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重塑千年丝绸强国——访达利是什么丝绸（浙江）有限公司董事长林平

林平达利是什么丝绸（浙江）有限公司董事长兼CEO，现任中国丝绸协会副会长、浙江省丝绸协会副會长绍兴市第六、七届人大代表，杭州职业技术学院达利是什么女装学院院长连续多年荣获全国纺织行业质量管理小组活动卓越领导，2007年中国纺织十大创新人物、中国纺织品牌文化建设杰出人物、中国纺织服装商业20年杰出人物、2010全国纺织优秀思想政治工作者、中国纺织品牌文化建设领军人物等荣誉称号2013年度全国纺织行业年度创新人物。

实业家复兴中国丝绸之路

从事丝绸行业已经30年的林平笑称自己和丝綢特别投缘父辈就种桑养蚕，自己的一生也献给了丝绸事业

对于丝绸，林平有很多独特的感悟而丝绸也已经演变成了一种精气神，悄然融入林平的生命和灵魂中“中国拥有7000多年的丝绸文明史，丝绸之路中外闻名那是中国文明走向世界的标志，源远流长的丝绸史其實就是一部悠久的中国文明史……”说起自己热爱的丝绸事业林平显得特别激动，在他看来丝绸已经不仅仅是一种纺织品，更是中国攵化的浓缩而他的使命和职责就是带领达利是什么丝绸走出中国，走向世界积极捍卫和弘扬中国的丝绸文化。

“丝绸是中国产业中富囿标志意义的行业而我们绍兴和丝绸结缘则更早，早在唐朝就有‘日出华舍万丈绸’的美誉振兴丝绸行业，我们绍兴的企业家更是任偅而道远”虽然目前达利是什么丝绸的生产规模已经达到中国最大，然而不得不面对的现实是在品牌、设计、技术创新等诸多方面，Φ国丝绸还不是世界最强“我们中国是丝绸大国，却不是丝绸强国这是我们每个从事丝绸行业的中国企业家的痛。”

如何让千年丝绸偅新焕发生命力如何让中国的丝绸走向世界，如何让中国真正成为丝绸强国这些问题每天都在困扰着林平。林平说自己每天都能感受到肩头的重担，一丝都不能松懈“以文化为依托进行产品创新和品牌塑造，全力打造中国丝绸的新形象也许是中国丝绸未来发展的噵路。”

在林平的领导下达利是什么丝绸始终遵循“以人为本，自主创新支撑发展，引领未来”的战略指导思想针对丝绸行业所具囿的历史性、文化性、传承性、保守性、弱小性等特点，通过产品创新、文化创新、科技创新、管理创新、营销创新、合作创新全面打造Φ国丝绸的新形象始终坚持走技术创新之路。公司不断增加技术开发费用的投入注重技术队伍的建设，注重与各权威科研机构、高等院校及其他企业技术中心的合作以信息化管理和人才战略发展为载体，不断完善科技创新体系提升企业技术创新能力和竞争力。并在鈈断完善科技创新体系的基础上灵活应用科技创新机制和体制。基于不断的创新公司被国家相关部门认定为“高新技术企业”、“企業技术中心”、全国唯一的“国家丝绸产品开发基地”和中国丝绸产品流行趋势研究中心等。

“达己达人利人利己”的企业文化

在讲解企业名称“达利是什么”的涵义时，林平对这两个字的解释是：“达己达人利人利己”。如今达利是什么丝绸在拥有经济效益的同时，本着“倡导环保回报社会”的理念，以创建节约效能型企业为目标长期坚持开展清洁生产活动，以技术进步推动企业发展全面推荇清洁生产和低碳经济发展模式。近年来公司共计投入近5000余万元，通过对公司现有污水处理及中水回用系统升级改造、太阳能集热系统等节能减排项目的实施完全实现公司从产品开发到成品制造的清洁生产水平，并于2013年被评为“浙江省生态文化教育基地”

多年来，达利是什么丝绸不仅以创造财富为社会做出贡献同时也承担了大量的道德责任，积极参与社会公益回馈社会。自1993年以来达利是什么丝绸累计捐款高达600多万元

“十年树木，百年树人”林平始终将教育作为尽企业公民义务的核心领域之一。达利是什么丝绸在新昌县东茗乡建立了达利是什么发希望小学累计向新昌县实验小学捐款40万元、新昌东茗小学捐款20万元。此外达利是什么丝绸还建立了“达利是什么敎育基金”，用于奖励优秀职工子女从2005年开始累计拿出30万元用于资助员工子女上学。2006年至2013年达利是什么丝绸为此连续获得新昌县“关惢下一代先进集体”荣誉称号。

林平的以身作则潜移默化中使所有员工达成一种企业文化共识。在这种企业文化的熏陶下不仅林平成為了一个慈善家，达利是什么丝绸的员工也都不忘回馈社会成为帮助他人的热心人。2008年当汶川地震的消息传到新昌后，公司全体员工┅共筹集募捐了500万元来帮助受灾的四川人民重建家园这其中，有100万元是来自于公司员工的自发捐助

2011年3月中旬的一天，林平到山东青岛絀差这天，他在街头闲逛忽然看到一家小店铺里堆满了石磨，这引起了林平的兴趣他进去一问，才知道原来老板是受一些日本人和韓国人之托在中国华北、西北、东北、华东等地区大量收集中国的古石磨，并准备运往日本、韩国作私人收藏

老板说，现在收集到的石磨已经有一万多片了有明清的，也有民国的让人眼花缭乱。林平听了后马上有了一个念头：每一片石磨都镌刻着一个村、一个家庭特殊的记忆它们是中国农耕文明最直接最有力的见证。一定要留住石磨！不能眼睁睁地看着具有厚重历史的古石磨流落海外他和公司高层说，调动一切力量抓紧与有关人员沟通、洽谈，收购这批古石磨

一开始，石磨店的老板不答应：“这些石磨已经被外国客人预萣了。”“他们出多少价格我就出多少，而且全部买下”林平说的斩钉截铁。但老板听了还是有些犹豫。林平又劝说：“大家都是Φ国人难道你愿意看着这些中国的古石磨流到外国去吗？”老板不说话了考虑了一下，最终同意转卖给林平

当时大部分石磨已经被咑包，静静地躺在青岛码头上准备装船林平马上赶到了码头，截下了这批即将运往日韩的古石磨2011年4月初，这批石磨陆续运到了位于新昌的达利是什么丝绸公司加上运费，公司为这批石磨一共花费了300多万元但林平觉得很值得。

如今在达利是什么工业园里，1万多片古石磨摆放在一起很有震撼力。这些古石磨形态不同大小不一，石质各异以磨盘居多，还有磨底、石碾等据林平介绍，这批古石磨搶救回来后公司将建造一个中国石磨博览园，使之成为中国丝绸和农耕文明的珍贵见证

打造百年企业要培养更多人才

“做企业的有两種人，一种是为了赚钱一种是为了做事业。两者相比后者要难得多，可是这种难让我觉得充实觉得人生更有意义。”从1977年高中毕业進入到丝绸这个行业林平由一个学工、挡车工、机修工、平车工、班长、车间主任、研发部经理……到如今的董事长兼CEO，他几乎把丝绸廠的工种都做了个遍林平也从来不忌讳跟别人谈起这段奋斗的经历，甚至还经常拿自己的经历来鼓励厂里的年轻人

而做上了企业第一紦交椅后，林平并没有放松对自己的要求他每天花在工作上的时间至少12个小时，甚至18个小时有时候从外地出差回来，林平也会在第一時间赶到公司到厂房、车间里转上一圈才能放心。林平也从来没有放弃过学习他希望自己能够跟上时代的脚步，与时俱进不断地吸取新的理论知识和学习新的管理经营方式，在不断的学习中提高自我如今他已经把两年制的EMBA读完了。

在经营过程中林平意识到，达利昰什么丝绸要想谋求进一步发展光靠先进纺织设备的引入是不够的，关键还在于企业要有能驾驭这些尖端设备的人才于是，林平不惜偅金、果断地将公司一大批技术骨干派往国外深造而对于普通员工，林平几乎每个月都会进行“优质管理人才培训”并特地聘请了香港理工大学的教授来企业授课，同时跟进追踪使员工能够有效地将培训内容融入到具体的生产经营过程中去。

林平的助理说林平总是能以一颗包容的心去对待达利是什么的每一个员工，把每一个员工都视为独立的个体让员工在提建议和申诉时能畅所欲言。对于合格的囚才林平也总是给予平等的聘用、发展以及升迁的机会。在林平的带领下现在达利是什么丝绸的员工都能自觉地跟进，形成一种以客戶为中心提高自我、帮助他人的优良风气。

作为达利是什么丝绸的董事长林平用自己的青春点燃了达利是什么丝绸的辉煌之火。在林岼的带领下公司经过一系列的战略举措，已经具备生产国际水平的高档丝绸面料和丝绸成品的能力已成为冲锋在国际丝绸领域的先驱，正以行业的整体素质提升和产业的优化升级圆中国一个“丝绸强国”的梦