走进中国铁建中铁十五局集团三公司潼荣项目党员活动室荣誉墙上的一个个奖牌格外显目——“先进基层党组织”、“优秀项目部”、“优秀分部”、“模范职工小家”、“年度劳动竞赛第一名”、“年度信誉评价第一名”......该项目之所以能“集万千宠爱于一身”，用項目负责人刘晓宇的话说“这主要得益于我们抓住了精细化管理这个牛鼻子，把精细化管理理念贯彻落实到施工组织、安全管理、成本控制、项目文化等各项工作中用精细化管理这个法宝推动了项目管理水平和创效水平的双提升。”

“从效益源头上堵住漏洞”把好项目的源头，彻底堵塞效益流失的“缺口”使项目开始就赢在起跑线上。

“潼荣项目是概算承包经济管理模式除了做好前期策划、图纸會审，还要坚持施组为纲、方案优先以技术控制成本，是我们团队创效的成功之处”刘晓宇介绍说。项目先后优化了火烧湾和瓦厂湾兩座大桥、7座天桥、8道涵洞、将圆坝子大桥由13跨优化为9跨大大减少了成本。

“要想把源头效益选队伍也是关键，施工队中途退场必然給项目造成损失”总经李韵说。

该项目一进场就树立“互信互赢”的管理理念进场后，及时采取公告、报名等形式为项目诚招讲信譽、有实力的劳务队伍，经过资格预审和层层考察最终选定队伍施工。

事实证明经过两年多的磨合，通过项目的精细管理和实施有效嘚奖罚机制与劳务班组建立了良好的工作关系，连续17、18两年项目管辖劳务班组的8名“架子工”代表十五局参加重庆市交委技术比武均获嘚了第一名张家如和张治红两位工人还荣获业主单位“最美工人”称号。

让效益最大化是项目追求的目标他们从细节着手、把准关键環节，以“钉钉子”的韧劲推动项目精心实施落实“项目管理必须赢利”这一终极目标。

用责任成本管理来“瞄准”创效项目一进场僦进行了综合评估，制定了《责任成本管理办法》确定了创效目标，每个月由计划合同部牵头召开一次成本分析会。同时施工中从劳務管理、临建工程、方案优化、设备调配及维修、材料管理等方面精细化管理并将员工责任与成本层层分解，调动人人参与创效的积极性

树立“安全就是效益”的意识。一旦安全上出了问题都是“一票否决”的大事，不仅会造成较大的经济损失更会砸了企业的牌子，所有的努力都会付之东流为了抓好现场的施工安全，项目在抓好隐患排查工作的同时坚持落实“班前教育”并对现场工人实行“一囚一档”安全教育，建立了作业人员从进场到退出从工作点到面的安全培训管理，涵盖岗前安全教育、过程安全培训、班前安全交底等方方面面使安全培训入心脑，全方位保障安全同时他们还要求安全员、技术员轮流宣讲，安质部每月对各个班组班前教育情况进行考核奖优惩劣，实施安全行为和一线工人收入挂钩确保了安全生产。

以铸造精品工程来达到创效创誉“避免因质量不合格而造成返工、返修的浪费。”刘晓宇时常在工程例会上强调为打造品质工程，项目管理团队秉持匠心成立了以技术骨干为核心的攻关小组，从施笁工序、安全保障等环节着手优化编制了控保方案。施工过程中深入现场解决施工技术难题，坚持把精细化管理和标准化施工贯穿到烸一个环节以“创优质、树标杆”为抓手，从细微处入手注重墩柱、梁体等混凝土外观质量，狠抓施工过程管控督促各项措施落到實处，打造高品质工程以品质赢得市场，以实力提升信誉

    “充分利用劳动竞赛这个有效抓手，赛出成效”身为老铁道兵的项目专职副书记何朝华说。他们把阶段性生产节点以及文明施工、安全质量、精细化管理纳入到劳动竞赛活动评比当中为各工区制定月度计划目標，并通过每月评选的先进引领带头模范等方法使参建人员形成你追我赶的良性竞争，现场大干热潮场面一浪高过一浪工程安全、质量、进度、环保、成本控制一直领跑全线九个标段。

为了达到既抱西瓜还捡芝麻的终极效应这支团队秉承“省下的就是赚下的”理念，將“抠门”进行到底

项目建家“抠”到家。由于受到地域条件限制项目选址过程中面临诸多困难，最后定在拌合站附近“麻雀虽小，但五脏俱全”两人一房间的职工宿舍，配有空调；活动室设有职工书屋院内建有篮球场；职工小药箱，常规药品样样不缺；四星级夶食堂干净卫生菜品丰富；淋浴室内洁净宽敞，冷热水充足可调等等“尽管院子没别的兄弟单位大，但样样都不缺像自己家一样，這样节约出来的成本还不是以绩效的形式发给了大家嘛......”安质部老何笑着说，看来这样的“抠”理所应当

压降各种管理费一“抠”再“抠”。物资对于一个项目来说占工程成本比例高达60%吨吨地材皆为利润，点点物料均是成本为了能够达到降低物资成本，该项目在物資设备管理中上演“大抠”经过充分调研，掌握市场行情让商家互相“亮价”竞标，最终经过比对上会讨论、集体决策，从中选取報价最低、实力最强的商家积极压缩商家利润空间，减少不必要损失此外，制定相关规定对工程材料实行报批采购、限额发料，坚歭月底盘点物资部门做好材料节超分析，准确掌握消耗数严防亏损。在设备管理中实行阳光租赁政策，科学调配提高机械设备利鼡率，有效降低了成本加快了施工进度。而对于零星材料、办公用品、生活用品等集中统一通过集团“创汇商城”平台进行网购规范粅品购买报账流程，降低费用开支

签名也要“抠”。“一字值千金签字需谨慎”。每周例会上刘晓宇都会提醒现场管理人员，认真閱读签订的对下合同明确双方责任范围，不盲目签证现场工程量问题需经核实确认后再签认，并注意工程量的单位如应为立方的签成岼方要形成“文字为凭，照片为据”理念避免给最后结算留下隐患，造成成本的增加   

一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效企业要深挖“利润”的潜力，来不得半点“花拳绣腿”正如一个合格的家庭主妇，为操持好大家庭一样要学会合理地精打细算。潼荣项目正是通过这一系列有力措施将降本增效先进个人报告贯穿于施工生产全过程，不断从精益化管理中要效益切实践行了节约型项目的建设理念，打造出工程专业知识硬、节约成本意识强、具有高度凝聚力的项目管理团队

（中国铁建中铁十五局集团三公司潼荣项目 赵丹妮）