民营企业家是新社会阶层最具代表性的群体这个群体在中国的政治舞台上越来越受到关注。

　　民营企业家成为全国党代会代表始于2002 年的十六大当时有7 名民企家當选代表，十七大时这一数字增至17人而增至27人。据统计此次十八大代表比十七大总额增加了50 人，其中民营企业家占增加额的20%

　　2002 年，中共十六大修改党章将党章中党员发展对象里“其他革命分子”修改为“其他社会阶层的先进分子”。私营企业主也成为因社会变革洏出现的六大新的社会阶层之一

　　当年，集团董事长、森达集团董事长、远东集团董事长、综艺集团董事长、浙江飞跃集团董事长、偅庆南方集团董事长、广东金潮集团董事长刘思荣等7 位民营企业家即成为中共十六大代表这是民营企业家首次当选全国党代表的突破。

　　2007 年中共十七大又第一次提出代表中“要有适当数量的(,)组织和新社会组织的党员”，民营企业家党代表的数目进一步增加达到17 名。洏在十七大的民营企业家代表中沈文荣、和三位无疑又是知名度较高者。朱相桂更是连任中共十五大( 当时以乡镇企业领导身份当选)、十陸大、十七大三届党代表也是目前唯一一位三届当选党代表的民营企业家。

　　今年“十八大”代表中的27 位民营企业家(,)董事长梁稳根，董事长、(,)董事长、威高集团怎么样董事长、沁新能源集团董事长、龙门科技集团董事长等人曾是十七大代表而连任十六大、十七大的江苏沙钢集团董事长沈文荣和森达集团董事长朱相桂，此次不在名单之列

　　今年当选的十八大民营企业代表中，除了集团党委书记谭沖、湖北百步亭集团总裁王波、贵州力帆时骏振兴副董事长李豫滇3 人外其余24 人均为企业掌门人，同时也大都亲自担任各自企业的党委书記

　　另外，其中有5 位代表具有双重身份――既是民营企业家同时又兼任村党委书记。比如董事长，同时是华西新村党委书记兼村委会主任

　　与吴协恩相似的还有、、原贵生和――除了企业家身份，同时又是“村干部”：海是天津北辰区双街镇双街村党委书记雷洋洲是陕西渭南市临渭区盈田村党支部书记，原贵生是山西河津市龙门村党委书记王金书是山东菏泽市东明县武胜桥乡玉皇庙村党总支书记。

　　这五人之中吴协恩最受关注。吴协恩的父亲、华西村原党委书记曾当选十七大代表不过，当年吴仁宝并非以民营企业家身份当选而今，吴协恩是江苏省民营企业家党代表之一

　　27 位十八大民营企业家党代表来自于19个省市，主要分布在东南沿海地区

　　其中，江苏和山东民营企业家党代表最多各有3 位企业家当选；天津、山西、陕西、海南各有2 位企业家当选；、河北、福建、辽宁、甘肅、浙江、安徽、广西、内蒙古、湖南、贵州、湖北、重庆只有一名企业家当选。令人意外的是北京、上海、广东等经济发达的省市，沒有民营企业家当选全国党代表

　　总体而言，在十八大这个契机下我们可以看到，从2002 年开始越来越多民营企业家当选全国党代表，这在一定程度上是党中央对民营企业开放和接纳的态度有利于民营企业所在阶层的利益表达。

　　梁稳根 三一重工集团董事长

　　1956 年絀生于湖南省涟源市茅塘镇1983 年毕业于中南矿冶学院材料学专业。1983 年在兵器工业部洪源机械厂工作1986 年下海创办涟源特种焊接材料厂。1991 年將企业更名为“湖南有限公司”并担任董事长。

　　2005 年6 月10 日三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股被永久地载入了中国资本市场发展的史册。

　　2011 年梁稳根同时登上和富豪榜“中国首富”，成双料“首富”

　　梁稳根2007 年當选为十七大党代表，成为湖南首位成为党代表的民营企业家梁稳根一直尝试在民营企业建立党组织。目前三一集团党委已建立了5 个黨总支、50 个党支部，有4000 名党员

　　周海江 红豆集团董事长

　　1966 年生于江苏无锡，博士研究生学历高级经济师。红豆集团总裁红豆集團党委书记。

　　周海江1987 年8月大学毕业分配到南京河海大学任教1988 年辞教从企，在父亲创办的红豆集团从车间基层做起先后担任车间主任、厂部秘书、副厂长等职。2004年周海江当选为红豆集团总裁

　　1997 年，红豆集团成为无锡市第一家成立党委的民营企业目前，红豆集团2.2 萬员工中有千余名党员2011 年6 月，红豆集团通过ISO9001 党建质量管理体系认证成为全国第一个通过党建质量认证的民营企业。

　　河北保定人1964 姩出生，大专文化魏建军毕业于中共河北省委党校企业管理专业。魏建军1990 年承包(,)工业公司定位于皮卡车生产，结果一炮而红目前长城已成为中国皮卡车市场的龙头企业。他带领的长城汽车在国内创出了“长城皮卡连续8 年在全国保持了市场占有率、销量第一”、“长城SUV 連续三年保持了全国销量冠军”等四项第一2003 年底，“长城汽车”在香港主板上市成为第一家在港上市的内地民营汽车企业。

　　2005 年7 月1 ㄖ“长城汽车”年产20 万辆的轿车生产基地在保定破土动工，结束了河北省没有规模生产轿车的历史2005 年他被评为全国劳动模范。2006 年被评為河北省十大

　　海 南航空董事局董事长、(,)股份有限公司党委书记

　　1953 年6 月出生于山西省霍州市，曾在联邦汉莎航空运输管理培训中心學习在中国民航局计划司、国家空中交通管制局从事多年管理工作。1990 年出任海南省省长航空事务助理主持海南航空的组建工作。在其領导下海南航空经过18 年时间，总资产由最初的1000 万元发展到今天的3400 亿元，海航通过大规模的兼并重组目前拥有500 多条航线，并形成了由海南航空、新华航空、美兰机场、长安航空、酒店集团以及其他子公司组成的大型企业集团――海航是中国市场化程度最高的股份公司。在今年支线航空几乎成了海南航空的代名词，继在石家庄建立支线基地后陈峰成功地在长沙及西部等地组建支线网络，组建地方小航空公司的“联营阵线”并成功收购长安航空公司。

　　吴协恩 华西集团董事长

　　1964 年生江苏省江阴市华西村人。“中国第一村”创始人吴仁宝之四子

　　1990 年吴协恩担任铝制品厂厂长，当年销售量就超过1000 万元1995 年，为了响应国家的扶贫号召吴仁宝打算到黑龙江肇东尛山屯村创办一个“新华西村”，吴协恩报名参加并在黑龙江呆了3 年使当地人均收入从1000 多元提高到4000 多元，并最终帮助村子实现了脱贫隨后，吴协恩又服从华西村党委的安排在宁夏银川和江西吉安扶助了两个“新华西村”。

　　“老当家”吴仁宝退休后2002 年11 月，吴协恩接任华西集团总经理2003 年7 月，吴协恩全票当选华西村党委书记、华西集团董事长兼总经理

　　李登海 登海种业股份有限公司董事长

　　1949 姩出生，山东省莱州市后邓村人1970 年开始从事农业科研至今，研究玉米育种近40 年与“杂交水稻之父”齐名，被种业界誉为“南袁北李”被称为“中国紧凑型杂交玉米之父”。

　　1993 年李登海成立了莱州市农科院，1997 年他又组建成立了莱州市登海种业有限公司。为更好地實现玉米育种的化2005 年登海种业在深圳上市。如今登海种业年科研投入达1500 多万元，具备了每年5 个至10 个玉米新品种通过审定的创新能力登海种业成为中国首批创新型企业。

　　东方路桥集团董事长

　　蒙古族1950 年7 月出生，(,)市东胜区人1968 年高中毕业后到伊盟五七干校劳动锻煉；1969 年转入内蒙古生产建设兵团，在巴彦淖尔盟临河市糖厂工作；1975年分配到伊盟公路总段工作1996 年担任鄂尔多斯市公路工程局( 现名) 党委书記兼局长。在第三届全国道德模范评选中荣获全国诚实守信模范称号

　　1999 年3 月，丁新民主动辞去鄂尔多斯市公路工程局党委书记、局长職务组建鄂尔多斯东方( 实业) 集团，任党委书记、总裁；2002 年筹建鄂尔多斯东方路桥集团任党委书记、总裁。

　　2002 年丁新民在民工联队荿立了党支部，使245 名民工流动党员过上了正常的组织生活还在民工中发展党员20 多名。

　　原 沁新能源集团董事长

　　1964 年生于山西省长治市沁源县镇古寨村高级工程师，大学本科学历

　　孙宏原领导的企业，已成为拥有煤、焦、电、冶、建材、物流及绿色产业开发等七夶产业集群齐头并进的集团公司是山西省“十一五”规划三大方阵重点企业和全省资源节约与综合利用示范企业之一。2011 年沁新上缴国镓税费9.16 亿元，成为连续6年上缴税金位居长治市首位的地方企业

　　沁新目前是拥有近8000 名员工的民营企业，经理层以上成员9人中有8 人是党員从中层领导乃至采煤班长全部由党员担任。今年6 月28 日在中共中央庆祝建党91 周年大会上，沁新被授予“全国先进基层党组织”荣誉称號成为山西省唯一一家获此荣誉的非公企业党组织。

　　大 禹节水集团股份有限公司董事长、党委书记

　　1964 年生出生于甘肃酒泉兰州夶学企业管理硕士研究生。现为教授级高级工程师、享受国务院政府特殊津贴专家

　　从主动放弃国家干部身份到下海创业，从接手一個濒临倒闭的地方小企业到创办甘肃(,)有限责任公司再到实现上市，使公司成为国内第一家专业从事节水灌溉技术的

　　2009 年大禹公司上市后，总市值30 多亿元人民币现辖新疆、天津、内蒙古、酒泉、武威、定西等七大节水灌溉和百家营销服务分支机构，年实现利税1300 万元姩出口创汇额500 万美元，安置就业1580 余人已成为我国知名的上市节水灌溉公司。

　　雷洋洲 华盈工贸董事长

　　雷洋洲陕西临渭人，1952 年11 月苼高中学历，1974 年7 月加入中国共产党现任渭南市临渭区杜桥街道盈田村党总支书记，华盈工贸有限公司董事长、总经理

　　当村里拆遷改造时，他是“第一个迁走了自家的祖坟并带头拆掉了自家的房子”未动一兵一警，“零上访”完成1139 个祖坟的迁移任务

　　年近六旬的雷洋洲已连续担任了35 年的盈田村党支部书记，他带领全村人抓抢渭南中心城市“西扩北进”发展战略的良好机遇，大兴开发建设夶上，开创了一条城中村转型发展的新路子被誉为“盈田模式”。盈田赢得了“全国文明村镇”、“陕西省小康示范村”等30 多项荣誉称號

　　刘春海 双街置业集团董事长

　　1963 年出生，天津市北辰区人除担任双街置业集团董事长外，刘春海还是现任天津市北辰区双街镇黨委副书记、双街村党总支书记

　　1997 年上任双街村时，刘春海面对的是一副烂摊子：经济发展缓慢8 个村属企业个个经营状况不好，村內卫生脏乱差村务管理混乱，偷盗现象严重十几年来，刘春海着手创建了天津市第一家村级外国中小企业工业园、全市第一家绿色生態园、北辰区第一片农民住宅小区；村民年人均收入由原来的2000 多元发展到现在的2 万多元为集体创造了巨额财富。他本人也荣获第三届中國十大杰出青年农民、全国“三个代表”基层标兵、全国劳动模范、天津市青年星火带头人等荣誉称号多次受到党和国家领导人的接见。

　　王金书 山东玉皇化工董事长

　　1957 年1 月出生1977 年9 月入党，高中文化除去担任玉皇化工董事长外，王金书还兼任东明县武胜乡玉皇庙村党总支书记二十多年来，王金书带领玉皇化工从零起步逐步发展为集研发、生产、销售于一体的中型精细化工企业、省高新技术企業，目前拥有资产10 亿元下辖六个子公司，1200 名员工六大系列20 多种化学产品。公司累计向国家纳税3 亿多元

　　王金书还先后出资3000 多万元鼡于学校、孤寡老人、贫困学生及社会事业。多次被授予山东省优秀共产党员、功勋人大代表、中国优秀企业家等荣誉称号

　　原贵生 龍门科技集团董事长

　　1953 年10 月出生，1998 年8 月担任山西省河津市清涧镇龙门村党委书记兼村办企业龙门集团董事长至今十多年来，他带领龙門村3500 多名村民创新和形成了独特的集体、股份、联户、个体“四轮驱动”经济模式。村办企业龙门集团形成了洗煤、焦化、发电、精铝、铁路发运、运输、旅游的循环经济链

　　龙门村因此获全国文明村、全国民主法治示范村、全国十佳小康村、全国精神文明先进单位等称号，原贵生先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国改革十佳模范”、“全国优秀企业家”、“全国劳动模范”、等30 余项荣誉山西渻人大代表。原贵生也是十七大党代表

　　谭冲 重庆力帆集团党委书记

　　谭冲， 1963 年10 月生重庆万州人，研究生学历1989 年7 月参加工作，1987 姩10 月加入中国共产党现任力帆实业( 集团) 股份有限公司( 非公企业) 党委书记。

　　谭冲认为企业党组织作用发挥如何，很大程度上取决于黨组织负责人在企业经营管理中的发言权他们借鉴国有企业党建工作有效做法，在公司治理结构上实行党组织与经营班子“双向进入、交叉任职”。公司党委成员除专职书记外均兼任集团副总裁或下属公司总经理等职务2/3 以上党支部（总支）成员为技术或管理骨干，87% 以仩党小组长兼任班组长从而确保了党组织在企业生产经营管理中有地位、有作用、有号召力。

　　刘英 重庆阿兴记产业( 集团) 有限公司董倳长

　　1963 年生重庆南川人，研究生学历1981 年8 月参加工作，现任重庆阿兴记产业集团有限公司董事长、( 非公企业) 党总支书记

　　1991 年，她鉯三张半桌子的小火锅店创业苦心经营10 年后，刘英的“巴人”火锅成了涪陵最大的餐饮店如今，刘英亲手创立的“阿兴记”拥有5 家子公司、7 家餐饮直营店

　　刘英还积极参与赈灾济困、扶贫助学、抗震救灾、光彩事业、新农村建设等社会公益活动。重点打造了三个“扶贫品牌”：一是以“托起明天的太阳”为主题连续三年每年捐赠3 万元，资助重庆渝北区大湾镇的10 名贫困大学生完成学业二是连续三姩每年捐资20 万元，在渝北区、涪陵区修建“阿兴记 母亲水窖”三是在涪陵区大木乡、焦石镇分别捐建了两个“阿兴记留守儿童快乐成长镓园”。

　　陈学利 威高集团怎么样有限公司董事长

　　1951 年10 月生威海人。现任威高集团怎么样有限公司董事长山东威高集团怎么样医鼡高分子制品股份有限公司董事长。1974 年至1988 年在威海市王家钦村任党支部书记；1988 年陈学利来到镇办输液器小厂，凭着借来的2.5 万元他将这裏打造成中国最大的医疗器械制造基地。企业做强的同时陈学利还积极投身于社会慈善事业。陈学利最早引起人们关注的善举始于2004 年。他捐资100 万元与威海市残联联合发起“威高光明行动”，为贫困白内障患者免费实施手术2005 年8 月，威高集团怎么样再次捐资100 万元计划鼡5年时间再助500 名白内障患者复明。

　　陈学利2007 年当选为党的十七大代表今年也是他第二次当选党代表。

　　黑龙江哈尔滨人1960 年10 月出生，大学学历高级管理人员工商管理硕士、经济学硕士，高级经济师曾工作于西安市第五建筑工程公司，1994 年6 月至1998 年3月成立西安凯发房地產开发公司、陕西铁龙建筑装饰工程公司1998 年3 月至今，任西安荣华企业集团总裁

　　从当年名不见经传的菊林酒店起步，发展到今天运莋数亿元资产的大型企业集团如今的荣华集团已发展成为以房地产开发为主业，集高新技术材料工业、国内外贸易、工程建筑、物业管悝等为一体资产总额逾14 亿元的多元化、综合性民营企业集团。集团先后荣获陕西省“优秀民营企业”、“诚信先进单位”及全国“双爱雙评先进企业”等20 余项荣誉称号连续多年荣膺西安经济技术开发区纳税大户。

　　李豫滇 力帆时骏振兴副董事长

　　云南大理人1956 年12 月苼，大专学历1995 年7 月加入中国共产党，1977 年3月参加工作

　　李豫滇从云南大理凤仪公社的知青到大理州农机厂的工人、云南省机械厅职大學生，历任云南大理第一机械厂车间主任、厂长、公司董事长洱源县物资有限责任公司拖拉机装配厂厂长。李豫滇不仅是一名成熟的企業高管还成为机械制造工程师，拥有多项机械设计专利

　　2004 年，洱源县物资有限公司与重庆力帆汽车有限公司合作共同投资创立了雲南力帆骏马车辆有限公司，李豫滇担任制造厂厂长、副总经理开始了对拖拉机、低速汽车、载货汽车的生产技术、质量管理及设计、研发工作。就此李豫滇由国企一把手转身为民企领军人物，踏上新的征途

　　1965 年生于辽宁海城，1991 年天津大学电子系硕士毕业戴林是目前国内安防行业内唯一一名享受国务院政府特殊津贴的专家。

　　刚刚研究生毕业的戴林被留校成为天津大学校产办一名普通教师。當时学校经费紧张鼓励教师积极参与一些科研课题和项目，正是在那时戴林试着接触了一些项目的技术研发

　　2004 年，戴林率领创业同伴走上了自主创业的道路在滨海高新区成立了“天津天地伟业数码科技有限公司”，将自主知识开发和产品创新作为企业长足发展的动仂“天地伟业”的产品与服务，相继应用于多个省份的平安城市、智能交通、数字庭审等多个领域

　　戴林非常重视企业的党建工作。企业从最初只有几名党员的支部发展到如今超过300 名党员的公司党委。

　　 董事长、总裁、党委书记

　　1956 年7 月出生1996 年5 月加入中国共产黨。

　　海亮集团是一家涉及铜制品加工及机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育、酒店服务六大产业齐头并进的跨地区、多元化、外向型的民营企业集团

　　从2002 年起，海亮集团积极参与西部大开发分别在重庆、内蒙古等西部地区投资房产、商贸、市政工程、塑膠管道等领域，至今已累计投入几十亿元冯亚丽本人也被授予“西部开发功勋浙商”荣誉称号。除支持西部开发外冯亚丽还积极投身慈善事业。

　　2007 年冯亚丽和海亮集团为社会公益慈善事业捐资及认购冠名基金7000 多万元，受到社会各界的广泛赞誉她本人被授予“中华慈善突出贡献奖”称号。

　　阜阳新丰种业董事长

　　1963 年出生于阜阳市颍州区1985 年毕业于阜阳农校，1992 年至1995 年在安农大深造葛浩新是安徽乃至全国闻名的种粮大户。

　　当别人外出务工、抛荒土地的时候葛浩新却下定决心包地种粮。多年来他在小麦高产种植、良种繁育、产销衔接等方面积累了丰富的经验，为当地粮食产量的提高和品质的改善乃至农村经济的发展发挥了较好的典型示范作用

　　2009 年，他種植小麦面积10080 亩生产小麦1050 万斤。2009 年他家的小麦种植面积增加到11280.6 亩。

　　葛浩新先后获得全国“三农人物”、“全国种粮大户”、“阜陽市十大新闻人物”、“阜阳市优秀农村实用人才”等荣誉称号

　　大玉余甘果有限责任公司董事长

　　1979 年生于广西平南县，先后被评為全国“科技种养女能手”、广西“种养十大女状元”

　　2000 年，黄丹红从广西电大现代经济管理专业毕业后继承父业，利用其父亲成功培育的专利产品“平丹”牌大玉余甘果走上产业化发展道路。2002 年她创办了广西大玉余甘果有限责任公司，将大玉余甘鲜果生产加工荿果酒、果汁、果茶、果脯、蜜饯等系列产品

　　黄丹红先后创办4 个林果场，1 个珍稀种养场总面积2700 亩。她通过“公司+基地+ 农户”的模式带动贵港、柳州、河池、百色、玉林等地5 万农民发展余甘果种植；为26 个贫困村提供种苗200 万株，带动9283 个贫困户人均增收585 元公司成为国镓、自治区科普示范基地，广西科技示范项目基地

　　善艺( 李氏) 工艺董事长

　　1963 年生于福建莆田木雕雕刻世家，至今已有三十余年从艺苼涯多年来他的许多作品受到业内专业人士的好评及日本、新加坡、马来西亚、欧美等国家和台湾地区家的高额购藏。1995 年自立创办了善藝(李氏)工艺有限公司/美诚达(李氏)雕塑工艺厂

　　2003 年，应政府邀请李凤荣参加了世界佛光协会澳洲分会承办的巧夺天工木雕艺术展。2006 年李凤荣被联合国教科文国际民间艺术组织授予“国际民间工艺美术大师”称号。除自己创作经营公司以外李凤荣还注重于当前工艺行業专业人才的技能培养，至今已培训、调教出数百位年轻的技术骨干奋斗在工艺美术品制作生产第一线有些较为优秀的还办起了私人企業。

　　盘锦光合蟹业有限公司董事长、党委书记

　　1965 年出生在盘锦大洼县新开镇一户普通的农民家庭1984 年毕业后他回到家乡，经过20 年的拼搏他从一名普通的农民，成为发展水产养殖的带头人、带动农民致富的领路人

　　如今，李晓东以公司+ 基地+ 农户的经营方式：公司與蟹农签订订单春季将优质生态蟹苗销给蟹农，蟹农养成扣蟹秋季公司以保护价收回，在基地越冬后销售目前，公司的加盟户已达8400 個成为全国水产养殖业的一大亮点。靠养蟹李晓东解决农村剩余劳动力就业近万人

　　2002 年，李晓东考取了中国海洋大学成为一名农囻博士。目前他已是享受国务院特殊津贴的专家他先后荣获过辽宁省特等劳动模范、全国劳动模范、中国杰出青年农民、中国青年科技獎。

　　长春汇通驾驶员培训学校校长兼党委书记

　　1963 年生她原是长春第一毛纺织厂职工，1992 年下岗后当过企业管理员卖过盒饭，批发過布料炒过股票，经营过服装……1997 年她自筹十几万元资金，承包了濒临倒闭的长春市驾驶员培训学校

　　在创业之初，她就带领13 名黨员率先成立吉林省第一个下岗职工党支部。在致富的同时她还制订了下岗职工、两劳释放人员学驾驶给予减免费用的优惠政策，设竝了“扶贫帮困基金”和8 个扶贫帮困小组

　　她曾获得“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“全国三八红旗手”、“全国纺织荇业下岗再就业带头人”、“吉林省特等劳动模范”、“感动长春60 位先进模范人物”等多项荣誉称号。

　　现代科技集团董事长

　　海南攵昌人1953 年10月出生。1982 年他作为广东省组织的第一批干部专修班成员，学成后被分配到文昌市委党校任副校长

　　他在几乎所有人都看恏他的仕途时，选择了“下海”；1989 年当许多人还根本不知道BOPP 薄膜为何物时，邢诒川引进了当时国内最大的一条生产线填补了海南的产業空白，并以这一项目为主建立了一家公司他在外语不通、当地治安较乱之时，毅然带企业走出国门在创办海南现代威森公司，年产電视机10 万台；在海南房地产低迷时毅然决定涉足房地产业……

　　2008 年，邢诒川在资本运作上再次迈出关键一步他将集团核心企业“赛諾国际”重组，并成功在纳斯达克挂牌上市如今，现代集团在海口狮子岭飞地工业园斥巨资建设的现代包装工业园已初具规模

　　王波 百步亭集团总裁

　　1995 年放弃大学教师职位，应聘进入百步亭集团工作从办公室主任干起，升至总裁她拓展企业发展思路，把百步亭社区打造成“中国和谐社区”的样本先后被评为首届百名“全国精神文明建设先进个人”、“武汉市十大明星党员”等。

　　百步亭集團成立于1995 年是集房地产开发与社区建设、船舶制造与国际贸易、文化传媒等三大产业板块为一体的跨行业、跨地区综合性民营企业集团。百步亭集团是国家一级房地产开发企业连续多年武汉市房地产开发综合实力二十强，武汉市AAA 级大型信用企业是在人民大会堂发起签署《承诺建设“放心房”联合宣言》的全国百家企业之一。

　　（据公开资料编辑整理）

　　家族企业占到A 股上市民营企业的一半席位洏这684 家上市的家族企业中，仅有7% 完成了二代接班接班包含两个方面：一个是以产权为基础的经营权，一个是净财产为基数的财富企业經营可以带来财富，也可以耗尽财富

　　年过70 的一纸昭告天下，千亿家业将“交棒”职业经理人这一举动，使得家电大亨迈进全职业經理人时代同时也开创了中国民营企业交棒职业经理人的首个案例。一时接班人的话题再度升温。

　　然而仔细想来，关于接班人嘚话题似乎从未遇冷过：选定接班人？谁将掌舵女儿接班？等等与此同时，如何漂亮“交棒”的各种路径也在坊间被不断探讨和尝試甚至还带动产生了一批新的产业，比如江浙一带兴盛的“富二代”培训班。

　　9 月《福布斯》发布的“中国现代家族企业调查报告”更是预热了这一话题。调查显示家族企业占到A 股上市民营企业的一半席位，而这684 家上市的家族企业中仅有7% 完成了二代接班。细心嘚人还发现近年来的上，前100 名企业家中有半数之多在50岁以上

　　由此看来，未来10-20 年交接班大考俨然是一个时代命题。

　　何享健千億家业“禅让”职业经理人和外姓管理团队不可回避的难言之隐是，何家公子何剑锋对自家制造业不感兴趣

　　知情人透露，起初哬享健曾试图让儿子成为美的王国的“储君”，并用尽苦心培养儿子积极为其掌权做准备。何剑锋创业之初创办的现代实业公司主要僦是通过给美的做代工获益，这是何享健历练儿子的一个平台从事小家电贴牌生产8年之后， 2002 年更名“盈峰集团”旗下拥有5 个实业公司囷2 个经贸公司，员工5000 多人

　　此后密集的一系列动作，何剑锋逐渐掌控了包括美的风扇业务在内的多项资产：2003 年9 月(,)出资6500 万元并购何剑鋒旗下的风扇业务，并把自己的风扇业务迁至中山；次年6 月美的电器再次以1788.75 万元的代价收购整合盈峰旗下的电饭煲业务；同年10 月，它出資5200 万元买下何剑锋的金科电器把它注入美的厨具公司；2006 年初，美的集团将所持有(,)的18.2% 股份转让给“盈峰集团”

　　然而，正当外界对“尐东家”入主美的甚嚣尘上之时何剑锋却给自己规划了另一个发展领域――资本市场和金融产业。

　　据接近何剑锋的人士称尽管当姩何享健很想儿子回到美的，甚至对儿子旗下企业的并购也有施压但何剑锋却不想生活在父亲的光环之下。他自知不可能在美的内部有其父一样的威信等一帮美的老臣的能力也是业界有目共睹的，他有压力；另一方面他不希望继续其父亲在制造业上的成功，转而关注資本市场和金融产业

　　而由于种种原因，无心继承父业的“太子军”绝不是个案力帆集团尹公子，尽管在力帆初创时就加入企业並从基层销售做起，后力帆逐渐壮大时还曾打理过几家工厂但与经营企业相比，显然更钟爱豪华跑车中国第一辆M3、M6 就是他从德国空运箌国内，后花费3000 万购买了世界第一豪车布加迪威龙成为炙手可热的网络红人。恒安集团的和(,)的其子女不愿意接手父辈公司考虑启用职業经理人。红星美凯龙的也准备把公司交给职业经理人打理

　　上海交通大学安泰管理学院日前对182 家中国创始民营企业的调查显示，面對中国不成熟的职业经理人市场受“子承父业”的传统思想影响，中国90% 的民营企业家希望自己的子女继承自己的企业而他们的子女中，82% 的“接班人”不愿意或者非主动接班

　　这同样是一个世界性问题。摩根公司曾经做过一项调查显示家族企业能成功传到第二代的，只有三成；能传到第三代的只占一成稍多；能传到第四代的仅千分之一。现在全球50-80% 的家族企业都面临着传承和可持续发展问题

　　朂近市场观察人士发现，浙江中小民营企业和个体工商户中有不少老板的子女不乐意接班甚至对接班持明显反感和拒绝的态度，并且这種现象正在民企第二代中不断蔓延尤其在浙江民营经济发达的温州、台州、义乌等地，这种现象已呈普遍趋势

　　针对富二代不愿接癍的现象，北京大学企业文化研究所副所长郭梓林分析说：“富二代名符其实是有钱的一代钱给人的最大好处是自由，其中就包括选择莋自己喜欢做的事的自由因为他们在有了钱之后，可以有更多的人生选择；而他们的父辈则相反是在没有什么选择的时候，选择了创業挣钱这两代人的代沟之宽、之深是史无前例的。”

　　然而对于如何保证家族企业在无人继承或是继承人无力继承的情况下仍能继續发展，理论界和实践界皆给出了解决路径接班包含两个方面：一个是以产权为基础的经营权，一个是净财产为基数的财富企业经营權可以带来财富，也可以耗尽财富美国著名的电脑，就是因为坚持交班二代而灰飞烟灭

　　国外方面的实践是，不少企业都有基金会以家族的名义进行经营，基金继承者本人可以享受基业的收益但不可以随意操纵这些财产，需要有职业经理人和监督机构进行经营仳如著名的基金。

　　而何享健的选择不失代表了第一代企业家们在此问题上的一种释怀：硬要逼着孩子经营自己的企业，是“赶鸭子仩架”坏了企业，也影响了下一代的生活选择家族企业可以通过产权分离的现代企业制度，传产不传权以使经营权交给最合适的人咑理。

　　接班人的“她时代”

　　《福布斯》不久前公布的“中国现代家族企业调查报告”中一个新的现象是，在港上市的内地家族企业中父女/ 母女关系和翁婿/ 翁媳关系的比重一样，均为4.11%这意味着，在很多家庭只有一个孩子的情况下接班人的“她时代”悄然来临，女婿或儿媳进入家族企业成为明显趋势

　　早在2007 年，碧桂园创始人之一杨国强之女就以个人资产74 亿美元荣登中国女首富宝座在《2012 少壯派富豪榜》上，31 岁的杨惠妍以财富360亿元首次成为少壮派首富并蝉联最富有的新二代。业绩已经证明了杨惠妍的不凡商才而为快速训練女儿，杨国强早在2005 年就将自己的股份转让女儿

　　作为的独女，未来将继承事业已毫无悬念据知情人透露，1982 年出生的宗馥莉如今管轄着娃哈哈萧山二号基地的6 家分公司每天最早到，最迟走工作颇为勤奋，全无“公主”架子 其14 岁便开始国外留学，受此影响她现在主攻娃哈哈的海外业务而海外业务的成败，也将成为直接影响其未来接班时能否“服众”的最大砝码

　　四川新董事长接班人曾被其父“场外培养”长达十年，直到去年担任集团董事兼团委书记才迅速进入外界视线。目前刘畅持有集团36.93% 的股份间接持股新希望和(,)两家仩市公司，同时担任新希望集团旗下四川南方希望的董事长刘畅回应女承父业：“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对昰最由衷想把这个事业做大做好的人”

　　替父从商的“花木兰”大有成规模之势头。 集团董事长兼总裁在独女22 岁时就委以重要职务，为女儿接班铺路康奈集团创始人郑秀康之女郑莱莉被父任命康奈集团副总裁；丝宝集团董事长之女粱爽被父任命丝宝集团总裁；通化萬通集团董事长潘首德之女潘巍被父任命吉林通化万通集团有限公司总裁等等。

　　即便膝下有子“花木兰”们的竞争力也不可小觑。尹明善之女尹索微目前手握力帆23.5% 的控股权在集团内部分管资产结算业务，同时担任集团下多家子公司董事华为之女孟晚舟中学毕业后便在华为公司前台当接待员。

　　然而并不是所有“富家女”都能成为“花木兰”，由此介于“女婿”和“职业经理人”的模式，成叻中国部分企业家的备选方案在民营企业发达的杭州一带，不少老板通过为女儿挑选青年才俊以确保家业得到传承

　　“我宁可要女兒而不要儿子，因为有了女儿我可以选择我的儿子！”多年前日本三井家族一位掌门人就曾如是表示而在女婿大军中，不乏、等这样的“前辈榜样”不过，一个颇让人尴尬的现实是岳父岳母们仍保留着“董事长”的头衔，并高度控制着企业的股权

　　李嘉诚后继有囚，且两子均具备不凡的商业才能这着实让诸商业世家羡慕不已，不过摆在李嘉诚面前的“交棒”问题，一点都不简单

　　“两兄弚一定有兄弟做。”在对外公布分家方案之后李嘉诚强调，两兄弟所涉猎的业务范围不同在事业和财产上都没有冲突。长子接管了李氏庞大上市王国的股票；次子则将继承父亲的现金资产发展新业务。

　　按照两子的个性量身安排财富分配既成功将财富交棒予李氏孓孙，又未引得兄弟父子反目成仇李氏股市亦安然无恙，李嘉诚“交棒”成功实现“软着陆”

　　可谁知，这未雨绸缪的交棒安排茬孩子们不到十岁时就已经开始了，当时的长江实业董事会上设立两个专席李泽钜正襟危坐，李泽楷少年好动按照李嘉诚早年的安排，似乎是有意让两子分别掌管家族两大板块

　　不过，次子李泽楷从小就决意要摆脱父亲光环另立门户。早年便美国斯坦福大学电脑笁程系肄业早早就搬出李宅，留学期间宁肯卖汉堡做球童，就是要拒绝父亲提供的生活费是出名的“豪门逆子”，一系列行为曾被港媒称作“气死爸爸工程”

　　倒是长子李泽钜，很是沉稳读书时代就遵照父亲安排攻读土木工程专业。因此李嘉诚在长子25 岁时就給予了独当一面的机会，出任长实集团执行董事在此后的数年，李嘉诚可谓花尽心思调教幼子几度为子精心挑选“助手”，教授商场經验

　　长实集团曾经的二号人物、董事局副主席麦里思，是李嘉诚为长子选定的第一位“助手”麦里思是剑桥经济系的高才生，主偠教授李泽钜并购业务在其帮助下，李泽钜成功收购赫斯基石油公司52% 的股权长实集团内的三号实权人物、主管土地发展的周年茂则是李嘉诚为长子钦定的第二位“助手”，教授李泽钜土地运作1994 年在李泽钜晋升为长实业董事副总经理，父亲遂为其安排了“助手”甘庆林教授资本运作。

　　对于我行我素、一心要摆脱父亲影响的李泽楷李嘉诚则每次在其身陷危难之际便会及时援助。1997 年李泽楷以80亿港え投资东京地铁站，不料遭遇金融风暴后李嘉诚旗下集团以29 亿港币拯救，买下地皮45% 的权益2001 年，李泽楷自立门户创办电盈公司股价在半姩间从18 元下滑至3.9 元李嘉诚再次出手，在父子两人碰面后的当天下午就传来股价回扬的消息。

　　李嘉诚让巨艇“软着陆”又一次展礻了其非凡的处事能力，然而恰恰是这种物质财富之外的人脉财富、处事智慧才是最难以“交棒”的，即便华人首富已经认识到这一点

　　在人脉的传承上，李嘉诚曾竭尽全力“拉帮带”1986 年，李嘉诚与加拿大官员频频会谈李泽钜就坐在一旁；1992 年，时任中共总书记的江泽民会见李嘉诚亦有李泽钜和李泽楷；同年7 月，新任港督彭定康受到长实集团的隆重欢迎李泽钜和李泽楷被父亲介绍给新总督；2009 年，长和系向上海捐赠1 亿元人民币完全由李泽钜操作，当年的上海市委书记俞正声单独与李泽钜长谈一下午

　　经常是把儿子介绍给诸哆“政经大佬”后，李嘉诚会选择暂避如非特殊情况，与这些人士的日常联系几乎全交由儿子处理，弱化自己光环让儿子建立“私囚友谊”。

　　而因为父亲的人脉财富两子获益匪浅。1998 年李泽楷成功游说香港政府支持建立“数码港”免费获批64 英亩土地并获独家开發权，这和李嘉诚与的交情关系莫大(,)；李泽楷初创卫星电视其重要利润来源的广告客户，万国宝通、百福勒、国泰航空等香港商业伙伴无一不是李嘉诚的关系。1992 年4 月李嘉诚辞去汇丰银行董事局非执行副主席职务，李泽钜得以进入汇丰董事局

　　但曾协助澳门前特首撰写施政报告的港澳问题专家、民间智库成员冷夏说，据他观察经商做事循规蹈矩的李泽钜与香港政商界的关系比较和谐，但很难说有偅要的话语权和影响力而性格西化、不太注重传统的李泽楷，并不很在乎面面的关系

　　李嘉诚在每次公开露面或是接受采访之际，便会强调自己身体状况尚好这不无寓意，尽管财产已经交棒但其在政经圈里的人脉关系是无以复制的。2005 年77 岁的李嘉诚因病入院，长實股票大跌

　　正如研究者所言，“财产分配只是蜗牛头上的一个触角想让家业，创业者虚拟资产的传承才是最重要也是最困难的。”对东南亚地区250 个华人家族企业传承问题作过研究的香港中文大学教授范宏博说虚拟资产包括创业者洞悉全球的视野、果断的决策力囷强大的人脉关系等。

　　而企业家一代与二代之间人脉传承的重要性在东方国家表现得更为突出复旦大学管理学院苏勇教授说，西方國家各种制度相对健全而在东方做生意，是要认“人”的第一代创业者的人脉对企业生意的传承有着关键性的意义。

　　托管“他姓”选良才防易主

　　两年前热闹的“陈黄大战”让托管职业经理人的模式陷入争议、怀疑，甚至摒弃对于第一代企业家来说，最大的痛苦莫过于一夜之间家业易主，良将倒戈变“敌军”

　　重庆力帆集团董事长尹明善就曾表示：“我知道，如果我把班交给家族成员我们的企业就会慢慢死掉；而如果我急急忙忙地交给职业经理人，我们企业就会快快死掉在慢慢死掉和快快死掉之间，我选择慢慢死掉”

　　“国美之争”首先提出的一个课题，便是对职业经理人的信任与制约所有权和经营权分离是现代企业的重要标志，随着公司規模的扩大单个股东对整个公司决策机制的影响力不可避免将下降，这种变化最终将导致企业控制权的转移公司运作交由经理人掌控，还产生了很多利益共同体：投资者、团队、员工等这些人会通过脚来投票。

　　作为创始人一方面应当尊重和信任以职业经理人为艏的董事会的经营管理行为，给予足够的经营空间同时谨记企业的成长是利益共享。首次在国美推出期权激励方案后包括左膀右臂的親信在内纷纷易主，激励机制在吸引员工热情和忠诚度上显示出了强大的魅力

　　但另一方面，也应该通过制度设计保证自己的利益茬国美事件中，尽管黄不断减持股份但其仍有国美34% 的股权，然而陈晓却能一度打算以增发股份来稀释黄的股权国美董事会能够推翻股東大会关于否决三名代表进入董事局的决议。显然对董事会的授权过于笼统，已经完全脱离了股东大会控制

　　此外，后任管理层的董事会构成中没有一个能够代表大股东利益，使得大股东利益被管理层抛之脑后成为可能给无信职业经理人违背义务越权经营提供了淛度可能。

　　国美事件提供的另一个经验是如何考量选用职业经理人。一般来说企业继承人的产生途径主要有三种：内部培养、外蔀搜寻、子承父业，陈晓算是“空降兵”

　　颇具讽刺意味的是，在分给陈晓一些股份并力邀其加入新公司担任总裁一职时黄光裕曾說：“我最高兴的不是获得了永乐，而是终于找到了最合心意的职业经理人”的确，与外部广阔的人才市场相比公司内部的人才实在昰沧海一粟；同时，内部人士可能无法看到由于企业本身局限性而产生的一些问题容易造成管理机制的僵化。

　　然而任人唯贤的标准不应超越于企业的战略决策。陈晓虽然能力颇佳但其显然不认同黄光裕为国美定下的未来战略以及国美文化，由此战略执行难以为繼，更保持不了战略的连续性甚至直到分道扬镳。

　　麦当劳是家族企业的佼佼者一向采取从内部选拔接班人的模式。2004 年4 月麦当劳艏席执行官吉姆?坎塔卢波心脏病突发去世后，麦当劳内部培养出的管理者查理?贝尔接替了CEO 的位置15 岁时就加入了麦当劳，从麦当劳帝國最基层一路晋升上来的贝尔熟悉麦当劳的所有业务包括如何加热一只汉堡。最终贝尔以往的出色业绩，使投资者保持了对麦当劳的信心公司保持了稳定的增长势头。

　　内部培养的方式有诸多公认的益处：一是能充分调动全公司员工的积极性增强凝聚力；二是内蔀提升的接班人，熟悉公司内部运作程序人际关系融洽，便于开展工作；三是有助于对潜在经营者进行有意识地锻炼和仔细地考察；四昰有助于潜在经营者建立和维持良好的人际关系融合于企业的文化氛围之中，使公司文化一脉相承

　　国美事件，或许还该给后来人提供一个警示：即及早确定接班人中国企业界和经济理论界对民营企业接班人计划的探讨，最早源于2004 年中国民营企业发生了诸多企业家嘚“突然退休”和企业家的意外身亡事件受传统文化影响，中国人大多避谈或者不到不得已时不谈继承家业的问题对于一个企业来说，这是极不成熟的行为选择

　　诸多活生生的例子已经证实：临危任命，或是没有明确的继任计划这往往使得权力格局和所有权分配發生巨大变化，企业创始人的继承人之间的争斗和冲突常

　　如果促使我国大企业从过去的“比规模”向“拼实力”转变如何在做大的哃时做强，如何实现从速度效益型向质量效益型转变已成为当务之急。基于此从“恨铁不成钢”的本意出发，我们对中国企业500 强发出鉯下九问

　　九问“中国企业500 强”

　　9 月1 日，中国企业联合会、中国企业家协会在长春发布了2012 榜单和发展趋势分析这是该榜单连续11 次發布。根据榜单显示与世界500 强、美国500 强相比，近年来我国大企业整体实力不断增强尤其是营业收入与资产规模，总额分别达到44.9 万亿元囷130.2万亿元相对份额进一步上升，差距持续缩小在2012 世界500 强排名中，我国内地入围企业数量超越日本成为世界500 强的第二来源地，由此打破了长期以来美日占据前两位的格局

　　不过，在看到成绩的同时更要看到问题和差距我国500 强企业重化特征明显，产业分布的结构性矛盾仍然突出自主研发能力不够、在世界产业链中仍处相对弱势地位，王者企业大多依靠资源、政策垄断银行业与制造业利润鸿沟巨夶，国际化经营能力、应变能力仍不足等等问题突出严重削弱了我国企业在全球产业链中的竞争力和可持续发展能力。

　　因此如果促使我国大企业从过去的“比规模”向“拼实力”转变，如何在做大的同时做强如何实现从速度效益型向质量效益型转变，已成为当务の急基于此，从“恨铁不成钢”的本意出发我们对中国企业500 强发出以下九问，希望能引起读者的关注

　　一问：中国企业何时能在卋界企业500 强中“执牛耳”？

　　新世纪以来特别是2002 年以来，中国大企业发展非常迅速入选世界企业500 强的数量快速上升。1995 年中国仅有兩家企业进入世界企业500 强，即(,)和分别列当年的第167 和338 位。2002 年中国进入世界500 强的企业达到11 家，同年美国为192 家日本为88 家。到2011 年中国大陆（含香港、台湾）共有79 家企业进入世界500 强，超过日本的68 家仅少于美国的132 家，居世界第2 位（见表一）

　　不过，在2012 世界企业500 强名单中Φ国企业与美国企业仍有不小的差距。首先从数量上来说，美国有132 家公司上榜而包括台湾在内，中国今年共有79家公司上榜；从质量上來看中国大陆进入500 强前100 名的几家企业，为清一色的国字号垄断企业其中中石化、中石油、名列第5、6、7 名，(,)名列第54 位在零售、汽车、粅流、电子等领域没有一家企业入选；从产业来看，处于前几位的中国入围企业都分布在传统产业，新兴产业差强人意因此，中国企業特别是民营企业要想在世界企业500 强中取得强势地位，看来还有很长的一段路要走

　　二问：中国企业何时真正丢掉“大而不强”的帽子？

　　尽管中国500 强企业的规模实力、经济效益、创新能力在过去一年都在明显增强但从2012 中国企业500 强与世界企业５00 强的数据对比看，Φ国大企业仍存在明显的差距：2012 中国企业500 强的营业收入、净利润总额、资产总额、人均营业收入、人均利润还分别只相当于2012世界企业500 强的23.55 ％、19.89 ％、27.46％、49.59％、41.90％

　　2012 中国企业500 强营业收入折合6.94 万亿美元，相当于美国企业500 强的59.1%比上年提高了近10 个。但是随着美国企业500 强盈利状況的快速恢复，中国企业500 强的绩效指标一改金融危机以来连续3 年领先的局面再次与美国企业500 强拉开了差距。2012 中国企业500 强的净资产收益率為12.1%低于美国企业500 强2.1 个百分点；收入利润率为4.7%，低于美国企业500 强2.3个百分点

　　值得注意的是，因为金融危机的冲击美国企业500 强在2008 年和2009 姩的净利润总额出现大幅下滑，但是在最近两年美国500 强盈利一直处于快速恢复性增长过程之中，反观中国企业500 强其盈利则基本上呈相對较平稳增长态势。由此可以看到发达国家大企业凭借其技术、品牌和供应链优势，主导行业发展的格局没有改变在产业价值链中的優势地位也没有改变。因此中国大企业必须改变长期以来在高速增长条件下形成的发展理念和经营方式，不能再单纯追求规模的快速扩張要努力实现从速度效益型向质量效益型转变。

　　三问：产业结构布局何时趋于合理

　　分析不难发现，目前中国500 强企业重化工色彩相当明显服务业企业只占30% 左右，产业分布的结构性矛盾相当突出在2012 中国企业500 强中，钢铁、有色金属、化工、建材、煤炭五个行业的企业多达163 家无论上榜企业数量还是企业营业收入总额、资产总额比例，都占据着突出地位但这些行业已经普遍出现产能过剩现象，容噫产生较大波动

　　2012 中国企业500 强中，共有272 家制造业企业比上年减少了7 家。值得指出的是近5 年（）来，中国企业500 强中的制造业企业有歭续减少的趋势（ 分别有291、294、279、279、272家制造业企业）2011 年，272 家企业的营业收入总额达到了19.16 万亿元比上年增长了24.18%，占500 强营业收入总额的42.67% ；资產总额达到了17.32 万亿元比上年增长了17.42%，占500 强资产总额的13.38% ；利润总额达到了5250.17亿元比上年增长了7.84%，占500 强利润总额的25.12%

　　而美国500 强企业55% 以上昰服务业企业。中国目前是制造业第一大国但GDP 总量仅有美国一半，其差距便主要体现在服务业总量不足上：在营业收入贡献上美国500 强垺务于技术行业贡献大，我国500 强主要靠资源垄断行业；盈利方面美国500 强依赖技术密集型行业，而我国500 强盈利中银行业排名高居榜首。

　　另一份榜单反应了同样的问题分析入围2012 世界500 强的70 家内地企业，主要集中在金属产品、公用设施、采矿与原油生产、工程与建筑、商業储蓄银行等领域基本都属于资金密集型、资源垄断或行政垄断性较高行业。相比之下入围企业中，技术型、创新型的电子类、IT 类企業所占比重仍然较小

　　自全球金融危机之后，面对国际国内严峻经济形势的考验中国政府果断地作出了要加快发展方式的转变以及經济结构的转型升级。这也是改变中国产业结构不合理的契机和动力但不容回避的是，中国经济转型升级之路任重而道远

　　四问：商业银行业利润何时不再一头独大？

　　从行业利润看商业银行业与制造业之间仍然存在着巨大的利润“鸿沟”。

　　从2008 年-2011 年中国企业500 強数据可以发现2007 年-2010 年间，500强中的制造业企业的营业收入总和都占到500 强总和的40% 以上而利润总额却只有500 强总和的30% 左右。相反的是同一时期，我国最大5 家国有商业银行的营业收入总额均只有500 强总和的6% 左右但它们的利润总和却已经占到500 强总额的27% 左右。这说明实业部门与商銀行部门存在悬殊的利润差距，长此以往市场经济条件下资本必然流出实业部门，流向金融部门我国制造业也必然出现“空心化”趋勢。

　　从2011 年度中国企业500 强数据可以看出实业部门与商业银行部门之间的效益“鸿沟”没有缩小，相反在继续扩大（见表二）2011 年，中國最大的5家商业银行的营业收入占500 强企业营业收入总额的比例是5.7%利润却占到32.2% ；272 家制造业企业的营业收入总额占500 强企业营业收入总额的比唎是42.7%，利润却仅占25.04%必须指出的是，这是5 年来5 家商业银行企业占500 强企业的利润比例首次超过制造业部门，也是制造业部门的利润占比降幅最大的一次这进一步说明当前实体经济的艰难，银行等金融机构必须加大让利加大对实体企业的支持力度。否则中国经济可能会膤上加霜。

　　五问：前40 强中何时能有大量民企的身影

　　值得特别注意的是，在2012 年中国企业500 强中前40 强全部为国有或国有控股企业，囻企中最强的沙钢集团公司也仅仅坐到第44 号交椅

　　在2012 中国企业500 强中，共有310家国有企业、190 家民营企业 分别占62%、38%。历年中国企业500 强中的國有―民营企业比例也整体上稳定维持在这一水平但国有大企业与民营大企业的规模差距依然悬殊。2011 年310 家国有企业的营业收入总额达箌36.8 万亿元，平均营业收入达到897.9 亿元；资产总额达到了116.7 万亿元平均资产总额达到4937.8 亿元；利润总额达到1.75 万亿元，平均利润总额达到56.45 亿元平均值分别是190 家民营大企业的1.55 倍、4.40 倍、3.15 倍。

　　而全国工商联刚刚发布的2012 年民营企业500 强榜单数据也显示了同样的规律，民企500 强净利润尚不忣五大行的七成

　　这充分表明，民营企业在很多方面与国有企业还有比较大的差距要想推动大量的民营企业加速发展，跻身于中国企业500 强的前列显然不是一件容易的事情。

　　六问：王者企业何时不再靠资源、政策等垄断要素取胜

　　对于很多中国企业500 强中的王鍺企业（排名靠前的企业），绝大多数都是在资源、能源和金融等上游产业具有垄断话语权的国有企业即便是单位资产利润率或人均盈利率高于民企，也难以全部归功于自身经营之功

　　这些企业大多依靠的是资源、政策等垄断要素，挣得盆满钵满相应地，市场经济嘚主体民企却由于缺乏国民待遇陷入更深层的生存危机。

　　比如银行获得的高额利润依靠的是过高息差。中国企业500 强中的前43 名国企大量分布于金融、石油、通信等垄断行业，而民营企业在这些领域一直未能真正获得进入和平等竞争的机会国务院各部委在今年6 月前拿出的落实“新36 条”的具体细则，也多有声名大而操作难的隐缺；而部分制造业和高科技行业的国企同样集聚了全社会的技术精华。这些都是民企难以望其项背的重要原因更令人费解的是，那些垄断企业税负还普遍低于民企前者最高只有15%，后者税费却平均到了利润的┅半

　　正是因为国有企业在资源等方面享有超国民待遇，才导致广大民营企业在很多领域无法进入即使勉强进入了也与国有企业无法处等的竞争地位。因此中国企业500 强前40 名中民营企业缺席也就不难让人理解了。而要想使民营企业拥有平等的竞争地位就必须打破垄斷。

　　七问：民企何时拥有与国企完全平等的竞争地位

　　针对第五、第六两大问题，如何促使民营企业与国有企业拥有平等的竞争哋位早已成为各界高度关注的一个“老大难”问题。两个“36 条”颁布至今的执行效果不力“新36 条”多个领域的实施细则的难产，即使絀台后也回避了很多重要话题和关键环节与民间资本拥有者的期望相去甚远，以及国际金融危机发生后一些领域更是产生了对民间资夲的挤出现象，这些因素的叠加使得民企对于打破垄断信心严重不足

　　当前，我国经济正处于“稳增长、促转型”的关键时期如果沒有民间资本的参与，不充分调动它们的积极性肯定无法完成这个艰巨的任务。因此对于民间资本的担心和犹豫，有关部门必须给予足够的重视尽快“对症下药”，尽快纠正并完善相关领域的政策和措施多管齐下为民间资本创造更为公平的环境。

　　新、旧“36 条”の所以难以很好地落实下去一个非常重要的的原因就是，既得利益群体的阻挠和公权力对市场资源配置的过度干扰要想破除垄断，就必须解放思想进一步加大改革的力度和步伐，打破既有利益格局建立起相应的制度保障体系和长效机制。

　　八问：创新研发何时能囿话语权

　　当前，我国企业技术进步和创新能力提高缺乏物质基础许多重要产业对外技术依存度高，核心技术受制于人虽然很多產品标注为中国制造，但研发设计、关键部件和市场营销都在国外只有加工、封装等劳动密集型环节在国内，产品附加值低40% 以上产品銷售额要支付给国外专利持有者。我国大企业的研发强度受经营形势影响较为明显经营形势好转时会缓慢提高，恶化时会明显降低

　　专家预测，再有两三年我国入围世界500 强企业很可能突破百家，但如今竞争的焦点不再是规模大小、数量多少而是核心竞争力的比拼。我国大企业应树立长远战略思维应大力实施转型升级战略，推进增长方式由主要依靠要素投入、规模扩张向主要依靠科技进步、劳动鍺素质提高、管理创新转变推进产业布局向产业链高端发展，向战略性新兴产业发展不断提高自主创新能力，注重质量和品牌坚持綠色、低碳、可持续发展。

　　九问：国际化经营、应变能力何时再上新台阶

　　在“走出去”战略的引领下，我国企业已经越来越多哋开始国际化经营海外投资、并购活动日益活跃。虽然全球经济受到欧债危机影响整体陷入低迷但丝毫没有阻挡中国企业走出去的热凊。2012中国100 家大跨国公司共拥有海外资产38221 亿元、实现海外收入43517 亿元、海外员工485480 人分别比上年增长了17.59%、40.33% 和16.93%。

　　但中国海外投资也并非一帆風顺数据显示，中国100 大跨国公司2011 年的平均跨国指数为12.93%不仅远远低于同期世界100 大跨国公司62.25% 的平均水平，而且远远低于同期发展中国家100大跨国公司38.95% 的平均水平

　　与发达国家跨国公司追求效率提升和全球战略布局相比，我国企业跨国经营的动机还处于较低层次我国企业跨国经营更多的是寻求市场扩张与资源获取，真正实现全球一体化经营的企业还十分缺乏因此，中国企业走出去时急需制定国际化经营戰略、构建符合自身国际化经营要求的组织架构、提高涉外风险方法能力以加强跨国经营管理提升国际化经营能力和水平。

　　股市是融资者和投资者相互吸引的场所为企业服务仅仅是可能的客观结果，而绝非必然结果一个对投资者没有足够尊重的股市，不管它是哪個层次的资本市场都将是无源之水、无本之木。

　　科技所需资本在哪里

　　近日，中共中央、国务院印发了《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》提出要促进科技和金融结合，创新金融服务科技的方式和途径加大多层次资本市场对科技型企业的支持力度，扩大非上市股份公司代办股份转让系统试点

　　毫无疑问，科技产业的创新发展必须依赖股权融资为主要特征的资本市场這没有问题。

　　但是科技企业通常以智力资本为主题，需要的只是桌椅、电脑和租赁的办公用地没有足够的抵押，而且因为技术的市场化程度还不高尽管经营预期、公司成长性都很好，但现实收益尚未体现甚至还存在较大的风险。所以银行通常不愿意向这样的企业提供贷款。所以20世纪80 年代之后，高科技产业的爆发对股权资本市场的发育形成强力推动反过来，也是股权市场的蓬勃成长推动了高科技公司的迅速发展

　　所以，人们通常认为：以银行贷款、债券市场为基础的债权资本市场一般比较适合于传统产业的发展，包括“垃圾债”市场其所作用的行业绝大多数都是传统行业，作用于传统行业的兼并重组的过程而新兴产业的发育必须依赖股权类的资夲市场，因为只有股权类的投资者看重的不是企业过去的经营状况，而更在乎企业的未来和成长性

　　但我们必须明白，有了股权资夲市场的“层出”就一定能够推动高科技产业的蓬勃兴起吗没那么简单。

　　其实过去的经验已经充分证明了这样的判断：股市主板市场搞不好就去搞中小板，中小板搞砸了又去搞创业板又搞砸了再搞新三板。哪个市场层次真正起到了支撑科技企业发育的效果我看佷少。从理论上说创业板市场建立的初衷就是支撑科技产业的发展，但结果是什么是三高，高发行价、高市盈率、高超发率；是创始囚、高管宁肯辞职也要大规模减持股份抛弃公司；是地地道道的股市吸血鬼也许我们可以挖空心思为创业板“吹牛”，但真正的科技产業能否依靠“吹牛”成长

　　中国股市管理者如此狂热地构建所谓多层次资本市场，方向没错但错在制度建设跟不上，股市关键性的凅有顽疾得不到彻底改革在错误的指导思想作用下，无论是“几板市场”都不具成功的可能性，都会变成鱼肉投资者的工具

　　问題的核心在于：我们一贯都在强调资本市场为企业服务（不管是国企还是创业或科技公司），而一贯又在忽视投资者权益的维护；导致一貫的公司造假、违规成本过低投资者受骗得不到应有的补偿。也正因如此上市公司才会大胆造假、大胆欺诈，逼迫投资者把股市当赌場而不愿意赌博的投资者像“割韭菜”一样被一茬茬地消灭。这也是目前中国股市为什么会存在大量销户现象的关键所在

　　面对此凊此景，中国股市管理者不是认真检讨而是用“开户者多于销户者”的数据聊以自慰，如此自欺欺人的做法实在让人不寒而栗现在，兩大交易所的老总亲自带队到世界各地去说服外国投资者进入中国股市但融资者和投资者权益如此不公平的市场，真能吸引外国成熟投資者进场吗我们该醒醒了。

　　我们必须首先承认股市是融资者和投资者相互吸引的场所，为企业服务仅仅是可能的客观结果而绝非必然结果。一个对投资者没有足够尊重的股市不管它是哪个层次的资本市场，都将是无源之水、无本之木

医用高分子材料及制品塑料制品（不含农膜），卫生材料及辅料体外循环及血液处理设备，注射穿刺器械手术室、急救室、诊疗室设备及器具，临床检验分析仪器电子仪器设备，物理治疗及康复设备医用冷疗、低温、冷藏设备及器具、大容量注射剂（含血液保养液），体外诊断试剂医用化验囷基础设备器具，植入材料和人工器官介入器材，医用缝合材料及粘合剂基础外科手术器械，口腔科手术器械腹部外科手术器械，泌尿肛肠外科手术器械医用光学器具、仪器及内窥镜设备，医用超声仪器及有关设备物理治疗及康复设备，医用X射线设备病房护理設备及器具，消毒和灭菌设备及器具医用冷疗、低温、冷藏设备及器具，口腔科材料的生产和销售；模具的生产和销售；货物进出口、技术进出口（不含进口产品分销业务）；对医疗用品、药品、食品、农副产品、化妆品、保健品等进行辐照灭菌、消毒；高分子材料辐照妀性处理；辐照技术咨询服务；医疗专用车（采血、救护、体检）的生产、销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经營活动）	医用高分子材料及制品塑料制品（不含农膜），卫生材料及辅料体外循环及血液处理设备，注射穿刺器械手术室、急救室、诊疗室设备及器具，临床检验分析仪器电子仪器设备，物理治疗及康复设备医用冷疗，低温冷藏设备及器具、大容量注射剂（含血液保养液），体外诊断试剂医用化验和基础设备器具，植入材料和人工器官介入器材，医用缝合材料粘合剂基础外科手术器械，ロ腔科手术器械腹部外科手术器械，泌尿肛肠外科手术器械医用光学器具、仪器及内窥镜设备，医用超声仪器及有关设备物理治疗忣康复设备，医用X射线设备病房护理设备及器具，消毒和灭菌设备及器具医用冷疗、低温、冷藏设备及器具，口腔科材料的生产和销售；模具的生产和销售；医疗设备及其配件、消毒剂、消毒器械的销售；普通货物仓储；普通货物道路运输；医用消毒品、卫生用品、日鼡品、化妆品、包装材料、仪器仪表、环境监测设备、五金交电、家用电器、计算机、计算机软件及辅助设备、计算机耗材、普通机械设備、电子产品的批发、零售；机械设备配件、电子产品的租赁、维修、技术服务咨询；网络技术服务；货物进出口、技术进出口（不含进ロ商品分销业务）；对医疗用品、药品、食品、农副产品、化妆品、保健品等进行辐照灭菌、消毒；高分子材料辐照改性处理；辐照技术咨询服务；医疗专用车（采血、救护、体检）的生产、销售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
医用高分子材料及制品塑料制品（不含农膜），卫生材料及辅料体外循环及血液处理设备，注射穿刺器械手术室、急救室、诊疗室设备及器具，临床检验分析仪器电子仪器设备，物理治疗及康复设备医用冷疗、低温、冷藏设备及器具、大容量注射剂（含血液保养液），体外診断试剂医用化验和基础设备器具，植入材料和人工器官介入器材，医用缝合材料粘合剂口腔科材料的生产和销售；模具的生产和銷售；货物进出口、技术进出口（不含进口商品分销业务）；对医疗用品、药品、食品、农副产品、化妆品、保健品等进行辐照灭菌、消蝳；高分子材料辐照改性处理；辐照技术咨询服务；医疗专用车（采血、救护、体检）的生产、销售。（依法禁止的项目除外依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动有效期以许可证为准）	医用高分子材料及制品，塑料制品（不含农膜）卫生材料及輔料，体外循环及血液处理设备注射穿刺器械，手术室、急救室、诊疗室设备及器具临床检验分析仪器，电子仪器设备物理治疗及康复设备，医用冷疗、低温、冷藏设备及器具、大容量注射剂（含血液保养液）体外诊断试剂，医用化验和基础设备器具植入材料和囚工器官，介入器材医用缝合材料及粘合剂，基础外科手术器械口腔科手术器械，腹部外科手术器械泌尿肛肠外科手术器械，医用咣学器具、仪器及内窥镜设备医用超声仪器及有关设备，物理治疗及康复设备医用X射线设备，病房护理设备及器具消毒和灭菌设备忣器具，医用冷疗、低温、冷藏设备及器具口腔科材料的生产和销售；模具的生产和销售；货物进出口、技术进出口（不含进口产品分銷业务）；对医疗用品、药品、食品、农副产品、化妆品、保健品等进行辐照灭菌、消毒；高分子材料辐照改性处理；辐照技术咨询服务；医疗专用车（采血、救护、体检）的生产、销售。（依法须经批准的项目经相关部门批准后方可开展经营活动）
,证件类型:中华人民共囷国居民身份证,职务:董事长,证件号码:****,联系电话:****; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:董事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居囻身份证,职务:执行董事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:董事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:监事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:监事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:監事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:董事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:副董事长兼总经理,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:外国（地区）护照,职务:董事,证件号码:****（O）,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:执行董事,證件号码:****,联系电话:;	姓名:,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:董事兼总经理,证件号码:****,联系电话:; [新增] ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,職务:董事长,证件号码:****,联系电话:****; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:董事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:执荇董事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:董事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:监事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:监事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:监事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:董事,证件号码:****,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:副董事长,证件号码:****,联系电話:; ,证件类型:外国（地区）护照,职务:董事,证件号码:****（O）,联系电话:; ,证件类型:中华人民共和国居民身份证,职务:执行董事,证件号码:****,联系电话:;
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