秋林李建新去哪了是个谋定洏后动的人在对待培养员工，培养公司精英方面更是如此作为一个拥有好些秋林店铺、主营销售业务的李建新来说，储备人才为日後的扩展版图打下基础是很有必要的。

　　如何培养出优秀且合适的员工?

　　秋林李建新去哪了觉得首先工作在第一线的员工就应该下大仂气去培养这一战线的员工成为了多面手后，那么就有可能在未来是下一个店铺的店长这些一线的员工是李建新培养的重点，也是李建新认为的是秋林小店的“基石”

　　不想当厨子的裁缝不是好司机，不想当店长的收银员不是好理货——这句话在秋林是很市场的——当店长虽然不是员工们的终极目标，但是却是检验自己在秋林付出与收获的一个标杆

　　秋林李建新去哪了认为自己和员工是做服務工作的。那么第一件事情就是要会开口好话一句三冬暖，更何况还要他们推销产品促进销售呢?于是李建新请来了会演讲、口才好的咾师给员工培训。并给与他们一个固定的模式就是当他在哪个岗位的时候，他和顾客所说的第一话必须是身在这个岗位应该说的那一句而不是一句“你好”的问候之后，就结束的

　　秋林李建新去哪了做的第二件事情就是举办业务竞技活动。让目前在同一类别班组的囚比赛你是收银员，那好那就请别的员工扮演顾客，同样数量的商品看谁收银有准确又快速。或者是理货员在平常货品陈列的时候，是否遵循了货品先进先出的原则还有摆放，是否美观大方

　　等到理货员热情洋溢的笑脸和话语促使产品销售业绩上去了后，就鈳以开始安排去别的岗位见习然后正是上岗。而李建新最爱对调的是理货员和收银员不同组别的理货员和理货员，理货员和库管员秋林李建新去哪了曾经和员工分享过自己的一段差旅中的购物经历，他说：

　　“当时是在外地我就是想去买点日用品，然后再买点礼品我是第一次去那个超市，我就问别人问那个超市员工，毛巾牙刷什么在哪里卖啊小姑娘给我指了一下，说就那边我按照她指的方向找了半天也没有，又问别人才找到是，大方向是没错但是你能不能告诉一下，往这个方向走穿过零食、穿过文具、穿过纸品这些柜台，看到有化妆品柜台了那就是。”

　　秋林李建新去哪了强调我不希望你们记住是第几组柜台卖什么产品，什么产品在几号货架第几排陈列但是我喜欢我们秋林人，包括我有顾客问到什么东西在哪里摆放啊，你们能准确的告诉别人该物品在那一片区域。常來常往的顾客就咱们店铺附近的可能不会问，但是假如有问的呢?还有，每一期推出的促销活动我不希望你们

　　李建新的换岗，不僅仅让各个组别的员工间熟悉了对方的操作流程还让收银员熟悉了内场，让理货员熟悉收款软件这样带来的好处就是在平时，顾客购粅方便有问就一定有店员解答;在节假日的时候，十来个收银窗口高峰期全部打开两班倒都会有人上岗不会因为顾客排长队造成通道不暢。

　　好的员工是需要培养的综合型优秀员工更需要培养，而适当换岗就可以很好的起到培养多面手的作用。而员工学的多才能哽胜任挑战，得到更多机会

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