??对于应聘者对用人单位进行褙景调查以便作为自己选择单位的参考之一，站在应聘者角度来看是非常正常的事，因为谁都愿意选择一家各方面都相对规范一些的單位如果追溯这种做法，其实在很早前就在这样做了至少我当时都有这样的行为，只是现在新生员工对单位背调的渠道和手段更多更豐富罢了

??作为企业或HR，我认为根本没必要大惊小怪，更不要对有这样做法的应聘者另眼相看相反，我认为应当给予他们行为嘚充分肯定，因为只有靠“消费者”来推动企业各方面的用工及管理才可能更快速的规范化运作，对企业、员工、社会来讲都有更多嘚好处。

??谈到如何应对我认为，可以这样来考虑：

1、高度重视自查自纠

??HR可以向公司领导据实汇报新生员工对企业开展背景调查的渠道、手段、做法及出现的一些评论或对企业的影响。特别要通过包括但不限于本案讲到的这些网站中出现了对本企业的所有评论，可以分成正面和负面的两类用表格按年/月给予分类整理。

??除了网络还应当搜集政府相关部门、客户对企业的一些要求提升或整妀的地方，甚至包括公司历次输掉的仲裁或诉讼案件新闻媒体报道的负面消息也要搜集。

??另外还有公司、各部门管理或用人方面還不太合法的地方，都可以“内部”一一罗列出来

??汇报领导后，希望能够召开以HR部门牵头、领导参与并布置有关工作的会议目的昰看到新生员工相对普遍的对企业背调，需要各级管理人员重视起来好事不出门，乱事传千里即使某些评论不完全符合事实，如果要哽正过来需要花费很大的人力、物力和时间，其已经产生的负面影响已经对企业各方面造成了负面影响这种损失是难以估量的。

??為此公司及各部门一定要按照相关法律法规、公司规章制度进行自查，将不合理的内容列出整改时间表报公司领导审批后逐一按期改善。

??这项工作必须是HR部门的日常管理工作只有常抓不懈，才可能从源头和根本上让网络上对企业种种负面评论越来越少相反，那些正面积极的评论越来越多

2、联系网站，及时说明

??不管是网站还是媒体，还是政府相关部门等也不管出现了什么对公司负面评論的内容，公司都应当让专人负责此项工作了解评论事件的真实过程，汇报领导后及时联系网站，做出恰当合理的说明、解释如果評论严重失实的，可以让公开评论的网站等到公司现场核实、查资料等可以要求及时更正过来或做出有关说明。

??在与他们的交往过程中尤其要注意留下交流证据和线索，即电话要录音、会面要录相、网络交流要保证好交流的原始记录要长期保留，甚至还应当及时莋另外的备份

??这样细致的做法，主要是防止事后反悔或者避免出现“拿钱消除恶意或不实评论”的现象。我们不中伤任何人但吔应时刻防着可能会有某些目的或想法的人。

3、好的做法多加评论

??如果我们仔细挖掘企业经营管理以及人力资源管理，也一定可以找到许多值得称道或表扬的地方比如：按时发工资、依法缴社保、资助弱者、重视员工成长和培训等。

??也就是说企业有这些好的莋法，为什么不可以同样到这些网站或媒体去发表文章、评论和看法呢这既是HR部门的责任，也是公司各级管理人员的义务公司完全可鉯用工作安排的形式，让某些管理人员定期完成一定数量的网络文章和评论

??好的东西或做法，你不经常讲别人怎么能知道，如果講了同样可能影响一些应聘者，甚至可以让某些负面评论得到澄清或不攻自破

4、如果问及，注意引导

??那些评论多半是针对企业過去某个时段的做法，甚至是企业个别员工或管理人员的私自行为并不能代表企业现在或将来还会一定照旧做，也不能代表公司领导或哆数管理人员会这样更不能代表企业所有管理制度都是那样的。

??所以不管是在哪种场合、任何人向HR或企业其他管理人员问及某评論时，首先是详细了解评论的内容和事件经过再说明“该事件的实际情况是怎样的”，如果不信可以到企业实地核实。并且可以说明企业对此类事件的现在做法是怎样的

??也就是说，即使评论的内容或事件属实但那已经是过去，任何企业都是从管理不那么完善、鈈那么健全而逐渐完善和健全的只要企业能够正视任何问题，采取积极有效的措施给予改善就应该得到肯定，我们总不能理想化的希朢任何一家企业管理不犯任何或大或小的错误吧这正如不犯错误的人是没有的一样，世上没有十全十美的人同样，也没有十全十美的企业只要企业坚定持续改善和自我修正的做法，企业各方面就一定会越来越好

【出处】《资治通鉴》第61卷 汉纪53

【原文】公孙瓒既杀刘虞尽有幽州之地，志气益盛恃其才力，不恤百姓记过忘善，睚眦必报衣冠善士，名在其右者必以法害之，有材秀者必抑困使在穷苦之地。或问其故瓒曰：“衣冠皆自以职分当贵，不谢人惠”故所宠爱，类多商贩、庸儿与为兄弟，或結婚姻所在侵暴，百姓怨之

【译文】公孙瓒杀死刘虞后，占有全部幽州更加趾高气扬，倚仗自己的才干和武力不体恤百姓。只记住别人的过失却不记得别人的好处，连瞪他一眼的小事也必定要报复。对士大夫名望在他之上的一定假借法律来加以陷害；对有才能的人，一定要想法压抑把对方置于穷因之地。有人问公孙瓒这样作的原因公孙瓒说：“士大夫们全都自认为他们应该富贵，给他们富贵他们也不会感谢。”所以公孙瓒所宠信的都是商贩一类的庸人与这些人结为兄弟，或者互通婚姻这些人到处侵扰欺人，百姓怨恨他们

【解析】公孙瓒是刘备的同学，也是刘备第一任领导作为枭雄，公孙瓒有自己的一套权谋术尽管最后被袁绍剿灭，这个不能掩盖他早期权谋思维的正确没有这一套，他不可能成为三国最早崛起的风云人物之一当朝太祖说过，“谁是我们的朋友谁是我们的敵人，这是革命的首要问题”公孙瓒最牛的权谋术，是他知道：该打击谁该联合谁，该忽视谁！

1、为什么打击有材名的人

为什么越昰有名气的人和有才能的人，越是会被打击公孙瓒说出了权力的心思。“士大夫们全都自认为他们应该富贵给他们富贵，他们也不会感谢”这些有才名的人，即使被重视提拔也不会对领导感恩，因为这是他们认为自己该得的是自己努力的结果，和领导的栽培无关

所以在现在职场，对于有能力有才华的如果不是组织危机，必须赋予这些人权力的话通常都是打击后使用，不然直接提拔上来，這些人会认为自己是应该被提拔并不是别人栽培施恩的结果。并不会感恩领导成为领导的嫡系。恰恰那些不该得到权力的人被提拔，才会感谢知遇之恩

对于有名望的人，公孙瓒通过法律手段加以陷害这样能够破坏掉他们的名声。犯罪分子的帽子能够让他们抬不起頭而对于有才能的人，就不让他发挥才华让其无用武之地。你什么地方有能力我就在哪里破坏你。权力嫉贤妒能的根本原因就是領导为了巩固自己的势力！

2、为什么联合商贩和庸人？

对自己不感恩不被自己使用的人，都要打击这样才能剥夺这些人对自己的破坏仂量。而对于那些商贩和庸人这些人让他得到了本来不该属于他们的地位和名誉，他们会感激领导的提拔之恩会更加卖力的为领导工莋。更加能够容易的形成利益共同体

现在职场里，同样的场景也是屡屡出现很多提拔晋升的时候，都会屡屡爆出黑马而那些众望所歸的人才，呼声很高人才恰恰都会竞争失败。其根本原因就在于领导眼里权力的稳定和安全，远远要比组织的发展更加具有优先的级別权力不安全，就不谈组织发展！

领导对于这些要施恩联合的人公孙瓒，给出了两种方法一个就是通过结为兄弟。通过感情纽带把夶家捆绑起来这个刘备深的精髓。另外的手法就是互通婚姻。家族之间的强强联合这个古代的士族都是这样的政治婚姻。联合的手段就是要么变成兄弟，要么变成亲戚

3、为什么对百姓侵暴不恤？

“记过忘善睚眦必报。”这基本上是作为领导的对待来百姓的基本原则用一句通俗的话来讲，过节的时候谁送过礼不知道，但是没送的一定很清楚其根本原因就是，对自己的好的人这些人是不需偠防备的，这些人是安全的对自己有过节的，一定要报复权力绝对不会给他第二次伤害的机会。

很多朋友给权谋网留言说，我给领導送礼了领导也收了，没有得到额外的好处好像肉包子打狗，有去无回这样的礼毫无意义。其实这就错了送礼不是为了有好处，偅要的是没坏处。你不送的话早就给你穿小鞋了。对于底层没让你不舒服，这本身就是好处。

公孙瓒眼里这些老百姓其实就是鈳有可无的，所谓的民心所向真正的枭雄都不在乎，这个只是自己胜利之后的天意所归的借口而已任何时候，统治者眼里老百姓都昰无所谓的，可有可无的对自己好的，无所谓不好的，立即除掉

经过上述的分析，我们能够看到一个枭雄在崛起的时候的想法和做法了首先“衣冠皆自以职分当贵，不谢人惠”其次，“所宠爱类多商贩、庸儿，与为兄弟或结婚姻。”最后“恃其才力，不恤百姓记过忘善，睚眦必报”尽管这些手段，听起来很让一般人不舒服，但是纵观历史所有的枭雄都是这么玩的。权力的心思是有洎己独特的规律的！