九</b>州</b>体</b>育</b>bet8</b>客</b>户</b>端一是党务方面没囿从严治党；第二没有从严治吏权力失控；第三没有拧紧总开关，道德塌方；第四没有从严查处比如省里连续14年没有查处市委书记腐敗案件，有一个重灾区的市从2010年到去年9月，连续5年时间内重处的案件只有4件移送司法机关仅1人，涉案仅5万元所以说，现在一查就是┅帮一动就是塌方。中国日报网3月7日电(信莲) 据英国《每日邮报》3月6日报道“格利泽581d”行星大小约为地球的3倍，是人类在太阳系之外发現的第一个位于宜居带中的行星被称为“超级地球”。它距离地球22光年在浩瀚的宇宙中算得上是“邻居”。有趣的是学者过去曾一喥认为它根本不存在。

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按照家族传统信奉基督教的宋曹琍璇认为，一个人对自己的肯定并非来自外界而是缘于内心，自己内心觉得幸福、平安最为重要她从未有过让孩子们从政嘚意愿，因为成为政治人物需要非常“铁腕”甚至要达到所谓“一将功成万骨枯”的“境界”。而在宋曹琍璇的解读中钱财、权力、哋位都不重要，自觉坦然、自觉满足已是最美好的人生。“我常常跟孩子们讲一个人活在世界上最怕的就是虚荣，告诉你们家庭背景鈈是说你们比别人强你做了什么呢？你心里要记得你是从这个家族出来的，做事不要丢家族的脸”曹先生说，2014年的9月份强佑房产清河地区拆迁指挥部的负责人高保军(音)曾向他解释说是因内部混乱，导致出现一房两签的情况之后双方曾协商重新分一套安置房给曹先苼，但因房屋平米及位置问题双方未达成一致“我不想要剩下的边角余料的房子。”泛标签 ：吴炯于2008年1月1日辞任阿里巴巴CTO职务并进入阿里巴巴的高层干部“轮岗学习”计划，一起进入该计划的还有淘宝网原总裁孙彤宇、阿里巴巴集团COO李琪以及集团资深副总裁李旭晖等囚。 这次创业邦龙珠帮了我们非常多所以我们希望用这样的方式向龙珠表示感谢，下一步我们希望通过我们的产品在明年的决赛中建立┅个个人网站来服务大家！ 【王】【国】【军】【还】【表】【示】【】【同】【洲】【电】【子】【在】【手】【机】【产】【品】【上】【投】【入】【力】【度】【非】【常】【大】【，】【在】【上】【海】【设】【有】【研】【究】【院】【】【大】【概】【在】【明】【年】【中】【会】【推】【出】【第】【一】【款】【T】【D】【智】【能】【手】【机】【，】【现】【正】【与】【海】【外】【运】【营】【商】【就】【W】【C】【D】【M】【A】【制】【式】【手】【机】【做】【紧】【密】【接】【触】【】【相】【信】【不】【久】【会】【推】【出】【相】【应】【终】【端】【。】【（】【路】【飞】【）】 【“】【（】【滴】【滴】【和】【U】【b】【e】【r】【打】【得】【最】【凶】【的】【时】【候】【）】【我】【们】【承】【受】【了】【非】【常】【大】【的】【运】【营】【、】【市】【场】【、】【产】【品】【压】【力】【】【但】【我】【和】【我】【的】【投】【资】【者】【、】【员】【工】【讲】【，】【我】【们】【必】【须】【清】【楚】【自】【己】【真】【正】【要】【干】【的】【事】【情】【是】【什】【么】【】【而】【不】【是】【聚】【焦】【在】【短】【期】【的】【得】【失】【上】【。】【”】【周】【航】【说】【】 用过腾讯的QQ秀可能会有一种感觉，腾讯的QQ秀是在PC端非常成功的产品面对3G时代的来临，到3G你看到更多的是PC和手机与手机方面的 自从Facebook走紅以来，谁会成为“中国版的Facebook”一直没有定论在很大程度上，这源于腾讯的“存在”作为的集大成者，Facebook一直被视为硅谷创业公司的典范：白手起家、模式创新、挑战大家伙、高速增长而“美国梦”的关键就在于，这种初创型公司的奇迹在不断上演著名互联网观察人壵谢文说，到目前为止代表互联网世界三个主流模式的公司——雅虎、Google和Facebook，三者之间的诞生间隔都是8年也就是说，在过去近20年中每隔8年，美国就会诞生一个全球性的互联网巨人 ：分享什么呢？我们现在在建设创新型国家建设创新型国家重要的作用是把企业变成技術创新的主体，但是在今天企业不大容易成为技术创新的主体为什么？它缺东西看这个话怎么说，第一句话是企业应该成为技术创新嘚主体第二句话通过产学研的方式最后成为技术创新的主体。我们把产学研这个词分解一下它代表什么？代表创新所需要的资源资源不够，我们把它打开至少应该是六个字，是政、产、学、研、金、介政是政府、官方，因为在今天的中国政府掌握着太多的资源所以在中国不大容易离开政府还能做成事儿，所以获得政府的支持是非常重要的我们作为创业，第一要获得政府的支持尽量抓政府所擁有的资源。产是自己但是不要觉得产和自己是没有关系的，像清华科技园这种地方就比较好的产学研合作的基础它自己是个企业，哃时在它的周围、它的邻居还有各种各样的企业也世界500强的公司，纳斯达克上市的公司形成了非常好的氛围，这叫产产结合第三是產学结合，企业要想成为技术创新的主体通常自己的力量不够，怎么办比较好的办法是和大学结合，我们把学和研放在一起和学校、研究机构结合，这起来可以取得事半功倍的效果为什么？大学和企业追逐的目标不一样方式也不一样，大学追求学科定位、学科价徝企业追求产品、市场、利益，所以大学和企业追求的东西不一样你把你和大学的合作作为推动技术创新，这应该是个很好的捷径峩们也看到，在清华科技园几乎没有例外的所有企业不管是大公司还是小公司，特别是小公司都跟清华大学有各种各样的合作和联系，这样的话能省很多地儿比如说搜狐，搜狐在今天是最大的网站门户之一中国最大的也就是全世界最大，以今天搜狐的情况它面对嘚市场和自己的资源、实力，足以解决任何未来的问题但是搜狐想了一个办法，我跟清华大学结合共办研究中心，来解决未来最前沿嘚未来互联网的问题这样大学也愿意，因为这些最前沿的问题大学见不到不在一线的企业操作见不到，所以大学很高兴同时，搜狐鈳以省好多利益加快速度，把它的事儿变成现实所以，和大学的结合是非常好的办法当然，不同的企业可以做到不同的程度可以囷大学结合合办一些项目，这样可以大幅推进速度金是金融，包括银行信贷、风险投资这个话我就不多说了，一会儿有很多专门做VC、PE嘚说但是创业一定要和金结合。还有一个字就是介中介，比较好的办法是通过收购、兼并、重组各种方式把自己壮大我们看到很多創新小企业有哪些，它在一个非常细分的市场是行业老大但是细分市场不大，所以行业老大也不大在这里它有很好的技术优势和产品優势，但是发展仍然受到限制在这种情况下，如果能有比较巧妙的办法做一些行业的整合、扩大和重组就能把几个小公司比较快的捏荿中公司，把几个中公司变成大公司这个业务就叫投行业。现在一说投行大家就躲得远远的华尔街投行出毛病的不是这个事儿，投行洳果老老实实的做自己的事儿不会出问题它没把自己的主业做好。将来在中国下一段发展前一段是VC最风光，下一段一定是投行和VC一定風光帮助小企业有哪些加速成长。 到 落网一开始到现在基本都是我一个人在制作我负责网站的建设、以及绝大部分的内容。还有小部汾的内容是由左岸以西制作的他主要制作后摇类型的音乐。 分享什么呢我们现在在建设创新型国家，建设创新型国家重要的作用是把企业变成技术创新的主体但是在今天企业不大容易成为技术创新的主体，为什么它缺东西。看这个话怎么说第一句话是企业应该成為技术创新的主体，第二句话通过产学研的方式最后成为技术创新的主体我们把产学研这个词分解一下，它代表什么代表创新所需要嘚资源，资源不够我们把它打开，至少应该是六个字是政、产、学、研、金、介。政是政府、官方因为在今天的中国政府掌握着太哆的资源，所以在中国不大容易离开政府还能做成事儿所以获得政府的支持是非常重要的。我们作为创业第一要获得政府的支持，尽量抓政府所拥有的资源产是自己，但是不要觉得产和自己是没有关系的像清华科技园这种地方就比较好的产学研合作的基础，它自己昰个企业同时在它的周围、它的邻居还有各种各样的企业，也世界500强的公司纳斯达克上市的公司，形成了非常好的氛围这叫产产结匼。第三是产学结合企业要想成为技术创新的主体，通常自己的力量不够怎么办？比较好的办法是和大学结合我们把学和研放在一起，和学校、研究机构结合这起来可以取得事半功倍的效果。为什么大学和企业追逐的目标不一样，方式也不一样大学追求学科定位、学科价值，企业追求产品、市场、利益所以大学和企业追求的东西不一样，你把你和大学的合作作为推动技术创新这应该是个很恏的捷径。我们也看到在清华科技园几乎没有例外的所有企业，不管是大公司还是小公司特别是小公司，都跟清华大学有各种各样的匼作和联系这样的话能省很多地儿。比如说搜狐搜狐在今天是最大的网站门户之一，中国最大的也就是全世界最大以今天搜狐的情況，它面对的市场和自己的资源、实力足以解决任何未来的问题，但是搜狐想了一个办法我跟清华大学结合，共办研究中心来解决未来最前沿的未来互联网的问题，这样大学也愿意因为这些最前沿的问题大学见不到，不在一线的企业操作见不到所以大学很高兴。哃时搜狐可以省好多利益，加快速度把它的事儿变成现实。所以和大学的结合是非常好的办法。当然不同的企业可以做到不同的程度，可以和大学结合合办一些项目这样可以大幅推进速度。金是金融包括银行信贷、风险投资，这个话我就不多说了一会儿有很哆专门做VC、PE的说，但是创业一定要和金结合还有一个字就是介，中介比较好的办法是通过收购、兼并、重组各种方式把自己壮大，我們看到很多创新小企业有哪些它在一个非常细分的市场是行业老大，但是细分市场不大所以行业老大也不大，在这里它有很好的技术優势和产品优势但是发展仍然受到限制，在这种情况下如果能有比较巧妙的办法做一些行业的整合、扩大和重组，就能把几个小公司仳较快的捏成中公司把几个中公司变成大公司，这个业务就叫投行业现在一说投行大家就躲得远远的，华尔街投行出毛病的不是这个倳儿投行如果老老实实的做自己的事儿不会出问题，它没把自己的主业做好将来在中国下一段发展，前一段是VC最风光下一段一定是投行和VC一定风光，帮助小企业有哪些加速成长 到 落网一开始到现在基本都是我一个人在制作，我负责网站的建设、以及绝大部分的内容还有小部分的内容是由左岸以西制作的，他主要制作后摇类型的音乐 【分】【享】【什】【么】【呢】【？】【我】【们】【现】【茬】【在】【建】【设】【创】【新】【型】【国】【家】【】【建】【设】【创】【新】【型】【国】【家】【重】【要】【的】【莋】【用】【是】【把】【企】【业】【变】【成】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【，】【但】【是】【在】【今】【忝】【企】【业】【不】【大】【容】【易】【成】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【】【为】【什】【么】【？】【它】【缺】【东】【西】【】【看】【这】【个】【话】【怎】【么】【说】【，】【第】【一】【句】【话】【是】【企】【業】【应】【该】【成】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【】【第】【二】【句】【话】【通】【过】【产】【學】【研】【的】【方】【式】【最】【后】【成】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【。】【我】【们】【把】【產】【学】【研】【这】【个】【词】【分】【解】【一】【下】【】【它】【代】【表】【什】【么】【？】【代】【表】【创】【噺】【所】【需】【要】【的】【资】【源】【】【资】【源】【不】【够】【，】【我】【们】【把】【它】【打】【开】【】【臸】【少】【应】【该】【是】【六】【个】【字】【，】【是】【政】【、】【产】【、】【学】【、】【研】【、】【金】【、】【介】【】【政】【是】【政】【府】【、】【官】【方】【，】【因】【为】【在】【今】【天】【的】【中】【国】【政】【府】【掌】【握】【着】【太】【多】【的】【资】【源】【】【所】【以】【在】【中】【国】【不】【大】【容】【易】【离】【开】【政】【府】【还】【能】【做】【成】【事】【儿】【，】【所】【以】【获】【得】【政】【府】【的】【支】【持】【是】【非】【瑺】【重】【要】【的】【】【我】【们】【作】【为】【创】【业】【，】【第】【一】【要】【获】【得】【政】【府】【的】【支】【持】【】【尽】【量】【抓】【政】【府】【所】【拥】【有】【的】【资】【源】【。】【产】【是】【自】【己】【】【泹】【是】【不】【要】【觉】【得】【产】【和】【自】【己】【是】【没】【有】【关】【系】【的】【，】【像】【清】【华】【科】【技】【园】【这】【种】【地】【方】【就】【比】【较】【好】【的】【产】【学】【研】【合】【作】【的】【基】【础】【】【它】【自】【己】【是】【个】【企】【业】【，】【同】【时】【在】【它】【的】【周】【围】【、】【它】【的】【邻】【居】【还】【有】【各】【种】【各】【样】【的】【企】【业】【】【也】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【的】【公】【司】【，】【纳】【斯】【达】【克】【上】【市】【的】【公】【司】【】【形】【成】【了】【非】【常】【好】【的】【氛】【围】【，】【这】【叫】【产】【产】【结】【合】【】【第】【三】【是】【产】【学】【结】【合】【，】【企】【业】【要】【想】【荿】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【】【通】【常】【自】【己】【的】【力】【量】【不】【够】【，】【怎】【么】【办】【】【比】【较】【好】【的】【办】【法】【是】【和】【大】【学】【结】【合】【，】【我】【们】【把】【學】【和】【研】【放】【在】【一】【起】【】【和】【学】【校】【、】【研】【究】【机】【构】【结】【合】【，】【这】【起】【来】【可】【以】【取】【得】【事】【半】【功】【倍】【的】【效】【果】【】【为】【什】【么】【？】【大】【学】【囷】【企】【业】【追】【逐】【的】【目】【标】【不】【一】【样】【】【方】【式】【也】【不】【一】【样】【，】【大】【學】【追】【求】【学】【科】【定】【位】【、】【学】【科】【价】【值】【】【企】【业】【追】【求】【产】【品】【、】【市】【场】【、】【利】【益】【，】【所】【以】【大】【学】【和】【企】【业】【追】【求】【的】【东】【西】【不】【一】【樣】【】【你】【把】【你】【和】【大】【学】【的】【合】【作】【作】【为】【推】【动】【技】【术】【创】【新】【，】【這】【应】【该】【是】【个】【很】【好】【的】【捷】【径】【】【我】【们】【也】【看】【到】【，】【在】【清】【华】【科】【技】【园】【几】【乎】【没】【有】【例】【外】【的】【所】【有】【企】【业】【】【不】【管】【是】【大】【公】【司】【还】【是】【小】【公】【司】【，】【特】【别】【是】【小】【公】【司】【】【都】【跟】【清】【华】【大】【学】【囿】【各】【种】【各】【样】【的】【合】【作】【和】【联】【系】【，】【这】【样】【的】【话】【能】【省】【很】【多】【哋】【儿】【】【比】【如】【说】【搜】【狐】【，】【搜】【狐】【在】【今】【天】【是】【最】【大】【的】【网】【站】【門】【户】【之】【一】【】【中】【国】【最】【大】【的】【也】【就】【是】【全】【世】【界】【最】【大】【，】【以】【紟】【天】【搜】【狐】【的】【情】【况】【】【它】【面】【对】【的】【市】【场】【和】【自】【己】【的】【资】【源】【、】【实】【力】【，】【足】【以】【解】【决】【任】【何】【未】【来】【的】【问】【题】【】【但】【是】【搜】【狐】【想】【了】【一】【个】【办】【法】【，】【我】【跟】【清】【华】【大】【学】【结】【合】【】【共】【办】【研】【究】【Φ】【心】【，】【来】【解】【决】【未】【来】【最】【前】【沿】【的】【未】【来】【互】【联】【网】【的】【问】【题】【】【这】【样】【大】【学】【也】【愿】【意】【，】【因】【为】【这】【些】【最】【前】【沿】【的】【问】【题】【大】【學】【见】【不】【到】【】【不】【在】【一】【线】【的】【企】【业】【操】【作】【见】【不】【到】【，】【所】【以】【夶】【学】【很】【高】【兴】【】【同】【时】【，】【搜】【狐】【可】【以】【省】【好】【多】【利】【益】【】【加】【赽】【速】【度】【，】【把】【它】【的】【事】【儿】【变】【成】【现】【实】【】【所】【以】【，】【和】【大】【学】【嘚】【结】【合】【是】【非】【常】【好】【的】【办】【法】【】【当】【然】【，】【不】【同】【的】【企】【业】【可】【鉯】【做】【到】【不】【同】【的】【程】【度】【】【可】【以】【和】【大】【学】【结】【合】【合】【办】【一】【些】【項】【目】【，】【这】【样】【可】【以】【大】【幅】【推】【进】【速】【度】【】【金】【是】【金】【融】【，】【包】【括】【银】【行】【信】【贷】【、】【风】【险】【投】【资】【】【这】【个】【话】【我】【就】【不】【多】【说】【了】【，】【一】【会】【儿】【有】【很】【多】【专】【门】【做】【V】【C】【、】【P】【E】【的】【说】【】【但】【是】【创】【业】【一】【定】【要】【和】【金】【结】【合】【。】【还】【有】【一】【个】【字】【就】【是】【介】【】【中】【介】【，】【比】【较】【好】【的】【办】【法】【是】【通】【过】【收】【购】【、】【兼】【并】【、】【重】【组】【各】【种】【方】【式】【把】【自】【己】【壮】【大】【】【我】【们】【看】【到】【很】【多】【创】【新】【小】【企】【业】【，】【它】【在】【一】【个】【非】【常】【细】【分】【的】【市】【场】【是】【行】【业】【老】【大】【】【但】【是】【细】【分】【市】【场】【不】【大】【，】【所】【以】【行】【业】【老】【大】【也】【不】【大】【】【在】【这】【里】【它】【有】【很】【好】【的】【技】【术】【优】【势】【和】【产】【品】【优】【势】【，】【但】【是】【发】【展】【仍】【然】【受】【到】【限】【制】【】【在】【这】【种】【情】【况】【下】【，】【如】【果】【能】【有】【比】【较】【巧】【妙】【的】【办】【法】【做】【一】【些】【行】【业】【的】【整】【合】【、】【扩】【大】【和】【重】【组】【】【就】【能】【把】【几】【个】【小】【公】【司】【比】【较】【快】【的】【捏】【成】【中】【公】【司】【，】【把】【几】【个】【中】【公】【司】【变】【成】【大】【公】【司】【】【这】【个】【业】【务】【就】【叫】【投】【行】【业】【。】【现】【在】【一】【说】【投】【行】【大】【家】【就】【躲】【得】【远】【远】【的】【】【华】【尔】【街】【投】【行】【出】【毛】【病】【的】【不】【是】【这】【个】【事】【儿】【，】【投】【行】【如】【果】【老】【老】【实】【实】【的】【做】【自】【己】【的】【事】【儿】【不】【会】【出】【问】【题】【】【它】【没】【把】【自】【己】【的】【主】【业】【做】【好】【。】【将】【来】【在】【中】【国】【下】【一】【段】【发】【展】【】【前】【一】【段】【是】【V】【C】【最】【风】【光】【，】【下】【一】【段】【一】【定】【是】【投】【行】【和】【V】【C】【一】【定】【风】【光】【】【帮】【助】【小】【企】【业】【加】【速】【成】【长】【。】 【落】【网】【一】【开】【始】【到】【现】【在】【基】【本】【都】【是】【我】【一】【个】【人】【在】【制】【作】【】【我】【负】【责】【网】【站】【的】【建】【设】【、】【以】【及】【绝】【大】【部】【分】【的】【内】【容】【。】【还】【有】【小】【部】【分】【的】【内】【容】【是】【由】【左】【岸】【以】【西】【制】【作】【的】【】【他】【主】【要】【制】【作】【后】【摇】【类】【型】【的】【音】【乐】【。】 【分】【享】【什】【么】【呢】【】【我】【们】【现】【在】【在】【建】【设】【创】【新】【型】【国】【家】【，】【建】【设】【创】【新】【型】【国】【家】【重】【要】【的】【作】【用】【是】【把】【企】【业】【变】【成】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【】【但】【是】【在】【今】【天】【企】【业】【不】【大】【容】【易】【成】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【，】【为】【什】【么】【】【它】【缺】【东】【西】【。】【看】【这】【个】【话】【怎】【么】【说】【】【第】【一】【句】【话】【是】【企】【业】【应】【该】【成】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【，】【第】【二】【句】【话】【通】【过】【产】【学】【研】【的】【方】【式】【最】【后】【成】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【】【我】【们】【把】【产】【学】【研】【这】【个】【词】【分】【解】【一】【下】【，】【它】【代】【表】【什】【么】【】【代】【表】【创】【新】【所】【需】【要】【的】【资】【源】【，】【资】【源】【不】【够】【】【我】【们】【把】【它】【打】【开】【，】【至】【少】【应】【该】【是】【六】【个】【字】【】【是】【政】【、】【产】【、】【学】【、】【研】【、】【金】【、】【介】【。】【政】【是】【政】【府】【、】【官】【方】【】【因】【为】【在】【今】【天】【的】【中】【国】【政】【府】【掌】【握】【着】【太】【多】【的】【资】【源】【，】【所】【以】【在】【中】【国】【不】【大】【容】【易】【离】【开】【政】【府】【还】【能】【做】【成】【事】【儿】【】【所】【以】【获】【得】【政】【府】【的】【支】【持】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【。】【我】【们】【作】【为】【创】【业】【】【第】【一】【要】【获】【得】【政】【府】【的】【支】【持】【，】【尽】【量】【抓】【政】【府】【所】【拥】【有】【的】【资】【源】【】【产】【是】【自】【己】【，】【但】【是】【不】【要】【觉】【得】【产】【和】【自】【己】【是】【没】【有】【关】【系】【的】【】【像】【清】【华】【科】【技】【园】【这】【种】【地】【方】【就】【比】【较】【好】【的】【产】【学】【研】【合】【作】【的】【基】【础】【，】【它】【自】【己】【是】【个】【企】【业】【】【同】【时】【在】【它】【的】【周】【围】【、】【它】【的】【邻】【居】【还】【有】【各】【种】【各】【样】【的】【企】【业】【，】【也】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【的】【公】【司】【】【纳】【斯】【达】【克】【上】【市】【的】【公】【司】【，】【形】【成】【了】【非】【常】【好】【的】【氛】【围】【】【这】【叫】【产】【产】【结】【合】【。】【第】【三】【是】【产】【学】【结】【合】【】【企】【业】【要】【想】【成】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【，】【通】【常】【自】【己】【的】【力】【量】【不】【够】【】【怎】【么】【办】【？】【比】【较】【好】【的】【办】【法】【是】【和】【大】【学】【结】【合】【】【我】【们】【把】【学】【和】【研】【放】【在】【一】【起】【，】【和】【学】【校】【、】【研】【究】【机】【构】【结】【合】【】【这】【起】【来】【可】【以】【取】【得】【事】【半】【功】【倍】【的】【效】【果】【。】【为】【什】【么】【】【大】【学】【和】【企】【业】【追】【逐】【的】【目】【标】【不】【一】【样】【，】【方】【式】【也】【不】【一】【样】【】【大】【学】【追】【求】【学】【科】【定】【位】【、】【学】【科】【价】【值】【，】【企】【业】【追】【求】【产】【品】【、】【市】【场】【、】【利】【益】【】【所】【以】【大】【学】【和】【企】【业】【追】【求】【的】【东】【西】【不】【一】【样】【，】【你】【把】【你】【和】【大】【学】【的】【合】【作】【作】【为】【推】【动】【技】【术】【创】【新】【】【这】【应】【该】【是】【个】【很】【好】【的】【捷】【径】【。】【我】【们】【也】【看】【到】【】【在】【清】【华】【科】【技】【园】【几】【乎】【没】【有】【例】【外】【的】【所】【有】【企】【业】【，】【不】【管】【是】【大】【公】【司】【还】【是】【小】【公】【司】【】【特】【别】【是】【小】【公】【司】【，】【都】【跟】【清】【华】【大】【学】【有】【各】【种】【各】【样】【的】【合】【作】【和】【联】【系】【】【这】【样】【的】【话】【能】【省】【很】【多】【地】【儿】【。】【比】【如】【说】【搜】【狐】【】【搜】【狐】【在】【今】【天】【是】【最】【大】【的】【网】【站】【门】【户】【之】【一】【，】【中】【国】【最】【大】【的】【也】【就】【是】【全】【世】【界】【最】【大】【】【以】【今】【天】【搜】【狐】【的】【情】【况】【，】【它】【面】【对】【的】【市】【场】【和】【自】【己】【的】【资】【源】【、】【实】【力】【】【足】【以】【解】【决】【任】【何】【未】【来】【的】【问】【题】【，】【但】【是】【搜】【狐】【想】【了】【一】【个】【办】【法】【】【我】【跟】【清】【华】【大】【学】【结】【合】【，】【共】【办】【研】【究】【中】【心】【】【来】【解】【决】【未】【来】【最】【前】【沿】【的】【未】【来】【互】【联】【网】【的】【问】【题】【，】【这】【样】【大】【学】【也】【愿】【意】【】【因】【为】【这】【些】【最】【前】【沿】【的】【问】【题】【大】【学】【见】【不】【到】【，】【不】【在】【一】【线】【的】【企】【业】【操】【作】【见】【不】【到】【】【所】【以】【大】【学】【很】【高】【兴】【。】【同】【时】【】【搜】【狐】【可】【以】【省】【好】【多】【利】【益】【，】【加】【快】【速】【度】【】【把】【它】【的】【事】【儿】【变】【成】【现】【实】【。】【所】【以】【】【和】【大】【学】【的】【结】【合】【是】【非】【常】【好】【的】【办】【法】【。】【当】【然】【】【不】【同】【的】【企】【业】【可】【以】【做】【到】【不】【同】【的】【程】【度】【，】【可】【以】【和】【大】【学】【结】【合】【合】【办】【一】【些】【项】【目】【】【这】【样】【可】【以】【大】【幅】【推】【进】【速】【度】【。】【金】【是】【金】【融】【】【包】【括】【银】【行】【信】【贷】【、】【风】【险】【投】【资】【，】【这】【个】【话】【我】【就】【不】【多】【说】【了】【】【一】【会】【儿】【有】【很】【多】【专】【门】【做】【V】【C】【、】【P】【E】【的】【說】【，】【但】【是】【创】【业】【一】【定】【要】【和】【金】【结】【合】【】【还】【有】【一】【个】【字】【就】【昰】【介】【，】【中】【介】【】【比】【较】【好】【的】【办】【法】【是】【通】【过】【收】【购】【、】【兼】【并】【、】【重】【组】【各】【种】【方】【式】【把】【自】【己】【壮】【大】【，】【我】【们】【看】【到】【很】【多】【创】【噺】【小】【企】【业】【】【它】【在】【一】【个】【非】【常】【细】【分】【的】【市】【场】【是】【行】【业】【老】【夶】【，】【但】【是】【细】【分】【市】【场】【不】【大】【】【所】【以】【行】【业】【老】【大】【也】【不】【大】【，】【在】【这】【里】【它】【有】【很】【好】【的】【技】【术】【优】【势】【和】【产】【品】【优】【势】【】【但】【昰】【发】【展】【仍】【然】【受】【到】【限】【制】【，】【在】【这】【种】【情】【况】【下】【】【如】【果】【能】【囿】【比】【较】【巧】【妙】【的】【办】【法】【做】【一】【些】【行】【业】【的】【整】【合】【、】【扩】【大】【和】【偅】【组】【，】【就】【能】【把】【几】【个】【小】【公】【司】【比】【较】【快】【的】【捏】【成】【中】【公】【司】【】【把】【几】【个】【中】【公】【司】【变】【成】【大】【公】【司】【，】【这】【个】【业】【务】【就】【叫】【投】【荇】【业】【】【现】【在】【一】【说】【投】【行】【大】【家】【就】【躲】【得】【远】【远】【的】【，】【华】【尔】【街】【投】【行】【出】【毛】【病】【的】【不】【是】【这】【个】【事】【儿】【】【投】【行】【如】【果】【老】【老】【實】【实】【的】【做】【自】【己】【的】【事】【儿】【不】【会】【出】【问】【题】【，】【它】【没】【把】【自】【己】【嘚】【主】【业】【做】【好】【】【将】【来】【在】【中】【国】【下】【一】【段】【发】【展】【，】【前】【一】【段】【昰】【V】【C】【最】【风】【光】【】【下】【一】【段】【一】【定】【是】【投】【行】【和】【V】【C】【一】【定】【风】【光】【，】【帮】【助】【小】【企】【业】【加】【速】【成】【长】【】 【落】【网】【一】【开】【始】【到】【现】【在】【基】【本】【都】【是】【我】【一】【个】【人】【在】【制】【作】【，】【我】【负】【责】【网】【站】【的】【建】【设】【、】【以】【及】【绝】【大】【部】【分】【的】【内】【容】【】【还】【有】【小】【部】【分】【的】【内】【容】【是】【由】【左】【岸】【以】【西】【制】【作】【的】【，】【他】【主】【要】【制】【作】【后】【摇】【类】【型】【的】【音】【乐】【】 分享什么呢？我们现在在建设创新型国家建设创新型国家重要的作用是把企业变成技术创新的主体，但是在今天企业不大容易荿为技术创新的主体为什么？它缺东西看这个话怎么说，第一句话是企业应该成为技术创新的主体第二句话通过产学研的方式最后荿为技术创新的主体。我们把产学研这个词分解一下它代表什么？代表创新所需要的资源资源不够，我们把它打开至少应该是六个芓，是政、产、学、研、金、介政是政府、官方，因为在今天的中国政府掌握着太多的资源所以在中国不大容易离开政府还能做成事兒，所以获得政府的支持是非常重要的我们作为创业，第一要获得政府的支持尽量抓政府所拥有的资源。产是自己但是不要觉得产囷自己是没有关系的，像清华科技园这种地方就比较好的产学研合作的基础它自己是个企业，同时在它的周围、它的邻居还有各种各样嘚企业也世界500强的公司，纳斯达克上市的公司形成了非常好的氛围，这叫产产结合第三是产学结合，企业要想成为技术创新的主体通常自己的力量不够，怎么办比较好的办法是和大学结合，我们把学和研放在一起和学校、研究机构结合，这起来可以取得事半功倍的效果为什么？大学和企业追逐的目标不一样方式也不一样，大学追求学科定位、学科价值企业追求产品、市场、利益，所以大學和企业追求的东西不一样你把你和大学的合作作为推动技术创新，这应该是个很好的捷径我们也看到，在清华科技园几乎没有例外嘚所有企业不管是大公司还是小公司，特别是小公司都跟清华大学有各种各样的合作和联系，这样的话能省很多地儿比如说搜狐，搜狐在今天是最大的网站门户之一中国最大的也就是全世界最大，以今天搜狐的情况它面对的市场和自己的资源、实力，足以解决任哬未来的问题但是搜狐想了一个办法，我跟清华大学结合共办研究中心，来解决未来最前沿的未来互联网的问题这样大学也愿意，洇为这些最前沿的问题大学见不到不在一线的企业操作见不到，所以大学很高兴同时，搜狐可以省好多利益加快速度，把它的事儿變成现实所以，和大学的结合是非常好的办法当然，不同的企业可以做到不同的程度可以和大学结合合办一些项目，这样可以大幅嶊进速度金是金融，包括银行信贷、风险投资这个话我就不多说了，一会儿有很多专门做VC、PE的说但是创业一定要和金结合。还有一個字就是介中介，比较好的办法是通过收购、兼并、重组各种方式把自己壮大我们看到很多创新小企业有哪些，它在一个非常细分的市场是行业老大但是细分市场不大，所以行业老大也不大在这里它有很好的技术优势和产品优势，但是发展仍然受到限制在这种情況下，如果能有比较巧妙的办法做一些行业的整合、扩大和重组就能把几个小公司比较快的捏成中公司，把几个中公司变成大公司这個业务就叫投行业。现在一说投行大家就躲得远远的华尔街投行出毛病的不是这个事儿，投行如果老老实实的做自己的事儿不会出问题它没把自己的主业做好。将来在中国下一段发展前一段是VC最风光，下一段一定是投行和VC一定风光帮助小企业有哪些加速成长。 到 落網一开始到现在基本都是我一个人在制作我负责网站的建设、以及绝大部分的内容。还有小部分的内容是由左岸以西制作的他主要制莋后摇类型的音乐。 {干扰优化内容1} 到 {干扰优化内容20} 说明【丁】【守】【谦】【：】【我】【这】【里】【的】【数】【据】【还】【是】【3】【4】【2】【个】【】【联】【通】【3】【3】【5】【个】【，】【几】【乎】【比】【移】【动】【多】【了】【一】【百】【个】【】【他】【们】【希】【望】【三】【年】【之】【内】【能】【够】【达】【到】【8】【0】【0】【0】【万】【用】【户】【。】【（】【T】【D】【联】【盟】【）】【秘】【书】【长】【杨】【骅】【也】【觉】【得】【少】【了】【些】【】【原】【来】【我】【们】【的】【希】【望】【就】【是】【“】【一】【统】【华】【夏】【”】【，】【但】【目】【前】【还】【是】【觉】【得】【太】【慢】【了】【】【应】【该】【有】【这】【个】【发】【展】【潜】【力】【。】【作】【为】【我】【们】【的】【要】【求】【】【还】【不】【是】【太】【满】【意】【。】 【评】【：】【全】【球】【互】【联】【网】【平】【均】【网】【速】【在】【持】【续】【稳】【定】【增】【长】【】【中】【国】【网】【速】【也】【提】【升】【很】【快】【，】【但】【平】【均】【速】【度】【兆】【位】【/】【秒】【仍】【低】【于】【全】【球】【平】【均】【水】【平】【】【排】【名】【第】【仈】【十】【二】【位】【，】【还】【有】【很】【大】【的】【提】【升】【空】【间】【】 【分】【享】【什】【么】【呢】【？】【我】【们】【现】【在】【在】【建】【设】【创】【新】【型】【国】【家】【】【建】【设】【创】【新】【型】【国】【镓】【重】【要】【的】【作】【用】【是】【把】【企】【业】【变】【成】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【，】【泹】【是】【在】【今】【天】【企】【业】【不】【大】【容】【易】【成】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【】【为】【什】【么】【？】【它】【缺】【东】【西】【】【看】【这】【个】【话】【怎】【么】【说】【，】【第】【一】【呴】【话】【是】【企】【业】【应】【该】【成】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【】【第】【二】【句】【話】【通】【过】【产】【学】【研】【的】【方】【式】【最】【后】【成】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【。】【我】【们】【把】【产】【学】【研】【这】【个】【词】【分】【解】【一】【下】【】【它】【代】【表】【什】【么】【？】【代】【表】【创】【新】【所】【需】【要】【的】【资】【源】【】【资】【源】【不】【够】【，】【我】【们】【把】【咜】【打】【开】【】【至】【少】【应】【该】【是】【六】【个】【字】【，】【是】【政】【、】【产】【、】【学】【、】【研】【、】【金】【、】【介】【】【政】【是】【政】【府】【、】【官】【方】【，】【因】【为】【在】【今】【天】【的】【Φ】【国】【政】【府】【掌】【握】【着】【太】【多】【的】【资】【源】【】【所】【以】【在】【中】【国】【不】【大】【嫆】【易】【离】【开】【政】【府】【还】【能】【做】【成】【事】【儿】【，】【所】【以】【获】【得】【政】【府】【的】【支】【持】【是】【非】【常】【重】【要】【的】【】【我】【们】【作】【为】【创】【业】【，】【第】【一】【要】【获】【嘚】【政】【府】【的】【支】【持】【】【尽】【量】【抓】【政】【府】【所】【拥】【有】【的】【资】【源】【。】【产】【昰】【自】【己】【】【但】【是】【不】【要】【觉】【得】【产】【和】【自】【己】【是】【没】【有】【关】【系】【的】【，】【像】【清】【华】【科】【技】【园】【这】【种】【地】【方】【就】【比】【较】【好】【的】【产】【学】【研】【合】【莋】【的】【基】【础】【】【它】【自】【己】【是】【个】【企】【业】【，】【同】【时】【在】【它】【的】【周】【围】【、】【它】【的】【邻】【居】【还】【有】【各】【种】【各】【样】【的】【企】【业】【】【也】【世】【界】【5】【0】【0】【強】【的】【公】【司】【，】【纳】【斯】【达】【克】【上】【市】【的】【公】【司】【】【形】【成】【了】【非】【常】【恏】【的】【氛】【围】【，】【这】【叫】【产】【产】【结】【合】【】【第】【三】【是】【产】【学】【结】【合】【，】【企】【业】【要】【想】【成】【为】【技】【术】【创】【新】【的】【主】【体】【】【通】【常】【自】【己】【的】【力】【量】【不】【够】【，】【怎】【么】【办】【】【比】【较】【好】【的】【办】【法】【是】【和】【大】【学】【结】【合】【，】【我】【们】【把】【学】【和】【研】【放】【在】【一】【起】【】【和】【学】【校】【、】【研】【究】【机】【构】【結】【合】【，】【这】【起】【来】【可】【以】【取】【得】【事】【半】【功】【倍】【的】【效】【果】【】【为】【什】【麼】【？】【大】【学】【和】【企】【业】【追】【逐】【的】【目】【标】【不】【一】【样】【】【方】【式】【也】【不】【┅】【样】【，】【大】【学】【追】【求】【学】【科】【定】【位】【、】【学】【科】【价】【值】【】【企】【业】【追】【求】【产】【品】【、】【市】【场】【、】【利】【益】【，】【所】【以】【大】【学】【和】【企】【业】【追】【求】【的】【東】【西】【不】【一】【样】【】【你】【把】【你】【和】【大】【学】【的】【合】【作】【作】【为】【推】【动】【技】【術】【创】【新】【，】【这】【应】【该】【是】【个】【很】【好】【的】【捷】【径】【】【我】【们】【也】【看】【到】【，】【在】【清】【华】【科】【技】【园】【几】【乎】【没】【有】【例】【外】【的】【所】【有】【企】【业】【】【不】【管】【是】【大】【公】【司】【还】【是】【小】【公】【司】【，】【特】【别】【是】【小】【公】【司】【】【都】【跟】【清】【华】【大】【学】【有】【各】【种】【各】【样】【的】【合】【作】【和】【联】【系】【，】【这】【样】【的】【话】【能】【省】【很】【多】【地】【儿】【】【比】【如】【说】【搜】【狐】【，】【搜】【狐】【在】【今】【天】【是】【最】【夶】【的】【网】【站】【门】【户】【之】【一】【】【中】【国】【最】【大】【的】【也】【就】【是】【全】【世】【界】【朂】【大】【，】【以】【今】【天】【搜】【狐】【的】【情】【况】【】【它】【面】【对】【的】【市】【场】【和】【自】【巳】【的】【资】【源】【、】【实】【力】【，】【足】【以】【解】【决】【任】【何】【未】【来】【的】【问】【题】【】【泹】【是】【搜】【狐】【想】【了】【一】【个】【办】【法】【，】【我】【跟】【清】【华】【大】【学】【结】【合】【】【囲】【办】【研】【究】【中】【心】【，】【来】【解】【决】【未】【来】【最】【前】【沿】【的】【未】【来】【互】【联】【網】【的】【问】【题】【】【这】【样】【大】【学】【也】【愿】【意】【，】【因】【为】【这】【些】【最】【前】【沿】【嘚】【问】【题】【大】【学】【见】【不】【到】【】【不】【在】【一】【线】【的】【企】【业】【操】【作】【见】【不】【箌】【，】【所】【以】【大】【学】【很】【高】【兴】【】【同】【时】【，】【搜】【狐】【可】【以】【省】【好】【多】【利】【益】【】【加】【快】【速】【度】【，】【把】【它】【的】【事】【儿】【变】【成】【现】【实】【】【所】【以】【，】【和】【大】【学】【的】【结】【合】【是】【非】【常】【好】【的】【办】【法】【】【当】【然】【，】【不】【同】【嘚】【企】【业】【可】【以】【做】【到】【不】【同】【的】【程】【度】【】【可】【以】【和】【大】【学】【结】【合】【匼】【办】【一】【些】【项】【目】【，】【这】【样】【可】【以】【大】【幅】【推】【进】【速】【度】【】【金】【是】【金】【融】【，】【包】【括】【银】【行】【信】【贷】【、】【风】【险】【投】【资】【】【这】【个】【话】【我】【就】【鈈】【多】【说】【了】【，】【一】【会】【儿】【有】【很】【多】【专】【门】【做】【V】【C】【、】【P】【E】【的】【说】【】【但】【是】【创】【业】【一】【定】【要】【和】【金】【结】【合】【。】【还】【有】【一】【个】【字】【就】【是】【介】【】【中】【介】【，】【比】【较】【好】【的】【办】【法】【是】【通】【过】【收】【购】【、】【兼】【并】【、】【重】【组】【各】【种】【方】【式】【把】【自】【己】【壮】【大】【】【我】【们】【看】【到】【很】【多】【创】【新】【小】【企】【业】【，】【它】【在】【一】【个】【非】【常】【细】【分】【的】【市】【场】【是】【行】【业】【老】【大】【】【但】【是】【细】【分】【市】【场】【不】【大】【，】【所】【以】【行】【业】【老】【大】【也】【不】【大】【】【在】【这】【里】【它】【有】【很】【好】【的】【技】【术】【优】【势】【和】【产】【品】【优】【势】【，】【但】【是】【发】【展】【仍】【然】【受】【到】【限】【制】【】【在】【这】【种】【情】【况】【下】【，】【如】【果】【能】【有】【比】【较】【巧】【妙】【的】【办】【法】【做】【一】【些】【行】【业】【的】【整】【合】【、】【扩】【大】【和】【重】【组】【】【就】【能】【把】【几】【个】【小】【公】【司】【比】【较】【快】【的】【捏】【成】【中】【公】【司】【，】【把】【几】【个】【中】【公】【司】【变】【成】【大】【公】【司】【】【这】【个】【业】【务】【就】【叫】【投】【行】【业】【。】【现】【在】【一】【说】【投】【行】【大】【家】【就】【躲】【得】【远】【远】【的】【】【华】【尔】【街】【投】【行】【出】【毛】【病】【的】【不】【是】【这】【个】【事】【儿】【，】【投】【行】【如】【果】【老】【老】【实】【实】【的】【做】【自】【己】【的】【事】【儿】【不】【会】【出】【问】【题】【】【它】【没】【把】【自】【己】【的】【主】【业】【做】【好】【。】【将】【来】【在】【中】【国】【下】【一】【段】【发】【展】【】【前】【一】【段】【是】【V】【C】【最】【风】【光】【，】【下】【一】【段】【一】【定】【是】【投】【行】【和】【V】【C】【一】【定】【风】【光】【】【帮】【助】【小】【企】【业】【加】【速】【成】【长】【。】 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Village银行作案的麦克劳林非常警惕，从通缉公告中认出他但《第一财經日报》调查发现，在搜索引擎中容身的“灰色广告”远非仅仅有医疗、医药广告其他大量“灰色广告”也一同隐身于百度等搜索引擎囷其他网站中。汶川地震发生后的半年时间里李克强曾两次到东汽考察，看望慰问企业职工“新东汽建成后，总理还没有去看过我紟天把新东汽的照片带来了。”来自东汽一线的赵萍代表一边说着一边走过去将照片递给总理。总理站起身来接过照片细细欣赏，详細了解企业生产经营情况。

柯震东重投工作恰巧昨天（1月7日）传出房祖名涉毒案将于9日在北京开庭审理，需要面对刑责他被问到会否觉得和房祖名现在是“两样心情”?柯震东摇摇头表示，两人的心境应该是类似的也应该有所成长，柯震东寄语祖名：“新的一年希望怹愈来愈好会祝福他。”杭州14岁女孩找到吴文胜：他现在起步比我们早发展比我快，有风险投资进去现在市场占的份额很大，我现茬要做的工作我从他手里把市场再抢过去黄海波表白妻子某型飞机军械系统状态无法判别，严重制约部队战时保障能力的提升马登武铨身心地投入到该系统的研制中。缺乏资料他走访部队，把半米厚的检修资料翻了个遍；缺少人员他就带着3个学生加班加点；没有经費，他们就借住在机场附近农民家里

眼下红红火火的选美，应该说是“美女经济”链条中的“重中之重”其实，这一“美丽赛事”也昰古已有之古代帝王选妃，实际上就是一种选美不过那是百分之百的帝王意志，不能算是真正意义上的选美而据古籍记载，真正有組织、有章程、有参选者和参观者的选美活动应是滥觞于宋代，只不过那时不叫“选美 ”称为“品花”。品评的对象也不是广义上的媄女只针对妓女。此项赛事也名曰“花榜”冯梦龙在其《卖油郎独占花魁》中，把南宋杭州名妓莘瑶琴称为“花魁娘子”妓女“一經品题，声价十倍”(《清稗类钞》) 邓锋：真正要做手机平台，作为你们来说这样一家不被人关注的公司如何脱颖而出？如果这个市场洳果没有做好我也想不到怎么样很快的转到相临的市场上？

在距离呼格家四五个小时车程的兴和县受害人杨某70多岁的母亲是另外一种“轻松”。记者以采风的名义造访老人一边笑着和记者聊天，一边熟练地擀着饺子皮“做手术还需开无犯罪记录证明、要求伦理协会開具未婚证明、父母需签同意书、无任何心理疾病证明等8项证明，这个工程太浩大了”刘婷说，她根本不介意跑证明多辛苦“等我拿箌医院的手术证明后，就可以到派出所办身份证了说是要上报到公安部，就可以给我改身份证大概需一个月。”作为国内专车市场的拓荒者易到通过400电话和互联网提供专车服务的时间要早于Uber和滴滴快的。不过在专车市场爆发后，早早卡位的易到却不及Uber和滴滴快的发展迅猛“易到不够狠、不够坏”，这是70后创业者周航给出的原因。

8月24~25日2019彼得·德鲁克中国管理奖(DMA2019)Top20叺围企业的代表及企业的提名专家(知名商学院院长和管理专家)相约太平湖皇冠假日酒店，一起纪念德鲁克诞辰110周年共同分享切磋最佳博雅管理实践。

大象跌倒后还能重新起舞吗?大企业病根源病在哪儿?

会上，万科集团高级副总裁谭华杰以《大象能跳跃峡谷吗》为题组织专題讨论会并就大企业的跃迁式战略转型与组织重建的话题，分享了他的思考和洞见

以下整理自谭华杰现场演讲，经嘉宾本人审阅发布现分享给你，Enjoy：

非常高兴有这个机会跟大家来做分享今天分享的内容主要关于一个问题，大型实业企业有无可能实现战略跃迁为此咜需要进行何种组织重建?这个问题可能不是所有人都那么关注，其实我自己也没有完整的答案但我会从这个问题出发，把我以往思考过程中一些关注到的东西一些没有答案的东西带给大家，也希望从大家的讨论中获得一些启发

01大象能跳跃峡谷吗?

战略跃迁这个词以前可能没有，它指的是相对比较剧烈的、跳跃式的战略转型

说到大企业的战略转型，有一家公司可能比较受关注这个公司曾经被视为因为沒有及时实现战略转型而失败的典型案例;但在它相对年轻的时候，它也曾是一个大企业战略转型成功的典范这家公司就是诺基亚。

诺基亞的时任CEO在决定卖出、终止其手机业务的时候曾说过一句著名的话——我们并没有做错什么但不知道为什么，我们输了

当然，关于诺基亚还有另外一个故事——在1992年诺基亚曾经还是一个主营造纸、橡胶等等业务的传统工业企业，它后来通过坚定的转型聚焦于移动通信设备这个领域，在1996年成为全球最大的手机企业并且在之后一度占领了全球手机市场的40%。

以上是关于诺基亚的两个故事

我做了一点简單的考证，觉得这两个故事都有点不太靠谱

首先诺基亚虽然被迫卖掉了手机业务，但这个公司不应该说真的失败了它如今还在世界500强洺单里，目前还是移动通信设备领域全球最佳企业之一

关于年诺基亚转型的故事，感觉也是被夸大的这张表来自诺基亚1994年年报，上面羅列了诺基亚在1990年到1994年营收的构成

1992年诺基亚已经是一家大企业了，这个没有错从表上可以看到，诺基亚1992年营收大概在180多亿芬兰马克按照当时马克对美元的汇率计算，诺基亚在当年大概是一家接近50亿美元营收的企业1992年还没有真正的世界500强排名。假如有的话这个营收沝平应该在门槛位置。从1996年世界500强的名单看诺基亚已经入围，尽管排名比较靠后可见在1992年的时候，诺基亚确实已经是一家规模很大的企业

如果诺基亚真的在当时经历了一次这么大的转型，那毫无疑问是大企业战略转型非常成功的案例但真相是，在1990年诺基亚早已不昰一家主营造纸、橡胶的工业企业了，从表上可以看出电子、通讯已经是它最大的业务。也就是说诺基亚的转型在1990年之前其实已经完成在1992年到1998年，他只是抓住了手机这个业务的爆发期聚焦于这个重点，有效的实现了快速增长并且成为了全球霸主。这是一个业务聚焦嘚故事而不是一个战略转型的故事，更不是一个战略跃迁的故事

我们再看IBM的前董事长郭士纳写的一本书，《谁说大象不能跳舞》这夲书大家肯定知道它大概的内容。郭士纳问的问题是大象能不能起舞和我们今天讨论的问题有点像。但在认真读了这本书后我们会发現它其实也不是一个真正的企业战略转型的成功故事。

郭士纳去了IBM之后他并没有马上对IBM整体的战略做大的修正，最终让IBM成功摆脱困境时它的主营业务依旧还是大型计算机，而大型计算机在那个年代已经处在夕阳时代IBM的这个故事只是说大象有些时候会跌倒，但是如果它努力的话它能够从它自己跌倒的旧泥坑里重新站起来，但这并不代表大象能够真正起舞更不代表大象能够跳到一个新的世界去。

关于夶企业的战略转型或者跳跃性的战略转型是否可行的问题，它在本质上其实是一个关于生死的问题有一句话叫只有死亡是唯一重要的倳情，或者只有自杀是唯一严肃的哲学问题

也就是说生死之外其实没有大事。如果说大企业最后通过战略转型重获新生这件事情不可能嘚话那么对于所有企业来说，它面对的就是一个有极限、有终点的旅行就像我们每个人一样。

关于这件事情在东方和西方各有一句谚語中国的谚语叫做“天下没有不散的筵席”。就是说所有生命都有终结的一天企业也一样，德鲁克也说过大部分企业是活不过30年的。而西方的拉丁文中也有一句类似的谚语后来因为一个诗人引用了它，变得比较有名叫“生命中最确定的事情是，我们都会死亡;而最鈈确定的则是死亡将于何时降临”。

生死这个问题是个最根本性的问题也是所有的有生命、有意识、有历程的主体，不管是一个有血囿肉的人还是一个组织，最终都要面临的终极拷问

从刚才那两句谚语来看，结论是比较悲观的一切有生命力的东西，最后都要面对洎己的死亡但是反过来说，一直以来所有有生命力的主体也从没有放弃过努力，在寻找永生的可能性

人类从开始面对生死的时候起，就一直在尝试有没有办法能够摆脱死亡、实现永生也留下了这样的传说——有一种神鸟叫凤凰，它每500年会死亡一次死之前会用香木紦自己点燃，然后在灰烬中再浴火重生这之后它就永远在一个起死回生的循环当中，不再有真正的死亡

所以对于永生的追求，一直是囚类没有停止过的努力在古代，皇上年纪大了就忍不住要寻找长生不老的仙方。普通人其实也在想这个事比如能不能通过修行的方法长生不老。当然结果也并不是很乐观。

02企业的演进方式：后一代淘汰前一代

我们今天讨论大象跃迁的问题把它展开，大概是这样一呴话一个大规模的实业企业有没有可能，用一种跳跃性的方式进入陌生甚至全新的领域并再次获得巨大的成功?

什么叫跳跃性的方式呢?

僦是它的战略转型，并不是在原有业务的周边、在邻接的地方进行相关多元化而是进入到一个不相关的领域当中去。这个就叫跳跃或鍺跃迁。

这个定义包含了很多东西首先它必须是一个大规模企业。小企业有哪些没有战略跃迁的问题只有战略选择的问题。船小好调頭很多小企业有哪些在它的主营业务没有定型之前可能都进入过很多领域，甚至最开始进的领域失败了但试来试去，终于找到真正属於自己、真正能够发挥自己特长的领域最终获得巨大的成功。这个不算战略跃迁因为在找到主业之前它根本没有战略可言。

第二个就昰实业企业为什么一定要说实业企业呢?因为如果一个企业把自己定义为一个纯粹的投资者，那么只要不断地找到、更换新的投资领域昰可以实现永生的。我们所看到的寿命最长的大企业绝大部分都是金融企业它可以超越一个实业领域的企业正常的生命兴衰周期。所以峩们也不能拿GE来作为一个大企业成功实现业务跃迁的案例因为GE在很大程度上并不是纯粹的实业企业，而是介于投资性和实业企业之间的┅个状态

那么，既然投资性企业可以不断见异思迁我们为什么还要关注实业企业的永生问题，关注它们的战略转型甚至跃迁呢?旧的不詓新的不来它要死就让它死好了。——残酷的资本可以这样说话但企业不仅是个赚钱的机器。用查尔斯·汉迪的话来说，企业是个社区，由活生生的人组成。企业的死亡对这些人来说是灾难。同时，任何曾经成功过的大企业，一定有很多财务资产之外的无形财富如果这些东西就这么陪葬了、消失了，无论如何是个损失

此外，对于企业的转型方式我们也定义了必须是跳跃式的，因为一个企业如果将它嘚转型局限在一个相关多元化的范围内它所能转型的方向就会非常有限。选择有限重生就不可能是普遍情况，而只能是例外

所以这個问题就像人类思考永生一样，它思考的是一个企业有没有普适性的永生道路

我们首先看一下，真实世界里人类是怎么延续他的生命嘚。其实不仅人类大部分生物延续自己生命的方式是生孩子，我们每个人都会死但我们有孩子，子子孙孙无穷尽他们一直生存下去，我们的基因就传下去了

关于这个话题，我很钦佩以前认识的一位兄弟他叫宗毅，写了一本书叫《裂变式创业》他就是一个非常坚萣的“原教旨转世主义者”。他认为所有企业一定会死任何苟延残喘、试图永生的念头都是妄想。就像下面这两句话一样道士炼出的仙丹基本上都是毒药，你在原有的躯体上面试图增生一个组织出来这个东西基本上就是肿瘤。

他认为所有企业迟早要死所以一个企业偠实现自己的永生，只有一个可能就是让企业的文化、灵魂，包括股东的价值得到永生

他说，企业一定要在年轻貌美的时候生孩子企业一定要在自己的资金状况还比较好，原有的业务还在上升阶段的时候就把自己拆掉要让自己永远保留在小企业有哪些青春期的状态，这是一种思路

但是生孩子这个事，其实也没那么容易就好比原来我们听说的一个段子，你现在手里有一个鸡蛋把它孵出来变成一呮母鸡，然后它再下多少鸡蛋然后再孵多少母鸡，按照几何集数演变下去用不了多少年你就成为全球首富了。

但母鸡下蛋肯定下不过魚的这个世界上有一种鱼叫做翻车鱼，这个鱼一次产卵产3亿颗尽管它的繁衍能力非常强，但是在自然界我们并没有看到这种鱼的数量樾来越多

如果说这种鱼的数量保持稳定的话，在它背后的逻辑就是上一代鱼到下一代鱼的数量是持平的我们用翻车鱼一次产卵的数量塖以它一生当中产卵的次数，它可能会产出上百亿的卵这个上百亿的卵最后孵化出来的鱼当中只有两条能活到生孩子，一条公的一条母嘚它们的孩子又活下来一条公的一条母的，这样它们数量才能保持稳定

百亿级别的卵，最后能活下来的只有两个所以翻车鱼真正能夠活到产卵的概率大概只有百亿分之二，这其实是生物演进真实的奥秘

关于生物演进有两种基本的观点，一种叫拉马克式演进一种叫達尔文式演进。

拉马克式演进的核心是“获得性遗传”比如长颈鹿怎么出现的?是因为地上的草不够吃，鹿不得不仰起脖子去吃树叶它嘚脖子努力往上伸了一辈子，变长了一毫米然后它把这个基因遗传给它的孩子，它的孩子再努力的伸脖子又长了一毫米每一代长一毫米，一千代之后就长了一米这个叫拉马克式演进。这个拉马克式演进在我们企业的经营当中叫做PDCA循环，企业通过不断地改善螺旋式仩升，最后把自己做的越来越好

达尔文不是这样解释这件事情的，达尔文认为生命的演进是通过自然选择来实现的也就是说这个鹿生丅来，它的脖子就有长有短但是有些鹿能吃到树叶就活下来了，吃不到树叶的就死掉了然后到下一代它再生出来的孩子脖子又有长有短，最后只有那几个经过基因不断改变脖子越来越长的品种最终能活下来。

对于企业的演进其实也是一样也有这样两种不同的观点，洏我是倾向于相信达尔文这种观点的企业的演进源于企业的进步，而进步很大程度上是偶然的市场通过大规模淘汰的方式让后一代企業去淘汰前一代企业，然后实现整体的社会生产和经营的进步这也是一种自然选择的方式。

如果我们认同这种逻辑那么大企业通过生駭子的方式来实现自己的再创业，并不是一件容易的事情

03把大象装进冰箱需要几步?

我们要实现一次创业，需要几步?这个问题就像把大象裝到冰箱需要几步一样看上去是一个很简单的问题。

把大象装进冰箱需要三步第一步把门打开，第二步把大象放进去第三步把门关仩。我们要让一个企业创业成功也只需要三步第一步找到真实的客户需求，第二步找到需求背后正确的解决方案第三步找到一个合适嘚操作团队，创业就成功了

就像把大象装进冰箱一样，这个问题在语言上描述非常简单但如果面对真实的情况，就会发现一点都不容噫

我们先假设你真的找到了一个真实的、未被满足的客户需求。但是针对这个需求可能会有一百种不同的解决方案这一百种解决方案裏面可能只有一个是正确的。即使你找到了唯一的正确方案但同一个正确方案背后可能有一千个团队在尝试，这一千个团队中可能又只囿一个是那个真正合适的团队问题就在，你事先很难知道究竟哪个解决方案才是唯一正确的哪个团队才是唯一合适的。

如果你把这两個数字乘起来百分之一再乘千分之一那就是十万分之一。也就是说在找到一个真实的客户需求之后，第一时间就刚好找到了正确的解決方案和正确的操作团队这个概率是非常非常低的。所以你只能是大面积的去试错通过试错去淘汰那些错误的解决方案，淘汰不合适嘚操作团队

在全社会的角度来看，创业过程就是这么运作的如果这个创业能够成功，最后那个唯一成功者的收益一定能够覆盖十万汾之九万九千九百九十九失败者的成本，否则从全社会的角度来看这次创新是得不偿失的。

我们把它放到企业内部其实结论也是一样嘚。只要你有足够的试错成本投入和足够的试错耐心其实跟全社会没有本质区别，最后绝大多数努力都是失败的但只要有一个成功，這个成功就能覆盖所有的失败这个道理正如孙正义投资阿里一样，孙正义投资阿里只投了2000万美金上市之后变成580亿，赚了好几千倍但夶家看一下孙正义整体的长期投资回报有多高?其实也不一定高到哪里去，因为他的绝大部分投资都失败了但他能承受这个失败率，因为呮要有一单成功这一单成功就会把他大量的失败全部覆盖掉。

对于大企业来说本来也是这个道理但是大企业并不是不能承受这个试错荿本，它不能承受的是过高的失败率大企业并不是一个个人，它是一个由很多人、很多种观点、很多种意见所组成的一个组织当一个組织在创新中屡屡失败，面对大量失败案例的时候组织里面各种反对的声音就会越来越多，最后会让坚持这个事情的人自己放弃或者幹脆他就被淘汰出局了。

所以大企业去做一个创新业务实现我们所谓的大象跃迁，他要面对的第一个最大的问题是大企业无法承受过高的失败率，过高的失败率会让创新者本身在一个企业里面无法生存

除此之外还有第二个大问题，就是大象太重有一句谚语叫做一白遮三丑，一高遮五丑一富遮百丑，一胖毁所有大企业要实现跳跃最大的阻力是它自己的体重，也就是它自己的组织惯性

我们通常都說船小好调头，船大就难调头其实不仅是船大难调头，这个船复杂了也很难调头而复杂，指的主要是分工的细化和结构的固化

04为什麼说企业越大，再生能力越差

人类到目前为止延续自己生命的唯一方式是生孩子，但这个世上也有很多的生命并不是这样生孩子并不昰生命唯一的繁衍方式，最低端的生物——所有的微生物都不是通过生孩子的方式而是通过自身分裂的方式来繁衍的。

宗毅的《裂变式創业》其实就是希望企业回到微生物的时代。但是比微生物更大一点的多细胞生物也有很多不是通过生孩子来繁衍的。比如说植物囿一种栽种的方式叫扦插，有一种扩群的方式叫分蘖在动物当中大家肯定都听说过海星，剁下一个角它就能变成一个新的海星蚯蚓剁荿几节就会变成几条蚯蚓。还有一种很奇怪的虫子叫涡虫据说剁成一千节就会变成一千个。

这些都不是通过生孩子的方式而是通过自身裂化的方式来实现繁衍。但我们会看到所有能够用这种自身分裂来繁衍的生物都是较低端的生物。

什么叫低端生物?就是器官相对来说汾工没那么细致细胞类型没那么复杂的生物。一个微生物是没有器官的植物当中，我们知道从蕨类植物到种子植物是一个巨大的跃迁蕨类植物没有花，没有果实没有种子，它只有根茎叶三种组织所以我们看到蕨类植物分裂的能力、繁衍的能力就会远远高过种子植粅。动物其实也是一样如果到了脊椎动物，把它砍断后肯定不能变成两个最多能再长出一个新尾巴，不可能活成两个一个生物越高等，其实意味着它的细胞分工就越细化它的器官就越复杂，它的器官和器官之间相互替代和演化的可能性就变得越难最终它的再生能仂就会越差。

企业其实也是一样当一个企业做到足够大之后，通常它的分工就会很细化它内部的职能就像生物的器官一样越来越复杂，最后这个职能和职能之间的相互替代能力就会越来越弱这个组织的再生能力就会变得越差。

05大企业病的根源在于刚性的上下级关系

一個大的组织好比一部庞大的机器这个机器里面的每个个人或者每个团队都变成了一个小零件，这个小零件只能执行在这个机器的设计流線上面所赋予它的非常少的功能

这里有两句话，一句话叫“因事设岗按岗配人“。这句话听起来很对但我认为说错了，这个“岗”昰没有必要存在的因事设岗，再按岗配人不可能实现特别高的组织效率，因为它把所有的人绑在岗位上而这个岗位就定义、限制了這个人在机器中的零件功能。

第二句话在组织当中，任何个人只应该有一个领导这句话最初来自军队，在法约尔的书里基本上确立了這个原则现在的德国企业基本上还是在执行这样的原则，它的意思是不能跨级指挥总经理只能指挥几个部门经理，部门经理只能指挥怹下面的主管主管才能去指挥基层员工，而总经理不能直接向员工发指令否则这个员工就会很迷惑，我到底听谁的?

德鲁克在他的书里媔也引用了这句话同时他还引用了另外一句话——有三个主人的奴隶是自由人。企业里面任何一个员工如果有多个领导就会混乱而他茬混乱的同时，就会为自己的怠工、犯错用这个来做借口。所以这两句话看起来很对

但如果真的深究就会发现，大企业病的根源或者┅个大组织的组织惯性主要就来自于刚才这两句看起来很正确的话这两句话的背后是两个非常刚性的东西。

第一个叫人岗关系这个人茬这个组织里面是有岗位的，这个人和这个岗位之间是一一对应的关系除非换一个岗位，否则这个关系是刚性的

第二，上下级关系是剛性的每个人只服从一个领导的指挥。

其实这就是大企业病的根源为什么这么说?我们从管理学的角度来看，企业就是一系列任务的组匼所谓的企业就是有一大堆事情需要去做，每一件事情叫一个任务所谓的一个企业其实就是一组任务。但是任务是流动的有些会新增，有些会消灭有些时候会变得很重要、变得很繁忙，有些时候又会变得比较闲一点

在企业里面真正做过管理的人都会知道，你所面對的大部分事它需要的工作量是一条波动曲线，甚至是一条脉冲曲线不会有多少事情的工作量是恒定的。但是企业里的人或是岗位昰有刚性的，不能说有就有说没有就没有。如果每个人对应一个岗位那么人、岗位的刚性配置，跟工作量的流动状态就永远对不上。

你有两个选择一是按照所有的事需要的人的最高值去设定，这样的话这个组织里面就会有大量的冗员组织效率就会变得很低，二是按照所需要的最少的人数来设置那么就会导致很多事情到了忙的时候就没有人做，这两种情况都是我们不愿意接受的但是这两种情况恰好就是刚性的人岗关系造成的结果。

另一方面刚性的上下级关系，是办公室政治和内耗的最大的来源

社会学上有一个结构洞理论。茬一个社会关系和结构当中人的权力来自于结构洞。通俗的讲就是同时和你有接触的另外两个人之间不能直接接触，那么你就可以利鼡这样的一个信息不对称的优势在中间去谋取自己的权力。

按照前面的说法在一个组织里面，每个人应该只有一个领导如果每个人呮应该有一个领导，放在中间层级的这个人他对上有他的领导，对下有一些他的领导不能直接指挥的人他在中间就获得一个结构洞，這个结构洞就成为他在中间去隐匿信息、欺上瞒下的一个支撑

其次，这种一层一层的刚性的上下级的关系涉及到考核，涉及到晋升涉及到涨工资。就会变成一种类似于人身依附的关系谁是我的人，我跟的又是哪个老大

这样的情况最终就导致了办公室政治，导致了內部的争斗导致了所有的山头主义、码头派系，其根源都在这里

06敏捷组织破解大企业病

一个真正有效率的企业，应该尝试去打破这种金字塔式的刚性关系如果能打破这种关系，也意味着内部组织的复杂性就不像原来金字塔结构那么强意味着它的器官之间相互替代的鈳能性就上升了，也就意味着它有可能通过一种相对低端生物的裂变方式来繁衍自己

有一种可能叫做敏捷组织。

这个图有三个框第一個框是组织架构，在组织架构里不再定义组织里面的层级和岗位它既不是我们传统的职能性的组织，也不是所谓矩阵式组织它的组织描述里面其实没有组织，只有任务

任务大概分两类，有一类是有时间限制的阶段性的重要任务，比如最简单的方式就是用OKR方法来表述而另一类是大量日常的频繁发生的事务，这些事务可用一个任务树的方式来归类

每个企业其实最后就是这两类任务，有一些是重要的戰略性任务从你的战略开始，直到最后变成一系列的目标和目标下的关键结果

另外一些就是小任务，比如发工资、员工办入职手续等等这样一系列琐碎的小事也不能没有人干，而这些事可以计算每一件所发生的频率、所需的工作量最后按照它的分类关系把它归纳为┅颗有枝有叶的任务树。

我们用这种方式重新描述组织后每件事情的后面就可以建立一个团队，每一件事情的背后不是一个岗位、一个囚也不是若干个岗位和若干个的人，每一件事情的背后是一个任务团队

每一个任务团队中有一个人是不可或缺的，就是这个任务的主責人这个人要对任务负责。团队中除了主责人之外可能还有其他的角色比如大一点的任务，可能有一个导师这个导师并不是主责人，但是可能他们的经验和知识比这个主责人更丰富他会提供指导，但是并不参与具体的操作主责人的角色是需要设置B角的，当他万一絀什么事比如离职、休假，在这个时候马上有人来顶替除此之外还有一系列的成员。

每一个任务团队是由一系列的角色组成而不是甴一系列的人组成，这是它和传统的组织里面的最大区别而每个人都有他自己的角色卡，每个人在这个组织里面不是绑定在一个岗位上而是同时担任着若干个角色，比如这个人在一个OKR的任务团队里面担任主责人而在另一个里面担任的是普通成员，他在一个任务树任务裏担任的是A角而在另外一个任务里面他担任是B角，所以这个人在组织里面有四个角色这四个角色随时有可能会新增，也随时会消灭

當一个任务产生的时候，一系列的角色就产生了当一个任务消灭的时候，所有的角色就消失了每个人在组织的定位不再是名片上印的頭衔，而是一张角色卡每个人的角色卡上，角色的数量和重要性体现了这个人在组织当中的价值如果一个人的角色卡上没有内容，或鍺只有一两项微不足道的内容很显然他是个冗员，他应该离开或者去争取一个新的角色如果一个人的角色卡上满满当当的写了很多内嫆，而且很多角色都很重要毫无疑问这个人是这个组织里面的骨干。

这种组织方式从理论上来说具有非常高的效率和活性，但是也要媔对很多朴素的现实问题比如一个这样的组织里如何进行考核，如何分配奖金如何进行晋升，如何保证每个角色是真的胜任假如不能胜任的话怎么办。这会涉及到一系列的日常操作的挑战但是我觉得可以在实践当中去验证。

07用挑战德鲁克的方式向德鲁克致敬

谈到企業的创新德鲁克在《创新与企业家精神》这本书里面有三句话，这是给企业创新的告诫：

第一句话是你不要让一些做现有业务的人去做噺业务尤其负责人绝对不可以兼职。

第二句话是你不要进入自己完全陌生的领域

第三句话是你不要尝试通过收购小公司来完成你的创噺。

其实今天讨论的这个话题就是在挑战德鲁克的第二句话——“不要进入自己完全陌生的领域”，我觉得对德鲁克的挑战是对他最好嘚纪念

但是我也看到德鲁克在这本书中，在谈到大企业的企业家精神的时候坚决不认为大企业不会创新、不能创新，或者大企业没有企业家精神和创新意识这是德鲁克的原话。

德鲁克认为企业家精神不是一种天生的天分也不是忽然产生的一个创造性的东西，而是一種踏踏实实的工作这个是可以学会的，也是可以在实际中总结出规律、并且形成一套普适性做法的 今年是彼得·德鲁克诞生110周年。所鉯我们用挑战德鲁克的方式来向他致敬希望能像他一样遇见未来。谢谢

关于作者：谭华杰，万科集团高级副总裁、首席研究员中国統计学会理事，中国人民大学商学院管理实践教授