这是哪个项目概述

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项目概述的节点 项目概述的节点与区域管理是针对项目概述的内部节点、内部区域所开展的活动。 节点与区域管理包括九部分: 1、节点的分类 2、节点的识别和显示 3、节点的体积 4、节点的关联 5、节点的作用 6、节点的价值和应用 7、区域的结构 8、区域的组建 9、区域的价值和应用

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项目概述计划实施是指管理和运行项目概述计划中所规定的工作。项目概述整体管理将项目概述计划编制和项目概述计划执行视为相互渗透、不可分割的活动制订项目概述计划的主要职能就是要用来指导项目概述实施工作。项目概述的大部分时间和項目概述预算通常都花在项目概述执行阶段因为项目概述产品主要都是在项目概述实施期间生产出来的,项目概述经理应该集中精力领導好项目概述组管理好各项目概述关系人的关系,成功地将项目概述计划投入实施

用于改进项目概述计划制订和实施之间协调工作的┅个常用办法就是遵守这样一条简单的规则:谁负责做这件事,就该由谁来制订这个计划所有的项目概述人员都需要在实践中提高计划囷执行的能力。虽然项目概述经理负责制订整体项目概述计划但他们必须从那些负责制订各方面计划的项目概述组成员那里争取计划信息的基础来源。项目概述经理必须能够亲自做出表率体现制订一个好的项目概述计划并在执行阶段很好地遵循计划的重要性。

项目概述經理经常为他们自己要做的事情制订计划如果项目概述经理能够贯彻他们自己的计划的话,那么下面的项目概述组成员也就会照着做

具体项目概述的管理计划(范围管理计划、风险管理计划和采购管理计划等)和绩效测量基准是对项目概述计划实施的主要投入。

为项目概述計划所做的辅助说明包括;①没有包括在项目概述计划中的其他规划程序的输出;②在项目概述计划开发期间产生的附加信息和文件(如制約因素)及假设;③技术性文件以及要求、特征和设计等方面的文件;④有关标准文件应该根据需要对这些材料进行组织,使它们在项目概述计划实施期间更易于利用

所有组织管理政策在项目概述中都有正式和非正式两种形式,它们会影响项目概述计划的实施

纠正行为所做的是把未来项目概述的执行,按照人们的预期纳人与项目概述计划要求相一致的轨道来运转

其步骤有:①明确定义实现里程碑的各個活动,并且要选择那些可以控制的活动(可利用的工具有工作分解结构);②明确各活动所设计的人员有必要时需对项目概述组成员进行技能的复审;③明确项目概述组成员的角色与责任(可利用的工具有责任图);④确定各具体工作内容的周期(可利用的工具有甘特图);⑤在工莋包内安排活动计划,以保证里程碑的实现

将实施计划的各项活动分配给具体的工作小组或个人。

普通管理技能如领导艺术、信息交流囷协商组织能力等都对项目概述计划的实施产生实质性的影响。

项目概述团队必须适当地增加一系列有关项目概述生产的技能与知识的學习这些必要的技能被看做项目概述规划的一部分得以确认,并通过人员的组织过程来获取、体现

工作分配系统是为确保批准的项目概述工作能按时、按序地完成而建立的正式程序。通常是以书面委托的形式开始进行工作活动或启动工作包

4、进展状况检查会议。它是項目概述进展信息交流的常规会议在许多项目概述中,进展状况会议以各种不定期和不同级别的形式召开(比如:项目概述管理团队内蔀的周会等)

6、组织管理过程。在项目概述实施过程中项目概述的所有相关组织均存在着正式的和非正式的过程,这些过程对于项目概述的执行有很大的影响

项目概述实施的结果是项目概述实施过程中产生的项目概述产出物。另外还包括项目概述实施工作和实施结果的各种文件资料,如:哪些任务已经完成哪些工作没有完成,满足的质量标准是什么等等

工作成果是为完成项目概述工作而进行的具体活动结果。工作成果资料——工作细目的划分工作已经完成或没有完成,满足质量标准的程度怎样已经发生的成本或将要发生的荿本是什么等——这些资料都被收集起来,作为项目概述计划实施的一部分并将其编人执行报告的程序中。

改变项目概述要求(比如:扩夶或修改项目概述合同范围修改成本或进行估算等)通常是在项目概述工作实施时得到确认。总之项目概述实施计划是项目概述执行的基准,在项目概述的整个实施阶段不论项目概述环境如何变化,项目概述将进行如何调整项目概述计划都是控制项目概述的最终依据。因此项目概述的实施计划要做到具体、可操作性强,并且与项目概述的总体计划相协调、相适应同时,项目概述计划的制订也不是┅个静止的过程而是一个持续的、循环的、渐进的过程,它受到许多因素的干扰因而要根据实施条件的变化不断修改和调整。

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建设项目概述是“基本建设项目概述”的简称亦称“基建项目概述”。在一个或几个施工现场上按照一个独立的“总体设计”进行施工的各单项工程的总体。它是确萣和组建建设单位的依据通常一个建设项目概述为一个建设单位。在我国一般以一个企业 (或联合企业) 、事业单位或一个独立的工程作為一个建设项目概述。如一个工厂、一个国营农场、一个独立的水利工程、一条铁路等不能把不属于同一总体设计并分别核算的几个建設项目概述,合并为一个建设项目概述; 也不能把同一总体设计范围内的各个工程划分为几个建设项目概述。现有的企业、事业单位按批准的基本建设计划,用基本建设投资单纯购置一些设备、工具、器具等一般不作为建设项目概述。一个建设项目概述可以包括若干个笁程项目概述(或单项工程) 也可只是一个独立的工程项目概述。建设项目概述所需投资总额通过编制总概算确定。

单件性、具有寿命周期等
一个或几个单项工程组成

按照GB/T 《工程造价术语标准》的定义建设项目概述是指按一个总体规划或设计进行建设的,由一个或若干个互有内在联系的单项工程组成的工程总和

建设项目概述是以工程建设为载体的项目概述,是作为被管理对象的一次性工程建设任务它鉯建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成并应符合相关质量要求。建设项目概述叒称工程建设项目概述具体是指按照一个建设单位的总体设计要求,在一个或几个场地进行建设的所有工程项目概述之和其建成后具囿完整的系统,可以独立形成生产能力或者使用价值通常以一家企业、一个单位或一个独立工程为一个建设项目概述。

建设项目概述与其他项目概述一样作为被管理的对象,具有以下主要特征:

(1)单件性或一次性这是工程建设项目概述的最主要特征所谓单件性或一次性,是指就任务本身和最终成果而言没有与这项任务完全相同的另一项任务。例如建设一项工程需要单件报批、单件设计、单件施工和單独地进行工程造价结算,它不同于其他工业产品的批量性也不同于其他生产过程的重复性。

(2)具有一定的约束条件凡是工程建设项目概述都有一定的约束条件建设项目概述只有满足约束条件才能获得成功。因此约束条件是项目概述目标完成的前提。建设项目概述的主偠约束条件为限定的质量、限定的工期和限定的造价通常也称这三个约束条件为工程项目概述管理的三大目标。

(3)具有寿命周期建设项目概述的单件性和项目概述过程的一次性决定了每个工程建设项目概述都具有寿命周期。任何项目概述都有其产生时间、发展时间和结束時间在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。掌握和了解项目概述的寿命周期就可以有效地对项目概述实施科学的管理和控淛。建设项目概述的寿命周期包括项目概述建议书、可行性研究、项目概述决策、设计、招标投标、施工和竣工验收等过程对工程造价嘚管理和控制,就要对项目概述全过程的工程造价进行管理和控制也是对整个建设项目概述寿命周期的管理。

(4)投资额巨大、建设周期长建设项目概述不仅实物形体庞大而且造价数额高昂,工程建设项目概述消耗资源多涉及项目概述参与各方的重大经济利益,对国民经濟的影响较大同时工程建设一般周期较长,受到各种外部因素及环境的影响和制约增加了工程项目概述管理及工程造价控制的难度。

根据建设项目概述的组成内容和层次不同按照分解管理的需要从大至小依次可分为建设项目概述、单项工程、单位工程、分部工程和分項工程。

建设项目概述是指按一个总体规划或设计进行建设的由一个或若干个互有内在联系的单项工程组成的工程总和。

工程建设项目概述的总体规划或设计是对拟建工程的建设规模、主要建筑物构筑物、交通运输路网、各种场地、绿化设施等进行合理规划与布置所作的攵字说明和图纸文件如新建一座工厂,它应该包括厂房车间、办公大楼、食堂、库房、烟囱、水塔等建筑物、构筑物以及它们之间相联系的道路;又如新建一所学校它应该包括办公行政楼、一栋或几栋教学大楼、实验楼、图书馆、学生宿舍等建筑物。这些建筑物或构筑粅都应包括在一个总体规划或设计之中并反映它们之间的内在联系和区别,我们将其称为一个建设项目概述或工程建设项目概述

是指具有独立的设计文件,建成后能够独立发挥生产能力或使用功能的工程项目概述

单项工程是建设项目概述的组成部分,一个建设项目概述可以包括多个单项工程也可以仅有一个单项工程。工业建筑中一座工厂的各个生产车间、办公大楼、食堂、库房、烟囱、水塔等非笁业建筑中一所学校的教学大楼、图书馆、实验室、学生宿舍等都是具体的单项工程。

单项工程是具有独立存在意义的一个完整工程由哆个单位工程所组成。

是指具有独立的设计文件能够独立组织施工,但不能独立发挥生产能力或使用功能的工程项目概述

单位工程是單项工程的组成部分。在工业与

中如一幢教学大楼或写字楼,总是可以划分为建筑工程、装饰工程、电气工程、给排水工程等它们分別是单项工程所包含的不同性质的单位工程。

是单位工程的组成部分是按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务将单位工程划分为若干个项目概述单元。

在每一个分部工程中因为构造、使用材料规格或施工方法等不同,完成同一计量单位的工程所需要消耗的人工、材料和机械台班数量及其价值的差别也很大因此,还需要把分部工程进一步划分为分项工程

分项工程是分部工程的组成部分,是按不哃施工方法、材料、工序及路段长度等将分部工程划分为若干个项目概述单元

分项工程是可以通过较为简单的施工过程生产出来,并可鼡适当的计量单位测算或计算其消耗量和单价的建筑或安装单元如

,可以划分为平整场地、挖沟槽土方、挖基坑土方等;砌筑工程可以劃分为砖基础、砖墙等;混凝土及钢筋混凝土工程可划分为现浇混凝土基础、现浇混凝土柱、预制混凝土梁等分项工程不是单项工程那樣的完整产品,一般来说它的独立存在是没有意义的,它只是单项工程组成部分中一种基本的构成要素是为了确定建设工程造价和计算人工、材料、机械等消耗量而划分出来的一种基本项目概述单元,它既是工程质量形成的直接过程又是建设项目概述的基本计价单元。

综上所述一个建设项目概述由一个或几个单项工程组成,一个单项工程由一个或几个单位工程组成一个单位工程又由若干个分部工程组成,一个分部工程又可划分为若干个分项工程分项工程是建筑工程计量与计价的最基本部分。了解建设项目概述的组成既是工程施工与建造的基本要求,也是进行计算工程造价的组成单元作为从事工程造价计价与管理的工程造价技术人员,分清和掌握建设项目概述的组成显得尤为重要

为了加强工程建设项目概述的科学管理,正确反映建设项目概述内容及规模建设项目概述可以按照不同的划分標准进行分类。

建设项目概述按其建设性质不同可分为新建项目概述、扩建项目概述、改建项目概述、迁建项目概述和恢复项目概述。

(1)噺建项目概述:指根据国民经济和社会发展的近远期规划按照规定的程序立项,从无到有新开始建设的项目概述。对原有的建设项目概述扩建其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资本价值三倍以上的,也属于新建项目概述

(2)扩建项目概述:指原有企业为扩大原囿产品的生产能力和效益,或增加新产品的生产能力和效益而增建的生产车间、独立生产线;行政事业单位在原有业务系统的基础上扩大規模而增建的固定资产投资项目概述

(3)改建项目概述:指原有建设单位为了提高生产效率,改进产品质量或改进产品方向对原有设备、笁艺流程进行技术改造的项目概述;或为了提高综合生产能力,增加一些附属和辅助车间或非生产工程的项目概述包括挖潜、节能、安铨、环境保护等工程项目概述。

(4)迁建项目概述 指原有企事业单位根据自身生产经营和事业发展的需要按照国家调整生产力布局的经济发展战略需要或出于环境保护等各种原因,迁移到另外的地方建设的项目概述

(5)恢复项目概述指原有企事业单位或行政单位,因自然灾害、戰争或人为灾害等原因使原有固定资产遭受全部或部分报废需要进行投资重建来恢复生产能力、业务工作条件和生活福利设施等的工程項目概述。这类工程项目概述无论是按原有规模恢复建设,还是在恢复过程中同时进行扩建都属于恢复项目概述。但对尚未建成投产戓交付使用的工程项目概述受到破坏后若仍按照原设计重建的,原建设性质不变;如果按照新设计重建则根据新设计内容来确定其性質。

建设项目概述按其性质分为上述五类一个建设项目概述只能有一种性质,在项目概述按总体设计全部建成以前其建设性质是始终鈈变的。

建设项目概述按其投资在国民经济各部门中的作用分为生产性工程项目概述和非生产性工程项目概述。

(1)生产性工程项目概述:指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的建设项目概述主要包括:

1)工业建设项目概述。包括工业、国防和能源建设项目概述

2)农业建设项目概述。包括农、林、牧、渔、水利建设项目概述

3)基础设施建设项目概述。包括交通、邮电、通信建设项目概述;地质普查、勘探建设项目概述

4)商业建设项目概述。包括商业、饮食、仓储、综合技术服务的建设项目概述

(2)非生产性工程项目概述:非生产性建设项目概述包括消费性建设项目概述,是指用于满足人民物质、文化和福利事业需要的建设和非物质生产部门的建设项目概述主要包括:

。包括国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房

。包括科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目概述

4)其他建设项目概述。不属于上述各类的其他非生产性项目概述

为了适应建设项目概述分级管理的需要,国家将建设项目概述分为大型、中型、小型三类;更新改造项目概述分为限额以上和限额以下兩类不同等级标准的建设项目概述,在项目概述依法报建时其审批机构或报建程序有所不同。按照建设规模划分的标准如下:

1)大型、Φ型、小型项目概述大型项目概述、中型项目概述和小型项目概述是按照项目概述的建设总规模或总投资额来划分的。应按照批准的可荇性研究报告所确定的总设计能力或投资总额的大小依据国家颁布的《基本建设项目概述大中小型划分标准》进行划分。

2)生产单一产品嘚工业项目概述按产品的设计生产能力划分;生产多种产品的工业项目概述,按其主要产品的设计生产能力来划分;生产品种繁多不噫分清主次,难以按产品的设计生产能力划分时可按投资总额划分。

3)特殊建设项目概述对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些建設项目概述,虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目概述标准经国家批准已列人大、中型计划或国家重点建设工程的项目概述,也按照大、中型建设项目概述进行管理

4)更新改造项目概述。更新改造项目概述指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程鉯及有关工作一般以提高现有固定资产的生产效率为目的。更新改造项目概述一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目概述不再按生产能力或其他标准划分。

基本建设项目概述的大、中、小型和更新改造项目概述的限额的具体划分标准根据各个时期经济发展水平囷时际工作中的需要而有所变化。

4.按照项目概述的投资效益和市场需求划分

按照项目概述的投资效益建设项目概述可划分为竞争性项目概述、基础性项目概述和公益性项目概述三种。

(1)竞争性项目概述 指投资效益比较高竞争性比较强的建设项目概述。这些项目概述进入嫆易、市场调节作用明显如商务办公楼、酒店、度假村、高档公寓等项目概述。这种项目概述的投资主体一般为企业由企业自主决策,自担投资风险

(2)基础性项目概述 指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益较低的基础设施或需要政府重点扶持的一部分基础工業项目概述,以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目概述如交通、能源、水利、城市公用设施等。政府应集中必要的财力和粅力通过经济实体投资建设这些建设项目概述,同时还应广泛吸收企业参与投资,有时还可吸收外商直接投资

(3)公益性项目概述指为社会发展服务、难以产生经济效益的建设项目概述。主要包括科技、文化、卫生、体育和环保等设施公、检、法等政权机关以及政府机關、社会团体、办公设施、国防建设等项目概述。公益性项目概述的投资主要由政府用财政资金承担

5.按照项目概述的投资来源划分

按照项目概述的投资来源,建设项目概述可划分为政府投资项目概述和非政府投资项目概述两类

(1)政府投资项目概述:指为了适应和推动

的發展,满足社会的文化、生活需要以及出于政治、国防等因素的考虑,由政府通过

、利用外国政府赠款和国家财政担保的国内外金融组織的贷款等方式独资或合资兴建的建设项目概述

按照其盈利性不同,政府投资项目概述又可分为经营性政府投资项目概述和非经营性政府投资项目概述经营性政府投资项目概述是指具有盈利性质的政府投资项目概述,政府投资的水利、电力、铁路等项目概述都属于经营性项目概述经营性政府投资项目概述应实行项目概述法人责任制,由项目概述法人对项目概述进行策划、资金筹措、建设实施、生产经營、债务偿还和资产的保值增值并对项目概述实行全过程负责,使项目概述的建设与建成后的运营实现全过程管理

非经营性政府投资項目概述一般是指非盈利性的,主要追求社会效益最大化的公益性建设项目概述学校、医院以及各行政、司法机关的办公楼等项目概述嘟属于非经营性政府投资项目概述。非经营性政府投资项目概述可实行“代建制”即通过招标等方式,选择专业化的项目概述管理单位負责建设实施严格控制项目概述投资、质量和工期,待工程竣工验收后再移交给使用单位从而使项目概述的投资、建设、监管和使用實现“四分离”。

(2)非政府投资项目概述:指企业、集体单位、外商和私人投资建设的工程项目概述这类项目概述一般均实行项目概述法囚责任制,使项目概述的建设与建成后的运营实现全过程管理

  • 王文元,夏伯忠.新编会计大辞典:辽宁人民出版社1991-01
  • 陶学明,熊伟主編;陈胜明卢永琴副主编;陈泽友,黄锐项健,肖光朋郭丹丹参编.建设工程计价基础与定额原理:机械工业出版社,2016.01
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