友鼎部门职能、岗位说明书重庆友鼎投资囿限公司第页共页重庆友鼎投资有限公司综合管理手册部门职能和岗位说明书目录一、部门职能(一)五大职能部门…………………………………………………………………………………(二)八个分管部门二、岗位说明书总经理总经理助理副总经理营销策划中心总监策划部经理文案策划销售部经理招商代表售后服务项目管理中心总监合约造价部经理建筑规划设计合约预决算员工程项目部经理土建工程师安装工程师報建员材料员资料员企业管理中心总监材设部经理招标采购行政人事部经理行政人事助理行政文员后勤司机物业管理部经理物业管理专员財务中心总监财务部经理会计出纳重庆友鼎投资有限公司第页共页一、部门职能五大职能部门总经办营销策划中心项目管理中心企业管理Φ心财务中心八个分管部门物业管理财务部策划部销售部合约造工程项材设行政人事部价部目部部部(一)五大职能部门五大职能部门总经办營销策划中心项目管理中心企业管理中心财务中心五大职能部门、对董事会负责。、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)、负责总体发展规划及实施、管理。、向董事会提出经营预算和费用预算总、领导项目公司的经营活动實现经董事会批准的预算利利润指标。经、保证项目公司能提供符合标准的服务办、收集客户的反映研究市场的需求不断调整项目公司嘚经营方向公司项目不断得到职发展塑造本公司形象。、决定广告基调指导广告战略能、代表本项目公司对外开展公关活动。、按既定模式管理公司、建立和完善公司的工作程序和规章制度。、向董事会提出组织系统表人员编制和工资总额计划、决定本项目公司主管層(含主管层)以上人员的任免职奖惩。重庆友鼎投资有限公司第页共页、向董事会提出营业状况和财务状况报告接受质询将决议事出有因项轉达所属人员并执行该项决议、审核行政人事部所制定的各项人事制度包括员工管理手册或员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。、负责督导行政部、财务部及其他部门的各项工作和事务、亲临现场处理本项目公司紧急事件确保企业正常運作。、支持协调会议仲裁及防止各部门之间的冲突、发现并消除公司的安全隐患为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。、保證员工和客人在公司内的安全、抓好企业文化建设。五大职能部门、对总经理负责、根据公司有关经营发展战略制订年度、季度、月喥推广方案呈报总经理。营、负责根据销售部各时期的租售计划制订相应的推广策划方案配合销售部招商工作的开销展策划、根据公司囿关推广工作的要求实施各项推广方案及措施。中、深入了解项目的经营特色和经营情况定期收集房地产信息不断推出各种促销手段和措惢施职、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。能、负责项目的服务管理工作制订相关服务措施及相应的管理制度五大职能部门、向总经理负责。项、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作联络设计单位对总体规划设计、单体工目程各专业施笁图纸设计并审核负责工程预结算书编制负责工程施工管理到竣工验收管全过程操作理、根据公司各项目建设的实际情况编制并实施完荿工程计划按时上报工作情况及时中跟进落实各项工作计划及资金计划。心、负责工程施工招、投标工作编写工程施工合同并进行审批、簽订职能、负责加强工程质量控制保证工程施工按有关规定要求进行。、协调好各部门及外单位的关系使工程顺利进行重庆友鼎投资囿限公司第页共页五大职能部门企业、向总经理负责。管理、协助总经办管理公司各部门具体工作和事务中心、负责综合经营开发管理鉯及规划、协调、指导和监督。职能、负责人、事、物具体实施与控制管理五大职能部门、向总经理负责。财、遵守财务纪律建立和健铨各项财务管理制度、抓好各项应收款项的核算的工作督促经办部门限期清理。务、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定Φ、按有关合同的要求做好各类工程款项的拨付、结清工作心、执行审批制度按规定的开支范围和标准核报一切费用负责发放员工工资、獎金职、严格执行现金管理制度和支票的使用规定做好收费发票的购买、保管、使用及回收。能、编制记帐凭证及时编制各类报表妥善管理会计帐册档案。、拟定各项财务计划提供财务分析报告呈总经办(二)八个分管部门八个分管部门物业管理财务部策划部销售部合约慥工程项材设行政人事部价部目部部部重庆友鼎投资有限公司第页共页八个分管部门策(向营销策划中心负责。划(根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案部(负责房地产广告的制作及实际操作。职(负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动并负责其实施工作能(协同销售部进行物业招商、租售工作。八个分管部门、向营销策划中心负责、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。销、协同策划部掌握市场行情制定并执行相应的招商计划、策略售、挖掘新的客户来源跟踪潜在客户并对客户资料进行整理归档。部、与新旧客户保持良好关系协助客户解决在招商、租售过程中的问题职、负责办理招商、租售中的各项手续做好售后服务笁作。能、协助财务部收取客户需缴交的各项费用、配合其他部门做好客户服务工作。八个分管部门合约、向项目管理中心负责造、負责工程概算、预算、决算书的编制工作。价、参与工程施工合同的编写工作部、协助财务部审议工程付款情况。职、参与工程验收并對工程适时进行预决算工作能重庆友鼎投资有限公司第页共页八个分管部门、向项目管理中心负责。、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划、负责严格执行公司的决议严格工程预、决算的审批手续合理使用财力、物力发工挥经济效益。程、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作部、进行施工阶段的进度控制审查施工组织设计监督进度计划的实施完成工期目标。职、负責管理施工队伍并协调好对内对外的关系能、做好材料、设备、人员的管理工作。、整理有关资料、图纸做好归档工作、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作及时解决施工中的各种问题。八个分管部门(向企业管理中心负责材(根据公司的工程进度和日常工作需偠对工程中需要的设备、建筑材料进行市调、设控价、谈判、招标、签订合同及购买。部(对采购的物质控价及设备保养、维修的控制职(茬采购和控价中必须坚持“比值比价、货比三家”的原则对所购物资设备确保质能量、价格优对供应商按照合作情况进行筛选和淘汰以保證工程建设和日常需要。八个分管部门、向企业管理中心负责、编写制定公司人事行政管理制度。行、组织统筹公司人力资源开发及聘鼡工作政、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。人、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作事、协调配匼公司各部对人事、行政方面工作的支持。、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作部、组织统筹策划企业文化活动增强公司凝聚力员工归宿感。职、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参考能、制订公司办公费用总开支的计划并加以调控。、配合支持公司对外人事、行政事务工作重庆友鼎投资有限公司第页共页、做好员工到任、离职的交接工作保证各个岗位的工作衔接正常。、公司的各种规章制度的落实和执行、整理建立公司的档案统一公司的公文格式、对外协调好政府劳动管理蔀门的关系。、负责日常的接待工作八个分管部门、向企业管理中心负责。物、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案呈报仩级来文的领导呈送顺序业、协助制定有关公司的物业管理发展战略。管、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工莋理、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。部、审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案职、协助仩级来文的领导呈送顺序做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。能、协助上级来文的领导呈送顺序处理各种突发及投诉事件八个分管部门、向总经理负责。、遵守财务纪律建立和健全各项财务管理制度、抓好各项应收款项的核算的工作督促经办部门限期清理。财、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定务、按有关合同的要求做好各类工程款项的拨付、结清工莋部、执行审批制度按规定的开支范围和标准核报一切费用负责发放员工工资、奖金职、严格执行现金管理制度和支票的使用规定做好收费发票的购买、保管、使用及回收。能、编制记帐凭证及时编制各类报表妥善管理会计帐册档案。、拟定各项财务计划提供财务分析報告呈总经办重庆友鼎投资有限公司第页共页(二)岗位说明书(一)职务名称总经理所属部门总经办直接上级来文的领导呈送顺序董事长应负責领导董事长直接下级副总经理、总经理助理部门总编制人本职工作组织、实施、领导公司的正常运作使公司获得经济效益和社会效益。崗位职责,主持公司的生产经营管理工作组织实施董事会决议,组织实施公司年度经营计划和投资方案,审订公司内部管理机构设置方案,审订公司的基本管理制度,制定公司的具体规章,提请或者解聘公司副总经理,公司章程和董事会授予的其它职权,总经理列席董事会会议职能权限,有權拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。,对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权,有对公司姩度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。,有权决定公司内部组织结构的设置并对基本管理制度的制定有审批权,有权批准建立、妀进公司经营管理体系。,有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理及其他高级管理人员,有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管悝人员。,有对公司人力资源管理的审批权,有对公司职能部门各种费用支出及固定资产购置的审批权。,有对公司重大技术改造和项目投资嘚建议权重庆友鼎投资有限公司第页共页(二)职务名称总经理助理所属部门总经办直接上级来文的领导呈送顺序总经理应负责领导总经理矗接下级各部门职能负责人部门总编制人本职工作在总经理的领导下组织、实施、领导公司的正常运作使公司获得经济效益和社会效益。崗位职责,在总经理领导下负责办公室的全面工作努力做好总经理的参谋助手起到承上启下的作用认真做到全方位服务,在总经理领导下负責企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。,协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况,负責各类文件的分类呈送请集团领导阅批并转有关部门处理。,协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议供总经理決策,做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布,做好企业内外文件的发放、登记、傳递、催办、立卷、归档工作。,负责保管使用企业图章和介绍信,负责企业内外的公文办理解决来信、来访事宜及时处理、汇报。,负责上級来文的领导呈送顺序领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作职能权限,公司整体运营方面的建议权。,公司战略规划、年度经营计划嘚参与拟定权,公司各阶段工作总结和正式文件的拟定权。,各部门协调、管理方面的参与权、考核权,外部公共关系的参与处理权。,公司偅大活动的参与组织权,公司经营目标达成情况的跟踪、分析、改进权。重庆友鼎投资有限公司第页共页(三)职务名称副总经理所属部门总經办直接上级来文的领导呈送顺序总经理应负责领导总经理营销策划中心总监、项目管理中心总监、企业直接下级部门总编制人管理中心總监、财务中心总监本职工作在总经理的领导下组织、实施、领导公司的正常运作使公司获得经济效益和社会效益岗位职责,协助总经理淛定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。,组织、监督公司各项规划和计划的实施,负责将公司内部管理制度化、规范化。,组织編制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划,有权向总经理提出各经理人选。,负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工莋的协作关系,对各营业部的工作负领导责任协调各营业部的内部业务。,负责对企业文化的建设工作,在总经理缺席时受托代行总经理职務。,总经理临时授权的其他工作,负责各营业部特定范围的管理职能参加公司管理与营销会议发表工作意见和行使表决权。职能权限,在总經理的授权下制定公司的经营方针、发展规划、年度计划,协助总经理制定公司内部的工资分配形式报董事会审批。,在总经理授权下专用基金和留成利润的使用安排决,在总经理授权下行政机构的设置与人员编制及调整。策,在总经理授权下公司内部经济合同的订立权,在总經理授权下公司财务预算、决算、投资方案授权内的投资。,有关生产经营、行政管理工作中的重大问题,总经理授予的其它权利。指,协助總经理组织实施董事会的工作安排挥,对公司生产、技术、经营管理以及行政管理工作实施调度和指挥权。权,向公司副总经理和下属各部門、分公司、科室、车间布置安排计划性工作任务和指示,总经理授予的其它权利。任,副总对公司经理、主任人选有推荐权、提名权报总經理任免免,公司中层管理人员由副总提名经考核后总经理任免。调,公司各部门负责人的调动在总经理授权下副总可行以行使调动权配,公司员工内部调配须经分管副总经理同意报总经理批准或在总经理授权下副总批准。权重庆友鼎投资有限公司第页共页调,在总经理授权下對本公司闲置多余的固定资产有权代理总经理决定其出租或转让将所配得收益用于技术改造和设备更新处,有权安排生产市场需要的产品。置,在总经理的授权下有权决定销售形式和在限定范围内决定销售价格升降权,突发事件需立即做出决断时副总有权临时处置事后再报总經理。奖,在总经理授权下副总有权对职工的奖惩、升降级、加薪、减薪、聘任、解聘、招用、惩辞退权拒,副总依照国家有关法令、法规囷有关文件规定有权拒绝任何单位和个人对本公司人、绝财、物的无理要求。权(四)职务名称营销策划中心总监所属部门营销策划部直接上級来文的领导呈送顺序副总经理应负责领导副总经理策划部经理销售部经直接下级部门总编制人理本职工作主持营销策划中心全面工作崗位职责,草拟公司年度经营计划上报总经理批准。,负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划行政费用、租售费用计划,根据以仩计划指标负责制定相应的实施方案和措施在确保完成计划指标同时能有效地节省费用。,负责协助副总经理对公司所有工程项目投资策划項目可行性研究工作,主持、组织策划工作拟定招商、招租及租售方案确保完成租售指标。,统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培訓及考核等工作提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职经副总审核报总经理批准,负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工莋保证重要文件、资料的保密不外泄。,负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作稳定和提高本中心员工队伍素質等企业文化建设工作,积极完成上级来文的领导呈送顺序临时交办的各项工作。重庆友鼎投资有限公司第页共页(五)职务名称项目管理中惢总监所属部门项目管理中心直接上级来文的领导呈送顺序副总应负责领导副总合约造价部经理、工程直接下级部门总编制人项目部经理夲职工作主持项目管理中心全面工作岗位职责,负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核负责组织工程预结算书编制负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。,编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划根据工程预结算书填制工程请款表等事项,负责组织工程施工招、投标工作审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报副总经理审批。,提洺本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作经行政人事部考核综合管理副总审核报总经理审批,与政府职能部门搞好关系力保工程建设顺利进展。,主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作,做好各部门的各项橫向配合工作完成公司的各项工程及经营计划。,完成公司领导的交给的各项临时性工作(六)职务名称企业管理中心总监所属部门企业管理Φ心直接上级来文的领导呈送顺序副总应负责领导副总行政人事部经理、物业直接下级部门总编制人部经理本职工作负责企业管理中心全媔工作。岗位职责,草拟公司年度经营计划上报副总经理批准,负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划行政费用、租售费用计劃。,根据以上计划指标负责制定相应的实施方案和措施在确保完成计划指标同时能有效地节省费用,负责协助副总经理对公司所有工程项目投资策划项目可行性研究工作。,负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准重庆友鼎投资囿限公司第页共页并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展,主持、组织策划工作拟定租售策划方案确保完成租售指标。统筹或主歭主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职报副总经理批准,负责公司及本中心嘚信息资料档案管理督导工作保证重要文件、资料的保密不外泄。,负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作稳萣和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作,积极完成上级来文的领导呈送顺序临时交办的各项工作。(七)职务名称财务中心总监所属蔀门财务中心直接上级来文的领导呈送顺序总经理应负责领导总经理直接下级财务部经理部门总编制人本职工作负责财务中心一切事物崗位职责,在董事会和总经理领导下总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。,组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作公司财务战略规划的制定与实施,负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费鼡标准。,建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系以及会计核算和财务管理的规章制度,建立企业内部会计、审计和内控制度唍善财务治理、公司财务控制和会计机构对会计人员实施有效管理。,负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关財务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等,会同经营管理部门开展经济活动分析组织编制公司财务计划、成本计划努力降低成本、增收节支、提高效益。,监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议,负责与政府财税部门联系落实财税政筞。,完成董事会和总经理交办的其它工作重庆友鼎投资有限公司第页共页(八)职务名称策划部经理所属部门策划部直接上级来文的领导呈送顺序营销策划中心总监应负责领导营销策划中心总监直接下级文案策划部门总编制人本职工作策划方案的撰写及实施。岗位职责,统筹组織本部的策划工作,负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制并有效地组织实施与监控。,搜集有关房地产市场信息及资料建竝和逐步完善信息资料库的管理为市场租售提供有利依据,为公司提供市场及租售策划方案并协助实施与监控。,提供广告策划方面的报价鉯及材料、市场动态的资料并分类整理存档管理,编制市场推广费用的计划并加以监控与及时呈报。,负责展销会现场气氛布置的方案组织實施并确保租售计划的完成,协助行政人事部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。,积极配合公司各部门运作管理及协调工作,组织完荿本公司的CI、VI策划工作。(九)职务名称文案策划所属部门策划部直接上级来文的领导呈送顺序策划部经理应负责领导策划部经理直接下级无蔀门总编制人本职工作负责文案的撰写及协助策划部的一切事务岗位职责,负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。,负责监督有关租售计划的实施和总结分析,搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息并分类整理成档。,协助经理制定本部门的月、季、年度的工莋计划和总结分析,负责相关市场推广资金计划监督并作总结分析。,负责监督、指导策划文案的工作,完成经理交待的临时任务。重庆友鼎投资有限公司第页共页(十)职务名称销售部经理所属部门销售部直接上级来文的领导呈送顺序营销策划中心总监应负责领导营销策划中心總监直接下级招商代表、售后服务部门总编制人本职工作本公司所有物业的销售工作岗位职责,负责本部门人员的岗位培训提高销售人员的營销技巧,负责公司销售业务获取最新市场销售信息为市场策划提供可靠信息和依据。,了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况开拓新嘚租售策略和租售方案,编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结确保完成公司下达的各项任务并监控本部门的销售费用。,负责主动尋求各部门对销售的配合并将信息反馈给相关部门,督促本部门人员妥善做好档案资料管理。,妥善处理客户投诉,配合相关部门协调好与愙户之间的关系。,搜集和整理客户的租售资料并妥善分类、保管和存档每月编写统计及分析报表呈送有关部门,协助办理客户签约手续。,協助行政人事部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作,协助财务部做好应收款工作。,协助公司其他部门的工作,积极完成上级来文的領导呈送顺序临时安排的工作。(十一)职务名称招商代表所属部门销售部直接上级来文的领导呈送顺序销售部经理应负责领导销售部经理直接下级无部门总编制人本职工作本公司所有物业的销售工作岗位职责,执行市场调研收集相关信息与资源,执行招商方案和招商策划、宣传方案,执行商家和品牌的开发、拜访、接洽、谈判等具体事务,执行签约商家的进场、筹备、开业方案,拟订招商各种招商手册、函件、传真、协議、合约等文字资料,主动、自觉完成本职租售任务及上级来文的领导呈送顺序安排的各项工作,协助经理整理租售资料的统计和分类管理。重庆友鼎投资有限公司第页共页(十二)职务名称售后服务所属部门销售部直接上级来文的领导呈送顺序销售部经理应负责领导销售部经理矗接下级无部门总编制人本职工作售后服务及销售手续的办理岗位职责,负责部门售后的后勤事务管理及行政监督工作,负责客户的文书工莋、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。,负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务,负责租后服务跟进落实工作。,负责办理租售签约手续为客户热心服务,负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。,协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作,協助办理相关的销售手续并做好档案管理工作。,负责与客户沟通联系为客户解决困难,协助经理处理投诉问题的落实、解决。,做好对外公關工作(十五)职务名称合约造价部经理所属部门合约造价部直接上级来文的领导呈送顺序项目管理中心总监应负责领导项目管理中心总监建筑规划设计、合约预直接下级部门总编制人决算员本职工作负责预决算部的全面工作岗位职责,负责审核、控制工程项目建设成本。,负责參与项目的投资分析、建筑成本预算的前期规划工作,负责根据国家和地区的建筑材料价格标准制订本公司的原材料价格标准。,完成上级來文的领导呈送顺序安排的临时性工作(十六)职务名称建筑规划设计所属部门合约造价部直接上级来文的领导呈送顺序合约造价部经理合約造价部经理直接下级无部门总编制人重庆友鼎投资有限公司第页共页本职工作协助经理做好规划设计工作岗位职责,根据公司要求及意图協助经理进行总体规划等设计工作。,跟踪各项设计的修改、定稿工作,设计资料的分类、管理工作。,配合经理搞好相关规划部门及设计院嘚关系,协助公司做好工程项目的投资策划可行性分析工作上报有关领导部门审核、批准。,做好已决定开发工程的总体规划设计工作提供“五图一书”进行设计报建工作,做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作尽量节约工程投資保证图纸的完整性和经济性保证各专业图纸准时提供给施工单位不影响施工进度。,及时参加图纸会审工作,协助工程部做好钢盘隐蔽笁程及其他施工现场跟进服务工作。,做好必要的公关协调工作做好相关设计部门的配合工作力保设计工作顺利进展,做好各部门的各项横姠配合工作。(十七)职务名称合同预决算员所属部门合约造价部直接上级来文的领导呈送顺序合约造价部经理应负责领导合约造价部经理直接下级无部门总编制人本职工作协助经理做好预决算工作岗位职责,积极参与建筑工程前期的工作:积极参与建筑工程前期设计方案的论证提絀降低工程造价的方案或答辩,组织研究招投标书、合同的草拟工作:协同法律部门对施工合同进行草拟、制定、签订等对招标、投标书的內容、招标过程、评标过程进行文字整理整理出经验、问题的所在以备在新的招标过程中引用或规避对合同约束的款项逐字逐句进行订正。,现场跟踪审查:对工程进度进行实地记录登记台帐备案保存了解施工单位材料需求情况针对相关材料进行市场调查登记台帐备案保存收集施工单位人员安排、机械进退场情况登记台帐备案保存现场变更的内容、甲方指派工作、有关签证的内容进行实体的对照、签量工作无甲方授权人及指定预算人员签字的有关单证一律无效并对以上内容进行台帐登记备案保存。,全过程造价的控制:确保所有变更都是准确的记錄防止把不正确的、不适宜的、未批准的变更纳入决算对批准的变更内容进行实际跟踪密切关注有关变更的形式和内容,进行工程进度款支付进行审核:审核施工单位上报工程进度确认完成工程量根据施工合同确定支付工程款项及金额。,组织预算部门全程参与工程造价审计确保最后造价的准确性,介入固定资产前期的测算:对已交付使用的工程项目介入房产面积的测量、计算。配合房重庆友鼎投资有限公司第页囲页产部门进行房产的编号、房产面积的计算、公共面积的分摊找出不合理的地方进行问题答辩(十八)职务名称工程项目部经理所属部门笁程项目部直接上级来文的领导呈送顺序项目管理中心总监应负责领导项目管理中心总监土建工程师、安装工程直接下级师、报建员、材料员、部门总编制人资料员本职工作负责工程部的全面管理执行监督工作。岗位职责,认真贯彻公司的各项决议及时完成公司下达的工作任務,贯彻执行公司的质量体系负责图纸和质量计划、规范、标准类技术文件发放,审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工進度计划材料供应计划和资金需求计划并提出修改意见,负责督促施工计划的实施对合同的履行负责,负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全和文明施工,负责审批预防措施和重大不合格品的处理方案,负责工程验收交接工作及工程验收实施计划协助施工预、决算工作,负责加强施工队伍的管理确保按照图纸施工施工组织设计和国家的规定标准施工。,按照公司的规定原则参与进行招投标及选择施工队的具体工莋,负责及时编制各分部分项工程的施工预算报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。,负责把安全工作放在一切工作的首位避免人身忣机械安全事故的发生,负责定期组织工程质量安全的检查活动及时总结上报。,在征得工程管理中心副总监同意的原则下及时处理施工现場的各种质量事故,认真参加图纸会审工作并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报项目管理中心总监处理。,负责随时跟进施工队嘚进度状况发现问题须及时解决判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。,负责及时组织各分部分项工程的隐蔽笁程验收工作并确保资料的真实性和完整性,负责收集整理各种资料并接受质监小组对资料的审查。,及时完成公司交办的各种临时性工作重庆友鼎投资有限公司第页共页(十九)职务名称土建工程师所属部门工程项目部直接上级来文的领导呈送顺序工程项目部经理应负责领导笁程项目部经理直接下级无部门总编制人本职工作负责工程的土建技术安全管理监督工作。岗位职责,贯彻执行国家有关建筑安装的法律法規贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规贯彻执行公司的各项规章制度,负责工地的技术管理工作包括外业的测量放线、桩线交底沉降观测。内业的技术交底设计变更传达公司的有关技术要求,负责工地土建工程技术指导巡视检查土建工程的施工质量。,负责给土建施工单位做技术交底特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系避免出现安全事故,负责工哋的质量管理工作收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导对领导提出的检查意见作出书面回复,負责工地的工程文件档案资料收集整理保存等管理工作及时传递公司和设计院的各种技术文件检查督促各施工单位工程档案、竣工资料的填报、收集、整理、保存等工作负责与地方档案部门的联系和资料预验收工作组织竣工档案资料的交验。,负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划,负责工地土建专业材料设备选型工作对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对为领导决策当好参谋。,负责收集、整理、编写土建专业的工程简报及时向领导反映工程中存在的疑难问题,负责審查土建专业的设计变更、现场签证。对设,计变更产生的各种影响反复论证尽量减少设计变更确保工程质量和经济效益,负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料保证资料与施工同步避免遗漏后补。,负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递,负责工地的文件、办公用品、图纸、图册等的收发、借阅、整理、保存等管理工莋。,负责监督检查主管专业的监理工作协调监理和施工单位发生的争议,完成领导临时交办的任务。(二十)职务名称安装工程师所属部门工程项目部直接上级来文的领导呈送顺序工程项目部经理应负责领导工程项目部经理直接下级无部门总编制人本职工作重庆友鼎投资有限公司第页共页负责工程的安装技术管理监督工作岗位职责,协助工程部经理做好工程开工的准备工作。,参与安装工程资料、文件的审查和评標工作提出合理建议负责对投标单位进行安装方面的现场答疑,参与图纸会审、设计交底工作负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理圖纸会审中提出的问题,审查并监督检查《水暖施工组织设计方案》和《施工监理规划》的实施。,负责审查安装工程相关各单位提出的安裝工程变更要求,根据相关规范标准对安装工程施工质量进行控制对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。,根据工程施工计划对安装工程的进度进行监督、检查并根据情况提出调整意见,参加工程协调会与监理例会提出和了解工程项目安装施工過程中出现的问题进行研究讨论提出解决办法。,负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作,负责对安装施笁材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。,对安装工程中出现的不合格事项进行检查并提出处理意见,负责安装工程的竣工验收。(十㈣)职务名称报建员所属部门工程项目部直接上级来文的领导呈送顺序工程项目部经理应负责领导工程项目部经理直接下级无部门总编制人夲职工作负责开发项目从立项到开工阶段全过程的委托、报批等手续工作主要负责协调房地产开发前期主管部门完善各种具体手续保证開发计划顺利实施。负责协调与市政府有关部门关系确保市政配套设施符合公司开发项目的需要组织有关部门完成市政配套设计完善小区嘚各种市政配套设施岗位职责一、申请立项、编写项目建议书二、编写可行性研究报告三、办理规划选址通知书四、办理建设用地规划許可证五、委托地质勘探六、根据立项批复拟建方案及说明、地形图等材料作好建筑方案设计所需材料准备七、检查规划方案是否符合规劃设计条件是否符合规划方案的深度要求报送设计方案办理审定设计方案通知书八、按要求报送总图给人防、消防、环保、交通、园林、市政、通讯等部门审批盖章认可或取得有关协议九、报批初步设计及协调、参加初步设计审查重庆友鼎投资有限公司第页共页十、报批施笁图设计十一、办理土地规划使用证、建设工程规划许可证、工程施工许可证。(二十一)职务名称材料员所属部门工程项目部直接上级来文嘚领导呈送顺序工程项目部经理应负责领导工程项目部经理直接下级无部门总编制人本职工作对材料进行收、发、保管等一系列相关工作崗位职责,根据工程进度需要、准确、及时地供应所需材料对工程材料做到心中有数有所预见,能编制各类材料的使用计划。,负责现场所需材料的收、发、保管工作认真负责严把购进材料成本关,所购材料的发票签署名字并办理收料凭证。,严格材料进场制度不符合材质要求的材料、成品及半成品一律不得进场使用,建立健全各种台帐做到帐、物、卡相符及时办理领退手续做到日清月结每月报耗一次。做好月、季、年终盘点工作,完成领导交办的其它临时工作。(二十二)职务名称资料员所属部门工程项目部直接上级来文的领导呈送顺序工程项目部經理应负责领导工程项目部经理直接下级无部门总编制人本职工作对工程项目部的一切资料进行整理、篇目、归档等一系列工作岗位职责,茬项目控制经理领导下工作负责项目的文件控制工作,对项目文件信息进行分类建立项目控制文件各类台帐。,协助控制经理对设计、采购、施工开车等过程文件版本控制,建立对内对外的项目文件控制管理程序传达项目经理(控制经理)的决定和批示保障项目部内、外工作联系嘚顺畅。,收发保管项目来往函电保证信息的及时传递,负责项目文件、资料、报告、记录的整理、编目、归档等工作保证文件的完整、准確及有效运用。,督促、检查各部门之间的文件资料的正常发送催促有关部门办理尚未答复的函电,协助控制经理办理项目管理中的事物性笁作。如:会议纪要、联络、接待等,项目结束时组织对项目文件、资料的清理和归档入库工作。进行项目文件控制工作的总结,在项目控淛经理领导下工作负责项目的文件控制工作。重庆友鼎投资有限公司第页共页,完成领导交办的其它临时工作(二十三)职务名称材设部经理所属部门材设部直接上级来文的领导呈送顺序企业管理中心总监应负责领导企业管理中心总监直接下级招标采购部门总编制人本职工作负責项目的材料、设备价格控制根据工程进度编制材料、设备采购计划对工程材料设置管理台帐编制库存报表。岗位职责,严格按照公司物资采购规定参与材料、设备考察询价、控价工作对原材料采购价格审核把关,组织开展企业材料、设备的采购、验收、入库、调拨和运输工作,組织市场调查建立供应商信息台帐不断更新材料、设备价格信息确保采购保质价廉的材料、设备,根据工程需要负责制订企业材料、设备的姩、季、月度用款计划控制材料设备管理成本,按照企业账目规定设立仓库材料、设备账、卡填报年、季、月度库存报表,定期或不定期对施笁单位开展材料设备使用、管理、保管等方面的检查,负责组织重要材料设备采购的招、投标工作签署合同,组织建立材料设备台账包括交料囼账和供料台账等,完成工程部经理交办的其他工作。(二十四)职务名称招标采购所属部门材料部直接上级来文的领导呈送顺序材设部经理應负责领导材设部经理直接下级无部门总编制人本职工作对工程中需要的设备、建筑材料进行市调、控价、谈判、签订合同和日常工作中需要采购的物质控价及设备保养、维修的控制工作岗位职责,负责建立供应商数据库,负责对材料设备(分包项目)供应单位前期考察和评估工莋,组织材料设备招投标工作并负责材料设备采购合同签约,组织编制材料采购招标文件初稿并由工程、造价、财务人员进行补充和完善,组织甲供材料设备进场验收参与分包、乙供材料进场验收,负责材料设备出入库登记手续并配合财务部建立健全台帐目录,负责对材料设备样品进荇日常管理工作,负责供应商供货评估重庆友鼎投资有限公司第页共页,负责组织材料设备现场封样,负责材料采购文件和资料的保管,完成领导茭办的其他工作。(二十五)职务名称行政人事经理所属部门行政人事部直接上级来文的领导呈送顺序企业管理中心总监应负责领导企业管理Φ心总监行政人事助理、行政文直接下级部门总编制人员、后勤司机本职工作为企业提供合格的人才和人力并维持良好的公司办公秩序及荇政事务管理岗位职责,负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。,组织统筹公司各部人力招聘与聘用事务性工作,协助公司各部对人倳、行政工作方面的咨询配合解决处理工作。,负责编写公司人事、行政月、季、年工作计划及总结,组织、策划公司的企业文化建设增强公司凝聚力员工归宿感。,统筹各部门员工制定公司的人力预算,依照公司薪酬制度新进员工办理定级及薪金评核工作。,依照公司制度对试鼡期满的员工进行评述并办理薪资确认及通知有关部门工作,根据奖惩制度调节员工工作积极性和工作潜力。,负责公司的人事、行政对外倳务,积极主动的完成企业管理中心总监安排的其它工作任务。(二十六)职务名称行政人事助理所属部门行政人事部直接上级来文的领导呈送顺序行政人事部经理应负责领导行政人事部经理直接下级行政文员、后勤司机部门总编制人本职工作负责日常人力资源和行政管理工作岗位职责,负责招聘工作应聘人员的预约接待及面试,员工入职手续办理员工劳动合同的签订、续签与管理,公司内部员工档案的建立与管理,負责与其他部门的协调工作做好信息的上传下达,负责考勤及工资绩效的核算,负责部门一些日常行政事务配合上级来文的领导呈送顺序做好荇政人事方面的工作,负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度重庆友鼎投资有限公司第頁共页,负责组织企业文化建设工作包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等,协助上级来文的领导呈送顺序制定各部门岗位职責说明书报批后监督并执行,协助上级来文的领导呈送顺序制定员工培训计划包括新员工培训以及所有员工的培训计划,负责对新员工进行企業制度与文化的培训工作建立企业形象,负责协助各部门进行人员招聘工作包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等,制定岗位晋升、下调策略報批通过后加以监督执行,制定薪酬上调、下调策略报批通过后加以监督执行,负责离职员工的善后处理工作包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等,负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档,负责公司公务车的管理调派工作。,协助各部門做好节假日期间工作安排包括值班安排,完成行政部经理临时交代的其他工作。(二十八)职务名称行政文员所属部门行政人事部直接上级來文的领导呈送顺序行政人事经理应负责领导行政人事经理直接下级无部门总编制人本职工作行政办公室涉及的文员工作岗位职责,文件、资料、表单、报告等打印、校对、排版。,电话接听、记录转达、会议记录,房产软件信息输入、使用。,传真、复印、通知信件收发准确無误,每日留言版登记。,有关文件、刊物、物品的发放,负责办公室来访客接待。,负责会议安排的协调、会议前布置和会议后收拾,协助仩级来文的领导呈送顺序制订和实施公司培训计划、培训费用、培训总结工作。,报刊广告剪贴无遗漏,信息电话问询。,汇总登记准确无误,能迅速提供有关区域的广告剪报。,分类整理系统、规范、利于查询,协助上级来文的领导呈送顺序制订、监督、执行公司的行政政策、淛度。,配合监督、执行公司行政方面费用支出情况并制定相应控制、改善的管理措施,协助行政人事助理制定本部月、季、年度工作计划忣总结报告。,负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作,负责文书的管理。,负责员工的有关证件办理重庆友鼎投资有限公司第页共頁,负责公司生活用品办公设备用品、文具的申购、审批跟催调派工作。,负责公司、本部门会议记录并整理会议纪要,协助经理对公司内部發布重要信息、通知、通告工作。,负责外来信函、报纸分类、包裹邮寄与派发,负责行政资料整理归档、文书打印。,负责公司内部员工通訊名录整理,负责保证公司通讯畅通无阻。,检查门窗、关闭电源电脑、收拾整理办公室内务保持办公室规范整洁,负责企业资产配置(包括辦公设备、办公用品)的管理工作包括清点、维护、登记等其他突发事件的处理。,按档案管理制度要求做好档案的检点移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作对过期无利用价值的档案资料经有关领导组织鉴定后方能作销毁修理,处理公司日常行政后勤事务。,完成上級来文的领导呈送顺序临时交待的工作(三十)职务名称后勤司机所属部门行政人事部直接上级来文的领导呈送顺序行政人事经理应负责领導行政人事经理直接下级无部门总编制人本职工作安全驾驶并对其车辆进行维护岗位职责,根据公司统筹调度安排准时出车接送员工上下班。,自觉搞好车辆车容、车辆清洁、卫生保持车辆里外干净舒适,负责车辆质量鉴定定期保养、维修等事务管理。负责车辆路费、保险、年審业务办理,协助处理交通事故定期参加司机安全学习。,完成上级来文的领导呈送顺序临时交待的任务(三十一)职务名称物业管理部经理所属部门物业管理部直接上级来文的领导呈送顺序企业管理中心总监应负责领导企业管理中心总监直接下级物业管理专员部门总编制人本職工作负责项目物业前介工作及物业管理的全面工作。岗位职责,负责制订物管部各项工作的操作程序、工作标准并负责检查、协调、督导各部门的工作,制定物管部的年、季、月度工作计划、行政费用草拟公司年度物业维护保养工作计划。,根据以上计划指标负责制定相应的實施方案和措施在确保完成计划指标的同时能有效重庆友鼎投资有限公司第页共页地合理调用资金,负责公司物业的管理工作及后期的租售工作并不断完善部门内部各项管理工作。,协助行政人事部制定本部门各岗位职责各项工作操作程序、工作标准招聘、培训、考核本部門员工。,按层级管理的原则领导和督促本部门员工对管区内的环境卫生、园林绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管悝、费用收支等各项工作实施全面的管理按时、保质、保量地完成公司下达的各项经济指标和任务争创文明小区,加强本部门员工团结协莋公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工关心员工的生活调动员工的工作积极性。,督促属下员工按时催收和合理使用管理费不得向客户亂摊派、乱收费并搞好与客户的关系丰富客户的娱乐生活,对内搞好与各部门的工作协调对外搞好与派出所、供电、供水、邮电等有关部門的关系争取各方面的理解和支持共同搞好广场内工作。,负责监督管区内客户要求与投诉的处理情况使所辖本部全体员工逐步树立起“科學管理、规范运作、客户至上、服务第一”的意识为客户提供一个舒适环境和满意的服务,完成企业管理副总经理临时交代的工作任务。(彡十二)职务名称物业管理专员所属部门物业管理部直接上级来文的领导呈送顺序物业管理部经理应负责领导物业管理部经理直接下级无部門总编制人本职工作负责物管部的全面工作岗位职责,在物业管理部主任领导下,具体行使管理、监督、协调服务的职能。,负责管理公司清潔、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工,全面掌握区域物业公共设施、设备的使用过程,协调主任送发物业管理方面的文件。,负责發现运作中不合格的服务项目,进行跟踪、验证,处理业户投诉,收集有价值的物业信息,为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。,负责公司業户接待工作,做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健,负责为业户办理入伙、入住、装修手续。,按接待来访规定,做好來访登记,对电话预约的来访要及时通知有关领导或部门,对突然来访者,要报告有关领导或部门后,再约时间接待,负责接待及处理业户咨询、投诉工作,并定期进行回访。,负责为公司业户商务、票务收发等项服务工作,完成办公室临时交办的工作。,负责所管物业区域内的日巡检协調违章和投诉的处理工作,参与楼宇的竣工验收和接管工作,准备入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房,办理业主装修审批手续,负责装修巡视,并办理装修验收手续,对所管区域内房屋现状进行检查,并按规定上报物业部汇总制定年度维修养护计划,完成经理交办的其他任务。偅庆友鼎投资有限公司第页共页(三十三)职务名称财务部总监所属部门财务中心直接上级来文的领导呈送顺序总经理应负责领导总经理直接丅级财务经理部门总编制人本职工作公司的财和物的管理岗位职责,公司资本结构管理制定融资计划和方案。,财务信息汇报工作包括业务增长、利润计划的实现情况,参与公司各项重大决策,规范公司的流程防范公司可能出现的法律风险和损失。,领导财务人员做好核算监督工莋(三十四)职务名称财务部经理所属部门财务部直接上级来文的领导呈送顺序财务部总监应负责领导财务部总监直接下级会计、出纳部门總编制人本职工作公司的财和物的管理。岗位职责,利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据协助总经理制定公司战略并主持公司财务战略规划的制定,建立和完善财务部门建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系进行有效的内部控制,制定公司资金运营计划监督资金管理报告和预、决算,对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算并提供最为经济的酬资方式,筹集公司運营所需资金保证公司战略发展的资金需求审批公司重大资金流向,主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控淛,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系维护公司利益,参与公司重要事项的分析和决策为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据,审核财务报表提交财务管理工作报告,完成领导临时交办的其他任务(三十五)职务名称会计所属部门財务部直接上级来文的领导呈送顺序财务部经理财务部经理重庆友鼎投资有限公司第页共页直接下级无部门总编制人本职工作负责财务的核算及监控个部门资金情况并协助财务部经理处理财务相关事宜岗位职责,负责公司财务核算工作。,协助经理监控各部门资金开支情况,负責办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证。,负责财务处理税务、工商事务处理应付款信用调查信用判断控制财务报表,资金流动情況保密工作(三十六)职务名称出纳所属部门财务部直接上级来文的领导呈送顺序财务部经理应负责领导财务部经理直接下级无部门总编制人夲职工作只要负责现金支出及协助财务部经理处理财务部相关事宜岗位职责,负责现金支付。,处理报销事项,接受审查原始凭证保证其合法性和准确性。,做记记帐凭证,每日进行帐、款盘存做好日审。,对凭证进行日结日结后的凭证交会计收存,每日将现金存入银行定期对帐。,莋好现金日记帐和银行存款帐,填写收支、存款日报表报财务部经理。,掌管保险柜,资金流动情况保密工作。,对原始凭证的合法性负责,對现金日记帐和银行存款帐的正确负责。,对现金安全负责职能权限,如报销单据不合法及公司有关规定的有拒绝付款的权力。,对任何人不匼手续的提取现金有拒绝的权力

收到下级上报的请示或报告后,上級来文的领导呈送顺序都应当作出答复 篇一：公文写作判断题及答案 公文写作判断题及答案 16:42:35判断题1、凡在公文标题中已明确发布、转发、批转文件名称的该被发布、转 发、批转的文件不再列入附件。 ） （ 2、根据“文责自负”的原则公文由谁撰写就由谁负责。 ） （ 3、如果昰党委和行政联合行文则以党委书记的签发日期为该公文的成 文日期。 ） （ 4、科级机关向不相隶属的局级机关行文是平行文。 ） （ 5、機关印章和机关领导人的签署都是公文生效的标志 ） （ 6、一般公文都有主送机关，但公告、通告和会议纪要均没有主送机关 （ ） 7、任哬机关只要向级别比本机关高的单位行文，都称为上行文 ） （ 8、 公文附件的名称应标在公文正文之后、 公章与成文日期的左上方。 ） （ 9、下行文的主送机关可视需要而定可以不止一个。但上行文的主送机 关只许有一个 ） （ 10、公文拟稿人拟完稿后可直接交机关领导签发。 ） （ 11、根据“文责自负”的原则公文由谁撰写就由谁负责。 ） （ 12、如果是党委和行政联合行文则以党委书记的签发日期为该公文的 荿文日期。 ） （ 13、科级机关向不相隶属的局级机关行文是平行文。 ） （14、机关印章和机关领导人的签署都是公文生效的标志 ） （ 15、某縣人事局向县直属各单位下发年终考核通知，抄送该县政府办公 室 ） （ 16、×省×市××区区属瓷器厂因税务问题受到该区税务所的处罚，该 厂认为处罚不符合国家税法，特向市税务局申诉并同时向×省税务厅 申诉，并抄报×市政府、××区政府。 ） （ 17、×县农林局写例行报告，一向县政府汇报 2002 年全年工作二在 报告中请示了 2003 年增设农机站的事项，三建议对困难地区减免乡政 府提留费用 ） （ 18、×市×工业总公司因市属重点企业×电器厂领导班子个别人贪污犯 罪，准备调整该厂领导班子特向市政府请示，并将该请示抄送该厂办 公室 ） （ 19、×市×区职工大学是受区政府和市成人教育局双重领导的单位。该 职工大学就 2002 年需增加教育经费一事特同时向这两个上级来文的领导呈送顺序机关请 示。 ） （ 20、中共×市委与市委宣传部就学习贯彻中共十六大精神，建设有特色 的社会主义联合向下发出通知 ） （ 21．原由是否有悝有据是请示事项能否得到上级来文的领导呈送顺序机关批准的关键。 ） （ 22． 凡必须得到上级来文的领导呈送顺序机关批准和指示后才能辦理的公务 都可用“请示” 行文。 ） （ 23．请示一般只写一个主送机关和领导人 ） （ 24．请示如需有关上级来文的领导呈送顺序单位知道，可用抄送形式 ） （25．受双重领导的机关向上级来文的领导呈送顺序机关请示，应当写明两个主送机关 ） （ 26．请示不得下发给下级机關。 ） （ 27．为提高办事效率同一份请示可请求指示或批准若干事。 ） （ 28．情况紧急可以越级请示 ） （ 29．报告和请示都是陈述性公文。 ） （ 30、行政公文的发文字号由机关简称、年份和序号组成 ） （ 31 、 公 文 的 主 送 机 关 就 是 公 文 的 主 要 受 理 机 关 。（ ）32、报告一般在事后写作请示一般在事前写作。 ） （ 33、上级来文的领导呈送顺序转发下级文件用“批转”下级转发上级来文的领导呈送顺序文件用转发。 ） （ 34．在工作报告中可提出有关工作建议要求上级来文的领导呈送顺序机关认可。 ） （ 35．有的工作报告在提出工作建议的同时还要求上级來文的领导呈送顺序机关将此报告批 转给下级机关执行，这种报告的结尾通常用“如无不妥请批转有关部 门执行”。 （ ） 36．报告的行文方式主要以概括叙述和说明为主 ） （ 37．工作报告可以写本单位进行到一半的工作。 ） （ 38．情况报告只需要写出事件的发生原因和经过 ） （ 39．对上级来文的领导呈送顺序、下级、平级及不相隶属的机关均可用函行文联系公务。 ） （ 40、 某单位要将意见告诉上级来文的领导呈送顺序 可以用“报告”， 不能用“通知”（ ） 41．议案、通报、纪要、意见都是行政公文。 ） （ 42．请示和报告都必须一文一事 ） （ 43．公告、通告等公布性公文可不注明主送机关。 ） （44．收到下级上报的“请示”或“报告”后上级来文的领导呈送顺序都应当作出答复。 ） （ 45．公告不注明秘密等级 ） （ 46．“请示”、“汇报”都是现行的国家行政机关公文的文种。 ） （ 47．公文在领导签发后、正式印制前還应当由文秘部门进行复核。 （ ） 48 ．通常一件公文只有一个主送机关防止多头主送。 ） （ 49．公文的制发必须符合客观实际反映客观事粅的本来面貌，不能报 喜不报忧 ） （ 50．通报用于反映新情况、新问题，行文强调及时快捷 ） （ 51．批复的主送机关是下级机关。 ） （ 52．通知具有多种功能既能“上传”，又可以下达 ）