那么呢？下面的内容就为大家解答了这个问题大家赶紧来看一下吧！一、创业型组织结构 含义：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构時企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人員还负责所有重要的经营决策这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力二、职能制组织结構 含义：职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步随着企业不断扩张經营规模和经营范围，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者目前的多数企业、事业单位等均是这种模式。三、事业部制组织結构 1、区域事业部制结构 含义：当企业在不同的地理区域开展业务时区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类四：战略业务单位组织结构(SBU) 含义：按照业务单位建立组织结构，业务单位下辖不同事业部 适用对象：用于規模较大的多元化经营的企业。五、矩阵制组织结构 矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的这种结构在职能和產品或项目之间起到了联系的作用。六、H型结构——控股企业/控股集团组织结构 含义：1.成立控股企业其下属子企业具有独立的法人资格。 2.控股企业的类型： (1)投资下属企业负责购买和出售业务。 (2)只拥有下属企业的股份不控制或较少控制下属企业。 (3)母企业有自己的业务其作用仅限于做出购买或出售下属企业的决策，很少参与企业产品或市场战略

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