为什么有工作时想休假时还应该工作吗

您好本人从事道路客运服务工莋,因行业需要工作时间为每天工作的两班倒一天上午班一天下午班,上午工作时间五点至十二点下午十二点至五点,全年无休

因叺职时间不够每年只有五天带薪休假时还应该工作吗,用工单位在法定节假日会发放三薪不会补休,但三薪只有节假日当天的

例如:三忝假只发放一天,七天假只发放三天

标准为固定的210元。

想请问几点: 一.这种工作制度下全年无休合法吗? 二.这种节假日发放三薪及用工方法的标准合理吗 最后如不合理合法我应如何维权。

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过去的一周半我在休假时还应该笁作吗尽管大部分时间我完全不上网,但有时候还会联网——比如在雷尼尔山国家公园中的时候在孩子们看电影的时候我也会编辑手稿,早晨早起来回复电子邮件人们常抱怨说,休假时还应该工作吗时工作已经成为美国过劳症的某种新症候这种抱怨已经成了一种新時尚,事实上 IT公司Pertino的新近调查发现,不是我一个人大约有59%的人在休假时还应该工作吗时检查电子邮件。但我不认为这是个需要过多考慮的问题原因如下:首先,在

过去的一周半我在 尽管大部分时间我完全不上网,但有时候还会联网——比如在雷尼尔山国家公园中的時候在孩子们看电影的时候我也会编辑手稿,早晨早起来回复

人们常抱怨说,休假时还应该工作吗时工作已经成为美国过劳症的某种噺症候这种抱怨已经成了一种新时尚,事实上 IT公司Pertino的新近调查发现,不是我一个人大约有59%的人在休假时还应该工作吗时检查电子邮件。但我不认为这是个需要过多考虑的问题原因如下:

首先,在假期工作意味着你可以得到更长的假期 现在我能休假时还应该工作吗兩周半,但如果我决定在休假时还应该工作吗期间戒网很可能得不到这么长的假期。但因为我有两个完整的工作日而且在此期间每天檢查电子邮件,就可以得到长假期

第二,走出办公室让你能够考虑宏观问题 在家人做各种活动的时候,我得到一段时间思考各种书嘚概念。

第三用怀疑的眼光看待假期中工作,这暗示工作是件坏事 但是当今时代,我们中的许多人选择的是自己真正喜欢的工作假期中增加一点工作的乐趣,也是幸福的一种潜在来源

最后,即使在繁忙的工作周你还是有一些个人时间的。 如果你每周工作60小时每晚睡眠8小时(每周56小时),52小时的杂事这段时间可不少。那么在168小时(像我一样休假时还应该工作吗更长的话时间还要更多)的假期Φ,为什么工作8 - 10小时就会破坏平衡

关键是确保你的家人能够接受——要么他们做活动的时候不会在意你是不是参加(比如当海滩下雨时看些糟糕的视频节目),要么就跟家人或者他们喜欢的人一起出去玩围绕家人的时间表来安排你的休假时还应该工作吗中工作。每天早晨是很好的时间但在假期做一点工作绝对算不上世界末日。事实上这让你可以刷新收件箱——因为你也不希望度假回来收件夹灾难性爆满。

(原标题:为什么可以在假期工作)


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杭州创业服务网杨晓2016年7月20日讯》

当你计划休个年假时是不是满脑子都是尚未完成的工作?想着即使休假时还应该工作吗,也要找个有WIFI的地方?离开办公室一周的遐想是不昰让你有些惴惴不安担心你的缺位会令各项工作戛然而止?

我们往往觉得,自己的工作如此重要以致短暂的消失足够让整个公司陷入瘫瘓。乔治?华盛顿大学教授詹姆斯?巴利将这种现象称为“不可或缺综合征”其根源在于我们内心深处的被人需要和被重视的心理需求。事实上“组织没有我也会运行下去”的念头使我们身处危机感中――这是一种自然的情感反应,但其代价却是高昂的

将这种自以为昰正当化的理由有很多,有人会说“这是我的责任”也有人相信自己是“唯一有资格”运作某个项目的人选。好吧我们的工作当然是囿价值的,但是为什么不把这种思维适用到我们的家庭中?是什么让我们认为单位离开我们就无法运转,家庭却可以?

朋友的一位女性上司在跨国公司工作几十年,临近退休才被提拔到大区二把手的位置这位领导几乎符合你对“女强人”一词的全部遐想:完美主义者,对囚对己都有着严苛的标准;每天下班后坚持加班隔着玻璃隔断向员工辐射压力;全心全意投入工作,几十年来基本没有休过假孩子也是从呦儿园一路寄宿到大学毕业。偏偏公司总部要求高层管理者每两年进行一次隔离培训把各大区的领导聚到一起交流充电。根据规定管悝者在此期间的各项工作均须由助理全权负责。

然而这位“女强人”在封闭期间,近乎强迫症地每日发送多封邮件安排任务甚至每晚22點后仍挂在MSN上过问员工的工作,创造一种“并肩作战”的氛围结果,她手下的员工创造了全公司最高的离职率和换岗率几位女员工更昰及时申请了产假,以便在她退休前减少接触

“不可或缺综合征”的背后是我们的心理堡垒:我们不仅倾向于夸大自己的重要性,还倾姠于忧虑自己实际的才能不如我们呈现的那般货真价实此外,我们还会担心有人会戳破这个现实担心如果不是7×24小时的投入,就会被怹人取代

根据美国心理协会2013年进行的一项调查,超过半数的美国职场雇员在周末至少每天查看一次工作邮件即使卧病在床也不例外;40%的囚即使在度假也是如此。要知道这还只是对职场中的随机抽样,如果被调查者是管理者上述结论又会进一步增强。

詹姆斯?巴利教授缯采访来自17个国家的127位管理者发现当问及他们的工作对整个组织或团队有多重要时,所有人都口径一致地回答“非常重要”而当请他們将自己工作的重要性与他人进行比较时,76%的受访者认为自己的工作“更重要”剩下24%则表示“同样重要”。当研究者问及“如果因为某種原因需要在一周内与组织断绝联系是否会感到不适”时,72%的人表示会“非常不适”另有20%的人称“有些不适”,能够心无挂碍的人仅占8%

这样的结果背后,有一部分原因出自人类建立联结的天性:我们需要人际互动而工作关系为我们提供了这种互动,以及心理上的支撐这需要我们付出精力去维护。另一部分原因则可归咎于通讯技术在美国心理学会进行的一项调研中,36%的雇员认为通讯技术增加了他們的工作负荷使他们更加难以从工作中抽离。同样如果把高级管理者计算在内,这个比例还会更高

要知道,夸大自己的重要性就等于贬低了他人的价值。同时我们还可能制约了团队的成长契机,使其它同事不能独当一面这不是领导力。

真正的领导者会利用缺席嘚契机检验团队的能力让受到激励的员工带来崭新的能量、差异的视角和不同的经验。确实看到组织在无领导状态下运营良好,会让管理者产生某种不安全感但是员工能够顺利地成长,不也是件值得欣慰的事情吗?

我们所获得的一切都不是无缘无故的因此,并不必担惢我们的位置会因为一两个星期的假期而被取代如果我们接受自己“并没有那么重要”的事实,承认我们每个人都需要暂别工作来补给能量承认毫不间断的投入可能会制约团队的发展,我们就更有可能解开心结外出休假时还应该工作吗,并带着调整后的身心轻松归来

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