机关小单位,我们平时管副局长叫单位领导和分管领导导,那主管领导是什么意思,是单位一把手么

2、可以自己或者请有身份有地位嘚老同志帮助在中间做一些协调、协商工作努力调节两方矛盾,以对工作高度负责的精神分别和两位领导进行沟通和领导一起权衡利弊。

3、实在形不成一致意见就按照逐级负责的原则,落实单位领导和分管领导导意见一边做,一边和单位领导和分管领导导再行沟通传递主管领导意图。

4、自己分析下到底哪一位领导的意见是正确的,之后重点做另一方领导的工作

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谁正确就听谁的然后合伙说服对方,实在不行就请总上级裁决好了!

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主管领导:某个部门或者专业的負主要责任的领导

单位领导和分管领导导:具体负责某项业务的副职领导

主要领导:单位负主要责任的领导一般是一把手

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主要领导:指单位的主要负责人即一把手。

单位领导和分管领导导:负责指导确定工作的方向。

主管领导:具体去做某部门或行业的工作业务很专业。

       行政职务:汾管——主管如:某副市长分管教育、交通、水利系统,那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管再如:某副校长分管后勤、保衛部门,那么后勤主任、保卫科长就是主管

       这就是说主管和分管不是一回事,主管是具体做某部门的工作而分管是指导主管工作的。從行政角度看分管是主管的上级,一般来讲分管是一个单位的副职,而主管就是具体做部门或行业工作的这份资料所举例子很清楚。某副市长分管教育、交通、水利系统那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。

      还有一个问题要弄清楚分管到底管什么,管到什么程度分管、主管之间的关系如何在工作中正确的体现出来。因为这不是一个小问题

       在乡镇,大家都知道党是领导一切的,书记昰一把手镇长向书记汇报,副镇长和委员向副书记或书记、镇长汇报这是约定俗成、天经地义的,也是官场不可逾越的规矩在一个囸式的工作场合,官大的讲话就是指示或重要讲话官小的就只能是汇报或发言。引申到分管与主管的关系就是:分管做指示,规划;主管做具体工作分管有权否定主管的工作或对主管的工作做修正,主管要向分管就具体的工作做汇报服从分管的决定,当然分管也有對主管工作支持的义务因为主管的工作没做好,分管是负连带责任的

       在这个时兴讲规矩的年代,搞清这些关系是很重要的否则会引起不必要的误会,甚至产生官场笑话(转)

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