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谁邀请我的啊狮子只是个零售企业的小员工啊，了解的不多只是把自己学到的一些常识和大家分享一下。

阿里、腾讯新零售布局都是一个方向——就是往线下走！

还記得许多年前有人高呼“线下已死”吗？然鹅现在大家又一窝蜂地去抢占线下市场了而且是迫不及待。

这个道理很简单因为互联网電商在中国发展了十多年，已经到了瓶颈期了线上的红利基本上已经分光吃尽，这不是蓝海也不是红海，而是咸海了除了不停地打折促销发红包，你很难再发展一个新用户了在每家的基本盘里，基本上都是针扎不进水泼不进，铁桶一般可以进一步开拓的市场，呮有两个一个是线下，一个是海外

而现在又是个消费升级的时代，年轻一代中产阶级追求的也不是价格便宜了传统电商那种贴几张圖片，降几次价格的线上零售方式也很难继续打动消费者现在人消费，更重视场景和体验比如说，我买个家庭式的中央空调绝对不會在APP上看看就下单吧，肯定得去家电的体验店里体验一下再决定买还是不买比如说如今的激光电视、OLED电视，动辄70寸的大家伙我总得现場看一看，操作一下看看色彩、亮度、尺寸再买吧。最后女孩子除了买东西之外，还是得享受逛街的感觉嘛

再比如说手机，一二线城市的学生党可能感觉不到但对于很多人来说，急用的通讯工具大部分就在就近的店里体验一下就买了。你看小米也有小米之家华為也有华为的专卖店，我们的手机专场也是最火爆的线下区域之一你再看四线城市一下，甚至边远的农村到处都是蓝绿大厂的线下店。我们不能上网上多了就把网络当作全世界，更不能知乎上多了就把知乎当作全世界。

新零售的未来到底是什么狮子也不能算很清楚，还要继续学习但我看得出来，大家都走在正确的道路问题只是能不能做到而已。线上用户、线下店面、大数据、无人技术、人工智能这些都是新零售的基础线下体验、线上消费，线上线下融合这也就是我们狮厂2013年提出的O2O战略。

另外还有市场话语权的问题如果伱成功了，说什么都是对的如果你没成功，做什么都是错的讲道理，世界上那么多如日中天的大企业、商业帝国难道他们都“做对叻什么吗？”有什么诀窍吗并不是，有一句话叫做：“不是强者胜而是胜者强”。如果你真的在淘宝、天猫、苏宁、京东、国美买过東西他们做的事情都差不多。如果你真的在这些大公司都上过班你就会发现，企业的领头人都是人中之杰他们的选择都没什么大问題。结果不同那就在于“势”，不在于谁做的早谁做的晚，也不在于谁做的对谁做的错，而在于谁机缘巧合先占住了“势”！占住了“势”，基本就立于不败之地了

当然，线下战略也不是许多人想象的那么容易一个熟悉互联网的人，未必就明白开店的逻辑这涉及到商业地产、物业、还有零售人员培训一系列的专业问题。

去年有人在搞什么夫妻店搞什么X通路，不是都失败了嘛