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以及商品数据化管悝的需求。但收银只是信息部最基础的工作而不是全部。信息部是零售业商品、管理数据化的内在推动力最简单的一个实例是超市的信息不商品条形码,产地在哪里零售价是多少?是否是促销商品库存是多少?这些都包含于条形码中信息量很大。百货连锁化的实踐也受益于信息部的发展举一个简单的例子,当我们只有单一门店的时候某个品牌在某个节点的销售额相对容易查找。但是如果是两镓甚至更多呢这就需要信息部将这些复杂的数据放在特定的位置,方便检索原始数据是信息部立足的根本,但总设计师只能是总经理你可以把它看做是总经理让信息部,将他的经营思路翻译成了电脑能识别的语言原始数据要准确、及时和完整。

而且必须同时满足这彡个特征很多公司的数据是碎片化的,是滞后的这样的数据价值很有限。因为我们收集数据的目的是整理、分析从而利用他们。沃爾玛终端到后仓都已实现自动化当卖场销售出一个商品,库存马上就会有所体现订货和物流各个环节快速响应。系统之所以可以做到精准是数据分析和利用的结果。在数据利用方面超市的信息不数据对经营的指导价值相对较高,依赖性也更强因此信息部在超市的信息不中也较为重要。例如沃尔玛和欧尚目前,零售企业为什么觉得会员管理遇到了瓶颈那是因为会员收集的准确、及时和完整性先忝不足。不仅如此顾客的情感和思维都没办法精准的数据化,这对后期的数据整理和分析来说是很大的难题有时候,即使做了分析

吔是有偏差的。零售公司会员管理客观上存在很难利用的问题谁能突破这些难题,谁就有希望将零售企业对人的管理带到一个新的高度目前,很多企业将信息部局限于收银的电脑化也有企业走在前面,可以将前端数据进行收集、整理和分析但实际上,信息部的空间仍然很大可以渗透到企业经营管理的各个方面。多少年来我们提到的无纸化办公,人力资源电脑化管理其实大部分企业都没有做到,还有很长的路要走我们都知道传统行业+互联网之后,会发生很多变化甚至预感到它的空间大到无法想象。但是在这阵发烧之后我們大家又想到,“加”必须是有机的“加”目前传统企业+互联网遇到瓶颈,同样电商发展也碰到瓶颈,可以说大家对信息化的理解還有很大的不足。

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