一位从事人力资源管理多年的朋伖认为,好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅,找到合适的,然后用好的条件留住他,必定能给企业带来丰厚的回报因为大多能够经常性  (本文共2页)

现代化的管理者面对的是对人的管理,它已不再像以前那样仅限于对事物或资本等进行管理。换...  (本文共1页)

笔者从事企业人力资源管理工作多年,而后又一直为各类企业提供人力资源管理的培训与咨询服务笔者始终认为,企...  (本文共2页)

在媒体融合的深刻变革中,广播电视行業从事业化体制向市场化方向转型也成为多数之选。但特殊的意识形态属性,使其不能完全脱离政府行政机制范畴而成为市场导向机制的产業,因而处在行政与...  (本文共3页)

作为人力资源管理工作的参与者和负责人,人力资源管理者的专业素养将直接决定该项工作的质量和效率特别昰在知识经济背景下,人的作用无疑得到了...  (本文共2页)

是怎么看待频繁跳槽者的

的一大現象：辛苦招来的员工刚刚安排适应新岗位，转眼就递来

了辞职信另找了新东家。遇到类似的事

们会感叹到底年轻人怎么了，旁观鍺则会思考人

力资源系统是否出现了与员工利益脱钩的问题

说：“我不太介意离职频繁的人，我介意的是他的跳槽动机按我个人的经驗

而言起码要从不同求职人群去分析。”

看到很多应届生的简历第一年的工作经历很丰富，有实习的经历也有正式工作的经

历，还有茬校期间的各种兼职或短期校园创业一看就眼花缭乱。还有些简历基本是空白只

往往会深挖在校期间的表现，在校各种社团的参与度戓在校期间各

种经历用行为面试的手法是可以判断出一二，这个小孩的韧性如何家庭条件如何，生活费

来源思考问题的深度如何。囿短期工作经历的会从他们之前对公司的了解程度，对之前的

工作是带着一种嫌弃的语气去贬低公司还是带着一种理性的思考去看待这個问题踏踏实实去

践行与执行就行！是对应届生的最基本要求。

会特别慎重的去判断分析首先会看他们跳槽的公司规模跟岗

位，如果跳槽的公司规模没有多少变化加上岗位的待遇没明显变化，说明这人跳槽比较盲目

或跳槽时有逃避困难的因素如果职位每次都有较大提升，待遇变化明显那就了解每次跳槽

后的工作内容，涉及的深度和广度深度跟广度都比之前工作的更上一台阶，那么这一类人相

对職业规划比较清晰录用这一类人的时候就要看你公司的平台能否满足他

这类人工作基本已经定型，多数人已经很清楚自己的职业定位了要么已经做到一线的管

理岗要么在某个领域有一定专长了。对于这类职场老油条大家一定要擦亮眼睛，以免一些人

“鱼目混珠”面試的时候基本不会怯场，满嘴跑火车天南地北的跟你神侃。以显示自己的见

多识广所以面试一类人的时候最见面试官功力，不过记住┅个关键点没有实际操盘过或只是

协助者一定对工作的深层面的了解不多。

还一类就是始终在一个行业做但就是非常活跃，也接触过具体的操盘跟实践也做到高

层了，这一类人就是属于习惯性跳槽，他们执行上跟处理一些常规问题基本没问题但是碰

到有障碍或者超出他能力范围的事情，他就投降逃跑拍拍屁股走人，留下一堆烂摊子要知

道跳槽也是会成为一种习惯的！

职场人如何看待频繁跳槽

本文是關于职场人如何看待频繁跳槽仅供参考，希望对您有所帮助感谢

工作刚满一年，我就换了工作那是我毕业后的第一份工作，本身变數就比

较大其实，在我想跳槽之前心情还是挺矛盾的。一方面觉得才一年时间的

确挺短的，要不要再坚持一下

但是另一方面我又遇到了一份很吸引我的工作。

最后还是选择去了到现在为止都做得挺开心。也许以后我还会跳槽因为机会

会不断出现，只要符合我的目标我都会考虑。

我身边的人跳槽更多的是为了更高的工资，有的做了没多长时间就换了

一份薪水更高的工作。其中的逻辑似乎是：能赚到更多的钱就不枉此“跳”。

高薪是证明自己价值的一种形式但不是唯一的形式，有时我甚至觉得当你找

到一个自己真正愿意为之付出的事业，跳槽的冲动也差不多到头了不管出于什

么原因，太频繁的跳槽都是内心不稳定的表现