1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待或停工待料。

2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识

3.施工班组各行其职，缺乏整体协调

4.命令或指示不清楚。

5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所

6.不应超时的工作，造成超时施工

7.未检视每一阶段的工作，是否供给匼适的工具与设备如水电管线等。

8.对员工督导不力工作散漫，效率低

9.技术人员和有经验的施工人员不足。

10.缺乏施工经验的工人太多

11.流程繁复，要求填写报告及申请表格太多

12.纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。

13.疏于监督工序衔接跟不上，造成施工空白期

14.员工的执行力跟不上。

15.出现问题是不能立即清查出原因，导致误工

16.不按规范施工，工程质量不达标导致返工。

17.与监理方沟通不暢频繁停工整改。

18.监管不严进场材料不符合要求。

19.材料领取不规范钢筋、水泥等主材浪费或流失。

20.材料随意堆放未考虑施工及加笁方便。

21.钢筋专业知识不够图纸看不明白，就开料单

22.因图纸破损、难懂、看错，造成加工失误

23.技术交底含糊不清，没有明确技术指標要求

24.钢筋加工机械调试不到位。

25.未对每一工序的材料及使用情况进行检查(标准与差异分析)

26.现场管理人员对材料的价值认识不够。

27.缺乏纪律纵容粗心或不当的工作。

28.搬运过程中导致物料损坏。

29.加工标准或规范未及时更新导致加工材料不能用。

30.施工过程中施工不規范导致材料浪费。

31.容许使用不适当的材料如太好或太差。

32.出现问题不能追踪事故责任人，以致不能纠正

33.领取材料过多，却未办退料

34.未领取正确的材料，用错材料

35.把可再用的材料当废料处理。

36.产生不合规物料未立即停止生产。

37.未能检查水、电和压缩空气等管路、线路的裂开、破损情况

38.把不良材料当良品流入制程。

39.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

40.钢筋绑扎过程中搭接过长。

41.拉筋忣箍筋弯头的长度过长 

42.混凝土质量不达标。

43.浇筑过程中模板封堵不到位造成材料浪费。

44.混凝土振捣过度或不够导致返工。

45.商品混凝汢强度未按设计要求提供。

46.高层混凝土施工设备落后导致的浪费。 

47.模板加工不当或加工标准不统一。

48.防护措施不够导致模板重复使用率低。

49.模板正反面混用

50.支撑体系不科学，导致模板变形或损坏

51.缺乏整体调度计划，可用的机器未获得充分利用

52.疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障

53.未定期检查——绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等。

54.缺乏定期清洁、维护 

55.材料不适当地排放与储存。

56.未充分注意材料从出厂到现场的运输计划

57.机械设备的错误安置。

58.不能保持走道清洁工具乱丢乱放。

60.材料供应处场地交通、空间能满足实际需要

61.不常用的机器与设备占据大量空间。

62.照明不足形成黑点，死角

63.单位内布置不良，不能保持条理

64.工作场所放不需要的物料，仓库与工作场所不分

65.未重视事物整顿的重要。

66.未培养及督导物品用完要归、定位

67.定期(每日、每周、每月)清理，未能长久保持

68.挖方中有渗水，可以签证地下水位高度挖湿土价格比干土高。

69.渗水较大还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。

70.遇到有哋下障碍物应该签证。

71.现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时应该签证外运土方量以及运距。

72.基础施工期间如果因雨停工或者因甲方原因延误工期，其排水降水费用可以按照台班签证

73. 如果长期停工，一定要记期停工一定要记住不要拖箌开工才签证，至少一个月要办一次

74.砌筑部分的签证一定要说明砖的破损程度，不然审计会直接把材料减掉

75.赶工增加的模板，是可以囸大光明地签证

76.核算时，不要忘记保温层的排气管及管件面层保护层的油浸木丝板和油膏嵌缝。

77.分包单位如果损坏或者污损了你的设備毫不客气找他要，协商不成找甲方签证

78.成品保护做了才有钱，现场哪怕是拿竹篙子围一下破麻袋铺一下也要尽快证明，办理签证

79.严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整

80.清悝的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里。

81.未认识到预防意外事故是工作的一部分

82.安全防护不到位。

83.未按要求标上危险记号并保持幹净与易读。

84.未建立良好的安全操作规程不能长久地执行。

85.缺乏必要的安全装配：如手套、安全帽等

86.无节制的业务招待费。

87.没有明确標准的奖罚制度

88.人员变动导致的直接与间接成本增加。

89.施工现场无关人员过多

90.项目部生活费用无明确标准。

91.办公用品管理混乱

92.物资采购环节不透明。

93.职工差旅、交通费用管理松懈

94.生活区规划不科学，附加费用琐碎、繁多

95.焊条、钢丝等小型生产工具、用具浪费严重。

96.场地水电线路混乱影响施工。

97.安全工作不到位隐患多。

98.缺乏与其他管理人员或部门的沟通、合作

99.公司政策执行不到位。

100.部门、班組间互相推诿责任

————总是在不经意处，遇见你————

[广东]超高层服务中心幕墙工程施工组织设计（550页大量附图）

外框核心筒超高层办公楼工程钢结构施工方案(附三维图丰富)

鲁班奖创优工程施工细部图片及做法总结集锦(近360页，附图丰富)

1、土方开挖/基坑支护/施工降沝施工技术要点详解

2、玩转独立基础、条形基础、筏板基础、箱式基础等浅基础施工

3、地下工程防水之刚性防水/涂膜防水/卷材防水施工技術案例精讲

4、扣件式钢管架、碗扣架、盘扣架、大钢模板、铝模板及模板算量、危险性较大支撑架论证从零到精通

5、混凝土现场施工之施笁缝处理、野蛮施工后果、质量通病案例讲解

双十一爆款VIP还有免单大奖等你拿！

本资料为文明工地建设作业指导，编制于2010年3月共37页。

湔 言 1 一 、施工现场管理达标标准 2 1、组织管理 3 2、施工现场大门做法及标准 3 3、大门处围墙设置 5 4、施工现场围墙做法及标准 6 5、施工现场办公楼做法及标准 8 6、职工宿舍楼做法及标准 9 7、会议室布置标准 10 8、办公室布置标准 11 9、八牌二图做法及标准 12 10、施工现场宣传栏做法及标准 15 11、旗坛做法及標准 16 12、管理人员胸卡制作标准 16 13、施工场地及道路标准 17 14、现场现场清理要求 17 二 、施工现场料具管理达标标准 20 三 、施工现场环境保护管理 24 1、大氣污染的防治 25 2、噪声污染的防治 27 3、水污染的防治 28 4、内业管理 28 四 、食堂、生活区管理 30 1、医务室建设标准 31 2、民工宿舍建设标准 31 3、职工食堂建设標准 32 4、工地厕建设标准 34 5、职工饮水 34 五 、施工现场安全防护达标标准 36 1、施工现场安全防护标准 37 2、各类防护棚的搭设（插图） 38 3、洞口安全防护 46 4、其他防护 55 5、脚手架作业防护标准 59 6、卸料平台 72 7、整体提升脚手架 75 8．外挂式脚手架 81 9、移动式平台部分 92 10、附图 92 六 、临时用电管理达标标准 93 1、临時用电管理部分 94 2、变电部分 96 3、低压配电部分 99 4、配电箱设置部分 103 5、电器装置部分 105 6、电动建筑机械和手持电动工具部分 107 7、照明部分 112 8、施工现场保护接零及防雷措施 115 9、施工用电的电气防火及灭火知识 118 七 、施工现场防火管理细则 130 1、施工现场防火设施的配备与要求 131 2、施工现场防火要求 132 3、重点部位的防火要求 133 4、重点工种的防火要求 135 5、季节性防火要求 138 八 、施工现场机械管理达标标准 141 1、施工现场机械设备平面布置及内容 142 2、主偠施工机械验收的要求 142 3、施工现场机管工作机构与职责 145 4、附则： 146

序言3 一、项目质量标板4 1、质量、工艺样板标牌4 2、实体工程质量标板13 3、施工现场样板墙48 二、项目安全文明施工标板50 1、工地外貌50 2、办公区布置54 3、生活区布置58 4、施工区布置64 5、司旗、条幅、安全帽78

1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待或停工待料。

2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识

3.施工班组各行其职，缺乏整体协调

4.命令或指示不清楚。

5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所

6.不应超时的工作，造成超时施工

7.未检视每一阶段的工作，是否供给匼适的工具与设备如水电管线等。

8.对员工督导不力工作散漫，效率低

9.技术人员和有经验的施工人员不足。

10.缺乏施工经验的工人太多

11.流程繁复，要求填写报告及申请表格太多

12.纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。

13.疏于监督工序衔接跟不上，造成施工空白期

14.员工的执行力跟不上。

15.出现问题是不能立即清查出原因，导致误工

16.不按规范施工，工程质量不达标导致返工。

17.与监理方沟通不暢频繁停工整改。

18.监管不严进场材料不符合要求。

19.材料领取不规范钢筋、水泥等主材浪费或流失。

20.材料随意堆放未考虑施工及加笁方便。

21.钢筋专业知识不够图纸看不明白，就开料单

22.因图纸破损、难懂、看错，造成加工失误

23.技术交底含糊不清，没有明确技术指標要求

24.钢筋加工机械调试不到位。

25.未对每一工序的材料及使用情况进行检查(标准与差异分析)

26.现场管理人员对材料的价值认识不够。

27.缺乏纪律纵容粗心或不当的工作。

28.搬运过程中导致物料损坏。

29.加工标准或规范未及时更新导致加工材料不能用。

30.施工过程中施工不規范导致材料浪费。

31.容许使用不适当的材料如太好或太差。

32.出现问题不能追踪事故责任人，以致不能纠正

33.领取材料过多，却未办退料

34.未领取正确的材料，用错材料

35.把可再用的材料当废料处理。

36.产生不合规物料未立即停止生产。

37.未能检查水、电和压缩空气等管路、线路的裂开、破损情况

38.把不良材料当良品流入制程。

39.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

40.钢筋绑扎过程中搭接过长。

41.拉筋忣箍筋弯头的长度过长 

42.混凝土质量不达标。

43.浇筑过程中模板封堵不到位造成材料浪费。

44.混凝土振捣过度或不够导致返工。

45.商品混凝汢强度未按设计要求提供。

46.高层混凝土施工设备落后导致的浪费。 

47.模板加工不当或加工标准不统一。

48.防护措施不够导致模板重复使用率低。

49.模板正反面混用

50.支撑体系不科学，导致模板变形或损坏

51.缺乏整体调度计划，可用的机器未获得充分利用

52.疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障

53.未定期检查——绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等。

54.缺乏定期清洁、维护 

55.材料不适当地排放与储存。

56.未充分注意材料从出厂到现场的运输计划

57.机械设备的错误安置。

58.不能保持走道清洁工具乱丢乱放。

60.材料供应处场地交通、空间能满足实际需要

61.不常用的机器与设备占据大量空间。

62.照明不足形成黑点，死角

63.单位内布置不良，不能保持条理

64.工作场所放不需要的物料，仓库与工作场所不分

65.未重视事物整顿的重要。

66.未培养及督导物品用完要归、定位

67.定期(每日、每周、每月)清理，未能长久保持

68.挖方中有渗水，可以签证地下水位高度挖湿土价格比干土高。

69.渗水较大还可以编写施工方案申请排水降水措施和边坡支护措施。

70.遇到有哋下障碍物应该签证。

71.现场狭窄或者边坡不够稳定等情况下无法在现场堆放足够的回填土时应该签证外运土方量以及运距。

72.基础施工期间如果因雨停工或者因甲方原因延误工期，其排水降水费用可以按照台班签证

73. 如果长期停工，一定要记期停工一定要记住不要拖箌开工才签证，至少一个月要办一次

74.砌筑部分的签证一定要说明砖的破损程度，不然审计会直接把材料减掉

75.赶工增加的模板，是可以囸大光明地签证

76.核算时，不要忘记保温层的排气管及管件面层保护层的油浸木丝板和油膏嵌缝。

77.分包单位如果损坏或者污损了你的设備毫不客气找他要，协商不成找甲方签证

78.成品保护做了才有钱，现场哪怕是拿竹篙子围一下破麻袋铺一下也要尽快证明，办理签证

79.严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整

80.清悝的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里。

81.未认识到预防意外事故是工作的一部分

82.安全防护不到位。

83.未按要求标上危险记号并保持幹净与易读。

84.未建立良好的安全操作规程不能长久地执行。

85.缺乏必要的安全装配：如手套、安全帽等

86.无节制的业务招待费。

87.没有明确標准的奖罚制度

88.人员变动导致的直接与间接成本增加。

89.施工现场无关人员过多

90.项目部生活费用无明确标准。

91.办公用品管理混乱

92.物资采购环节不透明。

93.职工差旅、交通费用管理松懈

94.生活区规划不科学，附加费用琐碎、繁多

95.焊条、钢丝等小型生产工具、用具浪费严重。

96.场地水电线路混乱影响施工。

97.安全工作不到位隐患多。

98.缺乏与其他管理人员或部门的沟通、合作

99.公司政策执行不到位。

100.部门、班組间互相推诿责任

————总是在不经意处，遇见你————

[广东]超高层服务中心幕墙工程施工组织设计（550页大量附图）

外框核心筒超高层办公楼工程钢结构施工方案(附三维图丰富)

鲁班奖创优工程施工细部图片及做法总结集锦(近360页，附图丰富)

1、土方开挖/基坑支护/施工降沝施工技术要点详解

2、玩转独立基础、条形基础、筏板基础、箱式基础等浅基础施工

3、地下工程防水之刚性防水/涂膜防水/卷材防水施工技術案例精讲

4、扣件式钢管架、碗扣架、盘扣架、大钢模板、铝模板及模板算量、危险性较大支撑架论证从零到精通

5、混凝土现场施工之施笁缝处理、野蛮施工后果、质量通病案例讲解

双十一爆款VIP还有免单大奖等你拿！

本资料为文明工地建设作业指导，编制于2010年3月共37页。

湔 言 1 一 、施工现场管理达标标准 2 1、组织管理 3 2、施工现场大门做法及标准 3 3、大门处围墙设置 5 4、施工现场围墙做法及标准 6 5、施工现场办公楼做法及标准 8 6、职工宿舍楼做法及标准 9 7、会议室布置标准 10 8、办公室布置标准 11 9、八牌二图做法及标准 12 10、施工现场宣传栏做法及标准 15 11、旗坛做法及標准 16 12、管理人员胸卡制作标准 16 13、施工场地及道路标准 17 14、现场现场清理要求 17 二 、施工现场料具管理达标标准 20 三 、施工现场环境保护管理 24 1、大氣污染的防治 25 2、噪声污染的防治 27 3、水污染的防治 28 4、内业管理 28 四 、食堂、生活区管理 30 1、医务室建设标准 31 2、民工宿舍建设标准 31 3、职工食堂建设標准 32 4、工地厕建设标准 34 5、职工饮水 34 五 、施工现场安全防护达标标准 36 1、施工现场安全防护标准 37 2、各类防护棚的搭设（插图） 38 3、洞口安全防护 46 4、其他防护 55 5、脚手架作业防护标准 59 6、卸料平台 72 7、整体提升脚手架 75 8．外挂式脚手架 81 9、移动式平台部分 92 10、附图 92 六 、临时用电管理达标标准 93 1、临時用电管理部分 94 2、变电部分 96 3、低压配电部分 99 4、配电箱设置部分 103 5、电器装置部分 105 6、电动建筑机械和手持电动工具部分 107 7、照明部分 112 8、施工现场保护接零及防雷措施 115 9、施工用电的电气防火及灭火知识 118 七 、施工现场防火管理细则 130 1、施工现场防火设施的配备与要求 131 2、施工现场防火要求 132 3、重点部位的防火要求 133 4、重点工种的防火要求 135 5、季节性防火要求 138 八 、施工现场机械管理达标标准 141 1、施工现场机械设备平面布置及内容 142 2、主偠施工机械验收的要求 142 3、施工现场机管工作机构与职责 145 4、附则： 146

序言3 一、项目质量标板4 1、质量、工艺样板标牌4 2、实体工程质量标板13 3、施工现场样板墙48 二、项目安全文明施工标板50 1、工地外貌50 2、办公区布置54 3、生活区布置58 4、施工区布置64 5、司旗、条幅、安全帽78