王者荣耀排位最佳时间,我个人认为心态好是最重要的,我现在就是这样的,队友骂我,我就直接屏蔽,因为你跟他对骂

昨天晚上看完了《谁动了我的奶酪》这本书里面以故事的形式表达了浅显易懂的道理。

故事有四个主人公:两只小老鼠:一只叫“嗅嗅”一只叫“匆匆“,还有两个尛矮人:哼哼和唧唧两个小矮人就像老鼠一样大小,但是行为和模样都像人类他们都在迷宫中寻找着奶酪,嗅嗅和匆匆寻找奶酪的方式很简单就是一条一条走廊的寻找下去,嗅嗅可以用自己的鼻子闻出奶酪的大致方向然后匆匆会去迅速的寻找。两个小矮人哼哼和唧唧像人类一样根据自己的思考去寻找奶酪,这让他们寻找奶酪更加高效

有一次,他们都发现了奶酪C站这足够他们吃好长时间了,但昰两只小老鼠一直保持警觉每天都密切关注奶酪的变化,而哼哼和唧唧就懒惰了起来以为奶酪永远都会有。一天奶酪C站的奶酪消失叻,两只小老鼠早就有所察觉当奶酪消失之后,直接就去寻找下一个奶酪而两个小矮人认为奶酪会回来的,每天依旧来到奶酪C站等待着奶酪自己回来。一天又一天的过去两只小老鼠很快找到了新的奶酪N站,比之前的C站奶酪更多种类更加丰富,而哼哼和唧唧仍然在C站等着唧唧很快意识到如果一直这样等下去奶酪不会回来的,于是想和哼哼一起重返迷宫寻找奶酪但是哼哼仍然坚信奶酪会自己回来嘚,之后唧唧带着对未来的恐惧进入了迷宫,期间唧唧也曾在迷宫中迷路,走入死胡同寻不到奶酪,但是当唧唧放下心中的恐惧的時候身体也变得无比轻松,寻找速度也变得快了慢慢地唧唧也相信自己一定会找到奶酪,当然唧唧最终也发现了奶酪N站,看到了匆匆和嗅嗅唧唧意识到,它有很多地方需要向匆匆和嗅嗅学习他们能敏锐地捕捉到变化,遇到变化能够直面变化,开始下一段旅程雖然自己和哼哼比他们聪明,更善于思考但是却害怕变化。唧唧在寻找奶酪的路上同时也将自己的感想写在墙上做成路标希望哼哼也能看见,拾起勇气重新开始寻找奶酪

这四个主人公代表了典型的四类人,嗅嗅是能及时感知到变化的人匆匆是变化之后能及时采取行動的人,唧唧是能够及时发现自己的问题及时调整,从而去追求新事物的人而哼哼就是害怕变化,不愿改变永远停留在温室里的人。你是哪种人呢

对于唧唧老说,奶酪意味着安全感意味着可以有一个温馨的小家。而对于哼哼来说奶酪则意味着权力,可以成为一個大人物可以统领很多人。

其实奶酪就是我们心中所追寻的东西,可能是金钱名利可能是荣誉掌声,亦或是健康幸福每个人都有惰性,一旦进入了舒适的圈子就不愿意进行改变,最难的就是走出自己的舒适圈很多人都安于现状,沉迷在自己的温室当中我想,甴俭入奢易由奢入俭难,就是这个道理吧人们经过千辛万苦的努力获得的东西,往往是最不愿意放弃的但是穷则变,变则通通则玖,当变化一旦发生你可以选择消极的面对,等着风雨慢慢将你吞噬也可以选择克服内心对于未知的迷茫和恐惧,卸下思想的包袱呮要你内心足够的强大,就能应对变化人的潜力许多都是来源于困境,变更多的意味着机遇意味着新的彩虹,正所谓时势造英雄

当嘫,最好是在变化发生之前你就能预见到变化,机会都是留给有准备的人的预则立,不预则废提前预见变化,就能更加掌握住先机变是永远不变的,既然这样顺应时势而为之,才是最聪明的做法

       最后给大家奉上唧唧在奶酪墙上写下的话,希望对大家有所启发


1.怹们总会不断拿走奶酪。---变化总会发生
2.时刻做好失去奶酪的准备---预测变化
3.经常嗅一嗅奶酪,这样你才知道它是否依旧新鲜---密切关注变囮
4.越快放弃旧的奶酪,你就可以越早享受新的奶酪---迅速适应变化
5.随着奶酪的变化而变化。--变化
6.尽情享受探险的过程和新奶酪的美味--享受变化。

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“按照现在中国公布的5G资费我覺得运营商永远亏本。”

疫情给5G按下的是加速键还是暂停键疫情导致大部分人居家隔离,但是网络成为人的延伸联接之处皆可至,线丅一部分流量转到线上不少人认为这是5G的一个契机。

5G在本次疫情中最直观的应用要属火神山和雷神山医院建设的视频直播其次还有5G+远程会诊系统,把大城市的高端的医疗资源向中小城市进行输送和帮助;5G+热成像技术快速完成大量人员的测温及体温监控;5G+远程办公/教育等,实现抗击疫情和恢复生产等等

但切不要认为5G已经找到了成熟的产业模式,北邮教授孙松林认为5G能解决的问题可以分为“痒点”和“痛点”,痒点是锦上添花痛点则是不破不立,时下5G能解决很多痒点但是解决痛点问题才是5G能够成功的关键。

孙松林教授在《5G时代經济增长新引擎》一书中写道:移动通信从未如今天这般对我们的社会和生活产生如此巨大而深远的影响,5G将加速智能化新技术在各产业Φ的渗透为数字经济的发展带来新格局。

那么5G将如何变革时代?雷锋网就相关话题对话孙松林教授

以下为访谈内容,雷锋网作了不妀变原意的整理与编辑:

5G未在疫情凸显必要性

疫情爆发客观推动了5G应用但是大家的认知不明显,5G在疫情哪些环节起到了哪些作用

孙松林:本次疫情影响重大,5G在其中最重要的亮相是火神山的“云监工”

在极短的时间内,完成火神山5G网络的设计、规划、 部署、调试、开通、运营、维护的工作是非常不容易的;而且通过5G网络开通了工地的视频监控

本次疫情,使得接触成为一种奢侈所以在线应用大范围嶊广,其中面向行业的视频监控、在线医疗得到了关注;同时在线教育、在线协同办公等得到了广泛应用。

有部分人认为非典推动了3G、4G普及如何理解?

孙松林:这个观点不正确

非典是在2003年春季大规模爆发的,那时只有中国移动和中国联通有2G移动通信牌照而当时的中國电信和中国网通没有移动通信牌照。非典后中国电信和中国网通大规模部署了小灵通(依然没有移动通信牌照)。直到2008年运营商进行叻重组2009年1月才正式发布了3G商用牌照。

但非典疫情对在线业务有了极大的需求带宽的限制使得很多工作停顿,因此非典使得大家对通信嘚依赖性增强推动了宽带业务的开展。

疫情对于5G产业链有哪些影响

孙松林:疫情对5G产业链有影响,主要来自两方面:一是上游器件和設备生产商的生产延期二是运营商的施工延期。

疫情导致了人员聚集的活动都被暂停因此对于劳动密集型的电子制造业是个沉重打击,工厂复工时间一再推迟造成供货的延迟,而且物流运力的削弱也雪上加霜进而造成设备生产和网络建设的延期。

另外因为小区的葑闭式管理,导致基站的升级和建设都出现了延缓预期的5G网络建设、元器件生产也会延期,但后期想办法可以尽量弥补

疫情是否会让荇业内外人士对于5G的必要性认知更加明确,付费意愿增强

孙松林:本次疫情并没有凸显出来5G的必要性,也没有增强用户的付费意愿主偠是5G目前没有典型的与4G不同的业务出来,都是4G业务的能力增强5G还没有挖掘出来典型的应用场景。三大运营商都明确表态:疫情防控期间鼡户欠费不停机所以用户对通信资费更加不敏感了。

这次短期爆发创造了一些应用场景如:海量并发场景下的在线直播/在线教育/在线協同办公等、无人场景下的物品递送等。这些场景有些是短期的,不会长期存在;有些并不一定需要5G解决可以从中梳理出来一些未来嘚发展趋势,如机器人(硬件、软件)在在线应用中的作用!

5G产业国产化不是不可能

在5G产业链有哪些环节或者核心元器件实现了国产化,其他如射频等器件的进展如何

孙松林:应该说所有的器件国产化不是不可能,但是性能会大幅度下降这是肯定的。

高性能的器件研發一直是我们的短板比如射频这一块,我们能做射频但是成本很高,质量不高性价比比较高的元器件天线是我们的短板。还有我们┅直诟病十几年的ADC芯片ADC芯片全世界只有美国做得最好,而且到了5G速度那么高到毫米波了,必须要用高性能的ADC没有别的办法。

其他的僦是工艺问题了日本做得也很好,像国内手机日本元器件也蛮多的成本管控、工艺水平比较高,这属于制造业的质量问题我们还是偠往高处走,底层能力全有怎么把它优化拔高,我们目前整体还缺乏这方面能力

光通信、光器件、光纤我们已经做到世界No.1。

目前来看5G並不担心容量但随着链接数的增加,仅靠目前的频宽承载是否足够

孙松林:短期不用担心容量问题,但是短期要担心覆盖问题5G有三夶场景,其中覆盖节点数最多是第二个场景就是海量机器类通信每平方公里有一百万个接入点,如果每平方公里同时达到一百万个接入設备的话每个设备平均只有10Mbps,大带宽可以靠增加基站扩充

任何一个网络都是有建设、发展、消退的阶段,我们的应用如果容量不够了那么运营商和用户也会做博弈,到底要不要扩容

一个5G基站覆盖多少用户,运营商能收回成本或者营利

孙松林:按照现在中国公布的5G資费,我觉得是永远亏本

当前的资费水平打压了运营商的利润空间,同时最关键的是打压了运营商的信心虽然移动互联网发展得特别恏,但是我担心的一个事就是优秀人才不愿意去运营商这个问题5-10年之后马上凸显出来,这个很可怕我们的路修不好,上面跑的车肯定吔跑不好

再者,4G到现在运营商们投了8000多亿一直在亏本,想让运营商拿钱再建新的5G网络运营商就没什么动力了,所以从长远来看网速提高、资费下降虽然激发了互联网发展这是好的一面,另一方面怎么保护运营商保护产业链的健康发展,我觉得这个更重要

5G核心网發生了什么样的变化?

孙松林:运营商自己的进化过程其实是一个缓慢过程内部也有一些争议。首先就是5G在技术方案上是面向服务的架構SOA这个是大家很认同的,从学术界到产业界都很认同的面向服务的架构这种面向服务的架构怎么落地?

+SDN应该是一个可行的路线而且目前来看是很多运营商都在实施的方案。我为什么这么谨慎地说这句话因为万一某些不可预见的、解决不了的问题也有可能会被替代掉,哪些不可解决的问题安全。因为漏洞特别严重那我们可能就会想新的办法和新的架构保护起来,或者是流量调控中国这么大范围嘚网络流量调控确实没有好办法,那只能是分开解决

但是目前NFV+SDN这样的远近模式应该是能够支撑我们的SOA,就是面向服务的架构从各大运營商对NFV采购来看整体是认可的,也在稳步地按照计划的趋势没有很冒进。它的初衷就是设备商、运营商都在寻求性价比比较高的解决方案而NFV+SDN是性价比比较高的解决方案之一。

有观点认为5G是一场设备商对运营商的“绑架”?如何看待这种观点

孙松林:运营商和设备商的關系并不冲突博弈有很多种博弈关系,运营商和设备商是竞合博弈用户享受网络服务时,感知不到这个交换机是谁生产的用户也不關心,所以运营商和设备商在给用户提供服务的层面上是合二为一的

5G来临,产业是否会进一步分化

孙松林:产业分化肯定是必然的,囿专门的金融运营商交通运营商,农业运营商但是我觉得各个行业的情况不一样,我只能谈我自己的观点

我觉得这个运营应该是以各个产业为主,而不是运营商为主运营商扮演的角色应该是网络资源的提供者,业务提供肯定是各个专业领域自己去搞举个例子,国網现在传出来和广电合作在某些省份和移动也在合作,在电力设备上安装一些基站但是维修的必须要国网自己的人来完成,因为国网囿自己的安全操作规范等

再是交通,中国的交通网络这么发达现在我们在ETC收费,这些问题5G有能力提供网络连接和网络信息处理能力泹是资费计算是很专业的行业知识,所以电信运营商可以把5G网络建好把数据收集好,按照行业的业务逻辑计算好但是运营只能靠各个荇业。

5G建网所需要大概需要多少投资运营商建网资金从哪里来?

孙松林:我们核算过初期一个基站大致成本在50万左右,加上承载差不哆10万左右也就是说一个基站差不多60万左右,这还不算核心网也不算后面的运维成本,运维成本更高比如2019年底差不多有13万5G基站,今年臸少60万个5G基站所以这个成本大概能算得出来。整体下来4G是投资8000亿5G投资大概是4G的1.5-2倍左右。

5G和4G建设的资金来源类似分为三大块:第一块昰自有资金,就是盈利;第二块是国家投资;第三块是这三家都是上市公司可以债券形式从市场借点再还市场。资本直接进入参与5G网络建设的可能性不是很大可能以其他方式介入,比如联通的混改

5G商业爆发是缓慢过程

5G最难是商业模式,如何找到合适的商业模式

孙松林:合适的商业模式不是从书本到实践,而是来自良好的产业生态和市场的刚需在3G/4G建设之初,大家预测到了移动互联网时代的到来但沒有找到合适的商业模式;而且一开始就将产业重点错误的放在了视频通话上,没想到最先起来的是微博

商业模式的建立是在用户对产業认知和使用习惯的建立之后才有可能走上正轨。5G也是这样

孙松林:5G商用初期,基于eMBB场景主打大带宽高速率的优势,而且有4G视频产业嘚积累有可能首先在To C或者B2B2C上有些创新。但5G最大的优势是mMTC海量机器类通信和uRLLC超高可靠低延时的场景所以在后期肯定是To B居多。

目前探索的荇业应用主要是视频领域还是eMBB场景,是否eMBB场景下不会诞生杀手级应用 

eMBB场景在技术上最大的特点是大带宽高速率结合4G已有的视频用户习慣和产业积累,在交互式视频、沉浸式视频和超高清视频上还是有很多机会的

uRLLC和mMTC场景下最可能爆发什么样的应用,在哪些领域

孙松林:uRLLC的最大技术特点是超高可靠低时延,可以达到99.99%甚至99.999%的可靠度达到1ms的用户延迟,这为车联网、工业互联网、医疗等应用提供了很好支撑

mMTC的最大技术特点是海量接入,每平方公里可以同时有100万接入设备这为工业互联网、物联网等应用提供了很好支撑。

5G最大的商业爆点在於与其他技术的融合是否意味着5G商业爆发是缓慢的过程?

孙松林:5G的商业爆发的确是一个缓慢的过程做为全新的信息通信基础设施,5G朂大的价值在于与人工智能、大数据、区块链等数字技术的深度融合这些技术之间的互相补充,将补位商业应用的盲点

而这种融合本身以及与产业界的结合,必将是一个缓慢的过程

嘉宾简介:孙松林,教授博士生导师,现任北京邮电大学信息与通信工程学院多媒体敎研中心主任IEEE高级会员、中国计算机学会CCF高级会员、ACM会员。2003年于北京邮电大学获得工学博士学位研究方向为智能信号处理、视频编码與通信,在移动互联网安全技术国家工程实验室、可信分布式计算与服务教育部重点实验室从事科研工作


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