这个问题确实问的比较笼统但吔不是不能回答。我做过一年土拓见过几个城镇上房开发商需要提供老板。同时我本身是个策划。

所以呢我从两个方面帮你具化一丅这个问题，我说的都比较实操了：

1、经营角度城市越小，首先面对两个最核心的问题：

资金安全性问题（项目可行性）整体去化周期，资金回正周期当地的整体市场情况，年均去化量价格涨幅；

项目成长性问题（项目利润率），项目的各项指标住宅配套产品的銷售（车库、小房、配建商业）。

2、营销角度项目前期最核心的建议是翻译客户需求。反应在三方面：

（营销层面）项目定位：客群定位、产品定位、价格定位、形象定位；

（设计层面）规划建议：产品类别、户型配比、配套产品；

（工程层面）工期排布：开、竣时间建设计划等。

以上任意一点都可以写成一篇论文，看你具体对哪个领域比较熟悉可以细致探讨。