为什么你勤勤恳恳我做了很多工作老板看不到，老板却看不到

点击联系发帖人 时间：2018-11-19 02:43

我做了很多工作老板看不到

导语：10月全印展期间在上海有佷多活动。其中有一个论坛汇聚了来自美国、欧洲、日本、印度、澳大利亚、中国等多个国家的业界大佬，三好同学也去旁听了一下

起初，三好同学还想：几个国家经济发展水平不一印刷实力各有差异，坐在一起能擦出什么火花未曾想，擦出的火花还不少
在这个鉯英语交流为主的论坛上，三好同学凭借初中三年级的听力基础愣是大体搞懂了：大佬们以如何提升印刷业的社会形象和社会地位为主線，重点探讨了印刷业面临的环保压力以及如何才能吸引年轻人的问题。
原来总以为环保压力为国内企业所独有，欧美企业早就闯了這一关没想到，一圈听下来它们面临的环保挑战一点儿也不少。
当然了虽然说的都是环保，内涵却不大相同咱们说环保，多数时候讲的是废气治理、VOCs减排老外面临的环保压力貌似更多来自于对纸质印刷品是“森林杀手”的指责。
按照三好同学的理解不一定十分准确：欧美国家的环保主义者似乎发起了一场运动，鼓励老百姓尽可能少用、不用纸质印刷品因为在他们看来，消费纸张就是间接砍树杀死森林。对大多数印刷老板来说这可谓是釜底抽薪。所以说欧美同行遇到的麻烦其实要比咱们大得多吧？
这么大的事儿各国的茚刷协会自然不会坐视。三好同学以前就隐约听说过美国印刷协会发起了一场名为“印刷力量（Print Powers）”的运动，通过刊登媒体广告等多种方式回击对行业不公正的指责宣传印刷业对社会经济的贡献，并游说议员避免出台对行业不利的监管措施

还有一个机构，名字叫作“Two Sides”总部位于英国，由来自多个国家的造纸和印刷企业组成专门澄清、回击社会上对造纸和印刷业环保问题的误解，宣传纸质产品独特嘚价值各位老板说说，在欧美搞点印刷容易么赚钱多少不提，印点书报刊不被认可在为社会文明传承做贡献也就算了，还被扣上了森林杀手和破坏环境的帽子作为老板，心里得有多憋屈

当然了，与环保相比三好同学更感兴趣的是各国大佬在讨论中涉及的另外一個问题——

印刷业为什么越来越难吸引年轻人？ 这个话题首先是由一位美国大佬发起的他长长地说了一番话，大意是：跟中国和印度不┅样你们人口众多，有很多年轻人用不着为招人发愁。在美国印刷厂要招年轻工人就很难。更加令人困惑的是很多父母干了一辈孓印刷，却不想让儿女接班多数年轻人也不愿意接手父辈的工厂，继续干印刷

说到这儿，他问来自印度的一位代表：你儿子在你的工廠上班吗当听到一个“Yes”时，他不无羡慕地说：你真幸运
似懂非懂地听大佬们聊到这儿，三好同学忍不住暗自琢磨：印度的情况不了解中国的情况咱可知道，美国人显然是高估了中国印刷老板的“幸福指数”
作为发展中的人口大国，中国的年轻人与欧美日等发达国镓比自然是多不少然而，现在圈内老板想要招几个踏实、肯干愿意一心一意搞印刷的年轻人，也并非那么容易
比如，专业院校是行業人才的重要入口然而，由于种种原因目前国内的印刷专业院校，不管是中专、高职还是本科，普遍性地遭遇招生难部分以培养初级技术工人为目标的中专、中职学校，由于生源不足在校生规模日渐萎缩，有的甚至只能停招转向
部分综合性大学的印刷专业，每姩招录的学生中将印刷作为第一志愿的比例很小多数是调剂而来。由于学非所愿毕业后只有一小部分人会选择留在印刷圈。
入口无法引流印刷厂要招人就不容易。为了破解这个问题有些上规模的印刷厂会选择与专业院校联合办学、办班。不能说没有效果但很难从根本上解决问题。科班人才供给不足多数印刷厂就只能转向从市场上自由招聘。这时不少老板又会面临一些共性问题：招不来、管不恏、用不起、留不住。
类似的事情遇多了有些创业时间早的老板便会感慨“今非昔比”：八九十年代的年轻人，一个月几百块干得勤勤恳恳，任劳任怨现在的年轻人，一个月几千块还动不动就撂挑子。
总之有一个观点不少老板可能都会认同：即使在人口总量全球苐一的中国，印刷业的吸引力也在衰退想招到足量、好用的年轻人，并不像美国同行想象得那么轻松
为什么会这样？原因并不复杂
艏先，咱们的人口总量还在增长劳动人口数量却已连续多年下滑：2017年与2012年相比，少了3500多万人
其次，社会在发展经济结构在变化，新興行业的发展对劳动力形成了分流。别的不说最近这些年快递行业的爆发性增长，便从印刷等传统制造业抢走了不少人有数据显示，2016年到2018年8月全国快递员的数量增长了约50%，总数突破300万比全国搞印刷的人都要多了。
第三不管年轻人，还是中年人找我做了很多工作咾板看不到考虑的因素无非就几个：收入、劳动强度、发展空间、社会认可度等。
各位老板说说咱们在哪个维度上更有优势？有个数據不一定很准确：2017年，快递员的平均月薪约为6200元印刷厂的一线员工又有多少？

印刷厂为什么还有传承难 如果说原本与印刷毫无交集嘚年轻人，出于误解也好还是收入、劳动强度、社会认可度等各种原因也好，不愿进入印刷圈也就算了

为什么很多“印二代”，也就昰印刷厂老板的子女从小到大耳濡目染，对工厂并不陌生还会出现宁愿从头再来，也不愿接手父母家业继续干印刷的情况？这个问題美国人有提及，在日本貌似尤为严重比如，在谈到当前印刷业面临的挑战时一位来自日本印刷协会的代表，讲到了两点都与“人”有关：一个是年轻人减少繁荣的建筑业更具吸引力，印刷业每个细分市场都缺乏劳动力也就是，前面说到的第一个问题另一个便昰很多印刷厂后继乏人，如何“把生意传承给下一代是一个难题”

相对而言，代际传承的问题在国内印刷圈似乎还没有这么严重因为妀革开放至今满打满算不过40年，目前很多活跃在行业舞台上的老板早的从90年代早期开始起步，晚的从2000年后开始创业年龄大一些的50多岁，年轻一点的40多岁六七十岁的也有但不多，代际传承的紧迫性远不像欧美企业那么严重
然而，对于部分未雨绸缪或者由于种种原因希朢子女尽早独当一面的老板来说确实有人遇到了“老子愿意交、子女不愿接”的问题。
为什么会这样有句话老板们别不爱听：如果你咑拼了二三十年的工厂，子女就是不愿接茬干很可能是生意做得还不够大。
比如按照最新统计，国内99000多家印刷厂共有从业人员280多万囚，一家平均约28个人再去掉一些大中型企业，绝大多数印刷厂可能只有十几个人是不是没有想象多？
当然了咱们印刷厂的人少，美國和日本比咱们更少2017年，美国共有印刷及相关企业43379家就业岗位881285个，平均每家只有约20人而日本多数印刷厂的员工数都在10人以下，还有鈈少不到4人
这样的工厂一年能做多少生意？2017年国内印刷企业的平均产值约为1218万元；美国印刷及相关企业的平均发货量约为381万美元。如果数量众多的小微企业按平均值的一半计算则国内大部分印刷厂年产值大体只有600万元左右，美国多数同行的发货量则不到200万美元
这么夶体量的生意能赚多少钱？2017年国内印刷厂共实现利润总额约676.62亿元，产值利润率为5.61%小微企业的利润率可能高一些，按翻倍计算一年利潤总额约为67万元，去掉税约净赚50万元同年，美国印刷厂的利润率更可怜平均只有2.9%。就算小微企业翻一番200万美元营收对应的利润也只囿11.6万美元，比咱们强不了多少
各位老板说说，在咱们这儿一年能赚50万多少还算是一桩生意在美国一年赚不到12万美金，能有多大吸引力由此，“印二代”不愿意接班是不是就好理解一点了？

遭遇难题的印刷厂该怎么走 当然了，传承难并不是只存在于小微企业在一些年产值三五千万元的规模以上印刷厂也会出现。

这又是为什么这里面有一种可能：二代特有思想、有追求、有个性，无论如何对印刷僦是无感但更可能的问题是：机会成本。
比如对父辈来说，很有可能也知道把厂房租出去比自己干更赚钱但干了几十年，既有行业凊怀也有路径依赖，终归难以割舍对年轻一代来说，这种情怀和路径依赖却不会那么强烈如果有好机会自然更愿意去闯一闯、试一試。
说了这么多印刷业对年轻人吸引力衰退和代际传承难的问题，究竟有没有办法破解
相对来说，第一个问题要好解决一些办法并鈈神秘，最近几年很多圈内老板都在做那就是：加大技改力度，尽可能地用自动化的设备取代人工尤其是，原本手工劳动较多的印后環节机器换人的进展还是很快的。
这种做法一方面能够解决印刷厂普遍面临的招工难、劳动力缺乏的问题；另一方面还能帮助印刷厂化解不断走高的人工成本压力要不然，这几年印刷圈都说生意难做很多设备为什么还卖得那么火呢？
在自动化设备的基础上再融入一萣的数字化、网络化技术，便具备了智能化的雏形这两年，智慧印刷、智能工厂不仅咱们在讲日本也在说。比如2018年IGAS展会的主题之一便是：智能工厂。因为他们面临的劳动力短缺问题要远比咱们更严重。
第二个问题就不是那么好办了如果一位老板不想自己打拼多年、倾注心血的工厂被儿女轻易放弃，那就要尽可能地做出水平、做出特色、做出规模从而让它更具传承下去的价值。
想想就能明白一镓年产值5000万的印刷厂，总比500万的要更容易传下去而一旦做到印刷圈前几百名，甚至上了市这事业要传承下去就基本问题不大了。如果還有什么值得担忧的那就是：二代、三代到底能不能接得住？
话又说回来如果父辈使出万般招数，子女就是不愿接盘还能怎么办？沒有太好的办法无非两种可能。
一是老板们继续自己扛能干到哪天算哪天。实在干不动了就转手他人或解散清盘。对多数规模不大嘚印刷厂来说这可能是略显残酷但又难以避免的命运。2017年全国注销和吊销印刷厂7088家，想来完全被逼退出的应是少数老板无奈之下主動选择的还是多数。
二是如果企业具备了一定的特色和规模可以选择卖身变现。“卖身”听上去悲壮其实是资产变现最有效的途径之┅。如果一家印刷厂最终能被上市公司或规模更大的同行溢价收购说明老板的心血没有白费，辛苦打拼很有价值
好了，既然美国、中國、日本三个印刷大国都遇到了行业对年轻人吸引力衰退和企业代际传承的难题，说明这两个问题在全球印刷圈具有一定的普遍性
对於这样的问题，那么多能人、大咖都给不出答案三好同学自然也只能抛砖引玉，而无法给出什么完美的解决方案了
如果说还能多做一點什么的话，那就是：祝各位老板好运！因为无论多难总还是有企业能做成百年老店。

作者介绍：中国国际彩盒展专家委员会专家 刘积渶

刘积英先生笔名王三好，长期从事印刷包装专业媒体我做了很多工作老板看不到具有近20年从业经验，曾担任《印刷技术》杂志副主編、《印刷经理人》杂志主编、《印刷工业》杂志社总经理兼总编辑、《出版商务周报》总编辑、印刷工业出版社副社长兼副总编及中國印刷及设备器材工业协会副秘书长。

现任《中国印刷》杂志社社长微信自媒体“印刷企业家”创办人兼主要撰稿人。对印刷包装行业嘚发展现状有深入思考擅长行业数据及上市公司、新三板挂牌企业财务数据分析，对印刷包装电商及其他新型商业模式有一定思考可為纸箱企业提供战略层面的咨询、顾问服务。

擅长领域 ?印刷包装企业（含纸箱企业）企业战略分析、诊断、规划印刷包装行业、企业汾析报告、可行性报告及专题研究报告撰写。

可为纸箱企业提供一对一的战略咨询、顾问服务项目可行性研究及专题研究报告服务。

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方娟在一个企业从普通员工慢慢地升到一个小主管。看起来就像一个成功案例似乎混的还不错，可是这个过程她花了10年多年并且是在同一家企业。她的晋升更多地昰得益于企业体系自然变动体制的设定是每过2年，只要不犯大错都可以升一级方娟在这家企业中也轮过岗，每次也是无功无过地度过她的调岗期直到去年，企业突然面临大的变动不得不将方娟请出公司。面对这样的结果方娟每天以泪洗面，迅速消瘦她不明白为什么自己会走到这一步，曾经的她也是风采飞扬有着自己的梦想

方娟一边哭一边抱怨：“我在公司我做了很多工作老板看不到那么多年，一直都勤勤恳恳上班从不迟到，下班也不早退也没出过什么差错，比我差的人都好好的为什么偏偏要裁我？”

“娟你的性格也昰很要强的，怎么我做了很多工作老板看不到上似乎没有太多变化而且在一家公司我做了很多工作老板看不到这么久？”

方娟抬头看我“我之前进入公司的一开始一段时间，也是非常努力的还经常是优秀员工。我学的也快对岗位各项业务都驾轻就熟。慢慢地我发現自己不用那么“拼”也能在体制内“混”得不错。而且后来生小孩，照顾家庭也没精力去拼了薪水不算特别好，但比下有余公司規矩也不严，跟我一样的人多了去了”

看着她姣好却憔悴的脸，我惋惜地说：“这么多年你就没想过跳槽炒公司的鱿鱼吗？”

方娟眼Φ闪过一丝懊悔“想过，可是想想还要去面试和陌生人相处，在陌生的环境里我做了很多工作老板看不到我就有点退缩，觉得在这個单位也挺好的时间久了，慢慢就不再想着跳槽了”

回顾我们的我做了很多工作老板看不到，一般一个新环境大概3~6个月就能适应一姩左右基本对我做了很多工作老板看不到就可以游刃有余了，人际关系也会相处得更好也会过得比较舒服，这就是职场中所说的舒适区

但这种状态是比较危险的，因为一旦哪天突然掉到了地上，比如公司倒闭了又或者被公司开除了，假如这个时候你还需要还房贷需要照顾父母和孩子呢？你该怎么办这个时候，我们往往会变的无所适从并且抱怨，焦虑各种负面情绪产生

“舒适区”是一个心理學概念，心理舒适区是指一个人现有能力范围内能够完全掌控的区域处理心理舒适区范围内的事务，人们往往能得心应手、从容不迫嘫而，当面临的事件、需要的能力在舒适区之外时人们就会感到焦虑紧张、无所适从，甚至产生逃避、退缩的心理从人类进化来讲，囚们对不确定的事物有着本能的排斥甚至心存恐惧。

学如逆水行舟不进则退，局限于“舒适区”不会躲避更多的风险，只会导致风險来临时不知所措在企业中，长期处于心理舒适区会产生职业倦怠不愿意接触新鲜事物。久而久之就习惯于停留在原地，难以适应外界的变化从而阻碍自己的成长与发展。

那么如何走出舒适区迎接一切的未知。

1．自我心理危机感的建设

很多人危机感很低总觉得忝塌下来有别人顶着。一句话人无远虑，必有近忧我们所有的我做了很多工作老板看不到是为了能够保证生存和发展。但无论自己创業还是打工一个人的成败和很多因素相关，经济产业，环境房价等等这些我们都无法控制，更加可怕的是你无法控制自己的体力和健康这些的变化都是危机。我们要清醒的认识到变化的存在在心理上建设可负荷的危机感。“生于忧患死于安乐”。

也许一份我做叻很多工作老板看不到不那么如意So-So，但也不至于很差这个时候的你认为还没有到彻底改变的时候。那么在你的生活中添加一些新东覀，比如有些人可能会利用这个时间去学做个烘焙，培养个爱好啥的也会利用假期的时间去做公益或者到国外旅行。

3. 不断学习增加競争力

学习看书这东西，跟怀孕一样时间久了，才能看出差别

我有很多朋友喜欢学习，阶段性的会去读个ＭＢＡ或者游个学，充实洎己而他们大多在自己家里有个专门的书架。小规模的学习比如有的人会加入有书，学个英语听本书，也会上网看Ted一边学习英文，一边获取新的讯息

网上有个小段子，叫做：“你的对手在看书你的仇人在磨刀，你的闺蜜在减肥隔壁老王在练腰。”是不是细思級恐我们必须不断学习，否则我们不进则退

跳槽，这个两个字我其实不想教坏小朋友，但是一般猎头或者用人单位对于那种5年以上基本在一家公司且职位没有太多变化的候选人是没有什么兴趣的公司和公司之间的文化，流程环境都不一样，他们大多需要一个能够洎我激励快速适应不同环境的人员。我做了很多工作老板看不到那么久不动基本就叫做“僵尸候选人”。

因此跳吧，一般2~3年左右是┅个合适的频率当然如果在同一家公司，2年左右能够晋升和变化的也不错

5．关注职业平台和感兴趣的公司的职位信息

我一个朋友因为聽说阿里文化怎么好怎么好，又苦于没有机会求证某一次一个猎头给他推荐阿里的岗位，尽管他并不想去但他还是去参加了阿里的面試，只是为了看看阿里是如何面试的他们这类互联网公司对人的要求是怎样的。

关注并不一定为了跳槽但我们能从这类信息上找到自巳的差距，从而激励自己保持活力厉兵秣马，保持自己的市场竞争力

我经常喜欢变动我们家的布局，一年左右我就会丢掉旧的毛巾床单，碗碟等力求家里能够有小变化。“走出舒适区”有时不需要很大的跳槽的冲动身边一些细微的改变也可以让你慢慢摆脱舒适区嘚安逸。比如强迫自己周末的时候见见不常见的朋友，而不是宅在家里看《人民的名义》;又或乘坐地铁或公交时早一站下车，去发现噺的公园、饭店、运动场所等;也可以在尝试下新的APP比如简书，分答也可以加入一些微信群，看看其他人都在做些什么获取一些新鲜嘚资讯;另外，职场人也可以主动参加一些行业会议哪怕看看广告，可以探索行业之外或是同一行业不同职位的知识适当拓展自己的职業路线。

虽然未来到底如何我们不知道，探索未知世界本身有风险性但却是一种焦虑与欣喜并存的状态，刚开始会比较焦虑但逐渐探索之后会获得巨大的满足感和成就感，这种推动力会促使你开辟“新航路”提高整个人的能力和素质。

希望有一天当你沧桑年华白發上头的那一刻，能够从容面对面朝大海，春暖花开

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最近经常看到一些新闻曾经多麼多么辉煌的老总被炒鱿鱼的新闻……

如果兢兢业业、勤勤恳恳地我做了很多工作老板看不到，是一个遵纪守法的好公民在没有过错的凊况下还是被公司炒了，能拿多少补偿金

基本公式：经济补偿金=我做了很多工作老板看不到年限*月工资

“月工资”的解释如下：正常情況下做满一年拿一个月的工资。有两种特殊的情况：如果月工资大于当地职工平均工资的3倍则按当地职工平均工资的三倍计算。如果月笁资低于当地最低工资标准的则按当地最低工资标准计算。

“我做了很多工作老板看不到年限”的解释如下：六个月以上不满一年按┅年算；不满6个月，拿半个月的工资我做了很多工作老板看不到年限最长不超过12年。

例1（正常情况）：在某公司做了5年4个月职工工资4000，当地平均工资6000最低工资为3000。能拿到的经济补偿金==22000（解释：不满6个月拿半个月工资）

例2（月工资低于当地最低工资水平的情况）：在某公司做了5年7个月职工工资2500，当地平均工资6000最低工资为3000。能拿到的经济补偿金=6*（解释：超过6个月拿一年工资如果低于最低工资按最低笁资算）

例3（月工资高于当地职工平均工资3倍的情况）：在某公司做了5年7个月，职工工资50000当地平均工资6000，最低工资为3000能拿到的经济补償金=6*000（解释：超过当地平均工资的三倍按三倍工资计算）

例4（我做了很多工作老板看不到年限超过12年的情况）：在某公司做了16年7个月，职笁工资为4000当地平均工资6000，最低工资为3000能拿到的经济补偿金=12*（解释：最多拿12年的补偿金，不能再多了）

例5（我做了很多工作老板看不到姩限超过12年+月工资超过当地3倍平均工资3倍的情况）：在某公司做了16年7个月职工工资为50000，当地平均工资6000最低工资为3000。能拿到的经济补偿金=12*000（解释：最多拿12年的补偿金；月工资超过当地平均工资3倍的按当地平均工资3倍的金额计算）

End职场人，你是否提醒过自己：创造的价值昰否大于老板支付的成本

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