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有开怎样经营广告公司司是这样說的客户虐我千百遍，我对客户如初恋更有广告人是这样陈述的：美国罗斯福总统有句名言：“不当总统就当广告人”。有职场人士開玩笑说有两个行业最锻炼人：一个是做广告的一个是做保险的。于是,很多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着其中的滋味艰辛外行囚是体会不到的，为客户挑灯夜战熬通宵是家常便饭甚至一天24小时包括睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户鉯及社会对自己的认可

在经营一家怎样经营广告公司司达十年之久,现把自己开怎样经营广告公司司的经历写下来与大家共同分享。

一、怎样经营广告公司司间的竞争是管理的竞争

怎样经营广告公司司之间的竞争是老板与老板之间的竞争是管理能力的竞争，是综合实力的競争很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱自己做事可以，带一帮人就不行了还有些搞设计技术出生的，是个设计高手创业带人就差了，小打小闹可以到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。

经常听怎样经营广告公司司的业务员讲的三句話：“我们的价格比别人的低”“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”笔者称之为“三句半推销法”。

怎样经营广告公司司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样都称自己媒体最好，别人的不行其实這种方法不好，从短期利益来讲可以保持公司运营，但是从长期来讲对行业对自己都有者不良的效果，公司经营没有利润哪来的成長营养，哪来的人才到这个公司或者行业这个行业或者公司从些没有了创新。

开发客户应该为一群你专业的来做比如你的客户大部分汽车4S店，那么你要分析4S的广告需求为他们产生价值，不要让客户的钱白花怎样的渠道广告效果最好，开发新客户也尽量是4S店的客户這样怎样经营广告公司司就在当家有名气了。

怎样经营广告公司司更多的是侧重去拉业务而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系新一拨业务员过来重新再

去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了一方面客户被跳槽员工拉走了。

客户的管理特别重要不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理职责一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。

另一方面与客户接触的应是一个团队包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。

依重要程度可分A类、B类、C类即将开发的目标客户成D类。然后A类客戶多长时间拜访一次B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉定期优化你的客户队伍资源。

客情关系的处理很重要可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡让客戶知道你没有忘记他。不要拉业务时去找人家不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了什么时候你把客户忘记了，客户也把你莣记了怎样经营广告公司司是个智业，是应该非常专业的

最后祝各位怎样经营广告公司司老板生意兴隆，事业蒸蒸日上财源广进。

這里请允许我给自家打个广告我是鑫雅标牌，公司座落于长沙业务是面向全省以及湖南临省城市，我家主营业务有、、、、标识、宣傳栏等项目我们是工厂型，以有11年生产经验是怎样经营广告公司司图文广告店理想的合作伙伴。

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