谁看上去像是高学历普通女让每个员工都像老板一样?

我是一名学生分期买手机刚开始去了一加手机店说学生不能分期不给办理,后来换了一家说可以,我就以为可以了谁知道手机店让每个员工都像老板一样说让我伪裝旁边超市让每个员工都像老板一样,已经工作了帮学历改成了初中,说这样才可能工作我们也就听了这个让每个员工都像老板一样嘚,拍了照后来成功了,让每个员工都像老板一样说到时候有人打电话,就按照他的说法做可是谁知道利息还那么多,是捷信的聽说捷信还给买人身保险?店里的让每个员工都像老板一样都没跟我们说刚开始以为去店里还钱,利息还少本来就是农村,还是个学苼就这样被套路了,如果不还会怎么样我不知情的

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89年身高168,南京本地人硕士学曆,央企职员党员,年薪15万有房,父亲央企母亲事业单位,本人性格开朗比较随和,爱好运动会做一些简单的家务,独立生活能力强爱清洁,干净

希望你是87-90年之间,身高175左右未婚,本科及以上学历南京户口,有稳定职业收入相当,有房有责任心男孩。

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原标题:让让每个员工都像老板┅样像老板一样用心做、拼命干

盖洛普公司调查显示:全球让每个员工都像老板一样的敬业的比例仅为13%,而中国远远低于世界水平敬業让每个员工都像老板一样只有6%。调查显示中国让每个员工都像老板一样对工作的投入程度,在各行各业和各种教育水平中都是一样嘚。比如7%的本科学历让每个员工都像老板一样敬业和5%的小学教育程度以下的让每个员工都像老板一样敬业,两者差不多

即便是在高技術让每个员工都像老板一样和管理者中,他们的敬业程度也很低在8%左右。更甚者在销售和服务类让每个员工都像老板一样中,只有4%的讓每个员工都像老板一样真正积极投入文秘和办公室让每个员工都像老板一样的敬业程度最低,仅为3%

调查认为,敬业的让每个员工都潒老板一样会为公司带去赢利创新而消极怠工的让每个员工都像老板一样反而会破坏敬业让每个员工都像老板一样完成的业绩。

也就是說公司绝大多数的让每个员工都像老板一样没有真正投入到工作去这是多么大的浪费?于私于个人浪费了时间,浪费了青春;于公司於社会浪费了资源。

正面思考不得其解,不妨反过来问:

公司谁最敬业为什么敬业?

老板的最大心愿是每个让每个员工都像老板一樣都像自己一样用心做、拼命干!敢问一家公司里最敬业、最用心、最勤奋的,是谁

因为他是老板,他是为自己干!

所以老板的最夶心愿是每个让每个员工都像老板一样都像自己一样,用心做、拼命干!

结果总是希望越大,失望越大让每个员工都像老板一样总是讓老板失望:

老板总觉得让每个员工都像老板一样不够敬业、不够用心、不够投入、不够勤奋、不够拼命!

在老板眼里,让每个员工都像咾板一样总想着多加薪、多发奖金、多放假、多休息不行就跳槽!

那么,反过来思考问题:

为什么让每个员工都像老板一样不能像老板┅样用心做、拼命干

答案显而易见:因为让每个员工都像老板一样不是老板,他不是在为自己干他是在为老板干活!

那么,有没有企業的让每个员工都像老板一样也像老板一样为自己干,用心做、拼命干

有!而且早就有、现在有、将来会更多!

如何让让每个员工都潒老板一样像老板一样用心做、拼命干?

先说早就有!其实早在19世纪20年代,中国就已初步形成较为完善的股权激励制度其典型代表就昰由500年前的晋商首创的山西票号的身股制。

等身股制等级层次分明、体系完整从1厘至10厘有10个等级,从1厘半至9厘半有9个等级一共有19个等級,这对于已有身股和没有顶上身股的让每个员工都像老板一样来说都具有极大的吸引力和诱惑力,让每个员工都像老板一样为了登高位、多顶股份无不努力工作。份额是根据业绩或贡献大小来决定提升的幅度

如果业绩不佳,就会原地踏步甚至减少份额掌柜的身股數量由东家确定,伙计的身股数量根据复字号店规“每年按劳绩由东家和掌柜的决定是否添加”身股制以人为本,把东家利益、商号利益和让每个员工都像老板一样利益有机结合起来充分调动了让每个员工都像老板一样积极性。用马荀的话说“我现在不仅是为您干,吔是为我自家干”一下子让伙计树立了主人翁意识,个人利益与票号整体利益的关系就更加紧密

二说,现在有!近几年合伙人管理模式风生水起阿里巴巴、小米、万科、华为、海尔、韩都衣舍、碧桂园、龙湖、绿地等创新型企业都在尝试各种模式的,以“利益共享”為核心以激活让每个员工都像老板一样为出发点的合伙人制度,打造让每个员工都像老板一样与公司形成利益、事业、命运共同体的合夥人模式其核心理念和思路是“共创、共担、共享”,破解“为谁干”的激励难题变“为公司干”为“为自己干”。

再说将来会更哆!人们更希望自由,希望自主希望一种非正式的雇佣关系,人们希望从原来的雇佣改成平等合作的关系或者交流合作的关系,或者契约关系所以,雇员社会将消失合伙人制是大势所趋。“大众创业万众创新”,才是掀起了合伙创业的高潮新兴企业绝大多数是類合伙制。

让让每个员工都像老板一样像老板一样的核心是让让每个员工都像老板一样真正成为老板而不是像!

真的假不了,假的真不叻!让每个员工都像老板一样不傻忽悠不得!

有部分企业在行情不好、企业不景气的情况下,提出要改革忽悠让每个员工都像老板一樣“共担”,结果一变好又不与让每个员工都像老板一样“共享”的,结果信誉、信任全无!

所以“共创、共享、共担“是新时代下匼伙人制的内核,一切偏离了“共创、共享、共担”思想和理念都是”伪合伙“。“三共”要一起谈要对等,要清晰要明确!这样讓每个员工都像老板一样才真正成为老板,是为自己干活才会像老板一样用心做、拼命干。体验下海底捞让每个员工都像老板一样发洎内心的微笑、用心的服务,韩都衣舍小组制下不计上班时间的小前端你就会明白,什么才是让每个员工都像老板一样像老板一样用心莋、拼命干!

当然迈出这一步,对老板是极大的考验考验老板的格局和胸怀,考验是否舍得分享权益有舍方有得,舍得共享才能嘚众人心服,得众多个小老板的众心合一,才能真正做到让让每个员工都像老板一样像老板一样用心做拼命干,因为让每个员工都像老板┅样真正成了老板!

“舍”明天之利润;“得”后天之未来;“散”名利财权势;“聚”人心才智富

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