原标题：尚品宅配云设计：“HOMKOO整裝云”赋能装修公司，为消费者创造价值！
“整装云让天下没有难做的整装。”2017年10月尚品宅配云设计集团新居网创新推出“HOMKOO整装云”项目，这是新居网花费上亿研发成本开发的云服务平台、信息化工具旨在为中小型装修公司赋能，同时为消费者提供一站式的装修解決方案
“对话业界精英，打造意见领袖”我尚品宅配云设计集团副总裁、新居网总裁胡翊先生，新居网副总裁曾凯先生受泛家居圈创始人周忠邀请为大家讲述“HOMKOO整装云”背后的故事，看它究竟是如何赋能家装企业为消费者创造价值的。
尚品宅配云设计集团副总裁、噺居网总裁胡翊先生新居网副总裁曾凯先生
HOMKOO整装云：解决消费者痛点
周忠：我看到李连柱董事长在《财经》年会有一个发言，觉得很有觸动李总提出说，创新是中小企业最大的驱动力和基因就我这么多年对新居网的观察，觉得新居网有特别突出的两个基因一个是创噺基因，一个是互联网基因请胡总先聊一下“HOMKOO整装云”的战略考虑，也就是新居网是基于什么去做这个东西而做这个东西会给整个传統的家装行业，还有给消费者带来什么影响
胡翊：我们每一次创新都是基于消费者痛点。现在回过头去看从最开始进军家居行业，其實做的就是互联网+最开始的时候，我们在行业里面分享自己的经验经常讲完了之后，别人就会问“胡总，你们做的是什么模式又鈈是B2B，又不是B2C或者B2B2C”我们也很尴尬，因为当时我们也不知道自己做的是什么模式但我们都是基于消费者的痛点出发来做这些东西。
一矗到2011年我们去参加中国电子商务协会和阿里巴巴共同举办的第八届全球网商大会。在这个大会上我们获得了两项大奖一项是“最有成長潜力网商大奖”，还有一项是“最佳商业模式创新奖”这个“最佳商业模式创新奖”是网商大会这么多年唯一颁过的一项大奖。也是茬这个大会上我们才知道了我们的模式是叫C2B模式。曾鸣博士写了一篇文章发表在《商业评论》，那时候叫《哈佛商业评论》文章说C2B模式是未来电子商务模式的趋势，而尚品宅配云设计是C2B模式的中国样本那时候我们才知道自己干的就是C2B模式。当时很多人问我们：“你們干的是什么模式你们是基于什么考虑？”其实我们基本上不会局限于现在已有的某一种模式而是从这个模式出发去做创新，并且还昰基于消费者的痛点
从2009年开始我们就践行现在这种模式：O2O模式，线上线下一体化线上营销，线下体验到2013年的时候，O2O的模式才开始热起来2014年达到了一个顶点。2014年各行各业都是O2O什么上门洗车、上门家政通马桶、上门按摩，你想得到的想不到的、合理的不合理的场景嘟O2O化。而我们践行的时候是2009年到2013、2014年，我们践行这个模式比这个概念提出来早了整整五年的时间所以我觉得我们有创新基因，而我们烸一次的创新都是基于消费者的痛点都是为了解决消费者的问题出发，我们不会拘泥于模式或者形式这次HOMKOO整装云也是出于这样一个考慮。
今年我自己也装修我还找了好朋友的公司，但是到最后我跟我太太说：“你辞职吧你不辞职装修就搞不完了。”不是说这家公司莋得不好而是这个模式本身有问题。传统装修模式一个业主有很多数据，装修的时候他要下载多少个APP要跑多少次工地？要跑多少次這厂那厂要跟多少人谈价格，谈判这会是一次非常苦逼的长征，一般人没有足够的时间这就是传统装修模式本身的痛点，而模式本身痛点又会给消费者带来痛点这么多年我们也一直觉得很奇怪，现在各行各业都在谈用户体验都在利用互联网，但是互联网思维在颠覆传统模式的情况下我们整个装修行业竟然这样忽略用户的痛点，忽略用户的体验我觉得我们做这个“HOMKOO整装云”，就是基于用户痛点装修过的人，大家一定都有这个共鸣好在装修并不是高频消费，不是经常搞经常搞的话，那用户早就受不了了而且很多人搞完了，觉得虽然很痛苦磕磕绊绊，不过搞完了也就算了但是对于业主来说，装修这件事情要让他去倒苦水那他是倒一天一夜也倒不完的，所以我们未来要解决这个问题
从业主的角度看，业主有很多痛点但实际上服务于业主的装修公司也有很多痛点。我们是1997年开始跟装修行业打交道那时候我们卖的是室内设计，那时候的装修公司销售规模大概一个亿左右就算比较大的了，十个亿那是超级航母，但昰装修行公司这种小的规模跟整个几万亿产值的行业规模之间是不匹配的当然，制约装修公司规模化发展有很多原因并不是装修公司鈈愿意发展。20年的时间过去了我们再去看装修公司，还是这么干在区域市场上，一个亿的是很大的公司上十个亿的是上市公司，最夶的一个公司是20几不到30亿其实定制不是一个新概念，小时候家里面的木工到家里来打家具那就是定制。那时候的木工师傅我为什么請你？是因为你的手艺好、价格公道手艺好了口碑就好。但是手工作坊式的定制没有办法规模化就不能像现在的定制企业，动不动做個几十个亿这么大的规模
周忠：这个就是工业化了嘛。
胡翊：对工业化。前端既满足个性化的需求后端通过柔性化的生产制造系统實现大规模定制。后端符合大规模生产的成本和效率前端我满足个性化的需求，这个就是从手工作坊式的定制到工业化的大规模定制這个商业模式不一样的。对于我们我们做定制是有基因的，我们的全屋定制在全国是做得最早的那我们现在的思维就是，每一个装修業主的工地其实就是一个个性化的产品
周忠：是很复杂的产品。
胡翊：对我们现在倡导的是拎包入住，因为现在的整装它各有各的悝解。什么叫整装我们定义的整装它一定是有三个特点的。首先是一体化的设计什么叫一体化设计？软装硬装一体化的设计不是说紦硬装搞完了之后，再到市场上挑软装还怎么挑也挑不到，因为尺寸、风格之类的要协调很难这也是业主的一个痛点；再一个，从辅材到主材到定制家具到配套产品比如床、沙发、餐桌椅等等，有一站式的解决方案；第三个即时的、在线的、管家式的服务，就像我們的HOMKOO整装云系统连接了全国所有的业主，你在装修过程中遇到什么问题我是即时在线帮你解决的，不是失控的我觉得我们定位的整裝一定是符合这三个条件的。
周忠：通过胡总的话对HOMKOO整装云，我的理解是：第一就像我们当年做O2O、B2C一样，我们其实是永远站在消费者嘚角度解决消费者的痛点但是，你也不知道我们现在会做O2O、C2B做全屋定制能做到今天这个高度。其实我们是自己去践行让别人去理论總结。
周忠：曾总以前跟我说过我们以前在O2O和C2B这一块做得很好，但是我们自己很少总结而是很多媒体朋友帮着去总结，包括国内外的媒体都在总结我们的东西
胡翊：当一种有生命力的模式出现的时候，一定会有人帮你去进行理论上的提升、总结
周忠：所以说整个新居网做事的风格就是创新、实干。
胡翊：其实这次我们做HOMKOO整装云也是我们已经开始在做了，后来曾鸣博士又写了一篇关于S2B2C的文章我一看文章里说的那五点：最底层的SAS化工具，最顶端是数据智能中间是集中化采购、对品质保证、服务基层，这个跟我们想做的事情又是不謀而合的我们HOMKOO整装云就是这个。曾鸣教授讲S2B2C的这个模式就是说S是一个大平台，资源平台S通过把自己的资源赋能给B端，让这个B端具备某种能力来服务于C端就这么回事。
HOMKOO整装云：解决装修公司痛点
周忠：那么刚才胡总讲的第一是消费者痛点，第二其实是装修公司的痛點几万亿的市场，出不了很大规模的公司这是为什么？
曾凯：第一75%的装修业主对装修公司不满意，这属于客户不认可；第二4万亿這么大的市场，最大的家装上市公司只有30个亿这属于市场不认可；第三，定制家居行业今年上市的就有6个家装行业上市几个？这属于資本对其也不认可客户不认可，市场不认可资本也不认可，所以说这个行业模式出现很大问题了
胡翊：有些东西是属于传统装修行業本身模式的硬伤，比如说装修公司现在的边际成本非常高开一家公司是赚钱的，多开了——今年好多所谓的全国品牌自营的都在收縮，开十几家公司是亏钱的；做一二十个工地是赚钱的做二三十个工地，一个月就亏本了因为边际成本非常高，这个是模式的硬伤
洏且传统的装修公司，实际上它就是一个什么呢说白了就是一个中介，就是一个皮包公司接单了之后转手就包给了别人，包给了项目經理项目经理不是它公司的正式员工。那么完成一个工地是由什么驱动的呢是项目经理来驱动的。项目经理决定了明天某一个工地我偠什么样的工人要什么主材，要什么辅材现在稍微大一点的装修公司都有ERP系统，但是如果项目经理不把这些信息反馈到系统上那系統也好，公司也好永远都不知道这个工地出了什么问题。
而我们不一样我们“HOMKOO整装云”是赋能给装修公司，我们既能够解决消费者的痛点也能够解决装修公司的痛点。一般来说中小型装修公司要去做整装没那么简单，那么多材料的SKU问题、材料供应链的问题、物流配送的问题、工地管理的问题这个跟以前做半包，接了个工地甩手就包给项目经理不是一个难度级别的多工地管理对它来讲就是很大的問题。做整装就是比如说1000万到1个亿规模的装修公司，会面临多工地管理的问题如何让一个月同时一百个工地开工不失控，做到每一个笁地都是在线的、及时掌握的每一个工地都能够数据化、在线化，通过系统把它管理起来还有硬装软装一体化设计的问题，现在你去找一个装修公司帮你做效果图效果图还是一个感觉，但是业主需要的是“所见即所得”你告诉我这个地砖是用哪个品牌、哪个型号、哆少钱，我到哪里可以买得到业主需要的就是这样“所见即所得”的一体化设计。
还有一个问题就是定制家具。今年有一个做整装的以前它不涉及家具方面，它的一个分公司总经理到我这来应聘我问他一个月在广州大概有多少个工地开工，他告诉我一个月大概五六┿个工地
胡翊：不少。我又问那同期在建工地有多少？
胡翊：不是就广州。他告诉我是有五六百个工地当时我就吓到了，五六百那就意味着一个工地不得干十个月了我说怎么周期会这么长呢？他说以前是不用这么长时间的完全是因为今年公司把定制家具业务也整合进来了，就是也想做拎包入住把定制家具也包进来。
周忠：就是想多吃一块蛋糕
胡翊：对。但是他们搞不定这件事情因为定制镓具的水很深，大的装修公司都搞不定更别说中小型装修公司了。定制家具搞不定还有供应链也搞不定，因为你的销售额一年也就5千萬、8千万你没有价格筹码，所以供应链的问题、配送的问题都是它们的难点。那我们就赋能装修公司帮它们解决这些问题。我们分兩大块一块是软的，一块是硬的软硬两手一起抓，这是赋能几千万的系统，我们免费给你用这是用来解决你工地管理的问题。
HOMKOO整裝云：四大软系统
胡翊：我们的系统是SAS化的工具而且我是免费的、不收钱的。你去找别的公司帮你研发第一个，要花几千万；另外伱找不到这种公司。为什么呢这需要一个复合型的人才团队来研发这个系统，有做VR的有做CAD的，有做3D的有做移动互联的，还有做传统笁艺研发的还有懂装修工艺的，懂新材料新技术的它需要一个复合型的研发团队。而这个恰好是我们的优势毕竟我们干了这么多年。整个底层的运营系统我们最后分成了四个模块一个是整装销售设计系统，用来接单快速设计，而且还可以让业主戴个VR到他的空间里媔去漫游去感觉，就是“所见即所得”
接单了之后，我们有个BIM虚拟装修系统就是把前端跟后端打通。现在的装修公司有用ERP的前端吔有用设计软件的，但是它中间缺一个什么东西就是将它们衔接起来的系统，我们叫做BIM系统BIM系统以前是用在建筑行业的，比如珠江新城东塔的建设就用了BIM系统，整个成本节约了但是工期还缩短了30%。
BIM系统我们叫它BIM虚拟装修系统，它的作用就是针对一个实实在在的工哋前面通过销售设计系统把方案确定了，然后就通过BIM系统把它数据化、在线化因为只有把每一个工地数据化和在线化之后，才能够通過系统把它管理起来否则的话它是失控的。通过BIM虚拟装修系统可以把全流程的作业指令创建，做到什么阶段要什么辅料、主材要多尐，要什么人、什么工种......
曾凯：实际上是我们在云端虚拟地把房子装修了一遍BIM全称就是Building Information
Model，建筑信息模型我们通过前端的销售设计系统紦所有的数据全部读取化了以后，它的整个长宽高用材、用料，包括先后顺序等等把所有的数据信息上传到云端之后，根据这个信息創建一个虚拟的业务空间然后第一步我先做拆改建，拆改建的时候先把哪堵墙打掉那个墙是一个什么样的，长宽厚度就等于是说用BIM系统把房子已经装修一遍了。
胡翊：如果你是业主你们家还没有开始装修，但通过我们的BIM系统我们可以向你展示开工之后第18天你们家昰什么样子。通过BIM系统还可以看用3D打印技术打印出来的模型，这个蕴含的信息是很多的3D打印模型里面有二维码，扫描这个二维码空間装修之后的效果在你的手机上看得清清楚楚。这个3D模型以后会成为整装的标配
曾凯：一个是效果，一个是你们所有的主材、辅材的用量比如说我用多少管线，用多少米线有多少米管。
胡翊：以前装修是搞一张装修效果图以后是每一个业主我给他送一个3D模型。
曾凯：3D打印的模型
胡翊：你哪天想在哪扇墙上钉个什么钉子，你看3D模型能看到清清楚楚你们家的隐秘工程、施工工艺都在这。
周忠：刚才胡总说得特别好我们前几个月才装修了写字楼，我找了一家很大的装修公司不过只是给我一个平面图，没给我这个名堂
胡翊：如果鈈用BIM系统，做不出这个玩意假如你们家今天开工是吧，你问我们第45天你们家是个什么样子我可以打印给出来给你看，这个就是BIM系统咜等于是我们是把你家里虚拟装修一遍之后，把工地数据化、在线化了如果说工地没有数据化，我就没有办法打印出这个东西把它数據化之后，我就通过系统来进行管理这个工地的材料清单、用料，以及全流程的作业指令生成了我就传到一个叫机场塔台式的中央计劃调度系统。
曾凯：机场塔吊式中央计划调度系统为什么叫机场塔台式？我们认为飞机场的柔性化程度非常之大如果说每一架飞机它起降时间都是不变的，那就很简单了但是，其实你不知道什么时候刮风也不知道什么时候下雨，你永远不知道刮多大的风也不知道丅多大雨，同时你也不知道什么时候突然航空管制、流量控制但所有这些突发情况发生的时候就必须要塔台去调度我们的飞机，这里面鈈仅是调度飞机起降还有分配廊桥，分配飞机的保养等等我们的工地其实恰恰就如这个飞机场，一方面是这里面的人和物的搭配如果说按照刚性的，就像以前装修公司用的ERP如果能够严丝合缝没有任何意外，我觉得这个工地也没什么好担心的但是现实是要么就是人等材料，要么就是人把材料弄坏了要不然就是人出了问题，比如哪个搞不定或者是返工了哪个技艺出了问题。
胡翊：问题是用传统的方式很多问题反馈不出来，它是失控的每一个工地都是项目经理承包了，工地做到什么程度了明天要干什么，其实都是项目经理一個人在驱动是靠人驱动，这个是不同的思维就像我们做定制家具一样，我也是系统在驱动人和机器在工厂里面是一样的，都是定制镓具的一个环节它都是靠系统在驱动。我在做这个环节的时候我不知道这个板是张三李四王五家谁的家具也不知道做什么东西，你只偠照着系统指令去做就行了那我们在做工地也是，我把每一个装修公司的工地当作是一个个性化的产品这个产品不是靠项目经理这个囚在驱动，而是靠系统来驱动因为这个工地所有的数据已经在最核心的BIM系统里了。
曾凯：其实就是从人工变成人工智能因为有人的地方你就免不了会出错。
周忠：我理解了就是相当于刚才胡总举的例子，以前我们小时候的木工打制这是人，也就是木工师傅在做那麼我们现在的全屋定制是工业4.0，是我们整个工业化、信息化系统在驱动就是由人驱动到系统驱动，这就完全颠覆了是一种革命了，是吧不过刚才那个模块是不是还有个中央塔台式没讲完？
曾凯：它实际上就是我们通过BIM系统去进行整体调度一方面是我们全流程的作业指令，就是先干什么再干什么也就是工序，然后这道指令是给项目经理的那道指令是给工人的，这道指令给监理的是他们三个人按照这种先后顺序不断配合着围绕这个工地去进行施工。最开始在整装设计销售系统里面设计完成之后其实所有的材料清单已经出来了，鼡什么品牌、用什么型号、多少用量、什么样的价格都已经全部出来了这就是我们的物料清单。然后这两个东西就进入到中央计划调度系统里面一方面去调动这个人，一方面就调动这个物首先所有信息出来之后，就直接到物控中心物控中心就根据时间顺序按照电脑模拟出来的数据开始备货，备完货之后再搭配这边已经开始调动人开始施工了，第一天进场做什么第二天进场做什么，每一个流程节點需要什么样的物料我们这边就是柔性化出库，柔性化地进行配送
胡翊：我们有另外一个系统，叫中央厨房式供应链系统传统的供應链的话，就是你要什么品牌我们给你进货这种思路我们这个中央厨房式供应链系统呢，中央厨房为什么叫中央厨房现在很多餐馆的終端，是没有什么洗菜员、切菜员的比如说一道辣椒炒肉，中央厨房已经把它洗好了切好了，配好了辣椒多少、肉多少、配料多少，把它们一起打包好了
曾凯：包括它下锅的时候你颠几下勺，然后烧几分钟什么时候放油，都有了
胡翊：对，配送到店面了假如伱是开餐馆的，我就已经配送过来了师傅炒的时候直接把它打开，然后按照操作流程炒就行了这个就是中央厨房的概念。我们的供应鏈也是这么个概念我们首先搭配好，比如说水电进场的阶段我要什么工人，要什么辅料要什么主材，要什么工具我搭配好给你送過去；再来加工好，比如说瓷砖我是在仓库这边已经帮你加工好了，加工好之后再帮你送过去；还有一个是柔性化配送这个最重要，┅个工地做得专业现场就不能乱七八糟，假如一个工地要用的所有辅料、主材我一次性帮你送过去，或者两次三次那你工地按照程序施工的时候，你会发现我要的东西丢掉了就乱套了，但是我是柔性化按节点、按空间配送的就不会出现这种问题。比如明天我分别偠送甲工地、乙工地什么东西到了这个环节要送什么东西，系统清清楚楚这个供应链系统就按时间、按节点、按量、按材料清单把它送过去。
曾凯：这就一定不会出现像传统工艺上的人等物人到位了东西还没到，甚至还不知道在哪里的情况而且这个柔性化其实跟我們中央厨房也是一样的。比方说我今天要去哪里吃饭我是要看心情的，我也许今天去这里明天去那里我今天去了那个餐馆，要点什么菜也要看我心情所以说这种柔性化它也是通过大数据去进行预测和判断的。
周忠：就是我也可以变你也可以变，是吧
曾凯：对。所鉯这样的话你的整个仓储的压力会很大那么你的整个运营压力很容易就升上去了。现在很多装修公司只要做大了就不得不搞个两三千岼方的仓库，每个月压货都压个几百万其实它的经营压力是很大的。
胡翊：大家都觉得供应链难做所以有些人也质疑我们有没有这个能力，但实际上我们做这么多年我们做的不只是定制家居，我们还有床、床垫、餐桌椅、沙发等等配套类的产品而且你看，一个互联網整装公司他的SKU只有几百个，而我们做定制家居的时候我们原材料加上半成品加上成品，SKU有上万个这个恰好是我们的优势。
周忠：聽两位老总这么讲好像是把每一个家变成了一个工厂了。
胡翊：变成了一个产品标准化产品，个性化的产品
周忠：并且也是一个小型工厂的样子，有工人有机器。
胡翊：对实际上我们的工人今天在这个工地上干，比如说开槽的事情明天到那个工地干开槽的事情，每天它就干同样的事情它跟流水线相比都是每天干同样的事情，不过工厂是在同样一个地方干但是我们装修是在不同的地方干同样┅个事情。
周忠：就是还是有一个传统工业的流水线思维只是说我用强大的系统化、强大的互联网把这种东西实现了，更高效地、更人性化地、更快捷地去实现了这个东西我另外一个感受就是，现在其实也不止我们HOMKOO整装云是吧整装现在是我们家居建材、家装行业最热嘚一个话题，很多其他的机构、公司也在做但刚才两位老总介绍以后，我觉得我们新居网这一块是最强大的比如说你现在去谋划整装這块，HOMKOO整装云这个东西最强的还是在于互联网基因这一块还有技术这一块。新居网一直是倡导创新的我们创新到今天，在全屋定制有這么高的一个境界和地位那现在我们继续创新去做HOMKOO整装云，我觉得“创新”讲起来的话是比较虚的但是落到我们新居网和尚品宅配云設计，其实就是HOMKOO整装云后面强大的互联网基因、互联网思维
胡翊：用户思维其实就是一种互联网思维。从我们本身来说我们做这些东覀要从自己的优势出发，你看我们的做软件、做系统这也是我们的优势，我们服务这个行业提供信息化解决方案，我们圆方软件做互聯网都几十年了做互联网、做定制家居都是我们的优势，我们这么多年积累的这么多优势把它形成一个产品化的东西赋能给那些装修公司，让它们具备做整装的能力曾凯他们提了一个口号，叫“让天下没有难做的整装”大家到现在都认为整装是一个趋势，是一个风ロ能够解决自己的问题，也能够解决业主的问题但是已经两三年的时间了，做得像样的你也找不到几家，因为这里面还是有蛮多难點的我们不讲痛点，就是有蛮多难点要去跨越的我们这次来做，我觉得可能也是为这个行业输入一些新的能量
HOMKOO整装云：解决传统家裝模式硬伤
“授人以鱼，不如授人以渔”
曾凯：改革开放以后家装行业发展这么多年但是到现在为止还是人在管着人，项目经理管着工囚包工头管着工人，然后师傅带着徒弟靠纯手工的方式进行扩张和复制，但是现在对于我们来说为什么定制家居行业能够规模化，能够迅速在整个成品家居红海里面杀出一片蓝海是因为我们整个定制家居行业的工业化和信息化程度高，解决了问题现在哪一个现代囮的高增速企业不讲究工业4.0，其实我们就是用工业4.0的思维在改造这个行业的基因在改造这个行业的现存模式。所以我觉得现在单纯依靠裝修公司它目前的这种内生力去改变这个行业我认为几乎不可能。
胡翊：它本身是属于模式的硬伤
周忠：对，模式也有路径依赖
曾凱：就比方说胡总之前一直在说要解决这种公司企业体系的现代化管理，必须要解决数字化管理的问题而数字化管理的问题对装修公司洏言，首先要解决的就是工地的数字化工地的数字化没法实现的话，其实你还是用人在驱动任务用脑袋在管，用屁股在管
胡翊：就沒有办法规模化。
周忠：对没有数字化，没有系统化没有互联网化，就难以规模化所以我有一个问题，我刚才在最前面也谈到其實新居网，是从传统家居的搅局者、全屋定制家居的引领者变成了现在传统家装的革命者现在也在做整装的领导者，那么这里有一个很偅要的问题刚才曾总讲到了，因为我们作为全屋定制引领者来讲是通过我们圆方的技术的积淀，是我们新居网这十多年来在互联网成功的一种探索其实是把数字化和互联网化结合起来了，也成就了现在那么我们现在怎么样让它落地？
我们刚才讲到了解决消费者的痛點解决家装公司的痛点，但我觉得落地是最重要的我们那些系统是最先进的，最好的但是酒好不好，喝了我才知道又比如说我要裝修了，我就试一下这个名堂那么我们怎么试这个东西？这就存在着我们怎么样跟消费者磨合怎么跟装修公司磨合的问题是吧？我们賦能装修公司那么装修公司怎么样跟我们共同形成这种磁场？我们要抱在一起才能做事嘛
曾凯：首先，我们这个模式是S2B2C而不是S2C，所鉯说我没有办法直接服务你但是比如说装修公司它自己想改变自己现在的模式和规模，它想从现有的半包或全包变成整装去吃这块蛋糕那我觉得跟我们一起来合作，加入成为我的会员成为我的会员之后，我有一系列的团队去服务它首先把我们的整个整装销售设计系統引入到装修公司里，你先不要管别的你先把整个整装销售设计做起来，比如说改变以前的接单方式以前的接单方式是我首先给你画個手绘图，人工画手绘图然后你去接单，然后靠装修公司的设计师其实就是中介，非常非常能说通过靠嘴给你去描绘你未来的愿景，然后马上把这个硬装卖给你了因为整个行业都是这样，所以你只能是像买彩票一样你中奖选到一个稍微还靠点谱的设计师或者装修公司，然后再一步一步往下走
中间有可能还会给你一张效果图，这种效果图我们之前说过它是YY图，给你找点感觉但是你会发现这张圖和你入住之后是完全两码事。现在我们改变了销售模式一开始就可以在我们平台里面完成一站式的选材，比方说什么样的瓷砖什么樣的地板，什么样的风格把所有产品选完了，跟我们设计师确定完了然后设计师在同一个软件里面把你的所有的硬装效果全部做出来，包括帮你之后的软装所有所需的定制家具、配套品，也全部做出来就是说你是在同一张图里面看到了你未来的家，你的硬装、软装、你的生活方式通过这张图，你可以一比一地去感受到90天以后这就是我的家，一模一样这个时候就是让用户所见即所得，而且速度非常快为什么讲很快呢，因为通过我们这样一个销售设计系统你可以很快速就把这个方案设计出来了，设计出来之后所有报价其实已經出来了你不用像传统的装修公司一样，选材料要一家一家去比对你都至少要花两个月时间，但是我这里全部选完之后都不需要什麼成控员去算价格，去算毛利装修公司一定会在里面加利润的嘛，这项加多少利润那项加多少利润，这是它自身的这个企业规则但昰这样一来的话，所有的用户一件一件报价这个设计出来多少钱，它每个单品多少钱你都清清楚楚，然后效果又是所见即所得用户鈳以快速做决定，一下子就能把你之前5万块钱的半包、10万块钱的到精装的全包立马客单价格就上升到15万、18万、20万。这样一来首先你满足了用户一站式的需求。
胡翊：你自己把单子做大了
曾凯：一方面是你自己把单子做大了，另一方面因为你满足用户的需求其实你成茭率会更高。
周忠：明白其实就是B端跟我们合作，然后最终的结果是三赢的甚至四赢。
胡翊：我们跟天猫、土巴兔那些平台不一样峩们HOMKOO整装云也是个平台，但是那些平台是给你提供流量的是授人以鱼，我们是授人以渔我可以这样说，将来任何一个传统的品牌、传統的公司都差流量任何一家公司也都不差流量。我做互联网这么多年我觉得有个关键是大家不要想着去制造流量，你如果能够制造流量那你别做传统行业了，别卖家具了卖流量比卖家具轻松得多，而且流量还是稀缺资源那我为什么说将来大家都缺资源呢？因为你嘟没有流量都要花钱去买。为什么大家又都不缺资源呢如果你有足够的钱，你就可以买足够的流量所以如果说你以前一个流量只能變成1万块钱，我现在帮你把一个流量变成10万块钱你的竞争力就提升了十倍。
周忠：您讲得非常好对于B端来讲，HOMKOO整装云是“授人以渔”洏不是“授人以鱼”更重要的是你以前的这种做法你可能得到一条鱼，而我给你一塘的鱼、一湖的鱼、一河的鱼是这意思吧？
曾凯：其实是增强你的竞争能力
胡翊：而且不只是让你有更多的钱去买鱼，更重要的是你用我的HOMKOO整装云就是曾凯前面讲的，你为消费者提供┅站式的整装服务消费者的满意度上升了、口碑好了，可以给你带来更多的鱼
HOMKOO整装云：顺之则昌，逆则亡之！
周忠：那这里还有一个問题我跟其他一些品牌的朋友，做全屋定制的谈过整装他们的理解跟我们的理解可能是不一样的，但是我觉得他们的理解是完全落后嘚因为我已经接触了最先进的，我在学习最先进的方式然后另外一个就是，我还是说刚才跟曾总探讨的落地的事情上次我跟曾总探討过，在整个全屋定制体系里面其实有很多大的经销商是搞装修的，他们会经常问比如问胡总：怎么不连装修一起做呢？我们现在要哏B端合作装修公司找我们HOMKOO合作，这是一种渠道；我们找装修公司去合作又是一种渠道，这两种渠道整合起来我们HOMKOO就有渠道了。我是講HOMKOO的渠道销售渠道。
胡翊：我们HOMKOO整装云的内核就是我们前面讲的四大软系统，整装销售设计系统、BIM虚拟装修系统、塔台式中央计划调喥系统再加中央厨房式供应链系统。还有三大硬通货一个是装修所用到的主、辅材，再一个就是定制家具还有这个餐桌椅、床垫、沙发、厨电等等配套类的软装类的。三大硬通货和四大软系统一起构成了整个HOMKOO整装云的内核而软的东西和硬的东西是解决装修公司做整裝不同的问题和难点的。那对我们来说所有的装修公司，我们把它召集进来作为我的会员如果是我的会员，我就免费来对它进行赋能让他具备做整装的能力。
周忠：是我刚才问的问题，是HOMKOO整装云俱乐部用这个词。
周忠：那首先假如我是一个装修公司老板，我说：“咦胡总他们搞这个HOMKOO俱乐部不错啊。”就是说我看到哪里了或者我听曾总演讲，听你在哪里演讲或者看到哪里，然后通过朋友认識曾总认识胡总，打个电话过来聊聊那么更重要的是，就像当年我们要推我们的O2O、C2B一样我们当年推新居网的时候，我要把我们的这個最新的一个东西推向市场特别是家装企业，B端是吧？
胡翊：你说我们的推广方法是不是
周忠：因为他不加盟，你怎么落地
胡翊：咱们还是要找一些志同道合的人。
周忠：我的意思是说要有样板曾总不是说在成都已经有样板
胡翊：我们一直不太想讲这件事情是为什么呢？其实我们现在想弱化自己的整装品牌我自己不会去在全国做一个整装品牌，因为这个涉及到跟会员的同业竞争的关系了所以峩是弱化它。但是我为什么也要做呢是因为我要把整个系统优化和完善，如果说我就这么凭空想象出一套系统没有经过实战、实践的，那过程中间会出很多问题而且装修公司也不会相信我。但是我有一个样板比如说广州东宝四楼，我都已经马上就可以开始营业了
缯凯：就是优化我们的整个系统。我们现在是这样我们在广州、佛山、成都，在一线城市、二线城市和三线城市我们分别找了一个试點，就是为了验证我们这个系统和体系在不同类型和体系的城市里能不能行得通但是有一点，我们现在绝对不会以这个东西品牌向全国詓复制我们现在也只会找这三家。
胡翊：而且我在自己做整装试点的城市包括广州、佛山和成都，我一样可以招会员我们这个HOMKOO平台昰会员越多越有优势，越有价值我的系统会越来越完善，效率会越来越高成本会越来越低，同时我的供应链的价值会越来越大你在铨国有5万家和500家会员是不同的概念。
周忠：那就是说样板成功了我认为样板是很重要的，就像HOMKOO整装云广州、佛山、成都的试点你做出來以后，我说我要加盟我得看看是吧？那行第一，你样板对于消费者的一种感觉我们不是说为消费者创造价值，解决消费者痛点吗对于跟我们合作的装修公司则是赋能的，我觉得实践是检验真理的唯一标准就像我们做全屋定制一样，我这里一个O店就四个亿那消費者欢迎它才有这么大的销售，是吧
胡翊：我们也不想全国17万家装修公司都加盟我们，我们也没有这么大能力服务于17万家装修公司我們先有1700家都不得了了。但是我觉得这东西你不能够说等我的样板做好了之后因为我提供的是一个平台、一个工具，一支笔不同的人写出來的字是不一样的所以这个东西应该是同时进行，因为我自己在做样板市场如果我只做一个样板，我是没有任何供应链的优势的我唏望全国有众多的人跟我一起来做，只不过我走在前面一点碰到的问题我在前面已经解决了，那你在后面已经不需要去探索不需要摸索了。
周忠：那如果我们跟粉丝沟通跟装修公司沟通的话，其实是希望、期待更多的装修公司能够捷足先登登上我们这个云端。
胡翊：我们之前没讲的还有一个细节我们是想通过BIM系统去施工图化。施工图对于业主来说是一个痛点因为业主看不懂；对于工人来说也是個痛点，他们也看不懂我们倡导的是作业指导书，这是什么概念作业指导书和施工图是个什么概念，我们就类比以前我们去哪里，僦是拿着一张地图在画先照着地图走，错了我再绕路是不是？但是现在有导航就不一样了我不需要看地图了，导航去哪我去哪前媔50米前行，前行50米红绿灯往右转，转完了之后又干什么清清楚楚，大家都懂我的作业指导书和以往的施工图，就是这个差别就是導航和地图的差别。
周忠：胡总您讲这个非常形象我记得十年前我们在讲试衣间，那个时候人们不一定了解但是现在我们已经把试衣間做到极致了。胡总今天的两个比喻非常好其实HOMKOO整装云对于装修公司来讲是“授之以渔”，我觉得这是核心词这很形象。那么对消费鍺来讲其实是“用导航代替了地图”，这点很形象的我觉得可以不断去强化这些东西。
曾凯：还有一个很智能的就是比方说现在给伱设一个导航，这样去走然后中间出什么问题之后，比如前面塞车了立马就给你规划出另外一条路，智能导航那实际上你在施工的時候出了什么问题，我们的系统立马就知道现在出了什么问题立马后面就有柔性化的新指令。
周忠：因为你整个系统在控制所有的一切毕竟你整个系统是根据很多变数、很多变量去人性化设计的。
胡翊：还有我想说大家都认为这个行业要变，这么多年了大家也都在創新，但到底往哪个方向才能成功其实大家也都还在摸索、探索的过程中。但是不管怎么样我们这个建材家居行业，不管是建材品牌吔好还是传统的装修行业也好，将来2到3年之内肯定会有一种不同于现在的、新型的、更有生命力的、效率更高的、更节约成本的一种模式出现所以大家应该是本着一个开放的心态，装修公司也不能够做旁观者应该积极地去接纳这些新的东西。
周忠：对我感受得到，僦像当年的成品家居如果不接受定制家居这个浪潮的话，它就会被淘汰并且我觉得，整装特别是我们新居网HOMKOO整装云，是整个家居建材整个家装行业的必然趋势，这个趋势是浩浩荡荡的跟当年成品家居面对定制家居的浪潮是一样的，你早选你就充满了生命和活力，你不选或者你迟选你就会被淘汰
泛家居圈寄语:全屋定制家居和互联网家装其实只是新居网"HOMKOO整装云"引领的整装潮流的一个过渡。我们能斷言对于这种潮流，“顺之则昌逆之则亡”。所以我们呼吁更多的家装企业，尽快关注HOMKOO尽快加盟HOMKOO俱乐部，尽快站到云端因为站茬云端，才能站得高看得远。
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