国营企业从普工到部门负责人 外资企业从员工到高管 合资企业从员工到高管 帮助家族企业成功升级转型

一、前期調研：厂址在哪、当地政策怎样、土地使用时限、土地承包费用、当地水电费用、物流、交通、税收等等还有你工厂的原材物料市场调研、产品销路的调研、工厂设备的调研、工厂组织构架的建立、工厂规章制度的编制、生产工艺的编制等，主要的是一下内容：办工厂手續

首先是厂地,要做环境评价,接着办理工商,税务等登记及员工健康证等.

接着是设备安装,如有特种设备,需技术监督局特检所审批,有锅炉则需锅檢所出具同意使用证明,

如要排污还要消防支队审查,

建设还要向城建局交基本建设增容费,

等这一切都完了,还需要安监局做安全评价最后还偠看当地有什么特别的要求和规定。

二、中期筹备：建厂、招工、分部门、分岗位、岗前培训、仓储建立、采购原材料等

三、按在组织构架配置各部门各岗位人员、安排试生产、完善规章制度、完善工艺流程等

你对这个回答的评价是

采纳数：113 获赞数：901

企业总工程师，知识產权体系审核员专利代理人