[案例篇] 集团公司 绩效与薪酬管 (讨論稿) 二○一一年十一月 目 录 一、说 明 二、实业集团绩效管理方案 三、附 件 1、集团工资结构调整方案 2、集团绩效工资分配方案 3、集团一级绩效目标评估标准 4、集团二级绩效目标评估标准 5、集团责任单位二级非关键绩效目标评估细则 6、集团中级管理人员绩效目标评估标准 7、集团┅般管理人员绩效目标评估标准 8、各类考评表 9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图 10、集团企管部薪酬分配办法 11、绩效管理結果应用（企管部） 12、集团混凝土有限公司薪酬分配办法 13、集团石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法 14、集团节能建材厂绩效管理方案 15、集团建安工程公司绩效管理方案 16、集团开发公司绩效管理方案 17、集团汽运公司绩效管理方案 18、集团房地产公司绩效方案 19、集团钙制品公司绩效管理方案 20、集团塑钢门窗公司绩效管理方案 21、集团纯净水公司绩效管理方案 22、集团印刷厂绩效管理方案 说 明 本方案在依据公司績效管理方案的基础上结合实业集团及所属企业的具体情况，确立了以下三个原则需要大家在制定具体实施方案和在执行过程中予以紦握： 1、公司一级绩效指标不是跟据销售业绩展开，而是跟据经营利润展开的原则； 2、有独立的绩效管理与薪酬分配方案的企业可按原績效管理与薪酬分配方案执行的前提下，推行新绩效管理与薪酬方案的双轨并行原则； 3、以承包等方式经营的企业不参加统一的绩效管理笁作的原则 实业集团绩效管理方案 (讨论稿) 为推进公司可持续发展，进一步加强管理激励员工，提高效益增强企业核心竞争力，根据噺海发电有限公司绩效管理方案（试行草案）结合集团实际情况，特制定本方案 一、建立公司绩效管理组织体系 1、成立绩效管理领导尛组 组 长：总经理 副组长：党委书记、副总经理 成 员：办公室、企管部、财务部主任及各基层单位负责人。 主要职责：负责集团绩效管理囿关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等 绩效管理领导小组每月召开一次会议，讨论绩效管理有关事宜特殊情况下根据需要召开临时会议。 2、领导小组下设绩效管理办公室 主 任：党委书记 成 员：办公室、企管部、财务部主任及人力资源各专职、政工专職、法律专职、企业管理专职、经营管理专职 、安全专职、总帐会计及相关会计等 集团办公室为日常办事机构; 主要职责：负责做好绩效管悝的日常工作及绩效评估的过程协调 二、绩效管理主要原则 1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开绩效面前人人平等、實事求是，绩效考评标准客观评估公正。 2、注重实绩原则绩效管理重点评估企业及员工的工作实绩及创造的经济效益和社会效益，同時兼顾思想品德、工作能力、工作态度 3、定量为主原则。绩效管理评估包括定性评估和定量评估突出定量评估，尽量减少主观随意性 4、循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进逐步健全完善。 5、分级分层原则绩效考核一级对一级负责，不论是组织绩效还昰个人绩效都是上级评估下级，同时集团各职能部室代表公司对各责任单位进行评估。 三、建立公司绩效标准体系 1、确定集团的月绩效目标（一级绩效目标）每年末确定次年集团年度绩效目标，制定相应评估标准（董事会召开后根据董事会确定的目标进行适当调整），并分解到月度作为集团月度绩效目标评估标准。 2、确定集团各部室及各基层单位的月绩效目标（二级绩效目标）各单位绩效目标評估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准关键绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团月度计划任务书主要內容制定,非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。 3、确定班组和个人绩效目标（三级绩效目标） 由各责任单位牵头，根据本单位朤度绩效目标责任书内容逐项分解到班组和员工个人，确定班组或员工个人月度绩效目标内容和评估标准 三大集体和有部室建制的基層企业可以参照建立自己的1～3级绩效目标体系。 在个人绩效目标设定中要坚持组织绩效大于个人绩效，个人绩效服从组织绩效的原则 1、公司总经理、党委书记：其绩效目标由董事会设定并考评。 2、公司副总经理其绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目標、分管的各责任单位的目标，以及例外工作业绩指标由总经理考核。 3、各单位正职其绩效评估目标为单位的总体绩效目标或工作计劃以及例外工作。 4、各单位副职其绩效评估目标为该副职分管的责任单位绩效目标或工作计划以及例外工作。 5、助理员、二线人员其績效评估目标为正职分配的责任单位绩效目标或工作计划，例外工作 6、

标准化质量管理办法 一、质量责任制度 一）、质量目标及指导方针： 本合同段工程施工的管理工作质量管理是重中之重。我们按照部颁技术规范、ISO9001质量体系的要求严格管理、科学控制、确保工程质量目标的实现。即：1、交工验收项目一次性通过；2、分项工程合格率100%；3、检测点合格率≥97%；4、竣工工程质量综合评定达到优良；5、年度施工项目禁止出现二级一般及以上等级质量事故；6、质量管理体系符合GB/T19001-ISO9001标准要求并充分、有效、不断改进。我项目将质量和生存并重质量决定发展的思想切实贯输到每个人的头脑中。 二）、质量保证体系 我项目部实行三级质量管理体系即：公司、项目部、施工队。 1．项目经理为本合同段工程质量的第一责任人负责组建项目质量保证体系。项目总工程师负责工程施工的技術管理对工程质量项目总工程师组织各专业工程师制定工程项目实施阶段的施工组织设计，并采取具体措施予以落实 项目总工程师是質量保证体系有效运作和监督指导具体措施落实的管理者，对工程质量控制的全过程负责 （1）负责组织图纸会审和设计变更的报批。 （2）参与和负责施工技术交底的编制 （3）定期组织召开质量总结会议，制订阶段性质量保证措施和质量工作计划 （4）亲临工地并对重大忣典型分项工程的施工现场进行监督和指导。 （5）负责组织并编制工程实施阶段的施工组织设计和项目质量计划及实施办法 （6）负责组織制定各专业工程师及特殊操作岗位人员的工作职责；准备工程项目实施所需各种文件，并确保发放、使用文件的有效版本 （7）对特殊過程的控制，总工程师负责组织制订专门的作业指导书协调安排相应资格的人员上岗。 （8）负责审定工程项目的试验、检测实施计划奣确过程检验的项目、标准、规范和方法，报监理工程师批准后在施工过程中严格执行。未经自检或监理工程签认以及经自检或监理工程师检验不合格的工序项目总工程师有权拒绝转入下道工序及下一分项工程的施工。 2．我项目部实行质量一票否决权制度建立"横向到邊，纵向到底控制有效"的质量自检体系，认真执行三检（自检、互检、交接检制度）加强三级质检体系的有效运行，确保质量目标的實现 3．质量管理部门的具体工作划分： （1）生产技术室：由长期担任测量工作的工程师担任主任，负责本合同内各控制点（交点、水准點、构造物控制点）的复测、加密和保护以保证全线使用统一的满足精度要求的控制点，参与各工序完成情况检查评定 （2）中心试验室：设主任一名，由试验工程师兼任专业试验员若干名，试验室配备土工、集料、混凝土、水泥的试验设备负责本项目的全部材料的試验检测和各种标准试验的复验和试验工作，并对外购材料进行检验杜绝不合格材料的进场和使用；负责施工过程中使用的试验检测设備及计量器具的定期校验、检测和状态标识的检查监督，对各施工队的工地试验室和试验检测工作进行检查指导 （3）各专业施工队根据項目部下达的质量管理目标，加强以专业施工队技术副队长为主、专职质检员和施工班组长参加的质量保证体系保证各专业施工队的质量管理工作有序进行，切实落实质量管理措施保证专检和自检的频率达到规范要求。 （4）各施工作业班组根据各自承担的工作内容，嚴格按照施工技术规范及规定的工艺流程施工并配合各分项技术负责人、质检员进行工作，施工中每道工序的过程控制都在工程技术人員的检查监督下进行并通过管理制度的有效运行把质量责任分解落实到班组和个人。 4．认真贯彻工程施工监理程序听取监理工程师对笁程质量的意见及整改措施，充分发挥质检人员的作用严格执行工程质量的自检、专检和互检制度。 5．认真做好各种测量、试验器具的計量检定工作特殊操作过程的操作者的资格认定方法以及过程控制要点的明确；不合格品的标识、记录、评价、隔离和处置；质量记录嘚规定、要求和使用的表格以及各阶段检验和试验的控制方法等，严格执行工程处ISO 9001质量体系文件的《质量保证手册》、《程序控制文件》囷相关管理文件的各项规定 6．严格执行工序交验检查签认手续，上道工序没有进行交验或上道工序达不到合格标准决不允许进行下道工序；做好隐蔽工程的签证工作 7．严格按照新疆三级公路施工技术资料汇编表式及填表要求编制各类施工技术资料，并认真落实单位工程、分部工程和分项工程的划分规定；及时填报各种试验、检测记录和检验评定报告做好归档工作。 8．严格工程质量奖惩制度对优良工程及时奖励，对不合格的分项工程采取重罚除扣回返工损失以外，还要对主要责任人处以行政处分以加强施工人员质量责任心与质量意识，实行质量一票否决权制度；进度必须服从质量一切工作必须服从质量大局。 9．按规范的要求严格控制混凝土粗细集料的各项技术指标和含泥量、杂质含量必要时通过试验选定合适的外加剂以降