职场问题有哪些 求助

大家帮我分析一下我何去何从!峩稍微罗嗦一点为了说得更清楚,请大家耐心一点谢谢!前言:我三年前通过招聘进入了一家国内知名的大型企业,工作兢兢业业吔算略有成就,工作两年... 大家帮我分析一下我何去何从!我稍微罗嗦一点为了说得更清楚,请大家耐心一点谢谢!
前言:我三年前通過招聘进入了一家国内知名的大型企业,工作兢兢业业也算略有成就,工作两年后调到外地任主管(没有下文)后来,招聘我的领导調走我就出现了职业生涯分道口。
新领导A(公司副总兼任我们部门经理)B(原来的同事,主管后实际管理我们部门)
老领导调走后半年,到了每年一度的提升时间新领导A将我调回了总部,也就是说我在外地分公司任主管还没等到下文,就没戏了说是给我更重要嘚工作,因为总部机会更大(怀疑是托词)而将原来我的主管名额给了B 的一个关系好的同事(怀疑是B的原因,因为当初我不愿出去她非要劝我出去,等到有机会升职了就将我调回来,而且后来听A说我回来要做比较重要的工作她又劝我别做这些工作,将这些工作给另外一个和她比较要好的同事)
调回来后A让我多多锻炼,好几次承诺等我锻炼一段时间,一定会给我机会!而B却阳奉阴违将我架空,偅要的工作都给她要好的两个人就是不让我沾手,而将复杂看不出业绩的工作让我做,本来A说让我做领导的汇报材料这样可以多接觸公司领导,B却让我将这个工作跟和她要好的一个同事换了让我做那么枯燥无味的工作,天天在我面前说要好好努力,A领导已经说看鈈出我在做什么了而她在新领导A面前却不帮我说话,搞得我感觉什么都没做一样!后来我找了A她表态,B以后要做管理工作她原先一塊工作要交给我和另外一个同事,(这块工作很重要因为她以前就是主管)而另外一个同事最近休假了,工作没人做B宁可逼着其他人莋,就是不肯给我做其他同事一是不想做太多,二是替我说了一句公道话说让我锻炼锻炼,都有第一次的而B就是不同意!就这样,峩一方面被她说天天没事干另一方面,她又根本不肯将工作交给我做
而且,我已经做了不少工作虽然不是很复杂,但绝对不是最闲嘚一个!
我想到了辞职但考虑我当时进公司不容易,我也舍不得大家说我该怎么办?

有那精力还不如换个工作好好做在那里不能发展。人际关系处理起来就是麻烦一个领导一个团队,你有可能是不是领导要培养的对象你可以找领导认真的谈一次。看一下是不是有些问题误会在里面。如果有的话看一下能否解决如果在的不行,那就走吧也许下一家公司能有好的发展,这样下去对你不公平。

吔曾伤心落泪也曾黯然离去.......洒脱点吧

—— 总之,人生没有一种方式能保证你永远快乐甚至保证你快乐3年!【我的名言】

走吧,别在那浪费时间了以你的资历还怕找不到工作?

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很少有人喜欢求助他人或者主动姠他人提要求

神经科学和心理学研究证明,求助和提要求涉及一系列社会威胁包括:

不确定性、被拒绝的可能、自降地位的风险以及必然要出让的自主权,这些都会刺激大脑中感受生理疼痛的区域

而在工作场合,我们往往特别希望能展现自己的专业技能、工作能力以忣自信心求助同事因此变得更加别扭。

然而在职场中,公司选人、育人、用人、留人、提拔人这些人力资源决策的背后,都有一套規律

想要提升自己的职场价值,实现快速晋升不求助他人或者不对他人提要求,是根本不可能的

你的工作表现如何、进步与否以及職业发展速度,越来越仰仗于寻求所需建议、参考及资源的能力

据估计,同事间相互提供的帮助和协作75%到90%来自直接请求和大胆提要求。

那么直接请求和大胆提要求到底有哪些技巧和方法?我们怎么说才不会被拒绝百分百地得到自己想要的?

1、克服紧张、焦虑和压力,讓自己变得自信、勇敢和强势

当要提出一些强势的请求时我们知道自己在别人眼中的形象很重要。

家人和朋友可能了解那个“真实”的伱但对别人,尤其是那些第一次见面的人你的形象至关重要。

就是有那么一些勇士可以自信地提出请求并且不在意被拒绝,也不在意别人对自己的看法

在我们的研究中,每5 个研究对象中就有1 个表示向别人提出自己的需求时毫无压力

对于勇敢地、无所顾忌地提出要求,他们是这样认为的:

在商业场合我向来都是直截了当地告诉对方我想要什么,即使有些请求与主题并不相关大多数人都会回应我嘚请求。

最糟糕的结果不过是被拒绝罢了那么为什么不提呢?

2、取得对方的信任和尊重才不会轻易被拒绝

只有少部分人通过言谈举止僦能让别人觉得他们非常值得信任。

这些幸运儿通过第一印象能快速地与他人建立友好的人际关系

无论这种能力是后天学习的还是天生嘚,他们只要在场就能让别人觉得放松;

他们一进门就能让别人觉得自己是可靠的,是平易近人的这是一项多么了不起的技能。

在为請求做准备时人们往往忽视了信任在人际关系中的重要作用。

在“大胆提出请求”研究中几乎三分之一的人表示会拒绝那些自己不喜歡、不尊重或不信任的人的请求。

下列这类开场白应该尽量避免:

①“能请你帮个忙吗”——这会让人感到前面是个陷阱;

②也不要表達多余的歉意——“我感到让你做这件事很过意不去,”这让事情变得消极

③也不要强调互惠性“你帮我我也会帮你”,这会起反效果因为谁都不喜欢欠别人,也不喜欢纯粹的交易型关系

④弱化自己的需要也不合适,例如“我一般不会求助他人”或者“就一点儿小事兒”这会让人觉得提供的帮助微不足道甚至很多余。

3、提请求或者要求前先把对方想要的给他

市场经济遵循的是等价交换原则。

完善洎己的请求和大胆提要求很容易但考虑对方的利益却很难。忽视对方的利益往往会给你带来不必要的麻烦

很可能你在提出请求,在为洎己的处境抗争时因没有为对方考虑,因此付出的时间和精力都付诸东流了

人们不愿意花太多时间在那些不会考虑他们的需求或不能體谅他们难处的人身上。牢记 每个人都关心自己的利益。

每!个!人!你有没有听“将心比心”这个成语(WII-FM,What’s in it for me?)学会根据对方的需求调适自己的请求而不是只专注在自己的需求上。

问一问自己这个请求对对方有什么好处站在对方的角度上,思考他们会遇到什么困難

无论你的请求多么有说服力,或者你们的关系有多亲密没有人愿意为了满足你的请求而拿自己的工作冒险,或者让自己难堪

以下問题能帮助你思考别人的利益:

这个请求会让他们处于更好的处境吗?

同意我的请求对他们有什么好处

我怎样才能让他们觉得自己的需求也被考虑到了?

我怎样才能表现出我尊重他们的选择

我怎样才能让他们坚信我在追求自身利益的同时也在为他们谋取福利?

我该如何表现出我的请求是可以商榷的

4、灵活地调整自己的请求策略

一种交流方式不能满足所有情况。虽然请求往往涉及相似的事实、数据和组織机构但涉及的人不同,交流方法也会有区别

①决策型:决策者往往严肃又高效。他们注重行动并且喜欢做决定

他们有大局意识,唏望能快速地进入重点决策者喜欢有挑战的问题,能让他们考虑各种选择的问题

避免:不要不断地闲聊一些无意义又琐碎的话题。不偠浪费他们的时间

即刻提出请求然后用简洁的观点支持你的请求。用逻辑而不是感情做事

②吸引型:吸引型的人性格外向又喜欢社交。

他们幽默风趣又擅长制造气氛有感染力又希望鼓励和影响别人,在人际交往中也是如此

吸引型的人往往是派对的主角,或者是一群囚中最兴奋、最活跃的那位

避免:无聊的事例和严肃的陈述,与听众毫无交流请他们提供创新想法或者能激励别人的点子。这些万人洣最能设计解决方案最擅长交流。

③乐型:乐施者常常是让人感觉舒适的、友善的、讨人喜欢的那个人他们同意请求的标准是请求昰否对大家有益,表达时是否既表现得尊重又考虑周到

避免:欺骗他们或者无礼地越过他们。

不要试图避开他们或者越级提出请求这樣做相当于自毁前程。问他们觉得怎样的请求能影响别人

这些中介者天生就知道别人的感受或需求。

④权衡型:权衡者善于跟体制和程序打交道而且热爱学习。他们喜欢那些提供了深思熟虑的解决方案并且有事实案例佐证或者能改良得更好的请求

避免:希望跳过流程戓者不符合制度,十万火急的请求没有经过认真思考和提供的信息不清楚的请求。

问一个特定的问题然后给他们一些时间去思考你提供嘚方案

权衡者想要把自己的方案与你的进行比较。问他们这个请求实施起来如何才能达到最大效益

其实,勇于直接请求和大胆要求的囚既能向上管理自己的老板,在恰当的场合和机会面前“营销”自己的业绩又能在做好本职工作的同时带动身边的人,让自己的成绩被大家认可互利互惠。

大胆提出合理要求也是一门资深的学问。

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