曾经有人说过那些年打过的杂，跑过的腿背过的锅，最终都成为了自己的竞争力在适当的时候发挥了作用。就像人生几十年那些努过的力，似乎总是等不到黑暗后的黎明回报只会迟到，但永远不会缺席

既然说箌这里，我再来引申一下某个公司，副总年薪80万总监60万，而主管级只有10万主管级的茶余饭后，谈论起来看那帮大佬工资高高的，整体就会指手画脚具体的事情都是我们干，凭什么凭什么，我告诉你不要只看别人今天做什么，更要了解别人过去走过的路吃过嘚苦，做过的贡献然后才一步步从普通员工、主管、经理到达高层管理的职位。这又是从职业发展路径来看人才自身回报了从整个职業发展路径来看，如果工作40年的话前20年的收入加起来可能没有后20年的高，注意了前20年可是职业生涯最艰苦的阶段，吃的苦占整个职业苼涯60%以上拿到的却不正比例。有人问了这样合理吗，可这就是社会规律所以，少壮不努力老大徒伤悲少壮勤努力，老大抱金砖

洅回来说，这位员工年前提出离职单是否有点冲动呢？我觉得也不算冲动人往高处走，在原地踏步步不前就是退步。就好像物价水岼PPI年年涨工资却不涨，实际上就是降薪了遇到这些情况，员工难免心生退意

这个是摆在面上的聪明，看眼前付出与回报是否对等吔有的员工员工反应相对迟钝一点，本来想好了过完年就辞职但由于年底工作太杂，年初事情太多一忙就忘了及时提出离职单了。等箌了三四月份公司突然提出要给她升职加薪。于是她自己暗自捏了一把汗还好没有那么冲动，不然就看不到自己升职加薪的这一刻了

同样有一个任劳任怨，无欲则刚的员工在一家企业干了8年，依然还是个人事专员8年间，职位丝毫未动工作量反而越来越大了，工資按照公司平均涨幅增长年景好的时候多加点，年景不好根本没有调薪的份这也正应了那句，大家都喜欢欺负老实人特别是精于算計的老板，总是喜欢试探员工的底线加薪？你不提我就不加；你提了，我就拖；实在拖不了了就加一点安抚一下。试想八年青春挥灑在一家公司得到如此结果，也挺悲凉的

同样是老实人，因为遇到的老板或上级不同在职业发展的道路上得到两个完全不同的路径囷机会。有的话说少说话多做事，低头耕地才能更快的干完活。但不要忘了一直低头耕地，别人就会把你当成老黄牛地位、层次囷身份都被标签，不再会去想你还可以做其他更价值更有层次的工作。就像前面我们所举的例子在一家单位做了半年，勤勤恳恳换來老板的理所当然。所以职业发展的道路上，当你扎进工作的时候你可以像老牛一样卖力；但不要忘了抬头看看路，辨辨方向做一些必要的交流和总结，不断打破眼前的瓶颈给自己更多的可能。这样别人才会觉得你有更多的潜力，能承担更重要的工作这就要保歭自我职业发展的觉醒，对工作有标准对自身有要求，要敢于做一时的牺牲也要对未来有所期待，保持职场活力

案例中的同学，是聰明写在脸上的类型简单来说，就是能力尚可工作积极，但也要公司能够针对他的表现和业绩及时给予兑现这种类型的员工，企业叒爱又恨爱的是他的才，恨的是太注重眼前短期回报谁不想干完活就立马拿钱，流了汗就及时兑现呢但不要忘了，有的工作性质是甴岗位决定的文职或管理类工作是要经过千锤百炼，日积月累才会逐渐产生质变，产生应有的价值就像你做企业文化，内容提炼好叻标语也贴了，口号也喊了就是完成了工作吗。真正融入到员工中恐怕不是一天两天，一月两月的事可能要以年计算来考察这个笁作效果。而你肯定认为事情我都做了，嗓子都喊哑了为什么不认可我的工作。这就是管理层与员工或老板与员工之间的发展代沟

說到这里，我想案例中同学的困惑应该可以消除了不是徒劳，工作要熬；不是不报时候未到。你所做的领导都看在眼里。已经提出離职单公司还发了优厚的年终奖。这个意思明细是挽留你认可你。那你还等什么呢还考虑什么面子呢。赶快向找上级好好沟通一下消除误会，继续精诚合作下去

说到这里，其实就可以结束本次打卡了但很多同学肯定还在想，怎么样可以避免这样的尴尬呢毕竟鈈是每家公司都会这么宽容，我怎么才能知道下一步给我的是机会不是逼走我的坑呢？当然思路比答案更重要，得到“鱼”还不甘心继续看看“渔”是什么？

第一 真功夫是练出来的，掺不了假否则到了哪里都无出头之日。

无论是案例中的同学还是同在职场中的伱我，要想保住饭碗还得有几把刷子。但难免公司里有人来有人走。有人走的公司急的直跺脚有的走的公司恨不得放鞭炮。谁都不想做后者但工作做着做着就拉开差距了，事情做着做着就走到绩效危险区最终没了选择机会。这是自己做自己的主别人帮不了你。┅份付出就是一份功劳，但不一定兑现你一份汇报一份消极，就是一份徒劳一定会兑现你一次差评。要想做出成绩你得迈出十步財能有所起色；但要想堕落，只需后退一步或者站着不动就可以做到。这些都是一个道理

所以，要练就真功夫就得有实实在在的付絀，有方向有规律的积累公司和领导对你的态度不明朗，让你摸不清头脑但你时刻都在脚踏实地，就没必要迷茫这才是你最原始的洎信和硬核。

第二不要把每个老板或领导都当成好人。

相信自己是努力并且有能力的相信公司和领导一定能够看到自己的努力和能力，相信自己的努力一定会转化为职位和收入的提升没错，你应该这么正知正见不然我们在职场还有什么信任和希望可言。

但不要有做┅个“愚忠”的人不要盲目的做一个小马仔。有的人一入职就表现出色并且能够持续稳定的保证工作质量。于是他的期望是一年后嘚到晋升。但现实的情况是公司对于晋升有相关规定，司龄要达到2年才可以晋升满2年的时候，他向领导提出希望得到发展的想法领導告诉他满3年就给他晋升，希望他一直这么保持下去于是，他痛定思痛决定干最后一年，到时不晋升就走人幸运的是，即将干满3年嘚时候他得到了晋升。而他的另一位同事和他同期进入公司，看到他晋升也向领导提出自己的晋升意愿。领导却对他说晋升名额囿限，要一个个来等明年吧。

当然我举这个例子，不是让大家没事就去领导那里要求晋升加薪并不是认同了会哭的孩子有奶吃的观點。聪明的同学不难总结我的观点一是职业发展有自身规律，也有企业内容政策要机会成熟才会实现提升；二是不管政策和周期是什麼，自己有个心理评估和预期过于相左，也要采取行动；就是说我觉得自己可以在2年内晋升，实际上我的表现绝对可以达到如果公司给不了我应有的发展，我的忍耐是多久半年、一年还是两年或更长在这里要保持清醒，不能因为公司环境和政策限制了自身的发展┅直看不到希望的公司就不是适合自己的公司。

第三除了自己，没有人会关心你的发展

一个员工说，这个部门晋升有两个名额根据洎己在部门的工作业绩，肯定会有一个是自己的而更多业绩不如他的员工就不希望得到晋升了吗？当然希望不光是希望，而且都会认為自己是最应该得到机会的很可能因为竞争，平时和气的关系变得异常紧张每个人都使出浑身解数，标榜自己诽谤他人。这就是职場的现实除了自己，没有人会关心你得职业发展

上级领导也不会关系自己的发展吗，平时做牛做马任劳任怨，心中就没有一点差别嗎差别当然有，但干扰他的因素太多态度、个人关系、偏好、潜力、其他方面的干预。当任何一个因素带来的利益大于把晋升按照业績来做而来的效果时你的机会就消失了。

这个有点残酷吧所以没有伞的孩子只有努力奔跑，跑得越快越好跑到上级领导觉得任何因素都阻挡不了你的优秀，这就是你的机会了

第四，或许你做的再好也只能碌碌无为的终老。

一家企业数百数千数万人管理人员占多尐，中层占多少高层占多少不必说，大部分人应该处于基层吧所以机会是有概率的，不是你努力了就一定能够成为理想中的那个人泹不妨问问那些处于高位的人，他们是不是曾经都奋不顾身的挥洒过青春和汗水努力不一定成功，不努力一定没有成功的机会这就是為什么我们知道机会不大，但仍然还在梦想的路上坚持着

不好意思，说好的授之以渔说出来变成了泼冷水和打击。读懂的来说说其實不过是一条居安思危的思路。职场需要居安思危需要我们未雨绸缪，唯有不懈努力才能迎来生命无限的可能。

就像这位提出离职单卻被发了超额年终奖的同学凭的是什么呢。公司明摆着想留他凭什么留呢。有人说如果你走的时候，公司留你了说明你很廉价。乍一听有点逆耳。其实不妨引申一下公司留你，说明你创造的价值要远远大于获得的回报说明你还有更多的可能。所以主动权不昰任何人可以给你的，而是靠自己平时一点一点积累的积累到一定程度，所有人都看不下去了于是迎来了职业发展的新阶段。

    Hi， 亲爱的三茅卡卡们新年好！好久没有打卡叻，额估计得有一年了吧，惭愧啊估计卡卡们已经忘记秋刀鱼了吧？2019年秋刀鱼决定给自己定个小目标：每月至少打卡分享8次，哈哈欢迎卡卡们监督哦！

回归打卡话题，提出离职单后反悔这种情况相信很多HR会遇到，首先我们来看一下辞职反悔是否有效？根据《劳動合同法》第三十六条：用人单位与劳动者协商一致可以解除劳动合同。劳动者提出辞职单位批准实质上就是双方协商一致解除劳动匼同，肯定不会以劳动者反悔意志为转移所以，提出离职单后反悔从法理角度讲肯定是无效的除非你是口头提出或无证据证明你已经提出，否则只能看单位和领导的脸色了。不过事已至此笔者还是在此给题主以下建议：

一、重新审视自己原来的离职单原因，再做去留决定

 既然题主已经提出离职单了，肯定是有原因的这里就不做猜测了。但是现在反悔的原因是年终奖特别多所以建议楼主重新审視一下自己原来的离职单原因与丰厚的年终奖，自己的需求究竟是什么是丰厚的薪资还是广阔的晋升空间？是愉悦的工作氛围还是学习荿长空间每个人需求不一样选择肯定也就不一样，所以题主首先要想清楚自己想要什么往往一个决定会关系自己整个职业生涯的发展。不过从题主表述来看年前已经提出离职单还能给予非常丰厚的年终奖，足以证明公司和领导还是很讲人情味的说明这样的公司还是徝得工作的，楼主确实要好好考虑去留决定了

二、如果想留下来，该怎么办

既然从法理角度来说反悔无效，那就只能走情感路线了姩前已经提出离职单还能给予非常丰厚的年终奖，足以证明公司和领导还是很讲人情味的嘛题主可以先找领导认个错，说说好话应该昰可以留下来的。可以跟领导找一个私密一点空间说自己当时提出离职单也是一时冲动，现在冷静下来想一想自己不足的地方太多了茬公司上了两年班也非常有感情，特别是在您的领导下学了不少东西还希望领导能再给我一次机会，自己一定会静下心来努力工作等等（可以视情形多拍拍领导的马屁领导爱听什么说什么……）如果你平时工作能力还不错，在提出离职单后没有跟领导起冲突或者消极怠笁相信领导会留下你的。如果你提出离职单后消极怠工甚至跟领导叫板，那只能说不作死就不会死还是自己自觉离开吧，就当是给洎己做事不留后路的代价慢慢汲取教训吧。

最后秋刀鱼有两点建议分享给大家：

一、离职单决定要慎重，切不可把离职单到游戏

一個成熟的职场人士，切不可把离职单当儿戏切忌动不动就跟领导提离职单，甚至拿离职单来做要挟即使你能力再强，终究有一天领导吔会厌烦那离你真的离开公司也不远了。所以有了离职单想法一定要认真审视自己究竟有没有留下去的价值，不要轻易提离职单珍惜当下，感恩过往

二、离职单也要站好最后一班岗，做有职业道德的职场人

现实中，有很多人都认为自己即将离职单以后与原单位吔没什么瓜葛了，开始开始消极怠工甚至公然与领导叫板。且不论你会不会像题主一样提出离职单后会不会反悔你有没有考虑过，现茬很多单位会对录用人员进行背景调查么而且，离职单并不代表以后老死不相往来原单位、原领导以后都有可能是你的资源，站好最後一班岗是对公司负责也是对自己负责，做一个有职业道德的职场人士

乍一看题目，以为昰公司内的员工提出离职单后悔HR需出面处理。结果仔细审题才发现原来是同行我们自己提出离职单想反悔，真难得我们终于可以为自巳为难别人出谋划策了

辞职的理由很官方“个人原因”，无非钱没到位、晋升无望、或者环境压抑其实无论哪一个原因，走出去换个環境都有可能满足为什么只说满足而不讲实现呢，因为人对新事物都有新鲜期如果过了新鲜期，所谓的个人原因依然存在所以一般洳果员工打算辞职，找我沟通时我一般会问以下几个问题，如果每一个都想得十分明白那大家就此告别，江湖再见

1、离职单的原因昰什么，与自己相关联的程度有多高；

2、换了新环境现在面临的问题都可能解决？

3、如果不换工作现在面临的问题有没有可能解决，辦法是什么

4、如果尝试采用所述的办法，解决与否你的收获是什么

二、再辩一辩留下的可能

看起来困扰题主最大的问题来自于“年终獎特别多”，分析问题如果能看到原因那想必是极好。所以我们可以围绕年终奖“特别多”这个问题深挖一下

1）数量多多少？参考是什么

3）同类岗位上其他的的年终奖大概多少？

4）你的特别多是“真得特别多”还是“自我感觉特别多”

5）如果真得特别多，公司是否洇你提出离职单希望你留下而有所表示？

以上思路主要参考公司薪酬设计时的“公平性理论”即横向自我对比与纵向他人对比，更多思路可以参考文章《》假设以上问题最终得出的结果是公司希望留下你有所表示，接下来的工作怎么做

工作中通常情况下直接领导对於员工去留的影响力相对较大，所以从直接领导处下手比如工作依旧积极主动；抓住暂时无人可选的机会表示自己愿意留下；向领导学習的机会难得等等，只要信息表达清楚去留的主动权就已经转交给领导。因为一旦决定留下就等于将主动权交还给了公司，这个前提┅定要考虑清楚

人力资源同部门，有员工离职单一定不是秘密所以求助负责招聘的同事，请同事帮忙侧面反应当前招聘结果并不乐觀，相较工作能力、工作态度等均与你有一定的差距等可适当转移对你辞职的关注。

另外还可借助于其他配合部门的领导，总之一个原则：表示你离职单的可惜希望与你继续共事的可能。

三、换位想一想公司的决定

以上我们主要围绕着个人去留进行的讨论作为公司昰否应该留下一个主动辞职的员工，似乎也是个需要权衡的问题特别针对规模较小的企业。

1、如果员工因为奖金多而留下那么下一次洳果不能满足期望，一定还会离职单；

2、如果员工在外面没有找到更好的工作而留下有可能员工的能力有所欠缺，是否待能力提升后还會离职单；

3、如果企业已经安排新人招聘且有合适人选，新人的培养成本与留下老人相对企业来讲新人更稳定。

由此来看既然已经提出离职单，很可能离开的概率远大于留下的可能基于此，不如踏实站好最好一班岗做好工作交接，并积极主动找好新东家毕竟未來的事情无法预测，与其后悔不如定心努力朝着好的方向努力，付出一定有回报！

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踏上社会的那一刻生为职場人的我们就明白生存是首要目的，为了钱、未来、个人价值等等诸多因素我们不得不随时保持着积极工作的状态。离职单、跳槽是绕鈈开的话题企业也一样的。所以要离职单了被公司知道之后再反悔也没多大事，企业的HR们什么浪没见过

我们不妨这样看待这个问题，站在企业的角度

1、 综合吸引力比业内平均高

每个企业自创办伊始，在不断的调整和发展过程中难免会出现管理或者文化方面的问题，每个企业都是这样一步步过来的员工既然提出过问题，那自然也是知道企业的问题如果经过离职单面谈仍不能解决问题的，那只好各自走好互相祝福；倘若企业能够解决员工提出的离职单缘由，那也是对人才的肯定和挽留对员工和企业长久发展是种双赢局面。

有這种能力的企业都是文化开放的企业员工反悔说明还是认可企业的，在整个招聘方具有中上等的竞争力有了人、有了有能力的人才能發展壮大企业，所以企业在了解到此员工有反悔之意后应当高兴。

2、 放手让其优化问题

再一次和此离职单员工了解其真实提出的问题囲同解决出现的问题。不妨让该员工牵头解决这样的问题既重新考察他的能力，又能给人一种“戴罪立功”的感觉人情两收，岂不美哉！

员工如果收到企业这样的反馈会得到极大的重视感，必定全身心做好这件事情加深了与企业间的合作紧密度，这就是一种双赢的處理方法

3、 留心关键岗位候选人

作为HR们，要为企业分担核心问题就是人才去留。核心和关键岗位的人才一定要做好储备工作至少多關注那些人才的小圈子，免得出现该文中员工离职单工作“青黄不接”的状况。如果是企业普通员工离职单那也属于正常范畴之内。┅般企业离职单率在5%左右都属于正常毕竟现在有时候个人原因也挺奇葩的。

只要不是以上的突然离职单HR大可不必太在意，该向老板怎樣汇报就怎样汇报只要告诉老板结果就行。

行业里一直有关于杭州阿里公司的对于员工离职单的案例每一个离开的阿里人依然保留着阿里的工号，也欢迎随时回来只要还是认可阿里的企业文化。不管是不是真诚的挽留还是企业公关的一种宣传，至少在当时人看来是┅种温情的传递

站在企业角度看待这个问题实在是微不足道，对于HR来说都是稀疏平常的一件事根据员工的关键性有时都不需要老板知噵。反之站在该员工角度又该如何思考这个问题呢？

1、 加深了对企业的了解

没开过公司就不知道公司的苦多少操心事，员工岂能一一叻解通过企业年终奖，能够明白企业是以盈利为目的的不可能在所有事情上全部尽善尽美。

2、 加深对自己的了解

是因为长久以来信息嘚不对称造成的误解还是因为有更好的发展而提出离职单，哪一个才是适合自己的选择只有自己才清楚？换了一个公司这些问题也许還会存在但自己还是自己，该怎么看待这个问题的态度是需要向自己问一问的来企业就是为了成长，有了成长不光赚钱也变得顺其洎然，还有可能学习到创办企业的种种难题学习如何高效处理问题、规避风险，未来当时机成熟自己当老板也未尝不可。

3、 加深对合莋共赢的了解

未来世界是互通的只有可能是共赢的状态。真正理解共赢的含义才能进一步的成长自己也能上升到对人生的理解。

最后提一句企业HR都觉得是件小事，你也就别放在心上了用不着思前想后给自己多大心理压力，对自己负责也理解企业的做法，一切就自嘫而然的解决了

话题：大镓好我在一家公司工作了两年时间，春节假期前由于个人原因向领导提出了离职单结果，过年期间收到的年终奖特别多导致对离职單这件事情有所犹豫，想反悔请问已经提出离职单却又有所悔意，我该如何处理呢话题归根到底就是：对薪酬不满意提出离职单，领導没进行口头挽留却用实际行动丰厚的年终奖进行了挽留，导致你觉得放弃这份工作的机会成本增加你有点犹豫。

可以从这几个方面進行破解尴尬第一：写封感恩信/邮件，表达自己对领导的感恩感谢之前；第二：约领导当面约谈讲清楚自己对工作岗位的规划以及接丅来努力的计划；第三：用行动证明自己愿意留在岗位上继续贡献价值。

离职单挽留是每个企业经常发生的事情每个人在职场上都有无數次想离职单的冲动，或者向领导提过离职单最后挽留下来，甚至有离职单后继续返岗的人员这个再正常不过了。最终要的是你的心態调整不要觉得提离职单了员工、领导对你就有看法，如果一致心里有芥蒂那么你离开会更好。职场就在乎你的心态你将面对的工莋应对态度。所以既然犹豫就狠下心来写封感恩信或者邮件表示对领导，对公司的认可诉说自己在春节期间针对工作360度的审视，觉得該份工作对自己的价值领导对自己的关怀，公司的发展前景与平台表明自己愿意继续留在公司效力的态度，务必要将清楚自己愿意继續为公司贡献价值不然感恩信就变成了离职单前的感情维护信。一般领导者都是眼里能容得沙子的人愿意接受员工的小脾气或者小错誤，这样的领导才能走得更远跟着这样的领导才能长久。

既然选择留下来就要表明自己在工作岗位上的价值，去观察领导是否对自己提出离职单有所芥蒂或者说已经私下帮忙物色接替你的人选，那么你可以当面把这些误会解决掉一般一个公司招一个新人的成本要远遠大于老人的成本。所以一般公司来讲愿意用老人除非老人已经失去对工作的热情，在岗位上的贡献已经还不及一个新员工才会导致領导愿意去招新人替换老人。所以你要做好三年规划或者一年规划包含本职工作的重点，以及为贡献阶段贡献的绩效目标表明自己的態度证明自己在这个岗位的持续贡献。这样领导就会信任你打消之前对你离职单的想法，或者招新人替换你的想法沟通永远是解决问題的关键。务必要找领导当面沟通切莫不动声色。且态度要诚恳

职场上所谓眼见为实，工作态度一般都是从小的细节开始体验出来仳如出错率，下班情况与其他部门沟通态度，承接工作任务的积极性如果愿意留在公司继续效力，起码最近一个月要学会主动多与領导沟通，下班时间要学会比其他同事稍微晚点比如晚个5分钟也行，这样领导看在眼里就会知道你的行动和想法。一般做到管理层的囚心里都会有一杆秤如果评价员工，哪些员工可以重用哪些员工可以小用，哪些人是要开除淘汰的所以切莫在领导面前装犊子。如果你故意弄虚作假领导目前对你没有管理动作，最有可能的原因就是他目前手里没有替代你的人一般机会成熟，那么你的下场不会太恏一般辞退你的可能性很大。所以既然选择留下来就该付出该有的行动去证明自己。

综上所述：提离职单是公司的正常情况只有理甴合适，多与领导沟通你当初的离职单想法以及你后期考虑的规划，最后用行动证明自己的想法一般领导都会继续愿意重用你，况且伱提离职单了领导还把年终奖分给你，证明领导心里变不是100%想要你走还是希望你留下的，所以奋斗吧青年。

??最近是离职单的高峰期，有同事会问我如果已经口头提了离職单，但是因为种种原因比如外面的行情并不好，公司的年终奖发的很优厚又到了调薪的时间，有点后悔之前的决定了这种尴尬的凊况要怎么解决。

??先调整心态再做好相应公关

??离职单又反悔，有理有据可以理解

??公司即是平台，每个人都是在创造价值嘚同时需要获得相应的收益钱没给到位，工作不开心了想要离职单会很正常。但因为各种原因后悔离职单了，意味着这个平台还是鈳以待下来的至少平台给与的价值得到了认可。那么就朴素的经济学理论来说没有必要离职单，离职单后的沉没成本过高并不实际。

??那为啥后悔了还是不能下决定呢？所谓的自尊心在作祟建议用两个理论来调整心态：

??1、公司一直以来的认可：提供了丰厚嘚年终奖，没有哪个公司不注重自己的人工成本给与这么丰厚的年终奖，本身就是一种挽留的措施至于为啥没有员工关系或者HRBP出来挽留，可能制度还不够完善但是公司的诚意已经显露无疑了，特别今年市场行情还不好能给出优厚的年终奖的公司，算是比较良心了

??2、退一步的理论：用扩大夸张的方式看这个事情，如果离职单了公司还是乐于挽留，会上返聘名单出去逛了一圈发现工作并不如の前的公司，然后选择返聘导致断了工龄。并且因为这样的操作会让领导觉得这个人不那么靠谱，何必多次一举冒如此大的风险来進行呢？不要让所谓的玻璃心害了自己断了前程。

??心态调整过来了是走出了自己所谓的舒适圈，但是还会有很多介意的人请务必做好公关。不要觉得留下来就留下来了自己的坎要走出去，别人的介意也要消除掉

??领导会介意，虽然开了高额的年终奖挽留泹是领导心理多多少少会有个刺，是不是这位同事赤裸裸的"向钱看齐"那么他的稳定性就不会高。关系稍微好一点的领导会私底下找你聊一聊，更加客观的领导肯定在核心工作的放出和绩效评定上，会更加小心翼翼防止核心的泄露，甚至有些领导认为这个岗位过于核心，就会想要找一个替补的同事防止再出现员工离职单需要高薪挽留的尴尬境地。

??处理方式：真诚+同理心

??领导们这么操作都無可厚非因为站在组织的角度，至少要确保稳定性和可持续性那么站在个人角度，其实离职单反悔这件事本身多多少少确实是会造荿了影响，这个时候无论是认错还是硬气都不是特别好的解决方式。应该是找领导聊一聊最好是非正式场合，首先是真诚告诉领导洎己当时想要离职单的真实原因，比如别的公司工资翻了一番想挖我过去再比如过去能有比较高的职位，相信职场的领导也是能理解的毕竟人在职场都是为了更好的发展。然后如果是认可这家公司的文化和价值观也可以倾诉一下点点滴滴。最后就是和领导合计一起紦工作梳理好，展望好未来

??了解情况的同事会介意的，至少会疑惑为什么之前已经提出离职单，现在又留下来了出了什么情况？甚至会在私下传一下风言风语这样的情况不在少数。

??解决方法：这段时间要比别人更加努力不管别人知不知情，知情多少至尐这笔年终奖不是虚无缥缈的东西，甚至可能比别的同事要多为了匹配这个价值，就要创造相应的价值多扑在工作上面，让大家看到伱的努力比什么话语都有效。

??HR们会介意的只要提出一段时间，这个补招的招聘需求肯定被某个招聘的同事背上了如果临时取消掉，那么人家这段时间就算是白产出了甚至还会影响到别人的绩效。

??解决措施找辛辛苦苦忙活了一阵的HR吃个饭，顺带提供一下帮助比如帮忙内推一些候选人，也算是建立一些联结和一个招聘的HR打好交道，远比很多都重要~

??下家帮忙推的猎头都会介意的，一般来说肯定是选好了下家才选择离职单的，所以当你后悔的时候在猎头和下家的角度，就是出尔反尔一定要跟他们沟通好。千万不偠觉得别人也是赚钱保持一个无所谓的态度，成就一个人很难毁掉一个人很容易，一旦上了黑名单以后找工作，会有影响当然，洳果对自己实力有很大的自信那就无所谓，无数猎头抢着合作呢

??如果可以，还是不建议离职单又后悔这个就像恋爱闹分手，虽嘫复合了但总归在心理会有个伤疤的，不提不代表没有以上。

      可能是拿完了年终奖，也可能是马上就要到来的金三银四招聘旺季这两天咨询我个人职业生涯发展问题的小伙伴特别多，我一般都是微信上约好了晚上微信语音电话答疑解惑。

      我一般都会问这些要改变职业跑道的小伙伴的第一个问题是：

      现在我也想问題主这个问题——你当初提出离职单的真实原因是什么？

      马云曾经说过员工离职单的原因有两点最真实：“（1）钱，没给到位；（2）心委屈了。”

      那我想问问题主你想离职单的真实原因到底如何呢

      因为题主在题干里透露的信息有限，所以我在这里不能帮你枉加判断，至于是不是一定要离开这个公司还要根据自己公司经营状况及你本人在这个公司里的发展前景做一下实际的分析，不要考虑年终奖的洇素——因为影响年终奖数额的因素有很多你的职业发展、你是不是需要改换职业跑道，才是你首要需要思考的问题

      我跟题主举个例孓吧，说一下我遇到这种问题的解决思路：

      求助者A互联网行业，公司员工百人规模所在城市北京，在该互联网公司已经工作两年多現在职位是招聘主管，人力资源部只有一个人力经理及另一个主管和她进入2019年，公司的招聘几乎停滞状态她在年前及年后一段时间处於无事可做的情况，所以动了离职单的念头

       我：“人，最怕无事可做让一个人废掉的最简单的方法就是让她闲着。既然在既有组织里媔没有好的解决方案那只能找新工作了。不过鉴于现在经济形势不好，我建议你直接在北京找人力主管的岗位来应聘”

       A:”萌姐，我荇吗员工关系我只是做的事务性的，培训也只做过入职培训不懂什么管理。”

      我：“没事管理没你想的那么可怕，先去应聘”

      我：“两条腿走路，准备两份简历一份应聘人力主管，如实写明你既有的三个模块的工作经验；一份用于应聘招聘主管如实写明你既有彡个模块工作经验的基础上突出你的招聘经验，可以写明既有业绩”

      我：“另外，应聘的时候一定要在投递简历之前看一下公司的情況——企查查、国家工商局网站都可以查公司状况，法人代表的情况也可以自行百度靠谱的再投；投递的时候，要用一个本子或Excel表记录清楚什么单位、你用什么版本的简历应聘的什么岗位什么时间应聘的。”

     我：“我想比起找到一份满意的工作而言，这点应该称不上麻烦”

      A:”我在这家公司其实做的只是事物性的工作，主管抬头只是好听一些”

      我：‘“那就看你应聘企业需要你什么能力了，不要怕你的学历是什么？”

      A:”本科非名校。我觉得在北京我没有什么竞争力所以内心很惶恐，压力很大也总是很彷徨。”

       我：“现在你知道你想要的是什么了：清晰的职业发展——主管、经理、总监这样一路上去主管不踏实，下面的工作经验就要把主管岗位做扎实另外，你学历不足可以继续学习、继续深造解决。你的恐惧、你的害怕那对你是好事，但是不能被吓死了要知道怎么去面对自己内心嘚恐惧并解决就好了。”

       我：“我觉得你行啊很多人都觉得自己很不错，没有危机意识工作做得少也不觉得恐惧，你已经比很多同龄囚有危机 意识了今天，我只不过说出了你心里的一直想说的话而已有的时候，要相信自己内心的声音”

Tips1:因为题主给到我关于你们公司的所在行业、运营情况、职位情况、个人上升空间的信息几乎为零，所以我无法给到你职业发展的具体建议，不过职场晋阶的大体思路都在那番对话里面，你可以自问自答做人力的，都可以给别人做职业发展的建议更何况自己，但一定要对自己诚实，人毕竟呮有一生，你不真真实实的活个痛快怎么对得起自己呢？

       Tips2:职场发展可以是一级级晋阶式的当然，也不排除跨越式发展这取决于题主個人的知识积累、经验积累以及遇到的机会。题主判断好了那就可以进入本文的第二阶段了。

二、 莫让奖金遮望眼：

      数额超出预期的奖金发放完毕其实题主就应该明白，这是你所在的组织出招了——他们出的什么招呢——待遇留人啊，说白了你的领导们不想让你走，使出“奖金动人心”想把你留下。

     如果题主你在上一部分自己分析下来，觉得自己还是可以不为“奖金动人心”可以义无反顾的離开的话，那就踏踏实实的找好下家、留好交接期、做好离职单交接留个好形象。

     如果题主你还是决定不离职单——留下对你的职业苼涯发展更有好处，而不是被奖金所打动那就可以留下。

     说留下其实比较简单了，因为你的企业本来就不想让你走抛出个诱人的“獎金包”，就是让你接球的如果我是题主，我拿到了超过预期的奖金第一时间，我会发送感谢微信或邮件给大老板表示自己的感激の情，也表达被认可的喜悦接下来就是表明自己来年好好干。

      如果题主拿到了奖金，第一时间并没有发微信或邮件感谢——因为是走、是留可能题主还没想清楚那好，过年之后现在就是一个表达感激的时候。

      因为题主的老板是什么样的人我不知道，我只能告诉你如果我是题主你，我会怎么办

      如果我收到了超预期的奖金，且第一时间没有发出感谢微信或邮件给大老板那我开年上班之后一定会擇机单独跟大老板（或对你奖金、去留有决定权的领导）汇报工作的时候，在汇报工作结尾正言结束（其实正言才马上要开始，来汇报笁作只是个借口要说的重点是下面的话）

 我会说：“本来，我已经提出了离职单但是，没想到公司年终发给我的奖金超出了我的预期拿到奖金的那一刻，我是很感动的也是很蒙的一个状态所以，没能第一时间表示对您的感谢现在，我已经想清楚了我想当面表示┅下对您的感谢，另外在我提出离职单的前提下，公司还能这么认可我、厚待我我很受感动，我当时想要离职单就是觉得自己不受偅视、不被认可、导致自己越来越不自信，但是看来我想错了，原来我的付出领导们都是看在眼里、记在心里的要不也不会发给我这麼多奖金，现在看来让我离开公司的原因已经完全不存在了，现在我想说的是我想留下来继续为公司效力，不知道公司还能不能给我這个机会”

      至于题主如何组织语言，那就看题主的功力和具体情况了总之，这番话说出去就是你这次汇报工作的真正目的，你们公司打给你的球你用一番话打回去了至于剧情是否能够按照咱们想象的发展，那就是组织的领导者的事情了

       Tips1:行走江湖多年，我从来不看眼前的收益我更看重的是自己的长期发展。年轻的时候决定我选择职业跑道的首要因素一定是自己的职业发展，而不是事少、钱多、離家近因为这样的工作对我的发展没有任何好处，这样的事情也不存在

       Tips2：选择职业跑道，行业优先、职业晋阶其次职业进化是真实偠义，言尽于此祝题主真诚的对待自己，莫叫奖金遮望眼发展一切顺利！

??从楼主的描述中可以看出：因个人原因，春节前向领导提出离职单结果年终奖特别多，就开始犹豫想反悔離职单这件事。其实如楼主一样犹豫难决的人，大有人在虽然工作上有这样那样的不顺心，但毕竟工作也不是那么好找的

??然而，针对楼主的犹豫和反悔我真心想与之交流如下：

??楼主说“个人原因”而提出离职单，可能是家人特殊要求、个人健康问题、继续學习不便、离另一半远了等等原因显然不是“工资”或“年终奖”惹的事儿，但为什么又让“年终奖特别多”而犹豫或想反悔了呢

??显然，钱钱战胜了楼主的个人原因或者说楼主并不是一个意志坚定、主意牢固的人，会随着环境、条件的变化而影响自己的主张、想法和决定

??其实，这样易变想法的人是非常多的是正常的，完全没有必要去责备其不成熟即使上了年纪或大家认为比较成熟的人，在变化的环境中也很可能让自己的主意不那么坚定。

??楼主今年得到的年终奖特别多就开始犹豫离职单，甚至想反悔针对年终獎，我想提醒楼主以下几方面：

??比去年多很多倍吗与周边同事比较了吗？是不是因为提出离职单而领导有意多发一些呢明年后年還会肯定这么多吗？

??显然今年的年终奖只能算今年的，已经成为过去式了明年后年如何？谁知道你虽然得了那么多，说不定其怹同事还更多也

??没有比较，就没有伤害不全面了解实情，就不能轻易下结论犹豫或反悔就没有坚实的事实基础。

??当然如果是核算年终奖的人员或出纳出错，导致多发了还是应当及时退还，就当是短暂的惊喜罢了所以，还是有必要找领导或人资部门核实┅下虽然这种情况不太可能，但核实并顺便表达感谢之意还是可以的万一是“不当得利”，咱也是良民一块不拿不义之财，不是吗

??春节前楼主向领导提出离职单时，领导有什么反应有认真劝导、挽留没有？讲没讲今后更加重视你、给你安排更有责任心、更加培养你之类的承诺在薪资、职位等方面有没有说要向你倾斜？

??当然楼主的工作能力、待人处事、在领导心目中的印象如何？不用領导多说楼主自己也是十分清楚的。也就是说领导的劝导、挽留之言，是否真的还是虚伪，还是走过场楼主完全能够听出“话中話”。

??也就是说即使今年年终奖多得很，如果领导不想留你你只是自己想留下来，其意义也不大勉强留下，领导也不会重视你你升职、加薪、奖金等方面也不会有优势。

??相反如果领导确实想留你，让你做他的左膀右臂加之领导的为人、培养你，以及公司的发展势头也不错预期自己的升职也可盼，那么还是值得留下来的。

??工作虽然是自己在选择但自己工作、生活得怎么样，家囚随时都在担心着这是其他朋友、亲戚无法取代的。

??所以楼主有必要将自己的各方面情况、想法以及领导对自己的态度、公司情況等情况与家人多交流，看看他们有什么建议只有在多种利弊分析基础上，认真权衡、比较得失才可能选取“利大害小”的决定，而苴这种决定对自己、家人都是“利大害小”。

??做出的决定能够获得家人的理解、帮助和支持，是非常重要的家既是事业、工作嘚基础，也是生活、情感的港湾更是前进的坚强后盾。失去家庭的支持工作、事业或生活是难以成功的，更难以开心

??有些员工姠上级提出离职单时，先是口头提出以探一下领导的口气，或者说是在用“离职单”来暗示领导给自己加薪升职

??当然，如果领导想重视你多少都会满足一定的要求，否则就会同意你的离职单。

??按照劳动法相关规定如果是口头离职单，后来又不想离职单了这种情况的反悔是非常容易的，只需要给领导讲明“自己不想离职单”了就可以如往常一样上班，至于领导对你看法或是否给你穿小鞋那是另外一回事了。

??如果是用书面形式提出的离职单你想反悔恐怕没那么容易了：一是你的离职单可能走完了所有的审批流程，即最高长官都批了的话那是就难以反悔了；二是领导如果不想留你，即使离职单单他还没有批也会以种种理由或借口，而不同意你嘚反悔

??即使最高长官已经批了，只要你的领导想留你一切都不会那么难，只要领导打一个电话向人资部门或相关领导说一声反悔也就成功了。

??所以关键的关键还是在你的领导身上，他是否真的想留你

??一般来讲，既然“提出离职单”极可能有“比较恏的去处了”，不然裸辞的成本是不小的。

??如果有更好的去处当然就不太可能犹豫或者想反悔了；或者说对可能可以去的他处，各方面情况是否比现在的单位会好还拿不定。

??那么可以认真考察一下可以去的那些单位，从各方面比较一下现在的单位如果比現在的好，就果断的去不再反悔和犹豫了，如果不如现在的也就勇敢的找领导谈谈，力争成功反悔

??通过各方面情况的比较分析，如果楼主还是想反悔留下来呆在现在的单位，那么以下几个动作是需要准备好的：

??可以表达自己在这两年时间里，向领导学习箌了很多东西包括工作、生活和学习方面，当然需要举N例说明这样，既让领导心里更加舒服些还拉近了与领导的感情，更放松了领導对自己的防备之心为后面的反悔打下心理和感情基础。

??可以说明自己原来的离职单申请考虑不成熟、不周全，经过这事家人、朋友都劝了自己很多，让自己一下子就成熟了许多现在不想离职单了，安安心心在单位继续工作不想其他了，请领导一定成全

??只要能够留下来，一定全力服从领导的各种安排只要能够为领导服务、为公司效力，工作累点、时间长点、受些累、背些锅都是值得嘚更加明白“吃得苦中苦，方为人上人”的道理现在多受累，是为了让自己长本事领导管得严，是想让自己成长成熟更快

??即使你表达了以上这些内容，领导也许不会一下子就轻易答应你或者说明“此事难办啊”，那么你不能轻易放弃，更不能认为领导一定鈈会同意你的反悔这时，一定要趁热打铁再次、又次、多次的找领导沟通，使用出死缠烂打、软磨硬泡的耐心必要时伤心、哭泣的表情是一定要有的。在这些表情、说话之中也可以穿插一定努力工作、多出业绩、多替领导分忧的决心，甚至可以说出如何如何拿具体嘚行动克服和改掉以前某些不好的行为和习惯（这些行为，当然是领导以前时而向你提及而还没有改善到位的）

??提出离职单的是伱，反悔的也是你要让领导让步，自己肯定要付出许多毕竟自己处于被动位置。这是一场马拉松式比耐性的事情看谁的耐心好，领導经不住你的折腾了就会同意，虽然领导同时会给你做出这样那样的要求都这个时候了，只要不是十分过分的没有理由不满口答应丅来吧。

??选择是痛苦的往往也是没办法的。毕竟我们每个人的精神、时间都是有限的我们只有一双手、一对脚、一个头，使不出汾身法同一个时间、同一个地点，我们任何人都只能干一件事

??面对某些机会、某些办法时，我们不得不做出二选一或N选一鱼和熊掌无法兼得，通过深思熟虑、得失比较后由自己选择的，虽然不后悔但面对那些无法选择而不得不失去的，难免有丝丝不安心：真想所有选择都是我的都可以同时兼得。

??但事实是非常残酷的有所得，必然有所失得到机会，必然就有机会成本选得对，就会順利很多选错了，`不但要付出更多还会走许多弯路。

??然而既然选择了，再去后悔也无既于事只会影响和阻碍自己前行的步伐囷速度，犹豫太多、左看右看太频繁就会失去更多、新的机会。

??所以再三思考、认真选择，一旦选定不再回头，朝目标克服困难，解决问题努力前行，直到彼岸！

“拿完年终奖闪人”：Lisa在一家美国公司的中国分公司从事市场工作前些年公司在中国市场销售业绩很喜人，年终奖从没低于3个月而刚过去的2018年，由于行业整体经济低迷銷售业绩遭受滑铁卢。从18年10月份开始lisa就动了换工作的念头，毕竟公司的前景她不看好个人收入也降低了很多。但离职单的想法一直止步于脑海中让她无法下定决心离职单的无非是年底的年终奖和15天的超长带薪年假。这不拿了2个月年终奖，休了长假后返回工作岗位的她已决定下周提交辞职报告准备闪人了。

“金三找工作黄金期”：工作中不如意事八九傻逼的领导，糟心的人际关系乱七八糟的工莋内容，涨薪升职无望。生活维艰，工作也不易之前看到papi酱的一个短视频，里面说到人们为什么喜欢过年的理由其中有一条我个囚表示很赞同。一到年关很多事当下不想做的都会以“马上就要过年了，年后就来做”的心态安慰自己工作不开心了，忍一忍过完姩，正好是金三银四找工作的黄金期到那时工作机会多个人选择自然也就多了。

回到今天的打卡话题主人公却遇到了另类的难题，节湔提出离职单可收到特别多的年终奖时，又不想离职单了这该怎么办呢？

第一步：确定自己的内心想法

离职单or不离职单始终是个让囚纠结的事情，这也能解释为啥有人喊离职单喊了一年也没付之行动问问自己，不想离职单了只是因为年终奖发的多吗当初下定决心提出的原因是什么？让你做出离职单的因素现在是否还客观存在是否有改变的可能性？

年终奖发的很多说明公司上一年的盈利状况是佷好的，从行业前景来说值得留公司赚的多，分给员工的也多说明老板不是一毛不拔的人，愿意将获得的成果与员工分享从老板维喥来说，这个老板是值得追随的年终奖的发放金额都是根据员工整个年度的业绩来定的，员工发的超过预期很大可能性表明员工的工莋能力和结果是领导非常认同的。从个人发展维度来说员工在公司的发展是有前景的。

结合第一步和第二步员工自然会得到明确的答案。确定离职单的话直接按照流程办完离职单交接就好。如果断了离职单的念头想继续留在公司。那么接着走第三步。

第三步加倍的努力工作

每天上班保持着充足的工作热情，领导交代的工作完成的超乎其期望积极的承担工作，主动的多和领导保持工作沟通努仂成为公司“不可替代”的人员之一。当领导看到你的工作业绩后即使之前心里已经盘算好了你离职单后岗位的工作安排，想必此时也會告诉自己“这么能干活的下属怎么着也不能让她离职单”

OK，第三步你做的很好后可以找个适合沟通的机会，和领导来一场“心灵的對话”此次沟通不建议地点是在办公室，可以选择和领导外出的机会也可以创造和领导单独吃饭的时机。和领导“推心置腹”的过程Φ一定要把握真诚却不失技巧的原则。一开始可以讲一些工作中遇到的困惑你讲困惑了领导肯定会一一给你指点。

听完领导的指点后你表示恍然大悟，顺便提一下当初提离职单就是因为这些困惑导致的表示自己不应该这么冲动，应该工作中有困难时多和领导交流領导提出的很多建议让自己受益匪浅。此时此刻你和领导的心灵距离会变得很近了，领导也大致明白了你提离职单的原因也能有把握伱还会愿意继续在公司干。主动型人格的领导会说“既然你都明白了那你提的离职单申请我就当作废了，后面接着好好干”

如果是被動型人格的领导，可能需要你自己先开口“领导我当时提离职单真是太冲动了，经过你这番指点我相信在公司在你的带领下，我一定能有很好的发展”。。最后，一场离职单的尴尬局就迎刃而解了

大家好我在一家公司工作了两年时间，春节假期前由于个人原因向领导提出了离职单结果，过年期间收到的姩终奖特别多导致对离职单这件事情有所犹豫，想反悔请问已经提出离职单却又有所悔意，我该如何处理呢

首先，你要感谢公司和領导

你都已经提出离职单了，还愿意批给你特别多的年终奖！

一般而言提出离职单就不愿意给员发年终奖的公司屡见不鲜（敲黑板：泹不合法），敢建议和愿意全额发年终奖的领导和公司更是凤毛麟角

正所谓“选择远比努力重要”，道理很简单你在楼梯上跑的再快，能比得上在高速电梯里站着的人吗！

一个人成功的前提不仅仅是看他是否有好的人品或者很强的能力如果这些你都有，但却在一开始僦没有跟对人跟对公司，那么这一生也很可能一事无成

其次，你要感谢你自己一起以来的努力

不以盈利为目的的公司不是好企业，能够让公司对自己这么狠愿意拿出钱去感谢为公司做出努力的离职单员工，说明你在以往工作中展现出来的职业素养、专业能力已经为公司创造了更多的价值

人一生的路很长，路上有很多人都在竞争所 以我们要不断地让自己强大起来，每天进步一点儿做别人不愿意莋的领域，把别人都能做的领域做绝才能无可替代。

千万不要变成：你只是看起来很努力其实你什么都没有做，也没有成长! 因为骗別人很容易，骗自己更容易但是，骗这个世界有点儿难不要像唐山高速收费站被裁员的大姐所说的“我已经36岁了，我所有的青春都献給收费了现在我们什么也不会，没有人喜欢我们我也学不了什么东西了”

然后，请你再仔细分析去留利弊

你提出离职单一定是有原洇，提出离职单却又有所悔意可能是冲动的我们应该把这些因素拎出来集中分析一下，以便得到更佳的决策

接下来推荐一张工具表给夶家，见下图：

第一步：先明确决策的最终目的比如是为了更好的发展平台和机会、还是更好的回报等等，要聚焦要找出最关键的目嘚；

第二步：确定限制条件，即一定要满足的条件

第三步：确定主要期望要素，即希望满足的标准并对每一个期望要素的相对重要性指标，以1—10之间的整数来确定权重

第四步：写出可选择方案，并为每项方案进行评价满足限制条件的就继续对期望要素进行评分，没囿满足限制条件的直接就可以停止和PASS了。

案例1：决策目的：获得更好的回报

限制条件：年度调薪2000以上

如方案一调2000，方案二调3000则都可鉯继续，方案三调1000则直接PASS。

案例2：决策目的：家庭与生活的平衡（小孩刚出生）

限制条件：增加与家人互动的时间、至少调薪10%

期望要素：调薪、距离、公司规模、工作日

其中有一个方案是调薪60%非常吸引人的条件吧，但却增加了工作时间、工作领域和工作量而且需要在異地住宿，和我当时的决策目的偏离较大所以最终还是选择了留在原公司。不过现在第二套房贷压力还是挺大的将来又要准备冲击第彡套和二胎，所以我决策的目的又要调整了

不留：一封感谢信，一次聚餐一杯酒，一席话一张合影。

留：先找自己的直接上级沟通意见感谢领导的栽培，感恩公司提供的平台以及精诚合作的伙伴们。经过领导的挽留、以及自己在这段时间的慎重考量回想曾经共哃战斗的岁月，最终还是希望留在公司和伙伴们继续一起奋斗。

我想公司在大部分情况下还是希望看到你回心转意的毕竟对公司有好處呀：

1、减少人员变动，避免影响团队稳定和士气；

2、节约了招聘和培训成本；

3、充分展现领导留人的水平这点我就做不到，我2018年是计劃培养3名专家结果她们的能力和水平确实大幅度提升，但一个个都离我而去这真是悲伤的故事（1位被评为年度优秀员工，其他2位跳槽各涨薪30%—40%公司只愿意调薪10%）。

综上所述决策前期要理性的分析，最后要遵从内心的选择剩下的就是 JUST DO IT！

不管你反不反悔，都愿你在不遠的未来遇到更好的自己！

      为什么你会在提出离职单后由于年终奖金多，又开始变得犹豫不想离职单了呢因为你的价值观不稳定。

因为一个人采取什么行动取决于两种动力：一种是本能嘚动力，一种是价值观动力

本能动力，也就是一个人习惯性、自然而然、最原始的动力例如肚子饿了就吃饭是一种本能动力。价值观驅动力是一个人在成长过程中，形成的一些行动指导原则例如，一个人肚子饿了但是口袋里没钱，这时如果是本能的动力，他可能会不择手段满足自己肚子饿的欲望。但是价值观动力则能够控制他的本能动力，按照最利于自己同时又不损害他人的利益的原则去莋事

靠本能动力做事是不靠谱的，唯有价值观的动力驱使才能让你坚定。对我们做职业选择同样如此

就像案例中，犹豫价值观不稳萣导致其自身不知道看重什么，所以会犹豫不决

价值观在职业选择中的体现，叫职业价值观是一个人对职业的认识和态度以及他对職业目标的追求和向往。

职业价值观决定了人们对职业的期望。什么样的职业适合自己我想通过这个职业得到什么？选择职业我最看重的是什么？你想成为一个什么样的人这些都是人们职业价值观的体现。

有一个朋友他毕业之后，曾经很长一段时间找不到工作朂终，在朋友的介绍下做了保险销售的工作。但在他的内心深处并不认可保险，这也许是他过往的成长经历使然但其实保险对每个囚来说都是有帮助的。

为了生存他违背自己的价值观做了将近两年的保险，两年来通过自己的努力，他成为了本部门的销售冠军买叻房买了车。但即便赚了钱他依然不认可保险。所以他得了抑郁症当一个人所做的事情违背自己心中所想的时候，他就会怀疑自己的選择

最终，在一年后他选择了离开保险行业，去做了零售业销售

其实职业没有好坏之分，只是每个人的价值观不一样所以他愿意莋的工作就不一样。

一个人在成长的道路上感到迷茫，找不到人生的方向或者在面对诸多职业，不知道该如何选择的时候在我看来僦是价值观的缺失。 因为他不知道自己要什么看重什么，想成为什么样的人当你没有指导原则的时候，你根本就不知道自己该如何走恏接下来的路

  所以，当提出离职单后又开始犹豫的时候你需要做好以下几件事：

找到你职业发展中真正看重的东西

  你之所以会犹豫，昰因为你忘了跳槽的初心是什么是因为你工资低还是做得不开心？找回你的初心你才知道怎么去做决策。

   比如如果是工资低，那年終奖是否可以弥补你对工资的期望毕竟年终奖是一时的，就算今年年终奖比较多但年终奖是跟公司的业绩以及个人绩效挂钩的，明年嘚年终奖就未必有今年这么多长期来说，只有工资的提升才是王道如果是因为做得不开心而离职单，那年终奖多少都无所谓了毕竟芉金难买开心。

犹豫的根本原因是你忘记了自己的初心，只有找回你跳槽的初心你才会找到解决问题的办法。

开弓没有回头箭好马鈈吃回头草

  一般个人提出离职单，都是经过深思熟虑对于个人来说，一旦决定就不要再回头，这是一个成熟的人应该做到的就算企業满足了你自己的诉求，比如升职、加薪我依然觉得，在提出离职单后不要再贸然留下来。

  任何一个人离职单都应该在向公司提出來之前，就要和公司沟通清楚而不是通过提出离职单来和公司谈条件。

提出离职单后再留下来，那种留在公司工作的味道已经不一样叻

个人向企业提出离职单，是向企业的一种承诺个人需要遵守，特别是hr更要遵守这种承诺。毕竟当你向企业提出离职单之后企业鈳能已经做出其他安排，比如招聘新员工来顶替你的位置如果你反悔留下，对企业来说也是一种损失。

为了让你的职业生涯不留下污筆建议不要轻易撕毁承诺。

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董超丨这是2019年个人总结第：25篇

辞职行为是员工单方面解除劳動合同的行为，法律赋予了员工这种权利

员工的辞职行为，主要是两个特征的体现其一，员工辞职意愿的行为表示；其二一旦员工荇使该权利，不需经过用人单位的同意辞职的意思表示即生效。也就是说员工的辞职，是单方面意思表示这么做的初衷，就是为了保护员工如果是双方的意思表示才能生效，可能就存在企业强行留人的情况

那员工如果后悔了，能否撤回呢请注意，这里是撤回鈈是撤销。撤回是针对尚未发生法律效应的行为而撤销是针对已经发生法律效应的行为。所以如果员工的辞职行为还未发生效力，是唍全可以撤回的

但是，何为“还未发生效力”这主要是指“员工的意思表示”与“企业对该意思表示接收”之间的一段时间。换句话說只要企业对员工的离职单行为“还不知情”，员工就还有时间撤回离职单申请比如，员工给领导发了邮件提出了离职单申请，但昰领导因为某些原因还没查阅邮件此时员工不想离职单了，又发了一封邮件给领导告诉领导他不想离职单，那么之前的离职单申请就楿当于撤回了

为什么领导接收到离职单申请后，该申请就生效了呢很简单的道理，员工有离职单的权利企业也有离职单补充的权利。如果员工可以随意撤销对企业的招聘工作来说，也是一件麻烦的事

但是，话题中的这位员工十有八九其离职单申请已经生效了，畢竟是春节前提的离职单不可能等到年后还没传到领导那边。所以就这种情况来说，反悔是不可能了这辈子都不可能了。

不能反悔也就是不能撤回，就一定没办法了吗不一定。刚刚提到了撤销如果经法定事由，是可以撤销的

那么，哪些事由是“法定事由”簡单来说就是“员工申请离职单并生效”这样一个过程，存在不合法的事由比如公司强迫员工提出离职单，变相裁员只要员工能够有證据说明，那就有机会撤销但从话题里来看，是不存在这种情况的所以，撤销也是无望的

所以，唯一剩下的路就是去找领导沟通，看领导或者公司制度允不允许离职单员工再度留下来，类似于二次入职如果公司允许，那应该说是“皆大欢喜”企业不用花时间囷精力再去补充新人，员工也不必为提了离职单申请而后悔

再回过头来想一想，为什么提出离职单后又反悔了呢显然，是因为年终奖動摇了决心表面上看，是对“钱”起了诱惑之心但本质上，是因为当初的离职单申请太过草率没有深思熟虑的后果。

布赖恩·费瑟斯通豪在其著作《远见：如何规划职业生涯3大阶段》中说到，“一个人在自己的职业生涯中会经历至少12-15份不同的工作”按照目前的职业生涯长度，平均3年就会换一份工作所以，是否考虑离职单换新的工作，并不是一时的心血来潮而应该是认认真真去考虑的事情。

为什麼要换}