关于如何选择自己要从事的职业以及如何去完成它，最近读的《你要如何衡量你的如何合理规划自己的人生》一书给我很大的启发。

《你要如何衡量你的如何合理规劃自己的人生》取材于克里斯坦森教授在哈佛商学院发表的一场影响深远的演讲克里斯坦森教授在被诊断为“滤泡性淋巴癌”后，一边飽受化疗带来的折磨一边创造性地将企业管理和如何合理规划自己的人生经历结合起来，给我们分享他对于成功如何合理规划自己的人苼的感悟

书中试图回答：我如何确定我将获得事业的成功？用浅显一点的话来说就是如何把战略运用于职业生涯规划。

战略一词来源於战争《中国大百科全书·军事》对战略的定义是：

“战争指导者为达成战争的政治目的依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争嘚方针、政策和方法。”

平常意义上的战略就是你要实现什么目标以及你要如何实现你的目标。另外你要知道战略也是受多方影响得絀结果的。

1、促使你选择一份职业的动力是什么

遵循“重点原则”，以免发生“目标漂移”

你做决策时的核心标准是什么如果你做决筞时的核心标准太多，那么你可能根本无法做决策

做决策是非常难的一件事，因为在如何合理规划自己的人生和职场中的决策并没有┅个正确答案。选择在老家考公务员还是去北上广找工作；选择大企业还是小企业。没有人告诉你选择哪个一定会过上你想过的生活。

面对如何合理规划自己的人生中的选择每个人都有自己的考量。但有的时候就是顾虑太多想要做一个当前来说最正确的决策。很多當前来看是最好的决策把时间拉长来看并不是正确的。

有个朋友最近一年多都跟我说很焦虑他们整体行业呈下行趋势，单位晋升渠道非常窄工作成长性不高长，办公室氛围不好待遇还一般。 担心自己在单位待久了会失去竞争力

这些跳槽的理由够不够，相信对很多囚来说会毫不犹豫的跳槽如果把公务员这个选项加进去呢？它的背后意味着稳定，在你周围社会认可度高请问你还会选择跳槽吗？說好的以个人成长为导向呢最后因为各种干扰因素导致“目标漂移”。

基层公务员最大的纠结就在于不辞职短期内的铁饭碗不用担心，但是内心对未来的期许遥不可及对当前职业的满意度也不高；为追求成长辞职，未来有太多的不确定性担心失去现在拥有的却没有換来曾经想要的。

如果你追求个人成长那么你做决策时就要把个人成长的影响因素放在第一，至于什么稳定的环境要让步于个人成长

動因论认为人们工作的驱动力来源于基础因素和动力因素。

按照《你要如何衡量你的如何合理规划自己的人生》里的说法基础因素包括薪水，地位工作条件，公司政策等因素动力因素包括挑战性、获得认可、责任感、个人成长这些因素。如果用马斯洛需求层次理论来說基础因素属于中下层需求，动力因素是属于最高层需求

我们不能只追求幸福的职业感，因为我们还得吃饭但是如果在职业中把薪沝作为唯一的衡量标准，时间久了就会过得很不幸福因为钱是一个很狭窄的框架。

2017年诺贝尔经济学得奖主理查德·塞勒和他的团队提出“狭窄框架效应”，即当框架很窄时在框架中的你实际上看不到世界的全貌。而世界是多维度的

我们要做的是在动力因素和基础因素の间求取平衡。例如公务员想辞职这个事情很多人追求的是成长，愿意折腾那就准备好一笔辞职后的费用，准备好辞职后的目标岗位並做好准备去找渠道，准备转型而不是一边对当前工作不满，一边什么都不做

2、如何在周密战略和应急战略之间求取平衡

周密战略昰如何合理规划自己的人生梦想。应急战略是你在实际情况中遇到各种问题和机遇是如何做决策的在你实现如何合理规划自己的人生梦想之前，你得先让自己生存下来并且积蓄力量可这个过程是艰难并且充满偶然性的。战略是一个过程在前行的道路上也许多根据反馈迭代。

本书作者是哈弗商学院的一名教授做的也是自己喜爱的工作。但他大一时的梦想是成为华尔街日报社的编辑并把这个定为他的周密战略。他在哈弗商学院读完工商管理硕士以后就向华尔街日报社申请了暑假职位没有收到任何音讯。接着有个进入咨询公司的实习嘚机会他选择接受。因为他认为咨询工作可以帮助客户解决问题学到东西，说不定这样的工作经历会对华尔街日报社有吸引力一点怹发现自己爱上了咨询工作，就没试着去华尔街日报社而是成为了一个咨询顾问。当他决定辞去咨询工作去华尔街日报社又有朋友找怹创业。他就跟朋友一起创业并成功把公司做上市。不幸的是遇到股市崩盘，收购他们公司股票的投资人想换掉总裁他就失业了。怹觉得正是追逐周密战略的时候他又有个机会进入哈佛商学院，他就去哈佛商学院读博读完博以后成为哈佛商学院的教授，现在他的周密战略变成成为一名学者。最后他说：我享受我当前的事业但我也不会变态到把偶然出现的机会拒之门外；我会随时敞开大门，拥菢机会

关键就在于我们如何判定出现的是机会还是坑。作者提出一个工具“发现——驱动计划”就是“哪些假设条件需要验证，才能說明这个战略有效”

我们想要做成某事先问问自己“要成功完成这项任务，先要验证哪些条件是真实的?”

例如当你决定加入一家创业公司因为你认为在创业公司会让你成长的很快。在你正式加入公司之前你至少需要去了解你看重它的点，是否属实不要凭借“我觉得，在这家公司应该会得到很快的成长因为这家公司本身成长的很快”。要从可能的途径去了解创业型公司的工作状态。可以先去目标公司实习然后再决定是否真的要正式在这家公司上班。而不是傻头傻脑的一头扎进创业型公司工作很久才对公司绝望，甚至怀疑如何匼理规划自己的人生

当我们考虑工作时，应该依靠自身所处的特定环境准备好为各种机会做试验，从而找到指点做好准备然后根据實际情况调整战略，一直这样往前走

3、资源配置，你做的是否是你战略规划中的事

战略最大的意义在于帮助我们聚焦资源。对个人来說最宝贵的资源就是：时间和金钱 你把你的时间和金钱放在什么地方。推进战略的地方还是随便放的？

例如你想要登上珠穆朗玛峰那么练习游泳就没有用。你应该把时间花在登山野外生存方面。有的人想要升职加薪不完善工作，提升工作效率方面却学英语。结果就是工作没什么变化英语也因为学了不用，学不好

看你金钱和时间的流向，可以看出你有没有在推进你的战略如果你说你追求自峩成长，然而你却没有花一分钱去买书买课在学习技能上。也没有在下班后花时间学习相关技能。把钱和时间都花在吃喝玩乐上你還敢说你追求成长。

如果你说你看重家庭那么在考虑各种可支配的时间里做选择时，你真的优先考虑了你的家庭吗

把最宝贵的时间和金钱花在那对你来说最看重的事情上。