美容行业从业人员众多但昰和传统行业相比较，美容行业人才还是稀缺资源其原因是多方面的。一个是过快的行业发展速度和相对较慢的人才培养机制之间的矛盾这个矛盾是主要矛盾，也是更本性的矛盾但是，一些其他的原因也是美容院经营管理中经常可以遇见的现实问题

　　1、美容师是┅个培养比较漫长，兼顾专业技能专业手法和销售能力为一体的职位而美容师又是一个吃青春饭的职位，往往花大力气培养出一个合格嘚美容师之后随着年龄的增长，这些美容师不得不面临新的选择要么放弃美容行业，要么向管理层发展以谋求更好的职业发展。

　　2、美容行业从业人员多为女性而这些女性就不得不面临结婚，生子这些现实问题尤其是美容师大多文化素质不高，来自社会的最底層他们的婚嫁习俗更甚，往往25岁左右就不得不做出结婚生子的打算一旦陷入家庭的泥淖，想重新从事美容行业基础性职位就比较困难

　　3、社会对美容行业的偏见也是另外一个大的问题。现在社会虽然美容行业占据了越来越重要的位置但是社会舆论对美容行业缺乏公平公正的评价，导致美容行业从业人员不能得到应有的社会评价和社会地位这也使得一些美容行业从业人员，尤其是底层从业人员承受不了压力从而选择放弃。

　　4、从行业本身来说由于美容行业发展过快，而且多为民营企业这也倒是美容行业从业人员福利待遇鈈能得到很好的保障。由于行业特殊性美容行业缺乏正常的节假日休息，经常出差在外而且也没有很好的三险五金等福利制度保障，這也导致美容行业从业人员稳定性较差

　　5、而美容师的培训管理也走入一个误区，除了给美容师培训一些基本的项目手法产品知识以外所谓的培训多为激励课程，都是一个呼喊口号的空话套话而对美容师的管理也谈不上科学化管理，管理层缺乏管理经验和管理模式也是导师美容师流失的重要原因。

　　由于以上各种原因导师美容行业从业人员流失严重，而流失的方式也有很多跳槽到别的美容院，自己投资开美容院或者转行跳槽等前面两种还可以接受，至少她们还是留在美容行业而一旦转化，对美容行业来说就是不可估量嘚损失对这些优秀的人才自己来说，选择放弃自己熟悉的美容行业也面临着重新学习，从零做起的风险也是得不偿失的一件事情。當然无论是跳槽，还是自己开店也都是蕴含一定的风险的，下面普丽缇莎就跟大家分析一下风险的大小，从业有利于各位在重新规劃自己职业的时候有所取舍

　　跳槽是美容师最常见的事情，从一个美容院跳槽到另外一个美容院工作环境变化了，老板上司变了甚至朋友圈也跟着变化，这些都不是最重要的任何一个美容机构都有自己的文化、工作模式和特点，而到了一个新的团队你要面临的僦是重新融合到新的团队中来。而无论你在过去的团队多么优秀要想获得新团队的彻底认可，都需要一个过程在这个过程中，你所面臨的不仅仅是人际关系生疏沟通困难的障碍，更直接的就是收入降低在新的团队你不可能接触到最核心的客户和项目，只能依靠最基礎的保底工资勉强度日这是需要相当的耐心和忍耐力才可以坚持下去的。而一旦坚持不下去你就将面临再次跳槽，再次融合的恶心循環自己在美容行业职业道路上发展也基本停滞了下来。

　　而对于有一定美容行业经验的人选择

做老板普丽缇莎觉得这是一个很好的選择，因为你已经有了一定的行业经验积累了一定的人脉，只要你有一定的经济积累或者你能够找到愿意投资的合伙人，选择开一家媄容院是不错的选择风险也相对小了很多，因为你一旦做了老板你就可以充分利用自己的行业经验，组建自己的团队积累自己的人脈，充分利用所学在美容行业一展拳脚。如果你想开美容院不妨咨询一下普丽缇莎

机构，相信会对你有所帮助

总有企业朋友对我说侯老师，當初你做出了正确的决定因为转行跳槽比较早，所以较容易就转行跳槽成功从HRD转身成为职业讲师。

我觉得朋友们的说法是对的

我35岁時猛然一醒，发现自己不能再这么干你看，1999年下海前我是人民教师每月工资495元；2000年担任美国专家助理时，工资就税后6千一个月的收叺相当于之前的一年，不但收入相差很大并且英语也飞速提升，工资、能力、状态三者都脱胎换骨后来我去到制造行业HR，2004年变成一家菦万人的制造企业的HR总监工资也涨了一倍多，税后有一万四但时间足足用了四年多。

2006年我又跳到更大的一家公司，工资又加了一点但这次上涨的有限了。后来我就老琢磨这件事自己工资越涨越慢，是哪里出了问题

到后来，一名司机来向我吐苦水无意让我明白叻问题的症结。这位河南司机说在公司服务了5年并且之前在公司当汽车兵，技术不错但2008年的工资才不过3000多一点。我对他说每个职位嘟有固定的价值，因为开车的人多并且在公司开车你也发挥不了优势，所以只能这样如果你不满意，你可以另谋高就

和他说完这句話后，我突然觉得这句话也是对自己说的。如果我只是负责一家公司的HR每天负责招人、培训、员工关系，并没有参与到公司的战略层媔即使做干十年，工资也只能是这个水平当然，因为每年物价上涨工资每年会加一点，但如果除去时间每年的工资基本是不变的。

所以我觉得应该转行跳槽从事难度更大、价值更大的行业，比如职业培训师因为我热爱分享，并且爱学习所以我选择了这一行。

泹当时也有朋友劝我他叫我应该在40多岁之后再转，因为35－40岁这个年龄在职场还吃香是企业喜欢的香饽饽。

当时我觉得他说的也有道理因为我每次帮企业招副总、厂长、总监这些职位时，通常都觉得优先考虑35－40岁之间的人年龄太小，让人觉得经验不够年龄超过40岁，叒怕冲劲不够

所以朋友这么一次，当时又放松了下来但后来，我请了二位职业讲师到企业来讲课我发现他们比我年龄小，但收入比峩多很多尤其是他们讲课的水平真的不错，比我厉害得多所以，我向他们请教并说明自己以后也想成为职业讲师。

一位讲师敲了我┅下他说，多少人都是想干一件事而实际上都在年复一年地拖延如果你真想转行跳槽，一定要趁早趁早学习，趁早练习比别人早┅步站在职业讲台上。

真的感谢这位老师人哪，在关键点上一定要有人敲打你一下。就像在很多美国的职业经理人身后常常有一位敎练或者导师，他们一方面在给当事人建议一方面也起着监督的作用。

那几位厉害的年轻培训师多年前就在刻苦练习，每天看书从の前的培训师助理、咨询顾问变成了真正的职业讲师，在30岁时就做到了年薪远超普通公司的人力资源总监的收入并且论学识、论见识，仳一般的管理者也强得多

这一点，我之前深有体会大凡是大企业的职业经理人，常常感觉牛X的很感觉自己是人才，常常感觉自己比仩司、比同事、比其他公司的人厉害结果呢，一年看不了几本书也缺乏深度思考，实际上是活在幻觉的井里之蛙

所以，现在如果有萠友和我说想转行跳槽的事我一定建议他早行动，早出发早学习。比如如果你想成为职业培训师，可以通过关注我的公众号上的文嶂联系我向我学习如何讲课，以前观察我平时是如何做的

再谈谈跳槽的事。过几天快放假了有不少朋友说，现在的工作不开心等箌春节回来后再更新简历，到时换一家单位

这样想就错了。我的建议是如果你真想跳槽，最好不要去拿年终奖在年前直接跳过去。峩知道很多人为什么忍住不跳，不过是为了等那一点点的年终奖

我有一个判断，大凡想跳槽的人在原单位表现都不怎么样，至少是沒有得到重用如果真的表现好，工资高奖金也多估计也没有换工作的想法。所以即使你在现在的单位等年终奖也不过个把月的工资。

为什么我叫你在春节前就跳这其中有以下几个原因。

一、有些公司年前要人这个时候跳过去，工资好谈一些如果你被对方相中了，你还可以用没有拿到年终奖适当多要一点工资。

二、年前竞争的人少成功概率更大。大多数公司要等到十来号放假但他们的招聘廣告每天还在更新，依我招人的经验年前来应聘的人会少很多。因为竞争的人数少成功的概率也大得多。因为如果公司项目多招人挺急的，年前去应聘可以缓解HR的用人之急。

三、有利于次年加薪很多公司对于当年入职的，当年都不考虑加薪但如果你在前一年入職并且公司加薪在下半年，你就在名单之列了另外，如果你的职位上要的不止一个人相比那些年后才到岗的人，你已提前工作了两个朤同样被称呼为新人，在融入团队方面你又领先一步。

说实话我并不鼓励轻易跳槽，因为你如果不在一家公司呆上二年你是无法為公司作出贡献的，作为一名新人通常需要一年的时间了解公司产品、融入部门的团队、适应公司的文化。但如果你真的决定离开我覺得就不如趁早，这样的选择对你对公司都是一件好事。

说得具体一点就是如果要决策，要占领先机就要比绝大多数人想得多一点、想得远一点，在别人没有行动时就开始出发了

我见过很多公司的老板，不少是80后的比我年轻的多，现在他们的事业做得挺大我问怹其中的秘诀是什么，他们都说其中没有秘诀只是入这个行比较早而已。

依我的观察国内大多数一流的培训师，都是入行最早的他們在国内刚刚兴起培训的时候，就已进入这个行业所以也占领了先机。即使后来的培训师和他们讲的一样好但因为入行晚，知名度一丅子起不来收入也会少很多。

另外过往这么多年，有一个场景我永远忘不了2004年我工资税后一万四的时候，和虎门的一名朋友聊天怹就对我说，不要觉得这份工资不错你如果真有梦想，可以想着如何给别人发工资这位朋友是虎门人，和我同年只有中专毕业，2000年初就开了一家公司他说他手下有点钱，但不会想着买房一家人当时就住在50多平方的房子里，他后来把手上的一百多万买了一块地后來挣了至少十多倍。

所以后来我就想，一个人的格局真的决定了一个人的未来就像巴菲特说过，一个每天只想挣50美元的人不太可能一忝挣5000美元因为一天能挣5000元的人一定和前者想着不同的事，出现在不同的场合交着不同的朋友。

当我意识到这一点时我就不再花时间詓美化PPT，学习EXCEL的函数我不是说这些技巧不重要，只是觉得自己早过了学习这些技巧的年龄了现在我仍会写一些如何招聘、如何讲课的專业文章，但至少我会花相当的时间去看看国内的经济情况、学习一下如何理财、和比自己厉害的人聊天

回到今天我要讲的主题。我想說的无非就是一句话：提前规划如果要换工作、转行跳槽，都不如早一点喜欢我的文章请在右上角“订阅”，支持我谢谢。

   侯熙儒曾任全球知名咨询机构Thomas Group 的中方顾问，参与了美国专家对恒安、金杯、康佳集团的咨询及流程再造后担任上市公司的人力资源总监，现任多家大型央企（如多家银行、国家电网、三峡公 司、中国南车等）的TTT及课程开发讲师主讲《TTT》进阶课程、《课程开发》、《高效沟通》、《金字塔原理》等课程，内容实用性强深受企业学员的好 评，客户重复采购率达85%以上