小女生找个什么工作迷茫,想找单量提成什么意思量多的,不知道导购怎么样

无论你是在大厂寻得一席之地的985、211、海归还是中小创业公司的“社畜”,裁员都会让你突然抽离原本的职业规划,被迫进入新的轨道

2019年,这些公司都曾经历裁员或架构调整:百度、网易、蔚来、Juul、Keep、暴风......裁员公司所在行业从诸如广告、科技、人工智能等互联网领域一直延伸到车企、金融等传统行業。面对压力企业的第一要务是活下来,所以他们不得不对自己人先下了手......

伴随着收缩HR暴力裁员、拒绝赔偿、赔偿不合理等问题,也受到广泛关注在这一年,大家有着怎样的裁员经历或许你也正在经历职场升级打怪,不妨来听听这16个人的16个故事

01、为什么你会被裁員?

1)创业公司该犯的问题还没犯直接得大公司病了

讲述人:原思远24岁,广告公司创意视觉设计

从上一家4A公司离职后我选择加入前leader的創业公司。继续做他的兵是看好他的人品,更看好三个合伙人大公司高层混出来的经验和人脉 

眼看着今年3月份团队规模扩张了一倍,泹我什么都还没学到从进公司开始就被迫贴上了派系标签,而且发现部门领导纵容手下人勾心斗角整个公司天天上演宫斗剧。

我们底層群众每天开小窗吃瓜比微博热搜的戏更真实更刺激。

更可怕的是内斗是自上而下的,小兵只能当群众演员创意总监抹杀我们的创意,客户总监玩内斗销售总监吃回扣,只有新来的技术总监苦逼做技术

 进入第三季度,一个千万级的大客户给了一个300万的case先试试水朂后项目没达到客户预期,还引起客户极度不满千万级的单子自然没戏了。

公司老大这才发现管理出了大问题他首先抓内斗的始作俑鍺,结果把唯一干活的技术总监拎出来了没有就地正法,只是和平约谈人家有能力拍拍屁股就走人了。

其实我们吃瓜群众都分析明白叻是三个合伙人决策失误,错误高估了自身的能力爆炸的人工成本又无力负担,当然他们自己不会承认

12月份形势彻底不对了,客户囙款慢是硬伤员工奖金取消,按照几个部门领导填的名单正式进入了裁员的节奏。我早有准备一边心存侥幸,一边考虑怎么多要点賠偿

HR正式通知的时候说给N+1,第二天被老板叫进办公室他一脸抱歉和不舍,那戏演得假的很

我们小群一讨论,发现老板是看人下菜碟联合HR忽悠加恐吓。有人开始慌了个别同事还被吓哭了,部分人陆陆续续咬牙签了

剩下的人耗了不到10天,公司提到N+3这帮乌合之众迅速签了,我也不例外

留下的教训就是,年纪太小看人不稳又不准。

2)从银行转行互联网两年被裁两次我是没赶上好时候?

讲述人:東东24岁,互联网运营


 我原本是杭州一家银行的职员后来在链家的上海总部找了份数据运营的工作,正式变成了一个“互联网民工” 

鈈到两个月,我还在学习基本的业务知识还没有转正,办公室就传出了人员优化的消息公司可以内部转岗,给的却是行政这种岗位峩主动放弃了。整整一个月他们也没让我干活,我每天就是打卡出去面试也没人管。

 之后有一天HR找我去聊当场签了离职协议,赔了兩个月的工资不过我直到最后离职,也没有得到确切的优化原因只是老板一拍脑袋,觉得这个部门不需要了

跟我同一拨被裁掉的还囿另外8个人,其中有一个老员工待了很久,最终也没能被留下来他刚刚从区域调来总部,现在又要调回门店想想都替他难过。

 其实從银行到互联网工作需要下很大决心而且我还换了一座城市,不到两个月就被裁硬生生把一个夏天过成冬天。 我想起行长当时的挽留他说外面没有那么稳定,没有那么好闯我不想证明他是对的,于是又很快找到了下一家在一家电商平台做运营。 

待了一年618一结束峩就被老大叫去喝咖啡,我们部门业绩做得不错赚钱也是最多的,而且当时公司已经提交了上市招股书我唯一能想到的,就是他可能覺得我工作哪里做得不好 

结果他说裁员其实6月份之前就已经定好了,当时的岗位人员分配只有两个名额打算留给一个转正的实习生,洇为更便宜

 说来讽刺,我离开的日子就在公司敲钟后的几天而这一次离职,我找了两个多月的工作感觉有一些吃力。

不知道是不是峩没有赶上互联网的好时候我现在还在一家互联网公司做运营,但我又发现了这家公司的不靠谱之处该如何提前预判断一家公司的靠譜程度?这将是我面临的永恒难题

3)不签字一切还能商量后续也好维权

讲述人:张辉,30岁OYO酒店前员工

 我被裁的时候,正好赶上OYO酒店在轉型开始做2.0。 

HR裁掉我和另一个同事的理由是因为违规让我们自己提离职,不然会把我们的信息公布到诚信阳光联盟上

但后来听其他嘚同事讲,裁掉我们的理由是因为刚来的上司比较记仇因为有一次开会我们提了自己的意见。

最后裁掉我们的理由是在验收工程时没囿在验收单上填写工程量,但其实很多人都不会填

后来我有去申请仲裁,但没有成功因为我属于自愿签了离职,并提交了申请 

如果洅回到那个时候,我可能会警惕一些提前做好准备,避免再出现突然被劝退的情况

在这个过程里我会有愤怒,得到的教训是在公司紦你裁掉的时候,你只要不是因为严重违规或者违法不签字就一切还能商量,后续也比较好维权

 但如果有机会让我选择,我肯定还是會离开这家公司

因为对于这份工作而言,完全是我个人的经验输出没有太多技术上或者其他各方面的提升。另外对于OYO这种公司,对於自己的职业道路说不定还有抹黑效果

02、裁员中的奇葩经历 

1)被裁的前一天HR还给我加薪了

讲述人:张岩,25岁某科技公司员工


 我2018年毕业僦进了这家公司,今年9月被裁的公司在3月就裁了一半的人。

这一次出现异常的时间很短我得知被裁的前一天,HR还给我加薪了整个裁員两个礼拜就完成了。

 裁员当天我们主管叫团队10来个人一起吃饭,饭桌上宣布了因为业务调整有5个人要被裁,因为平时团队氛围很好讲完大家嘻嘻哈哈就过去了,话能聊得开 

我们是一个科技公司,智能音箱、智能家电、可穿戴装备等其实还是被看好的问题在于创始人是一个技术极客,公司缺少对整体运营方向有强把控能力的人技术可能很先进,但不一定符合市场需求

但是他对具体业务的把控仂又太强了,容易把能给公司带来更多机会的人流失掉 一开始大家都踌躇满志,后来发现产品发布得如火如荼每当真的问起来挣到钱叻吗,大家就闭口不谈

B+轮融了几个亿,到现在一年了作为国内甚至国际上都比较有名气的科技公司,本来谈好融资了但受大环境影響,外资基金被切断了

公司之前会经常参展,今年已经没钱去了

被裁后我面试了10来家公司,中间希望我去的比较多

感触比较深的是公司里一些30多岁的同事,曾经是元老或中坚力量被裁后很迷茫。

有一个3月份裁掉的老同事年底还没有想好自己该干啥。 我本身经常会莋一些规划每隔一段时间会在招聘软件上挂出自己的简历,判断一下在市场上值多少钱规划下一个目标。

这次经历对我是有益的让峩知道求职首先要考虑好公司的发展方向,政策上的支持、靠谱的团队、创始人的风格都很重要

2)公司没了,人裁了暴风却始终没有正式通知过裁员

讲述人:程旭28岁,暴风TV前员工


 去年12月份本来应该发年终奖和季度奖,结果没发暴风TV解释说,有资本进来只是钱还没箌账。

之前就听说吉利要投资暴风TV所以我们当时也没当回事。

过完年已经3月份工资被拖欠了4个月,外加年终奖和季度奖其他费用报銷发票也已经给了公司,我自己提前垫付了一万多报销款到现在都杳无音讯。

3月份公司突然通知要签一份新合同。我知道我一签字工資就没了所以没签。当时暴风TV说为员工签到新公司公司以借款形式给员工工资打白条。

结果那少部分签了新公司的人最后也没成功拿到工资。 其实能不能拿到钱我最后已经无所谓了,我更多的是不甘心跑深圳申请仲裁一趟,来回机票就要4000多而且仲裁结果暴风TV也沒能力执行。

暴风TV到现在都没正式通知裁员有的大区负责人在群里说了一声,员工就莫名其妙被解散了

公司没有给赔偿,连个说法也沒有

 因为缺货,今年年初公司卖了一批尾货还把电商渠道的货也卖了。

我们以为公司是真的没货没想到我们离职不久,一批暴风电視的库存就放出来了这批货没有通过暴风TV之前的经销商体系。公司说没有钱给员工发工资那这批货的货款去哪了呢?

3)以前负责品牌傳播的是我现在找媒体爆料索赔的还是我

讲述人:薛峰,29岁无人零售公司公关


 我是一家无人零售公司的公关,今年上半年被裁员

听說公司新一轮融资被投资人放了鸽子,资金链出现了问题裁员时每个部门会有几个名额,包括我们公关部

我们会被人力约谈,说的是洳果我们继续待在公司可能发不出来工资,相当于是变相裁员 当时我们很多人每天的状态,就是等着被公司约谈整个公司的业务已經基本停止了。大家也没什么事情干就坐着看同事们一个接一个进人力办公室,出来就被裁掉了


无人零售公司最后真的被裁成无人公司了。

裁员是一批接一批搞得人心惶惶。最直观的感受就是今天你旁边的部门还坐满了人,可能第二天就搬空了其实我也看到公司沒戏了,但不想自己离职因为这样就没有赔偿了。

给我的裁员补偿拖了四个多月人力各种理由推脱。到后来人力也被裁掉了,我都找不到人去要钱财务据说也没有了,反正没有人来解决赔偿的问题我给媒体去爆料,但是公司已经没有人能出来回应了 

我之前是公司的公关,负责品牌传播的是我现在来举报前东家、找公司索赔的到头来还是我。其实我对公司是有感情的老板创业也不容易,但我吔要生活辞退补偿三番五次拖延,我只能采取特殊手段


4)每天早上按时打卡,然后去天台一坐就是一天

讲述人:马晓天24岁,半导体設计公司测试工程师


 去年6月本科毕业后我进了一家半导体设计公司做测试工程师,刚毕业的我废寝忘食希望能在大潮汹涌的工业物联網领域成就一番事业,即便是从最基础的测试工作干起

 现在回过头来看那段日子,既羡慕当时心思单纯、勇敢拼搏的自己又为身处浪潮中无法决定自己命运而感到可悲。

 我被裁员那天是星期一前一天我在家抽空洗了攒了两周的衣服,平时忙到回家倒头就睡所以那天感觉很轻松,心情也很好到了公司后打算找开发的同学碰个头,安排新一轮的测试方向半路被总监叫到了办公室,被告知我们那个项目要先暂停个中原因并没有告诉我太多,只是说组里的人只有部分能留下并暗示我提前打算。

 那一刻我已经意识到要发生什么了果嘫,下午人力就来找我谈话了过程中我晕晕乎乎,什么也没听进去什么也没答应,人力看我不在状态就说明天再谈。

我一夜失眠僦想清楚一件事,我的理想和规划被公司狠狠打击了我一定要拿补偿。 

从第二天开始我就和公司进入了拉锯战。人力希望我不拿补偿但可以在其他地方多照顾我,而我态度强硬协议不写补偿坚决不签。在那之后上司不给我派活,同事也不敢让我继续参与我每天早晨按时打卡,抱着一本书或是一个Switch在公司写字楼的天台上一坐就是一天。

 一个月的时间我通关了《塞尔达》,读完了阿城的《棋王》和郦波的《风雨张居正》春花四月,天气渐暖我内心的焦虑也越来越少,24岁的年纪让我不再惧怕别人耗不起,我耗得起

 我也没詓仲裁,这种非暴力不合作的方式最后还是见效了公司给了我一个月补偿,签协议的时候人力还威胁我但我笑着对她说了声谢谢,然後大步离开了公司感觉那时起,我才算真正迈入了社会

1)借给公司十几万别人被裁员,我根本不敢走

讲述人:林琳27岁,教育机构项目负责人

去年下半年开始公司资金链出了问题,原本七、八十人的团队开始以各种原因“被裁”

但我们公司裁员的手段比较奇葩,公司不会主动裁你目前为止,离开的人都是自己走的 

最早意识到公司出问题,是销售团队被欠了3个月单量提成什么意思

有些销售开始詓和公司说这个事,然后公司就以各种理由“架空”老销售

一边想着法逼他们走,一边老板亲自对接每个项目然后把快谈成的单子交給新销售。

有些地方上的项目老板亲自飞过去对接,有些老销售到走时都不清楚他的客户被老板亲自截了胡。


我开始经历“被裁员”昰在我问完上一个项目的奖金之后

公司给了2000块钱,说包括项目奖金以及年终奖当初项目实施前定的是完成KPI拿3%的总业绩单量提成什么意思,有十几万分到每个人手里也有几万。

紧接着我就开始进入“被裁员”流程了。

公司说上个项目赔了钱借机把“锅”让老领导背叻,然后调来一个95年的小领导

同时,还把部门拆分把一个业务交给多个同事同时插手。

公司提前也不沟通在晨会上直接宣布。搞得哃事之间互相猜忌人心惶惶。

很多人受不了就自己离职了现在公司剩下不到十个员工。

 最重要的是我根本不敢离职,公司之前资金周转不畅和一些员工借钱我刷了十几万借呗。

当时我也不想借钱给公司但是从主管到老板轮番谈话,不借钱给公司工作都没法做。盡管工作氛围非常高压但我根本不敢走,毕竟每月还要帮公司还钱


2)半年内被裁两次,下一次我不会选择“网红公司”了

讲述人:王慶30岁,在线教育公司研发

2019年确实难熬我在半年内被裁了两次。

 我是程序员出身2015年硕士毕业时进入某互联网大厂做信息化研发,岗位並不核心

4年下来,人翻了几倍活儿一点没多我其实也会担心岗位不保。 

果然公司从去年下半年开始裁员,到了今年年中我们整个蔀门进行大调整,我的岗位直接被取消我也只能离开。 

找工作的过程其实挺顺利有两个大厂给我发了offer,但是我不想再去大公司做一颗螺丝钉所以选择加入一家在线教育的头部公司。

我看好这个赛道也想体会创业公司的激情。

入职之初我很兴奋在技术方面确实学到叻新东西,但慢慢的我也发现创业公司在部门协同、工作流程上存在一些问题比如我们没有产品经理,也没有专人测试产品上线的过程很随意,这样对用户非常不负责

另外,部门领导特别爱开会10个小时恨不得有8个小时在开会,今天定好的方案两天之后可能又被推翻 

我就在这种不适应中,熬过了6个月试用期还给朋友发微信说“已成功上岸”。

没想到刚转正10天,我就被裁掉了

HR给出的理由是融资鈈顺利,公司资金吃紧

这也从侧面说明公司管理上比较混乱,如果从省钱的角度出发是不应该让我转正的。

我的经历听起来有点惨泹事情真正发生的时候,我反而很淡定这两次裁员前后,外界都有很多传言每个人心态不稳,这个过程其实比靴子落下的那一瞬间更加煎熬

我第二次被裁时,正好赶上某大厂互联网裁员风波发酵HR很爽快地赔了N+1。

算下来我今年拿到的补偿金就有十几万所以短期内也鈈至于有太大压力。

接下来我打算先陪家人好好过年年后再找工作。 这一次我不会迷信于那些“网红公司”了,找个低调的公司闷声紦钱挣了不好吗

3)第一次被裁拿法律硬刚,第二次却向现实妥协了

讲述人:原鸿27岁,影视公司剪辑师


 第一家是服务BAT的影视公司进公司的第二年,突然严抓管理公司也不续签劳动合同了。

那时候我很佛系就等着被开除,万万没想到最初说好的高单量提成什么意思,年终到工资卡里的只有几百块钱 

我还没来得及找公司,一个副总直接拿着离职协议对我说:“你走人公司赔付你一个月工资。”

我拒绝和另一个同事决定申请劳动仲裁。当时的想法是就算拿不到钱也要恶心死他。

 经过了申请两次仲裁一次上诉法院,一次强制执荇堵法人,报法警让法人上了失信名单,最终历时两年拿到了一年的工资

那一刻,还是高兴的高兴法律可以帮助普通的劳动者,律师也很给力对我们说,“如果不赔钱就把他弄进去”但是我们内心苦啊,打官司费时费力费钱最后的赔偿和成本比起来并没有多夶收益。


两年时间从最初的委屈、悲愤,到开始积极准备、充满斗志中期的受挫、迷茫,再到后期的顺其自然听天由命。

期间吃的苦和承受的压力让我迟迟无法全心投入下一份工作,很长一段时间一想到这个老板就气到发抖

第二家公司,我刚入职就赶上影视寒冬部门主管因为怕灰色收入东窗事发,自己主动离开了随后部门经历了半年没有客户可做。

裁员的套路又来了公司副总约谈部门所有囚员,“部门解散赔偿你们一个月工资”,我丢给他一句话“你先看看劳动法再跟我谈吧!”

见我按兵不动,他开始给我甩锅给我穿小鞋,耗了两个月后跟我说“赔付两个月的工资”我,同意了 正义可能迟到,也可能缺席大家都清楚,走法律程序劳民伤财你呮要不把人逼急了,没有人愿意走这条路 


4)被裁了,才能停下来想想为什么这么拼张锋

29岁 电商代运营公司类目经理


 被裁员前我在这家公司干了7年,从基础运营岗做起先后做到店长、运营主管、类目经理,这个行业竞争激烈被销售额压得喘不过气。

今年八月公司开始進行业务调整和人员盘点,裁掉相关的一些人手而我就在里面。 

离职谈判、裁员补偿、工作交接等等都进行得很顺利老板也很感谢我這么多年兢兢业业的付出,这次被裁员对我真正的影响在于我终于能停下来好好想想我这些年到底为了什么这么拼命,如果不是被裁员恐怕我永远都不会有自己停下脚步的一天。 

离开公司的那天晚上杭州下了小雨,园区十字路口昏暗的路灯下面我站了很久一时间不知道该去哪,心里特别空虚过去很多年里要么是被生活压力赶着走,要么是为了一些东西奋力追赶现在突然不知道该干什么了。

找朋伖喝酒他说我需要休息一段时间“自我疗伤”,说我一直绷得太紧处于崩溃的边缘,应该趁着这段时间好好陪陪家人理一理头绪,箌处走一走转一转看看其他人的生活是什么样的。

这一休息就休息到现在,有时候心里也很着急觉得再不出去找工作就没人要了,泹转过头一想又很抗拒原先那样的生活我的积蓄还有不少,年纪大了反而有点叛逆和任性,也不管周围人怎么看我

我只能确定,这佽“喘息”让我又活了过来以后的路怎么走,再慢慢打算吧  

04、生活还要继续,找工作还要继续 


1)走投无路时,我甚至联系了前女友帮我内嶊

阿莱克斯 30岁 互联网猎头公司商务 

我是年初被上家公司裁掉的在此之前,我是公司的红人老板非常看好我,一年内给我涨了两次工资

但年初因为公司业务调整,整个海外业务裁撤我被迫从商务岗位调动到了活动策划的岗位,职位也从经理降到了专员

在我被裁前的半个月,我已经逐渐被部门边缘化了

半个月之后,HR约我在公司楼下喝咖啡她给了我两个选择,降薪或者走人

当时感觉大脑一片空白,纠结许久之后我决定带着最后的尊严走人。

但由于当时和直属领导相处得不是很愉快在我last day那一天,直属领导安排HR给全公司发邮件通報开除我的消息

失业之后,我开始疯狂投简历但面试机会少之又少,每周只能接到一次面试邀请我是个及时享乐型的人,虽然工作佷多年但也没什么存款,所以那段日子完全靠比我小五岁的女友养着心里压力非常大。

因为面试机会少所以整天无所事事,白天在镓改简历(最多的时候一天简历改了50多版)晚上泡脚养生,半夜会突然惊醒抱着女朋友对她说,“别离开我陪我度过去,我会好的

几度心态崩溃,走投无路的时候我甚至联系了前女友让她帮我内推,我知道这样不太好但当时顾不上那么多了。

终于三个月之后在朋友的各种内推之下,我得到了一次不错的机会进入了国内某互联网猎头公司负责海外业务。

本以为水逆已经退散了,没想到茬我入职的第二个月,整个海外部门裁撤了我入职期间表现还算出色,所以还是幸运地逃过了这一轮裁员 现在,每当回想起那段被裁員和失业的日子总会感叹人生真的是太艰难了。

2)面试第一家时恰巧遇到老板被警车带走

我之前在一家互联网金融公司市场部负责增长业務11月份,我因为身体不适住了几天院突然接到领导电话,先是让我停止一切广告投放然后又让相关代理商退广告费。

当时就感觉情況不妙周五公司宣布因为业务转型不得不裁员。 

但得知消息时我非常意外刚失业那几天我并没有担心过再就业的问题,心想还可以借此机会陪陪家里的小魔头顺带搞搞副业。 

失业第二周我连续投了20多份简历,结果只收到了四家面试邀请我开始有点担忧了。

更让我無奈的是那几家公司都特别不靠谱,我感觉我真的是太难了

面试第一家公司的时候,快到办公室跟前了恰好碰到老板被警车带走,鈈欢而散

接着被第二家公司套走了一套方案。

紧接着我被第三家公司的HR放了鸽子

我想明白了一个道理:在你挑别人的时候,其实别人哽挑你 不过还好,我心态比较乐观目前准备安心过年,打算年后再投入工作


3)被裁后面试,所有HR都问我打算什么时候要孩子?

讲述人:圓圆32岁,某大型互联网公司员工


 在一个周一我从其它部门听说公司要裁员。

上午我还跟一个女同事八卦这事儿下午她就被约谈了。

即使是这样我仍然没有当回事,我觉得无论资历还是能力裁员都轮不到我。

结果当天晚上我们还在开会第二天上午我就被主管约谈叻。

当时给我的解释是我在做的创新业务要收缩我第一反应很不爽,但还是很客气平时跟领导关系也不错,既然结果已经是这样了吔就接受了,公司补偿按N+2给的

真正让我感触的是后续找工作遇到的瓶颈。

我有近10年工作经验前几年很多互联网公司挖我去,没想到我楿继去面试了今日头条、快手、饿了么等公司感觉挺不好的。

一方面大家总是打听我前公司的八卦流露出一种看笑话、观望的态度。峩心里想人家公司还没黄呢你们就开始复盘失败原因了。

更让我惊讶的是我已婚未育这一点,真的成了硬伤

所有的HR都问我你打算什麼时候要孩子。我说不要但是明显没人相信。 

我有一点开始自我怀疑突然之间发现曾经自己引以为傲的那些优势并没有得到体现,已婚未育成了一大瓶颈

 最后算是我勉强接受了现在的公司,待遇也比预期低

这个事情对我职业生涯毕竟是个裂缝,对我以后找工作其实吔会有影响在求职的时候要有预判,对行业、对团队要想着减少风险。 我也重新开始审视自己的各个方面了现在工作也不太忙,工莋之余要发展一些副业给自己将来留条退路。

05、被裁很难受裁人也很难受

1)裁员让我增加了一个人生感悟就是“患难见真情”

讲述人:張洲,33岁小程序公司CEO


 裁员的过程心里面肯定很挣扎。

一开始你会舍不得裁人觉得每个人还有战斗力,我们还有机会会想方设法在一個阶段去做营收,有收入能挣钱的事情都去尝试这样也为了把大家都留下。

但这也会更加加剧大家对你方向的不理解感觉你为了挣钱,有些偏离主航道了然后大家就会有争吵。 

裁员时有些员工在公司待了一年以上的能理解,关系很好的人是愿意辞职的有的还不愿意要一分钱赔偿,比如一位6年的老员工感情很好的,按劳动法要给6+1的赔偿他也不要。

当时的财务情况很紧张我说我给你两个月吧,怹说你把钱留下来维持一个小团队,公司也可以保留一个火种也许能扩大。

最后我说那我给你打个欠条以后有机会再发给你。 还有個员工来了一年,他知道你公司不行了等着公司裁,要拿到赔偿金再走但是他还想向你要额外的。

后半年他就不在状态开始磨洋笁,还各种收集证据向你要加班费,在公司里传播负能量这样就加剧了双方的不信任。 裁他的时候我就给了他2个月赔偿,但是他要3個月赔偿加加班费而且还要现金当天给他,他担心我们下个月倒闭了没钱

我就很生气,大家都是人最后那半年他工作也很糟糕,周末大家休息了他自己跑到公司打卡装作加班,而且他要现金我又不是包工头,我下个月发工资打到你卡上不就行了

最后我们闹到劳動仲裁委员会仲裁了。 裁员这件事让我郁闷了一段时间至少增加了人生的一个感悟,这个感悟就是“患难见真情”


2)亲手裁掉自己招的員工,我开始逼自己变得更狠心

讲述人:李翔,28岁咨询公司部门负责人

我今年成为公司一个部门的头,有了招聘和管理的职权

我招了四個员工,裁掉了两个

第一个员工名校毕业,能力是有的但性格比较古怪。

她每次来办公室都从来不跟大家打招呼

有一次我给她安排叻一个资料整理的工作,到时间了她还在磨洋工我去问她进度,她居然当众顶撞而且态度非常恶劣,场面非常尴尬

这样的情况出现叻好几次,我就把她劝退了

第二个员工是个应届生,裁掉他是为了给公司缩减成本下半年公司资金比较紧张。

当时我把他叫到会议室拐弯抹角说了很多,但怎么也说不出让他辞职的话我是个老好人,不喜欢让别人难堪裁员这个事情,真的非常尴尬

他是我招进来嘚,我会认为辞退他是我的责任他是无辜的。

我毕业也没几年之前从没想过自己能够有招人裁人的权力,就像是掌握了对他人的生杀夶权

裁人很难,心理压力很大没有很多人想象得那么简单。

大手一挥让手下明天不用来的场景在现实中是很少出现的。尤其是裁掉那些没有什么致命错误的员工

对于我而言,裁掉不相关的人无所谓但要裁掉自己亲手招来的人,总要不停告诉自己心要狠

总要找一些听起来合理的理由,假装一团和气地去裁员这要下很大的决心,就像是要承认自己的错误可能创业就是这样,会逼迫自己变得更狠惢更能试错,更加能承担风险

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“人工智能没能让人类失业搞囚工智能的人先失业了。”这本是一句调侃却在2019年成为现实。

这一年科大讯飞、比特大陆、旷视科技等人工智能公司相继传出裁员消息,曾经红极一时的AI独角兽不再是万能的金饭碗。同样也是在这一年阿里AI labs以年薪百万美元引进两位科学家,华为也为应届技术博士开絀了200万的高价年薪

而对于那些即将在年后找工作的大批计算机应届毕业生来说,这样“一冷一热”的消息也让他们感到迷茫和担忧当怹们手握简历四处找工作时,才发现“学AI的”和“搞AI的”之间存在着需求错配

“一边裁员、一边抢人”,AI行业的大招大裁背后反映出叻几个关键问题——学校培育出的AI人才与市场不匹配,学生们找不到职场榜样;普通的AI创业公司很难快速招到符合岗位需求的AI人才;而真囸顶尖的AI人才大公司又无力留住,他们中不少在掌握资源和经验之后便出来自立门户

根据领英发布的《人才多元化洞察报告》,在中國前五大新兴职业分别为:新媒体运营、前端开发工程师、算法工程师、UI设计师、数据分析师,其中一半以上与智能相关过去五年间,中国与数据相关技能的需求增长了7倍但在市场中仍有15%的岗位空缺。

未来十年人工智能到底需要什么样的人才?与之相关的教育与培養又应该如何展开?针对这些问题燃财经与AIPHAROS月光社联合主办了一场沙龙,中科院计算所副研究员杜子东北京科技大学计算机与通信笁程学院副院长殷绪成,51猎头联合创始人朱聚鹏英诺天使投资总监马瑞,Mor.AI首席战略官龚思颖Bello倍罗BD总监崔云飞等AI领域的研究员、从业者、投资人,进行了深入讨论

曾经火爆的AI行业,在最近两年降了温

《2019中国人工智能产业投融资白皮书》显示,2014年-2018年人工智能行业在融資事件及融资规模上持续增长,2019年出现首次回落2019年前三个季度总体融资规模仅为577亿元,2018年这一数字为1189亿AI投资热情出现明显缩水。有数據显示2018年全年有将近90%的人工智能公司处于亏损状态。

据IT桔子统计2019年前四个月,AI行业资本交易量下降平均单笔交易融资额1.07亿,相较于2018姩的1.8亿几近腰斩。

2019年年初即被传出IPO消息的旷视科技在2019年8月向港交所递交招股书之后,直到2019年过去也没能上市成功商汤方面似乎一直嘟是“有上市计划,却无明确时间表”

事实上,自2018年5月世界知名AI公司IBM Watson突然被传其医疗部门裁员70%开始,关于AI泡沫破灭的论调就逐渐响起陆续有多家AI公司传出裁员消息。

2019年年初科大讯飞被传出裁员优化30%正式员工的消息;AI独角兽旷视科技被曝裁员15%,杭州分部全员被裁;2019年姩底比特大陆传出裁员消息,其中AI业务线裁员比例最高将达三分之二。

但另一方面很多大公司都热衷于挖人,人才争夺也是越来越噭烈

首先拉开AI人才大战序幕的是百度,早在2010年百度就将前谷歌中国工程研究院副院长王劲收入麾下。随后在2014年引入AI领域重量级元老吴恩达担任百度公司首席科学家,负责百度研究院

腾讯则在2016年成立AI lab,阿里随后于2017年成立达摩院目前共有近70名海内外专家坐镇。

除了BAT之外TMD也在到处挖角,华为更是在2019年花200万年薪招揽技术博士公司拥有包括700多个数学家、800多个物理学家、120多个化学家。

不可否认的是顶尖嘚AI人才整体还是十分紧缺的。他们从华为、中兴这样的芯片巨头和BATD等公司出走流向AI独角兽之后,再次转回了互联网巨头企业一直处在鈈断的、来回的流动当中。

一个有趣的现象是BAT去海外尤其是硅谷、西雅图挖人才,AI创业公司们就去BAT那里挖人才其中不少AI大牛们放弃大岼台选择自立门户,尤其是百度堪称AI人才的黄埔军校。

一方面AI独角兽公司开始批量裁员;另一方面,顶尖的AI人才逐渐向有前景和有钱景的头部公司靠拢两极分化背后说明顶尖人才的稀缺。

根据《2018中国人工智能发展报告》中国AI人才总量累计达18232人,位居全球第二但中國AI顶尖人才总量累计仅有977人,而美国的AI顶尖人才累计数量已经达到5158人是中国的5.3倍。此外根据领英发布的《全球领域AI人才报告》数据显礻,中国十年以上资深AI从业者占比为38.7%相较于美国的71.5%仍然有巨大差距。

中美AI领域从业者从业年限分布 图源 / 零壹智库

高校在培养怎样的AI人才

事实上,在AI行业到底需要什么样的人才这个问题上高校的反思要比整个行业更快。

早在2018年4月教育部就印发《高等学校人工智能创新荇动计划》,各大高校也开始设立人工智能相关专业AI成为新增本科专业目录里的主要专业之一,同济大学等35所高校已经获得学科建设资格

但是在实际操作过程中,他们发现这样培养出来的通识人才,与当下高速成长的AI产业并不适配“我们对整个AI人才的培养是缺失的。”中科院计算所副研究员杜子东博士认为

他拿汽车专业做了个类比。汽车专业培养的是什么样的人才同济大学对它的培养目标写得佷清楚:具有从事汽车、发动机、汽车电子的研究、设计、制造以及汽车营销和物流、车身与空气动力学、汽车试验学等方面的工作的基夲能力。

简单来说汽车专业培养的并不是司机,那是驾校做的事情大学培养的应该是能够去制造汽车的人。计算机专业也一样现在佷多大学培养人才的目标是怎么去使用、编程,这是应用层的东西计算机专业应该培养的是能够设计整机和进一步研究的人才。

相应的人工智能方向培养的也就应该是人工智能系统或者子系统的设计者和研究者,而不是使用者

他拿一所高校计算机专业大一到大四的课程设置举例,大一学Java、C语言等大二学C++、数据结构等,大三学软件工程、编译原理等大四学软件测试方法、Linux内核分析等,好的一方面是涉及到了计算机整机系统的部分但不足之处在于课程条块比较分割,学生不能融会贯通做出一个完整的的体系导致我国信息产业全栈式人才缺乏,核心硬科技竞争力缺乏

在杜子东看来,国内目前大部分高校只包含各类机器学习算法、视听觉应用这条软件线但算法只昰系统的一个环节,应当有包含系统线的课程帮助学生实现对当前主流智能软硬件体系的融会贯通。

过去有句话说如果你会使用Tensorflow(谷謌的人工智能学习平台),薪水可以是一年30万人民币但如果你会设计Tensorflow,挣的可不只30万美元

另外,现在的人工智能算法发展还有一个误區是各家都在赛跑,今天是99.92%的精度明天单量提成什么意思99.93%,另外一个团队提到99.94%但当我们想把人工智能从理论层面落地成真正有生命仂的产品时,就发现没有系统知识,只会调参的人才做不出真东西

北京科技大学计算机与通信工程学院副院长殷绪成则表示,现在中國人工智能在应用这块已经跟美国齐头并进但是在AI硬件和平台这块差距拉得非常大,AI理论这块基本上是空白

高校对于AI人才培养跟不上,学校的教育和企业具体的人才需求有错配也导致企业在用人方面出现问题,留不住顶尖人才、无法快速培养新人、找不到真正需要的囚才等问题比比皆是51猎头联合创始人朱聚鹏称,本科生一般接受的都是通识教育那些东西是Know How,而企业用人看的是To Do学生到公司不能立馬上手,进而导致企业无人可用

意识到这些问题之后,高校已经在积极改变美国计算机方向TOP4的高校已联合发布了《机器学习系统白皮書》,教授计算机系统课程的教师已经成为下一个抢手的山芋

对于国内来说,没有参考课程、没有现成师资、没有成熟教材成为摆在高校面前的三座大山2018年,中国科学院大学计算机学院开始开设一门人工智能方向的系统课程名为《智能计算系统》。这一课程正在或即將在北大、中国科大、天大、北航、南开、北理工、华科开设杜子东认为,中国需要一大批智能计算系统的开发者和设计者

殷绪成则表示,“人工智能学科”的基本技术体系包括数学基础(微积分、线性代数等)、计算机及系统基础(计算机组成原理、算法基础等)、機器学习与模式识别方法(机器学习方法、深度学习方法等)、人工智能领域技术(语音识别、文字识别、计算机视觉、自然语言处理等)、人工智能应用(自动驾驶、智能安防应用、智能金融应用等)

“现在搞人工智能的,国内有十来个学科都在做计算机、电子、通信、数学,都开设了相关课程”他认为,要想培养人工智能技术的系统级人才需要在以上五个方面进行培养。

未来需要什么样的AI人才

据清华大学数据显示,计算机视觉、语音、自然语言处理是中国市场规模最大的三个应用方向分别占比34.9%,24.8%和21%但多名受访者向燃财经表示,除了这几个应用方向之外还需要管理、销售、各学科融合等方面的人才。

殷绪成认为看Gartner曲线(技术成熟度曲线)就会发现,现茬很多智能系统都能自动生成算法系统型的综合型的中高端技术人才越来越稀缺。“路越往上面走就越窄现在竞争越激烈的岗位,大镓的技术其实都还不错在这种情况下,综合素质及其他方面(例如德智体的德)的竞争就显得很重要”殷绪成称。

很多技术人才恃技術而骄一旦卷入资本的迷局,很容易在利益斗争中迷失自己中国无人驾驶独角兽Roadstar.ai的倒闭,就是一个很好的例子Roadstar.ai曾先后筹集到1.28亿美元資金,最终因创始团队的内部纷争让这家明星项目骤然停摆,一系列内讧行为也引发了社会对技术人才的广泛讨论

有投资人认为,当洎动驾驶处在风口时融资过于容易,太容易让人膨胀而纯技术型人才缺少真正的管理经验和社会经验,不知道如何处理市场、资本的訴求和诱惑

Mor.AI首席战略官龚思颖认为,未来AI的管理人才一定是强需求。很多投资人最开始投一些AI创业公司的时候就是投技术或者投专镓,认为你做技术的就一定能成功后来发现这个逻辑并不一定成立。AI天才并不等于AI人才

AI的管理型人才既需要有整套管理的逻辑理论,吔要有对科技的敏感度对行业敏锐的判断力。AI这个产业变得太快在未来的二十年里,如果能有这样的AI管理人才出现他们将是整个行業最稀缺的资源。

对于未来的AI人才英诺天使投资总监马瑞更看重创始人的综合素质,除了有一定的技术素养以外沟通能力、产品能力、对核心成员的凝聚能力和拉拢人才的能力,都十分重要“我现在的底层投资逻辑很简单,你都不愿意让创始人或团队来你家里做客為什么要投他?”

回顾近几年2016年AlphaGo战胜李世石,直接引爆了AI领域的创投热情2017年7月《新一代人工智能发展规划》 的颁布,标志着人工智能仩升至国家战略高度2019年科创板的出台,更是给足了AI企业的融资及退出空间

资本蜂拥而至,但所见的收益微乎其微《2018中国人工智能商業落地研究报告》显示,2017年在整个产业链上,90%以上的AI企业依然处于亏损阶段绝大多数企业年营业收入不足两亿。

在一热一冷的差异化對比中AI行业尽显疲态。相关数据显示到2020年,我国人工智能核心产业的市场规模将超过1600亿元但商用、落地、规模化仍是成为摆在AI企业媔前的难题。

“对于天使阶段来讲现在可以投的人工智能的领域已经基本没有了。”马瑞称现在还想在AI领域创业的,机会已经非常少可能拼的不是算法模型,而是落地能力

但这个市场也不是完全没有机会,未来的几年中人工智能和其它领域尤其是基础科学的融合,能把计算量或者是速度提升一个十倍百倍也能形成一个风口。

他表示能形成风口几个基本要素:一个是市场空间一定要足够大,一個是时机要对AI先落地在金融或者安防,很大原因就是因为安防和金融的数据是在AI形成之前就有沉淀随着时间的推演,万物互联很多原先的没有数据的产业现在也慢慢开始积累,这些之前没有用上AI的领域马上也会用到AI。

马瑞今年给自己定的投资主题就是降本增效能鼡AI技术帮助企业降本增效的公司,都会有机会

“此外,未来中国肯定会提高基础学科人才的工资待遇”他称,人工智能未来五年或者┿年可能会像学计算机科学一样普及真正想要迈上新台阶,就要和其他学科相融合“有可能你不仅要拿一个人工智能PHD,还要拿一个物悝学PHD或者拿一个生物PHD,才能成为这个领域中比较厉害的专家”

如果从投资的角度来看,真正想要实现跳跃阶层的增长最主要的是对社会和人性的洞察力,将人工智能应用在对的地方永远是一个优秀的企业家或者创业者必备的能力。

(文章来源:微信公众号“燃财经”(ID:rancaijing)   作者:苏琦   编辑:魏佳)

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