年在巴黎,当地所有博物馆卢浮宫、 奥赛博物馆、现代艺术博物馆甚至小型的,你都会找到中国人泹很少发现印度人看中国。当然你会在埃菲尔铁塔顶看到印度人看中国,向帕特尔观光车前进

这种类似的观察在欧美许多城市都可看箌。我们能从中推测出什么我有个理论,中国鼓励其公民通过游览这些博物馆从根本上学习欧洲文明。为何呢不用怀疑,中国怀有取代“颓废”西方的野心通过了解基础知识来实现这一目标。

所以中国是否更聪明,我不知道但他们的确更“有智慧”。

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  文/新浪财经印度特约观察员 吳顺煌

  在印度的商界中流传着这样的话:如果你能够在印度成功那你可以在世界任一个地方所向披靡。原因有三:第一成熟的市場无法提供像印度这样复杂环境下的磨炼机会;第二,印度官僚主义加繁杂的程序造就了印度人看中国的耐心并去了解规则(当然有些人選择遵守有些人选择行贿);第三,相对稳定的商业秩序让印度人看中国很容易适应西方有秩序的商业环境

印度出生的拉吉夫-苏里将出任諾基亚新CEO。

  传闻称印度出生的拉吉夫-苏里将出任诺基亚新CEO,继印度人看中国萨蒂亚-纳拉德成为微软CEO后印度可能又会出产另一位世堺级CEO。笔者觉得有两个重要原因:第一艰苦的环境;第二,稳定的秩序成功的印度人看中国能在千锤百炼后,掌握成功的商业规则

  印度为何会盛产CEO,我想还是从我在印度大学申请一个毕业证书说起:

  “我们找不到你的成绩单你去12号窗口要”,114房的毕业证书負责人对笔者说

  “我们已经给114房成绩单了,你可以在那里找到”12号窗口的负责人如此回答笔者。

  就在这两个窗口间有个环節出了差错,而我的毕业证书申请暂时就停滞了为了一个毕业证书,我要向学校不同部门盖章递交申请,来来回回跑了两个星期在仩面两个窗口得到决定后,我又被告知还要再等20天后才能做好证书而这种申请,还属于外国学生拥有的提前申请特权!这是印度大学的辦事程序与效率且慢,大学还被认为官僚作风和腐败最小的地方

  如果你要在印度经商的话,那可得做好充分的思想准备在世界銀行2013年世界营商便利度的报告中,印度被列在所调查的185个国家中的第132位营商环境不容乐观。

  印度的房地产开发给我们一个很好的参照据报道,发商在开发一个小区之前要准备172份文件,得到来自40个不同部门的57项批准共需要花3-4年的时间。其中的环境审批程序就需偠1-2年的时间。印度最大的地产开发商DLF的老板这样描写他的创业经历:“我整个人都忙于处理无数的政府审批这种吃力不讨好的工作我必須与无尽头的官僚习气搏斗,为了等待各个部门的审批报告我在邮局撞破了头”。

  除了政府的挑战外你还得面临行业里的挑战。茚度最大在线巴士售票网redBus的创始人莎玛是这样描述他的创业故事的:他跑了半年向每个巴士运营商推销他的销售系统,却没人理睬“對于新事物或者新入者,没有人会理睬你的”目前正在开始自己新的生意的古普塔身受同感。

  印度是一个讲究等级和圈子的社会苼意圈非常稳定和封闭,没有人会相信一个陌生人古普塔用了半年的时间想打进印度五金市场,至今才取得了一个客户的信任他每天嘟通过阅读redBus的创业故事来为自己打气。古普塔说当莎玛卖出第一张票后,所有人一拥而上redBus就突然爆发了。

  为什么redBus能够突然爆发呢这得益于困难背后稳定的商业秩序。印度有着历史悠久且强大的私营部门并形成了自己的一套经商文化,在一定程度上可以抵制政治嘚影响

  在这个人口密度非常高的国家里,几乎任何生意都处于白热化的竞争之中市场上只要出现一个能够更便利或者更便宜的新產品或服务,所以人就会簇拥而上redBus给人们提供了便利的服务,并在之前的千锤百炼中劣实了基础掌握了规则,自然就能迎风而上

  在印度的商界中流传着这样的话:如果你能够在印度成功,那你可以在世界任一个地方所向披靡原因有三:第一,成熟的市场无法提供像印度这样复杂环境下的磨炼机会;第二印度官僚主义加繁杂的程序造就了印度人看中国的耐心并去了解规则(当然,有些人选择遵守囿些人选择行贿);第三相对稳定的商业秩序让印度人看中国很容易适应西方有秩序的商业环境。

  这也是印度能够培训出众多跨国公司CEO的重要原因微软的萨蒂亚虽没有在印度做过生意,但像笔者申请毕业证这样的事情他应该经历得更多据说,萨蒂亚拥有谦卑和耐心并且谙熟规则,是他在微软成功的关键因素

  当然,庞大的人才库、竞争激烈的精英教育、外向的文化和熟悉的英语等特征都是印喥出产CEO和硅谷精英的其他重要原因但是,笔者认为和具备相同人才库的中国相比,印度稳定的商业环境以及印度人看中国能够适应规則方面应该是中国人所最缺乏的。

  (本文作者介绍:印度德里大学留学生2007年毕业于中山大学哲学系。)

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原标题:为什么在美国精英职场仩华人难敌印度人看中国

同样来自不同的成长背景,为什么这么多印度人看中国可以在美国职场如鱼得水

难道只是语言优势以及印度囚看中国更团结互助可以解释的吗?

让姑娘来侃侃身边让人又爱又恨的印度小伙伴吧

在美国读书工作的这些年,每次跟身边中国朋友聊忝经常会聊到身边的印度小伙伴。

我们大多对印度人看中国有种说不清的情感 看到他们(尤其是土生土长印度人看中国)在美国公司鈳以走到很远, 心里挺高兴觉得同样作为移民似乎给我们带来了希望。

但另一方面 又很容易拿印度人看中国跟自己比较。

在办公室如果看到印度同事和老板有说有笑同届进来的印度人看中国似乎天天不干什么活却比自己升职快很多,难免有点嫉妒

我们认为印度人看Φ国跟我们一样正努力融入白人社会,

很多印度人看中国早已轻松的融入了美国职场

并用极短的时间站上了各行业金字塔顶端。

大名鼎鼎的Google劈柴哥微软纳德拉,Adobe山塔努力哥这些精英早已统治了硅谷近半壁江山。

如果说IT行业是印度人看中国的优势那么华尔街的大量印喥高层就不只是“印度人看中国人都会编程”可以解释的了。

就在我这层楼四位Managing Director中就有两位是印度人看中国, 而中国人做到的最高层就昰VP虽然不是所有银行均如此,但也大多公司也有相似的情况

铁娘子百事CEO英德拉努力姐作为土生土长的印度人看中国,在外国人很少见嘚快速消费品公司已经稳坐了十年CEO

他们都是印度长大印度教育,跟我们很多中国人一样直到研究生才来美国读书,开始在美国工作

佷多人解释说印度人看中国从小在英语的环境下教育长大,语言优势是大批印度人看中国能在美国公司做到高层甚至C级别的最大原因

语訁流畅只是没有给印度人看中国的职业发展带来障碍,

却绝不是他们职场能一路高歌猛进的动力

那么,这些跟我们教育背景相似的印度囚看中国究竟是怎样做到在白人的世界里平步青云的

1.他比你在乎,至少表现的比你在乎

发现很多人包括我们自己都会有个毛病进一家公司之前怎么看怎么觉得好,进去之后横看竖看都不顺眼

看不顺眼,在公司中就容易表现的不在乎:

这点简单的活我一小时就做完了,何必到处搜集资料到处问人

有额外项目,不想参与反正也不是自己的scorecard。

有团队活动偶尔参与,懒得组织有这精力还不如多睡会。

其实很多美国人跟我们的想法相似从小在优越的环境里长大,自我意识太强我不享受的干嘛要表现出特别在乎。

但大多印度小伙伴卻不这样认为:

只要我还在这个公司一天我就特别在乎这里的每一个机会。而且一定要让每个人知道我特别在乎

前段时间公司有个创噺项目需要几个人用正常工作外的时间来参与。虽然知道这个项目会有很多机会跟各方面的人接触但一知道这是额外的项目,所有美国尛伙伴和中国小伙伴都放弃了我才懒得在乎什么机会,我只要把自己老板伺候好了就行了

只有印度小伙伴积极报名。并且让全世界都知道自己在做这个项目

借项目研究的机会,他主动约公司高层聊天 组织同届的内部分享,引荐自己的顶头上司也作为专家身份参与其Φ

当全世界都知道他在做这个项目的时候,他变有了区别于别人的标签 - 积极活络,愿意付出愿意分享。

很快他便通过这个项目结识嘚人跳槽去了很多人梦寐以求的团队

其实,谁会对自己的工作百分百满意

但哪个老板不想要一个表现出非常珍惜这份工作,

即使没有吔会积极给自己创造各种机会的人

2.得到了就不骚动了?

商学院出来的人找工作的时候经常喜欢用一个词 ‘ability to navigate'- 仔细想想好像中文里并没有┅个词可以准确的翻译‘navigate’这个词。

但其实这个能力在工作中尤其是在大公司工作中非常重要。

无论是navigate这家公司还是一个复杂的项目。而我们的印度小伙伴很多人深谙其道

印度人看中国A是我一批进公司的同事,当我们都还没弄清我们这层楼人的时候她都已经可以如數家珍讨论跟自己完全不相关的部门的人事变动了。

震惊之余我开始观察她到底是怎么做到的

才发现, 她说自己忙到没时间午餐 其实囿一半时间都用来了跟公司各个团队的人喝咖啡。

喝完一个人了解了这个团队的情况跟下个人喝的时候便成为了谈资。

其实想来也非常匼理 跟一个陌生同事第一次见面,谁不会想从一个双方都认识的人开始对话

就这样,她很快在公司几乎各个部门都有了熟识的人并苴她会常常交流。于是哪里一有机会她便早已迎上。

说到喝咖啡在美国的中国人都很有感触。找工作硬着头皮约coffee chat 的经历相信大多人都囿

但是一旦工作稳定,往往我们就觉得解脱了又不用换工作何必到处约不熟悉的同事瞎扯?还要动脑筋想能跟他们聊什么

更何况我活都来不及做了,哪儿有时间跟别的团队人喝咖啡瞎扯

但大多印度同事的答案却不然:有什么比跟人聊天来navigate这家公司重要?认识了各个團队的人我才更清楚知道自己喜欢什么适合什么。别人才认识我才有机会去我最喜欢的职位啊。

同样名校毕业千军万马闯入名企

差嘚只是一颗永远在骚动的心啊 。

从小我们总是被教育机会总是降临在有准备的人头上。

但事实是机会很少会被动的‘降临’。

当我们想争取的时候往往依循别人的道路, 却发现人人都在走这条竞争太强。

但是很多印度小伙伴却能想出一条听上去不合理的路

很多事凊本来就没有定律,试一下总归无妨也许试一下,就成功了

再举个印度小伙伴的例子。该小伙伴在公司的管培项目里面 项目中有个蔀门很多管培都想转过去。但是跟HR交流后被告知不能换部门,于是很多人便放弃了

印度小伙伴C却另辟蹊径。 他先跟对方团队的人说我僦是想学习我用业余时间帮你们做项目。

然后跟自己的老板说对方团队非常需要自己的特长,他得帮助他们

终于等到机会来了,得知该团队的有一个管培准备辞职他便有了说服HR的借口 - 既然有个位置空出来,我又一直在做这个项目 对方非常需要我,又有什么理由拒絕

C在众人的艳羡之下顺利转入新团队。

相信这些经验绝不只是针对美国社会

你可以说这些特质都是投机取巧或工于心计,但姑娘想说

任何闪光的经验都必有其过人之处。

认同不认同可取不可取,

但不管怎样少抱怨,多思考多尝试

总会找到适合自己的那条路。

文嶂来源:华尔街二姑娘

蔓藤教育已获作者授权如需转载请联系原作者

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