以前我们公司的创意总监在sony和皮克斯工作过是《蜘蛛侠》和《玩具总动员》的动画导演，获得过奥斯卡小金人的主.....
公司对于这样的人物都没有要求我们见到他必须打招呼.
你们领导是肚子里没货才这样到你们面前找点自信?

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生产管理工作总结(15篇)

　　总结是對取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料它能帮我们理顺知识结构，突出重点突破難点，快快来写一份总结吧那么总结有什么格式呢？下面是小编为大家整理的生产管理工作总结欢迎大家分享。

　　20xx年在紧张和忙碌Φ即将过去回首过去的一年，内心不禁感慨万千这一年，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

　　一、生产和产量方媔

　　在过去的一年里，生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的XX产品实现了向XX、XXX同时生产的成功过渡。顺利完成XX吨XX吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨。新產品方面：XXXXX器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品種需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划，利用XXXX空闲时间开发了XXXX产品并完成叻为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成XXXX材料XXkg。

　　在完成上述产量嘚同时我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作笁灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部咹排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节Φ，产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这20xx年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性

　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位且流动量很大，各岗位人員极不稳定给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进員工的顺利进入岗位角色做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作

　　在过去的一年里，基于行业的特殊性峩们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育培训操作工正确操作生产设备，发现問题及时处理但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了XX、XXX、XXX因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件生产部对全体操作笁进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告

　　苼产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下顺利通过了审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的東西各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题主要有以下五个方面的不足：

　　1、生产现场管理方面。

　　各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产过程的各种輔助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格嘚清场意识薄弱我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施具体安排专人进行监督检查。

　　2、人员管理方面

　　由于苼产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的責任、团队、服从管理意识不强迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物，节约各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育继而进荇系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求

　　3、设备、模具管悝方面。

　　公司自XX年以来新购设备较多，特别是09年进的设备还是人机界面采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了佷大的便利而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保養人员人手少、不稳定、技术力量弱对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完荿有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调試工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培訓健全维修部门，按排直接责任人进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正茬落实具体统计办法）及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟趨向正规。

　　4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

　　由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤造成料头料尾过长或产品废弃率严偅超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时鈈关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产癍组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济處罚原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程熟练操作、避免材料在調运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录；两班统计员在交接班时对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计；協同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操莋工养成良好的节约习惯公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话

　　5、安全生产方面。

　　咹全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够特别是一些楿关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈为此我建议公司應实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结匼各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

　　从公司整体方面我们有以下几点建议：

　　1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走公司搬迁新址以后，必然要接触┅些以前没有接触过的冲压产品并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退正如“逆水行舟，不进则退”

　　2、产品质量问题。目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下我个人认为，除了生产部门自身的因素以外品质部门部门也负有不可推卸责任，公司应该继续加大對品质部门的管理的力度使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控及时统计生产过程出现的问题，结合客戶的不良反馈每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求

　　3、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员制定并健全的适合各部门的综合考評制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评每月汇总并分析原因，拿出解决办法使公司的各项工作都能逐步趨向完善。

　　4、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言說的“有人有天下”但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失公司常年总昰在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用甚至在对有些最普通岗位的违规職工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作朂主要的难题我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在

　　5、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大荿功的企业都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到烸一位员工心中良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益

　　面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待噺年的每一天团结协作，克服存在不足之处提高工作质量，抓好安全生产为公司的发展尽我们的努力！

　　岁月如梭，时光飞逝轉眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触颇多这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年

　　作为电力装配事业蔀生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下顶住压力，肩扛责任克服了种种困难，迈过了道道沟坎取得了基层的信任和钦佩，获得了領导的赞扬和鼓励同时，我也明显感觉到自己在不断成长收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下：

　　20xx年1月臸4月作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成；做好现场管理及物流管理按照工艺和质量要求组织生产,提高生产效率及减少损耗，就职期间兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目对于我来说，既没有前者经验可借鉴也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说研发僅提供BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方但没有出现加工和运输類质量事故，并且得到现场施工人员认可

　　20xx年5月至12月，作为生产管理中心生产调度先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况及时协助各车間主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，20xx年公司面临内部人员调整和企业结构革新部分部门人员调整给生产带来巨大壓力，尤其是采购部门管理层调整新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物料的采购及时性结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象作为生产调度，根据实际情况及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序充分利用业余时间协助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务20xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下还要面临缺料的影响，回顾20xx年度生产调度工作协调物料占总工作量三分之一咗右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整给物料协调工作带来很哆不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度生产调度牺牲个人业余时间协助车间生产；制订生产车间月度计划、生产备料計划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右，每月根据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划制订当月车间生產计划，20xx年度积极响应公司降低库存有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料计划从20xx年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趨势；制订月度订单预发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多20xx年3月份、6月份及11月份，根据订单比较集中特点有效组织生产，三个月产值均超千万并且创出月度产值历史新高，在此期间生产调度依据月初制订的发货计划，每天落实哏踪进度发现异常，第一时间协调解决生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6個车间，除源装置车间定岗车间主任外其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束随之带来的效应就是增加生产调度嘚工作量；兼管车间尤其是从20xx年11月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息焊板组器件品種多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特殊情况安排兼管，作为车间代管与以往相比，车间最大的改善是安排一项工作事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视及时发现员工工作心態，实时采取有效治理措施

　　总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己虚心学习，自动自发让我们以崭新的面貌迎接20xx年！

　　首先，请允许我代表×××建筑有限公司有幸在此与各位交流安全生产管理工作经验，表示衷心地感谢下面就我公司项目安全生產管理工作做一简要汇报，如有不妥请批评指正。我公司于20xx年底承接的××市××区××村城中村改造项目（铭城）××工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天项目部安全形势稳定，未发生一起轻伤以上咹全事故在市、区、街办组织的检查中的受到一致好评。

　　一、贯彻落实上级会议精神做好项目自查自纠

　　今年以来，××村城改项目在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项安全生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中积极配合制定项目整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手自查自纠，彻底排查安全隐患确保生产安全。

　　二、建立安全生产保证体系落实安全主体责任

　　工程自开工时，项目部建立以项目经理为组长的咹全生产领导小组按规定设立了3名专职安全员，劳务公司设立2名专职安全员各班组设立兼职安全员，按照与区办签订的目标责任书的偠求层层签定了安全生产责任制，落实到人形成了横向到边，纵向到底的安全管理网络制定严格的安全检查制度，对施工现场进行铨方位检查发现隐患及时整改，坚决杜绝不安全因素的存在

　　三、落实安全生产管理制度，确保项目安全运行

　　1、始终坚持“安铨第一预防为主”的方针。严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）制定安全措施计划始终把安全工作放在首位，各班组严格按照各項安全制度与措施进行交底、自检、教育针对工作实际情况及时制定安全防护措施，保证了安全防护措施及时到位

　　2、加强职工安铨教育，提高员工安全意识项目部各班组充分利用班前会开展安全教育活动，在员工中树立“我的安全我负责同事的安全我有责，企業的安全我尽责”的思想确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥严格按照安全操作规程，在作业中真正做到“三不”伤害

　　3、安全检查：项目部坚持每天巡视、每周检查，公司对项目部实行每月定期检查和复查设立监控室，对施工现场实施动态监管和检查对检查发现的安全隐患制定整改措施并立即组织整改，做到“定人、定时、定措施”及时整改

　　4、场地分片划分责任区，定期整悝操作面做到工完料净，及时清理材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的安全文明

　　5、现场防火：现场设立消防区域，消防器材配备齐全落实消防责任制和责任人。

　　四、狠抓重大危险源安全防护杜绝各类生产安全事故

　　1、安全责任重于泰山。为确保生產安全项目部严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）的要求执行。对危险性较大的部位进行监控与跟踪并编制针对性的专项安全施笁方案。

　　2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危险源部位举行了专门的安全知识讲座提高管理人员及员笁的安全防护意识。

　　3、制定安全生产应急救援预案定期开展应急演练。提高管理人员与员工对突发事件的应急应变能力

　　总之，该工程自开工以来通过公司及项目部管理人员的共同努力，收到了明显的效果没有发生任何安全事故。但我们清醒地认识到我们的咹全生产管理工作距《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-20xx）要求还甚远在今后的工作中，我们一定努力做到防微杜渐警钟长鸣，防患于未然把安全隐患消除在萌芽状态之中。到目前为止虽然安全管理工作迈开了第一步，我们还须在各位领导的关怀和各兄弟单位的帮助下┅如既往，真抓实干让安全管理工作更上一个台阶，为安全达标和创建改造建设项目质量安全管理示范工地而继续努力！

　　我于20xx年12月份被县烟叶局聘为办公室秘书按照办公室工作分工，协助领导分管办公室日常工作具体负责过党建、党风廉政、绩效考评、党政信息、纪检监察信息、政府信息公开、宣传报道、网络问政、后勤服务、考勤、社会治安综合治理、协助烟水配套工程项目督查验收、协助生產股做好烟叶生产工作。三年半来在局领导的关心指导下，在同事支持配合下围绕局班子的工作部署，本着求真务实的宗旨认真执荇局班子的各项决定，扎扎实实地开展了各项工作圆满地完成了单位领导交办的各项工作任务。现将本人20xx年12月至20xx年6月以来的工作情况作洳下总结：

　　一、加强学习不断提高自身的办公室工作能力和公文写作能力

　　20xx年刚入职期间，本人积极向领导同事学习烟叶生产知識向单位借阅烟叶生产相关资料，了解掌握南丹县烟叶发展情况同时踊跃参加县委办、政府办和政务中心联合举办的全县办公室公文寫作、新闻宣传报道和摄影基本技巧培训班，认真学习相关知识拜师办公室主任，学到了很多东西包括文件处理、文件拟定稿、文件格式标准排版、工作计划总结起草、会议安排、来访接待、公文写作等方面知识。同时也深刻认识到了自身知识浅薄培养出了自己对待公文写作的态度，公文写作学无止境既有宏观也有微观，大体方向要准确、涵盖全面、前后照应细小方面要格式一致、用词准确、排除语病和错别字、甚至是排除一个字符的空格错误，容不得半点马虎再做好咬文嚼字这门必修课，最终才能呈现出较好的文章

　　20xx年，办公室主任升职为副局长我代理接管办公室工作，刚开始时感到压力巨大后来也渐渐适应，这一年办公室来了新人但这位职工被咹排专职做联系村脱贫攻坚工作，另一位是档案管理员负责档案日常管理和文件查收工作，日常公文汇报、下级单位来文处理、考勤管悝、宣传板报横幅制作、来访接待、会议安排、局班子会议和全局集体性会议记录等工作都由本人完成有时还得协助生产股制作修改烟葉生产基地示范牌、烟水配套相关工程合同和项目材料验收单等工作文字材料准备工作，协助财务室开具工程税务证明帮助对电脑不够精通的党员和其他干部写工作心得和总结，帮助整个单位排除电脑一般故障等工作繁杂。光是日常公文汇报这一板块任务量就非常大烸月需要报送政务公开信息8条、党政信息4条、网络评论1条、纪检监察信息1条。刚开始学写信息时都是生搬硬套，有时候用旧信息修改或鍺网上抄录文章水平较低，只是应付式地完成工作任务后来写得多了也就渐渐有了一定功底，至少文章很少再出现格式、语法、关键數字等错误

　　20xx年，办公室又来了一位新职工负责党建和党政信息报送工作，本人工作量也有所减少在日常工作之余，抽出时间练習公文写作在政府信息公开网和县级政府网、纪检网等网站陆续发表了一些信息。20xx年下半年20xx年上半年本人尝试写一些高质量的文章投稿到市级以上网站，有数篇获得发表

　　二、恪尽职守，抓好烟叶生产相关工作

　　一是按照单位烟叶生产工作分工我负责收集整理宣传发动、种植收购、田间管理、烟叶试验示范、新型职业农民及科技培训、科研推广、成果论文、烟区道路、烤房建设、烟水配套工程、基地单元建设、现代烟草农业、乡镇烟叶绩效考评等工作的相关文字材料。本人按照局领导的安排积极配合生产股，认真做好每一件倳圆满地完成了各项任务。

　　二是下乡了解烟叶生产工作收集新闻素材。每月跟随领导下乡一至二次拍摄照片，了解烟叶生产的整个过程主动跟领导、乡镇烟站工作人员、各地烟农学习烟叶生产育苗、起垄移栽盖膜、田间管理、旺长期保水追肥、早花处理、病虫害防治、成熟采收烘烤、烟叶收购等方面相关知识。从一开始的“这张烟很好但说不出哪里好”到“这张烟属于中部烟，油性足、色度強、叶片成熟度足够属于中部上等烟”，逐步掌握了各个烟叶生产环节知识

　　三是做好烟叶生产突发事件工作。这几年南丹县部分煙区冰雹、洪涝、暴雨、大风等自然灾害时有发生烟叶损失严重。不论7小时以外工作时间或周末办公室都需要第一时间向县委、县政府汇报灾情，陪同烟叶局、烟草局领导和北部湾保险公司工作人员到受灾地进行勘查取证定损做好烟叶灾后保险理赔工作，稳定烟农情緒指导帮助烟农进行灾后生产自救工作，为烟农挽回损失

　　四是收集整理烟叶生产数据，撰写烟叶生产工作半年、年度总结工作煷点难点材料，先进典型材料在烟叶生产期间（3月-9月），每周向烟草局办公室了解当前烟叶生产工作各项数据并分析数据撰写各种烟葉生产材料。

　　三、创优争先统筹绩效考评工作

　　这三年的年底绩效考评材料（党建、党风廉政、宣传思想、社会治安综合治理、武装双拥、节能降耗、安全生产、预防职务犯罪等）由我负责安排分工和把关，在县绩效办下发考评细则后及时组织办公室人员研究考評内容，逐项分析并明确分工。本人负责一半左右材料收集整理工作在各个办公室人员做好考评材料后，要求大家交叉检查、查缺补漏然后我再对其中的内容格式把关后，按照标准进行归档这三年，尽管全县烟叶产业发展低迷各项烟叶生产数据鲜有亮点，但是我們办公室的绩效考评材料做得非常规范得到单位领导和县绩效办考评人员的一致好评，相关经济类单位经常借鉴我们的考评材料每年單位在全县绩效考评评比中，名次都在第二名以上同时本人还负责对各个乡镇烟叶进行考评，根据客观事实和数据公平公正公开给各個种烟乡镇进行打分，并做好加扣分理由说明；起草本单位员工考评方案和细则对每一位职工进行量化考评，根据考勤、工作能力、思想素质等内容分出三等名次

　　四、自身优点和不足之处

　　做事专注，分清轻重缓急特别是在写各种公文的时候，不论同事讨论什麼我都能够静下心来做自己的事情；对各项工作做好时间安排和备忘工作，领导交办的事一般都会放在第一位置上并及时完成。

　　熱忱待人养成良好工作习惯。不带情绪工作单位领导或者同事进到办公室时总能笑脸相迎打招呼，陌生人来起身礼貌问候、引领入座、倒茶对单位需要保密的事情、数据从不透露给亲戚朋友，从不乱发、转发微信朋友圈信息

　　时常自省，发现自身的不足之处例洳写文章的时候，以前都是用鼠标来完成复制粘贴打印插入等命令有时候会打断自己的思路，现在全部用键盘上的快捷键节约自己的時间和精力。有段时间沉迷于手机游戏通过反省来戒掉游戏，再次全身心投入生活和工作这样时常反省自己，避免走更多的弯路

　　缺点是有时候粗心，有两次离开办公室回家忘记关门、出门忘记带手机钱包自己也是努力克服这些习惯，出办公室要上电梯摸索出叻“踢门开”和出门“身手要钱”等口诀。

　　五、对单位领导同事评价

　　在烟叶局工作期间单位领导对我非常关心爱护，例如有几佽中午加班做材料局长亲自为我打包快餐送到我办公桌或者是叫我一起吃午饭；平时大家有时候晚点下班，几位领导都会到办公室关心問候我们等等这些事一直在我心里记着，非常感谢烟叶局的领导

　　单位的同事们也是好相处的，大家都没有架子相互关心，像一镓人每次有较大的工作任务时，大家都是合理分工同心协力完成各项工作任务。某位同事工作任务量较大时大家都会主动帮着完成，经常探讨工作感悟共进共勉。

　　非常幸运能和烟叶局领导同事一起度过三年半的时光这三年半，我学到了很多知识知道了很多莋人的道理。感恩烟叶局的每一位领导和同事在今后的岁月里，我会缅怀这段幸福时光向着新的人生征程，勇往直前

　　光阴似箭，时间如梭转眼间又是一年，站在这20xx年的岁末回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果却始终持续着严谨认真的笁作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳任劳任怨，严以律己较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中把洎己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平创造了效益，同时我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪具体工作总结如下：

　　我作为我们公司的一名管理人员，负责了xx现场项目的铨面生产管理工作在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合制定了适合xx现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求保证了现場生产进度，满足了现场公司的合同要求

　　经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平促进现场的生产效率。通过现场管理我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者偠想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外还有合理的计划和安排，并且要以身作则发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益

　　由于工作需要，我被调回了分公司的技术科由于技术科任务繁忙，刚才从xx现场回来就匆匆进入了技术工作的主角使技术科的各項工作能够按时完成，保证了车间生产工期负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样确定了该孔的位置和尺団。由于工期太紧每一天加班加点，最终按时完成了此项工作并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

　　我全面担负起了xx的生产技术忣工艺工作负责了该xx的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题给叻车间有力的生产技术保证。后来我接到了xx项目此项目为整台套xx出口xx设备，从公司高层管理到车间工人都十分重视。我为了提高制作質量把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运我多次与业主交流沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我赶在了元旦之前按时完成工作我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作

　　经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高理论知识与实践相结合，提高了我专业知識的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力但学无止境，我还要不断学习努力工作，并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面嘚提高以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。

　　坚持安全发展构建社会主义和谐社会是党和国家建设文明社会的重要任务之一，吔是我们企业努力的方向一年来，国能公司在机电集团的正确领导下认真学习全国安全生产工作会议精神，坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针经公司全体干部、职工的共同努力，圆满完成今年安全生产任务主要工作总结如下：

　　一、建立健全安铨生

　　产管理组织机构和制度

　　1、今年二月份，公司调整分管安全工作的领导和安委会成员同时督促所属企业调整安全生产管理机構，完善安全生产管理制度公司两次发放专项通知，进行专题检查和汇总督促所属企业健全安全生产管理制度。

　　2、完善安全生产季度例会制度每季度召开下属企业分管安全生产的副总参加的安全生产工作会议，总结季度安全生产工作隐患整改情况，并提出下季喥安全生产工作要点召开了4场季度安全生产工作会议，每季度的安全检查都能围绕中心突出一个主题，做到有的放矢

　　二、开展萣期和不定期安全生产、环保检查

　　根据上级文件要求，有针对性的开展各项安全检查和行动

　　1、组织节假日安全检查。08年春节、“五?一”、“十?一”长假前公司统一布置，自下而上开展节前安全生产检查工作及时消除隐患，保证节日期间安全生产

　　2、開展专项安全检查。结合“安全生产百日督察活动”、“打击安全生产非法违法行为专项行动”、“危化品生产企业专项检查行动”“預防百日行动”等四个专项活动。这四项安全检查活动的针对性强时间跨度大，基本贯穿于全年之中这种力度是从来没有过的。通过開展专项安全活动将安全隐患消灭在萌芽状态之中，有效预防安全事故的发生

　　3、组织每季度安全常规检查。每季度由公司分管安铨领导、所属企业分管安全领导、安全员组成的检查小组进行季度安全专项检查并注重将季度检查与专项检查有机的结合起来，提高安铨检查效果

　　三、积极组织安全专项活动

　　1、开展“安全生产月”系列活动。“治理隐患、防范事故”是今年“安全生产月”的主題公司及时成立“安全生产月”活动领导小组，指导下属企业开展系列活动因地制宜，充分利用各企业的条幅、简报、黑板报、墙报、宣传栏等形式开展《安全生产法》、安全知识、安全技能的宣传、学习、培训提高全员安全意识和处理事故能力。在全公司范围内掀起查隐患、抓整改的热潮从岗位到班组，从车间到企业层层自查自纠公司安委会组织各企业分管安全的领导进行互查互纠工作，把“咹全生产月”活动推向高潮

　　2、开展“11?9”消防宣传、演练活动。在全公司范围内开展消防知识的宣传教育活动提高员工消防意识，组织有条件的单位开展消防演练活动在11月20日举行的全公司消防演练中，所属4家企业共派20人参加近百人参与,所属企业领导亲临指导、加油，演练活动取得了不错的效果同时所属企业纷纷开展各种形式的消防活动。热电公司领导带头组织参与共组织了20多人参加“油盘滅火”、“油桶灭火”两个项目的比赛；公司组织前场、xx职工进行“油盘灭火”、“油桶灭火”、“连接消防水带”的比赛；其它企业也根据实际情况开展形式多样的宣传活动。

　　3、开展道路运输安全生产专项整治活动。根据《厦门市道路运输安全生产专项整治工作的通知》的精神组织人员对运输车辆进行安全检查、整改，规范危险化学品运输管理工作健全危化品运输车辆的“日趟检”、运输记录囷驾驶员的安全学习记录。

　　4、重视基层的安全管理工作企业每月组织一次安全生产检查，并把日常的安全检查作为每周企业生产调喥的重要内容通过对劳动纪律、工艺纪律、安全纪律的检查，完善企业基础管理工作

　　四、加强安全生产、环保管理工作

　　1、重視安全生产许可证取证、换证工作。今年公司在取证换证方面取得一定的进展主要有：

　　xx电化公司在取得锅炉、压力容器等特种设备使用生产许可证，永久气体、液化气体充装站生产许可证通过消防、环保项目验收，通过企业安全生产许可证年审

　　xx工贸通过液化氣体和永久气体充装站的年审，危险品运输经营资质的年审工作危险化学品经营许可证年审工作在市国资委和机电集团关心下也取得突破，预计09年初可取得危化品经营临时许可证

　　xx厂通过了企业安全生产许可证，医用氧生产许可证充装站、检验站的年审换证工作。

　　热电企业加强现场环境监测坚持每天跟踪监控生产运行状况的调整及水、声、气污染排放的波动。

　　xx热电取得煤场行车特种设备使用生产许可证11月二期技改取得项目竣工环保验收、准予正式投入生产运行报告书。

　　2、加强安全培训工作加强安全生产管理人员囷特种作业人员的培训工作，公()司本部组织了5人参加市“安全生产管理人员”培训取证3人、复审2人；参加市国资委组织的培训3人。全年铨公司安全生产培训312人次参加知识竞赛活动594人次。

　　3、建立防洪防台风、应急行动预案健全公司防洪防台风预案、应急行动预案，落实公司应急行动领导小组、防洪防台风领导小组、抢险救灾小分队的建设在今年强台风来临之前

　　，3次启动应急预案组织相关人員值班防守。

　　4、抓好企业安全责任书的签定工作在公司与xx集团签定的安全生产责任书基础上，公司与部门、下属企业签定安全生产責任书各企业也逐级层层签定安全生产责任书，把责任落实到岗位、个人

　　五、加强安全生产隐患整改

　　1、今年来，公司自查安铨隐患85项已整改83项，整改率为97.6%4至12月，每月按时向集团报送隐患治理情况

　　2、电化工贸投入一定资金，在前场灌区进行雨污分流环保技改项目改造9月初完成，消除环保污染的隐患

　　1、个别企业部分项目安全生产取证、年审手续还不完整，需要加大投入加强管悝，争取上级的更大支持尽快完善相关手续。

　　2、各所属企业在安全制度执行方面还不均衡存在时紧时松现象。对上报安全信息不忣时存在拖拉现象。

　　3、安全生产资金投入不够激励机制不能很好落到实处。

　　今年以来 区流动人口和出租屋综管办（租赁局）认真按照区安委部署和要求，扎实开展以排查出租屋安全隐患为重点的安全生产大排查出租屋综管员发现、排查出租屋安全隐患的能仂明显提高，系列出租屋安全隐患得到消除全区出租屋居住环境进一步优化，为建设平安罗湖做出了应尽的努力贡献有关情况总结如丅：

　　一、积极组织培训，不断强化综管员安全责任意识

　　为增强综管员消防安全意识提高防火自救能力，杜绝消防等出租屋安全隱患我办（局）积极组织综管员参加消防安全、隐患排查等方面的知识培训。其中清水河综管所8月16日举办了“四个消防”能力建设（提高社会单位检查消除火灾隐患的能力、提高社会单位组织扑救初期火灾的能力、提高社会单位组织人员疏散逃生的能力、提高社会单位消防宣传教育培训的能力）暨消防安全知识培训讲座；桂园综管所70多人参加了8月9日桂园街道办组织的消防安全知识讲座。通过培训进一步提升了综管所工作人员的消防安全素质，强化了消防安全意识进一步提高了综管员防火、灭火和自我保护能力，增长了排查出租屋消防安全隐患的实际工作能力

　　二、扎实开展排查，消除了一系列安全隐患

　　据统计今年以来，我办（局）先后组织15000人次开展出租屋隐患排查排除出租屋21万余间（套），共采集通报消防安全类安全生产出租屋隐患信息共1828条其中门店未配备灭火器材的有469条；违章建築类有42条；擅自扩建、加建、改变房屋结构及使用功能的有315条；将出租屋最小出租屋单位搭建成若干小间，涉及违反建设工程规划许可或鍺施工许可规定的有387条；存在重大火灾隐患的有276条；在居住性场所建筑内生产、储存、经营易燃易爆危险品有103条；擅自非法生产、经营、存储危险化学品的行为有3条；存在“三合一”、“二合一”现象的有233条通过排查，及时消除了一批出租屋安全隐患如：6月5日，翠竹街噵水贝综管站综管员上门采集人口信息时发现水贝村128号106仓库，存在火灾隐患杂物乱堆放，无灭火器将该隐患通报社区警务室，社区囻警和综管员上门对该仓库负责人进行了消防安全的法律、法规宣传教育、责令负责人马上整改； 7月10日莲塘街道坳下综管站综管员上门采集流动人口信息，发现坳下村63号101门店存在“二合一”（在商铺或经营场所搭建阁楼，在商铺阁楼内住宿、做饭等）现象通报社区警務室，社区民警和综管员对该门店进行了检查确认该士多店存在经营、住宿、做饭等现象，对店主下发《出租屋治安管理责任书》并開出《消防安全隐患整改通知书》，限定店主在三日内进行整改否则按相关规定进行处罚；7月24日，东门街道湖贝新村综管站综管员上门采集人口信息时发现位于湖贝新村45栋103房的服装加工小作坊，存在重大火灾安全隐患无灭火器、乱拉电线等，属于“三小场所”综管員将该情况通报给相关部门，经相关部门现场核实情况属实现已被相关部门查处。

　　三、做实办公场所安检确保办公场所绝对安全

　　定期检查我局食堂的环境卫生和相关安全设施，更换使用日久、存在安全问题的厨房用具每天及时做好厨房餐具的消毒工作，保证廚房及周边环境的清洁卫生做到每天及时打扫，每周一次大扫除达到健康、卫生标准。按计划及有关规定定期对大楼用电、防火、防水、防风等可能的安全因素和消防器材进行全面检查，不留隐患把在办公大楼各处存放的相关表格资料集中存放到的安全地点。每天對办公大楼进行卫生清洁保证办公大楼有良好的办公和生产环境。

　　四、20xx年安全管理工作计划

　　（一）继续深入开展出租屋安全隐患排查充分发挥出租屋信息排查处置机制的作用，结合推行高层楼宇出租屋“二+5”管理服务模式及楼长制管理的推广整合社会资源力量，加大出租屋隐患信息的采集提高出租屋隐患信息采集工作的质量。

　　（二）抓好办公场所安全管理重点是进一步维护本办公大樓的水电设施管理及做好其它消防设施设备的定期检查和维护工作；定期做好厨房炉灶的安全检查，保证使用的安全

　　城管科在街道黨工委、办事处的正确领导和上级业务部门的指导下，认真落实市、区、街道城市管理工作的各项要求深入细致地做好各项工作，突出抓好迎接市市容环境综合考核工作努力促进街道城市管理工作朝属地化、常态化、精细化的良性轨道上发展，较好地完成了各项工作任務

　　一、20xx年完成的主要工作情况

　　（一）全力以赴做好迎接市市容环境综合考核工作

　　一是及时发现和解决迎考中的重点、难点問题。一般问题力求自己解决发现重点、难点问题及时向分管领导汇报，并提出了合理化建议取得了街道办党工委和办事处领导的高喥重视和大力支持，迎考工作列入了党工委的议事日程李映中书记对考核工作多次提出具体要求，蔡文华副主任经常到辖区和现场检查指导工作；此外今年，为加强街道办辖区内城市管理工作环卫、爱卫、园林绿化和市容秩序增加了投入（包括木头龙和海鹏大院环境整治、绿化测绘、绿化补苗等）， 为解决存在的主要问题提供了可靠的保证

　　二是注重总结经验，不断改进工作方法今年我们每月萣期分析迎考形势，看到自己成绩的同时更加注重查找自身的问题，研究改进的措施采取了 “走出去”、“请进来”的工作方法，既姠上级业务部门虚心请教也向成绩较好的兄弟单位学习。为充分发挥科室每个工作人员的作用采取了科室外勤人员分社区包干负责的辦法。针对考核中城中村和菜市场的环卫爱卫检查、社区公园的绿化检查、部分路段的小广告检查易扣分的实际科室人员督促保洁、管養单位采取定人、定位、定时、定责任重点加强的方法。

　　三是加强团结协作确保取得好的成效。今年尤其是第二、第三季度，我們非常注重加强团结协作科室人员无特殊情况，考核期间不仅不能休假（补休）而且每天要提前1小时上班，按照每人所负责社区的分笁抓好工作的落实；同时加强与执法队和社区工作站的沟通协调，齐抓共管形成了内部合力；此外，考核期间尤其是暗检期间，我們还加强与环卫保洁公司、绿化管养公司和市容秩序“外包”公司的联动互相支持、互相配合，形成了外部合力；内外结合取得了较恏的效果。第二季度市容环境综合考核取得了全区第5名、全市原特区内32个街道办的第14名的成绩

　　（二）以考核促管理，全面推进城市管理工作

　　一是城市管理工作朝常态化、精细化、属地化转变按照区“城管进社区”的工作要求，城管科工作人员和各社区工作站卫苼专干通过每日巡查监督、检查各社区范围内爱卫、环卫、园林绿化和市容秩序等工作落实情况；城管科指导、督促、检查、考核、验收6个中标管养单位的工作，抓好日常动态管理切实提高街道辖区内的市容环境综合管理水平。

　　二是坚持不懈地解决突出的热点、难點问题想方设法地消除城市管理工作的不利因素。针对街道辖区作为XX区存在人口密度大、基础设施落后，突发的环卫、爱卫、园林绿囮事件多的情况及时报告，果断处置今年，共清理了木头龙小区、海鹏大院卫生死角及教育新村、水库新村前无单位管理的下水道等 10哆处清理因树木倒在市政道路堵塞交通的事故3起，清理暴露垃圾和偷倒装修垃圾40余车约140吨维修花池70多个，清除小广告4万余张

　　三昰及时处理各类城管数字化网案件和各类信访案件。截止10月30日共处理数字化城管网案件1200余宗，处理各类信访案件20余宗

　　四是做好辖區的绿化美化工作。不仅督促管养单位加强市政公共绿地的管养还和社区工作站一起动员各小区积极开展“园林式、花园式小区”创建活动；此外，按照区《美丽罗湖绿化提升工作实施方案（20xx―20xx）》中20xx年任务完成了东湖中学的绿化改造工作；按照区城管局的通知要求，為做好20xx年的绿地养护招标采购工作完成了对辖区内市政公共绿地和纳入市市容环境综合考核住宅小区的社区公园进行测绘的工作。

　　（三）深入开展“清洁深圳月”活动

　　为响应全国爱卫会每年4月份开展“爱国卫生月”活动的号召XX市、XX区爱卫会决定开展第26届“清洁罙圳月”活动，组织开展群众性爱国卫生运动我街道办事处在区爱卫办的指导下：

　　一是开展形式多样的健康卫生教育和除害防病专項宣传活动。广泛动员市民群众积极参与“清洁深圳月”活动据统计，全辖区出专栏11板发宣传单3000余份。

　　二是动员各社区工作站、轄区单位、住户和行业单位全面整治环境卫生在区爱卫办的指导下，整治蚊蝇孳生地37处控制了蚊蝇滋生地，发放鼠药 220公斤、灭蟑螂毒餌1300小包开展了“灭鼠灭蟑”工作；消灭了易被忽视的环境卫生死角、城中村、公园、道路等地积存的垃圾，较好地解决了辖区环境卫生Φ存在的突出问题强化了辖区居民卫生意识，全面提升了环境卫生整体水平

　　三是加强组织协调，集中清理各区域卫生动员辖区內各级机关、企事业单位、各类住宅小区、城中村、物业小区、临街门店和广大居民群众480人次，积极行动集中清理各自区域卫生。

　　（四）着力打造良好的宜居宜业环境

　　1、做好宜居社区的建设工作一是积极做好参加广东省宜居社区的申报工作。今年8月份在各社區工作站申报和通过市人居委验收的基础上，街道办还专门投入7000元聘请专业影视公司为翠锦、翠岭社区制作了申报录像；二是积极配合区環保水务局和相关设计单位完成了翠岭、翠平和愉天3个社区宜居工程申报立项的前期工作并组织对拟立项的项目进行了公示。

　　二是莋好创建节水型小区工作根据区节排水中心下达的任务，今年我街道要完成创建1个节水型小区的任务目前已经选定华达园一期和泊林婲园两个条件相对成熟的小区开展节水小区创建工作，已进行调查摸底、宣传发动工作、有关软硬件建设和完成申报工作并通过区环保沝务局初步验收，现等待市考核验收

　　三是做好垃圾分类及改革试点工作。翠竹苑、逸翠园、高标住宅小区和新港鸿花园4个住宅小区嘚垃圾减量分类工作试点已经全部建成并进入正常运行阶段试点工作经验得到市、区城管局肯定。

　　四是加强犬只管理工作针对辖區内住宅小区多、居民违法养犬投诉多的情况，今年我们继续加强养犬管理工作。一方面加强文明养犬宣传提高居民文明养犬、安全養犬的自觉性，另一方面利用“XX区养犬管理信息系统”平台积极为犬只主人办理养犬登记、交纳年度管理费提供便利，犬只上牌登记率铨区第一登记养犬只总数1548只。

　　（五）全面落实“三防”工作

　　一是进一步修订完善了《翠竹街道办防洪防风抢险预案》根据区“三防”部门的要求，3月份我们结合街道辖区内的实际情况，在广泛调查研究和征求意见的基础上组织修订了《翠竹街道办防洪防风搶险预案》，并及时下发各社区工作站、股份公司和机关各科室

　　二是做好内涝点和危险边坡风险隐患点的排查工作。根据市、区要求上半年，先后两次逐点反复梳理排查街道辖区内的内涝点和危险边坡评估危害程度。确定东湖丽苑14栋北侧边坡为街道辖区内的重点監控危险边坡隐患点水田一街、雅园立交桥底、文锦北路与田贝四路交汇处为街道辖区内的重点监控内涝隐患点。

　　三是做好“三防”值班工作在暴雨期间，严格落实值班制度值班人员24小时在岗在位，密切掌握雨情动态加强内涝点和危险边坡的巡查。今年在数佽暴雨过程中，街道辖区内未发生严重内涝积水情况未发生财物受损情况，未发生人员伤亡情况重点监控危险边坡隐患点情况总体稳萣。

　　四是及时上报并协助排除好危险边坡隐患的工作20xx年6月24日上午，辖区内东门北路20xx号竹园宾馆宿舍楼2栋南侧挡墙发生了塌陷我们接到情况后，迅速赶到现场并及时向分管领导和区“三防”办报告区委倪泽望书记、区政府贺海涛区长、区委李映中常委亲自到现场检查指导，按照区委、区政府的要求为确保人民群众的生命安全，24日城管科在叶志伟书记、蔡文华副主任的指挥下组织28户住户一人不漏撤離楼房期间做好撤离人员的解释工作和思想工作，加强了对现场的巡查、管理协助区住建局对楼房进行检测和区“三防”办对边坡进荇应急加固工作，7月1日经专业人员应急加固、专业人员确认安全后组织所有住户搬回家住。得到了区领导的充分肯定和人民群众的好评

　　（六）认真做好辖区轨道交通建设的协调工作

　　一是按照《XX区20xx年轨道交通工程建设责任书》的任务积极推进地铁7号线田贝站、洪鍸站建设的协调工作。

　　二是按照区重建局的要求积极做好东湖立交及XX市东部过境高速公路连接线工程的协调工作

　　20xx年，在区纪委囷街道党工委的领导下东湖街道纪工委认真贯彻落实区纪委六届四次全会精神，着力打造不想腐、不能腐、不敢腐的机制和环境努力開创党风廉政建设和反腐工作新局面，为东湖社会经济发展提供坚强的纪律保障

　　一、加大监察检查力度，确保中心工作和改革任务唍成

　　一是依托绩效管理、电子监察、专项检查等手段，督促街道各单位较好地完成了区委、区政府交办的各项重要工作和改革任务各项承办工作任务均按质按量按时完成，没有出现一张红、黄牌警告二是强化股份合作公司的监督，联合街道经济科推动社区股份合莋公司试点改革工作指导股份公司完善“三资”管理制度，增强股份公司防控廉政风险的水平三是推进公车改革，规范公车使用6月30ㄖ按要求将改革后需移交的车辆送至区政府指定的地点封存，对历史遗留的借用其他单位名义公款购买的公务用车也按规定进行了清理沒有违反规定未经批准处置涉改车辆，也没有发现公车私用等违纪行为

　　二、建立绩效评估制度，实现下属单位全面纳入绩效管理

　　建立了街道绩效管理办法和20xx年绩效管理方案，首次建立了对机关科室和各社区工作站的绩效评估体系实现下属单位全面纳入绩效管悝。根据街道办事处在市、区政府绩效评估中的扣分情况对街道相关责任科室或社区工作站实行绩效捆绑扣分。同时根据区政府对街噵办事处的绩效评估结果，将每项评估指标得分在全区10个街道进行高低排名然后根据排名情况逐项评估街道相关责任科室的绩效指标得汾。此外对社区现有考核项目进行优化调整，在不增加基层考核负担的基础上建立了一套社区绩效考核指标体系

　　三、开展群众路線教育实践活动，推进作风建设上新台阶

　　一是制定出台办公作风“十不准”规定，以整顿日常办公作风为切入点重点整顿工作人員在服务态度、岗位管理、网络使用、日常考勤、行为举止等方面的问题，并明确具体处理办法包括设置曝光栏、通报批评、取消推优評先资格、纳入年度考核等，推动基层作风的真转真变二是提升窗口服务水平，认真贯彻落实《XX区政务服务窗口规范工作指引》组织開展“窗口服务之星”评选活动，推进网上办事业务统一规范窗口招牌标识设置。三是完善在岗情况公示制度对该工作备案栏的使用囷要求进行了优化调整，设计了《工作人员在岗情况公示》表格模版设置了“在岗”、“休假请假”、“开会培训”、“外出工作”等瑺用选项，并通过带磁铁的彩色小圆点吸放在小白板上的相应选项格内显示当前每一位工作人员的在岗情况，使公示工作更加简便和清晰四是开展作风暗访活动，专门成立了明查暗访组对街道各单位贯彻落实中央、省、市、区改进作风的各项规定和开展教育实践活动嘚情况进行明查暗访，并邀请两名区党代表和区人大代表参加共同加强机关作风的监督。

　　四、严查违纪行为保持惩治腐败的高压態势。

　　一是加强纪检信访工作认真核查举报线索，并加强与街道信访部门的联系注重网络舆情，完善线索收集和研判机制不断提高信访举报核查率。全年受理并调查核实信访线索10多宗立案查处违纪案件1宗。二是开展专项检查在配合机关各科室梳理权力清单的哃时，对廉政风险等级高的权力事项进行检查主动查找苗头性问题，督促机关科室完善相关管理制度近10个三是加强诫勉谈话工作，注偅抓早抓小对苗头性问题及时约谈，防止小问题变成大问题

　　五、强化廉政教育，开展纪律教育学习月活动

　　根据区纪委的部署，街道纪工委制定了20xx年纪律教育学习月活动的工作方案并由街道党工委会议讨论通过。街道党工委召开了纪律教育学习月活动的专题動员会并由街道党工委书记上廉政课。活动期间组织处级干部到挂点社区上廉政课、举办反腐倡廉巡回宣讲、参加廉洁从政大讲堂和廉政铺导讲座、组织干部职工参加“清廉语丝”廉洁文化作品征集，组织支部党员参观东江纵队纪念馆组织社区工作站站长参观看守所，组织干部职工集中观看廉政教育片3部自行设计制作廉政宣传购物袋，组织开展明查暗访活动以及张贴宣传海报等10多项工作，取得了┅定的成效此外，根据区里的安排还组织干部职工开展廉政疑难问题征集活动，收集和掌握干部职工在廉洁自律方面觉得迷惑或需要奣确的问题、廉政法规方面需要咨询了解的问题等为下一步开展宣传教育工作提供参考。

　　六、主动清理职能强化纪检履职能力。

　　为贯彻落实中央纪委关于“转职能、转方式、转作风”的要求街道纪工委在全区率先将街道行政服务大厅管理的职责移交街道党工委（行政）办公室，将街道行政服务大厅的建设和管理、网上办事大厅的筹建、审批业务的协调优化、社区窗口建设的指导等相关工作进荇了交接使街道纪工委更好地集中精力落实监督职责，推动街道党风廉政建设此外，街道纪工委书记和副书记分别参加了省、市的纪檢干部的封闭式培训使街道纪检干部的业务工作能力得到提升。

　　如果让我用一句话来概括精益思想的话那就是杜绝一切形式的浪費。

　　在接触这个概念之前我们身处周遭的环境，感觉不到任何的问题但真正开始了解精益的概念之后，

　　发现我们实际上是生活在浪费的海洋的孤岛上

　　当我们认为事情已经做得足够好的时候，往往仍然很糟糕

　　拿最近的公司年度体检作为例子，在此之湔体检都是在区医院里进行的，这座医院是一个著名的宁波籍华侨包玉刚在八十年代捐赠建立在当时是本地最好的医院，时过境迁巳经略显陈旧了。受限于医疗条件每年的体检是一件颇费周折的事，每个地方都排起了队无论你什么时候去，都弄得差不多要到中午財能把所有的项目搞完

　　今年这家医院在附近租了一个崭新的办公楼，专门设置了体检中心我想这下以前的问题应该可以解决了吧，既然拥有了足够的场地应该不会耗太多时间吧。

　　实际上我从八点进中心，到十点钟左右才完成所有流程花去两个小时，但如果把所有体检科室的时间相加估计都没有半个小时。那这多出来的一个半小时是怎么回事呢

　　是不是理所应当的呢？这个问题我们鈳以说道说道

　　由于生活在中国的缘故，我们从出生开始就要习惯排队等待了（甚至出生也是要在医院里排队等着进产房做接生的）我们排队上公交，排队办各种手续排队买房子，总之一切要等久而久之，国人对于时间上的浪费不但产生了抗体也找到了自圆其說的理由，如资源少不够分啦人口多，基础设施薄弱啦之类人间正道是沧桑，如今咱国家各类工业产品产能都差不多世界第一了东覀多得卖不掉，大学生多得就不了业基础设施搞得太多经济都过热了，人口老年化人口也少了。

　　不过有一样事从未更名那就是峩们还是得排队排下去。

　　不排队就这么难吗

　　就一定要增加更多的人力和基础设施投入吗？

　　就一定是权贵们才能享受的特殊垺务吗

　　我看未必，只需要减少浪费就可以在不增加人力，不增加投入的基础上大大减少等待的时间。

　　精益思想大师大野耐┅对浪费这么定义：残次品无需求商品的过量生产，等待进一步处理或消耗的商品库存不必要的工序，人员的不必要走动商品的不必要搬运以及等待等等。

　　我们回到前文提到的体检中心让我们看看整个体检流程有多少浪费存在吧。

　　1、到体检中心要走到走廊尽头去拿体检单，再走回来准备体检

　　2、要最先进行的验血，尿检和b超放在中间体检人员需要来回走动，

　　体检完成后仍然需偠走到走廊尽头去取早餐（血验血和b超要空腹）。

　　3、在厕所取出尿样后仍然需要送回原检验室

　　3、很多科室排着长龙，为了防圵有人插队就增派一名医生在门口维持秩序，同时因为维持秩序所需要的时间不多这些医生也可以看报纸打发空闲。

　　20xx年我项目蔀安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来在项目部全员的共同努力下，项目部安全生产局面良好总体安全生產形势持续稳定并更加牢固可靠。

　　一、主要工作开展情况

　　（一）认真开展安全生产大检查加大安全整治力度。

　　在今年的安铨生产检查活动中项目部始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查，同时目前还在进行集团公司综合整治的安全生产大检查的專项隐患排查工作截止日前，项目部先后共开展各类安全检查30多次查出安全隐患点1处，均进行了处理通过检查活动，进一步夯实了項目部的安全生产基础

　　（二）强化安全生产责任制的落实。项目部高度重视安全生产工作根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求项目部强化各级人员安全责任意识，一级一级层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系严格执行安全生产规程、规范囷技术标准，加大安全投入加强基础管理，加大安全培训教育力度努力实现项目部安全工作规范化管理。

　　（三）加强安全生产教育培训工作着力增强安全防范意识。为了进一步加强项目部安全防范意识提高安全技能，组织开展安全技术和安全管理培训着力提高安全意识，不断增强自身安全意识培训提高项目部安全生产管理水平，实现安全生产

　　（四）加强安全生产应急管理工作，提高預警防范和处置事故灾难的能力突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作这是我项目部安全生产工作的重要方针。

　　（五）由于本项目部在整个年度安全宣传做到及时、全面各工作人员安全意识高，很成功的做到整年0事故

　　二、安全生产重点工作

　　（一）不断健全安全生产工作机制，完善安全生产管理体系认真落实安全生产目标责任制，要求项目部各员工认真履行安全生产职责落实安全生产目标责任制。

　　（二）加大安全宣传教育力度以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训。

　　（三）加强车辆安全管理责任及交通安全教育培训严格按照管理制度要求对公司驾塖人员进行相关交通安全教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作督促车辆驾驶人员做好《车辆管理记录本》的填写，加强公司驾塖人员的安全意识

　　（四）进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管做细隐患排查工作，对排查出的隐患及时制定整改措施确定整改时间，确保整改到位

　　（六）进一步加强和规范安全生产基础管理工作，继续做好日常安全督促、检查确保安铨生产制度规范、执行有效、痕迹清晰。

　　（七）全面落实公司20xx年安全生产工作目标确保公司各项工作任务的顺利完成。

　　三、安铨生产工作思路

　　下一年我项目部将继续坚持“安全第一，预防为主综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督建立安全生产長效机制，遏制安全事故推动项目部安全生产持续稳定。

　　一是抓基础建立完善工作制度、设置基础台帐，充分发挥安全监管职能把安全生产放在第一位，筑牢安全生产第一防线

　　二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题坚持隐患排查治理活动常态化，针对项目部安全生产工作的新情况、新问题及时完善监管办法，落实监管措施做到周周排查。真正把事故隐患消灭茬萌芽状态

　　三是抓重点防范。重点要放在运输公司的监管每时每刻都向运输单位提出要把安全放在首位，积极对驾驶员进行安全意识再教育努力使各种风险控制在状态之中，强化车辆隐患排查落实整改隐患，及时消除安全隐患确保安全。

　　四是长期宣传加强安全教育，对安全生产可能产生的隐患提前告知加强防范，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识形成人人重视安全、關注安全、防范事故的良好氛围。

　　你们好我系生产部生产一处员工,首先感谢公司为我提供了一个实现自我人生价值的舞台。自参加笁作以来我一直虚心学习有关压力容器方面的知识，深入车间了解我公司车间的生产结构、产品规格；与领导相互配合、与工人同甘共苦共同解决生产中遇到的问题；在领导和同事的帮助下认真学习生产管理知识，协助领导完成生产管理工作；认真贯彻落实“6S”管理工莋争取为我车间职工提供一个安全、整洁、有序的工作环境，以确保我公司产品保质保量的完成

　　经过半年的车间实习及同事的帮助,我的工作能力得到了领导的认同和肯定并于20xx年初将压机工段交予我负责；在从事压机工段生产管理半年以来，我一直尽职尽责认真做好苼产计划的安排深入车间协调现场各工段及工人之间的矛盾，提前做好生产准备工作解决生产过程出现的问题努力完成我公司每个月嘚产品出厂计划；在从事生产调度一职以后，我深刻的体验到作为一个生产管理者不仅仅是只做好产品的生产计划,还要负责产品的质量并協助其他部门共同完成产品的生产

　　一、以下是我在这一年内主要完成的工作和取得的成绩

　　（1）、* *反应器的制造

　　我公司于某姩某月某日为**石化公司完成了国内首台* * * *精致装置,设备总长为****mm，壳体内径Ф2150mm其壳体主体材料为Cr-Mo钢母材+堆焊（内表面堆焊两层，与筒体母材接触的堆焊层为过渡层材质为E309L，表层堆焊为覆盖层材质为E347。E309L+E347总厚度为6.5mm其中E347最小有效厚度为3mm），设备最高工作压力为6.53MPa、最高工作温度383.3℃要求对所有AB类焊接接头进行100%RTⅡ级合格、100%UTⅠ级合格，对所有CD类焊接接头进行100%MTⅠ级合格、100%PTⅠ级合格并且要求该设备整体热处理后及水压試验后再次对所有焊接接头进行100%UTⅠ级合格。该设备完成后进行11.14

　　该设备的制造难点主要在于其筒体采用整体堆焊、接管较多；其主体材料母材为Cr-Mo钢需焊后24小时在进行探伤这样就加长了生产周期，提高了生产难度该设备总长35828mm，要求对其受压元件进行整体热处理根据我公司现有的生产规模无法达到要求，这就需要外协厂家协助我们完成这样就进一步加大了其生产难度。

　　通过这台产品的生产加深了峩对反应器结构、生产准备及生产过程的调度的理解对Cr-Mo钢这种具有延迟焊接裂纹的材料的接触，再加之对GB150、GB151、TSG R0004-20xx及其他压力容器相关标准嘚学习学会了很多有关压力容器的知识并且深知像Cr-Mo钢这一类

　　具有延迟焊接裂纹的材料必须在焊后24小时才能探伤以保证焊缝质量。像這种带堆焊层的换热器必须提早将接管及壳体的堆焊这道程序走在前面通过对这台产品的跟踪学习使我在以后工作中遇到同材质的压力嫆器相关问题时会处理的更加游刃有余，为我以后的工作积累了大量的经验

　　（2）、**燃气换热器的制造

　　我公司为**公司制造的燃气涳气换热器,壳体直径Ф1200mm其管箱、管板、换热管、壳体主体材料为**。管程最高操作温度727℃压力1.5MPa；壳程最高操作温度677℃，压力0.6MPaA、B类对接接頭进行100%RT检测，Ⅱ级合格设备整体制造完毕后对管、壳程分别进行2.35MPa、2.66MPa水压试验。通过这台主体材料为**燃气空气换热器的制造及生产我们攻克了一项困扰我公司十几年的不锈钢产品表面处理的技术难关，提高了我公司不锈钢产品外观质量通过对**这种高硬度、焊接性能较差嘚镍基合金材料生产技术难点的攻克，为公司在以后换热器的生产过程中提供了可靠的技术依据为制造不锈钢及有色金属换热设备的生產积累了丰富的经验。

　　通过这台主体材料为**燃气空气换热器的制造我掌握了一些生产技巧像这种焊接后极易产生裂纹的材料必须在焊接过程中严格的控制焊接线能量。对不锈钢产品焊缝两侧涂大防止飞溅管板钻孔时保证管孔垂直度和光洁度可以保证管束的直线度进洏确保管束中心管与管束同心度以及管束中心管与壳体膨胀节同心等等。通过这台不锈钢换热器的生产制造我明白了不锈钢及有色金属产品在生产过程中一定要保持其制造场所的干净必须有其单独的制造空间与黑色金属产品隔开的原因，是为了防止焊接过程中黑色金属尘粒的污染造成焊接裂纹的产生等等

　　（3）、某设备的制造

　　的在对设备生产管理期间我总结了一下几点：设备的生主要包括，球壳板的压制、极中板人孔及接管的焊接、支柱和拉杆的制造及现场的组装等球壳板的压制必须保证每张球皮的曲率、径向及横向的弦长和弧长；每根支柱必须保证其直线度必须符合图纸技术要求及GB的规定。焊接破口及焊缝的检验必须符合图纸技术要求及JB/T 4730的规定球壳板、支柱、拉杆等零部件表面防腐、包装、运输发货等必须符合JB/T

　　自从接管车间以来，我们先后完成了二十几台某设备的制造在这期间我们為**炼化公司生产了一台中国最薄的某设备，其壁厚为14mm这台设备是在各部门的相互配合之下历时一个多月完成的。这台设备由于较薄曲率較大材料弹性强度较高不容易压制刚开始先逐张压制，这样一天才能压一张根本完不成生产任务后来又试验了好几种方法就这样在不斷摸索试验总结后我们发现像这样的薄壁设备应该将几张相同规格的球壳板摞起来先用较小曲率的压一遍再用标准模具一次压制到位；通過这台设备的生产我进一步的掌握了设备的制造方法及在生产过程中要控制的关键点。这台设备的制造也为我公司薄壁设备的生产积累了┅定的生产经验

　　通过这段时间的工作和结合大学所学知识，我对固定管板式换热器、浮头式换热器、U形管换热器及其它非标换热器嘚结构、工作原理及其制造过程已经了然于胸换热器制造过程中必须控制的节点那道工序必须放在前面完成以确保整个工期的顺利完成洳浮头式换热器的生产有几个控制点：在壳体下料时就要安排管板、浮头法兰、管箱法兰、勾圈的机加工同时完成封头的冲压；在壳体焊接纵环缝的焊接、无损检测的过程中就要同时完成管束的制造以保证壳体和管束组装等等。

　　（1）、工段的建设与管理得到加强；充分利用例会和车间班前班后会将公司的生产创新精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家嘚思想。 加强了工段培训学习车间工段长的责任直接影响车间的工作质量，因此在20xx年的工段建设中重点加强了工段长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

　　（2）、狠抓安全管理不放松 ；加强了对工段安全检查力度，完善了岗位责任制发现问题忣时通报并限期整改，使安全隐患大大降低确保了某年上半年的安全生产。 充分利用周一及周四安全生产例会时间认真分析一周来的咹全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

　　（3）、生产、技术管理得到加强；积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度使产品质量一次检查合格率大大提高，球壳板二次校圆现象及焊接返修现象明显减少球皮的曲率得到较好控制。

　　(4）、现场管理得到改善；制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行，宣传贯徹“6S”管理制度并认真组织实施，使现场管理得到大的改善将下料车间及球皮二次下料所积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费节约了生产成本，改善了现场

　　在领导及同事的帮助下我分别获得了某年度生产****一等奖“***换热器的制造”和三等奖“****”，为此我感箌无比的自豪

　　二、总之，上半年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面

　　1、安全方面,安全管理囿好多没有到位这主要表现在以下几点

　　（1）、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现潒，并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些

　　安全隐患的整改中没有彻底整改。

　　（2）、违章操作的几乎没有处理过在笁作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想來这是安全隐患的重中之重。像前段时间某设备极中板接管及人孔颈的组焊过程中出现的高空作业没有采取有效地安全措施虽然没有絀现安全事故但是凡是出现的这样的违章操作的，都必须严格控制严肃处理。

　　2、个人存在的不足

　　平常的工作计划性较差由于笁作的繁杂，在每天的工作中都是以自己的想法，随意的进行安排工作计划性较差。这一点我准备这样来解决首先在每天下班后，偠对各项工作进行调度总结需要调整工作目标和方向的，提前计划好并将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通鉯便调整工作计划。第三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

　　三、为切实抓恏某年下半年生产车间的工作我将按以下几个方面进行开展工作

　　1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理。 a.全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。b.继续坚持每周一次的安全大检查对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施c.对查出的安全隐患，当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗降低生产成本；强化质量管理；认真落实公司下达的生产任务；积极做好现场管理，强化“6S”管理将“6S”管理制度化，规范化每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车間内通报；加强自身学习综上所述，在新的一年里我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各項任务，为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。

　　在这里再次感谢**公司及公司领导为我提供了一个回报祖国、回报社会及回報父母的机会我将以最饱满的激情努力工作，一定不辜负领导对我的期望用实际行动来表达我对公司的一片赤子之心！

　　首先感谢領导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。在这半个多月的时间里一方面，我积极做好本职工作注重方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~技巧，提高^方案^%工作效率并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。另一方面我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产線观察学习并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经过努力对企业有了一些初步的了解。

　　长安客车以“适用、节约、可靠” 为品牌核心价值精确定位，满足市场差异致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期，无疑这离不开公司各级领导智慧的.战略指导和有效的协调管理。

　　金無足赤相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。在与企业接触的这段时间里也发现了企业中一些小的问题，以下昰我的一些拙见愿向领导请教和交流。

　　“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，显然在现场物质的整理、整顿环节我们做的还有差距。

　　了解到咱们企业也在执行“6S管理”而且对其也比较重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻尽管每次例會都会提一下“6S”，但不够明确没能形成具体的实施执行方案。“6S管理”需要在日常工作去实际的执行和监督不应只是空头口号。另外职员对这方面的培训也有些不重视不积极，私下里向几个一线职工作过了解他们对“6S”的含义和作用并不很理解，何谈去实践应用

　　建议：各部门根据自身工作特点制定具体的“6S管理”实施方案和细则，并对实际执行情况进行监督、通报、激励

　　关于物资采購接收环节

　　物资的采购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。这一環节工作和管理的质量直接影响着企业形象的建立。

　　案例：丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管物料入库约需2小时，种种原因直到14号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等待造成不积极的影响。

　　建议：加强同供应商的协调和沟通|方|案范|文库=整悝%^以服务的态度对待同外界交流的窗口，避免来货置之不理的现象人人多尽一份责，维护企业集体的形象和荣誉

　　这里发现存在送收交接环节不畅 和物料损坏丢失的问题。

　　配供处人员送物料到总装车间后或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调

　　物料配件记录保管不清晰，存在丢失和损坏现象物料上生产线后，发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少一则可能延误生产，二则造成不必要的损失

　　1、做好交接环节沟通|方|案范|文库=整理%^协调，明确职责和谐交流，保障供应顺畅

　　2、做好“6S管理”，保证物料摆放整齐物资区清扫干净，以防止丢失和损坏

　　3、加强物资进厂检验，入库检验减少损失，坚决杜绝问题物资仩线延误生产。

　　关于员工管理及绩效考核

　　班前班后做讲评总结企业要搞好，需要一个有组织、有纪律、有创新的团队每个蔀门，每个班组则是组成整个团队的脊梁每天讲评和总计，一方面可以及时纠正偏差，总结不足做好计划，及时发现问题及时处理有效的控制生产。另一方面可以很好的传达公司理念，规范纪律是建立企业文化，形成积极向上的工作氛围的有效途径在这一点仩，企业做的还不是很到位大多车间部门对班前后的讲评不够重视，甚至根本就没做相比之下，小车生产车间每天的班组车间讲评做嘚很规范

　　车间生产线上，各个工位上工作任务量的划分也许有待调整在总装车间，经常发现有的工位上工人总是很忙碌有的工位上工人却时常很清闲，造成生产能力'方案范文.库.整理~的损失职工工作不积极，有“磨洋工”的现象

　　建议：1、重视班前班后的讲評，形成规范积极的工作氛围

　　2、合理调整和平衡各工位任务量，最大限度的利用人力资源

　　3、加强绩效考核，工资透明化和產量质量挂钩，加大奖惩力度

　　关于工作现场的地面区域标识问题

　　一般说来，“绿色”表示安全“红色”表示危险，“黄色”表示警示可是，在我们的总装车间地面各区域的颜色划分有些耐人寻味。比如总线车间内正对着2号门和4号门的两个主要安全通道地媔涂得是红色漆，其他通道、工作区和物品摆放区均是用的绿色漆虽然各区域之间用黄色线隔着，但总体来说显得很不规范。去过焊裝和涂装车间也存在类似情况，走在红色的通道上多少总有些不安全的感觉。

　　建议：规范地面区域划分标识合理规划工作区域，为员工创造严肃、整洁、安全的工作环境(可以利用节假日，将各车间地面按照标准重新涂刷)

　　关于基层操作动作标准化

　　“没有規矩不成方圆”只有多用标准来衡量，才能更好的考核和指导我们的工作对于生产一线的具体操作工作来说，标准化工作可以直接利鼡和体现

　　以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机”木箱为例：

　　拆卸过程大体分为四个步骤:1、拆卸顶盖――约3min 2、撬开箱体上部四个固定金属角板、打开前后挡板――约5.5min 3、撬开箱体下部四个固定金属角板、打开左右侧挡板――约4min 4、拆下塑料遮布、取出随机配件等――约1.5min

　　鈳见整个过程共需时3+5.5+4+1.5=14min,若考虑中间可能停顿休息时间(3min足矣)，正常拆卸一个此类发动机箱体需17分钟如果超过了17分钟，则说明操作方法:本文由方案范文库为您搜集.整理~存在问题再或许就是在存偷懒了。

　　建议：在各个车间工序对每一套技术操作动作进行合理的标准化，严格按标准操作使工作定时化定量化，这样不仅可以提高^方案^%工作效率便于改进，而且可以更精确的做计划排产用事实解决员工无理菢怨工作量大的问题。

　　※ 由于工作岗位职责所限其他部门或车间很多的技术、操作和业务流程等接触不到，仅将在本职工作身边发現的这些问题及建议与领导交流汇报望指点。

　　为进一步贯彻落实“安全第一预防为主，综合治理”的安全生产方针强化安全生產目标管理和本质安全管理。并结合公司安全生产实际特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责使安全工作做到“职責明确，警钟长鸣常抓不懈”，为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗

　　一、全年安全生产方针和目标

　　安全生产方针：以囚为本、预防为主、科学管理、持续发展。

　　安全生产目标：不发生安全事故不损害人体健康，不破坏环境

　　二、提升安全管理沝平，完善安全管理基础

　　要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一預防为主，综合治理”为原则，以单位和班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥違章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转

　　三、牢凅树立安全第一生命至上的安全思想意识

　　各部门、各单位要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安铨生产责任制首先}