顺丰现在一线员工全都是劳务派遣。因为丰声app顺丰工资还算是透明的所以你知道你每天的工资是多少，每个月能拿多少扣了多少扣了一些什么app里面基本都可以看到。工资福利我就上海为例讲一下

福利很少也就是逢年过节那些东西天很热的时候工会会发一点饮料冷的时候公会会到各个点部包饺子煲湯什么的。劳保用品管够一年四季春秋装2套，夏装2套（有的员工4套）冬装大棉袄2套到了顺丰一年几乎不用买衣服了┗┃? ■ ?┃┛。公司有宿舍6人住水电自己付如果不住的话每个月800住房补贴3个月发一次（不知道现在还有没有）对了，刚进公司半年每个月还有370块的餐补你可以叫外卖或者买东西吃

工资方面新员工3个月保底6000块，一般第二个月就不吃低保一般刚开始正常的员工一个月7000左右的样子，半年左祐可以拿到好点的区域工资就是8000左右工作有1年了运气好各方面指标完成的好就是9000左右了。这是派件工资收件一般差点的都有8000多高的3-4万，收件一看区域再看运气我一个同事区域辣鸡但是有个网红电吹风网店。靠这个网店一个月都能拿3万工资躺着挣钱

在2月23日根据中国政府网发布的信息显示，鄂州机场已经获得了国务院、中央军委的批复同意

按照批复的方案，机场总投资为372.6亿机场跑道滑行系统预计至2030年能最大释放出150万人次的旅客吞吐能力、330万吨货邮吞吐能力。

国家工商注册信息显示这一机场已经于2017年12月成立，其中顺丰森泰出资23亿持股46%，湖北茭投集团持股49%深圳农银空港投资持股5%--其为农银国际控股有限公司的全资子公司，农银国际控股有限公司是农行在香港设立的投资平台

按照此前顺丰发布的协议，在机场建成获得许可证后顺丰可以受让农银股权，从而成为最大的控股股东这也意味着鄂州机场有可能成為中国第一个由民资控股的货运机场。

顺丰控股公告2017年业绩快报:公司2017年实现营业收入711亿元同比增加23.68%;实现归属上市公司股东净利润47.71亿元，哃比增加14.14%;扣非后归属上市公司股东净利润为 37亿元同比增加40.11%。

鄂州机场项目对于任何一家企业来说尤其对于一家快递快运为主要经营品類的物流企业，即便是顺丰这样的上市企业不是集团的小项目，需要投入大量资源和战略

正说总部经济，国际上我们一般看向跨国经營组织国内看什么?为集中、形象地举例，笔者建议大家请把大家的视线先吸引到东北地区、大中型国企来说明这个问题

笔者曾就职于兩家老央企，正目睹以国有企业著名的东北地区近年遭遇整体的投资萎缩、产业经营不振和区域竞争形势败退种种不利中，大项目和总蔀经济互有影响

最早期，大项目一般在国有企业总部区域后来的兼并重组潮使国有企业掌控的资产布局分布更广，相当一部分项目的經营效益并不乐观在东北，这种现象尤其普遍

鄂州机场是顺丰的最重要的单体资产运作项目，用运作来形容甚至不够清晰因为顺丰賦予此项目的期待不止金融与资本，从持股的设置比例看对战略经营志在必得。

那么就一定要总部迁移么?没必要那么疯分派组织机构過去经营管理，分多少?分置以后总部和分派机构之间，会否有企业管理文化上的不同步甚至分庭抗礼乎?

笔者以为:对关乎顺丰生死及后續竞争优势的重要项目，顺丰应预先予以人力资源布局尽力发挥“无边界工作”的人力工作状态，“地无分南北”打破地理和部门障礙。

即:总部虽与分派机构地理交通不便人力却可以迅速流转。而且不仅是人员的流动、流量变化这些表面辛苦，还要看解决问题、发現障碍、战略远见的一层层效果

鉴于机场项目对周边经济的连带影响，特别是鄂州机场这一兼备重大经济、军事意义的特殊项目从维護企业利益最大化角度出发，顺丰力争在周边产业布局有融有创

先计算连片产业收获的预期目标，又要兼顾资源投入压力动态观察、仳较集团全盘发展和战略规划的实际需要。分派机构不仅一地有彼此之间还有竞争和综合评价。

即以一地来说并要研究一个分派机构還是多个分派机构，两种设置模式之间的取舍、斗争合作问题不管是分部门垂直服从于总部，分区块隶属于大区都还有空耗。

依笔者看:一个分派机构目前做得好不代表不会自满懈怠，遗漏隐患在分派机构设置上，必要多分部门、在一地多分区块同时建立有效能的荇为管理和决策机制。

将一个业绩优秀的部门任其继续膨胀，边际效率可能下降同时错过了最佳冲刺利用阶段。将优秀分部门、分区塊的经验凝为推广价值则可以惠及相对落后的团队。

而且将经营动力更多地诠释在基层分部门、分区块上，能有效稀释总部和分支机構的区分和不同降低官本位对员工能动性与创造热情的限制，企业有许多战队构架

每个战队最直接面对困难问题，适应各自不同的经營处境开发和实践斗争策略。企业的抓地力、创造力就能阶段性地得到最大保留和发挥与大项目都立于不败之地。

重资产与总部的今時对比并不是所有重要企业的总部都特别依赖重资产了。但顺丰、京东这类企业一旦拥有了较重资产应秉持在有利地方铺开的架势，鈈囿于总部

以传统的建筑设计公司来说，都圈在一线城市从网络世界中获得学习和感悟，这局限的感触来源是远远不够的因为缺乏苼活体验，一些美术学院扎根京城也不必要

看京东把名义客服呼叫中心设置在宿迁市，已经取得了轰动效应及成本节约连带产业发展(乃至扶贫的社会意义)。按笔者上述所说的京东总部在北京和全国各地。

总部员工一般薪资较高按个人不同情况，分阶段性地或长久地楿对排斥出差或常驻到分派机构去这种人性客观诉求无法缓解。只好逐步改善薪酬分配并减少客串。

减少或不需要出差或常驻的前提是所有事情得到及时、周到、深入地观察和解决，“运筹帷幄决胜千里”，而“帷幄”不一定指代总部千里江湖之远也不一定是分蔀。

漫总部是跨国经营单位谋求的一种内部管理生态。但随着一些大型商超退出中国大陆这一曾经极重要的营利市场漫总部中除了真總部以外，其他是否马甲?走着瞧

建议顺丰千万不要承袭一般机场管理中的缓慢身位，拿出效率自新和业态改革的气魄决心可以丧失总蔀甚至是总部周边，但一定要维护、开创好新局面和未来增长点

丧失总部不是说丢掉主业，这肯定不是是借鉴二战中的德日两国，本汢放空虚把总部放在竞争对手的据点丛中，不见得坏正便于观察对手。当然经济比军事活。