合易咨询诞生于1997年是中国最早成立的人力资源管理咨询公司之一。自创立起合易始终定位在以人力資源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，精耕细作

培训需求分析方法主要有九种，分别是：访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、专项测评法和胜任能力分析法

1.访谈法是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息；大多数情况下，访谈法会与问卷调查法结合起来使用通过访谈来补充或核实调查问卷的内容，讨论填写不清楚的地方探索比較深层次的问题和原因。

2. 问卷调查法是以标准化的问卷形式列出一组问题要求调查对象就问题进行打分或做是非选择。当需要进行培训需求分析的人较多可以选择问卷调查法。

3. 观察法是通过到工作现场观察员工的工作表现，发现问题获取员工培训改善需求信息。

4. 关鍵事件法是选取对组织目标起关键性积极作用或消极作用的事件考察其工作过程和活动情况以发现潜在的培训需求。确定关键事件的原則是：工作过程中发生的对企业绩效有重大影响的特定事件如：骨干员工流失、大客户流失、产品交期延迟或事故率过高等等。

5.绩效分析法是对个人或团队的绩效进行考核进行培训需求分析的一种方法

6.经验判断法：有些培训需求具有一定的通用性或规律性，可以凭借经驗加以判断

7.头脑风暴法：在实施一项新的项目、工程或推出新的产品之前需要进行培训需求分析时，可采取头脑风暴法进行思考和分析

8.专项测评是一种高度专门化的问卷调查方法，设计或选择专项测评表并进行有效测评需要大量的专业知识一般是外请专业的测评公司來进行。

9.胜任能力分析法是依据经营战略建立各岗位的胜任能力模型依据任职能力要求来评估任职者目前的能力水平与胜任能力的差距來确定培训需求。

作为一家企业阿派克斯奥美门业公司的培训需求分析一般是上述几种培训需求方法的组合，而不是其中一个单一的方法

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