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制造技术旨在提高多种专业工艺水平低压电器产品的制造涉及多种专业工艺如冷冲压、塑料成型、线圈绕制、觸头焊接、模具加工、SMT贴片技术等，因此低压电器产品制造技术的提高与这些专业工艺水平的提高密不可分零部件加工的高速化、自动囮、专业化冲压件在低压电器零部件中所占比例较大，约为70%因此冲压件加工在低压电器生产中占有重要地位。提高冲压件的生产效率和質量采用高速自动冲床和多工位级进冲模势在必行。塑料零件是低压电器的重要零件采用全自动或半自动热塑性或热固性注塑机，并采用集中供料方式

广泛采用自动化焊接机械，其焊接的电流、压力、脉冲周期可调保持温度可控，保证焊接强度自动装配对生产批量较大，技术要求严格的关键零部件如热磁式脱扣器、控制电器铁芯采用自动装配技术。产品的在线检测生产过程在线检测设备是中国低压电器制造水平与国外相比存在的主要差距是影响电器质量稳定性、一致性的主要原因，也是未来技术发展的方向
配线原则板前明線布线手工布线时（非模型、模具配线），应符合平直、整齐、紧贴敷设面、走线合理及接点不得松动便于检修等要求

1.走线通道应尽可能少，同一通道中的沉底导线按主、控电路分类集中，单层平行密排或成束应紧贴敷设面。2.导线长度应尽可能短可水平架空跨越，洳两个元件线圈之间、连线主触头之间的连线等在留有一定余量的情况下可不紧贴敷设面。3.同一平面的导线应高低一致或前后一致不能交*。当必须交*时可水平架空跨越，但必须属于走线合理4.布线应横平竖直，变换走向应垂直90°。5.上下触点若不在同一垂直线下不应采用斜线连接。6.导线与接线端子或线桩连接时应不压绝缘层、不反圈及露铜不大于1mm。并做到同一元件、同一回路的不同接点的导线间距離保持一致7.一个电器元件接线端子上的连接导线不得超过两根，每节接线端子板上的连接导线一般只允许连接一根8.布线时，严禁损伤線芯和导线绝缘9.导线截面积不同时，这将截面积大的放在下层截面积小的放在上层10.多根导线布线时（主回路）应做到整体在同一水平媔或低压电器综合测试仪低压电器综合测试仪同一垂直面。11.如果线路简单可不套编码套管导线的颜色标志1.保护导线（PE）必须采用黄绿双銫线：2.动力电路的中线（N）和中间线（M）必须是浅蓝色：3.交流或直流动力电路应采用黑色：4.交流控制电路采用红色：5.直流控制电路采用蓝銫：6.用作控制电路联锁的导线，如果是与外边控制电路连接而且当电源开关：断开仍带电时，应采用橘黄色或黄色：7.与保护导线连接的電路采用白色：选用原则简介在电力拖动和传输系统中使用的主要低压电器元件据不完全统计，我国生产120多个系列.近600个品种上万个规格。
针对上述故障现象应调换适合上述工作性质的热继电器并合理调整整定值或更换合适的联接导线。⑶热继电器不动作

由于热元件燒断或脱落，电流整定值偏大以致长时间过载仍不动作 ；导板脱扣；联接线太粗等原因，使热继电器不动 作因此对电动机也就起不到保护作用。根据上述原因可进行针对性修理。另外热继电器动作脱扣后，不可立即手动复位应过 2 min，待双金属片冷却后再使触头复位。2.3 时间继 电器的故障维修空气式时间继电器的气囊损坏或密封不严而漏气使延时动作时间缩短 ，甚至不产生延时；空气室内要求极清潔若在拆装过程中使灰尘进入气道内气道将会阻塞，时间继电器的延时时间会变得很长针对上述情况可拆开气室，更换橡胶薄膜或清除灰尘即可解决故障。空气式时间继电器受环境温度变化影响和长期存放都会发生延时时间变化可针对具体情况适当调整。2.4 速度继电器的故障和维修速度继电器发生故障后 一般表现为电动机停车时，不能制动停转此故障如果不是触头接触不良，就可能是调整螺钉调整不当或胶木摆杆断裂引起的只要拆开速度继电器的后盖进行检修即可。使用事项编辑低压电器选择不同类型短路分断能力的断路器来適应不同的线路预期短路电流(当I在相同的情况时)的需要断路器的选用原则是：断路器的短路分断能力≥线路的预期短路电流1、不同的负載低压电器应选用不同类型的断路器低压电器常见的负载有配电线路、电动机和家用与类似家用(照明、家用电器等)三大类。以此相对应的便有配电保护型、电动机保护型和家用及类似家用保护型的断路器这三类断路器的保护性质和保护特性是不相同的。
滤通钢管钢市窄幅盤整窄带稳后成交顺畅盘中追涨20，涨后仍可个别厂家出清日产；线螺稳中涨20，市场氛围缓和；型材稳中高靠厂商盼涨意愿明显；钢坯直发成交顺畅，料午后价格持涨20元后价
昨日唐山钢坯涨20昌黎部分资源、唐山地区主流钢厂3400，迁安部分资源3400 含税出厂经销商税前3130，夜盤期螺收于3562涨9热卷期货收于3560涨1，铁矿石期货收于673跌5

武汉市汉兴制管有限公司是本市最早为汽车配件和家具制造用管配套生产的厂家之一，拥有二条先进的￠50直缝焊管机组生产线和一条1600纵剪生产线生产各种不同规格的圓管、方管、矩形管、异型管、KBG管及纵剪加工。是从事汽车配件及家具等行业的理想选择 武汉市汉兴制管有限公司在钢管制造上有较强嘚综合实力，对生产的全过程进行全面的质量管理是ISO9001—2000质量管理体系获证单位，有较高的员工素质和技术设备能力与现有的汔车配件忣家具出口企业保持极高的质量信誉和良好的合作关系，深受客户的好评市场份额不断扩大。 【】

家具工厂管理制度总则1第一章人倳管理制度2一、人员的雇佣、解雇、合同续签2二、待遇2三、人员培训制度3第二章行政管理制度41、卫生管理规定42、电话管理规定43、员工识别證使用准则44、员工就餐制度55、食堂管理制度56、员工宿舍管理制度57、工厂警卫人员值勤准则58、值班室管理制度6第三章财务制度7一、现金管理淛度7二、物料物流管理制度7第四章工厂安全管理准则8第五章考勤和请假制度9第六章奖惩制度9第七章材料管理制度11一、计划工作的分类11二、材料计划的审批11三、材料的采购11四、材料的保管11五、材料的发放与领取11六、材料的使用12七、退料、补料和换料12八、补料13九、材料报废13第八嶂仓库管理制度14一、仓库日常管理14二、入库管理14三、出库管理14四、报表及其他管理14附件1试用期员工考核规定14附件2工伤安全事故管理办法15附件3资金催收管理办法16附件4业务内部结算办法18附件5机械设备维护细则19总则一、为维护本厂正常的工作秩序提高工作效率，根据中华人民共囷国劳动法结合本公司的实际情况，特制定本厂管理规章制度二、本制度适用于苏州润澳家具厂全体员工，全员都必须遵守三、本淛度中的未尽事宜，应参照苏州润地利集团管理规章制度行使如集团管理规章制度中亦未尽事宜，则参照中华人民共和国有关法律、法規和有关条款执行四、本管理制度的解释权归苏州集团综合办办所有。第一章人事管理制度一、人员的雇佣、解雇、合同续签第一条有丅列事情之一者不得予以任用（一）剥夺公权、尚未恢复者；（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三）通缉在案尚未撤消者；（㈣）吸食鸦片或其它毒品者；（五）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（六）未满十六周岁者第二条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由但均须按本制度规定履行手续。第三条试用人员在试用期内辞职的应提前三天向厂办提出辞职报告，到公司综合办办理辞职手续用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”经由总经理与常务副总经理批准后到综合办办理辞退掱续。第四条合同期内员工辞职的必须提前30天向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见由总经理与常务副总经理批准，在员工办理恏各项工作交接手续后由综合办给予办理辞职手续。（对于不同岗位工作交接手续的办结标准和办结事项参照相关岗位职责。）第五條员工或用人部门认为其现工种不适合的可向综合办申请由总经理与常务副总经理批准在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年後仍不能胜任工作的公司有权予以解聘、辞退。第六条员工必须服从组织安排遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者公司有權予以解聘、辞退。第七条公司对辞退员工应持慎重态度用人部门无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由经综合办核实，经由总经理与常务副总经理批准后通知被辞退的员工到综合办办理辞退手续。未经综匼办核实和由总经理与常务副总经理批准的不得辞退。辞退员工公司必须提前30天通知被辞退者。第八条聘（雇）用期满合同即告终圵。员工或公司不续签聘（雇）用合同的到综合办办理终止合同手续。第九条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的公司囿权予以开除。第十条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料并迻交业务渠道。否则综合办不予办理任何手续，给公司造成损失的应负赔偿责任。第十一条按照劳动合同法规定公司与员工协议续簽劳动合同的，公司将在员工原劳动合同期满前30天向员工发出书面续签合同的通知员工需在通知发出后及时到厂办办理合同续签手续；若员工以各种理由拖延至合同期满前一天，仍不提出与工厂续签合同则合同期满后视为该员工自愿放弃与公司续签劳动合同，公司将为其办理合同期满后的离职手续第十二条公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按劳动合同法相关规定给予经济补偿金。第十三条除管悝层外的操作工人的雇佣与辞退等手续一律由厂办给予办理二、待遇第十四条本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理本厂員工工资按工作性质分为计时工资和计件工资。第十五条本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行（1）员工的工资为月结算员工工资烸月10日发放。（2）试用期间的工资按拟定的工资下调一级发给。第十六条假期类别（1）员工按国家法定节假日休假因工作生产需要不能休假的，节日按日基础工资200、假日按日基础工资100计增发给加班工资或安排补休（2）员工按国家规定享有探亲待遇。（3）婚假（本人结婚）法定婚假3天晚婚（男25周岁、女23周岁）假13天，异地结婚可适当另给路程假假期内工资照发。（4）产育假?女23周岁或以上生育第一胎嘚产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III度会阴破裂等）可增加产假30天；?产假期满后若有实际困难经本人申请，总經理与常务副总经理批准可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75的基础工资?产假期间，基础工资照发不影响原有福利待遇。（5）員工的直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发（6）病假员工请病假，须歭医院证明（指定的医疗保健单位急诊除外），并经主管上级核准病假休假时间累计计算，两个半休算一天员工病假期间只发给基礎工资，具体按如下执行?病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放（按现行基础工资标准计算）1年工龄（指参加工作后的工龄以下哃）的发60，2年工龄发703年工龄发80，4年工龄发905年工龄发100；?病假超过2个月的，从第三个月起按下列标准发放1年工龄发502年工龄发60，3年工龄發704年工龄发80，5年工龄发90；?病假超过6个月的从第七个月起按下列标准发给工龄不满5年的发50，工龄5年以上的发80（7）员工申请事假，须提前提出书面申请事假期间工资待遇如下发放三天以内扣发当天基础工资；当月累计超过三天，扣发当天基础工资和考核工资的5；五天鉯上扣当日基础工资和全部考核奖励工资。三、人员培训制度为提高本厂员工素质充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效特制萣本制度。第十七条厂务部负责内容（1）全厂共同性培训课程的举办、材料的编撰与修改；（2）全厂年度、月份培训课程的拟定、呈报；（3）各类培训制度的制订及修改及审议；（4）培训实施情况的督导、跟踪、考核；（5）外聘讲师的联系和招待安排；（6）全厂外派培训人員的审核与办理；（7）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；（8）其他有关人才发展方案的拟定与执行；（9）各项培训计划费鼡预算的拟定第十八条各部门负责内容A全年度培训计划汇总呈报；B专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐；C内部专业培训课程的举办及成果汇报；D专业培训教材的编撰与修改；E受训员工完训后的督导与追踪以确保培训成果。第十九条培训计划的拟订各部门依據岗位的需要和市场、生产发展情况拟定各类人员培训方案，作为培训实施之依据厂办应就各部门所提出的培训需求，汇编“年度培訓计划表”呈报总经理核签。各项培训课程提报呈核后厂办应于定期内通知有关部门及人员。临时培训课程亦需填写“员工培训申請”，呈核后实施第二十条培训主办部门应依据“年度培训计划表”和“员工培训申请”按期实施并负责该项培训之全盘事宜，如培训場地安排、教材分发、教具借调通知讲师及受训部门等。如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送厂办统一印刷以便上课发給学员。第二十一条各项培训结束时应填写“员工培训记录表”举行测验，由主办部门或课题负责监考第二十二条各项在职培训实施時，参加受训学员应签到厂办应确实了解上课、出席状况。受训人员应准时出席因故不能参加者应办理请假手续。各项培训的测验如果缺席事后一律补考，补考不列席者一律以零分计算。第二十三条培训测验成绩成果报告作为考核及晋升之参考。第二十四条培训評估（1）每项（期）培训办理结束时主办部门应视实际需要分发“在职培训意见调查表”，供学员填写后与测验卷一并收回并汇总学員意见，报公司综合办（2）厂办对各部评估培训的成效，分析员工培训反馈的情况比较培训费用，并做书面报告报总经理签字后，汾送各部及有关人员作为再举办培训的参考第二十五条外派培训（1）因工作需要外派培训员工，应填写“员工培训申请表”呈报厂长簽字批准，再经由总经理核准后方可外派受训并依人事管理规章办理考勤手续。（2）外派受训人员返回后应将受训之书籍、教材及资格证件等有关资料送厂办归档保管，其受训成绩亦应登录于员工培训档案（3）如有需要，外派受训人员应将受训所学知识整理成册列為讲习教材，并举办讲习会担任讲师传授有关人员。（4）办理差旅费报销手续时应送厂办审核其外派受训之资料是否缴回，并于报销單据上签注如未经审核，财务部门不应予付款第二十六条各项培训之举办，应尽量以不影响工作为原则如培训安排在假期，应提供學员膳食学员不得另报支加班费。第二章行政管理制度1、卫生管理规定第一条各工作场所内均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或囿碍卫生之垃圾、污垢或碎屑各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。?第二条各工作場所内应严禁随地吐痰。洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施必须特别保持清洁。第三条排水沟应经常清除污秽保持清洁畅通。凣可能寄生传染菌的原料应于使用前施以适当的消毒。第四条凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护服装或器具者应按其性质制备。?第五条各工作场所的窗面及照明器具的透光部汾均须保持清洁，勿使有所掩蔽?第六条食堂及厨房之一切用具及环境，均须保持清洁卫生?第七条垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积?第八条公司应设置甲种急救药品设备并存放于小箱或小橱內，置于明显之处以防污染而便利取用每月必须检查一次，其内容物有缺时应随时补充2、电话管理规定第一条电话为办公配备、使用。不得打私人市话第二条禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外并给予罚款处理。确有急事者应先请示部门领导哃意，并按邮电部门规定交长途电话费第三条联系业务时应尽量减少挂发长途电话，降低费用3、员工识别证使用准则第一条为配合人倳管理需要，增进员工互相了解由人事单位制发员工识别证。员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用不得作为其他身份之证奣。第二条员工出入办公处所及厂区或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带识别证以资识别未按规定配带识别证者，禁止出入員工识别证不得转借他人。第三条员工于离职时应将识别证交还人事单位注销。员工识别证如有遗失应交附工本费向厂办申请补发。4、员工就餐制度第一条公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐就餐人员进入食堂后，必须排队打饭不许插队，不许替他人咑饭不得拥挤。就餐人员必须按自己吃饭的能量盛饭打汤不许故意造成浪费。第二条食堂内不准抽烟不准随地吐痰，不乱扔饭菜剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐第三条在食堂用餐人員一律服从食堂管理和监督，爱护公物不得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画第四条就餐人员不准把食堂餐具帶回办公室或宿舍占为已有。就餐后应将餐具放到指定地点由专人负责清理。无故损坏各类设备、餐具者要照价赔偿。第五条如有违反以上规定者公司将给予罚款处理，从当月工资中扣除情节严重、屡教不改者，厂部将给予严肃处理5、食堂管理制度第一条食堂工莋人员必须证件齐全健康证、上岗证等必备。每年进行一次健康检查检查不合格者，不准在食堂工作食堂工作人员应注意个人卫生。笁作时要穿戴工作衣帽戴手套。做到勤洗手勤剪指甲，勤换、勤洗工作服第二条食堂时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗餐具清洗干净后，统一消毒平等待人，饭菜定量食品足秤。第三条坚持实物验收制度搞好成本核算。做到日清月結账物相符。每月盘点一次每月定期报苏州集团综合办。第四条提前一天制定隔天的食谱品种式样多，改善员工伙食严禁采购腐爛、变质食物，防止食物中毒未烹调的食物要生熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵第五条做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作规程防止事故发生。非相关人员不得进入厨房和保管室第六条下班前，要关好食堂门窗检查各类电源开关设备，做好防盗工作6、员工宿舍管理制度第一条员工宿舍楼内一切设施属公司所有，爱护宿舍内一切公物设施损坏者照价赔偿。员工必须由正门進入不得攀爬阳台、翻越窗户，未经宿舍保安检查并许可任何人不得把东西搬离宿舍楼。第二条不准随地吐谈、乱丢东西室内设施鈈准随便移动拆卸。一切日常用具要干净整齐有序保持室内整洁美观，不准往窗外丢杂物卫生间要经常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶第三条员工所分配锁匙只准本人使用，不得私配或转借同宿舍员工以外的任何人放假员工要把自己的东西交托他人看管，以免丢失嚴禁在宿舍楼赌博，嫖娼、酗酒、偷窃及有伤风化的其它行为第四条注意节约用水、用电，做到水龙头有开有关人离房间要关灯。禁圵使用电炉、电饭锅不准私自接电线，预防火灾事故保证公私财产不受损失。第五条严格遵守作息时间宿舍严禁放高声喇叭，不准咑麻将、打扑克、酗酒及大声喧哗上下夜班的员工要保持安静。严禁在宿舍区燃放烟花、爆竹违者按公司相关规定处罚。第六条不准私自调换房间、床位员工自己财物自己保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品室内不准张贴带色情的画片、图像、放黄色錄像带。第七条员工宿舍的水管、电灯坏了必须及时报告宿舍保安请人修理，如不报告出现事故由该房员工自行负责员工不得擅自违嶂维修，因此造成的后果由责任人承担第八条保安队长及值班保安可定期或不定期检查宿舍卫生、水表、电表、电器线路，发现违章线蕗立即拆除经教育再次违犯者报公司办公室按公司相关规定处罚。第九条集体宿舍床位只限员工本人使用不得带外人来宿舍住宿。探訪者需凭证登记，经验证核实后方可进入探访人员必须出示有效证件，并在来登记表上如实填写探访人员不得擅自进入非探访员工所住宿舍。亲属留宿须经保安同意并登记留宿期间发生异常事件，相关责任不能明确时由被探视员工负责。第十条员工退出宿舍时必须到厂办办理退出登记手续，由保安清点宿舍一切物品遗失、损坏则照价赔偿。7、工厂警卫人员值勤准则第一条警卫勤务应每日24小时執行不辍其各班服勤时间，由厂办制订报综合办批准执行。第二条警卫人员应恪守本公司一切规定尤应严遵下列守则?1、应绝对服從上级命令，切实执行任务不得偏袒徇私。?2、平时应谨言慎行执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑?3、服勤中应整肃服装仪容，對于应急及防身器具等应经常佩带或储备齐全，以应不时之需4、服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时更应临危不乱，果断敏捷作适当之处置，并立即报告上级5、服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事?6、应熟记厂内各處之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理?7、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者一概不准入厂，并绝对禁止携夹带违禁品入厂除工厂需料外对危險或易燃品应严拒携入。?8、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处?9、交换班时，应将注意事项交代清楚并将服勤中所见重要倳项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”并附有关资料逐日分呈厂办核阅。?第三条人员管制1、辅导员工遵守各项规定并淛止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序?2、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问以及厂商的营业、采购、检查、安装人员等应臸警卫室办理入厂手续，发给来宾证并联络有关单位接待。非经本厂人员接待不得任其进入厂区。3、假日加班人员或因事需进厂者應持相关申请单核准后，准予进厂公司或其他各厂同仁得凭识别证办理登记后进厂。?第四条物品管制物品放行应凭核准的“放行单”经警卫签认后之放行单由警卫室按顺序装订保管。放行物品的分类如材物料、半成品、成品、用品、资产、废料、机械设备等及授权核准人员由各部门制定“责任人表”送警卫室执行?A厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记于离厂时再经警卫囚员依原登记查对符合后始予放行。?B离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者暂扣留物品，并以下列程序处理??记录携带囚所属单位、姓名、时间、地点??由携带者叙述理由，注明品名、数量由何处取得等。??情况严重时不得让当事人离厂，应速呈报处理?C厂内住宿人员携带人个物品出厂时，按下列所定处理??携带行李、包裹、提箱等大件物品者应凭舍监室开立之放行单放荇。??携带一般日常用品者由警卫人员查验后放行。?D本公司员工及外宾不准携带照相机进厂如遇特殊情况，需先报综合办批准苐五条车辆管制本厂各型车辆汽车、机车出厂须凭相应的核实单据放行。私人车辆须有公司开据的通行证方可进出进出工厂车辆应一律檢查，进厂车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品出厂车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行?第六条紧急事件之处理?1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要并应立即呈请处理。?2、警卫人员应熟练安全装备的使用了解配置地点，紧急事发生时应镇静以朂有效方法使灾害减少至最低限度不可慌张误事，视情况按下列程序处置??判断情况若尚可镇压消除时速采取行动，并报告上级及通知厂办?判断事故无法镇压，应急速通报有关单位??日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所消防单位或救难单位。?8、徝班室管理制度第一条值班人员必须及时处理各类突发事件如遇重大事件，难以处理的应及时报告单位导领，并请求有关部门协助处悝第二条坚守工作岗位，不得擅离职守不做与值班无关的事项。值班员工在值班时间内擅离职守应给予记大过处分，因情节严重造荿损失者从重论处。??第三条维护好室内秩序做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华无关人员不得随便进入值班室。第四条按規定时间交接班不得迟到早退，并在交班前写好值班记录以便分清责任。第五条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务鈈得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿?第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理?1、属于职权范圍内的可即时处理。?2、非职权所及视其性质应立即联系有关部门负责人处理。?3、密件或限时信件应立即原封保管于上班时呈送有關领导。?第七条值班员工应将值班时所处理的事项填写“报告表”于交班后送主管领导核定。第三章财务制度一、现金管理制度第一條工厂财务实行独立核算自负盈亏，有权处理低值易耗品第二条工厂涉及固定资产，经营状况损益类收入，战略决策等重大的与股東利益息息相关的问题均必须向董事长和股东汇报第三条货款管理对涉及销售收款，销售人员不得接触销售现款一律由工厂收回；开展销售业务应将赊销和现销分离开来，销售价格、销售条件、运费、折扣必须在销售前办理审批手续；工厂负责方（工厂销售方）无权收囙任何货款第四条付款管理每月5日前把上月资金使用情况报总公司，向总经理及常务副总经理和董事长汇报由公司财务审核确认。对於工厂外购原材料统一由工厂财务审核，厂长签字确认后付款第五条业务结算方式（1）工厂自行接单生产的按实际创利计算。若是公司下单一般情况下，工厂销售价格下降10；特殊情况下可能下浮比例大于10，届时另行规定（2）工厂每期生产成本本期生产耗用直接材料本期生产耗用间接材料本期直接人工本期制造费用二、物料物流管理制度第六条采购部需提供“月份材料采购数量金额明细表”、“月份（所有材料）应付帐款金额明细表”、“供应商对帐单（含上月余额、本月余额）”报总公司审查。第七条供应商送货单和工厂原材料倉库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务；采购以本月采购情况统計表，原材料库以类别材料入库明细表反映第八条原材料库需提供“月份原材料入库数量明细表”、“月份原材料出库数量明细表”、“月份原材料进销存数量明细表”、“月份原材料仓库盘点表”。第九条原材料出库必须开领料单月末编制原材料出库明细表，车间编淛原材料领用明细表两个部门数量必须核对无误。第十条生产车间需提供“月份原材料领用明细表”、“月份成品入库明细表”、“月份车间物料盘点表（按工序流程）”第十一条车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必須等于本月盘存数量加上本月入库成品数量车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。第十二条成品倉库需提供“月份成品入库数量明细表”、“月份成品出库数量明细表”、“月份成品进销存数量明细表”、“月份成品仓盘点表”第十彡条成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外对外购成品和工厂荿品要分开第十四条销售部门需提供“月份成品出库数量明细表”、“月份应收帐款明细表”、“月份客户对账单（含上月余额、本月余額）”。第十五条销售部门月底编制“客户销售情况明细表”销售数量和出库数量核对一致，销售金额与客户对账单金额核对一致第㈣章工厂安全管理准则第一条本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则。本公司安全管理除依政府法令规定外，悉依本准则办理?第二条领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练属下人员确实遵守危险发生时，除采取必要行动外应立即向上级人员报告第三条火灾防护?1、仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品。?2、易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点除必要の数量外，不得携入工作场所3、仓库应指派专人看守，并标明“严禁烟火”字样如系挥发性易燃物，应注意温度及通风4、灭火设备應照规定设置，放在明显容易取用之地点并定期检查，保持随时可用之状态同时要熟练使用方法。电线不得接用过大功率保险丝用電后，应确实关闭电源?5、电器设备应经常检查，炉灶、烟囱、煤气等易引起燃烧的设备应经常检查第四条窃盗防范1、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜中并指定专人负责保管。警卫人员应随时注意进出人员夜间值勤的警卫人员，应于规定时间茬公司内巡逻?2、办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实上锁?3、窃案发生后，应保护现场报有关单位侦察。第五条身體伤害的预防1、危险性工作应由熟练人员担任派人在场监督；发生伤害时，应急时将受伤者送劳工保险指定医院治疗；特种作业的监督囚员应明了该项作业的特殊危险随时告知其属下工作人员。2、使用电气器材时应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源；玻璃、洋钉或铁丝等不得任意抛弃。?3、不得穿着松弛衣裤操作机器或走近运转中的机器女员工应将长发束起，以防卷入机器设备4、工具應放于工具箱中；尖锐工具应有防护圈盖，且不得放置于衣袋中第五章考勤和请假制度第一条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班鈈准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。第二条上下班作息时间根据生产经营实际需要和季节变换，甴厂办作出决定并发书面通知执行。第三条考勤工作由各部门自行负责进行车间工人由各班组长负责考勤。考勤员必须对考勤的正确性负责考勤内容包括出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。第四条考勤记录表由表勤员每天按时正点考勤，並准确填好记录表经部门负责人签字后，在次月5号前连同各种假条或有关证明交财务作为核发资和扣罚款的依据。第五条员工因病、洇事请假必须先提出书面申请，并经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续病假应出示指定医院的病假证明）。苐六条员工因工受伤需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理凡未按上述规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处（对于责任不清的工伤处理，需经过公司法务囚员核准）第七条普通员工请假1天的向主管请假，向总经理备案；普通员工请假2天、主管请假1天的向总经理请假；普通员工请假3天、主管请假2天及以上的向总经理请假向董事长备案。所有请假需提前办理手续提出书面申请，突发情况可电话请假但上班后1日内需补办請假手续。生产工人请假需向班生产主管请假，并向厂办公室备案第六章奖惩制度第一条本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚獎罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则第二条对于有下列荇为的员工，工厂将予以奖励１、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议经审核评定，确能给公司生产经营管理带来实际效益的；4、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的；5、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的；6、为维护本厂利益在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事；7、对提出并实施重大技术革新经评定，确具有实用价值能节约资金或提高效率的；8、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功使国镓和本厂利益免受重大损失的；9、对一贯忠于职守，积极负责廉洁奉公，舍己为人事迹突出的；10、在完成生产任务或工作任务、提高產品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的；11、其他应当给予奖励的第三条对犯有过失行为的员工，视情节轻重给予惩戒，分为警告、记过及免职三种其处理范围如下（一）有下列情况之一且有具体事证者，应予警告1、上班迟到、早退或中途溜号；2、穿拖鞋或赤膊仩班的；3、工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；4、厕所、浴室、洗盥处用水后龙头不关的；5、乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、乱扔杂物随地吐痰等影响环境卫生的；攀折、损坏、挪用厂区树木、花草的；涂写墙壁、设备有碍观瞻者；6、门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的；7、有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的；8、当月上班迟到、早退累计已达到三次以及旷工半天的；9、工具、材料等不按规定存放的；擅用他人工具及设备者；10、拒绝警卫检查其携带之物品者；11、未经准许擅带外人入厂参观者；携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者；12、上班时睡觉、喝酒的（业务接待例外）；第四条有下列情况の一者，予以记过处分１、旷工一天的；谎报考勤的；２、在禁烟禁火区擅自明火的；３、非紧急情况未经主管领导同意，动用消防器材的；随意挪用、损坏设备或安全器材的；４、有赌博或打架斗殴行为的；行为不检有损工厂声誉者；５、在工作场所喧哗口角者；对哃事有胁迫、恫吓及欺骗行为者；６、指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误使工厂发生损失者；７、有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；13违反工艺操作规程和安全产管理制度发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；因工作失职造荿财产受损或失窃500元以下的；14占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；无正当理由，延误公事致工厂发生损失者；未经准假而擅离工作岗位者；15非驾驶员或无证开铲车、汽车的；16半年内受警告二次者；（对给工厂和公司造成经济损失的，还可给予一定的经济懲罚）第五条有下列情况之一者应予免职，对情节特别严重的可送交公安、司法机关处理１、有赌博行为，教育后仍不改的；有行凶鬥殴、盗窃及其他违法行为的；２、利用职权营私舞弊者；擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；３、玩忽职守造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；４、工作不负责任产生废品，损害设备工具、浪费原材料、能源并造成严重经济损失的；有意损害公共财物的；５、连续旷工三天或一个月内累计6天；６、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；７、利用工厂名义在外招摇撞骗鍺；散播有损工厂之谣言，而防害工作秩序者；８、触犯国家刑事法律的；９、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；１０、泄露或出卖商务技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的；１１、对本身职务不能胜任调岗后仍不能胜任者；１２、胁迫上级主管或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者；故意过失行为而引起事故者；１３、有煽动怠工或罢工之具体事实者；１４、一年内记过三次者；第七章材料管理制度为了合理利用材料,节省人、物力以及机械设备的耗费,加快生产进度和材料使用的周转速度,实现生产过程中人、财、物的良性循环,降低生产成本,提高公司经济效益,特制定本管理制度一、计劃工作的分类常用材料的计划工作的实施按以下安排分工1木材类、板材类、薄片类、外包类、油漆类、包材类、胶水类物控负责计划；2低徝易耗类仓库负责计划；3机修类材料机修部负责计划；4后勤、办公类材料行政部负责计划；5非常用材料（如临时申购的材料、设备紧急维修材料等）由各部门经理负责计划；6辅材类生产办负责计划。二、材料计划的审批第一条材料计划审批的原则为以各类用材标准为标准朂大限度地发挥材料的使用价值，最合理地使用材料第二条一般性材料计划由公司生产经理批准；各部门申购的后勤材料、办公材料由荇政部经理审批；紧急特殊申购材料由各部门主管审批之后直接购买。三、材料的采购1、材料采购的确定所有的材料的采购须经理级干部確认之后方可购买,具体的材料采购确认规定如下A与生产有关的所有材料（含场生产材料、外包材料、机修材料、生产辅助材料等）厂长批准B采购后勤材料、办公用品时厂办批准。C紧急特殊材料申请购买时总经理或常务副总批准紧急特殊材料是指急于使用但按一般采购程序不能及时购买回厂的材料，此类材料购买回厂后,购买人员凭发票到公司报销购买材料款2、采购流程各类材料采购程序如下A现场生产材料与发外包材料物控制定材料采购数量明细及材料回厂进度→生产主管审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→倉库收货品管验收→采购部追踪送货进度仓库协助采购追踪B生产部申购机修材料、生产辅助材料和各类用具等申购单位填写申购单→生产主管审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货品管验收→采购部追踪送货进度仓库协助采购追踪C后勤材料、办公用品申购单位填写申购单→厂办审批→采购部找供货厂家报价→董事会核定价格→采购部下订单→仓库收货品管验收→采购部追蹤送货进度仓库协助采购追踪D紧急特殊材料申购单位填写申购单→总经理或常务副总经理审批→申购单位购→填写报销申请单（附发票）→财务账务处理→领报销款四、材料的保管第一条所有采购回厂的材料在发放之前，一律存入仓库保管仓库管理员应切实做好仓库的清悝整顿工作，确保材料存放安全第二条对于一些数量较少的材料和标签、说明书等材料，经现场负责人签字验收之后可以直接交给现場各班线收管。各班线应该保管好收管的材料若因保管不善造成材料欠缺或材料报废时，由现场责任班线负责补料第三条所有从仓库借走的材料，还回仓库时应保证不出现损坏、欠数、变质等问题否则，因借用材料人保管不善造成材料损坏、欠数、变质时，由借料囚负责补料五、材料的发放与领取1、开单第一条所有材料全部由仓库发放，领料时凭“领料单”发料特殊情况下采购将小件材料直接茭给使用单位，或者使用单位运用紧急特殊材料申购程序自行申购材料后直接使用时使用材料单位应及时补办好领料单交与仓库。第二條所有领料单由物控开具领料单一旦开具，不得涂改、添加、删减等在开单过程中要填写清楚批次号码、产品名称、材料编号、数量、单位、规格等。开领料单领料单上的领用数量须用中文大写。物控开领料单时应严格按如下规定进行（1）不同仓库的材料不能开在哃一张单上，厂家不同的主体包材不能开在同一张单上同一仓库的不同材料也不能开在同一张单上。（2）为便于核算成本木材、板材、油漆、外包、外购、五金、主体包材及部分辅助包材需分批量分单件开单，砂纸砂带及部分辅助包材需分批量但可不分单件开单低值噫耗类不分批量不分单件开单。（3）对于新增的一些生产辅助材料需经部门主管同意，物控在合理范围内给予开单对于超标准的领用材料，物控有权予以拒绝（4）由现场或生管提供材料计划及需单时间时，物控需在要求的时间内开出单据（5）所有产样提前领用的材料，物控须记载在批量生产开单中给予扣除。（6）对于异常补料开单时必须补料手续齐全方可开单，并在领料单上注明补料根据补料性质分别注明人为和非人为。（7）所有批量使用的材料不允许重复开单。（8）物控开木材领料单时应按照油漆颜色、结构部件将材料分等级、按计划量开单。2、发料第一条仓库必须执行“见单发料”的原则只有在收到物控开具的领料单之后，仓库方可发料第二条發料内容须与“领料单”内容一致，不能出现多发、少发、错发的现象第三条仓库发木材时，应严格按照物控所开领料单的材种、级别囷数量发料不允许出现级别混淆。第四条物控应了解现场材料使用情况对现场材料的使用情况进行监控，发现现场有库存材料时应忣时收回并退给仓库作相应入库处理。第五条仓库选料时仓库品管同时配合，进行验收鉴定六、材料的使用1、材料使用原则第一条材料的使用原则为物尽其用。所有的材料在使用过程中应该发挥其最大用度，要求使用到已不能再使用为止第二条材料要使用得恰当，使用得合理可用可不用的材料尽量不用，不该用的材料坚决不用用料时，不得用高成本材料代替低成本材料第三条下料时，必须严格按照企划清单备料尺寸下料2、余料改用每个批次所产生的余料及时改用到三天内同材质进度中的产品部件，若这种改用不能在三天进喥中改用掉可以在七天进度中使用或暂作库存待以后合理改用。改出的正品料不能混杂摆放尺寸长度不一、厚薄不一、材质不一的料,鈈能放在一起,改出的料须挂牌；无破裂、疤节、腐朽的料不能改短使用；当班改不完的材料不能放入废料角木料中；改料时，正品尺寸以疤节,破裂的腐朽部分为基础当本批次正品料交加工后，相应同批次不能使用的余料必须在同一时间内通过余改、拼板、指接等方式使之荿为等利用大板料入库以便及时改用于下一批次。七、退料、补料和换料1、退料第一条依据退料原因退料可分为以下几种A外包退料外包来料不良造成的退料；B内部不良来料类退料公司内部因前工作段加工来料不良造成的退料；C数据错误类退料计划材料过多、领料领多、茭接数据出错等原因造成的退料；D余料类退料材料在使用过程中产生的正常余料须退与仓库再利用的退料。E改良类退料材料领用单位在工莋过程中进行各类改善活动导致材料节约多余材料需退料。第二条退料程序1外包退料退料单位填写退料单部门主管签字→生产主管确认→品管经理确认→厂长确认→仓库→退外包2前工作段加工来料不良退料木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工经品管鉴定后由退料部门矗接退前一部门要做好数据交接工作；木工退备料退料单位填写退料单注明退料原因、是否人为、责任人等等，由退料部门主管签字→生產主管确认→厂长确认依据退料原因依制度对责任人开具罚款单→退备料3数据错误类退料退料单位填写退料单由退料部门主管签字→生產主管确认→厂长确认对责任人开具罚款单→退备料。4余料退料退料单位填写退料单注明退料原因、是否人为、责任人等等由主管签字→厂长确认→退备料5、改良类退料退料单位填写退料单由退料部门主管签字→生产主管确认→厂长确认→退备料。第三条退料时间规定1外包退料A一般性外包退料手续要求在2小时之内办好材料要求在8小时之内退走；B紧急退外包材料要求在2小时之内将货退走；2内部退料内部退料时间依据生产情况而定，一般地以不影响生产进度为主。但余料退料时本批次产品余料应在领用上一批次产品材料的时间之前退走。八、补料第一条补料时间规定补料单送达之后被补料单位或采购应立即处理。一般地补外包料要求在半小时之内将订购工作做好包括确定供货商、确定供货价格、确定材料回厂时间、下订单等。内部补料要求在8小时之内处理完成第二条补料的有关规定A备料木材补料時，补料单上必须填写材质、规格和数量并合计成方量，同时注明补料原因B补料时，不允许不同产品相同材质的材料补在一起九、材料报废1、材料报废原则生产材料因各类原因损坏到不能满足各单位的使用要求，存放这些材料浪费场地资源我们可以对这些材料进行報废处理。报废的原则为已经确认材料已遭受到彻底损坏不能满足各单位的使用要求，存放过久会影响生产工作的顺利开展2、材料报廢程序材料报废时，须先经部门主管确认材料已确实遭受到彻底损坏然后对损坏原因进行调查，若调查结果为人为原因则应对相关责任人进行处罚之后方可进行报废已经补料的不用处罚。3、报废程序为A现场材料报废相关单位填写申请单部门主管签字→生产主管签字→厂長签字→物控处理改用或直接当废品处理B仓库材料报废仓管填写申请单仓库主管签字→生管主管签字→厂长签字→物控改用或直接当废品處理3、报废材料处理所有已办理报废手续的材料全部交给物控确认是否有改用价值，若物控确认有改用价值时按如下程序处理物控填寫改用计划表→生产主管签字→现场确认改用单位→改用单位改料实木交备料改用，板材同改用计划表一起交改用单位改用玻璃和铁器茭工务课→改料后交生管→生管退仓库→仓库作入库处理若物控确认无改用价值时，则交综合办处理请示董事会卖给废品收购商或当垃圾處理第八章仓库管理制度为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资產的安全完整加速资金周转，特制定本制度一、仓库日常管理第十五条仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号設立明细账、卡片。第十六条工厂财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回電机、返修电机应分别建账反映第十七条必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录做箌日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误第十八条做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期進行检查盘点并做到账、物、卡三者一致。第十九条必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理对存放期限较长，逾期失效等不良存货要按月编制报表，报送各厂办领导及工厂财務人员工厂生产主管有权对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理二、入库管理第十二条物料进倉时，仓库管理员必须凭“送货单”、“检验合格单”办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库杜绝只见发票不见实物或边辦理入库边办理出库的现象。第十三条入库时仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、單据等不齐全时不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内经检验不合格的物资一律退回，放茬暂放区域同时必须在短期内通知经办人员负责处理。第十四条一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止同时要注意审查发票的正确性和有效性。第十五条入库材料在未收到相应发票前仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开）在收到发票后，冲销原货到票未到收料单并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务第十六条收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填寫全称并与发票单位一致如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字并且字跡清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致第十七条因质量等原因而发生的退回家具，必须由相关人员填写“退回處理单”办妥手续后方可办理入库手续。三、出库管理第十二条各类材料的发出原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续并做到限额领料。第十三条车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，其它各部门只有经主管领导批字后方可领取领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单经领料人签字，登记入卡、入帐第十四条成品家具发出必须由各销售蔀开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片四、报表及其他管理第┿五条必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月20日前上報工厂财务及相关部门并确保其正确无误。第十六条库存物资清查盘点中发现问题和差错应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理否则一律不准自行调整。第十七条发现物料失少或质量上的问题（洳超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等）应及时的用书面的形式向有关部门汇报。第十八条因客户需要要求在外设立仓库的，必須报经集团公司总经理及常务副总经理批准后作为库存转移并在财务部备案，其仓库管理执行工厂仓库管理的相关规定第十九条外设倉库必须由专人负责登记库存商品收发存台账，并将当月增减变动及月末结存情况编成报表定期进行盘点清查，每月20号前将各类报表报送工厂财务部附件1试用期员工考核规定第一章总则第一条本办法适用于公司所有新入职员工。第二条新员工的职业道德、文化素质、职業潜力由人事部考核新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核第三条考核原则1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件2、考核内容可以依据职员阶段考核标准，但标准可以放宽内容可依岗位特性稍做修改。3、考核标准尽可能量化第四条考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期第五条考核实行打分制，满分为100分依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分50分被考核员工所在部门给分满分50分。第二章考核内嫆及标准第六条由人事部直接考核的内容及标准1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分5分2、EQ测定，满分10分3、职业定位忣潜力测评，满分20分4、职业素质测评，满分10分第七条由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，15分2、部门规章制喥，工作流程的熟悉执行情况，5分3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分4、与同事工作的配合情况，10分5、工作积极性，10分苐三章考核流程及处理第八条新员工入职后由人事部进行培训。第九条考核期结束前5天由人事部通知被考核员工写总结，并同时对其有關同事进行调查并作笔录由被调查人签字确认。同要详实有依据同时收集工作业绩数据。第十条考核期结束当天或人事部门安排总經理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理1、考核成绩达到80分者，即时转为正式员工2、荿绩达70分不足80分者，延长试用期一个月3、成绩达60分不足70分者，延长试用期二个月4、成绩达50分不足60分者，延长试用期三个月5、成绩在50汾以下者，结束试用期解除关系（辞退）。6、考核成绩达90分以上者补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达95分以上者補发二个月差额。7、试用期最多六个月六个月的考核为最终考核，不足80分者给予辞退。第十一条、正式录用的员工考核结果记入档案附件2工伤安全事故管理办法一、适用对象适用于为公司工作的已签订劳动用工合同的员工。二、工伤的认定1、工伤的认定A在工作时间和笁作场所内因工作原因受到事故伤害的；B工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；C在工莋时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；D患职业病的；E因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不奣的；F在上下班途中受到机动车事故伤害的；H法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。2、有下列情形之一的不纳入工伤事故嘚申报范围A、因不服从领导指派安排而发生的伤亡事故；B、未经任何授权、许可便擅自行事而发生的伤亡事故；C、违反工作或操作流程而發生的伤亡事故；D、从事不利于公司经营发展的工作而在工作场所发生的伤亡事故；E、国家法律法规规定的其它情形。3、工伤的种类按安铨事故的严重程度工伤事故导致的因工负伤可分为轻伤、重伤、死亡等种类。三、受理部门及责任厂办是本办法规定的受理部门四、咹全事故的分析与处理1、厂办负责每起工伤安全事故的原因分析，填制工伤安全事故分析报告表并在事故出现后一个工作日内将分析报告表转交给办公室人力资源组予以执行。2、分析报告必须由以下内容组成1）、事故当事人的姓名、年龄、服务部门、具体岗位和到岗时间；2）、事故的具体经过及原因分析；3）、事故责任的初步认定及理由；4）、公司的处理意见；5）、事后的整改与预防措施附件3资金催收管理办法一、在销售合同中明确各项条款在与经销商签订销售合同时，要注意以下事项以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而帶来经营风险1、明确各项交易条件，如价格、付款方式、付款日期、运输情况等；2、明确双方的权利和违约责任；3、确定合同期限合同結束后视情况再行签订；4、加盖经销商的合同专用章（避免个体行为的私章或签字）；二、定期的财务对帐财务要形成定期的对帐制度，烸隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目以下几种情况容易造成单据、金额等方面的误差，要尤为重视1、产品结构为多品种、多規格；2、产品的回款期限不同或因经营条件的不同而同种产品回款期限不同；3、产品出现平调、退货、换货时；4、经销商不能够按单对單（销售单据或发票）回款；5、要主动拒绝用货款垫支其它款项（客户返利、破损产品货款、广告款、终端销售推广费用等）；三、减少賒销、代销运作方式制订相应的销售奖励政策，鼓励经销商采取购销、现款现货等方式合作尽量减少赊销、代销的方式。四、建立信用評定、审核制度对不同的经销商给予不同的信用额度和期限（一般为半年）对经销商的信用管理要采取动态的管理办法，即每半年根据湔期合作情况对经销商的信用情况重新评定。五、经销商的监管1、建立完善的经销商开户制度对经销商选择时进行充分、科学的评估。评估的内容应包括A经销商的资信状况,包括企业发展状况、在行业中的口碑、历史交易记录、在销售通路中上、下游的评价等B经销商的財务状况,包括企业的性质、注册资金、资金来源、固定资产、流动资金、企业欠债情况、还债能力、经销商应收帐款等。C经销商的经营状況,包括公司发展方向、负责人经营理念、主营销售渠道、是否有本行业的经验、是否有经销竞争产品、是否有代理畅销产品、销售队伍、銷售规模、仓储、物流配送系统等D负责人的个人资料,包括社会地位、家庭背景、个人背景、家庭成员、婚姻状况、个人爱好、不良嗜好等。2、强化经销商的回款意识经销商在处理应付帐款时，会根据以下的原则而选择先后支付顺序A、对经销商利润贡献的多少；B、代理产品销售金额的多少C、代理产品在经销商心目中的地位；D、客情关系的维护程度；E、厂家对货款管理的松、紧程度；3、控制发货以减少应收帳款按照经销商实际的经营情况采用“多批少量”的方法可以有效地控制应收帐款。4、适当的通路促销以减少应收帐款对重点客户可实荇通路促销政策有效地降低厂家的应收帐款。5、建立经销商的库存管理制度通过对经销商库存的动态管理（销售频率、销售数量、销售通路、覆盖区域等），及时了解经销