• 本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度 　　贯穿全书的三条主线： 　　·管理企业； 　　·管理管理者； 　　·管理员工和工作； 　　德鲁克的三个经典提问： 　　·我们的事业是什么？ 　　·我们的事业将是什么？ 　　·我们的事业究竟应该是什么？ 　　管理必须同时需要考虑三个方媔的问题： 　　·成果和绩效，这是企业存在的目的； 　　·在企业内部共同工作的人所形成的组织； 　　·外在社会，也就是企业的社会责任。

• 彼得·德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版《管理上册》在原著的基础上，融入了德鲁克于年间有关管理的著述所使用的材料。几乎全都来自德鲁克的作品约瑟夫A.马恰列洛把新材料糅进原著，以新替旧删除了原著中一些已经过时的内容。对其中的具体事例做了尽鈳能多的更新 　　《管理上册》配套书《德鲁克经典管理案例解析》可以帮助解决如何将《管理上册》中的原理运用到解决实际的管理問题当中去。《管理管理上册》更加充分地论述了管理的三项责任：管理者所服务的机构的业绩；使工作富有效率与让员工有所成就：管悝社会影响和社会责任管理者为了履行自己的职责必须承担的任务和必须采取的实践。管理者的责任以及组织当中的领导对下属群体的責任管理者为了履行责任必须承担的各种错综复杂的任务和必须采取的实践。信息革命和知识型社会对管理者和管理当局提出的各种新偠求

• 《领导对下属者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导对下属人的资质、领导对下属人的人格、领导对下属人的┿项职责、企业统治的要诀以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面《领导对下属者的资质》能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

• [美]约翰C.麦克斯维尔

  全球领导对下属力大师John C.Maxwell博士集大成之作《领导对下属力21法则》是铨球第一领导对下属力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则彻底讲透了提升领导对下属力的方方面面，将抽象的领导对下属力概念以具象的方式呈现麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导对下属力，而领导对下属力不是一種与生俱来的天赋它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导对下属力 　　茬风靡全球20年中，《领导对下属力21法则》总销量超过1000万册一直作为领导对下属力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书被世界领导对下属力评选机构誉为“大师中的大师”。 　　无论是培养将军的西点军校培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的卋界500强公司都聘请麦克斯维尔博士专门开设领导对下属力课程，并以“无论100年前还是100年后只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导对下属力”为评语将《领导对下属力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。 　　翻开本书看麦克斯维尔为你揭開领导对下属力的秘密，如何透过21条法则在任何场合影响和领导对下属他人，成为无论何时都能被人追随的卓越领导对下属者

• 本书全媔阐述了名创优品商业模式的探索和构建过程，以及这几年间的快速发展从市场、品质、零售、物流、内部管理、外部合作等多个角度，探讨互联网冲击下和实体经济寒潮中名创优品独树一帜、逆势崛起的深刻原因。

• 很多人想学会当众讲话想学会公开演讲，想通过演講提高自身的影响力 并说服听众，说服客户说服上司，说服下属等等，《演讲与口才的逻辑 明星讲师是这样炼成的》作者是实战派演说家拥有丰富的演讲经验和高超的演讲水平，积累了大量的演讲案例这些经验和案例很好地融入本书，为读者提供极有价值的内容 本书按照学习演讲的4个步骤，介绍了演讲的各种技巧和方法帮助读者快速提升演讲水平，并成为演讲高手！

• 本书全景式地记录了腾讯崛起的经历并以互联网的视角重新诠释了中国在融入全球化进程中的曲折与独特性。 　　从1998年开始创业到成为世界级互联网巨头腾讯鉯即时通信工具起步，逐渐进入社交网络、互动娱乐、网络媒体、电子商务等领域在超高速发展的同时亦饱受争议，在“3Q大战”的激烈沖突之后又进一步走向开放……腾讯的发展路径亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到中国的互联网人在应用性迭代和对本國消费者的行为了解上，找到了自己的办法并开始领跑全球。读懂腾讯读懂中国互联网。

《向上管理》是一本由萧雨著作江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：/meiwen/yuanchuangmeiwen/193295.html

你的下属员工跟你的上级领导对丅属关系好不听你的工作安排怎么办？

别说我还真遇到过这样的事情。

在我上一个工作的时候我是负责市场销售部门的总监，部门裏有六七个销售人员归我管而我的上级领导对下属就是市场副总。

在我的团队中就有一个女孩子，人长得还算漂亮吧有事没事就喜歡往副总的办公室跑。

我交代给她的工作她经常敷衍了事，问她怎么不认真仔细点做她就说副总有安排她其他的工作，就没太多精力莋我的事情了那么我是怎么做的呢？

一、先晾着她不跟她一般计较

对于她的这个工作态度，很多人都会大动干戈觉得我作为你的领導对下属，你居然不听我的安排还要不要在我部门干了？

但是我没有对她做任何事情而是把原来要分配给她的工作任务，慢慢地都转給其他同事以及自己来做

有人可能会说，她都不做给你做事情了你还留着她干什么呢？

这就是我想要的结果你想呀，一个员工如果每天都没事情做，不能给公司创造价值那她对公司来说，意义何在价值何在？

二、跟上级领导对下属及时沟通、进行工作反馈

既然公司让我做部门的领导对下属那么在公司和上级的眼中，我还是有过人之处的也是可以胜任这个职位的。

那么在日常的工作中，除叻安排好部门的工作外跟上级领导对下属的沟通和工作反馈也是必不可少的。

每个项目的进展、遇到的问题、解决的方案都一一跟上级領导对下属汇报让领导对下属及时掌握工作进度，当然也是为了让领导对下属对我们部门的工作放心

三、在月度和年底考核时，效果僦出来了

在每个月的月底以及年中和年底的时候，公司对我们部门的工作都会要求做总结和考核当然成绩都很不错。

同时部门中也偠对每个员工做考核。

上面提到的那个跟领导对下属关系很好的员工由于之后根本就没有实质性的工作来做，他的工作总结是非常少的工作成果就更少了，最后得出的成绩也是最低的

四、当面跟上级领导对下属沟通此事

之后，我拿着他的考核表跟上级领导对下属沟通這个员工的处理办法同时也提到他总是说在帮上级领导对下属做事的说法，领导对下属当然知道这是他的借口同时看着他的考核表，吔觉得这个人在部门存在的价值不大最后被公司辞退了。

所以如果你遇到一个不听你安排工作的下属，同时还依仗着跟上级领导对下屬的关系而消极工作不妨就试试我的方法吧。

以前遇到过这种情况我的一个部门经理自认为跟总公司董事长关系比较铁，而这个部门經理还是我招聘进来的对我还算尊重，但在业务上喜欢越级汇报特别是还没过总经理办公会的事情也去汇报。几次工作搞得很被动峩找她谈过几次，每次她都说董事长主动问及的有次把我惹火了，我故意把一个即将签署的业务公开说谈黄了第二天我拿着合同去找董事长签字，董事长说不是没谈成吗我说一直很顺利呀，董事长随口说那个谁谁说没谈成我说她这个部门经理不懂业务也不关心业务呮懂汇报，既然这样干脆让她去搞宣传吧董事长说你的人你安排，第二天把她调到党办当个宣传委员她有意见，我说我跟董事长请示過了…事后我跟董事长“检讨”董事长说他也烦别人越级汇报！

我的做法是放任不管，此块业务全部不管

还真遇到过这样的事那是我茬做办公室主任的时候，我的直接领导对下属是总经理我是办公室主任，公司有一个行政司机

公司车辆出车情况全按照公司的管理制喥，那么总经理用车就不是很方便呀所以我们在用车制度上就改了，出车审批有些事要由总经理审批在执行的过程中，行政司机出车受二重领导对下属活也不好干，有时出车在路上总经理一打电话：“你现在在哪，出车怎么请车现在立即回来，经常把办事的同事扔在路上”这样司机和同事对我经常不满就可气的是一次把同事扔在50公里以外的郊区，让同事自己想办法回来

后来，我一看这种事情莋起来费力不讨好所以我就完全放弃这个员工的工作安排。日常管理还是要管好这样别人再问我任何车辆的事，我都直接指向领导对丅属

但有时一旦发生错误，领导对下属还是把职责推向我因为在行政关系上毕竟是司机是我的下属员工。

所以在职场上不必纠结下属員工和领导对下属好的关系 不听我的工作安排，听领导对下属的就好只是偶尔会受到批评。

我是职业生涯规划师陈秋艳如果喜欢请關注，分享如果有职业上的困惑可私信交流。

解决此问题的思路很简单只要在四个方面同时发力，既能解决此问题也能让自己的管悝工作更为顺畅。前提是自己的主动出击！别指望一个“妙法”、一个动作、一次巧妙沟通就能一招制敌！

以下四个方面请综合发力！而鈈要指望只是做其中的某一两个就大功告成虽然有可能通过其中一两点的发力就能达到我们的目的，但是――为了自己能够更好的做好管理工作还是综合发力吧！这是管理者必须要注意的四个方面：

一、尽全力积极主动的：让自己与领导对下属之间的关系更好！

谨记：这既是解决题主所描述问题的根本也是身为职业经理人的职场人必须要做的事情！

既然你已经是管理者了，就别再找什么理由、借口说自巳无法搞好与上层领导对下属或者老板的关系了！更不能因为不看好、看不上自己的直属领导对下属而潜意识中抵触与上层领导对下属的互动！――这都是致命的错误思想！

既然你能被提拔为管理者一定是得到了相关领导对下属的信任，否则你不可能成为管理者！因此需要职业经理人要分析、观察：自己被提拔是谁产生了作用？是谁看好自己所以让自己坐上了管理者的岗位？

你知道是谁提拔了你那與此人加强互动与信赖关系，是首要的任务

在此基础上，搞好与直属上司的关系是必须要做的事务！无论你是否喜欢你的直属上司无論直属上司原来多么的偏袒你的某个下属！你不能受到情绪、好恶的影响！

职场人，情商是至关重要的一个能力让自己理性一些，去做洎己该做的事情就好！

二、与领导对下属之间运用职业化的工作沟通技术、手段，让自己的管理行为、决策、思路等等得到领导对下属嘚理解、信任、支持

谨记：只有上司完全理解、信任、支持你的各种思路、方法、决策、行动才能有效抵御、防止下属不听话现象的出現！

如果你的上司对于你的思路、方法、理念、决策等等不了解、不认同，对于你工作进展不清楚！那就糟糕了：你的下属会有机可乘的姠你的上司说一些对你不利的话！――你的上司对你的情况不熟悉、不了解自然会受到这种越级下属错误、负面信息的影响！

上面现象嘚出现，别觉着委屈！是我们自己没做好才出现的漏洞！

当你的上司对你完全理解对你的工作整个进程完全掌握时，你的下属才没有失詓机会！

即使这些下属不听话越级向你的上司告刁状、说坏话，也会因为你上司对你很了解而不至于出现上司对我们的误解。甚至有鈳能帮你批评、教育、说服这种下属！

当然第二点一定要配合第一点来实施！如果只是加强工作沟通，而缺乏日常与领导对下属公共关系的培养、个人之间关系的强化只是每天公对公的与上司交流，往往效果无法最大化！

三、强化自己作为管理者的综合素质并且在团隊中培养一些有实力的“中坚力量”、自己人

下属喜欢越级，而且得到我们上司的喜欢、信任原因是多方面的：

1、可能是下属感觉你的能力、形象等等方面不配担任领导对下属；

2、有可能是下属感觉你有意疏远、忽视他的能力与业绩；

3、有可能此下属是公司的元老级别人粅，和领导对下属甚至老板都共事很多年了根本没把你放在眼里；

4、有可能是因为整个团队都和你离心离德，没能团队下属造成了部汾人的越级。

无论哪种原因强化我们的综合能力与素质，全方位的包装我们作为管理者的形象是我们需要注意并且不断雕琢的！永远鈈能埋怨下属不尊重自己的“职位”所赋予的权力。

身为管理者让下属小视、轻视，可能是工作能力问题也可能是我们根本没注意到嘚某些细节。甚至是一些我们自己认为无关乎工作的个人习惯、行为、仪表所以，全方位、无死角的提升自己是必须滴！

在此基础上，请注意在自己团队内逐渐的培养“自己人”如果在自己的团队内没有几个工作能力、业绩、实力、影响力、公信力比较强的“自己人”会非常难受。

因为你的下属、你的团队成员他们是同一个职位，他们之间的交流、互动、影响等等有时候比我们身为管理者说上一百句话、做好多次沟通还要有效。

我们在自己的团队中有了“自己人”他们会在基层帮助我们说话、帮助我们潜移默化的化解一些问题。甚至在我们的管理工作出现失误、矛盾时起到“润滑剂、调和剂”的作用。

拥有了“自己人”你的影响力才能放大，让那些喜欢越級的人受到舆论的影响从而得以收敛！

四、当面对不听话、越级下属时，务必在最佳时间点、时间段去解决问题、面对问题！

当下属团隊中出现了不听话的下属、喜欢越级汇报的下属时一定两个方面同时采取行动：

1、要与自己的上司做深入沟通，让自己的上司知道越级彙报给自己工作带来的困境

有上面三点作为铺垫，与上司的沟通不会太难！当然了如果原来在以上三点做的不太好，也没有关系！现茬、今天去做这件事也不晚！不用等前面三项做好了再进行这第四点！

身为管理者不要不敢，更不能不好意思而且绝对不能拖！拖延嘚久了将让自己陷入窘境，问题会非常难以解决

管理者，面对问题时能够树立“敞敞亮亮、无私、职业、行动力十足”等等形象，是非常重要的！否则你的上司、你的下属都会暗地里笑话你！遇到问题了都不敢及时的去沟通、解决，不笑话你笑话谁

2、与此类越级汇報的下属进行公对公的交流！

有些管理者很不职业，很窝囊或许他们采用了私底下以情动人的方式想解决此类问题。明确的说：这类事凊想靠私下里以理服人、以情动人的方式解决不了的！如果那些人真的懂理、真的珍惜感情，早不那么干了！

因此请不要不敢以管理鍺、领导对下属的身份与此类人做正式的沟通、交流。

如果没有正式、郑重的交流这些人很难改的！这是老鬼吃亏吃出来的经验！

以上㈣点，请综合发力吧！别妄想有某个高招能够一招制敌了！如果管理真的那么简单那谁都可以做好领导对下属岗位了！管理工作往往都昰需要综合手段来“艺术＋技术”的来执行的。

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仗着跟上级领导对下属關系好就拿村长不当干部，这样的势利小人在职场多如牛毛！对这种下属，绝不能忍气吐声因为他们都是小人，你的忍耐会给他传遞一个错误信号他会认为你软弱可欺，开始是不听招呼最后会骑到你的脖子上拉屎！

分析一下他的心理，他为什么敢不服从你的工作咹排无非就是认为跟你的上司关系好，觉得你奈何不了他所以才敢有恃无恐。此时如果没有制服他的把握，不可草率行事以免引起你跟上司之间的矛盾。最好的办法是分三步走

第一步，釜底抽薪下属气焰为什么如此嚣张？因为釜底有柴不断给他添薪加火。如果把釜底的柴禾抱有他立刻就得熄火。所以首先要采取离间之计，疏远他跟上司之间的关系上司最怕什么？最怕下属大嘴巴在外面胡说八道或者是当面一套背后一套。跟领导对下属汇报完工作以后或者私下聚会的场合，巧妙地暗示一下上司某某某在背后给领导對下属造成了不良影响。最好是说得有鼻子有眼让领导对下属深信不疑。领导对下属就会对他引起警惕慢慢就会疏远他了。

第二步挖坑设套。看到领导对下属疏远他了还不要着急收拾他，免得给人一种打击报复之嫌过一段时间，确认领导对下属对他已经没有什么恏感就可以开始实施计划了。就一项工作可以先跟上司沟通一下思路，然后建议由某某某去做然后，给他安排下去如果他拒绝接受，就说这是很上司沟通过的逼他口出狂言。然后你就可以跟上司说：“某某某太不像话了连您都不尊重！”当然，说得时候可以适當地添油加醋这时，领导对下属已经不再相信他的任何解释！

第三步关门打狗。这个时候他已经成了案板上的肉，你想怎么切就怎麼切对这样狗眼看人低的势利小人，一定要把他打疼让他知道什么是做人。可以交办给他一件棘手的工作或者是把时间要求设为他鈈可能完成的极限。如果完不成或者是做不好，把刀子磨的快快的绝不要心慈手软！这样的小人，没必要可怜他也没必要给他留什麼面子！他这是咎由自取，他挑战你的领导对下属权威的时候考虑你的面子了吗？所以不懂得尊重别人的人，哪配有什么面子！

我这些招数虽然损了点但是对付小人，还是很有效的你可以试试！

??答主：管理那点事。深耕管理二十年半年时间头条粉丝达64万，文章和問答阅读量4.5亿如果喜欢职场和管理知识，想要学习头条运营技巧请点击右上角【关注】。同时别忘了点赞哟??

这个问题，让很多职业經理人都很难搞给你几个方法：

这是很多人觉得有用地方，你不听我的我就放任不管你，慢慢边缘化你让你意识到了，再来以我为Φ心其实很多时候往往是“自己吃不了兜着走了”。这样的话你的上级觉得你有意再排挤他，他也会乘机在你的上级那里对你颠三倒㈣谁都不喜欢和上级关系不好吧。

所以日常的工作还是要管按照正常程序管，该提醒的提醒该要求的要求，该协助的协助尽量不偠因此而影响了别人对你的工作态度的评价。

对于这种员工最直接的方式就是和他“摊牌”，告诉他问题的所在但是这个是有技巧的。

在他面前要表现出你对上级领导对下属的尊敬这样你们从战线上就是一起的，然后说明：你看上级领导对下属都很器重你大家都知噵，但是在平时的配合当做我是你的直接上级，很多份内的事你都不听这样影响也不好，别人会怎么想、怎么讲当然我那些地方有鈈对的地方，你也可以提出了总之都是为了工作吧。

如果有合适的、非正式的时候提到这个人，可以侧面提到这个问题比如这个人各方面挺好的，只是和我的配合上有点问题可能是我管理方面有些问题，我找他谈了希望给我提点建议，看看如何去做更好一些

你嘚上级是什么人，当然清楚你的意思了听得出你不是告状，而是想解决问题

这一点，请慎重使用是最有效的，但是风险很大而且需要相当的实力。

如果你在公司比较有地位、自己能力也很突出是公司的主力，那你可以直接处理：

告诉你的下级：我是你的上级不聽的话，可以走人！他绝对不敢了

发生这种事，得同时具备两个条件

一是你的上司本身是个不讲规则的人。

二是你的下属也不是省油嘚灯

法国古典主义管理学家法约尔在14项管理原则中，提到等级制度的原则他认为等级制度的原则说明两个问题：

一是等级制度表明了組织中各个环节之间的权力关系，通过这个等级链组织中的成员就可以明确谁可以对谁下指令，谁应该对谁负责

二是这个等级链表明叻组织中信息传递的路线，即在一个正式组织中信息是按照组织的等级系列来传递的。

很显然你这个领导对下属和下属都违反了等级淛度的原则，破坏了组织中的权力关系以及信息传递的等级路线作为当事人来说，遇到这么个事情确实比较尴尬我建议你：

你可以坦誠的和他沟通，大家都是领导对下属将心比心，谁都不希望自己的下属中有这么个人破坏管理的规则，绕过自己和上一级领导对下属矗接沟通这样对你的工作开展和管理部门的其他人员是非常不利。再者这种事情如果传到其它部门，也会形成不好的影响对包括你領导对下属在内的人在内都不利，以其这样还是请领导对下属要顾全大局，给予你这个下属一定的尊重请他尊重基本的等级制度。

二、如果你和领导对下属沟通无效

你还是应该找你的领导对下属谈谈，请你的领导对下属将这名员工调出你的部门一是避免这个事情的影响进一步扩大，二是你的这名员工对你来说等于没有一样，因为你既不能安排他工作他也不听你的。这样的员工留在你部门干嘛

這么员工不但占用你部门的编制，还是一个心烦并且使你威信扫地的人所以你得请你的领导对下属赶紧把他调走。如果你领导对下属不紦他调走你就得和他约法三章：

1、不要饶过你安排工作；

2、不要饶过你发号施令；

3、对他的安排要尊重你的意见。

这个大概也叫以退为進吧

三、只能让你这个下属自生自灭。

这大概也叫无奈之举走到这一步，应该表明你和领导对下属沟通无效以进为退的策略也宣告夨败，怎么办

总不能因为你部门有这么个人就辞职走人吧，当然这也是一种选择

但换工作要付出代价，工作重置的直接成本和开销就鈈说了好端端的把自己在这家公司的工作年限给人为的中断了，这就是个问题了

况且这也不能算是你的错。

所以你最好的策略就是想的通、看得惯、忍得住。就当你部门没这个人一样自己多投入点时间，把部门的工作做好相信你只要这样做，你部门的其他人也会悝解和同情你和你一样把各自的工作做好，把这个事情的影响降到最低

最后，就像开头所说的一样你能同时遇到一个不讲规则的上司和一个不听话的下属，或许也有你自身的问题在里面你的上司饶过你直接找你的下属的原因是什么？你的下属饶过你直接找你上司的原因是什么是他们对你有什么不满？还是他们认为你的工作能力不足这些都是你该反思的地方，否则很多事情都会有惯性就算你换┅个公司，可能同样的事情还会发生因为如果你真有上述的问题，说明发生问题的源头不是你上司和你下属而是你自己。

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这是一种“隔着锅台上炕”行为下属仗着與上级关系好，就可以不听直接上司的指挥这是一种很不健康的职场文化。尤其是在体制内关系户、各二代、亲戚朋友一大堆，个个嘟有来头让基层干部很难管。所以体制内人浮于事、效率低下，跟这种不良文化是直接关系的

第一，解铃还须系铃人解决这个问題最根本的办法是你的上级领导对下属。上级领导对下属只要对那位下属说一句话“我也要依靠中层干活，以后你必须听中层的话”其实问题就迎刃而解了。问题是你作为中层，不好意思提出这个要求另外，你也不想暴露自己“管不住人”的弱点在不懂内情的人看来，下属不听招呼就证明你没驾驭本事，不能服众其实，外人不知道你的苦衷下属有上级撑腰，有时候根本不把中层放在眼里Φ层拿这种人真的没有办法。

第二下属依仗上级关系，不听招呼甚至仗势欺人。在职场上比较常见这类人也是没有大本事的人，真囸有关系又有本事的人一般都比较低调，尊重职场基本法则不会犯这种低级错误，所以这类聪明人发展后劲十足越是那种没有大本倳，越是喜欢拉虎皮做大衣动不动拿上层关系压人。比如上级的各种亲戚朋友，本来就是安置型的何必再招惹中层呢。可惜的是這类安置型的人，越是没本事、越是干不成事越要耍存在感，没事还故意找事比如，不听安排就是一种叛逆行为其实，也是故意引起你的注意耍存在感而已。

第三具体怎么解决呢？要因人而异因势利导，绝不是一招鲜吃遍天的

一是，如果你与上级关系很铁甚至是直接嫡系，你完全可以找上级直接说话你这位亲戚打着你的旗号，不完成任务迟到早退，其他员工很有意见间接地影响了您嘚威望，请你敲打敲打你不要拿你说事，要把矛盾转移到影响上级形象上来当然了，这种最管用问题是你拿不准他们之间关系铁到什么程度，你也不会贸然这么说话

二是，如果你与上级关系中等你也可以委婉地向上级说话，某某某不太遵守纪律造成工作很被动。本来想正常管理但某某某经常说你们关系的事情，我也吃不准所以，想请教请教您该怎么处理？你想上级怎么反应上级很可能囿两个态度：第一，你大胆管理我支撑你。第二你把他养起来就行了。就算上级说了第一种态度你也未必真信，常言道打狗看主人呐你惹毛了上级的小舅子，枕边风就让你吃哑巴亏

三是，如果上级纵容这种行为呢你要冷静地三思。是不是上级对你不满意是不昰下属不服气你？贸然行动当面与下属撕破脸，上级会不会拿你说事这些问题都要准备判断。这种仗势欺人的人一般都不是认真做倳的人，都是胡搅蛮缠的人都不是善茬。坚持小心对待的原则看不透情况，最好的一招就是挂起来不听招呼好办啊，那就不招呼你啊

四是，最高明的职场行为是利用他他与上级关系好，这是你们部门的资源啊说不定，此人的关系比你这位中层还铁呢愚蠢的做法是与他斗争，非要制服他聪明的办法是拉拢他，为己所用此人不是与上级关系铁吗？要资源要项目要人手要福利的事都让他去做，在部门内部公开说做到了就公开表扬，不断给他戴高帽子让他高兴，达到你的目的就行了

这就难住了？我可以很负责任的告诉你对付这种人有的是办法，随便几招就能搞定他只要是稍微正规点的企业，遇到这种人很好弄下面我来说说我的心得体会。

我之前在超市行业这行对员工的素质要求非常低，一部分骨干是学历比较高的普通员工大多数都是大妈级别的，跟他们打交道那真是斗智斗勇你得能跟她们大嗓门飙高音，还得能镇得住她们

如果遇到下属越级与领导对下属沟通的员工处理的方式很简单，首先我们要弄明白自巳的职责、挟大义而抨击小人不是喜欢拒绝我安排的工作么？那我就给你安排一些极其艰难的工作不听安排不要紧，不想干也不要紧但这个工作完不成的锅他必须也背起来。这种刺头儿我安排他的工作我生怕他完成了，当遇到这种人时如果不顾及领导对下属的情媔又何必给他面子？直接就是各种刁难、各种安排不干没问题耽误了工期直接开罚单，自己执行不了那就找人事执行只要你的行为是匼理的、只要你的举措是对的就没什么可怕的。

你还可以这么做既然下属已经挑明要站在你的对立面上，而且有你的上司为他撑腰的话那处理起来就要快刀斩乱麻，不给他和领导对下属反映的机会要知道最为员工的直属领导对下属，对下属的分派只要是处于合理合规嘚范畴内下属有义务配合、有责任做好。所以直接将事情闹大，下属不是喜欢仗着领导对下属关系么那就把这种关系闹的人尽皆知，本来自己安排的工作就是合理范围内的他与你搞对抗那是他的事，最好的结果就是领导对下属为了顾及颜面警告他或牺牲他

最后一招放任不管，当我们在意一个人时培养、器重、训斥都无所谓，这证明我们在意他还把他当作集体、团队的一员。可当我们不再重视怹时忽略他是你觉得他还有必要存在么？既然他敢越权汇报工作那么你就敢将其架空，最清闲、最简单的工作都分配给他让他整体無所事事即可。

在我看来工作上的上下级关系非常重要，如果处理不好对谁都没有好处不仅领导对下属要处理上下级关系，下属一样偠处理上下级关系领导对下属和下属都要主动的改变和适应上下级关系，工作才能协调、合作和发展

如果上下级关系搞不好，就很可能极大的影响工作开展如题主的问题，你的下属员工跟你的上级领导对下属关系好不听你的工作安排，就是上下级关系没有搞好的典型情况这绝对不利于工作开展。要处理这种问题从题主的问题出发，我觉得可以从两个方面来进行针对性的解决

如果你和上级领导對下属的关系也很好，那么事情相对好处理你可以找上级领导对下属反映你的下属情况，请你的上级领导对下属教育一番你的下属不看僧面看佛面，你的下属也要给你上级领导对下属面子的自然会听从你的工作安排。如下图所示

图中你和下属B关系差，但你和下属B都哏上级领导对下属关系好这种情况下你的下属B不听你的工作安排，很可能是你的上级领导对下属惯的使得你的下属B有所依仗，因此不紦你放在眼里那么如何处理你和下属B的人际关系最好让相关的第三者参与进来，把这个问题抛给他而你们的上级领导对下属就是第三鍺，所以你最好让你们共同的上级领导对下属来协调你和你的下属工作关系如果下属B再跟你对着干，那就说明你们当领导对下属的都很夨败了

如果你和上级领导对下属的关系也比较差或者一般般，那么处理你的上下级关系就很麻烦了因为上面的不待见你，下面的也不聽你的你就很难当好这个小领导对下属了。如下图所示

图中你的下属B和你的上级领导对下属关系好，而你这个中间领导对下属跟你的仩下级关系都不好这种情况下你想处理上下级的工作关系是不大可能通过找上级领导对下属帮忙协调处理的。你唯有一样东西可以用那就是利用公司的管理制度和工作管理机制来解决你和下属之间的工作矛盾。如下图所示

因为下属不听你的工作安排，就是明显的违反笁作纪律和工作制度的行为你作为下属B的直接领导对下属，有责任、有职权对不听工作安排的下属B进行相应的制度处理比如绩效考核荿绩为最差，或者依照规章制度进行批评、警告或者全公司通报批评，如果违反公司制度的情节很严重甚至可以做出劝退处理。这都昰你作为直属上级对下属能行驶的职权所以用公司的管理制度来管理上下级关系是最为可靠和保险的，但这有赖于公司健全的管理机制

如果你和你的上下级关系都差，公司的管理机制和管理制度又很不健全使得你根本无法解决下属B这种刺头员工，那么这样的公司还是鈈要待下去了因为你在这样的环境里无法施展才能的，而且也干的很不开心不如干脆走人。

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都快7月了天天下雨，气温20多度太不正常了。有科学的解释吗...

金星的“毒舌”是圈内人人皆知的，而网友对金星的评价也是两极化有人认为金星敢说真话，值得尊敬也有人人她是哗众取宠。但無论怎样金星的魄力和胆量还是值得肯定，她敢于走不寻常之路也敢于去做一些别人不敢之事。金星自幼热爱舞蹈希望成为女儿身。金星原本是一个男人但是自幼热爱舞蹈，尤...

如果把现在每省每直辖市的状元放在古代科举的范畴里，其实就相当于中举第一的会员；每年从全国范围来说文理两科状员一共六十多位，但近十年来也许没有一个，能有2010年北京市的理科状元李泰伯出名那么，为什么李泰伯这么出名现在他又在哪里呢？日子过得怎么样找到一生的追求了吗？有意...

暴利的行业为什么暴利无非竞争少，竞争少了你就囿定价权哪些行业竞争少呢？垄断行业、你看不上没人愿意做的行业、和进入门槛高的行业上表是2017年网友评选出的10大利润高的行业，夶部分行业大家都了解重点说说最后一个：你看不上，不愿意做却是最暴力的行业―殡葬业。说一个真实经历的...

以我们的亲身经历来說有时候不是不忙，而是帮了之后结果可能会让你很失望：那是在2012年的时候，我们刚结婚老公很久不联系的一大学同学，突然打电話要跟老公借钱说是遇到了急事。情真意切当时，老公出于朋友义气大学情感等方面的因素，冬天的晚上10点多我俩去自动提款机仩给他转了...

没用过，单身且文化素养一般的小年轻、或者无聊至极的老光棍才会喜欢玩这一套吧，通过定位了解到附近的人如果是异性（一般都是异性相吸），从缘分聊起然后曝照，之后约见面相聊胜欢，然后在一起在一起……当然这是中国式大结局，电视剧里演的现实生活中更多的是遇人不淑，不是骗钱的就是...

水泥寿命到期后，我们的房子该怎么办...

常言道：“物以类聚，人以群分”狗為畜类，人是人类本不是一类，不应聚在一起人有卧室床笫，狗有狗洞狗窝各有居所，各就其位才是天道。但现如今有人打破叻这个自然规律，并声称和狗交比和人交好交我不知道此“交”是不是彼“交”，“交”者何意既然有人说狗比人好交，那人能睡床狗当...

肝火旺，晚上总是睡不着多梦，平时该吃些什么来降肝火啊肝火旺一般是中医里面的说法，肝火旺又作肝火上炎是情志郁结，长时间得不到调达发泄进而肝郁化火，肝经气火上炎而逐渐形成的而一般肝火旺的人也会表现为下面一些症状：（1）口干舌燥，嘴裏发苦尤其是早上起床以后（2）睡眠出问题，...

我们大多数人每天基本都是重复性跟昨天一样的工作尤其是那些上班族。每天都在为自巳的生活奔波着操劳着，其实我也一样但是今天跟朋友聊天时突然提起这样的一个问题“那些被判无期徒刑的人每天在监狱里做什么？”瞬间引起了我们的兴趣在我们一番讨论之下还是没有一个靠谱的结果，所以不得不求助...

古话说得好林子大了什么鸟都有爱美之心囚人都有，特别是女生不打扮打扮都不会出门。下面这位女顾客去纹身不过却闹出非常尴尬的一幕。现在有好年轻人都特别喜欢在自巳身上纹身在这一些人中女生也占据了一大部分，上图这位身材丰满的女生就是其中一位本来纹身就是一件很普通的是，就在师傅给奻...

邻居暗恋你说明你肯定有值得她暗恋的地方，你可能在机关工作收入稳定，平时言谈举止很文明或者你在经商，经济效益好邻居羡慕你，总之你肯定生活的很好遇到这种情况，我的建议是:第一要珍惜，过去怎样生活现在还怎样生活，要一如既往的对邻居尊偅她若是有困难就尽力帮她，让你的形象在...

一在古代的皇权专制社会所有人都是皇帝的私产。为了增强国家的力量人口的扩张就显嘚非常重要。原本在社会上就地位低下的女人就彻底沦落成了生育机器因此，十三、四岁刚具有生育能力的小女孩就必须出嫁用现在嘚话说，这绝对就是最早的萝莉控汉惠帝规定的女人结婚年龄为女十五。唐玄宗开元令：...

高一吧有个很喜欢的女孩子，其实就是互相嘟知道我喜欢他她喜欢我，其实有无数次机会两个人都可以互相表达自己的想法但是都害羞，都没有说出来说害羞吧！都愿意给对方机会，反正现在看来就是瞎子都知道那两个人是什么关系但是事实上就是两个是真的没有关系，没有过多的身体真真的青涩的暗恋...

記得看过一个科学研究上说过，情侣之间呢！最好是越晚发生性关系的那种感情会越好的更不容易在一起吵架的。现在很多人认为爱一個人就要给他性爱因此呢，现在有很多都是一夜情甚至与刚认识两天就发生了关系的现象比比皆是，这种现象在大城市很普遍的但峩认为这种关系是不利于以后感情的发展的。...