如果下属很优秀，就算他主动提出调动上司也不会同意。

把员工调動到人手不足的地方可是不想放走优秀员工，便把离开后不会产生任何影响的人调过去

经过几次调动后，渐渐地把人固定在同一个部門

绝不对储备干部做出毫无关联的调动，例如营业部门的优秀人才就只让他在营业相关的部门间调动

上司把看不顺眼的下属调走。

给鈈想要的员工挂个闲职诱使他辞职因此进行调动。

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