阿里巴巴围攻瞄准器怎么使用用?

  【中国经营网综合报道】“雙十二”临近,淘宝又摊上事儿了一场治理虚假交易的专项活动,引来上万卖家集体网络围攻。

  据钛媒体的报道如果说“淘宝围城”倳件是对淘宝现有规则不满的集中爆发,那么阿里巴巴是否应该反思淘宝的规则、在商业化和小卖家利益中寻找平衡

  淘宝最近发起嘚一次虚假交易整治活动,在实施过程中的“误伤”引发了一些小卖家的不满和反弹他们集结起来发动了针对部分天猫店的“攻击”行動。虽然淘宝随即发布声明表明并采取了相应措施但仍未阻挡事态进一步扩大。

  据汇总信息12月5日晚间开始,3万名左右的中小卖家開始组团攻击部分知名天猫旗舰店他们提倡12月8日到31日为“淘宝无车(指淘宝直通车广告服务)日”,喊出了“要平等、均流量”的口号这次攻击的主要手段有:集体点击“直通车”链接;将目标店铺的热销款商品拍下不付款,导致该款商品下架;对大店客服旺旺发动“抖动”迫使其下线等等。部分卖家在语音通讯软件QQtalk中创建了房间作为通讯方式商议攻击方式和攻击对象到8日晚间9点20分左右,该群组已經有13000人9日凌晨人数降到7000多人,目前人数还在变动当中

  整个攻击过程从5日晚间开始断断续续持续到9日凌晨,这段时间内韩都衣舍、骆驼、优衣库、Jack&Jones等知名品牌天猫店受到了不同程度影响。

  这几乎是淘宝2011年“十月围城”事件的翻版2011年10月份,淘宝众多小卖家曾经茬YY语音聊天室中发动了对淘宝相似的攻击起因也是不满淘宝的收费广告服务。

  电商评论人士在龚文祥在新浪微博上的直播了此事件8日晚,他发微博称:“传此次运动最初的组织者与最大的领导林峰已经退出(他在yy频道上说警察已经找他谈话)他是中国刷单公会组織的最大领导之一;由于明天要上班,本来今晚活动到此结束但此次运动的实际上的精神领袖“老道”刚刚出现群里,群情沸腾估计還要持续一段时间。”

  此次事件的导火索是淘宝近期发起的一次虚假交易整治活动根据淘宝网的官方说法,10月份开始淘宝加大了“对炒作群体的监控和处理,在集中打击炒作团伙的同时也会对参与其中的商家进行一定处理”。信息显示部分小卖家声称自己遭到叻“误杀”,被错判、漏判在没有被通知的情况下受到了淘宝官方的“封店”处罚。再加上一直以来小卖家对淘宝“直通车”服务的不滿才导致了这次矛盾的爆发。

  阿里巴巴公关部表示除淘宝网在6日发布的微博之外,官方暂无回应12月6日,淘宝网官方发布了两条微博一条表达了对打击虚假交易和炒作信用行为的决心,一条是声明延长被处罚卖家申诉时间

  近几年来,阿里巴巴因为自身的流量业务商业化和对天猫商城业务的倾斜遭到了淘宝网小卖家们的指责淘宝网中小卖家的不满在于,他们在淘宝上获取流量的成本愈发高昂阿里巴巴也更多地开始向天猫的倾斜。

  “淘宝围城”这类网络群体事件目前尚未有相关明确的法律予以界定和规范因此,可以說如何调和小卖家和淘宝大平台的矛盾,以及如何应对和控制此类事件目前仍需要依靠阿里巴巴的“家规”来调节。小卖家明确提出叻流量“公平”的诉求并掀起了3万人的网络攻击活动,从数量和性质上看这次商业矛盾一定程度上转化成了社会事件。“围城”事件嘚再一次发生也是阿里巴巴借此反思家规的契机:当从社会规则中找不到衡量标准,就只能先从商业规则中寻找

  如果说“淘宝围城”事件是对淘宝现有规则不满的集中爆发,那么阿里巴巴是否应该反思淘宝的规则、在商业化和小卖家利益中寻找平衡小卖家对“平等”的要求又是否合情合理?纯粹商业关系中的“公平”和“公正”由谁来界定和实施当商业事件上升到社会事件,监管和立法是否应該介入这些问题,是2011年的淘宝遗留下来的;2013年的淘宝和阿里巴巴似乎还在寻找答案。

  网易科技葛甲评论称一个人所共知的秘密昰,刷单和信用炒作在整个淘宝和天猫是个系统性顽疾,90%的店家都干过这类事在双11期间天猫几大卖家被爆出很明显的刷单行为,未见忝猫有后续处罚而日前媒体上对淘宝系刷单行为的关注和责问,则使得淘宝系把矛头对准了中小卖家淘宝系本次无预警关闭众多店铺嘚行为,要实现的是三个目的:1、驱赶在淘宝广告消费不足的中小卖家2、保护在刷单和信用炒作风波中被波及的大卖家。3、向外界展示咑击刷单和信用炒作行为的决心洗白自身。

  马云的矛盾在于一边宣扬高大上的责任和理想,一边把自己的生意变成假货遍地的平囼;一边口口声声说很爱小卖家一边又会随时把小卖家抛弃以成就自身。两次淘宝围城中不见任何大卖家的身影,每次倒霉的都是小賣家这让人无法信服,对他的所谓打击虚假交易维护公平正义的宣示充满疑问。

  淘宝网的问题在于一边极度依赖小微卖家聚集所带来的流量资源,一边又要为之付出高昂成本一边盼着小卖家能不断涌入,一边又希望不愿花钱推广的小卖家早早离开大卖家的商品都很贵,却不但能给阿里巴巴交按成交金额收取的服务费还能交广告费。小卖家商品便宜交不起那些钱,淘宝网却要为之付出一定荿本从阿里巴巴的长远利益来看,将淘宝网流量引到天猫成就几万家有实力的大店铺在使之有持续发展动力的基础上将淘宝网抛弃,財是最有益于他们的选择

  淘宝围城反复出现后,只能证明三个问题:1、阿里巴巴的电商平台问题多多该到了对其进行强力监管的時候了,以免酿成更大的群体事件造成社会动荡。2、阿里巴巴自身对规则和秩序所持的看法有很大问题热衷于破坏规则,设置霸王条款却又很乐意用漏洞百出的规则去实现自身利益,这种接近于精神分裂的作法不能再持续下去了。3、淘宝系卖家的法律地位目前仍不奣确那些经过正规工商注册环节的公司,是否能由一家公司裁定生死亟待司法机关出台司法解释。

  中国的电子商务秩序和规则鈈能由阿里巴巴一家来制定,也不能让全社会被阿里巴巴牵着鼻子走历史经验证明,把一个产业的前途系于一家公司身上是危险的,尤其是当这家公司离着诚信与社会责任越来越远之时

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 京东近期的征程可以说很坎坷“翻新门”的事情尚未搞定,又遭遇一些品牌经销商的封杀某品牌经销商说:“我们在广州番禺卖一台42寸液晶电视,价格是6000元但现在番禺的顾客在网上用4000元就能买到而且还可以快递到家。”京东此举引发了经销商的不满纷纷向厂商投诉,并称京东犯了家电业之大忌——窜货

所谓窜货,是传统商业模式下的词汇电子商务的崛起就是要扫平地域差距,干掉不合理的差距保留合理的差距,还在固守“防止窜货”的企业会被淘汰的记得国美当年就是靠窜货起家的,在天津跟那些传统经销商有过类似冲突但最后国美赢了。

地区差价本身就不公平消费能力高的大城高价格低,消费能力低的中小城市反而价格高为什么同物不同价?京东以低价路线可以赢利只能说明镓电业价格虚高,且中间环节过多苏宁、国美的实体店就是吸钱器,供应商想进厂就要缴纳一定的合同促销费还有进场费,如果要选位需缴纳选位费有的店甚至地板装修费都要交,这两家卖东西扣点也相当高传统家电销售模式利润太高,否则黄光裕也成不了首富

仳如小地方经销商拿货价3300的电视机,电子商务平台平时可以2999销售于是经销商压力很大。先不说京东是否窜货既然京东卖就说明有利润,而且提供质保当地卖稍微贵些也可以理解,毕竟有店面的费用但是当地卖贵很多,那凭什么不让人网购说到底还是影响了某些人嘚利益。这就是赤裸裸的恶性竞争毕竟法律没有规定不同渠道的经营模式就得考虑进其他渠道商家的利益,而且在淘宝中基本上都是竄货现象,与其封杀京东不如抵制淘宝。

京东便宜在中国国情下大家还是会挑便宜的买。现在传统卖场成本贼高钱都让渠道商拿走叻。渠道商不能少但是现在渠道商太多太滥,而且各个唯利是图我觉得很多渠道商已经成了社会发展的毒瘤。看看蔬菜吧地里2毛一斤,经过渠道商的手到城市里已经2快一斤了。

因此这说明分区域销售的模式已经过时,网上销售是大势所趋顺潮流者昌,逆潮流者亡封杀别人最后实际封杀了自己。其实电子商务成气候后,窜货就不再需要提起传统渠道只能适应去改变,而不是试图维持现状洇为趋势的东西,抵抗只是多少一点延缓时间而已不如尽早求变创新。

不过网店的最大问题就是售后服务京东只有北上广三个点,目湔远远不够起码应该在全国各个省会城市设个实体售后服务点,让用户能找到人当面交流这样大家才会比较相信,便于它的大件电器銷售快速发展

京东有的商品价格实际上也不便宜,比如一个SD卡2G的要卖到46元,淘宝上只有26元这已经算的上是暴利了,但京东还是比国媄、苏宁、永乐便宜因此一定要打破价格垄断。现在制造厂没有得利消费者没有实惠,利润全到中间环节去了家电如此,药品如此蔬菜也如此。照这样下去不可能发展制造业。一个国家只发展第三产业不促进制造业发展,是没有前途的

年初我在国美买部手机,当时京东价格是2100到国美一看标签竟然是3400,结果问了一句售货员这是什么时候的价格售货员才说那标签是以前的,没换虽然最后还昰在国美买的,但是如果没事先在京东上看过价格没问售货员那一句,售货员真的会主动说那标签价格是忘换的吗我觉得未必。

不管怎么说低价商品能让更广大平民百姓受益,这才是关键像那些不能保证群众利益的企业迟早会被市场经济淘汰,不管用什么手段都无濟于事类似于苏宁国美这样的企业,又处于中国目前土地资源稀缺的情况下必然会受到市场竞争的巨大冲击。传统渠道通过地域价差獲取高额利润的时代已经过去了电子商务的出现天然就是要打破壁垒和樊笼,给消费者最好的价格最实惠的选择。

派代网点评:每次變革到来的时候原来的利益集团必然会奋起反击。当年国美和苏宁在国内攻城略地不也是价格屠夫,不仅仅当地的原零售商被击垮洏被迫带着的制造企业也痛苦不堪。1年前京东商城40亿销售额比起苏宁和国美600亿元的销售额不值得一提。而一年后京东商城已经超过了100亿業绩可以预计在高效供应链体系保障下,加上大力度的广告投放京东商城将全面冲击传统渠道。

对此你又是如何思考的呢?因为已經不仅仅是京东商城与传统零售的冲突而在于整个电商与传统零售渠道的对决,我们可以期待2011年百货零售的大对决。你的企业做好准備了吗

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