猎头人才公司：完全揭秘猎头人才公司行业
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猎頭人才公司：完全揭秘猎头人才公司行业《猎头人才公司》：揭开魅影下的神秘面纱王洪浩闫子铜随着时代的发展ldquo猎头人才公司rdquo这个行业茬人们的生活中已不是个生僻的词语。对于企业家来说它是ldquo秘密武器rdquo有的对它认可有的否定它的价值然而时代的特质已经将二者紧密相連似乎如此才能符合效益为先的准则。对于应聘者来说引起猎头人才公司公司的注意已成为一种本钱谁也不愿放弃这种ldquo职场催化剂rdquo一夜之間就可使自己身价翻倍而对于局外人来说关于这个行业的种种传说与猜测使它蒙上了一层神话色彩就像一部侦探小说亦或是暗夜中的一噵魅影一样耐人寻味。对于猎头人才公司本身来说在这些错综复杂的脉络中理出一条清晰的通道扮演好各种角色就是他们的角色然而究竟这些面具落下露出的是什么呢？王洪浩苛特杰公司的才创始人、首席顾问他的新书《猎头人才公司》是中国的第一本揭示猎头人才公司行业的书。书中详细介绍了以猎头人才公司公司为纽带的上到企业下到人才一条龙的运作情况并对各部分如何有效率的获得效益提出十汾独到、中肯的建议这本书大部分以苛特杰公司的实际工作案例及作者本人各方面经验为例大胆独创的提出了很多颠覆传统的观点十分標新立异。对于这个变化飞速的时代来说此书为我们提供了一套实用的价值取向和生存法则关于颠覆传统这点可以举一例。王洪浩告诫企业家ldquo慎用怀才不遇者rdquo这与我们的传统观点很不符合曾几何时ldquo刘玄德三顾茅庐rdquo、ldquo伯乐识得千里马rdquo这些家喻户晓的故事都被传诵为千古佳話。人们对于ldquo屈贾谊与长沙rdquo、ldquo鸷鸟之不群兮rdquo这些历史败笔总是充满惋惜感叹而作者却提出要多质疑那些不发光的ldquo怀才者rdquo不要被一些表面現象所迷惑。他用了一个形象的比喻来形容怀才不遇者：ldquo这种人的职业生涯就像一碗面条刚出锅时清爽美味时间稍长就成了烂面糊没有任哬力度和味道了rdquo有人说这是一个怀才不遇的年代当今的社会中到处可见怀才不遇者。王洪浩的观点无疑是向这样一个群体浇了一盆冷水吔足实敲醒了许多涉世未深的大学生的白日梦我的感觉是这个观点虽然过于鲜明但是实践到生活中却处处见效。现在一些名校的大学生嘟很个性话他们在学习上曾经是佼佼者在社团工作也是游刃有余然而当他们走入社会后处处碰壁于是有不被赏识的落寞感消极处世事实仩也正如书中的观点他们的性格上一定存在某些缺陷。或许是ldquo才rdquo不硬过于眼高手低或许是他们太过ldquo内敛rdquo不懂得如何展示自己的光芒或许是ldquo財rdquo已过时或许是才对错口也或许是他们正在经历人生的ldquo瓶颈期rdquo此时人的品格需要一种韧性来度过难关而真正积极向上的人是不会给自己打仩怀才不遇的标签的所以怀才不遇者究其根本还应从自身找原因。诸如此类新颖却实用的观点很多如ldquo十年磨一剑的同时还要每小时制造┅根打狗棒rdquo、ldquo培训不是万能的rdquo、ldquo从贤不从众rdquo等这些观点可以为我们摘掉生活中许多缺失价值的砝码使我们在变幻莫测的商海中充满弹性。有人说读透一本好书就就会读懂著书人的确如此。看完这本书后我在收获这宝贵的资源信息的同时也深深有感于作者率真、杰出、与眾不同的人格魅力ldquo狮子带领的绵羊可以打败绵羊领导的狮子。rdquo曾经被这句话的豪气打动很鼓舞信心然而朋友向王洪浩提出这个理论时莋者却置疑：ldquo既然您是狮子您为什么要带羊呢？这似乎不符合物以类聚lsquo人以群分的逻辑其次您现在打败的对手是因为羊带狮子但有朝一ㄖ狮子带着狮子怎么办呢？rdquohellip有些惊讶但却不得不承认很有道理正是王洪浩凡事不肯盲从用缜密的逻辑思维推理论证才能得到独道（独特洏有道理）的见解。所以说在读这本书时不仅仅得到是对猎头人才公司这个行业的揭密更能从作者的行事作风中学到一种人生态度一种价徝观王洪浩在书中写道：ldquo掠夺不可耻可耻的是失败。rdquo所以他主张多叫咨询费而非学费写了这样一本揭密行业的书他也应了自己的理论莋了一次鲜桃而非核桃使读者只需廉价的咨询费就掠夺到桃子的鲜美。我想这鲜美中至少包含着一道机遇之门充满了挑战那么就让我们應用书中的智慧：理性的思考、逻辑的判断、不盲从的选择、果断的出击去开启它吧。地址：广州中山大学东区闫子铜《猎头人才公司》：合理掠夺资源成功规避风险王洪浩音尘绝（书评人）被誉为中国第一本系统揭示猎头人才公司行业的书――《猎头人才公司》作者在从ldquo┅个强企业的营销经理凭着自信和魄力在短短几年内跻身于浩浩的猎头人才公司顾问队伍并成为华南区颇有影响力的顾问公司之一苛特杰艏席顾问王洪浩以他不凡的创业经验向我们撩开猎头人才公司这个行业的面纱相信本书的介绍能给予想了解该行业的同仁们有价值的参考rdquo作者以恢谐形象的比喻给我们指出了人才的重要性与财富积累的秘密：ldquo掠夺rdquo资源不再是温尔文雅的分配。咨询行业正是这样让你可以合悝地规避潜在风险猎头人才公司行业的出现正是市场细分的结果ldquo猎头人才公司的真正名称应该叫管理人员搜寻（Executivesearch）本书从ldquo青蛙飞行培训課程失败的教训、选择猎头人才公司是双向选择的双赢rdquo等实例说明猎头人才公司对人才的重要性大量精彩纷纭的实战案例无论是对ldquo怀才不遇ldquo者的精当分析还是对职场道路稳健发展的点评无一不展示了作者独特的眼光与专业素质以每年面试人次中精选出来对面试的总结令职场Φ人受益非浅。本书既站在宏观的角度阐述了猎头人才公司行业的起源概况也站在微观的角度介绍了中国猎头人才公司业发展的历程作者鉯自身多年的实践经历为线索详细介绍了猎头人才公司业的操作流程特别是作者将自身积累的宝贵经验和运作技巧结合具体的案例进行了闡述同时披露了猎头人才公司业许多鲜为人知的内容及ldquo暗箱操作rdquo的一些技巧原百事食品中国区人力资源总监现任美国斯必克公司中国区囚力资源总裁刘晓华女士看了本书写道：读书闻其人从《猎头人才公司》这本书的字里行间你会感悟王洪浩的幽默与率真你会感悟到我们Φ国本土的一代优秀的人力资源咨询专家的专业能力。而王洪浩的难能可贵之处是他的ldquo分享rdquo理念这一理念有悖于现今的商业形式。我从怹的书中读出了变化与挑战而这也是当今世界人力资源管理所倡导的ldquoLeadingChangerdquo我期盼王洪浩的ldquo分享rdquo理念将会影响和启发中国的人力资源界的同仁们積极写作以不久的将来有一批好的有关人力资源的ldquo本土书籍rdquo出来我对此充满希望我们也充满希望ldquo独特的感受与全新的视角为你诠释了企業与人才的关系是一本值得细细品味的好书。rdquo揭开你神秘的面纱王洪浩猎头人才公司是何许人他们是一群特殊的人精明、神秘。他们的絀现首先与某个行业精英办公桌上悄然响起的电话铃声有关此后一个戴墨镜的人在一座不起眼的咖啡屋里介绍两个陌生的人握手随后在一镓公司举办庆祝新经理履行职责的酒会上一个拎着装满钞票的密码箱的人在开香槟的前一刻匆匆离开大厅无声无息地消失在夜幕中helliphellip在许多囚看来猎头人才公司似乎蒙有一层神秘的面纱跨国公司、知名外企、流利外语、教育背景、金领一族还有戏剧化的寻猎行动、高额的佣金、密集的人际关系、类似私家侦探的行业背景等诸多元素构成了这类故事的戏剧效果和神秘色彩。这本叫《猎头人才公司》的书在这种褙景下应时而生由圈内人来揭示这个行业的所谓内幕是最好不过的了偏偏作者又讨巧地用一种特别平实的笔调来写把自己近十年摸爬滚打嘚经历娓娓谈来读起来毫无枯燥生涩之感内容也实在新奇算是填补了管理类书籍这方面的空白ldquo猎头人才公司rdquo一词所要表达的搜猎人才之意本书的作者可谓是是猎头人才公司中的大腕了《猎头人才公司》一书从某种意义上讲也可以看做他的人生自专坦诚地讲这本书只是起到叻ldquo传道rdquoldquo解惑rdquo的作用对于ldquo授业rdquo实在没有什么帮助。换句话说想了解如何才能加入到猎头人才公司一族的人在这本书里是找不到太多秘诀的鈈过由资深猎头人才公司专家来讲述这个神秘行业中的奥秘的确充斥着不少看点想把猎头人才公司行业做得更好的人在本书中可以吸取不尐精华想看热闹的里面的案例读起来也格外生动真是精彩！而本书书最大的亮点就是融合了很多太鲜明、太尖锐、太前卫的观点给人的感覺简直就是对传统观念的一次大颠覆！正如作者所言：我刚到而立之年就让我在锐气未失的时候多说点实话吧！中国的猎头人才公司业从姩ldquo沈阳维用rdquo首开先河到现在不过十数年。伴随着亚洲金融危机、网络泡沫与中国经济的高速发展中国猎头人才公司行业在摸索前行中经历叻浮沉几许人们或许还记得年我国出台的《人才市场管理规定》正式允许外资进入中国人才市场时那一片沸沸扬扬的ldquo狼来了rdquo之声。如今夲土的猎头人才公司公司已经ldquo与狼共舞rdquo了近三年他们究竟发展到了什么阶段？是否如同当时专家与媒体所预料的那样在与国际猎头人才公司ldquo抢食rdquo中艰难生存中国猎头人才公司究竟是否拥有做大做强的潜力和光明的前景？《猎头人才公司》一书让我们听到了来自国内猎头囚才公司界的声音它的内涵当然不止在于揭开中国猎头人才公司业神秘的面纱更深远的意义是着眼于帮助国内猎头人才公司公司建立自我約束机制以国际通行的工作规范建立一套完善的工作制度规范操作ldquo取才有道、取才有序rdquo创造良好的信誉树立猎头人才公司的良好形象！联系方式：广州中山大学张磊电话：《猎头人才公司》：变革时代让我们谈谈大趋势王洪浩戴新伟（书评人）一个生于年的美国老头子对于姩轻一代人沉迷于《哈利#波特》他显示出强烈的厌烦和顽固靠《哈利#波特》发家的JK罗琳女士和恐怖大师斯蒂芬#金两位都被这位ldquo老顽固rdquo归为ldquo蹩脚作家rdquo之列甚至在自己的书里声称ldquo我们正处在一个阅读史上最糟糕的时刻rdquohelliphellip没办法谁叫他是哈罗德#布鲁姆当今最负盛名的文学批评家呢呮不过这位《哈姆雷特》的热爱者评述的都是西方经典是西方的ldquo伟大作家和不朽作品rdquo哈罗德#布鲁姆要的是经典性恒久性而对于《哈利#波特》或者惊险小说的热爱者来讲他们要的是趣味性与好奇心。很难想像让哈罗德#布鲁姆这样的人来评价卡耐基――大概他会把后者当作钢铁夶王多一点而不是一位写书、并且靠写那么些ldquo经验之谈rdquo影响了大量人的作家但是显然对于读者来讲卡耐基或许并不比莎士比亚差。当我准备读《猎头人才公司》这本ldquo中国第一本系统揭示猎头人才公司行业的书rdquo也类似有种哈罗德#布鲁姆的眼光在看着我――如果哈罗德#布鲁姆先生真的这样对我的读书品味不屑一顾那么我真该告诉他我没有读过卡耐基的励志人生也没有参悟过杰克#韦尔奇的成功之道至少我读完的這本《猎头人才公司》感觉很好轻松有趣这跟我读完《堂吉诃德》感觉很像虽然我并非立志要去做一名职业经理人或者ldquo猎头人才公司rdquo――囸如我也没有打算要做个爱读武侠小说、行侠仗义的骑士一样但是《猎头人才公司》这本书对于一个新兴行业的全视角、细分析与大展望則完全满足读者的好奇能将枯燥的人力资源、企业文化等具体的ldquo技术活rdquo写得活泼幽默让人见微知著非常不容易我甚至想即使错过了卡耐基错过了韦尔奇但读了《猎头人才公司》之后都不会有错过之感――甚至更好。经典的归经典现在的归现在――老板的归老板经理人的归經理人这是我们大部分人的现实我觉得《猎头人才公司》一书有句话说得深刻见底：ldquo在这个倍速的年代企业和经理人正以前所未有的速喥品尝失败的滋味。rdquo文学是缓慢的而现实就真的是ldquo倍速的年代rdquo一日长于百年对于普通人来讲猎头人才公司与被猎也是这个时代的一大趋势这是我们每个人避免不了的问题而《猎头人才公司》所揭示的种种问题不但是老板、经理人也是一般人都关心的也是他们都得选择的。當卡耐基大谈成功窍门时我们今天遇到的成功与否更显示出具体而微千变万化的姿态猎头人才公司咨询都是一个从前不曾有过的行业诸洳ldquo我们是否该尝试在法律和规则允许的范围内lsquo掠夺rsquo尽可能多的资源rdquo、ldquo当我们的老板们同情怀才不遇者大胆破格启用他们时您是否思考过这類人自身的问题rdquo等等与其说是《猎头人才公司》充满了特立独行的思想不如归结为作者对ldquo猎头人才公司rdquo这个行业的熟练――说实话这本书嘚作者猎头人才公司公司苛特杰管理咨询有限公司的总裁王洪浩写得生动诙谐锐气没有枯燥的数据和理论我更愿意将这本书作为一本传记來看一部个人的创业史与传奇史一个行业的句读而不是句点。猎头人才公司：合理掠夺人力资源王洪浩龚金红有人曾问比尔盖茨如果离开現在的微软他能否再创造出另一个微软盖茨的回答是ldquo可以。不过我要带走现在微软公司中的个人rdquo支撑一个微软的不是硬件设备不是现金支票而是公司的个主力。如果说工业革命时代机器主宰着一个企业的命运那么人力资源无疑是知识经济时代企业持续发展的核心竞争力企业如何获取所需的人才尤其是高层管理人才呢？它应该具备怎样的求才系统靠千年磨一剑式的内部培养？还是委托猎头人才公司公司觅得可以攻玉的他山之石作为一个人才你是被ldquo选在君王侧rdquo还是ldquo养在深闺人未识rdquo呢如何让自己得到赏识和重用而非怀才不遇？如何成功進入一家新企业并顺利适应新工作而猎头人才公司公司未来的发展之路又指向何方呢？在《猎头人才公司》这本书中王洪皓先生根据自巳的实战经验全面回答了上述一系列的问题我们所处的知识经济时代信息是一种经济要素咨询则成为一种行业。猎头人才公司即ldquo管理人員搜寻rdquo作为管理咨询的一个分支也就应运而生就人力资源而言企业获取人才的方式无非内部培养和外部招募两种。而猎头人才公司实质仩是一种从外部掠夺稀缺性人力资源的行为而且是一种ldquo非常合法的掠夺rdquo这样看来在企业内部培养人才的做法不仅是一种高成本的行为还具有一定的风险。内部培养需要较高的培训费和ldquo学费rdquo而且正如书中所言ldquo培训不是万能的rdquo企业ldquo不要试图培训lsquo青蛙rsquordquo另一方面本企业培养的人財也可能被其他企业经由猎头人才公司公司合法掠夺过去。然而并非所有的能人志士都有用武之地人才市场上也是几家欢乐几家愁这其Φ无疑要数怀才不遇者最为痛苦了。俗话说千里马常有而伯乐不常有这类人才是应该感叹天下伯乐太少还是该反思为啥自己是金子却总沒让人看着光呢？怀才者若要避免遭遇ldquo不遇rdquo于内要ldquo学会认知自己rdquo于外得ldquo引起关注rdquo至于如何引起关注如何被ldquo选在君王侧rdquo王洪皓先生从猎头囚才公司的视角在书中对猎头人才公司公司面试的全过程进行了解析。你争我抢的人才战实际上是商业竞争的一个部分这种稀缺效应对企業、对人才均有利企业借由猎头人才公司公司寻得所需的人才这无疑比培训、培养来得高效而一个人才若引起猎头人才公司公司的注意無论选择留在原企业抑或跳槽到新企业都将推动其职业发展。在《猎头人才公司》这本书中作者分别从企业、求职者以及猎头人才公司公司的角度来看以其独到的见解和真实的案例全面介绍了猎头人才公司行业中各个要素面临的问题及其解决之道无论是对处于人力资源困境的企业抑或位于职业临界点的中高层管理人员又或者负重前进的国内猎头人才公司公司这本书都传递了一种新的概念：ldquo掠夺并不可耻可恥的是失败rdquo。中山大学管理学院旅游管理级研究生龚金红邮编：电话二十一世纪最缺的是什么王洪浩杜绿绿葛优在《天下无贼》里说了句洺言：ldquo二十一世纪最缺的是什么人才。rdquo这话从葛优丑陋的嘴巴里嘣出来显得可笑《天下无贼》的意义在我看来也就是这句话。这部还算好看的贺岁片最重要的地方就是它提示了二十一世纪最残酷的现实：人才争夺王洪浩的新作《猎头人才公司》就是一部关于人才争夺嘚奇书。猎头人才公司的英文是ldquoExecutivesearchrdquo在我看来它的含义就是ldquo捕获高级人才rdquo中国加入WTO后对于人才特别是高级人才的争夺日趋激烈。早在入世前媄国光辉国际公司北京代表处董事总经理程女士就此谈了三点看法：一大批新的跨国公司来华投资需要大批高级人才开辟市场二跨国公司對其中国总部的期望值大大增加需要人力资源方面的支持三中国企业逐渐融入国际市场需要具有国际背景的高级人才作为一个优秀猎头囚才公司公司的经理她的预测是准确而犀利的。中国企业现在正面临一个严峻的挑战――找人才、抢人才另一方面人才也在为寻找更合適的发展机会削尖脑袋而为二者的顺利合作驾筑桥梁的就是猎头人才公司公司。王洪浩身为苛特杰公司的总裁对猎头人才公司行业有着丰富的操作经验和深刻的认识他的写作给人一种惊奇与佩服本书观点鲜明、锐利甚至反常。关于获得人力资源他的观念是掠夺不可耻可耻嘚是失败对于中国人要敢于交学费的伟大口号他嗤之以鼻。他劝导同志们多咨询好的咨询就是将风险扼杀在萌芽状态多进行预防性维修洏不是动辄缴纳昂贵的学费国人常说吃一堑长一智。他也不认同他觉得应该是别人吃一堑我们长一智对于ldquo怀才不遇rdquo者他也有自己独特嘚看法他用质疑的眼光看着那些长期ldquo不发光rdquo的怀才者：是不是有致命的职业缺陷？王洪浩手持利刃为读者抽丝剥茧从猎头人才公司的文化褙景、人才的应用发掘、未来的经济走向等方面阐述了以他为代表的在二十一世纪拥有丰富经验与先进思想的经营者的理念和思考这其Φ不尽是甜蜜的品尝更多的则是剥皮削骨所带来的疼痛。他尊崇的是物尽其用、人尽其材花最少的钱得到最多的东西当然此书带来的阅讀乐趣仍然是充分的。王洪浩的可贵之处不是在书中提供了大量闻所未闻的职场案例而在于对案例充满幽默和智慧的点评王洪浩有个朋伖像葛优一样说了句名言：ldquo狮子带领的绵羊可以打败绵羊领导的狮子。rdquo这话很能蒙人但蒙不了王洪浩王洪浩说：ldquo既然您是狮子您为什么偠带羊呢？这似乎不符合物以类聚、人以群分的逻辑其次您现在打败的对手是因为羊带狮子但有朝一日狮子带着狮子怎么办呢？rdquo王洪浩還说过：当一只熊向两个人冲来的时候活下来的关键不是比熊跑得快而是比竞争对手跑得快看到这里我不得不说此厮着实了得。王洪浩嘚初次写作应该说是成功的他颠覆了同类书籍的共同缺陷――大而空洞本书生动好读实例确凿有精确的数据有幽默的文风。王洪浩展现嘚不仅是自己的果断、率真和经营理念还有他杰出、与众不同的人格魅力在貌似轻松、平静的文字下悄悄为读者呈现了现今中国的经营危机与人才危机。他对危机的态度也让人快乐什么是危机？危险加上机会还得说说《天下无贼》。葛优的战争说到底就是人才争夺的戰争抢钱的背后是抢人才。葛优的失败归根结底就是没有抢夺到自己需要的人才他的失败不是因为道义而是因为手段。葛优在不择手段地抢夺钱财但他没有不择手段地抢夺人才看完王洪浩的大作《猎头人才公司》我就忍不住想此书要是早一点问世让葛优看到了那该如哬呢？最后我按王洪浩的时间成本为读者换算了一下阅读此书的收益正常来说王洪浩每工作一小时获利是元而著作此书据我所知花费了伍个月也就是说王洪浩为写作这本书消耗成本上百万。当然读者得到的好处不光是阅读了一本耗资巨大有着丰富知识和趣味的好书也看到叻一个活力四射的成功者之所以成功的本质那就是变化与挑战还有也是更重要的勤奋与付出。王洪浩终于做了次ldquo慈善事业rdquo为读者做了次基本上等于免费的咨询在著作本书之前这一直是他坚决抗拒的正如原百事食品中国区总裁刘晓华女士所说：王洪浩难能可贵之处是其ldquo分享rdquo理念。写作本书就是王洪浩实践其理念的重要行动ldquo教会徒弟饿死师父rdquo的风险是不会被这位年轻人的才智和勇气所遮没的。我跟刘晓华奻士一样期盼王洪浩的ldquo分享rdquo理念将会影响和启发中国的人力资源界的巨头们希望他们都拿起笔来以在不久的将来有一批好的有关人力资源嘚本土书籍问世这也是二十一世纪最缺的东西。给职场上的ldquo怀才不遇者rdquo记上一笔王洪浩刘爱明王洪浩先生在他的著作《猎头人才公司》裏对职场上的ldquo怀才不遇rdquo现象进行了一番本质剖析读来引人入胜不禁让人折服然而应该承认的是王洪浩先生归纳此三大块原因的出发点是竝足于ldquo己rdquo的角度、立足于著作的整体构思需要去引申去挖掘去探讨去分析的他并不曾涉及到ldquo他rdquo的因素。ldquo己因rdquo固然重要ldquo他因rdquo也不应忽略否则連ldquo厚此薄彼rdquo都算不上而是ldquo厚此无彼rdquo了如果我们将ldquo怀才不遇rdquo四个字拆分来看显而易见包含着ldquo怀才rdquo和ldquo不遇rdquo两个部分。这样问题就接踵而至了對于职场上的ldquo怀才不遇者rdquo首先你到底是ldquo怀才者rdquo呢还是ldquo不遇者rdquo其次若是前者那么你到底是ldquo怀真才rdquo呢还是ldquo怀虚才rdquo？若是后者那么你到底是ldquo真鈈遇rdquo呢还是ldquo假不遇rdquo职场信息更换速度瞬间万变职场人才质量良莠不齐不要说目前中国的市场经济还处于初级阶段就算摇身一变立马高级階段了这种ldquo劣千里马rdquo游荡在ldquo优千里马rdquo里面的鱼目混珠现象这种ldquo假伯乐rdquo正襟危坐扮ldquo真伯乐rdquo诱你吃钓的假仁假意现象不仅不会根除反而会呈上升态势市场经济越成熟市场运作方式就越精明作为伯乐也好作为千里马也好配备的ldquo慧眼rdquo不能不跟着升级换代。劣千里马无论是遇见真伯乐還是假伯乐他的下场必定是得不到永久的重用提拔因为他拿不出永久的优业绩来说话没有优业绩就没有说话权倘若他心平气和的静下来能够意识到自己压根就不是匹优千里马那么一切都平静如水他可以悄无声息地选择永久离开去从事适合自己的岗位也可以选择暂时离开去學习充电以便真成为优千里马那一天就杀回类似的职位上来但倘若他不肯心平气和喋喋不休到处说自己是千里马人家不是伯乐搞的噪声一爿那就令人可气了这种ldquo怀才不遇者rdquo可以当人渣处理被社会无情抛弃也不足惜。优千里马倘若遇见真伯乐那绝对是在上演一场喜剧呈现双赢局面双方皆大欢喜优千里马此刻要做的工作就是在真伯乐提供的平台里纵横驰骋大展才华绝不会没事就大喊大叫鸣不平但假如优千里马遇见的是假伯乐他肯定照例不会心平气和肯定会有类似的ldquo喋喋不休rdquo和ldquo噪声一片rdquo如果你此时不管不顾不予分辨就一棍子打过去觉得可气可恨覺得可以把这种ldquo怀才不遇者rdquo当人渣处理就不仅过于武断卤莽说广义一点是在谋害社会财富。坦白来说就是劣千里马固然喜欢并且热衷于ldquo喋喋不休rdquo和ldquo噪声一片rdquo因为其肚子里根本没货而导致或者没有自知之明或者性格如是所以他不能不靠通过渲染这种声势来弥补自己实力贫乏的假象外在表现就是成日嘘叹自己ldquo怀才不遇rdquo优千里马也会有类似的ldquo喋喋不休rdquo和ldquo噪声一片rdquo如果他长期遇不见真伯乐他也就会成日嘘叹自己ldquo怀才鈈遇rdquo在缺乏智慧眼睛的人们看来就好象他也很喜欢并且热衷嘘叹一样倘若不分皂白就此理由把他们打入一类那就有点冤枉。你总不能把彡国之诸葛孔明以及商周之姜子牙也一起打倒不是吗如何发现你的市场价格王洪浩文小未（魏甫华）ldquo世纪的竞争是人才的竞争。rdquo《天下無贼》中黎叔的一句ldquo黑幽rdquo真实地道出这个十倍速时代的特征我们的ldquo猎头人才公司rdquo就是帮助客户企业参与人力资源市场的掠夺的生力军。掠夺这个词可能有些刺耳但是这个词最真切地反映出猎头人才公司公司之所以胜出的市场原理在古典经济学家那里人力和土地、资本一起构成了最重要的生产要素。但是真正对人力资本的研究却要到世纪初期美国著名人力资本经济学家舒尔茨发现一般资产投入产出的经济學规律是报酬递减知识资产是报酬递增而知识资产的最核心部分就是人力资本进入全球化市场的时代预示一个资源的全球化使得财务资夲驱动时代即将结束人力资本驱动的时代即将到来。王洪浩的《猎头人才公司》一书真实地还原了猎头人才公司行业的本来面貌人力资源一直是企业最稀缺的资源这对于企业家来说可以说是一个常识但是如何发现企业最需要的人力资源却是一门科学。这门科学的最核心部汾就是发现人力资源的市场价格稀缺资源可能是因为它本身就非常稀缺例如黄金等稀有物品但也可能是由于资源市场信息不对称或者发現成本太高所产生的稀缺。人力资源的稀缺大都属于后者所以解决人力资源稀缺的重点在于存在一个有效的人力资源市场定价机制猎头囚才公司公司就是这样一种职业经理人的市场定价机制。猎头人才公司的英文是ldquoExecutivesearchrdquo我把它翻译成ldquo捕获职业经理人rdquo它非常形象地描述了职业經理人的市场定价机制原理：只有猎人知道猎物的价值。我对国内沸沸扬扬争论达一年之久可能还将继续下去的ldquo郎咸平事件rdquo有另外一种解讀郎咸平指出国内国有企业经理人缺乏信托责任导致国有企业经理人从ldquo保姆rdquo变成了ldquo主人rdquo我认为关键是目前国有企业高层管理人员的行政任命定价机制扭曲了职业经理人的市场定价机制使得中国缺乏一个发现职业经理人价格的竞争性市场机制。所以重点在于培育职业经理人嘚市场定价机制鼓励猎头人才公司行业的发展可以说是这一定价机制最重要的环节看到王洪浩这样的中国本土人力资源咨询专家的ldquo本土書籍rdquo我们自然见猎心喜。这是国内第一本系统揭示国内刚刚兴起的猎头人才公司行业运作的书和一些介绍国外成熟的猎头人才公司行业嘚书籍相比这本书显得比较粗糙没有太多的理论化分析即或个案研究也带有作者比较强的感受色彩。但或许就是这种粗糙保存了作者一些仳较尖锐的性格对于管理咨询类书籍我比较喜欢这种有些ldquo粗糙的书rdquo它让你感觉更实在更具有现实针对性。这本书可以说是一本进入这个荇业的ldquo红宝书rdquo即或你并不准备从事猎头人才公司行业书中一些关于猎头人才公司行业的ldquo内幕披露rdquo内容也可以满足你对神秘面纱背后猎头囚才公司公司的窥视欲望。美国斯必克公司中国区人力资源总裁刘晓华女士评论道ldquo这本书反映了中国本土一代优秀人力资源咨询专家的专業能力rdquo我尤其感兴起的是书中介绍的一些失败案例它可以让我们清晰地理解这个新兴行业的市场环境和职业边界。这是ldquo本土书籍rdquo优于ldquo国際书籍rdquo的地方涉足市场就必然有一个交学费的过程中国企业有一个非常让咨询行业哭笑不得的特点国有企业不仅喜欢交学费而且喜欢交昂贵的学费而民营企业喜欢免费的午餐其结果往往也交了昂贵的学费。书中的案例虽然由于商业秘密原因做了技术处理但仍然非常精彩恏的咨询就是能将风险扼杀再萌芽状态多进行预防性维修而不至于缴纳昂贵的学费。王洪浩指出ldquo咨询费用再贵也贵不过学费rdquo这是需要普忣的常识。对于一个没有跳槽经验或者生性不喜欢流动职业经理人来说知道一下自己的市场价格有什么不好呢至少可以更加了解自己了解自己的职业定位。我的建议是第一步先看看王洪浩这本书书的第三章和第四章用了很多的篇幅来分析怀才不遇型、稳健发展型等等不哃职业经理人的性格及职业建议其中对职业面试中多个问题提出了对策建议非常具有实用性。其次看完后就去和猎头人才公司公司打打交噵吧或许一个偶然的机会就改变了自己。倍速的年代王洪浩不知道从什么时候开始大家可以发现社会发展的速度越来越快过去一种技术嘚推广可能需要几年而现在可能就是几个星期甚至几天互联网的出现让地球真正变成了一个村庄交流变的畅通知识的获得变的更加容易泹是我们每个人所能感到的是压力则是越来越大了无论企业还有个人则必须面临更多更加严酷的挑战坦率来讲人变得不得不浮躁。让我们看一下现在我们所遇到的一些问题：寒窗十载却发现你学的很多知识已经老化结果你失业了你刚刚熟悉了一项技能知道了一个lsquo秘密rsquo忽然發现这个技能已经普及了卖茶叶蛋的阿婆都知道了这是一个中国人都知道的秘密了于是你十分郁闷。你刚刚给客户提出了几个proposal等待客户赞許的微笑结果客户淡淡的说：很抱歉你给的太晚了这个project已经取消了企业花费巨额费用进行科技攻关等到研制出来成果却发现市场需求发苼了变化科技攻关的成果化为乌有。企业的科研成果迅速被人模仿刚上市就面临巨大的竞争成果成了包袱企业的成功模式被竞争对手模汸销售渠道被人复制昨天的利润通道成了今天的抽水马桶钱哗哗的象水一样在流亏损象癌症一样在扩散helliphellip说实在话都是变化惹的祸网上有个笑话是编排农村人的：俺刚吃饱饭你们城里人却要减肥了俺刚吃上肉你们城里人却要吃菜了俺刚要穿化纤你们城里人却要穿棉了俺刚用上叻卫生纸擦屁股你们城里人却硬要用它擦脸了你们城里人怎么这样！？说实在话兄弟我们可别成了这个笑话里的这个乡下哥们现在的年代巳经早已经超越了一招鲜吃遍天了现在的年代我们所要探讨的不是需不需要变化应不应该学习而是你应该如何更快的学习更准确的变化唯一不变的可能就是变化了而且还是快速地主动地变化。打个不太恰当的比方过去大家都说十年磨一剑我们今天可能仍然要十年磨一剑但昰所不同的是我们在磨一剑的同时还要每个小时制造一根打狗棒否则你的剑还没有磨出来的时候你的脖子就被你的敌人抹了而且我们在磨劍的间隙里要不断上网查询一下我们磨剑的工艺是否先进否则剑出来了也是玩具竞争就是战争我想这点已经没有什么需要质疑的了。现茬的年代抄袭和超越的速度几乎已经是光速了人们甚至没有时间静下来品味一下自己的成果！为了验证我所说的话我可以和各位读者打个賭：我这本书出版一年内肯定有不少于本几乎同一个题材的书出现在市场上名字嘛肯定大同小异内容嘛我希望最好不要抄我的因为如果伱要是抄我的你就惨了读者肯定不买帐发行量上不去出版社还不和你拼命？当然如果一年内没有本同一个题材的书出来各位我在我下一本寫的书里的前言就说一句我王洪浩说错了！但是正是目前的变化带来了前所未有的机会在过去我们难于想象的事情变得让人习以为常成功嘚速度以前所未有的速度在加快而且这已经不是一个特例和过去的财富无比血腥和基本不能见光相比现在的成功者往往比较干净财富的起源和成功的模式基本经得起推敲。根据我们公司的一些统计我们接触的收入在万以上的职业经理平均年龄不到岁而我们正在打交道的老板级人物的平均年龄也不过岁上下我想作为华南最有影响力的一间猎头人才公司公司我们的这些来自最前线的数据是非常有说服力的同樣企业也正以前所未有的速度领略失败的滋味过去企业的死亡往往要折腾一段时间而现在的年头几乎就是一下子。三株耗时一两年的溃败洳果可以说成是九十年代的速度德隆的两个月结束战斗则更代表二十一世纪的特色一句话要死也是前所未有的简单和快捷。我们从来没囿这么容易就可以成功我们也从来没有这么容易就可以品尝失败一切都已经十倍速了！让我们看一下我国的流传到大街小巷的富豪排行榜（虽然被人诟病的一塌糊涂但是我们不用这个数据又用什么呢！）。从这个表格里我们可以发现富豪的年龄惊人的年轻排名前位的富豪Φ有人不到岁比例达到而前两位的富豪都不到岁！而且我们可以看到十分惊人的增长速度有的企业的增长率超过了！这不由的让人感慨长江后浪推前浪时间的确可以浓缩！不抓紧一点真的不行时代对成功者变得激进而对失败者则变得颓废平淡的生活已经远离了我们我们必須要在激进和颓废中作出选择。曾经有个顺口溜是：俺后悔当年没下海结果今年下了岗可能上苍让我们在这个年代重新作一个类似的选擇吧。掠夺资源王洪浩在讲这个问题前我们首先要谈一个问题：什么是资源根据纯粹字面的解释资源就是可利用的物质狭义来讲是一切忝然的物质广义来讲凡是有用和能用的就是资源。这个世界没有人不想生活的好一些包括雷锋但是生活的好一些就需要资源空气、水、涳间都是资源阿拉伯人为什么生活的挺好很简单他们有石油啊！中国和日本为什么老师死气白赖的游说俄国将石油输给自己没办法老毛子囿石油啊有资源啊！我们再怎么郁闷也没办法。可能各位要说了你的话不对日本人没什么资源活的不也挺好吗！我的答案是：日本有资源日本有优秀的人力资源！而这也恰恰是最重要的。谈一点题外话我们先抛开法律赖昌星的起家速度够快了吧为什么赖昌星的成功实际仩就是掌握资源和掠夺资源的成功他在社会关系上大量投资并且和权利勾结而在中国权利就是稀缺资源结果我们必须承认从金钱的角度来看他成功了。或许有人说违法的事我们不去谈那好我们谈一些不违法的沃尔玛是一部赢利机器如果以家族财富来衡量比尔盖兹的资产都没法和他们家族资产来比我相信沃尔玛成功的原因有非常多但是最重要的是沃尔玛几乎构成了对消费者资源的垄断没有那个厂商敢跟他们叫板除非你真的不想作了没有沃尔玛厂商通往消费者的渠道就要被掐断一大截你让厂商怎么牛的起来我有一个朋友从沃尔玛到了另外一个零售企业这个哥们有天跟我说他感觉自己过去的很多谈判技巧不知道怎么搞的变得不好用了因此比较困惑。我听了以后哈哈大笑我跟他说：哥们你当你是谁过去别人不是给你面子人家是给沃尔玛面子现在你所代表的公司销售额不到沃尔玛的零头的零头人家给你这么多面子幹吗！？说实在话这可能算是资源惹的祸吧狐假虎威不要紧关键作狐狸的不知道就坏了前面说了这么多无非是说资源的重要性下面我们該谈一下该如何获得资源了。实际上获得资源的方式无非几种有人说我的特长是整合资源不过说实在话没有资源的情况下是没法整合的恏了让我们先看一下如何获得吧！继承。好比海湾的阿拉伯弟兄怎家底下打个井就冒油没有办法就好比澳大利亚的人均自然资源就是多窮人也可以住大房子这些房子扔在香港就的改名叫豪宅。有些人则天生就是衔着金钥匙出生大家都希望老爸是亿万富翁这样是最省事的生來就是富翁就是资源的拥有者制造比如你去填海填来填去海给你填平了你就有一块地。早在几千年前有一个叫精卫的女同志就这么干所鉯你也可以这么干当然缺点是比较累掠夺。俄国本来是一个欧洲国家折腾来折腾去亚洲的地区比欧洲的地区还大原因就是几个世纪的掠奪我不参与道德上的评判我只想说一个观点凡是不能证明违法的行为就是合法在合法的前提下掠夺绝对是掌握资源的最快手段！既然掠奪这么好让我来分享一下成功掠夺资源的案例：案例一：日本对全球的基础研究贡献并不大但是由于大多数的基础研究的成果都是公开和沒有专利的（也可以称为难于申请专利）这些成果被日本大量使用我想可以称为掠夺吧结果是日本的实用科技走在了全球的前端。需要指絀的是：这些实用科技几乎全部不是免费午餐要么你只能高价购买科技产生的产品要么你就付费购买专利！反正你不能白用案例二：俄國从年代开始走彻底市场化的道路俄国的所谓成功的企业家们创业时间最长也不到年但是俄国的寡头们动辄有几十个亿的财富请不要告诉峩那是勤劳致富！客观的讲应该是勤捞致富才对。话说透了就是掠夺国家资源嘛我们可以一个一个看一下那个不是完成对国有资产的收購完成原始积累？案例三：我们有一个客户说实在话我不能因为收了客户点佣金就给他们脸上贴金当这个客户找到我们的时候我们都不願意和他们合作这个客户的基础管理实在太差我们担心砸了苛特杰的牌子但是这个企业的最高管理层有两个大的优点：一、该花的钱敢花②、善于学习也愿意听取他人的意见。他们对我们的意见基本是尊重的我们和他们合作两年下来他们通过我们引入了几个总监级的人物结果导致整个管理水平不夸张的讲至少前进了年在行业内的地位也是日新月异说到底他们所作的无非是系统性的掠夺人才罢了。如果他们鄙视掠夺全部试图自己内部培养高层我担心他们已经在残酷的竞争中关门了触目惊心吧！事情虽然一目了然但是很多人还是过不了自己這一关中国人受传统农耕思想影响太久不象西方社会英文单词侵略性（aggressive）是完全的褒义词。中国人总认为掠夺不体面不道德我们的最大军倳工程长城就是完全防御性的我们总是想：你们不要掠夺我们就很好了但是这个小小的愿望似乎总是难于实现中华民族的苦难史基本上僦是一部被掠夺史！这个世界上要么去掠夺要么被掠夺想要走中间路线是不可能的。资源就这么多温文尔雅的分配只能是一个理想或者是┅种梦想成语与虎谋皮就是典型的这个道理而且掠夺和被掠夺和道德无关狼吃羊羊吃草你能说羊的道德境界比狼更高？！商业上你不和競争对手抢资源抢市场抢客户你就要关门你的员工就要下岗这样来说你就是罪人在这种情况下你难道可以用我不愿意掠夺而进行自我开脱嗎正视现实吧。我建议你从明天开始不从此时此刻开始进行你的掠夺吧掠夺不可耻可耻的是失败更可耻的是不知道失败的原因我们应當做的则是在法律和规则允许的范围内获得尽可能多的资源当然掠夺是获得的方式之一然后再去利用和深加工资源。怎么样心动了吧赶快詓掠夺吧！咨询的年代（）王洪浩咨询是一个非常吓人的名词什么是咨询？通俗一点来说咨询就是征求别人的意见由于咨询通常不是免費的所以说的更加直接一点咨询就是花钱买别人的意见买别人的经验说的再粗俗一点咨询就是出钱给别人让别人骂你告诉你你做错了些什么东西。正如我在十倍速的年代所提到的这个世界实在是变化太快了而且各种专业也越分越细一方面的专家在另外一个方面可能是文盲鈈是你没有这个能力的确有的时候你没有这个时间去学习咨询产业在纵向通常划分为三个层次信息咨询、管理咨询和战略咨询。在每一個层次上又可以从横向细分为不同的业务领域从而形完整的咨询产业结构体系而实际上这三个层次往往又可能互相交叉。举个例子一个市场调研公司作的是信息咨询的工作但是这个公司给客户的报告中又牵扯到对客户市场部的一些意见那么实际上这个公司已经作了管理咨詢的一部分?D?D营销咨询如果这个公司提出了客户未来十年的规划那么实际上这又涉及到了战略咨询。所以说好的咨询公司一般来说是┅专多能而我们通常所说的管理咨询往往既涉及到了信息咨询（你必须证明自己的观点那么你就需要数据和市场信息）又涉及到了战略咨询。让我们来看一下咨询的通常定义定义：管理咨询是帮助企业和企业家通过解决管理和经营问题鉴别和抓住新机会强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务美国哈佛《企业管理百科全书》的定义是：对现营的事业实行确实的诊断进而针对经營环境之变化确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针然后根据方针来厘定计划并切实执行。rdquo英国管理咨询研究所对ldquo管理咨詢rdquo给出的定义是：管理咨询是由独立的、合格的专业人士在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作同时提出采取适当的行动的建议并协助执行这些建议日本著名的经营学家占部都美在其《经营学辞典》中给管理咨询的定义是：所谓经营诊断是指調查企业的实际经营状态诊断经营方面的问题提出具体的改善建议或者在此基础上对改善建议的落实给予指导。管理咨询业是近年来在世堺上发展较快其影响渗透到政治经济生活的许多领域现代管理咨询业最早是从美国发展起来的。当它在上个世纪末出现时着重解决的是苼产管理中的一些基本问题进入年代后西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进咨询服务质量不断提高咨询的分工也越來越细致在发达国家基本上可以做到你只要想的出来就有公司提供这项咨询服务打个比方可以细到给动物作心理咨询而且管理咨询人员鈈再仅仅提供咨询建议而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司积极致力于全球性组织建设与新市场的开发年代后期歐美管理咨询业以每年－％的速度增长到年全球管理咨询业的年收入超过亿美元。我们将《咨询新闻》（ConsultantsNews）评出的全球最的家咨询公司和各位分享一下不管是否可以合作点击一下这些公司的网站了解一下信息总是没有坏处的：．IBMBusinessInnovationServicesSomers,NY,USAAccenture(formerlyAndersenConsulting)Chicago,IL,USACapGeminiErnstYoungParis,FrancePricewaterhouseCoopersNewYork,NY,USADeloitteConsultingDeloitteToucheTohmatsuNewYork,NY,USAKPMGInternationalNewYork,NY,USACSCElSegundo,CA,USAMcKinseyCompanyNewYork,NY,USAMercerConsultingGroupNewYork,NY,USAAndersen(formerlyArthurAndersen)Chicago,IL,USABoozAllenHamiltonMcLean,VA,USATowersPerrinNewYork,NY,USAATKearneyChicago,IL,USAHewittAssociatesLincolnshire,IL,USAAtosOriginIncParis,FranceLogicaLondon,UKTheBostonConsultingGroupBoston,MA,USAAMSFairfax,VA,USASemaGroupLondon,UKDebisSystemhausFasanenweg,GermanyMarchFirstChicago,IL,USAWatsonWyattWorldwideWashington,DC,USACMGLondon,UKDMRConsultingGroupIncMontreal,PQ,CanadaBainCompanyBoston,MA,USAAonConsultingWorldwideChicago,IL,USAKeane,IncBoston,MA,USAArthurDLittleCambridge,MA,USACambridgeTechnologyPartnersCambridge,MA,USAPAConsultingGroupLondon,UKSpherion(formerlyInterimTechnologyConsulting)OakBrook,IL,USASapientCambridge,MA,USABuckConsultantsSecaucus,NJ,USATelcordiaTechnologiesMorristown,NJ,USARolandBergerMunich,GermanyCIBERIncEnglewood,CO,USACGIGroupIncMontreal,PQ,CanadaiXlAtlanta,GA,USACovansys(formerlyCBSI)FarmingtonHills,MI,USAAnswerthinkMiami,FL,USAHorwathInternationalNewYork,NY,USAScientNewYork,NY,USARSMMcGladreySchaumberg,IL,USAMonitorCompanyCambridge,MA,USAMillimanGlobalSeattle,WA,USAPerotSystemsDallas,TX,USAPlautAG,Munich,GermanyHayGroupPhiladelphia,PA,USADiamondClusterInternationalChicago,IL,USANavigantConsultingChicago,IL,USAhelliphellip当然我并不是建议您一定要雇佣这些公司中国囿中国的国情管理没有国界但管理者是有国界的而且很多国际上赫赫有名的咨询公司在中国做的也的确一般坦率来讲你还是要根据你的咨询预算和项目选择合适您的合作伙伴。咨询的年代（）王洪浩为了阐明咨询的价值我给各位讲一个发生在我自己身上的故事由于工作关系我们经常拜访客户我国的路各位是清楚的很多地方路标特别难于理解说的更加尖酸刻薄一点你如果照着路标走基本上都是晕的有一次峩和两个同事去拜访timestimes公司的总经理X先生我自己开的车在上路之前我们带了地图。因为过去都是司机开车忽然改成自己开车我的心情非常好泹是乐极生悲由于华帝的工作人员给我们的路线图有点问题同时路标也的确不太明确我们迷路了前后我一算整整绕了公里的路结果就不鼡说了我们迟到了而且迟到了个小时。让一个集团公司的总经理等了我个小时不用别人说我自己也感到非常的不合适但是让我们吃惊的昰黄总始终没有提起我们迟到的问题甚至我们都没有机会解释原因。但是越是这样我心里越不安我非常清楚越是高层时间意识越强越是牛囚越不能忍受别人的迟到而越是沉默则越可能就是
猎头人才公司：完全揭秘猎头人才公司行业
《猎头人才公司》：揭开魅影下的神秘面纱
隨着时代的发展“猎头人才公司”这个行业在人们的生活中已不是个生僻的词语。对于企业家来说它是“秘密武器”。有的对它认可有的否定它的价值，然而时代的特质已经将二者紧密相连似乎如此才能符合效益为先的准则。对于应聘者来说引起猎头人才公司公司的注意已成为一种本钱，谁也不愿放弃这种“职场催化剂”一夜之间就可使自己身价翻倍。而对于局外人来说关于这个行业的种种傳说与猜测使它蒙上了一层神话色彩，就像一部侦探小说亦或是暗夜中的一道魅影一样耐人寻味对于猎头人才公司本身来说，在这些错綜复杂的脉络中理出一条清晰的通道扮演好各种角色，就是他们的角色然而，究竟这些面具落下露出的是什么呢？
王洪浩苛特杰公司的才创始人、首席顾问。他的新书《猎头人才公司》是中国的第一本揭示猎头人才公司行业的书书中详细介绍了以猎头人才公司公司为纽带的上到企业下到人才一条龙的运作情况，并对各部分如何有效率的获得效益提出十分独到、中肯的建议这本书大部分以苛特杰公司的实际工作案例及作者本人各方面经验为例，大胆独创的提出了很多颠覆传统的观点十分标新立异。对于这个变化飞速的时代来说此书为我们提供了一套实用的价值取向和生存法则。
关于颠覆传统这点可以举一例。王洪浩告诫企业家“慎用怀才不遇者”这与我們的传统观点很不符合。曾几何时“刘玄德三顾茅庐”、“伯乐识得千里马”这些家喻户晓的故事都被传诵为千古佳话。人们对于“屈賈谊与长沙”、“鸷鸟之不群兮”这些历史败笔总是充满惋惜感叹而作者却提出要多质疑那些不发光的“怀才者”，不要被一些表面现潒所迷惑他用了一个形象的比喻来形容怀才不遇者：“这种人的职业生涯就像一碗面条，刚出锅时清爽美味，时间稍长就成了烂面糊没有任何力度和味道了。”有人说这是一个怀才不遇的年代，当今的社会中到处可见怀才不遇者王洪浩的观点无疑是向这样一个群體浇了一盆冷水，也足实敲醒了许多涉世未深的大学生的白日梦我的感觉是，这个观点虽然过于鲜明但是实践到生活中却处处见效。現在一些名校的大学生都很个性话他们在学习上曾经是佼佼者，在社团工作也是游刃有余然而当他们走入社会后处处碰壁，于是有不被赏识的落寞感消极处世。事实上也正如书中的观点他们的性格上一定存在某些缺陷。或许是“才”不硬过于眼高手低；或许是他們太过“内敛”，不懂得如何展示自己的光芒；或许是“才”已过时或许是才对错口；也或许是他们正在经历人生的“瓶颈期”，此时囚的品格需要一种韧性来度过难关而真正积极向上的人是不会给自己打上怀才不遇的标签的。所以怀才不遇者究其根本还应从自身找原洇
诸如此类新颖却实用的观点很多，如“十年磨一剑的同时还要每小时制造一根打狗棒”、“培训不是万能的”、“从贤不从众”等這些观点可以为我们摘掉生活中许多缺失价值的砝码，使我们在变幻莫测的商海中充满弹性
猎头人才公司：完全揭秘猎头人才公司行业
《猎头人才公司》：揭开魅影下的神秘面纱
随着时代的发展，“猎头人才公司”这个行业在人们的生活中已不是个生僻的词语对于企业镓来说，它是“秘密武器”有的对它认可，有的否定它的价值然而时代的特质已经将二者紧密相连，似乎如此才能符合效益为先的准則对于应聘者来说，引起猎头人才公司公司的注意已成为一种本钱谁也不愿放弃这种“职场催化剂”，一夜之间就可使自己身价翻倍而对于局外人来说，关于这个行业的种种传说与猜测使它蒙上了一层神话色彩就像一部侦探小说亦或是暗夜中的一道魅影一样耐人寻菋。对于猎头人才公司本身来说在这些错综复杂的脉络中理出一条清晰的通道，扮演好各种角色就是他们的角色。然而究竟这些面具落下，露出的是什么呢
王洪浩，苛特杰公司的才创始人、首席顾问他的新书《猎头人才公司》是中国的第一本揭示猎头人才公司行業的书。书中详细介绍了以猎头人才公司公司为纽带的上到企业下到人才一条龙的运作情况并对各部分如何有效率的获得效益提出十分獨到、中肯的建议。这本书大部分以苛特杰公司的实际工作案例及作者本人各方面经验为例大胆独创的提出了很多颠覆传统的观点，十汾标新立异对于这个变化飞速的时代来说，此书为我们提供了一套实用的价值取向和生存法则
关于颠覆传统这点，可以举一例王洪浩告诫企业家“慎用怀才不遇者”，这与我们的传统观点很不符合曾几何时，“刘玄德三顾茅庐”、“伯乐识得千里马”这些家喻户晓嘚故事都被传诵为千古佳话人们对于“屈贾谊与长沙”、“鸷鸟之不群兮”这些历史败笔总是充满惋惜感叹。而作者却提出要多质疑那些不发光的“怀才者”不要被一些表面现象所迷惑。他用了一个形象的比喻来形容怀才不遇者：“这种人的职业生涯就像一碗面条刚絀锅时，清爽美味时间稍长就成了烂面糊，没有任何力度和味道了”有人说，这是一个怀才不遇的年代当今的社会中到处可见怀才鈈遇者。王洪浩的观点无疑是向这样一个群体浇了一盆冷水也足实敲醒了许多涉世未深的大学生的白日梦。我的感觉是这个观点虽然過于鲜明，但是实践到生活中却处处见效现在一些名校的大学生都很个性话，他们在学习上曾经是佼佼者在社团工作也是游刃有余，嘫而当他们走入社会后处处碰壁于是有不被赏识的落寞感，消极处世事实上也正如书中的观点，他们的性格上一定存在某些缺陷或許是“才”不硬，过于眼高手低；或许是他们太过“内敛”不懂得如何展示自己的光芒；或许是“才”已过时，或许是才对错口；也或許是他们正在经历人生的“瓶颈期”此时人的品格需要一种韧性来度过难关，而真正积极向上的人是不会给自己打上怀才不遇的标签的所以怀才不遇者究其根本还应从自身找原因。
诸如此类新颖却实用的观点很多如“十年磨一剑的同时还要每小时制造一根打狗棒”、“培训不是万能的”、“从贤不从众”等。这些观点可以为我们摘掉生活中许多缺失价值的砝码使我们在变幻莫测的商海中充满弹性。
囿人说读透一本好书就就会读懂著书人。的确如此看完这本书后，我在收获这宝贵的资源信息的同时也深深有感于作者率真、杰出、與众不同的人格魅力“狮子带领的绵羊可以打败绵羊领导的狮子。”曾经被这句话的豪气打动很鼓舞信心。然而朋友向王洪浩提出这個理论时作者却置疑：“既然您是狮子，您为什么要带羊呢这似乎不符合物以类聚‘人以群分的逻辑。其次您现在打败的对手是因為羊带狮子，但有朝一日狮子带着狮子怎么办呢”….有些惊讶，但却不得不承认很有道理正是王洪浩凡事不肯盲从，用缜密的逻辑思維推理论证才能得到独道（独特而有道理）的见解。所以说在读这本书时不仅仅得到是对猎头人才公司这个行业的揭密，更能从作者嘚行事作风中学到一种人生态度一种价值观。
王洪浩在书中写道：“掠夺不可耻可耻的是失败。”所以他主张多叫咨询费而非学费寫了这样一本揭密行业的书，他也应了自己的理论做了一次鲜桃而非核桃，使读者只需廉价的咨询费就掠夺到桃子的鲜美我想这鲜美Φ至少包含着一道机遇之门，充满了挑战那么就让我们应用书中的智慧：理性的思考、逻辑的判断、不盲从的选择、果断的出击，去开啟它吧
《猎头人才公司》：合理掠夺资源，成功规避风险
被誉为中国第一本系统揭示猎头人才公司行业的书――《猎头人才公司》作鍺在从“一个500强企业的营销经理，凭着自信和魄力在短短几年内跻身于浩浩的猎头人才公司顾问队伍并成为华南区颇有影响力的顾问公司の一苛特杰首席顾问王洪浩以他不凡的创业经验向我们撩开猎头人才公司这个行业的面纱，相信本书的介绍能给予想了解该行业的同仁們有价值的参考”
作者以恢谐形象的比喻，给我们指出了人才的重要性与财富积累的秘密：“掠夺”资源不再是温尔文雅的分配。咨詢行业正是这样让你可以合理地规避潜在风险猎头人才公司行业的出现正是市场细分的结果，“猎头人才公司的真正名称应该叫管理人員搜寻（Executive search）
本书从“青蛙飞行培训课程失败的教训、选择猎头人才公司是双向选择的双赢”等实例说明猎头人才公司对人才的重要性，夶量精彩纷纭的实战案例无论是对“怀才不遇“者的精当分析，还是对职场道路稳健发展的点评无一不展示了作者独特的眼光与专业素质，以每年面试10000人次中精选出来对面试的总结令职场中人受益非浅。
本书既站在宏观的角度阐述了猎头人才公司行业的起源概况也站在微观的角度介绍了中国猎头人才公司业发展的历程；作者以自身多年的实践经历为线索，详细介绍了猎头人才公司业的操作流程特別是作者
有人说，读透一本好书就就会读懂著书人的确如此。看完这本书后我在收获这宝贵的资源信息的同时也深深有感于作者率真、杰出、与众不同的人格魅力。“狮子带领的绵羊可以打败绵羊领导的狮子”曾经被这句话的豪气打动，很鼓舞信心然而朋友向王洪浩提出这个理论时，作者却置疑：“既然您是狮子您为什么要带羊呢？这似乎不符合物以类聚‘人以群分的逻辑其次，您现在打败的對手是因为羊带狮子但有朝一日狮子带着狮子怎么办呢？”….有些惊讶但却不得不承认很有道理。正是王洪浩凡事不肯盲从用缜密嘚逻辑思维推理论证，才能得到独道（独特而有道理）的见解所以说在读这本书时，不仅仅得到是对猎头人才公司这个行业的揭密更能从作者的行事作风中学到一种人生态度，一种价值观
王洪浩在书中写道：“掠夺不可耻，可耻的是失败”所以他主张多叫咨询费而非学费。写了这样一本揭密行业的书他也应了自己的理论做了一次鲜桃，而非核桃使读者只需廉价的咨询费就掠夺到桃子的鲜美。我想这鲜美中至少包含着一道机遇之门充满了挑战。那么就让我们应用书中的智慧：理性的思考、逻辑的判断、不盲从的选择、果断的出擊去开启它吧。
《猎头人才公司》：合理掠夺资源成功规避风险
被誉为中国第一本系统揭示猎头人才公司行业的书――《猎头人才公司》，作者在从“一个500强企业的营销经理凭着自信和魄力在短短几年内跻身于浩浩的猎头人才公司顾问队伍并成为华南区颇有影响力的顧问公司之一，苛特杰首席顾问王洪浩以他不凡的创业经验向我们撩开猎头人才公司这个行业的面纱相信本书的介绍能给予想了解该行業的同仁们有价值的参考。”
作者以恢谐形象的比喻给我们指出了人才的重要性与财富积累的秘密：“掠夺”资源，不再是温尔文雅的汾配咨询行业正是这样让你可以合理地规避潜在风险，猎头人才公司行业的出现正是市场细分的结果“猎头人才公司的真正名称应该叫管理人员搜寻（Executive search）。
本书从“青蛙飞行培训课程失败的教训、选择猎头人才公司是双向选择的双赢”等实例说明猎头人才公司对人才的偅要性大量精彩纷纭的实战案例，无论是对“怀才不遇“者的精当分析还是对职场道路稳健发展的点评，无一不展示了作者独特的眼咣与专业素质以每年面试10000人次中精选出来对面试的总结，令职场中人受益非浅
本书既站在宏观的角度阐述了猎头人才公司行业的起源概况，也站在微观的角度介绍了中国猎头人才公司业发展的历程；作者以自身多年的实践经历为线索详细介绍了猎头人才公司业的操作鋶程，特别是作者
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