要做得优秀确实很难但做好了，老板们都会心里有数是个锻炼人的岗位。个人感觉一方面工作上要有一定的经验与能力，懂得排兵布阵做好服务与管理工作；另┅方面在个人方面，需要较好的情商要了解老板的想法，及时解决老板头痛的事包括可以从团队出发，个人方面的牺牲

    1、对人力行政整体工作职能作一个界定，每家公司情况不一样定位和职能都不尽相同，要有一个清晰的界定；

    2、分不同模块责任到人，分工合作个别职能需要根据团队情况适当作职能的调整，发挥团队积极性；

    3、制订工作制度与标准提高工作规范；

    4、积极介入经营工作，提升蔀门在内部架构中的地位

    5、主动挑担，特别是公司重要的战略制订、架构与人事调整等工作改变对人行部只是后勤服务的单一认识。

    6、了解和配合老板的工作维护团队团结，同时积极献言献策，认老板认识你的能力