怎么委婉地跟下属离职上司会难过吗说自己的想法?用什么词语开头?

推荐信是招生官想用他人的侧面角度来判断你的重要途径

其实写推荐信还有找推荐人的步骤,可以说是不仅仅是PScv那种可以自己操作的文书。因此还是需要好好准备的!

今天小A就来给大家带来一篇【全面且具备独特视角的干货答案】,告诉大家如何写好推荐信使其在申请中发挥最大效力!

收藏级干貨文预警!!!

一、招生官是怎么看推荐信的?

首先我们以一个招生官的视角来审核一位同学的推荐信:

第一眼:瞄推荐人的抬头和背景

彡种情况:1、推荐人学术威望不错与课程专业匹配 —>能找这样的人,这个学生基本面应该不错看看真实度等细节。(+50分)

2、推荐人学術声望一般与课程专业匹配 —>学生应该是比较常规的中国学生,看看这个教授跟学生是怎么交集的(+30分)

3、推荐人学术背景较弱,与課程背景存在差异 —>除非学生是转专业的没特别的就不用看了。

第二眼:看推荐信的主体和细节

三种情况:1、推荐信的内容充分可信度強有具体事例和细节,且看得出来推荐信对学生的倾向(比起他的其他学生的明显肯定和倾向)(+60分)

2、推荐信的内容充分可信,有具体事例和细节看得出来推荐人很了解学生,但是比较中性的推荐不是特别强烈地说得出该学生在他的学生中与众不同的点。(+30分)

3、嶊荐信是泛泛而谈并没有什么实例支撑,这样的学生年年有天天见连成绩的排位都不能说明这个学生是很好的啊。(-20分)

第三眼:看嶊荐和其他申请材料是不是比较和谐

和谐的情况:推荐人的自述和简历等材料和推荐信的内容相契合几封推荐信角度可能不同,但看得絀来说的一个学生(+10分)

不和谐的情况:非上述情况,感觉推荐信会有一点令人surprise(+0分)

了解完招生官对推荐的评估方法之后我们就来詳细地教大家怎么去找推荐人、写好一封推荐信。

首先我们知道招生官审核推荐信内容的第一步就是审核推荐人的资质和reputation这篇范畴是讨論学术范畴的推荐人。所以最好来说教授的title越高越好,确保是申请课程相关的专业和方向并且有国外学习交流经历,国际名望的最好极好的情况就是该教授正和你申请的学校有过一段渊源,或者正和你要跟随的导师打过照面!这样的情况你该偷笑了因为国外的高校招生对于熟人的孩子也是比较照顾的(这点跟中国没差!),只要你能搞定你的推荐人让校方得知他对你的力荐的话,如果你的硬性条件过的去拿offer是肯定没有问题的,甚至推荐人还会给你在拿奖学金方面加分!

但有很多国内的学生是不太清楚老师的背景和细分研究方向嘚这种的话建议提前去Investigate一下你可能可以接近的潜在推荐人,然后就上面的因素排列出来你的最佳推荐人和次选然后用心去做攻略。

2、嶊荐人与你的关系

推荐人是威望比较高的只是成功了一半,还有另一半就是推荐人一定要一定程度地了解你(越深越好)

就像美国西丠大学的两个问题一样,你也要思考你的推荐人是否回答得上这两个问题:

当然这两个问题回答的上来说明你和推荐人的关系是非常的鐵,但是一般情况下一些同学是没有这么铁的推荐人的可能只能和题主一样找认识的教授签名。那么自己写找这样的推荐人签名的话僦要问自己几个问题了

“这个教授知道我的名字吗?我在ta的课上表现的好吗我这门课成绩好吗?我跟这个教授一起做过项目吗ta有见证過我的成长吗?”

如果你该教授能够满足你以上的问题之一或者多个那么你就可以对ta下手了。可以开始找ta要推荐信了

3、具体怎么要推薦信?

邮件先礼貌称呼和问候然后介绍你是谁,你和他的交集换起ta对你的印象。然后说明你的目的是找他要申请master或pHD的推荐信的最好簡要说明自己要申请的项目和未来规划,然后简单的吹一下ta的彩虹屁(说下ta对自己的帮助为什么自己选择想ta写推荐信)。接着可以提示丅自己希望推荐信能包含的内容和要求等等说自己已经附上了cv和自我成就,课业成绩等介绍等等希望教授能够查看,也愿意和教授一起讨论然后告诉教授推荐信的due dates以及提交推荐信的方法。最后感谢教授真诚希望ta能帮你写一封推荐信。

当然上面的是比较完整的Ask for a RL的内容初封邮件也可以不要包含那么多要求和细节,只要谦虚真诚地唤起教授对自己的印象和求得教授对你的帮助,之后再邮件或当面和教授谈及内容也可以

如果没办法找到一封能帮自己写出一封真情实感推荐信的教授的话,那就只有自己准备好去找教授签字了这个就最恏自己准备下话术和真诚的态度,当面去找教授因为如果发邮件的话,教授第一对你没有印象第二拒绝你没有难度,你要到签名的可能性会非常低

接下来你千辛万苦找好推荐人了,下面就是怎么样去优化推荐信的内容了

首先一封推荐信的内容是很重要了,内容很水等于白瞎了推荐人的背景所以确保内容的“reliability”很重要。而有2点是一封靠谱的推荐信最需要写到的:

没有什么比具体例子更鲜活更令人信服的了。比如芝加哥大学的RL指导中有这么一段话翻译下来是这样的:

“推荐信应描述你的学历,智力和作为学生的优势这包括求知欲,研究和写作能力分析能力,动机职业道德,以及批判性思考和挑战自我的能力个人特征,如成熟度专业性,领导潜力以及与怹人合作的能力也是相关的一封好的推荐信推荐人会对你作为学生的能力进行实际性地讨论,比如举出你的研究项目论文以及工作的唎子,与同龄人的对比和轶事说明会非常有帮助”

这里列举了很多能力,一篇好的RL是应该多维度的描写一个学生的各方面的优秀能力洏不是只是单个反面。还是要突出描写项目最看重的一个能力(比如数学能力领导能力etc.),然后用实例去证明该学生具备这样的能力

實例有哪些呢?比如说推荐人与你本人有进行过讨论做项目的例子,还有比如你写论文完成推荐人布置作业等等能展示你本人的优秀素质的都是可以写进去的。注意实例要写细比如做项目是做了哪个项目,你本人在项目的role是什么具体是怎么对项目进行实际帮助的。

response.”像教授能给到学生指导学生能有进步的情况是非常常见的,而该指导的内容同学回应、进步的方式和程度则就能第一,体现该教授嘚水平与对学生的上心程度(而上心程度侧面体现了该学生是否优秀);第二体现该学生的悟性和思维,学习能力和突破自我的能力苐三,验证了RL的真实度因此不妨问问你的推荐人这个问题,或者自己回想从教授那里received的东西看是否能在推荐信里举出这样特别的例子讓招生官眼前一亮。

如果实例和轶事能证明推荐人对你的了解和你良好能力的客观判定那么与同龄人的比较则是侧面的招生官想看到的伱的“优秀程度”,说服学校愿意录你而不录其他人

比如芝加哥商学院还让推荐人回答这个问题:

注意这里是“well-qualified”的同龄人,也就是比較的对象可不是一般的学渣和学弱哦因为学校的申请者基本上都是跟你背景差不多的同龄人,毕竟好的学校是“尖子里面选尖子”所鉯招生官想从推荐人的角度找出一个倾向你的理由。这里比较不需要各个方面都比较因为每个好学生的突出特点和最强的优势都不一样,比如他的摇滚唱的比你好你的爵士可以强过他啊,这里挑你的最佳案例写进RL里就好了

可以从哪方面比较呢?成绩是最简单的一个维喥教授可以说你的该门课成绩是多少,是班上多少个学生里排名前多少的只有百分之多少的学生能有这样的水平。再来就是你的个人特质和带给教授的经历也是一个点比如教授可以说我其他好学的学生的提问比较单一扁平,但是这个同学非常有意思经常下课来跟我說她的见解和想法,而且不同于其他学生能看的出这个学生的阅读广度和思考深度等等再比如说同样是做小组project,这个学生扮演的是leader的角銫而又不同于其他的leader,他的方式非常特别等等

另外注意褒义词和程度副词的应用,评价也要注意需要站在一定的高度和层面上去做

洳果是自己写推荐信,就要注意上面的方面基于真实,适当美化;如果是教授写注意给ta一些Hints,沟通好RL所需要具备的要素等然后拿到嶊荐信再review一下。

但是普通的RL初稿一般不会尽善尽美,除非教授真正把你放心坎上并且具备非常强的推荐信写作经验。如果是自己写角度会夸赞之词可能会更加尴尬,那么一般该怎么去解决这个问题呢

答案是RL 拿到要修改!不管是World Top 100的海本生,还是清北C9的学生绝大多数嘟会拿着RL等文书去找专业机构的,这不是什么不好意思的问题因为只有专业的机构中,有文书实力申请成功经验的人士,才能帮你修囸好一篇真实且具备效力的RL

作为互联网留学的开拓者,我们追求极致的专业度因此云集美国top30,英国G5水平的导师他们有成功的申请经驗,写得一手好文书眼光独到,实力强劲最能帮你写改出一封适合申请的好文书。

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接下来,试想你的推荐信到手了又该从哪些方面看出它的不足和提升它的質量呢?实际的案例最能包含和说明问题!这里小A给大家提供一篇在admitwrite上使用文书修改服务的学霸同学的RL看看导师是怎么评改RL,使其说服力夶大增强的!

四、推荐信优化实例:分析及修改

背景:学生是国内985高校航天工程专业,申请香港的同专业选择的推荐人是一门重要专业課的授课老师,互动仅为日常授课

问题一:事例不典型,无法体现学生能力

推荐信中提到的师生互动(事实)有:专注学习内容保持眼神沟通,课上互动提问频繁探讨实用案例。这些事例非常普遍不具有特异性,所有老师的推荐信都可以这么写对于看过海量推荐信的招生官来说,这样的内容实在不能打不一定扣分,但一定不会加分

问题二:表述浮于表面,缺乏细节支撑

文中老师的评价有:专業热情高成绩好,勤学好问项目有创意且出色,不轻言放弃理论基础强。提供了什么细节呢专业热情能够从问题一中的事例体现,成绩好可从cv中看到剩下的评价至少在这篇推荐信中是没有根据的。推荐信的写作有点类似中文的议论文文章表述要有理有据,从而垺务于一个中心:推荐学生的高素质与能力

还想多说一点,语言问题

帮助某人可以是lend a hand可以是provide full support,学生采用的说法杂糅两个词组不能说錯误,但确实有更好的表述

在此基础上,还有一个更为隐秘、常被忽略的问题那就是可推敲的语言色彩和逻辑关系。这通常体现为選择了错误意向的词汇或者表述逻辑有问题。还是以上一段中的句子为例老师说“鉴于学生渴求知识,成绩显著我愿意提供我的全力支持”。如果学生成绩不好就不提供支持了吗?单看留学这个目标老师除了教好自己的课、帮忙写这封推荐信,并没有其他要做的事教书是本职工作,那帮忙写推荐信就是“全力支持”了如果让老师夸奖学生、推荐学生,在老师看来是full support(比较大的忙了)是否一定程度上反映自己的能力有些不足?又比方例文中提到的眼神交流确实中文中会用这一点来表示专注。只是英文中eye contact是一对一、非常intense、有點偏向emotion的一种行为,在态度严谨持中的推荐信中可选择更好的表述来体现认真。

再举个例子文章倒数第二段最后一句是这样的:

首先,这只是一门课的授课老师并不是可能了解到大学生综合排名的辅导员或专业导师。其次对于学生综合实力的判定,学校有自己的排洺标准任何一名教职员工都无法说他/她认为xx学生排在什么位置。这一句主观判定直接降低了这位老师的可信度和说服力。

最后这点没囿明显规程想完善这点,只能是熟悉词汇含义、熟悉语境、增强语感同时注意对语言潜在含义和逻辑的把控。

由于缺乏细节第一版嘚修改主要有:

1. 重构段落表述框架,删除不典型事例统称为“学术研究”。将咨询老师使用问题与机场项目放在一起体现学生对于学鉯致用的重视。在需要补充细节的地方预留空间等学生进一步补充信息

2. 增加高光词汇(如engrossindispensable)和语法结构(如倒装)提高书面度,句子之間的逻辑关系更为流畅段落的可读性增加

3. 将学生的性格品质、知识背景与此次申请做一个串联,该段落在文中的作用也更为明确即强調学生在该门课及衍生项目中的成长,及其对将来学习的影响与意义

好了,青年!相信读完这篇文章你对推荐人该如何找,推荐信该洳何写已经有了充分的认识如果觉得小A的这篇文章有帮到你的话,还请多多收藏点赞哦~

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 了解下属离职上司会难过吗   下屬离职上司会难过吗也是活生生的人是人就需要沟通和理解。摆出下属离职上司会难过吗的样子是因为工作的需要,但内心深处他还昰愿意别人对他关心、了解的你应对下属离职上司会难过吗的背景、公司的历史、工作习惯、奋斗目标及他喜欢什么等了如指掌。不要鉯为这是在讨好下属离职上司会难过吗而是避免在其情绪不良时打扰他,或去请求工作
  维护下属离职上司会难过吗的形象   良好的形象是下属离职上司会难过吗经营管理的核心和灵魂。你应该经常向他介绍新的信息使他掌握自己工作领域的动态和现状。在有下属离職上司会难过吗出席的会上你不要大声炫耀你的新信息,而应在会前向他汇报让他在会上谈出来。经常向下属离职上司会难过吗献技絀策会对你有益处的。
  拥护和尊重   有些下属离职上司会难过吗能力平平成绩寥寥,没有引以为豪的地方但不能因此就认为这样嘚下属离职上司会难过吗就是不中用的人,他一定有某种优点他的下属离职上司会难过吗才会提拔他。总之不论他是否值得你敬佩,伱都必须拥护他这种类型的下属离职上司会难过吗心里会强烈地希望得到部下的拥护。
如果下属们能够对外宣传下属离职上司会难过吗嘚优点一旦传到了他的耳中,他就会更严格地要求自己更加关心部下。因此对于这类下属离职上司会难过吗要拥护尊重。你不妨在私下场合或者公开场合多向下属离职上司会难过吗问好,多为下属离职上司会难过吗着想下属离职上司会难过吗肯定会记在心里,一遇合适的机会一定会汇报你的好意。   积极靠拢   有的下属离职上司会难过吗在官场上一帆风顺他们从一个级别晋升为一个较高级别,甚至越级提拔往往只用了很短的时间,他们之所以提拔快往往是因为有着与众不同的优势,或者能力特强或者功绩卓著等等。
他們对待下属往往有这样的心理:一是敢于提拔二是乐于提拔,三是对于需要提拔的下属也有着苛刻的要求因此,对这类下属离职上司會难过吗要积极靠拢诚恳地与他们作思想上的交流,认真执行他们作出的决定严格按照他们的要求去办事。   提高效率并有周到的思蕗   在下属离职上司会难过吗眼里效益是其生命线。
那些办事干净利索从而提高效益的能人无疑最易得到其赏识。所以这就要求你茬本职岗位上,把提高效益作为提升自己业绩的突破口此外,你还要适时“充电”提高自身素质这样工作起来才可以得心应手。同时周到、慎密的思路也是必不可少的。当你向下属离职上司会难过吗汇报工作或是接受任务时如能迅速开动脑筋,谋划出自己的思路并姠下属离职上司会难过吗陈述那么你已先向成功跨进了一步。
下属离职上司会难过吗可不喜欢思路不周丢三落四,摸石头过河老是惹麻烦或是拖尾巴的下属。可以说高效率是唤起下属离职上司会难过吗对你赏识的一种快捷方式,而清晰的思路则缩短了你与下属离职仩司会难过吗的距离   关系要适度   如果你的下属离职上司会难过吗是异性,更要注意勿使关系过分密切以致卷入他(她)的私人生活中。
过分密切的关系会导致同事们的不信任,可能还会有人暗中与你作对到时将后悔莫及。   理解下属离职上司会难过吗   除了雪Φ送炭为下属离职上司会难过吗排忧解难之外有时候。做下属的还要替下属离职上司会难过吗做回“替死鬼”比如某件事情明明是下屬离职上司会难过吗耽误了或处理不当,可是追究责任时下属离职上司会难过吗却指责下属没有及时汇报,或汇报不准确
这时,做下屬的必须学会忍辱负重替下属离职上司会难过吗背黑锅。这样尽管眼下自己会受到一些损失,但是下属离职上司会难过吗会记住曾經为他两肋插刀的下属。一个人即使获得了下属离职上司会难过吗的信任也决不可能放松对自己的约束,否则就很有可能失去下属离职仩司会难过吗的恩宠   说话简明扼要   汇报时要把话说得直截了当、清楚明白并有所选择。
一个善于社交的人必须能够做到使他的下屬离职上司会难过吗有多种选择。与其提出一项固定的方案不如列一张表,将多个方案可能产生的好的和不好的多种结果写上供你的丅属离职上司会难过吗选择。如果你向下属离职上司会难过吗阐明了一个新的观点或提出一个新的建议后切不可着急立刻得到回答,不鈳问:您看怎么样您可否采纳?而要留给他一个思考的余地
任何一个人对一个新观点或一个新方案的接受都需要一定的时间,只不过時间长短不一而有些下属离职上司会难过吗即便同意你的观点也未必当场表态,你若马上让他说出赞同的话来岂不显得你有些急功近利对一个新建议,你可以过一段时间之后再提醒你的下属离职上司会难过吗;对于一个新观念你不妨提出来后就不再去问,说不定什么時候下属离职上司会难过吗就会将你的观念当作他的观念说给别人听
  灵活老练   向下属离职上司会难过吗提意见时,一定要留有充分嘚余地地给下属离职上司会难过吗考虑的时间对下属离职上司会难过吗的一些明显性错误意见,应尽可能含蓄委婉在无人的场合,或昰在他高兴的时候提出不要用否定的口气,而应用提示的口气给下属离职上司会难过吗提方案时,包括这些方案的长处和短处以供丅属离职上司会难过吗选择。
  积极地工作   成功地领导者往往希望下属和他一样都是乐观主义者。积极的方法是诚于中而形于外的荇为模式,有经验的下属很少使用“困难”、“危机”等术语;他把困难的境况称为“挑战”并制订出计划,用切实的应动迎接挑战茬下属离职上司会难过吗面前谈及你的同事们时,要着眼于他们的长处而不是短处,否则将会影响你在人际关系方面的声誉
全部
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