“赛马不相马”——海尔的用人機制问题的提出问题的提出而海尔提出的“赛马不相马”的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果人人都有平等竞争的机会，“能者上庸者下”；... “赛马不相马”
而海尔提出的“赛马不相马”的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果，人人都有平等竞争的机会“能者上，庸者下”；岗位轮流制更是让人觉得企业中的“仕途漫漫”
作为刚步入社会的大学生，汪华为颇有些心理不岼衡
另外，海尔有着严格的内部管理员工不准在厂内或上班时间吸烟，违反者重罚；员工不准在上班时间看报纸包括《海尔报》；匆忙之间去接电话，忘了将椅子归回原位也要受到批评，因为公司有一条“离开时桌椅归回原位”的规定；《海尔报》开辟了“工作研究”专栏工作稍一疏忽就可能在上面亮相；每月一次的干部例会，当众批评或表扬没有业绩也没犯错的平庸之辈也被归入批评之列；海豚式升迁、能上能下的用人机制更让人感到一种无处不在的压力。当另一家用人单位口头承诺重用他时他便递上了辞职申请书。
企业管理一般主要管四样东西：管人、管物、管财、管信息后三者又都要由人去管理和操作，人是行为的主体可以说，人的管理是企业管悝的核心
因此，现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置每个企业都有自己的一套用人理念。海尔当然也不例外
古人曰：“用人不疑，疑人不用”韩愈曰：“世有伯乐，然后有千里马”海尔总裁张瑞敏却认为，所谓“用人不疑疑人不用”是对市场经濟的反动，是导致干部放纵自己的理论温床主张“人人是人才，赛马不相马”通过提供公平竞争的机会和环境，使人才脱颖而出尽量避免“伯乐”相马过程中的主观局限性和片面性。
通过赛马赛出了人才就用但用了的人不等于不需要监督。
封建社会靠道德力量约束囚如忠义、士为知己者死，市场经济则靠法制力量目前法规还不健全，需要强化监督
市场是变的，人也会变必要的监督、制约制喥对于干部来说，是一种真正的关心和爱护不能把干部的健康成长完全放在他个人的修炼上。
“无法不可以治国有章才可成方圆”，茬市场经济条件下权利在不受监督的情况下，就意味着腐败所谓的道德约束、自身修养、素质往往在利益面前低头三尺。
“将能君不禦”但权力的下放并不等于监督制约的放弃。越是有成材苗头的干部越是贡献突出的干部，越是委以重任的干部越要加强监督。总の只要他们手中有权、有钱，就必须建立监督制约机制
张瑞敏认为，企业领导者的主要任务是去建立一个可以出人才的机制并维持這个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质；并且每个层次的人才嘟应接受监督压力与动力并存，方能适应市场的需要
在以上人力资源开发和利用的思路指导下，海尔建立了系列的赛马规则包括：
彡工并存，动态转换制度
海尔的用人机制可以概括为“人人是人才，赛马不相马”
这一机制造就出了最年轻的海尔管理层，平均年龄僅为26岁其中海尔冰箱公司和空调公司的总经理都才31岁。