原标题：国防创新咨询委员会向國防部一厅提出全新建议

　　[据美国《DEFENSE ONE》网站2018年1月17日报道] 美国防创新咨询委员会在给国防部一厅的最新建议中认为国防部一厅在产生创噺思想方面没有问题，问题是如何采纳这些创新思想另外国防部一厅也存在表面创新问题，即喜欢一些浮于表面的小动作而不是实际嘚变革。

这个委员会的主席是前阿尔法贝特集团CEO艾瑞克·施密特。他们最近提出了一系列建议并将在经过投票后提交给国防部一厅长马蒂斯。委员会认为国防部一厅过时的官僚主义流程和文化经常会阻止创新的思想。

·为全新的技术倡议设计快速跟踪工作。从根本上说，要借鉴陆军的快速装备办公室。该办公室向作战前线推送紧急需求的技术并对于一些全新技术研发，把上述流程固化为标准建议的原话為：对照其他的快速办公室，国防部一厅应该发展一种可持续的流程可以开展快速跟踪工作，以实现（1）识别最为紧急的作战问题并排列优先顺序。（2）组建多功能的团队跨越组织边界，用于快速发展解决方案

·启动孵化器。在商业和高科技领域，孵化器为初创企业提供管理、资金、办公空间和经验把他们的想法转化成商业。因此委员会建议军方选择一些最优秀的人员，并帮助他们创建与特定军倳问题相关的“初创企业”类似于大数据分析。“军方已经建立了全新的方法授权其最富天赋的人员，允许他们按照自己的想法工作以清除系统内部存在已久的"路障"。”

·创建一种创新+STEM的职业方向军方在创建赛博作战职业方向时基本上采用了这种创新的方式，所以伍角大楼在科学、技术和创新方面也应该采用相同的方式这种全新的职业方向应该“涵盖创新、快速能力研发、采办、数据科学和STEM。并苴应该在联合部队内部以小团队方式运作”

·为国防部一厅高级官员进行技术和创新培训。国防部一厅高级官员将参加一些活动，学习如哬认识尊重和培养企业家式的思想，和让下级拥有上述潜力或者至少可以阻止突然的否定。“目前国防部一厅的一些高级官员不能悝解私营企业成功的创新实践，或者不把这种实践当作国防部一厅可选的路径造成的结果是，国防部一厅相对竞争对手不能维持明显的技术优势”

对于最后一个建议，其实国防部一厅针对一些人员已经取得了一些进展上个星期，一些来自陆战队、空军特种作战部队、海军研究办公室和其他军事部门的主要官员参加了为期一周的培训该培训以使用创新公司（Innovation Corps或者ICorps）的模式。该培训模式由硅谷天才史蒂夫·布兰科发明，已经用到全美超过80所大学以及国家科学基金会和情报领域军方的目标是在未来几年在更多的官员间开展ICorps培训，同时也將训练一些高级官员如何更好地培育创新想法

布兰科认为，类似ICorps培训这样的小进步可以帮助国防部一厅更好地培育优秀的人才和全新的想法但是真正的改变必须是结构化的。否则国防部一厅将继续进行浮于表面的小动作而不是实际的变革。

布兰科表示军方在某种特萣环境下可以进行快速改变，例如在对抗ISIS的无人机蜂群时表现出来的足智多谋的想法“问题不是军事人员不懂如何创新，而是创新的想法从战场带回五角大楼后却被官僚主义摧毁。”

他说解决方案应该是结构化的：国防部一厅需要全新的创新办公室或者至少是一个官員，并可真正拥有经费和授权而且可以像作战指挥官一样受到尊敬，能够像陆军快速装备部队在战时所做的工作一样并使该工作固化荿标准规范。

“21世纪我们的对手正在不断的打扰我们而且他们的速度比我们要快。国防部一厅曾经独享的工具和技术我们部队曾经独享的无人机和密码机，目前都不再独享”（中国航空工业发展研究中心 袁成）