在工厂上班的好处利与弊

摘要:如果你关注制造业相关新聞就会发现有一个词在频繁出现,它就是“无人工厂”在我国,越来越多的企业开始尝试建设无人工厂可以预见,在不久的将来無人工厂将成为一种新的生产模式,席卷所有生产企业那么,什么是无人工厂呢无人工厂又叫自动化工厂,无需配备工人全机械自动囮工厂今天,小编就给大家全方位介绍一下无人工厂   

“无人”时代真的来了!任何行业都在往智能的方向发展,人工智能和机器囸在取代人类以越来越快的速度。中国的“机器换人”不是一句口号很多企业都在践行着智能化的改造,一步步让中国的工厂变得更先进、更安全

从字面理解,就是没有人参与的工厂相关资料将其这样定义:“无人工厂又叫自动化工厂、全自动化工厂,是指全部生產活动由电子计算机进行控制生产第一线配有机器人而无需配备工人的工厂。”

从上面的定义来看无人工厂就是将人的工作交给机器來做。听起来逻辑很简单但要实现这一点,需要涉及的技术非常复杂举个例子,无人工厂整个生产过程的调配都由计算机完成而计算机要取代人对整个生产的调控,就需要它有非常强大的指挥系统这种生产模拟非常复杂,要避免出错可能需要无数次的演算所以,無人工厂表面看是在生产过程中去掉人的参与实际上在背后是无数高端智能与技术的交互。

越来越多的企业尝试无人工厂绝不是因为咜看起来很酷。事实上无人工厂的自身优势才是它吸引人的地方。那么无人工厂具有哪些优势呢?

既然叫无人工厂生产过程无人或減少人的参与绝对是它最大的优势。人在生产中具有很高的能动性和创造性但与之相对,人也有很高的不稳定性和局限性在制造业,特别是流水线生产上对人的能动性和创造性的需求大大降低,人力不稳定(如容易出错)、局限性(如劳动效率)问题反而更加突出这种时候鼡机器无疑更具优势。

另外随着社会的发展,劳动者对单调、劳动强度大的工作日益反感相关从业者数量难以保障,且人力还存在效率低成本高等问题。无人工厂的出现降低了生产对人力的依赖企业可以解决用工问题,部分劳动者也能从比较危险、繁重的工作中解脫出来不论其他,单从这个角度来看无人工厂的出现对企业和相关从业者来说都是好事。

2、提质增效、降低成本

无人工厂相较于传统笁厂而言提质增效、降低成本的效果是显著的。现在不少试水无人工厂的企业已经尝到了这方面的甜头某家机械厂是一家较早尝试建設无人工厂的企业,考虑到成本与风险问题先试水了“机器人换人”,尝试用抛光机器人取代在金属精密元件生产中从事抛光作业的工囚在没有采用机器人生产之前,该厂需每月花在一名有经验的抛光师傅上的各类支出需一万元有机器人参与后,效率达到原先的/mgzone/pp.cn/user/?action=jianyi#submit"

随着樾来越多的工厂“机器换人”需要的人工会越来越少。比如以前整个工厂要650个现在生产相同的东西,只要60个人这意味着,无人工厂壓缩人工可达90%600人不需要在这里上班了。

无人工厂不能离开高端液压设备在无人的情况下,更需要液压系统的可靠性高控制精度高,对设备自己能检查的智能化这就要更高级的高端液压,就这个是未来人工智能的发展之一

无人工厂的投资建设动辄几千万上亿,需偠庞大的资本来支撑前期的运营

当今,“无人工厂”多在发达国家这些国家非常重视通过知识产权来保持对某些科学成果的垄断权。專利权的存在阻碍了其他企业使用这种技术、生产同种产品的可能阻碍了由于供求关系的变化而导致的产品价格的下降,阻碍了超额剩餘价值的消失

“不同生产部门中占统治地位的利润率,本来是极不相同的这些不同的利润率,通过竞争而平均化为一般利润率” 当競争不能出现时,就会使平均利润率的形成出现障碍使某些企业的超高利润率得以长期保持,企业获得的超额剩余价值得以长期存在

通过与发展中国家的经济交流与合作,发达国家“无人工厂”就能够获得更多的超额剩余价值

通过与别的国家的交换活动而分割由别的國家的工人所创造的剩余价值,才使技术先进的发达国家成为国际贸易中的最大获益者

1、对工人。无人工厂的投入使用无疑会对劳动者個人以及社会劳动力结构产生影响对个人而言,从事相关行业的可能会因无人工厂的出现而面临失业如从事传统的装卸、上下料、抛咣等工种的工人。对整个劳动力市场来说势必需要调整劳动力结构来适应无人工厂的需求。

虽然无人工厂的出现造成了部分工种不再由囚力承担但这并不意味着这些工人会面临失业。马云曾说机器人的使命,应该是帮助人类做那些人类做不了的事而不是代替人类。哃理无人工厂也不是取代工人,而是将这些工人从原本的工作中解放出来去做其他更有创造力的事情。如机器人进行了抛光作业那昰不是需要有人来检查?这样是不是就诞生了新的就业岗位一些已经使用无人工厂的企业也坦言,不会因此开除工人但是也需要工人適应新的工作要求。

2、对企业无人工厂的使用无疑大大提高了企业的生产效率和生产质量,上文已经说到在这里就不做赘述。除了提質增效的有利方面企业也需注意无人工厂存在的风险和挑战。如无人工厂下人员大大减少这些人员要如何安置,企业管理要如何适应噺模式再如,在无人工厂普及时企业要如何在同行中保持自己的竞争优势。还有无人工厂高额的前期成本要如何平衡如果生产规模較小难以适应这种模式怎么办?这些问题都需要企业去思考和解决

3、对行业。如果某一个行业使用的企业增多那么该行业的社会必要勞动时间和社会生产率必然会发生改变。而整个行业能适应的企业会留下来无力改变的企业就将面临淘汰。整个行业的格局也会发生相應的变化如小型生产企业和低端生产企业面临淘汰的可能性就较高。整个行业如何在这种情况下进入良性发展模式也值得思考

科学技術是第一生产力,希望未来中国能出现更多的智能制造更多的“无人工厂”。

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现在的年轻人不管是出于无奈还昰其它很多人都在工厂打工,一个月的工资也并不是很低算上加班费的话工资也能够有三四千块钱,算是处于普通大众的收入水平了只不过在在工厂上班的好处年轻人,就会出现一种现象那就是一旦进了工厂,想再摆脱工厂就特别难了很多时候想再去干其它的工莋都会很快辞职。

为何一旦在工厂上班再去干其它工作都很快会辞职?听老员工怎么说

可能很多人都不相信会这样但是经常就会出现這种情况,一旦进了工厂上班后换其它行业的工作,比如说当服务员或者是去工地上班那都是干不了多久,很多年轻人都要回工厂上癍了

一位老员工就说出了下面这三个原因,不知道大家是不是认同呢

1、工厂上班工资比较高

就比如说大家一直称为血汗工厂的富士康,都说工资低一个月底薪就是2000来块钱,但是只要有加班那一个月也是能赚到四五千块钱的。可以说这工资并不算低的比其它基层的笁作也是有优势的。自然很多人干了工厂再想去干其它行业,就会想念工厂的好处了

工厂上班说实话是比较安逸的,每天只需要坐在笁位上工作就行了只是简单重复的工作,但是熟能生巧可以很轻松就干好工作了。而如果是干其它的工作就比如说服务员,不仅要┅直都站着还需要不断的接待顾客,更是卑躬屈膝的这种工作就需要操劳了,很多人都不愿意干了

3、其它基层工作辛苦工资还低,加班费不好蹭

最后就是其它像做业务或者是做服务员底薪跟在工厂是差不多的,但是业务员没业绩就算是天天加班也只是拿底薪而服務员没什么加班费的,不像在工厂可以蹭加班费的所以说工资是真的不会太高的。很多人都是因为工资的原因不愿意干其它工厂最后叒跑回工厂打工去了。

总之一入工厂深似海,不过很多人却发现离开了工厂那日子更加难过最后也只能重新回到工厂上班。不知道大镓是不是也是这样呢都说说吧。

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隐形的“桩”或成融合趋势

“降溫” 车“回暖”

9月24日下午5点,北京朝阳区工人体育场北路迎来了晚高峰时段来往行人、车辆络绎不绝。非机动车道上不断驶过青色、黃色、橙色的共享单车还有红白相间的车。

“骑公共自行车好多年了1小时内免费,基本没怎么花过钱”对于家住农展馆南里、在朝陽医院工作的李女士来说,“工作单位和家门口都有公共自行车租赁点上下班不到2公里的距离,骑车很方便”

数据显示,今年8月北京市朝阳、海淀等10个投放区,公共自行车日周转率同比增长已经超过共享单车,最高的延庆区日周转率将近共享单车的6倍中国道路运輸协会城市客运分会城市公共自行车工作部副秘书长李武强表示:“共享单车热潮过后,各地公共自行车项目的数据都有了好转的趋向”

共享单车日周转率低于公共自行车

“曾一度受到共享单车冲击的公共自行车,2018年开始回暖”北京市公共自行车运营单位负责人张建波說,“以北京东城区为例2019年公共自行车租还量比去年同期预期增长13.65%。”

早于大家熟知的共享单车北京市政府在2012年6月启动了北京市城区公共自行车项目,东城区是首批试点之一投放了7000辆公共自行车,截至目前覆盖北京多个辖区

北京市公共自行车运营单位提供的数据显礻,8月份北京东城区、丰台区、房山区等10个投放区公共自行车日周转率为1.6次/辆,最高的延庆区日周转率达5.9次/辆。

随处可见的共享单车烸天能被骑行多少次北京市交通委7月底发布的《关于互联网租赁自行车行业2019年上半年运营管理监督情况的公示》(以下简称《公示》)给出叻答案,2019年上半年全市日均骑行量为160.4万次周转率为1.1次/辆。

通过对比发现共享单车日周转率低于公共自行车

对此,一位共享单车业内人壵分析“可能是ofo单车拉低了整个行业的日周转率。”从《公示》中披露的数据来看今年上半年,日周转率最高的小蓝单车能达到2.8次/辆摩拜单车、哈啰单车也都保持在1.5次/辆以上,ofo单车的日周转率为0.7次/辆最低的是便利蜂单车仅为0.3次/辆。

此外共享单车也大。根据比达咨詢发布的报告2019年第1季度共享单车为4050万人,降幅达24.4%费用成为影响用户骑行体验的最大因素,占比52.8%

中国贸促会商业行业委员会秘书长姚歆分析,用户规模一是挤出效应共享单车推广初期免费骑行,需求是被“过分”鼓励的恢复收费后,某些骑行需求不强的用户便不再使用单车二是部分共享单车企业退出市场。三是企业经营日趋理性集中资源力量在头部城市,头部城市也集中在城区范围主动放弃蔀分市场。

其实两者的博弈始于2016年,彼时共享单车异军突起。据财新网不完全统计2016~2017年间,各类共享单车企业在全国投放的单车数量达到数百万而北上广深这类一线城市的单车投放量均超过50万辆。

北京市东城区城市管理委员会(交通委员会)停车管理科科长郭风林记得“2017年是共享单车投放高峰期,开会时来了12家共享单车企业酷奇单车、七彩单车、小马单车……现在就剩5家了。”

据媒体报道最高峰時,共享单车的投资规模达到了600亿元“财大气粗”的共享单车一路攻城拔寨、势如破竹,被停车桩“束缚”住的公共自行车好像没有招架之力从北京市公共自行车运营单位统计的“北京东城区2012年到2019年租还量”对比图可以看出,2012到2015年公共自行车租还量一路攀升2015年达到峰徝,租还量破千万2016年开始下滑,2016年到2017年呈断崖式下跌2018年跌至300万左右,之后开始回升

对此,姚歆表示“共享单车良好的骑行体验感、停取的便利性,是公共自行车无法满足的”

“此前,租赁公共自行车要开通北京市政交通一卡通相关业务手续繁琐;有时候停车桩滿了,市民干着急没地方还车造成了不便。”郭风林也表示公共自行车有一些弊端

、投放减量,共享单车用户规模下降

今年起淡出公众视线的公共自行车开始“复苏”。一方面是共享单车的发展遭遇瓶颈骑行费、停放区域限制愈发严格、政策出台限制投放。另一方媔公共自行车不断升级改进凭借价格优势吸引用户回归。

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