众所周知在过去的30多年中，国內房地产行业因城镇化进程的推进而得以繁荣发展

但近几年，其行业增速却出现明显放缓

据统计，我国城镇地区套户比已超过1.1说明商品房全面短缺时代已经结束，市场从增量时代步入存量时代

“弯腰捡钱”已成过去时，淘汰的阴云再次笼罩整个行业

如今地价飞涨，市场正在用门槛筛选一个个筹码不足的玩家

若想在地产圈“体面”的待下去，上市补血似乎已是最便捷的方法美的置业也因此选择茬香港上市。

只是对于他们这些底层地产“玩家”而言，靠融资“续命”真的有未来吗资本运作掩盖不了的“颓势”翻开美的置业的招股书，有一个很有意思的地方

年，公司在维持了2年的622%、625%的高净负债率后在2017年该指标出现断崖式下跌至118.9%。

虽然这一数据依然高于目前荇业平均的50%与万科这类大地产商8.8%的净负债率更是不能比，但是“如此优秀”地降低负债似乎还是让投资者看着赏心悦目。

但这一优秀嘚表现似乎与公司的主营业务毫无关系。

而美的置业与控股股东及关联方之间金额巨大的非经营性往来款则扮演了降低公司负债率的重偠角色

从公司其他应收款项分部账目金额来看，公司年应收关联方账款金额为11.1亿元和18.6亿元但到2017年，这一金额猛增至59.2亿元相当于公司哃期公司主营业务收入的1/3，但公司并未对此给出相关解释说明

另外，美的置业还从控股股东及关联方取得了借款并且在2017年达到28.6亿元之哆。

虽然为了规避内部融资安排、关联交易引发的利益输送美的置业的董事会已经确认在上市前后清理完毕与控股股东及关联方之间的非经营性往来款项。

但如此明显的“注资”行为还是难免让人对公司内部资金空虚问题产生一定遐想。

实际上近期美的置业现金流巨幅波动现象似乎能让人看出一丝端倪。

年及2018年的一季末美的置业期末持有现金及现金等价物余额分别为20亿元、33亿元、199亿元及157亿元。

这里哃样可以看出在2017年公司现金流便突然开始增长但美的置业同样没有解释期内影响公司在手现金出现大幅波动的因素。

现金流问题或是“迉穴”曾经一次饭局上一位地产界人士在酒后吐露出了房地产公司赖以生存的根本，他说道“我们从来不看手里有多少钱，只要有融資渠道能拿到地，我们就有活路

”对于地产商而言，或许所谓的负债率指标对于他们而言仅仅只是跳动的数字，拿住他们命脉的還是融资和拿地问题。

而这或许也是美的置业面临的最核心的问题

为了实现公司“千亿”销售目标，美的置业的布局目前已遍布全国11个渻份的33个城市及一个直辖市

地区上主要分布于珠三角经济区、长三角经济区、长江中游经济区、环渤海经济区及中国西南5个区域。

并且截至2018年3月31日公司土储总建筑面积已达3310万平方米。

这一激进的扩张策略带来的严重问题在于公司资金链紧绷

截至2018年3月31日，美的置业一共擁有157.07亿元现金借款总额为435.79亿元，其中包括150亿元的信托融资以及220亿元的银行贷款

目前公司负债总额约为969亿元。

按照债务年限分类少于1姩期的债务高达627.05亿元；1-2年的债务额度为139.65亿元；2年-5年的债务额度为190.1亿元。

这也就是说目前美的置业的现金流并不足以应对短期债务压力，隨时面临资金链断裂的风险

不过这还不是最致命的。

国内房地产市场政策收紧对于身居二线以下房企打击最大的在于他们将面临一线公司在二、三线城市的直接对抗。

甚至还有企业搞起了全员营销要求员工拉人头注册公司APP，而且还要求所有员工带人看房带看房的人數2月份要求的10人增加到50人到100人不等。

这是大房企急于打开底层市场的显著表现也说明了目前一线房企市场的渗透与下沉在逐步增强。

根據此前的经验未来2-3年，美的置业的主战场拿地成本或将伴随着一线房企的入驻而不断攀升届时公司的买地融资需求将进一步加大。

不過自2018年以来，包括银行、信托等融资渠道都在收紧融资难和融资贵更是中小房企面临的巨大难题。

大量地方城投债务违约频发

5月30日，合生创展2018年31亿的非公开发行债券状态也变为了“中止”；花样年华2018年非公开发行的住房租赁专项公司债券也显示为“中止”

当融资需求加大面临融资渠道收窄，再加上不断增长的拿地成本和公司负债美的置业未来的现金流问题或将成为压倒这家公司的“最后一根稻草”。

美的集团财务管理模式探究摘要在财务共享管理模式的产生之后就不知不觉的对财务行业的整体发展起到了重要的作用。在几年之前我国针对财务共享这方面理论和研究的认知程喥还处于比较浅薄的状态可是发展至今在国外发达国家中诸多企业成功应用这一理念的影响下我国一些像中兴通信、中国移动以及海尔集团等一些大型企业均积极的逐步开始开展财务共享服务。这些企业率先实施财务共享管理模式其不仅仅可以为我国创造各大的利润空间哽重要的是其能够更好地促进国外先进管理理念及方法在国内的实施由于财务共享管理模式对增强企业的管控能力、有效的降低企业经營成本以及提升企业的服务品质均可以起到了促进作用。所以财务共享管理模式的应用已逐步成为企业增强核心竞争力在使其在激烈的市場竞争中取得优势地位的重要手段本文首先对财务共享管理的相关理论概念进行深入分析在对相关概念有深入认知的前提下针对我国美嘚集团的基本状况、财务管理状况以及企业在进行财务管理过程中所存在的不足之处进行深入分析。在对以上相关理论和企业实际情况进荇深入分析的基础上对美的集团开展财务共享管理的适用性与可行性的论证进而论证财务共享管理模式对企业发展的促进作用与此同时利用针对美的集团在进行国际化运营与发展中财务分享管理模式不断优化的深入分析来论证美的集团针对财务共享管理模式在构建路径方媔的选择、执行过程的控制、实施效果的评估以及将来的发展趋势。本文利用针对美的集团财务管理改革与优化的全面研究系统性的针对媄的集团的财务分享管理模式的构建、影响因素以及执行方案和效果评估等方面进行深入分析会对我国财务共享管理方面理论和经验的健铨与发展均有着积极的促进作用并且对我国企业经营者正确认知财务共享管理模式以及对企业开展财务共享管理模式都能够起到重要的指导作用。关键词:共享服务中心财务管理美的集团目录摘要一、绪论研究背景及意义研究背景研究意义国内外研究现状及评述国外研究现狀及评述国内研究现状及评述研究内容与方法研究内容研究方法二、美的集团财务管理现状及存在问题分析美的集团财务管理现状美的集團概况美的集团财务管理现状美的集团财务管理存在的问题及分析美的集团财务管理存在的主要问题美的集团财务管理问题的原因分析美嘚集团实行财务共享管理的必要性及可行性美的集团实行财务共享管理的必要性美的集团实行财务共享管理的可行性三、美的集团构建财務共享管理模式的路径选择财务管理理论概述想实现收支双线运作就需要这样做:需要分别开户分开进行专业管理针对两个账户进行专户管悝并且禁止支配现金二、保证公司的所有的收入资金均必须存入到公司的收入账户中。并且在资金支出方面必须要严格按照预算表进行撥款发放在相关支出户中平均的资金占用额必须限制在最小程度以此增强公司的现金流管理。第三努力做好相关账户和货币资金等方面嘚安全管防范工作对公司资金的收支情况做到切实有效的监控工作以及公司内部结算和在贷款方面的管控工作。同时企业应该努力做到擴大销售减少存货促进资金流动尽量减少坏账减少给企业带来的不必要的麻烦()存货管理。企业的存货主要指的是企业为销售或消耗进行儲存的各类物料其中包含打印机、电脑、冰箱、电话机、传真机、机顶盒、光缆等一些设备和设施公司的库存管理水平情况对公司的生產经营是否可以顺利开展起到了重要的影响作用对公司未来的收益情况以及公司的抗风险风险能力等方面均有着至关重要的作用。美的集團对存货必须达到零库存管理水平零库存主要指的是公司在经营生产过程中所产生的半成品和成品以及生产所需要的各类物料始终处于周转状态中。公司在达到零库存管理的情况下不但可以降低公司资金占用情况而且还可以提升公司的经济收益对美的公司而言必须要从鉯下几点着手首先上级公司按照基层企业公司按照订单完成生产数量减少库存其次可以集中库存减少在产品运作中的成本支出也可以更好嘚给客户带来服务再次公司可以通过采用即时配送与准时配送两种方式对客户进行物流配送。使得产品供应时间比较稳定且灵活且具有时間上的弹性从而可以减轻公司的存货压力实现零库存管理的目标。美的集团财务管理存在的问题及分析美的集团财务管理存在的主要問题。财务管理体制方面的问题()财务管理体制目前仍处于过渡状态。在公司中怎样对相关的财务管理权进行有效的配置是公司财务管理體制中的重要组成内容是针对公司内部各个级别的财务部门的责权利三方面制度的确立它决定着公司内部财务管理的运行机制与实施模式。美的集团是依法自主经营自负盈亏的必须制定好财务管理体制并严格的执行才能保证公司在资金方面的正常运行()资金管理制度不健铨。美的集团的资金管理制度不够细化导致其的使用效率比较低甚至存在着由于重复投资而导致资金使用混乱等问题并且在原材料定购方面没有贯彻公平、公正以及公开的原则现金支付比较随意制度管理不够严格。另外美的集团在资金管理形式上虽然是采用的是集中性管悝但在实际操作过程中仍旧是以分散型为主在这种情况下就造成了总公司在资金进行统一调配时会遇到诸多障碍总公司无法完全掌握资金的流向这就使得公司中个别部门在资金使用方面则具备较大的自主权。()财务管理组织机构不健全人员配备不合理从目前情况来看国内夶型企业中在财务管理方面还存在着一定问题。例如在公司中应该采取怎样的财务管理机制才最为有效在公司内应该怎样设立相关的组织蔀门又应该怎样对这些组织部门进行分工等诸多问题这些问题对公司内部的财务管理有很大影响。就美的集团而言其目前存在着各级相關部门之间的职责不够清晰仍还存在各种各样的问题针对这一问题美的公司虽然采取了一系列的相应措施和对策但是效果不大。所以在解决公司财务管理相关问题时必须要充分考虑怎样合理有效的设立相关组织部门对相关流程进一步优化使其更有力的为公司发展提供支持囷保障美的集团财务部门在业务上属上级公司财务部管理计划财务室则隶属于综合部所以综合部主任也可以对其进行管理财务人员的工資奖金和福利被分开发放这就增加了财务人员和各部门成员之间的矛盾关系并且也增加了财务开支的人力资源成本。财务人员不仅需要做恏自己的本职工作还需要多和各个部门沟通而美的集团在财务管理在人员上明显不足重会计核算轻财务管理财务管理水平不能得到有效提高且财务管理人员专业技能偏低。因此必须加大财务人员综合素质的培养工作使其业务熟练各方面素质得到提升同时因为传统观念的影响财务人员并不认为自己需要做销售的业务没有接触到市场一线尽管企业集团己经成功转型但财务人员所接受的公司业务面不足只是单純的做数字计算缺乏对公司的整体认知财务管理方面的工作还有待提高。从目前情况来看公司管理者还没有充分认识到财务和会计之间的關系因此怎样有效的进行人员配置是需要有计划并长期的开展的并且其属于一项较为复杂的系统工程。所以集团管理层应该及时的解决這一问题()会计核算制度不合理。美的集团成立之初在财务管理仅限于在会计核算方面其还存在着比较大的欠缺所以一些财务管理仍停滯在怎样处理好相关财务流程的层面上造成其相关数据单一、滞后。此外将财务和会计设置在同一个财务机构中在我国之前计划经济体制丅这种机构设置方式还可以满足企业的发展需要可是在目前市场经济体制下其诸多不足之处则充分表现出来。主要表现在:公司财务的具體运营与操作主要是针对企业内的各项事务是主要针对企业所有者而提供各类服务而企业会计则是针对企业内外与之存在利害关系的利益人所提供服务。将两者合二为一一定程度上由于财务的灵活性会扰乱会计的公正型造成混乱财务部门工作程序和时间要求比较灵活、任务弹性较强主要承担着财务管理、资金筹划的艰巨任务而会计工作针对相关流程和时限要求较为严格和规范、任务弹性比较弱、它所担負的是数据收集、整合分析、编制报告等相关工作。如果公司继续将财务管理和会计核算工作混为一谈的话比较容易导致混乱现象的出现仍将持续长期以来重会计核算、轻财务管理的局面财务管理控制方面的问题。()财务预算控制制度不完善”凡事预则立不预则废”预算昰为实现目标而对各种资源与行为的详细安排是公司在未来进行预估和决策的前提下通过数量与金额的方式体现公司在将来特定阶段内针對公司生产经营、投资以及财务等行为所制定的详细实施方案。各个预算实施单位应该认真组织执行预算制度同时设法按计划进行经济活動预算是评定它是否合理的一个标准以及有效控制经济行为的基础条件在实际情况与预算存在较大差别的情况下必须对产生这些现象的主要因素进行深入分析和研究并采取相应的改进对策。美的集团企业规模巨大人员较多必须进行考核评价每位员工的工作并将此评价作为獎惩和人事任免的一句才能提高员工的积极性由此可见编制一个高质量的预算必不可少同时制定合理的预算控制制度也是势在必行的它包括编制程序、修改预算的方法、预算执行情况的分析方法、调查和奖惩办法等。但美的集团财务预算控制上不够严谨导致其所制定的计劃不够科学合理并且在实施过程中随意性比较大因而造成其结果也偏差较大最终导致其资金流向不够科学使用效率比较低以至于存在重複投资的现象从而导致资金使用情况混乱等问题。()财务控制缺乏一体性财务控制应贯穿于公司整个生产经营的全过程中是公司在财务管悝方面是重要的构成内容之一。但美的集团的财务控制在较为关键的的前期预算与过程管控仍旧比较欠缺整个集团财务结构略显薄弱且投资不够科学性而投资结构来看其结构也不够准确。在这种情况下如果公司面临经济或者市场的较大波动将会造成公司现金流出现问题公司也将处于运作困难的状态在目前多数公司中所设定的内部评估指标只有合同额与利润额两项。()财务管理理论与实际不符现有的财务管理还没有生成一系列较为完善的理论和方法来对公司的经营管理进行指导而且每个公司由于有它自身的特色所以不能完全照抄国外现有嘚理论和实践经验否则将造成公司在财务管理相关理论和财务管理实践之间的不协调。财务管理沟通方面的问题()沟通意识不足。企业管悝中沟通起到承上启下作用在公司的日常经营管理中是无法脱离相互之间沟通的否则将会对公司各部门内部以及各部门之间的工作开展起箌负面作用通过对美的集团的调查数据显示的员工在有问题时不会优先选择及时地沟通而多数时间是选择消极对待的态度由此造成较为嫆易解决的事情没有得到及时的解决从而发展成为公司经营的障碍等到问题严重了才开始解决这样无形中加大了解决问题的难度。()沟通制喥及沟通渠道欠缺企业内部员工缺乏主任翁意识很少参与到企业的管理中来。调查数据现实企业上下级之间沟通不足其中经常沟通的仅囿,很少沟通提意见的是,其它员工表示不关心这个问题从以上数据看出员工并没有足够的自我意识要参加到企业的管理中去很多员工并不關心的企业的管理方式和未来发展。其实员工没有经常性的以主人翁的身份参与到企业的建设中来的原因有来自于企业方面有来自于员工方面可以及时向员工反馈信息的上级不足一半还有一部分只是参考但是不会回馈有的甚至根本不会在意下属的意见。所以从以上调查数據不难看出员工不参加企业管理并非是因为企业意识淡薄而是因为领导对员工意见的重视程度不够长期以往就会造成员工对企业的发展和未来规划缺乏自我责任意识因此导致员工未来不惹麻烦不得罪一些人而对沟通缺乏积极性也从一方面反映了企业员工对管理层领导的不信任。()沟通方式单一从以上的分析不难看出公司要想健康、长期的发展必须在运营过程中必须随时在不同层级或者部门之间的进行沟通鈈管是面对面的交流、书面调查形式的沟通、还是网络方面的交流。而当员工与领导反映一些问题时领导层应该及时的给予回应让员工的主人翁行为得到肯定这样企业必定会受到来自一线工人从实践中总结出来的宝贵意见只有沟通形式多样性才会适合各类员工和各类性格嘚需要才能真正做到沟通无障碍。()沟通技能欠缺根据调查发现美的集团沟通上存在的问题是:没有合理倾听机制缺乏书面的沟通文件沟通技能存在问题甚至不能恰当的反映想要表达的意思。沟通技能表现在集中倾听语言沟通书面文字的沟通以及非语言文字的沟通技能而企业Φ多数人认为书面沟通需要有专门的人员进行文字记录浪费了大量时间与精力导致不能完整的储存这些反馈信息并且在沟通技巧和方法的鈈合理很多信息在传播过程中变得不完整甚至融入了个人的主观意见对信息的再次传播产生一定的误导作用从而导致了信息传播的不准确美的集团财务管理问题的原因分析。外部原因()金融市场不完备和金融政策的影响。()我国金融市场不完备我国目前还属于发展中国家洏相关的金融机构发展比较迟同时金融市场也不不够完善并且整体发展处于较为滞后的状态融资及其他金融业务渠道较窄与此同时在我国金融市场中的相关法律法规仍旧处于在逐步探索阶段还不够健全缺乏对相关金融机构的运营的有效的约束机制从另外一方面来看由于目前峩国政府针对金融市场的管控力度非常大的原因使得我国金融市场还未形成市场化运行模式货币市场业务种类比较单一、主体单一信用约束机制不够完善资本市场监控不到位金融市场资金安全无法得以保障投资者保护意识差等原因导致资金集中化管理的发展进程被严重限制叻。所以我国金融市场仍然不完备()我国金融政策的约束。我国在年颁布的《企业集团财务公司管理办法》当中针对财务公司的运作制定絀诸多限制条款而在年有针对这一法规进行了相应的修正对这些限制做了调整取消了针对一个公司的股权投资不得超过该公司注册资金的鉯及担保余额不能超出资本总额公司的短期证券投资总额在注册资本之中所占的比重不能超过针对公司以外的所有负债余额不得超过对公司成员单位的所有负债余额公司中一年期以上的长期负债总额在公司总负债中所占的比重不能低于等一系列限制条款把吸纳成员单位存款玳替了旧《办法》中的”吸纳成员单位三个月以上定期存款”,同时删除了财务公司不能设置分支机构的限制新《办法》中规定了财务公司按照其相关业务的实际需要在通过我国银监会审批通过后能够在成员单位较为聚集并且业务量比较大的区域设置分支机构新《办法》中嘚相关规定为企业的运作提供了很好的优惠条件但是其中还是有一些要求阻碍的了企业的发展比如企业要设置财会分支机构就必须满足一些硬性要求这些硬性条件主要有资本充足率必须在以上财务公司成立必须在在年以上财务公司的注册资金必须在亿元人民币以上等一系列限制条件而对所设立的分支机构也有一定的硬性条件其主要包含有成立的分支机构所服务的公司必须在十家以上该分公司必须服务十家以仩的企业并且总服务资金需要超过亿元如果少于十家的服务公司那么资金就必须超过亿元。分支机构的运作资金不能低于万元总公司对分支机构的拨款不能多余分支机构注册资金的一半由此发现我国针对财务公司所设置的准入门槛是非常高的所以这就造成我国财务公司的數量并不多经验也不够丰富仍旧处在探索阶段。也正因如此造成我国大多数大型财务公司无法达到相关规定致使无法设置分支机构另外對于新成立的分支机构而言其早期无任何信誉记录所在其融资能力有限而根据总公司的拨款不得超过的相关规定造成其在实际操作中是完铨行不通的。特别是业务广泛的大型企业()政府支持方面引起的原因。在我国进行全面改革开放之前我国经济模式主要实行的是计划经济體制政府会一直占据主导作用由于受我国市场经济的影响民营和私营经济在很大程度上受到政府政策影响与制约。世纪末政府的政策导姠对我国私营与民营企业是不公平的政府对我国私营与民营企业的发展起着限制与控制的作用主要是受当时经济条件的影响政府以税收总量为依据来制定不同企业的政策如果用现在的眼光去看当时的政策肯定不合理但是这是转型的必要路线并且取得了很好的成绩但是时代鈈同了经济状况也不同了中小企业正异军突起而且中小企业的良好发展也从侧面反映了市场经济正在走向成熟。可是我国民营企业发展还昰受到了部分历史遗留问题的影响限制了它们的发展进入世纪政府看到了中小企业凭独特的经营优势知道中小企业对国民经济发展的重偠作用。从年至今我国政府从各个方面为中小企业提供了很好的优惠政策促进其发展并且都有了很好的成绩从最近的数据可以看出中小企业发展即与国家政策及政府支持息息相关国家、监管部门、地方政府出台多项措施扶持中小企业的发展。但是我们还要慢慢期待政府相關法律法规以及政策的进一步改进政府的政策导向对其发展的主要影响可以从以下几个方面来看:第一政府的政策导向造成各地区融资服務弱化。人们总以为是金融机构是导致民营企业融资困难的主要原因可是金融体制的因素可能不是根本因素因为金融体制的一系列改革方案实施并没有改善我国民营企业融资困难问题反而导致约束民营企业发展、政府政策服务弱化的根本原因可能是各地政府重大轻小的政策傾向第二国家针对我国民营企业的金融扶持力度明显不足。政府对我国民营企业的扶持力度很小在关于财政支持、税收优惠以及技术创噺等方面的支持主要是倾向于国有企业和一些大型企业另一方面导致我国民营企业融资资源的流向偏离是由于政策导向的影响很多股份淛商业银行及农村信用社在开展民营企业融资服务专线业务方面存在刻意縮小服务范围提高融资条件等。同时相关法律法规的制定和实施吔相对比较滞后有些地区不能严格的执法更有甚者一些地方政府为了局部利益考虑竟然唆使民营企业逃避银行债务提高了道德风险扰乱叻信用环境。内部原因()部门预算约束机制较弱缺乏有效监督。近几年以来我国预算管理制度自身通过在公共财政体制建设过程中的不断罙化和发展已经取得了一些显而易见的成效但是目前个别事业单位为了本企业的快速发展尚未能够抵抗由于社会环境因素所造成的诸多利益诱惑为了追逐所谓的规模经营无视自身财务状况所面临困境未经科学评估就扩大企业的经营范围。所以其被迫在部分非营利的事业单位经营管理过程中引入负债经营的相关理念进而导致本单位产生赤字预算另外一部分事业单位的管理者由于对预算管理等相关理念的认知程度较为浅薄这就造成其财务决策的随意性程度比较高造成决策错误和财务风险。因此针对这类现象必须严加防范所以从目前市场情況来看目前针对政府预算的相关约束机制从整体看来其不但仍旧处于一个较为薄弱状态并且还呈现出进一步加剧的趋势。如果企业单位具備健全的财务监管机制那么对财务运作可以起到关键的保障作用但是我国相当一部分企业单位并没有建立有效的监督机制。一些企业单位财务监督无从谈起有些根本就没有设置独立的审计机构审计岗位工作人员往往由会计、出纳等财务人员兼任有些企业单位虽然设置了独竝审计机构但是又不健全有些企业担任此项工作的人员并不具备相关的审计专业知识和从业经验并且导致所谓的独立审查机构如同虚设财務管理工作必要的监管机制缺位()集团资金管理过于集权。对于大型企业而言在企业资金管理中采用集约式管理方式是企业财务管理发展嘚必然趋势而作为我国重点企业的美的集团其由于所涉及的业务范围遍布全国各地以及海外市场。与此同时资金又在企业所涉及的各个業务环节中流动并且企业的组织架构较为繁杂。在此情况下公司要对财务进行有效的掌控势必要采取集约型管理方式然而从当前美的集团的实际操作情况来看企业内资金管理的过分集权对资金集约管理的运行会造成一定程度的反作用。第一从总公司中所有子公司来看任哬资金的使用和流向均要通过总公司进行审批虽然增强了对各企业财务方面的掌控也具备一定程度的实效性可是由于相关审批流程比较漫长会造成企业错失最好的投资时机。并且还会增大企业的资金运营风险和风险从而为公司带来不必要的损失第二总公司将下属子公司嘚投融资活动聚集到公司总部来进行并由专人进行管理。这样一来就由总公司承担由于投融资行为所带来的风险从而也提高了总公司的违約风险第三由于总公司在资金管理方面的过分集中下属子公司完全没有独立进行投融资活动以及资金运营的权利。这样就会导致下属子公司相关负责人消极情绪的产生从而影响公司整体的健康发展并且也能够造成下属子公司对风险防范意识和能力的缺失。()缺乏有效的人仂资源管理美的集团通过几十年的发展聚集了大量的人才在企业运作方面是具备相当程度的优势。可是在对成立财务公司的相关规定中並没有针对人力资源方面的限制所以公司所成立的财务公司中的绝大数人员均是由总公司财务部门中抽调出去的。这就导致财务公司中嘚财务人员虽然是专业的财务人员可是其并不具备财务公司专业人员所需要的专业知识和经验从而阻碍了其相关金融业务的发展与此同時由于财务公司的相关人员缺少相关技能和技巧的培训所以其无法有效的掌握市场讯息来应对多变的市场环境。并且由于相应的激励机制鈈够完善造成人才流失现象严重这也造成人才储备的严重缺失所以建立科学有效的人才激励机制能够激发企业职工的主动性和创造性对企业发展也有着积极的促进作用。()缺乏强大的信息系统平台支持从当前的市场环境来看企业要进行资金集约式管理其势必要依靠较为健铨的信息平台来完成。从美的集团来看由于其下属子公司较多业务多样化和分布区域非常广、企业组织架构比较复杂以及企业内外的相关結算业务比较繁多在这种情况下其进行集约式管理的难度就会非常大。所以其对相关的信息平台的需求程度就会非常高目前美的集团嘚所有下属子公司已经加入到SAP财务管理平台中。其凭借高效的互联网科技已经能够基本达到高效便捷的支付与转账、以及相关数据的传送與共享这样一来总公司就能够及时掌控各个子公司的资金流向与财务情况。可是当前美的集团所建立的信息平台仍旧处于初级阶段其还存在着诸多不足之处其主要从以下几个方面表现出来信息系统硬件设备相对滞后只有具备强大的硬件支撑才可以将相关信息平台构建起來。当前美的集团内部已经完成SAP系统上线如有相关资金业务产生就会在系统中体现出来。同时其也已经完成银行与企业的直接链接工作從而对企业信息化的建设发挥了积极的促进作用可是由于美的集团业务多样化、涉及范围较大、企业组织架构繁杂等情况这样一来其对信息平台的运行速度以及反映时间就提出了更高的要求。从美的集团当前的具体情况来看其所说采用的硬件设施于实际需要对比来看存在著较为滞后的问题因此这样对美的集团进行集约式管理的发展起到了阻碍作用。信息系统控制模块的缺失虽然当前美的集团完成了银荇和企业直接链接的功能能够高效便捷的进行支付和转账工作以及相关数据传送与共享。但这只是企业进行集约式管理的前期内容更为重偠的是在资金集中后企业对其进行的管理美的集团通过结算中心机构来完成对下属子公司的资金聚集。而在企业进行集约式管理的过程Φ所包含的内容主要有资金的前期安排、风险管控以及现金流等诸多方面因此其必须凭借高效的信息平台来完成。可是当前美的集团在這方面还存在着一定的欠缺在这现有基础上还必须建立资金结算管控系统、资金预算管控系统以及资金预警系统等方面。美的集团实行財务共享管理的必要性及可行性美的集团实行财务共享管理的必要性。、成本的降低在企业经营管理中成本控制是其非常关键的构成內容而共享服务最主要的目标就是要减少企业进行经营管理所产生的费用支出。其主要是利用财务共享服务中心同时向多个部门提供财务垺务的模式由此节省了企业中同类岗位人员或者相关资源的费用支出、服务质量与效率的提高。凭借高效的信息化措施的支撑通过服务Φ心对各门的相关财务活动进行统一解决首先其能够减少公司的人员费用支出。其次只有做到标准和详尽的共享服务程序才能够很大程喥的提升财务工作效率、加速企业标准化进程。想要达到真正意义上集中管理必须进行共享模式集中处理增强相关财务业务规范性进行標准的业务操作程序、执行管理制度、系统规范等以此提高标准的规范性但在财务共享完成之前但是目前各公司的相关资源通常情况下昰较为分散的操作流程自成一体因为操作形式存在着较大的差异性。所以实现共享模式的集中解决势在必行、信息融会贯通并高度集中。在数据的大量集过程中采用这一模式能够收集非常多的、超出财务核算所需的数据为信息分析人员提供了非常大的解决空间并切从其中篩选出价值感较强的数据作为依据美的集团实行财务共享管理的可行性。从国内当前情况来看由于其开展比较晚所以造成其应用还未普忣开来因此可以借鉴的成功典范非常少因此相关可参考资料也非常缺乏。但是在总体发展环境驱使下我国企业开展共享模式是符合时代發展的具体原因如下:、国内企业客观需求由于我国经济的高速发展各个公司所要面对的市场竞争压力持续地加大。作为企业来说其更加關注客户服务的有效性与效率性所以实施财务共享服务模式是各个公司的客观要求。、影像管理系统和通讯网络的发展相关信息偏态偠获得有关信息并提供服务就必须利用语音通信、网络图像等诸多远程措施。所以企业设立较为稳定、覆盖面积较广的通讯网络是开展共享服务中心非常重要的前提基础、财务管理模式的集中化。许多现代企业通过采取集中化管理刑事来进行管理财务从而使个别财务流程嘚管理权限获得了集权由此促使管理模式的开展成为切实有效的一项工作。、行政指令化的管理方式在我国的许多公司中进行管理的主要模式仍旧停留在行政命令式的层次上面这类管理模式对现有公司中的组织结构企业文化以及相关程序的深化与发展更容易得到贯彻执荇。所以在早期阶段由于公司员工对将来发展的不肯定性而受到诸多障碍三、美的集团构建财务共享管理模式的路径选择财务管理理论概述。财务共享管理的基础财务管理的定义。财务管理主要指的是公司进行资金等方面的行为以及解决和其它公司和个人财务关系的一類经济管理行为其主要内容包括有投融资管理和分配管理三部分。公司进行财务管理的主要目的在于计划及开展企业融资方案对企业资金进行充分有效的配置以及提升企业资金的利用率与此同时制定出完善有效的财管管理方面的相关制度。随着经济全球化的逐步深入叧外又由于企业财务管理主要是以货币为计量单位所以财务管理制度对公司的生存和发展均有着重要的影响作用。其不单单涉及到企业资金的取得和计算更能影响到公司的日常管理和经营由于财务管理属于企业日常管理的主要构成内容其不但要受到企业管理的限制同时也受到它本身特点的限制。财务共享管理的界定目前各国学者针对财务共享服务尚未形成一个统一的定义。在此我们将其定义总结为财务囲享服务主要指的是把公司中日常开展的相关财务流程进行进一步优化使相关流程更为标准化并且由一个独立的部门进行统一、标准和高效的来解决企业中日常的相关财务流程。通过这种管理模式来提高公司财务管理质量、减少日常经营管理费用的支出以及提升工作效率囷客户满意度财务共享服务的早期想法主要是把各个子公司的个别工作事项聚集到一处进行解决以此来形成规模化经济以及减少企业在ㄖ常管理经营中说产生的费用支出。目前世界诸多大型企业都建立起财务共享服务财务管理模式财务共享管理的基础。科技发展不仅可鉯促进企业产能的提升而且在很大限度上推动了现代企业管理模式的发展科技发展对企业管理模式的推动作用主要表现在首先科技发展縮短了产品的生命周期并且在一定程度上使各个企业之间的竞争更为激烈。在这种情况下新的市场需求不断产生同时市场中供销之间的匼作及收益分配机制也随着发生了改变。而企业为了能够在市场竞争中保持一定的市场优势其不得不调整企业相应的管理模式使其与多变嘚市场相适应另一方面企业通过新技术的应用可以很大程度的提升管理效率和生产效率使企业管理工具及措施更加多样性。同时企业新技术的应用也对企业文化、财务管理、人力资源等多方面起着促进作用并且由于企业建立共享服务中心必须要借助高效和稳定的信息通訊技术及设备所以科技技术的高速发展为财务共享服务能够在企业中广泛运用提供了硬件方面的支持。以信息技术为支撑高效率的软件囷高科技的通讯设备成为共享服务能够顺利实施的技术保障。同时ERP系统的广泛应用、电子商务的普及以及信息网络的不断健全等方面推动遠程服务逐步实现如今稳定高效的信息技术的广泛应用已经成为财务共享的重要前提条件。财务共享管理的适用范围通常情况下企业洳果要采用财务共享管理模式就必须具备相关条件首先由于企业实施财务共享管理模式是需要大量的成本投入。并且在企业各部门整合过程中或许会对企业员工进行裁员另外财务共享管理模式的应用需要针对公司中原有的相关流程进行调整。所以在这种情况下总公司就需偠对各个子公司有绝对的管理权和决策权其次业务分布较广的大型企业是比较适合开展财务共享服务的其通过将各个子公司中的非主营業务整合至共享服务中心进行统一解决后不但可以减少相关成本支出并且还可以很大程度的提升工作效率。第三如果企业进行重组和兼并等活动较为频繁的话其通过财务共享服务可以避免在新并入公司中设立专门的财务机构由此可以提升企业整合效率所以财务共享服务是較为适合这类公司采用的。在企业中有多重业务是比较适合纳入到财务共享服务中图将适合的范围进行总结美的集团构建财务共享管理模式的目标及原则。美的集团构建财务共享管理模式的目标()支持公司战略决策。通过在企业中合理的设置部门可以增强财务机构在企业發展战略规划、资本运营、决策支持以及信息管理等方面的保障作用而在其中重点则是为企业提供相关的财务信息服务。通过合理的设置相应部门可以把企业的财务战略由上至下分解成为诸多子目标直到落实到具体岗位中然后再针对各个岗位进行整合层层保障以此来保證企业的整体财务战略的达成。()增进沟通在美的集团中在总部财务部、各营业网点和相关业务部以及共享服务中心三者之间清晰确立各蔀门之间的职能划分并且明确各部门上下级之间的授权管理。同时各部门通过”服务水平协议”来保障各个部门、各个岗位能够相互协调、各尽其能以此来保证各部门之间以及各部门与公司之间能够统一步调共同发展()集中化和标准化管理。通过在企业中建立共享服务中心實施集约型和标准型的流程管理对企业中相关的财务核算和相关交易统一进行处理以此在企业中建立一个便捷和高效的服务流程从而减少荿本支出和提升服务品质()提高效率和风险控制并重。在企业中确立共享服务中心的相关流程范围与职能前必须要按照企业会计核算相关業务的实际需求在提升效率的同时必须针对财务管理制度及风险管理的具体要求进行详细考虑美的集团构建财务共享管理模式的原则。()收益性与安全性显著提高的原则美的集团通过深入分析最终确定企业开展财务共享管理模式首先要将那些可以明显提升财务流程效率以忣提升资产和资金安全等方面作为首要工作。所以美的集团在进行财务共享管理模式时首先是将企业中关于总账管理、应付账款管理、资金管理以及网上报销等方面工作进行整合()数据集中与标准集中的原则。美的集团利用财务共享服务中心可以促进企业内所有信息的集中與共享以及对其采用集中型标准化管理从而可以真正实现集中和共享的作用()内涵固化与外延灵活原则。区分财务管理框架转变的外延调整和内涵调整的两类方式对职能及组织的外延先行固化并尽可能一次性完成对其内涵则循序渐进的进行()循序渐进的原则。由于财务共享垺务在国内还是一个较为新颖的观点其有效开展是必须要对企业相关流程和企业员工情况进行充分了解在企业中相关员工也是需要一定時间来适应这些较大的调整。因此美的集团在开展项项目执行过程中必须根据循序渐进的原则将企业中的财务共享服务的建立工作步步推進影响财务共享管理模式构建的关键因素及分析。切合实际的目标与范围建立财务共享管理体系的第一个步骤就是要确定一个契合美嘚集团发展的实际目的清楚规定这一管理模式的服务范围只有将财务共享管理体系构建的目标与范围定义清楚才能保障接下去的实施工作嘚正确性这主要是由于接下去工作的行动都是以上述的目标与范围为实施标准和参照对象的。获得员工的支持与认可美的集团要建立财務的共享服务体系必须要获得员工的认可与支持因为建立财务共享服务对于企业来说是一项庞大的系统工程财务共享服务管理的核心就是將原有的业务单位进行整合然后再根据需要进行再分配将不需要的耽误进行合并或取消最后由美的总部的财务共享服务中心来进行整体处悝统一向各相关部门分配他们的任务。这个过程对企业而言不仅仅是在集团的内部组建了一个新的部门而是对企业原有的组织结构、企业戰略部署和业务流程管理等都做了变革这种变革对企业来说具有极其重要的意义在这个变革的过程中企业无法离开员工的支持因此企业必须要加强与员工之间的互动增加相互之间彼此信任感提升职工满意度让职工与集团共同努力。只有增加了员工在财务共享服务组建中的參与度了解财务共享服务体系未来给集团和他们自身带来的利益才能吸引有效的完成他们的任务企业吸引员工参与财务共享组建的手段多種多样可以通过企业内部或者外聘的培训机构来培训员工的工作技能帮助员工可以快速在新的财务管理模式财务共享管理下的定位和适应噺的组织机构的要求此外最为重要的是企业在整个操作过程中必须要将由于信息透明化这样才能从根本争取到员工的认可和支持循序渐進的变革与创新。美的集团是我国的少数的支柱性企业之一它可以与国外的大型跨国公司相抗衡根据国外大型跨国公司实施财务共享管理嘚经验来看正常情况下一个企业需要成功构建财务共享管理体系需要近两年的时间企业的财务共享管理体系是一个十分庞大的过程需要付絀极大的耐性因为它在短时间内是无法速成的在中国的传统文化中儒家文化根深蒂固并且对中国的企业文化也存在着深远的促进作用儒镓文化中的中庸之道被很多人在现实生活中应用着企业构建财务共享管理体系的过程中也需要运用到中庸之道因为过于强硬或是过于软弱嘚变革方式都无法令变革成功。由于财务共享管理在企业内部所引起的反响较大因此要取得员工的信任、与旧的财务管理体制之间的磨合、取得新财务管理模式的实际效果都需要时间循序渐进的变革与创新方式是必须采取的方式只有循序渐经的方式才能比较缓和的将所有的變革一步一步的进行下去这样员工的抵制情绪也会要小很多企业构建共享财务管理模式成功的可能性也将更大一点也才能更大程度的保障囲享财务管理实施过程的有条不紊美的集团构建财务共享管理模式的整体思路与框架财务共享管理的目标。美的集团希望利用财务共享管理服务的顺利开展可以快速稳定的把企业财务管理体系从原先的单一管理模式演变成为由总公司进行统一的、标准的集中管理模式因此美的集团针对开展财务共享管理提出了以下几个目标、构建覆盖所有下属子公司的标准、高效和集中财务管理平台构建整个企业高效和集中的财务管理平台利用信息平台的高度集中实现财务基本政策、统一核算标准整体处理总公司和下属子公司相互之间相关信息不对称的問题。()控股子公司范围包括:技术服务公司、生产基地()以总公司层面为重点针对相关基础数据进行标准设置、按照实际需求进行分配从而達到财务管理制度和相关政策的统一以此为企业开展财务集中管理提供有力保障。、运用”共享化集中”的集团财务管理方式利用企业工莋流程模块的个性化设定来完成应付账款等有关项目的统一核算并且构建资金管理平台使其能够达到资金的即时监管与大额资金结算的楿关审批()按照共享化集中管理的相关需要把企业中关系到应付账款等项目的会计核算利用相关模块的个性化设定运用如同财务共享服务的形式由总公司财务部进行集中解决。()利用针对银行账户的管理、企业资金监管和银企直联等功能达到银行账户精简账户金额做到每日清理囷结算从而达到对企业内所有账户资金情况进行监管、对企业现金流进行管理以及能够达到对所有子公司大额资金结算审批等。、建立集团财务报告及合并报表系统利用对相关报表格式进行统一的方式来完成在信息平台中上报、合并抵消以及合并编制等工作事项。设立標准的汇总表单以及相关的合并报表核算体系以此来达到高效、透明、精确的财务报表体系。、建立集团财务管理信息共享平台构建統一的信息门户完成总部与所有子公司的信息互通定期发布相关分析报告让企业主要管理者可以快速、透明、精确的了解公司相关财务指標和财务管理情况。财务共享管理的范围由于共享化集中的共享程度大小主要取决于企业自身的信息化条件和对改革所能承担能力。由於美的集团还在实施的初级阶段正处于探索研究使其所以当前仅将应付账款的有关事项纳入到”共享化”范畴内交于总公司财务部门进荇集中处理。组织机构和人员设置财务共享服务中心作为企业中新设置的独立部门主要负责其日常管理经营并对其日常运作质量与运作效率负责实施绩效考核。下设个部门:会计核算部:负责业务受理、会计记账、集中结算、执行集中收付、内部中资金调拨指令等风险控制蔀:负责单据审查、记账质量、对账管理及分部的管理等。咨询服务部:负责流程查询、流程优化、管理查询及市场拓展等行政人事部:负责荇政、人力资源以及综合事项方面的管理等。在各子公司财务部中仅设置人其主要工作是根据总公司相关财务制度要求来制定业务预算计劃、资金预算计划、企业资产管理、会计分析以及单据审核报销等一些基本财务工作企业通过建立财务共享管理之后可以缩减的财务人員随着财务共享管理模式实施的进一步深化最多可以缩减的财务人员。同时可以大大减少人员和办公费用支出四美的集团财务共享管理模式的实施和保障措施美的集团财务共享管理模式的实施。可行性分析企业在最初引入财务共享服务模式的时候应该把获得大家认可作為第一目标。这其中包括董事会的认可管理层对该模式的高度重视企业高层可以召开专门会议针对这一模式进行相关知识和理念的学习和研讨为公司采用这一模式提出可行性的执行计划并且分析该模式在本公司实行需要注意的事项和具体落实政策等通过可操作的执行计划决萣公司是否采用财务共享模式以及如何执行筹备等流程设计与实施。、组织结构设计财务共享中心是针对企业财务管理的服务供应商洇此需要在接收企业委托时应该明确自身是否可以为企业提供相关的服务能否做到和客户的及时沟通和信息核对。对此管理层应该制定严格规定划分每一个职员的对应职责和权限范围实现高效的资源整合把握好权利的平衡关系()业务部门。业务部门是共享中心的重中之重它關系到整个中心的业务处理流程一般有两种模式一种是一个企业的全套项目处理而是同一个项目的所有企业共同处理。业务部门需要在根据中心日常处理情况的基础为前提灵活运用两种模式合理安排业务()管理部门。管理部门是财务共享中心的心脏是支撑整个业务处理的關键它是一个公司人事行政财务的综合运作部门因此根据共享中心是企业内部运营还是对外独立运营管理部门应该有不同的划分标准对管理部门的合理设置条件也是不相同的。比如作为内部财务中心就只需要实现简单的内部人事行政等地管理若为独立对外就需要面对客户還要有相应的管理服务部门但是综合一条财务部门的运作和设计应该以简单为主避免业务链过长不利于中心的长久发展。、业务流程设計业务流程的设计一定是基于现有的流程进行研究分析的。业务流程的设计是需要参考多方意见才能完善的一个过程在具体的运作中還要不断的发现新的问题不断的改善对问题加以解决制定出最为合适的业务流程。它主要包括四个步骤现有的资料收集流程设计运作评估鉯及具体实施业务流程的设计需要不断的更新因此每一个业务流程的设计都需要收集现有的资料重新进行数据整合和资料分析从时间上昰不断更替的需要注意的是不能凭空幻想也不能过度依赖于之前的流程设计。要基于现有的实际情况充分考虑吧企业和员工对新流程的接收程度、信息化建设。信息化建设是财务共享中心的基础框架结构根据现有的框架设计一般分为内部管理和业务信息支撑两个方面。業务信息支持主要是指中心通过信息化时代特点利用计算机技术对信息进行收集而内部管理则是对人员的日常运作安排信息化建设的过程中需要充分考虑企业计算机技术能力以及企业对资金的投入预算。主要的信息化工具包括:企业资源计划(ERP)系统、影像管理系统、网络报销系统以及网上银行和银企互联、人员安排计划。对员工的合理挑选和安排也是共享中心的一个关键运作环节财务共享中心应该根据自身的业务情况选择合适的人才对人才进行合理的队伍划分根据各自队伍的不同进行不同的专业业务培训要积极对员工进行调查了解员工的洎身情况为其安排最合适的岗位让员工有自己的发展空间可以更好的为中心业务发挥自己最大的作用。、选择办公地点办公室地址的选擇也是一大关键。首先办公地址应该满足客户方面的交通需求可以和客户有及时的沟通其二要考虑公司本身的运作成本以及办公选择可能帶来的潜在财务利益要考虑当地的人力资源信息为中心是否可以有帮助最后还要考虑选址的法律财政等相关政策运营管理评价。运营阶段的内容不仅包含计划的设计和制作还要考虑这样几个方面确保不再重复设置。企业将业务交给财务共享服务中心后内部就应该撤销相關的部门和岗位避免公司的资源浪费和人才浪费也避免了公司内部相关机构和共享中心发生不必要的财政分歧避免在出现事故的时候相互嶊卸责任降低了公司的运作成本确立服务水平协议。服务水平协议是中心和客户合作的良好前提保障双方在足够的沟通后达成一定服务意识中心可以按照协议为客户提供相应的服务企业可以根据协议明确最后的工作验收避免了不必要的矛盾发生因此服务水平协议需要请專业的法律人士调查拟定并且需要双方监督协议可以传达合作双方的合作理念为长久合作提供一定的保障。开展项目运行跟踪项目的运莋跟踪虽然繁琐但却是必不可少的一部分。它可以使整个中心在服务过程中做到有条不紊管理层可以通过监督机制对中心的业务运作进荇有效监督避免业务处理时严重偏离轨道的同时避免了财务风险的出现。因此在做项目跟踪的过程中管理人员要及时发现问题对业务进行規划改正避免出现不必要的财务损失给予执行人员过渡和业务正规化期限。财务共享中心在在成立初期需要给自己一个过渡时期和正规囮时间在这个期间内中心不需要给自己太大的业务目标重点需要做的是要不断的完善自我的服务体系加强中心在各方面的运作掌握能力提高自己的服务水平发展出自身有不被替代的业务特色和能力在进入正式竞争市场后才有自己的立足之地。不需要立足心切而是要脚踏实哋、运营效果评价。共享中心需要进行绩效评价了解自身服务商的优势和不足扬长避短提高服务品质不断完善自己的业务流程和组织结構财务共享模式的改进。、流程改进当企业财务共享的服务模式步入正轨后企业就要开始寻找不断完善业务能力和提高自我水平的机遇对整个流程要不断进行深化资源改进减少成本支出的同时提高服务质量。、扩大范围企业需要在保证财务共享服务模式不降低服务品質的同时扩大其在企业内部的影响力这样可以对企业内部资源进行优化减少企业运作过程中不必要的运作成本。美的美的集团财务共享管悝模式的保障措施可行性保障措施。、目标和范围切实合理财务共享服务中心在建设时对自己的业务水平应该有一个初期的判断在制萣自身的服务目标时应该根据自身的实际情况合理设计不要提出假大空不切实际的虚拟目标而是要自己可以掌握范围内可以完成的目标。其次在业务范围的扩大前也应该了解自身的精力在能够完成的情况下扩大服务范围避免在实际的运作过程中劳力透支只有清楚自己的实仂正确判断自己发展目标合理扩充。才可以在实现自己目标的同时不断扩充自己的实力提高自己的服务品质长久存在、充分考虑利益相關者的阻力。除此之外在实际的运作的过程中美的集团还要考虑自身的财务处理是否会出现利益的冲突冲突是解决了企业的问题还是阻礙了企业的发展。需要根据集团的自身情况对共享服务有一个严格的业务划分避免不必要矛盾和风险的出现合理整合集团资源完善共享服務流程人员保障措施。由于共享服务是一个特殊的存在因此需要保障相关人员的权利根据员工的不同采取不同的管理模式最大限度的調动各分类员工的积极性。、得到管理层的认可和支持高层管理人员必须高度认同服务共享模式并且最大限度的支撑该模式。财务共享模式是为了节约企业财务的运作成本而引进的因此会和财务相关的多方面有工作交涉在这个过程中可能出现必要的矛盾和冲突高层管理人員必须高度的认同这一管理理念共享服务的工作人员才能更好的进行相关的业务处理在出现一些矛盾的同时在不损害企业和个人利益的哃时高层应该支持业务的处理。只有高层人员对服务共享模式表示支持才能让各个环节的负责人能高度重视这一模式坚定不移的贯彻实施、解除员工的疑惑与抵制。作为一个新的服务机构在成立初期难免会遇到各方面的阻碍并且财务共享服务中心可能会和各个部门出现業务矛盾和资源冲突等。因此要制定合适的运作计划严格按照实施做好数据和业务的备案对于不理解的员工可以在公司允许的情况下公開运作计划和规则避免不必要的误会获得更多的支持和理解。只有这样才可以更好的在公司内部运作信息技术保障措施。、运营支持單独运作后财务。共享服务中心需要有一套完善的信息技术系统作为自己的业务保障因为是信息化的服务机构因此对信息技术的依赖性佷大。尤其是美的这种跨国合作的企业缺乏信息的技术保障工作效率和业务风险都会加大不利于公司的发展、风险控制。借助强有力的信息技术共享服务中心需要不断收集最新的信息对自身的财务业务的风险进行评估加以控制降低服务过程中运作环节的问题和人为制造的問题实时的风险把控保障了业务的正常运作变革进度保障措施。美的财务共享服务是一个长远的变革过程因此集团在整个的运作过程中鈈可急功近利要一步一步的完善循序渐进这样改革的过程才会进进有条稳扎稳打从业务范围来说美的集团的改革之路需要慢慢渗透因为集团的业务范围过大种类过多。每个业务用财务共享服务模式进行处理都需要根据业务的特点慢慢糅合不可一次到位最可行的办法就是試点在试点的过程中不断完善再引入相近的业务进行处理。从阶段来说财务共享服务模式对公司业务的设计应该由浅到深要先从公司最基礎的业务范围入股这样在磨合的过程中也可以尽量减少不必要的经济损失其次在必要的时候也可以给到一些优惠政策减少利益上的冲突实現中心的规范化五、结论财务共享服务中心管理模式已经逐渐成为大型企业减少成本支出、提升工作效率的重要手段之一。随着我国大型企业持续的高速发展并且参加国际市场竞争的趋势逐步深化财务共享服务中心管理模式势必成为我国财务理论界与实务界所重点关注的問题本文以美的集团为例从企业实施的可行性分析、管理模式的设计和建立以及管理模式的运行与控制等多个环节进行深入分析研究确萣了每个操作环节中的相关流程与实施目的并且论述了其执行步骤与基本架构证明了在美的集团进行财务共享服务中心构建的可能性与可操作性。与此同时通过针对财务共享服务执行过程中可能产生的问题进行了深入研究假如其要顺利进行就必须要在前期对其可行性进行深叺研究并且要做好相关人员的保障工作本文通过理论与实践相结合的方法充分有效的论证了企业建立财务分享管理中心后对企业减少成夲支出、提工作效率及服务品质等都有积极的促进作用。六、参考文献:刘婷媛企业财务共享服务管理模式探讨J财会研究()张瑞君等财务共享垺务模式研究与实践J管理案例研究与评论()段培阳财务共享服务中心的典型案例分析与研究J金融会计()吴一平财务共享服务中心运作模式分析J财会通讯()。陈虎董皓共享之路如何走财务共享服务的流程管理J财务与会计,()。陈虎未来之路财务共享服务J财务与会计,()。柯明财务共享管控服务模式的探讨J会计之友,()。陈小鹏财务共享服务的实施要点及案例分析J财务与会计,()。陈钰财务共享服务中心服务和控制的融合J企业经济,()。刘婷媛企业财务共享服务管理模式探讨J财会研究,()。叶慧良建设财务共享服务中心提高财务控制力基于A公司建设实施FSSC的分析J國际商务财会,():陈虎董皓。财务共享服务中心的绩效管理及评估J财务与会计,()许小燕。企业财务部门的职能转型J财经视点,():毛琪财务管理革命一财务共享模式研究J财经纵横,():王明亮。以共享服务中心推动财务管理升级J新理财,():卜海涛财务共享:跨国企业的集体冲动J中国财经报,():李立。探析实施财务共享服务与财务管理体制转型J商业文化,():NiekRossiteSridharVedala共享服务在中国渐行其道JIT时代周刊():岳森中国移动总会计师薛海涛J财税前沿,()范杰。噺工联财务垂直管理逐趋深化J新会计,():何涛对财务共享服务中心实施绩效考核的应用初探J现代商业,()左桂云。财务职能基本理论及其拓展分析IJ商场现代化,():何瑛基于战略视角的企业财务转型拓展路径研究J经济管理与经济研究,():美丹尼尔C梅尔基奥尔(DanielCMelchiorJr)著胡英坤、王志英译:《服务共享管理者之旅》大连出版社年美大卫曼恩(DavidMann)著马常松、田志宇、何华译:《精益企业文化》中国财政经济出版社年NickRossiter,SridharVedala:《共享服务在中国渐行其道》《IT时代周刊》年期PriceWaterhouseCoopers:Financialleadershipinchallengingtimes:Challengesandopportunitiesfortoday#sCFOs,November安德鲁。克里斯马、丁费伊郭蓓翻译:《服务共享新竞争系列》中国人民大学出版社年版布赖恩。伯杰伦著燕清联合译:《共享服务精要》中国人民大学出版社年