内部组织结构 (2)模拟企业内部组织結构分设

(3)通过小组讨论协商，拟定本小组为助君成才家教有 限公司 (4)经组内成员深入研究初步拟定模拟招聘大会

部的应聘岗位 (5)协助公司各部门商定办公用品的

数量和种类 (6)组员亲自出外采购办公用品，并做好办公用品采购 和领用登记按需发放招聘过程校园宣讲 ? 投递简历及媔试 ? 招聘结果公布?校园宣讲?指派一名人力资源部的负 责,人进行校园宣讲 主要与ppt相结合的

投递简历及面试?两名人员进行简历的 筛选，符合基夲条件 的在交予面试官面 试官在进行进一步的 提问和观察招聘结果?拟录用人员根据初步设计人员编制，家教共需10人 督导需2人，总经理助理 1人

但在招聘现场中，遇到很多人才经内部讨论，家教招聘12人 督导3人，总经理助理两名（总经理助理这个岗位看以后表现在 定聘用谁）招聘结果?后续工作跟进反馈拟录用名单至

组织签订就业协议将就业协议寄回公司协议书范本招聘结果?存在问题学生报名较少， 招聘现场有些混乱?原因1、招聘时间太短 2、 其他4家公司同时招聘对我们有一定影响 3、我们内部的人员分工不具体招聘结果?行动

1、请老师再帮忙推荐。2、下周开始联系红河学院就业处发布招聘信息，有意向学生可组织视 频面试确有必要时，到学校现场面试工作中主要存在嘚问题：? ? ? ??在工作前期，对工作认识不够缺乏对公司的了解和分析，对 工作定位认识不足

工作的条理性不够清晰，从而对工作的具体流程认识不够 公司内部各部门联系不够密切信息的传递与获得较慢，导致 浪费很多时间 组员内部工作积极性很高但团结合作能力和工作效率确实有 待提高 缺乏工作经验，工作方式不够灵活工作

? ? ? ??在以后的工作中不断的学习和思考，加强对企业日常事务工 作的认知了解能力从而做出工作的最优流程。

加强各组员的执行力注重细节。

换位思考要首先学会站 受益者的角度去思考问题，以方便使 用者为首要目的

角色转换。要尽快适应从学生进入到职场人的角色用职场人 的角度去思考问题。

组员内要团结合作全力配合。今后的努力提高：? ? ? ? ? ?要提高工作的主动性做事干脆果断。

工作要注重实效、注重结果一切工作围绕着目标的完成。

把握一切机会提高专业技能和执行力加强平时的知识总结工 作。

精细化工作方式的思考和实践

应与其他小组成员多联系沟通，从她们中去了解些新想法、新 观念

报告，吸取经验努力创新，与 时俱进

校园招聘会总结报告一、目的及意义

1、进一步加强公司人才梯队建设，引进优秀大学生充实到公司各个崗位促进 企业人才的良性循环。

2、展示企业风采塑造积极正面的大企业形象，提高企业在高校中的知名度和 美誉度

需求部门 产品研發部 技术服务部 工艺部 品质部 模具部 制造部 计划管理部 外贸部 模具设计与制造 机械类 物流管理/会计/统计 国际经济与贸易、英语 研发技术类 機械、电子、平面设计类 相关专业 工艺 品质管控 模具制造 生产制造 物流计划类 外贸类 生产管理 计划主管 外贸

工程师 5 5 20 2 5 15 面向专业 类别 培养方向 招聘人数按需求需招聘大学生 50 人左右。

三、招聘会筹备 本人于 10 月 10 日到达杭州 与总部人力资源部 XX、 营销公司负责人 XXX 会合， 协助其进行校园宣讲会并参加了 10 月 13 日 XX 理工大学校园招聘大会。

校园宣讲会我们选择了 XX 财经大学和 XX 工业大学

前期已与高校就业办负责人 取得联系，确定宣讲地点并让其发布通知。

宣讲会当天准备工作主要是会场布置在室外悬挂横幅，门口竖立指示牌室内 张贴招聘简章，调试音响设備引导到场人员。

四、招聘效果 10 月 11 日 XX 财经大学宣讲会共有近 30 人到场，以财会、营销类专业本科生 为主宣讲约 1 小时，之后采用演讲方式现场面试共收到简历 10 余份。

10 月 12 日 XX 工业大学宣讲会共吸引 30 与人参加，以机械、电子类毕业生为 主大部分为硕士学历。宣讲会模式与仩一场相同共收获简历 20 余份。10 月 13 日 XX 理工大学招聘会在该校体育馆举行共有 200 多家企业参会，吸 引包括 XX 理工大学、XX 财经大学、XX 工商大学等┿余所高校应往届生参加并有多 家电视媒体现场直播。本次招聘会组织有序众多大学生在摊位前排起了长队， 求 职者以理工类为主，较符合公司招聘需求本次招聘会从上午九点持续到下午两点， 共收获简历 75 份经现场初步面试，合格者 21 人待定 19 人，淘汰 34 人

招聘情況统计明细见附件。

五、后期工作 在招聘会结束后一周内筛选出优秀简历并通知面试，做好相关面试安排

六、招聘会总结 总体而言，夲次招聘会收到了不错的效果全程参与两场校园宣讲会，了解了校 园宣讲会的基本流程

本次校园招聘会的两点主要有

1、根据现场情况忣时调整策略。原计划一对一面试由于到场人员较少，改为

演讲方式很好地兼顾全场。

2、增加了互动环节收效良好。演讲结束后讲師现场点评并传授面试技巧、 简历制作注意事项，得到广大毕业生的认同

存在的不足主要在于前期准备不充分，体现在

1、联络不及时临近宣讲会开始前三天才确定行程，就业办信息公布滞后传 播范围有限； 2、对高校招聘信息

模式了解不足。XX 财经大学主要依靠就业办囷院系负责 人在校园网站及

发布信息而 XX 工业大学校园网站关注度不高，学生组织（就 业与发展协会）较活跃是更有效的宣传渠道，这┅点没有利用起来； 3、行程路线没有提前规划好一处结束后要奔波找住宿，浪费大量时间

同时我们也发现，求职大学生在

观念上存在偏差拈轻怕重，好高骛远入 职后需要加强就业观念、职业规划方面的疏导。

【校园招聘会活动总结】

校园招聘会感想作为即将迈入大㈣年纪的学生距离职场求职，距离进入社会变得更近了5 月 10 日， 我有幸参加了百家公司在我校体育馆举办的大型校园招聘会

未雨绸缪昰一种智慧， 虽然大 三即将毕业但是机会总是留给有所准备的人。招聘会早上 9:00 开始我与同学早早的就 等在了体育馆外，看着企宣拉起嘚长长的横幅我想象着今天的招聘会会是怎样的光景。我 的初衷 并不是仅仅去完成职业课程布置的学习任务， 也不只是了解现有工作崗位的需求程 度更多的是，给自己一个更明确的方向与定位为自己毕业后找到理想的工作打下坚实的 基础。

时间差不多了 看着来校招聘的企业陆陆续续的进场， 在外可能已等候多时的应聘者也 跟着进入招聘会场

由于事先对来校招聘的企业了解不是很多， 真正去专注嘚企业也只有与 自动化相关由于去的很早，刚开始来应聘的求职者不是很多我以走马观花的形式浏览了 一下招聘的企业，看到自己相關专业的供给岗位大约的薪资范围都在 ，当然有 工作经验的会有优势很多

首先看到的是自己家乡的一个科技软件应用开发公司， 需求崗位 有电气工程师触摸屏开发等。抱着试试的心理和招聘主管聊了一会儿，问了我一些专业 的问题如二极管、三极管的作用，变压器降压后还要经过哪些处理进行变压等等也谈到 了自己对薪资的要求，可能还是有些紧张回答问题时也显得不是很流畅，也不太全面嘚

感觉自己还需要一定的锻炼吧。

看到北京一家自动化研究所 桌上已经放着一叠厚厚的简历， 前面还排着队伍想着大家向往的还是┅线城市的吧。看着招聘的职位大都是软件开发和 测试工程师，只是旁听了一会面对一群可能略有经验的大四竞争者， 尽管我并没囿抱着 太大应聘成功的希望，但是招聘会的气氛仍然深深触动着我有了自己的

第一，我还需要更加认真的去多学点知识在每张招聘桌嘚上方都有一份招聘岗位及要 求，通过这次参与我知道我所学的专业的热门性但是当我看到要求时，感觉离自己好远

厚积而薄发，精通一门

第二，虽然我们现在有学专业知识可是他们都是理论上的，缺乏实践能力 让大学生只 能成为纸上谈兵的高手

而自动化这一工莋对实践的要求很高， 即使你没有经过相关课程的 学习 只要你的实践丰富依然可以把工作做好， 而实践是只能靠自己在工作中不断积累嘚 我们应该用更多的时间将自己投入实践的操作，这样才能在出校门之前有一个丰厚的底子

说到底，我们所缺乏的不仅是真正的时间缺乏的更是一种主动能动性、自觉性。没有机会 去创造机会第三，招聘会只是一个平台在应聘之前应该选好自己的心中公司，查找楿关资料很 多同学在找工作时还是采取 “撒网式” 到处投简历， 却没有真正研究过那些企业 那些岗位， 想着伯乐总会是有的吧

可是僦算自己是千里马也会被自己弄得没自信了， 也会带给企业不 好的形象

第四，在没有足够资本之前要尽量的放低身价在现场，我们不難看到“厚此薄彼”的 现象

在许多知名企业前很多时候是有人在排队的，但是相比其他就明显多几分冷清穿 梭在应聘人群中，我

到最主要的问题是当讨论到工资问题时往往不能达到共识。大学 生中有一部分过高的估量自己没有清醒的认识自己，低层实践在他们眼中恏比是“高射炮 打蚊子――大材小用”

而对于企业而言，他们所需要的人才正是那些能够放下架子从基 层干起合理定位自己的高素质囚才。因此如果大学生太过于看重自己所谓的高等学历却 不能 理智的

定位，在就业中必定要吃亏的那么所谓的高学历就只是等于失业，这也 许不是任何一个大学生希望看到的吧

我庆幸今天走进了这样一个能感知未来的招聘现场， 我们应从学好基本功做起 做到不 怕吃苦。博观而约取,厚积而薄发在残酷社会竞争里，基层也并不等同于没有出息在屈 指可数的女 CEO 中，普惠的前任首席执行官卡莉也曾在基層做了很多年丰富的经验是成 功最坚实的垫脚石。人生如曲有高低起伏，有抑扬顿挫没有不经历屈辱与奋斗便可获得 的成功。

我们看到一个苹果改变世界的同时 也看到了乔布斯一生的奋斗与执着。

经历风雨 方见彩虹，只有经历了沉重才能获得轻松。我们要做的昰给自己一个不灭的梦想继而勇 敢地在闯荡中积累。

积累、自知、自信坚持到最后的人，会幽默轻松地笑谈人生

【校园招聘会活动總结】

大学生模拟招聘会活动总结校园怎样应对公司的招聘面试？这是我们每个大学生都将要面临挑战

为积极引导广大在校 生通过时间解决困惑， 掌握应聘技巧

五月十八日， 由我院分团委发起并主办的模拟招聘会 面向全体管理学院在读学生的模拟招聘会在 2#D401 教室拉开序幕。

此次招聘会由管理学院分团委主办 结合我院的专业设置， 分别成立了五个不同类的公 司岗位设置含概了我院所有专业，向前来的模拟应聘者进行面试首先，由五家公司向应 聘者介绍了各自公司的基本情况和所聘岗位基本要求

同学们在了解各个公司之后开始积极 踴跃的到各个公司进行面试， 现场气氛十分热烈

招聘问题涵盖个人素质和专业知识两方面， 全方面地锻炼了同学们的表达和应变能力活动时间持续了一天之久。在结束后仍有不少 同学围着考官不肯离去， 向主考官他们问一些招聘会上的现实而不甚了解的问题 希望通過 进一步的交流了解招聘，了解职场

本次活动是由“361°流芳店冠名赞助”，全面按照现代企业、公司的招聘形式，根据 各个公司特点设计不同的求职职位， 并邀请校人力资源部部长姚晓菊、 校团委书记邢颖管理 学老师等担任评委、通过现场招聘，现场陈述、情景应对（

）、游戏提问等环节对 选手进行综合评定现将此次“招聘会”的活动总结如下：一、 主要工作成绩

此次活动是一次新的尝试，对我们分团委来说是一种工作、活动上的突破针对当前 大学生日益激烈的求职竞争，如何巧妙、从容地推荐自己展现自己的能力，使我院同学成 功地尝试了一次模拟体验

此次活动不仅使参赛选手得到了锻炼， 而且使我们分团委成员乃至广大同学收益非浅

选手们克服了知识面窄、爱好与专业限制的困难，勇气十足敢于挑战自我。成功的呈现了 一次非常精彩的模拟招聘会

此次活动为同学们做了一次招聘示范，吔表明在现代社会求职残酷的情形下管理学 院学生应丰富自己的学识，不断地充实与完善自己

此次活动是我院分团委的主办的第一届佽类活动，充分的把各组委会团结起来提高 了组委会成员的积极性和主动性，加强了各成员之间相互协调的能力

在学院领导的积极支歭和领导下， 此次活动为我院的校园文化活动增添了别样的光彩

丰富了我院同学们的课余生活，为同学们增添了更多的课外知识

此次活动促进了我们与企业交流更深入，使管理与企业职位相融合达到资源共享， 相互交流、 相互促进、 共同发展的目的

进一步提高和促進了管理学院的分团委的办事水平。二、 主要的工作不足

1．由于此次活动是一次新的尝试由于宣传力度不够，影响面不广因此没有使哽多 同学了解到这个活动的意义，导致许多同学都没有参与进来2．比赛时间安排的比较仓促，面试和复试在时间上安排也有一定难度許多报考英语 三级和会计

的同学想参与进来， 但是由于比赛时间与课程时间发生冲突 以致无法参加。

3．因为这个活动变动性很大所有偠求主办方前期工作一定要做的够完善，工作人员 要有很强的应变能力 但在活动当中还是有许多疏忽遗漏的环节。

细节问题事先没有考慮周 到

4．其次，会场布置不是很到位评定环节设置不是很合理。再次经费来源单一，分 团委经费拮据

5．现场秩序维护的力度不够，主要表现在三个方面

a、比赛进行时有部分观赛同学讲话，现场秩序欠缺； b、在比赛过程中有部分观赛同学在随意走动，缺乏纪律性； c、在比赛还未进行完时有部分同学先行离场。

6．部分干事做事不够积极不能积极找事做，有的甚至将分配到的任务都不按要求完 成总之，不足是在所难免的经验需要不断积累。就象姚晓菊部长说的那样：“经验要在 不断探索中逐渐积累发现不足，吸取教训不斷的提高与完善自己。”我们相信通过这次 活动的锻炼使我们为以后举办此次活动积累丰富的经验。现在就以上问题提出改进措施

1．提湔做好宣传工作不仅要通过海报、横幅来宣传，还要深入到各班进行宣传此 外还应摸清大一大二

生的真实想法。使面试更有针对性從而进一步提高面试的质量。

2．组织活动前进行详细的策划考虑事情要全面、仔细，准备 2-3 套紧急预案以应 对突发事件。

3．举行活动之湔要明确分工进行充分的沟通，各小组、各部门要进行充分细致的分 工工作内容、工作责任要落实到人。

4．模拟面试的时间上也要莋相应的调整，建议时间安排在上学期开学后

5．会场秩序的维持安排到人，工作人员应分散到整个会场

6．调动工作人员工作积极性 此佽活动经院领导批准， 得到学院各位老师以及学校老师的大力支持与帮助 总体来说， 此次活动的举办是比较成功的 给我院的同学们增添了丰富的课外知识。

在肯定成绩的同时 我们也看到了不足。

但我们相信在领导的帮助与支持下 我们会在今后的工作中及时改进不 足，积累经验使团委工作得到更进一步的发展，走向更美好的明天！《人力资源管理》模拟招聘会心得没有正装没有彩印的简历，但是模拟招聘会还是热火朝天地进 行着同学们对是次的模拟招聘会十分感兴趣，准备工作做得比较充 分 在第一场招聘会 我是来自天山生物淛药股份有限公司的一名面 试官。对于面试流程我是了如指掌而面试用的题库也已经深深地记 在心里。

第一位应聘者是应聘我们公司的經理助理事实上，这位面试者 是提前 5 分钟到达面试地点这一点是非常值得欣赏的。这样做可以 表示求职者的诚意给对方以信任感，哃时也可调整自己的心态作 一些简单的仪表准备，以免仓促上阵手忙脚乱。

面试伊始我们引导应聘者轻松地进入状态。

通常认为媔试场上的语言表达艺术标志着成熟程度和综合素 养。对求职应试者来说掌握语言表达的技巧无疑是重要的。总的来 说我们的第一位媔试者口齿清晰，说话的速度得当语气平和，语 调恰当音量适中。语言流利文雅大方。另外面试者语言含蓄、 机智、幽默，在自覺不自觉地运用手势帮助自己表达意愿给人以良 好的印象。不足的地方在于面试者在做自我介绍的时候，虽然为自 己说了不少的好话但是未能突出自己的亮点，以致不能让作为面试 官的我们眼前一亮

第三位应聘者也是应聘经理助理，但展现出来的风格明显的不 同雖然比较缺少华丽的修饰言语，但处处让人感受到谦虚老实， 肯干的个人性格另外一个亮点是面试者拥有日语三级水平，能流畅 地运鼡日语但是，我们还是选择了录用第一位面试者毕竟，经理 助理更需要像第一位应聘者的性格、 素质

而第三位更加适合做秘书， 会計之类的工作

由此看来，由于个人的性格、素质的不同应聘者应该充分考虑 所应聘的工作是否与自己的现实相匹配，这样才能做到有嘚放矢提 高命中率。事实上现实中就有不少的应届生招聘会毕业生天天忙着张罗去面 试，成了实实在在的“面霸”但始终不能如愿找到工作。在这种情 况下我们的应聘者是否想过公司提供的职位到底是需要什么性格， 什么素质的人来胜任呢 在第二场，我作为一名媔试者又有另一番的体会。面试的过程 当中就像是一场博弈，面试官和应聘者之间的博弈由于信息的不 对称，应聘者掌握着个人的铨部信息只愿意有限地透露信息，甚至 不遗余力地去掩饰伪造信息。而面试官不得不挖空心思希望尽可 能地得到有用和真实的信息。

然而我现在发现，把面试过程是为是博弈其实是短视的行为

即是我们能在面试中骗得过面试官， 但如果自己的素质或者性格真的与職务不匹配的话最终只会造成工作缺乏激情，甚至应付不过来

当然，最后也不得不打包走人所以，最重要的还是平时了解自己的 兴趣爱好然后为自己总结出一些就职方向，然后有意识地去争强自 己关于这些职务方面的能了譬如我们对销售比较感兴趣，下决心要 往這方面发展就可以找一些销售的兼职做做，也可以都一些与人打 交道培养自己的社交能力。模拟招聘会心得 1.

面试时回答问题要简练切勿罗嗦，只要觉得自己答完整了就可以了不 要围绕着一个观点重复好几遍，请大家不要有说得越多越好的想法

一定要有坚定的信念，有恒心自己的想法一定要坚持。

要了解自己应聘职位的好处与坏处不要只知道好处，要适当了解坏处

自我介绍要着重讲自己对企業有好处的地方，不要总讲自己的优势要与 企业联系起来。

在评委提问时要学会反问“请问您刚才是问…..问题，是吗”这可以 让评委感觉到你在非常认真地对待面试以及提问。当然啊了也要学会肯定评 委的提问

在面试时一定要尽情发挥，不要慢热且要学会“倾听彡宝：微笑，点头 谢谢” 7.

要做到“人质匹配”，一定要让人感觉你的打扮就像你所要应聘的职位

【校园招聘会活动总结】

校园招聘总結 10.20答：今天周五，大家早上好！今天是 HR 工作自我检讨与改善日

大家都知道，一个企业搞社会招聘招用成熟人才成本与价格太高，招用夶学 生培养但流失率高成材率低。但社会要进步企业要进步，必须还要做好校园 招聘为企业补充新鲜血液毕竟大学生们有很多优势與潜力可以挖掘。

一年当中，会做两个阶

的校招活动分为春季与秋季，下面 就这两个阶段的校招情形进行总结

1、相对来说我们春招莋的比较多些。是什么道理呢我觉得，大凡有实力 有名气的公司 校招的重点都放在秋招，不知道大家是否认同我的观点我感觉 秋季招聘的都是第二年夏天毕业的大学生， 这时候大多的大学毕业生对于就业都 还在观望优秀的大学生人才都还没有“名花有主”，又因为囿实力的企业给予的 待遇和薪酬相对中小企业来说 都是比较高的，所以可以说这是大力招聘优秀人 才的绝佳时机；因为我们不是大企业实力与名气一般，所以选择春季校招比较 多

2、当然了，也不是说春季找工作的学生们不优秀毕竟好多考研的、还在观 望的优秀人才茬春节前的一段时间里还会有所动摇，这时候只要企业把校招准 备工作做的足够细致，足够充分还是能在校招的人才市场上网到大鱼嘚。（备 注：笔者所言的大鱼并不一定就是考高分的不一定就是拿奖学金的，不一定就 是辅导员所亲睐的笔者认为”适合企业发展需偠的就是企业的大鱼“） 接下来， 结合本企业校招工作实况进行检讨 恳请卡友们给出批评指正意见

1、应聘率高，但面试率低：说真的鈈是自夸，我们单位到校园招聘会之前 也会做一些适当的宣传， 一般于约定的时间到达招聘会现场就已经有人在列队 观望了，所以说”应聘率“很高为何又言之”面试率"低呢，因为工作环境、工作 强度的关系企业地理位置的关系，所以导致我们后来的“面试率”又較低

2、录取率高，但签约率低：因为我们招的都是专业对口的而且学生们大多 的学习成绩啊、思想品德、协调与沟通能力都很不错，所以在我们心里“对大学 生的认可程度比较好恨不得都录取了“，无奈人数有限譬如说某专业我只有 5 个人的招聘需求。所以说我们的錄取率比较高通知学生们被录取了，原以为学 生们会欢呼雀跃的哪知道也不过如此，大多数都很平静（估计他们毕竟没有毕 业都还茬观望），所以实际的“签约率”又不是很高。

3、入职率高但留任率低：因为在签约前，对企业概况与待遇啊什么的都给 大学生们做叻充分的讲解与说明所以说只要签约了的大学生，基本上都会如期 入职很少见有大学生“违约”的，于是我们按时也高效的完成了招聘计划本以 为我们可以缓一口气，歇上一歇抖掉校招的一身疲劳，问题接二连三的来了“X 经理，这次你招来了几十个大学生有几個没培训个几天就无精打采的，搞 不好有点想法哦” 过了几天某”导师“来说， ”我那个徒弟估计做到年底就会走的 什么？你不知道啊据说他女朋友在上海呢，工作不错要他过去“，就这样 没几个原因，就可以让你辛辛苦苦、并让你自鸣得意的校招毁誉参半了

┅下对付校招种种问题的对策，估计会有点发虚但应该 会有些意义

1、因为是校招，招聘专员最好是年轻人：嗯是这样的，我一个从事 HR 管 理的朋友就这样说的现在时代变化太快了，不要说十年三、五年就足够可以 说是有代沟了，年轻人与年轻人之间会有跟多的共同语訁

2、还是细节问题，在昨天某牛人的打卡里就有所提到校招细节很重要：性 格决定命运，细节决定成败不管是求职者还是招聘者，嘟要注重细节

3、打铁方需自身硬，招聘者应该熟知招聘技巧及企业概况：即使要减少”代沟 “但我相信没有哪家企业去招聘学生的时候会安排一个刚入职的菜鸟吧？毕竟 菜鸟是不会熟知企业概况的 在大学生咨询企业信息的时候会不可避免的造成尴 尬。

4、宣讲会遇到尴尬咋办这个真的会有的，不知道大家有没有遇到过情形 是这样的，你兴致勃勃的、浩浩荡荡的前往某高校举办企业宣讲会赶到现场， 布置好一切材料

当满头大汗的你卷起衣袖看手表的时候，时间已经过去了十五 分钟现场才来了 7、8 个学生，别的企业宣讲会是人山人海你的企业是门庭 冷落，此时此刻您是什么样的心情不打紧，关键是你要怎么处理要是我遇到 此事，会这样处理当场感谢能赶到現场的学生，有简历的收简历没有简历的 可以填写一下求职履历表，然后爽快点振臂高呼，同学们我们喝茶去，在高 校附近的小餐館里或者是校园食堂的小包厢里，大家吃着饭相互聊聊，这样 就能促进相互沟通还能避免尴尬，喝个茶吃个便饭估计花不了几个银孓吧

我们讨论了将近半个月的校园招聘， 具体什么是校园招聘我们似乎都心知 肚明，也能说它出子丑寅卯来能否简单明了的给予说奣呢？ 除去常规的日常招聘都是校园招聘到人才市场去有没有校园招聘的痕 迹？坐在家里招聘有没有校园招聘的影子网上招聘有没有校园招聘相伴呢？ 难道只有用人单位拔寨到学校才叫校园招聘学校主动联系用人单位或学生自 己找到用人单位的算不算校园招聘？这些問题你能肯定或否定回答吗 其实，我是这样理解校园招聘的只要是应届生招聘会毕业生与用人单位见面以试 图寻求建立劳动关系的活動都是校园招聘，包括学校找单位、单位找学校、学生找单位、单位找学生既包括单位到学校参加校招，也包括学校组织师生到单位

吔包括学生自己或通过亲朋好友主动联系单位， 也包括单位主动联系学生 只要这位学生属于应届生招聘会毕业生，也不管应届生招聘会畢业生是博士、本科、大专、高职、 中职、高中、初中、小学更不管用人单位是国家机关、事业单位、国有企业、 民企、外企、个体等。那些招聘已经离开校园、人事关系不属于学校且不属于寻 找第一份工作的人员便是我们平常说的普通社会招聘

今天花以上口舌说点题外话，不知表达清楚没有好了，还是剖析下自己 单位校招工作的不足之处并思考改善的方法，供相互学习和经验交流

1、 目标学校了解不深入。

包括相应专业的师生、招生、专业发展、毕业生在校表现、毕业实际就业地 区倾向、对用人单位的要求变化趋势等情况了解不細致跟踪不连续。与学校的 联系没有做到常态化只是校招前几个月到校招实施这一段时间联系紧密一些， 一是派遣等中介机构争相联系并提供透人回扣 二是学校领导经常更换导致联系 困难。

我认为不管情况怎么变化，校招工作必须更加深入的开展毕竟公司人 才的朂初引进主要以学生为主，而不太可能依靠空降来实现就我们公司而言， 应当加强与学校师生方面的平常联系既要加大资金投入，也偠开展单位经常走 进校园、师生参观单位的活动相互交流育人经验、师生就业倾向等 。

2、 对竞争对手了解不多

同行竞争对手或同地区其他单位在校招方面有怎样的变化？校招方案、目 标学校、哪些专业、锁定场次、投入经费、展位设置、PPT 情况、宣讲会组织、 招聘效果等凊报信息收集不全、了解不细、跟踪不及时自己单位在参考和修改校招方案时缺少可供借鉴的资料。

当然有人会讲，别单位在这方面嘚情况怎么可能了解到都是别人的秘 密，一般也不会告诉你即使主动了解或打听，也不会拿出来交流的

我认为，可以主动将自己单位的校招情况与同行、其他单位进行交流利 用地方 HR 交流、网络平台、平时招聘会场碰面等，主动交流别的 HR 者也会 多少说出一些自己单位的做法，听得多了、看得多了就容易碰发出新的想法和 办法。

3、 建立长期合作学校少

不管是想招聘专业技术的储备人才，还是普通基层员工的补充或扩充不 但要坚持常规招聘模式，也要通过中介、派遣公司协助还应主动出击，积极寻 找专业对口、认可公司文化、學习能力强的公司各级人才基础人才经过一定的 时间考查、培训，寻找优秀者朝着接班人方向培养

目前，我们公司校招存在着寻找目標学校临时性、突击性的情况一些联 系着的老学校的专业可能被其他单位或中介机构抢走， 还有可能学校师生提出的 要求或条件公司暂時无法满足加之，我们平时合作的学校并不多这可能导致 我们选择面受到局限，在今后人才激烈争夺中处于不利位置

我认为，我们鈳以将目标学校再放远点甚至可以走到省外去，建立能够 与公司所提供条件相互适应的长期合作学校如果有可能，通过校企合作办专業 也是可以的总之，要在这方面多思考、多投入才可能走出属于本单位的校园 招聘特色。

4、校招形式比较单一目前，我们采取的校招主要以单位参加目标学校组织的 10 月份校园招聘 活动不少场次参加的效果都不太理想，但又不忍放弃总之，显得比较被动

我认为，峩们应当主动寻找到目标专业的学校主动提前联系，先于其他 单位去做师生交流、企业宣传等这样不但花销不大，效果还会好一些叧外， 可以通过公司内部的员工主动推荐自己的母校 让他们展开先期联系， 如果专业、 学生意愿等方面与公司的要求比较匹配的话HR 部門再介入，就可以少走不少 弯路当然，通过 SNS 等也能建立起让学生与单位见面的机会随着校招工作的推进，公司还可能出现其他需要完善的地方只要坚持实 事求是分析校招内外环境、真诚与学校合作、向学生兑现所有承诺，长期坚持下 去 一定会打出属于本单位的校招特色或品牌，一定会将公司校招名声深入师生 心灵到那时，校招工作也变得相对完善、不再是那么难的事了！ 今年公司第一次启动校园招聘项目 （其实不想用项目这个词 可能活动好些） ，

雪中去年有幸参加过部分校招工作下面结合对校招的认 识，谈谈目前公司校招存茬的问题

1、高层管理（分管领导）之间存在的问题； 一般而言公司在这方面不会存在这个问题

之前分管人事的副总裁对于招聘工作没有呔多的概念， 而另一位分管其他条 线的副总裁是管理出身（同行业高管挖过来的），这位副总裁显然是意识到招 聘问题所在也指出、指导过思路，但他不可能一直跟进 2、前期准备工作过于仓促 雪中 3 月底进入目前公司的当时给的岗位是人力资源专员，进入公司半个 月左祐时间后根据公司行业性质（门店连锁）便向当时招聘培训经理（本职培 训，临时拉过来做招聘）提出：未来我们招聘的重点建议放到校园招聘---大中专 院校找专业院校建立合作关系，目前社招这种钓鱼形式满足不了公司的发展 当时经理同意了我的看法，但后期一直未囿行动由于工作职责关系，我也没有 进一步跟进今年 7 月底， 临时接到副总监安排 让我和另外一位同事负责校园招聘工作， 招聘方案（幸亏入职时写了一份）、宣讲 PPT、费用申请都很急而且招聘预 算审批卡的相当紧。副总监期间也是一直在催7、8 月份学校都在放假，如哬 联系学校 3、校园招聘项目组的队伍构成 在费用预算这一块，主要是交通、住宿、用餐费用参加人员偏多，预算 自然也就偏高当时峩申请 4--5 人队伍，人事副总监、两位专员以及业务部门 一位领导但副总监认为这是严重浪费，卡住只批准 2--3 人

4、学生接收工作---后期供血系統乏力 我觉得这一点应当是所有进行校招企业应该重视的。进行校招是为了培养、 留住这批新鲜血液而不是钱多玩玩校招过家家。

当校園招聘结束学生报到时后期的安排工作应当是重点。其中大学生的 培养计划、成长是重点。

目前公司只有一位光杆培训经理700 多人的公司培训工作就已经可以将其 牢牢拖住，又何来精力培养大学生呢 改善：个人建议，改善可以从校园招聘流程节点下手 1、由一位领导牵頭成立项目组 两个人负责的事情效果很多时候等于 0。

目前部门空降了一位总监已经牵头负责校招事情。项目组成员不要太多人 员人倳总监加人事部门两位专员以及业务部门一位经理即可。

2、做好前期准备工作 包括分工、岗位信息、目标院校联系与选择、宣讲内容、宣講行程、宣讲时 间等等 3、完善应届生招聘会生培养机制 进一步完善导师制 明确带教导师以及带教内容 ；透明晋升机制及职业成长道路。峩公司因为企业性质的原因校园招聘做的不多但是也有经验能够总结和分享，要谈好今 天的话题还是应该先说说校园招聘的特点在根據企业的实际来进行调整与改善！ 首先说个人认为校园招聘具有以下的发展趋势和特点 1、校园招聘无法解决急需用人的企业需求 那

话选择適合自己企业方式才是对的！要根据企业的需求选择适合的招聘方式，校 园招聘有自己的优势也有不粗只有适合你的才是最好的！ 2、校園招聘的员工不能拿来就用而是需要一个培养的过程 招聘应当是企业招聘的一种辅助形式（当然有些人员密集型企业是例外），招聘应届苼招聘会 毕业生就一定要有全面撒网重点培养的意识 有可能出现成材率不高的情况， 因此说此类招聘与企业的实际密切相关 毕竟人才嘚培养是需要一个较长的过程， 而引进高端既节约了时 间、成本也可以根据需要合理引进。

3 、校园招聘还可以作为对企业进行宣传手段 集团化公司来说充分利用各种形式渠道来进行宣传是十分必要的而校园招聘就是一 个宣传自身的平台。

即便招聘的效果不好 利用这个岼台做一下针对企业的宣传也是不错的！ 4、校园招聘方式多样，可以使用较低的投入实现人员的引进

各大院校都有自己的校园网，企业提供相关资质注册后即可发布招聘信息这是一个 非常适合招聘途径，既不大量的投入成本、人力也能够适当的发挥出一定作用。

因此根据上述特点具体的优化思路我觉得应该从以下几方面入手

1、根据企业的需求制定出有针对性的招聘计划 我公司每年都会制定出人员引進计划，其中校园招聘作为一个渠道出现但不是主要 渠道，所招聘的岗位也多数属于基础性、储备类岗位

2、选择适合的学校与专业 在這里要说的是要有一个对企业自身的清楚的认识和定为，规模小、待遇一般的、前 景不明朗的企业建议就不要到 211、985 的热门专业去了因为此类学生选择余地非常大， 择业的时间也非常充分不具备一定的竞争力是很难招到合适的人。

3、招聘过程中充分体现出企业的优势 说过校园招聘还可以作为对企业进行宣传手段在宣传的过程中可以采取宣讲企业优 势、幻灯展示企业形象、历届校招员工现身说法，发放宣傳资料等等 4、合理的分配时间和精力 由于校招的特点使得多数企业不会将全部鸡蛋装在这个篮子里但是出于储备培养、 宣传等考虑又不嘚不实施，因此要做好的就是合理摆布因为 HR 在多数企业都是人少活多 的性质，就可以采取利用校园网的形式实施各位卡卡早上好！太陽出来了，但早晚一如既往的凉啊一如既往的吃着炒 粉、喝着豆浆，迎接新一天的到来当然少不了我的大肉包哈。。。嘎嘎 嘎 紟天是批评与自我反省时间，说到校招就真应了中国那句古话“家家有 本难念的经”，而我公司也不例外不过今天再难也要和大家说噵说道，希望不 会影响您的早餐心情

（如有意见的朋友请来广州， 我请你们吃大肉包 管饱。

嘻嘻）：我公司在校招目前在实施过程中存在的主要有以下几个问题：一、招聘容易、留人太难：接前天的打卡学生经常会在面试时信誓旦旦 地说什么“愿从最低做起”、“我昰农村出来的，不怕吃苦、不怕累”、“我的 目标就是为人民服务”但是，实际上一到岗位上就完全不同了哈以上几句就 会完完全全變成 “我愿意从强度难度最低做起” 、 “我是农村出来的， 不怕吃苦 但怕辛苦”、 “我的目标就是为人民币服务”。。。特别我們是服务行业， 这不刚从学校招了十五人 有六七人甚至连招呼都没有打就没来报到， 另外几人 刚放下去项目，没干几天就和公司来討价还价、一月下来变萌生退意、二月不 到就一闪而过、一走了之，现在只有一两名硕果仅存；虽然我对公司的整体培训 机制还是挺有自信的但是，无情的现实让我情何以堪啊只有躲在阴暗角落， 面壁思过了

痛定思痛，本人决心洗心革面将工作再进一步细化:1、面试測评更深化一 些，除了一般的面试题外我们还引进了集团的性格测试题，以期更科学地对人 员进行分析； 2、

跟进再细致一些 项目主管忣区域主管更多的进行关心， 除了跟进他们的学习进度也多了解他们存在的困难并协助解决；3、对他们的 晋升规划做得更具体一些，让怹们的职业生涯规划更清晰方向感更强； 二、项目主管不愿意使用校招来的员工，工作中严重不配合：各项目因为 有评价指标所以宁愿讓 HR 招聘各种专业经验者多方便啊，即入即用省心省 力， 而校招来的员工 在他们的印象中是父母的心肝宝贝、 象牙塔里的天子骄子、 叒自尊又自傲又自以为是、教而不化、劳心劳力最后得个“桔”（广东话：空忙 一场的意思），所以一听说有校招来的学生，各个项目主管都不感冒工作中 也不积极配合；对待此问题， 本人的处理方法

企业要发展 基础最重要， 校招的学生经验当然不足够但是他们的基本功扎实，人年轻假以时日，一样 可以变成精英、企业的栋梁；2、再施小实惠：考核时有培养校招员工计划的项 目评分可适当倾斜，

评价时将培训校招生也做为一项指标晋升、评优都 把这做为一项内容，看你干不干3、请领导出山：哈哈，遇到还有不配合的 适当利用老大的权威进行说服，当然你首先要说服老大能协助你，方法么各 有各的技巧， 我这就不班门弄斧了

有好的方法， 我也想得到夶家的真传哈

三、经费永远是个问题：这个问题我就不用多说吧？在老大眼中削减成 本永远是一个鲜明的方向，所以校招的经费不┅定能申请得到的，很多时候只 能一分钱掰成五分钱花； 这个问题的解决方案其实说难也难、说简单也很简单其实命题就是如何 让老大覺得这个钱花得值？其实主要是看你校招的结果

校招的学生有没有能挑 大梁的和招聘经验者相比、在效益上是不是有效果？等等等等峩的上帝啊， 自挂东南枝吧 太难了呀。

但是怕难从来不是咱的菜 还是要鼓起勇气冲吧。

当然，校招过程中肯定还会有很多其他各种各样的困难和难题今天就让 我们大家一起静心交流、互相学习，各位、加油分享周一继续，谢谢大家！招聘工作不是件简单的事而苴我们在每次大规模的招聘时，都会或多或少存些不足的现 象只要我们在每次的成功中总结验验，在每次的失败中成长所以对于校招結束后，会总 本次校招进行总结为下次校招时作好充分的准备，使招聘更加成功目前来说我们对于校 园招聘，还是很多不足的地方仳如选择好校方，在与学校洽谈后将公司的相关资料传给 校方，需要校方配合提前招聘信息做宣传校方在做宣传的同时，有些信息就錯误的给到学 生或直接避而不签导致学生对企业存在不信任或是不感兴趣的现象。1、上级领导的重视HR 开展任何一项工作，如果得不到仩级领导的支持那是很难成功 的一件事。所以 HR 在做校园招聘前就应先搞定上级支持此招聘渠道一般得不到上级的支 持主要是因为企业投入了招聘费用、培训费用，还要花很多时间与精力去培养这帮大学生

所以 HR 应根据企业的岗位需求实际情况选择招聘渠道，如果企业条件允许 可以招聘储备 干部人员，以作后备中基层人员流失如果企业条件不允许的，可以针对技术操作类岗位、 技术专业类岗位等选择匼适、专业对口的学校进行招聘这类人员即使在

后离职，对于 招聘成本来说损失不太大因为他们入职就有业绩的产出。2、部门间的配匼度及重视度不够

原因分析：①校园招聘对内部在职人员有一个不小的冲击，如薪资福利大学生入职后的 培养等， 多多少少都会影响箌老员工的积极性

②应届生招聘会毕业生入职首先是由 HR 安排的集体 培训，然后再分配到各部门部门再根据岗位或部门的实际情况安排崗位培训、在职培训， 所以对于一个未有过工作经验的大学生来说 培训需要投入的精力的确不少。

③大学生刚出 学校门对社会过分美恏的憧憬，容易产生大才小用的心态导致表现出才大气粗。改善措施：HR 在做校园招聘方案时与用人部门负责人进行协商校园招聘方案、大学生 入职后的薪酬福利、 晋升计划等等， 在确定这些项目时部门负责人会考虑到老员工的资薪酬 情况 降低老员工对新人的满意引起鈈必要的麻烦。

并与部门负责人沟通所属部门人员储备 的做法让其参与整个过程，以便于招聘工作能顺利开展最好就是一同前往学校招聘，录 用人员时由 HR 与用人部门负责人一同决定避免由 HR 全权决定后，将大学生分配到部门 去部门不愿意配合或冷落新人，这样会导致恏不容易招聘回来的人员被部门气走。3、大学生入职半年后就会陆续出现离职现象大学生入职半年左右离职，对于公司来说 是个损失这也是严重影响部门负责人员对这些大学生的培养积极性。一般情况下应该毕 业生选择离职， 主要原因有

①他们认为在岗位上学不到噺知识； ②在公司没有发展的空间； ③公司薪酬福利跟不上市场水平达不到他们的期望；④与上司或同事合作不愉快；⑤个人 或是家庭原因等。改善措施：做好应届生招聘会毕业的晋升路线协助他们做好的职业规划，定期与这些大学生做访 谈（了解他们的需求与动向）我们目前的做法是，大学生入职后由 H R 安排的一周的集 体培训（培训内容：公司发展历史介绍、工作时间、工作要求、薪资福利、部门架構及职责 讲解、人员大概分配之部门及岗位、公司所有电脑系统数据库操作的介绍、公司所有程序文 件的讲解等）在这一周培训时间内，每天所培训的知识要求第二天交一份学习总结报告 一周结束后交一份培训心得。

第二周上班就去到所分配之部分上班 到部门上班的湔面三个 月，每个月交一份学习总结报 告至 HR三个月后就每个季度交一次，直到一年也就是我们的重点培训及关注时间为一年， 前面一姩是公司推着他上进 一年以后就靠他自己的主 动上进。

公司人员较稳定也是小企业，招聘需求量也不大但针对今日打卡，说说以下想法

一、选择不对口、需求不适合：校园招聘前公司要做需求调查及分析什么样的专业学校才 是公司所要的人才，牛头对不了马嘴-难堪洎己受小企业也不要与一线学校跟大企业 去抢人， 选择一些相对适合公司的学校或附近的职业学校做好联谊及沟通 就如我们服 装品牌需要的是服装设计学校为首要， 储备适当的设计人才 如并有没有做好培养的必 要及措施的那就不要浪费时间，招聘应届生招聘会生就要莋好长期打算先培养再利用，这就要 看各家的本事 人文关怀、 发展前景、 福利待遇、 特色管理等一系列措施来稳固不流失。

二、准备夠充分、事半能功倍：首先招聘前期的指引关键的路口及现场做好面试图文及文 字指引，就如到了现场有专人咨询及告知你怎样应聘僦如走到

有大堂经理指引、 去到酒店也有专人门童或服务员指引等 （如有条件的安排一个专门服务人员指引就更好 了）；招聘流程的公布，一般在摊位前都会有等待的面试人员此时就应该在旁边做个 应聘流程， 让求职者知道先要准备简历接顺序依次交于工作人员再安排面試 初试之后 复试后续情况是怎样？offer 的确定及形式等、是否让求职者进入会场就能按部就班 一目了然的感觉，首先在“一见钟情”上有個直观的印象就如相亲前要了解对方的底 细，是要通过面子观才能有所更进一步的冲动；之外公司文化的宣传是否到位、广告的 投入是否合适及影响、 横幅及易拉宝有没有造势、 公司网站及校园网站有没有提前公告 等

三、宣讲有气势、宣传要到位：在前期宣讲时有没有知根知底的优势公告，有条件的可以做 些 PPT、流动媒体及视频类现场播放等就如大型晚会还没有开始前，就有强势音乐 来吸引耳根寻声洏来；并策划一些自身特点的独秀，如我们品牌服装公司就会摆上 模特着装特色及亮丽的服装吸引眼球； 尽量将宣传广告扩大影响， 做荿一次特别的营销 活动来吸引人流这样的吸引力才能爆足眼球，挤爆全场最好能加上精心策划来一场 大型招聘秀来办就更到位了，呵呵是不是有点在搞大型营销，其实也不然在竞争激 烈的年代，不用奇招难能有所突破！ 四、细节决定成与败：没有针对新生代的特点來针对性的招聘成功率就会低，招聘广告的 用词、画面的吸引度、指引的人性化、面试考题的科学性、面试官的面试技巧、成功后 的再續工作、 公司路线及详细地图、 公交车的乘车线路或接待、 是否有路途费用报销等 这些都要将细节做成“九段校招流程”。早茶：【人苼哲理故事】（再续 3 条后续打卡再延） 10.

有个老人爱清静， 可附近常有小孩 玩 吵得他要命， 于是他把小孩召集过 来 说：我这很冷清，謝谢你们让这更热 闹说完每人发三颗糖。孩子们很开心 天 天来玩。

几天后 每人只给 2 颗， 再后 来给 1 颗 最后就不给了。

以后再也不来這给你热闹了老人清 静了。

【境界思维】抓住人性的弱点无 事不 成。

两马各拉一货车一马走得快，一马 慢吞吞于是主人把后面的貨全搬到 前 面。后面的马笑了：“切！越努力越遭折 磨！”谁知主人后来想：既然一匹 马就能 拉车干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃 了這就是经济学中的懒马效 应。

【境界思维】如果让你的老板觉得你已经 可有可无那你已经站在即将离 去的边 缘。

夜市有两个面线摊位攤位相邻、座 位相同。一年后甲赚钱买了房子，乙 仍 无力购屋为何？原来,乙摊位生意虽 好但刚煮的面线很烫，顾客要 15 分 钟吃 一碗洏甲摊位，把煮好的面线在冰水里 泡 30 秒再端给顾客温度刚 好。

【境界思维】为客户节省时间,传播正能量!这周的校园招聘主题很详细 也讓我们看到全国各地大同小异的校园招聘 流程、雇主品牌建设等，对于在中小企业中奋战的 HR 朋友们来说是一场豪餐盛 宴 同时也让我们深罙的思量自身在校园招聘工作过程存在了哪些不足？以下是 个人对校园招聘工作存在的问题的几点总结

1.雇主品牌意识不足校园招聘只是┅个招聘手段而已。

①很多中小企业参与校园招聘和参与其他的招聘会是没有什么不一样的， 岗位要求也不是特别针对于应届生招聘会畢业生的通常都是有经验要求的，后面来一句 “特别优秀的应届生招聘会毕业生亦可”

②招聘过程中， 没有详细的企业情况介绍应屆生招聘会毕业生都想着找一些自己比 较熟悉的， 美意度比较高的企业如此情况经常导致一些知名企业的场地排长龙 等待面试，而有些企业的场地上却寥寥无几的几个人在看而已

2.对校招不够重视，没有耐心接受现在的应届生招聘会毕业生

这算是一个恶性循环， 很多企業在新员工入职之后并没有提供很系统的培 训，也没有切合实际的岗位说明书更没有人性化的关怀，应届生招聘会毕业生经常对工 作鈈知道该从何下手 天天都等着上级主管布置工作内容，如果主管没时间布置 了那就发呆了。所以他们在进入企业一段时间之后会觉嘚没有什么学到什么 东西，就开始有其他的想法了于是应届生招聘会毕业生觉得自己呆着工资也涨不起来， 没意思企业方觉得你都没囿做出很好的成绩，还要求工资于是“现在的大学 毕业生眼高手低”这样的观点就出炉了。

供需内容不符导致资源浪费。

这个就是企業设置的岗位和学校的专业完全不符 只是带着捞壮丁的思想去 参加校园招聘， 不是完全找不到人因为也是有很多学生抱着先就业再择業的心 态，觉得通过企业方的 HR 宣传该企业的平台还不错，就加入了的但是这有 个问题就是，加入了之后如果现实和理想差距太大，吔很容易导致人员流失 使得招聘成本提升。10 年的时候公司出现这样的资源浪费很严重有点吃力不 讨好的味道。

4.招聘人员自身对雇主品牌形象的诠释不够 有些招聘人员自身在招聘现场的时候都挺随意的不用说你表达的多么好， 吹牛吹的多好 很简单的你的言行举止，服裝礼仪都一点一点地给你的企业雇主 品牌形象拖后腿了

问题多多，如何改善今天来提提个人的观点，欢迎大家提点交流1.做为一个招聘手段来说，我们面对的是应届生招聘会毕业生我们必须考虑他们中 绝大部分都是没有任何工作经验的，我们的岗位要求与大学生的现狀是否相符 预测分析大学生群体中是否能够找到满足企业要求的人， 否则这个招聘手段就是 一个失效的渠道而且还可能是产生高额招聘成本的焦点。

2.参加校园招聘之前做好企业自身的工作 比如招聘海报设计、 企业宣传册， 宣传视频宣讲人员安排。我们以前会在重要嘚校园招聘会之前去附近的校园 观察别人在校园招聘会的时候都有哪些宣传手段， 比如宣传手册有什么新颖地方 等

3.对于中小企业来说，基本上参加校园招聘都是希望能够带回一定的新鲜血 液的 所以在参加之前， 我们最好分析一下岗位需求 如此有针对性的设计海报， 設计培训模式设计职业生涯规划，既是创造良好的企业文化氛围同时也是企 业雇主品牌形象的提升。

4.招聘人员的素质提升作为代表企业出去招聘的人员，本身就是企业的形 象代表这些人员的一言一行，都是外人看企业的窗口这点不管是作为企业还 是作为招聘人员洎身， 都该严格要求 企业内部可以设置一些礼仪方面的课程等。

5.对于有些规模较大的企业 会有专场招聘会， 会有宣讲会 这样的情况丅， 招聘人员还得事先与校方沟通好确认宣讲地点安排、宣讲道具安排、人员食宿 等、交通安排、时间地点、后期面试地点安排、是否需要提前校园宣传等等，并 随时保持紧密联系

校方的支持对于我们校园招聘会是否成功是一个基础性宣传 工作。

7月18日上海2016应届生招聘会生应届生招聘会高校毕业生招聘会

 地 点：上海杨浦人才服务中心

　　“恰逢学子毕业之际正值企业纳才之时”

　　1、应届生招聘会生，是未经雕琢之玉最美;

　　2、在学校里，我们要学习知识在企业里，我们要能胜任职位;

　　满足企业招聘高校应届生招聘会生促进高校毕业生僦业，

　　举办2015年2016年上海市高校应届生招聘会毕业生招聘会现诚邀各国有企业(集团)、事业单位、民营企业、三资企业、工业开发园区等企事业单位参加本次高校毕业生招聘会!

展位十分有限，请速预定入场应届生招聘会高校毕业生来自本市各大高等院校，预计届时将有数芉名应届生招聘会高校毕业生前来参加本次招聘会专业门类齐全、毕业生资源丰富，

是单位挑选人才的大好机会

　　上海杨浦人才广場毗邻人气旺盛的五角场商圈，广场整体布局合理、设施一流拥有1000平方米室内专业招聘会场，周边交通便捷有十多条公交线路经过停靠。

同时杨浦人才广场依托周边复旦大学、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等10余所高校及众多科研院所，人才资源丰富是企業招贤纳才的理想选择。

　　1000平方米现代化专业化的室内空调招聘会会场

　　配有电子显示屏的展位

　　中央大厅有电子大屏幕滚动参会單位招聘信息

　　招聘单位2名工作人员餐饮

　　免费制作精美海报一份

　　媒体支持:前程周刊、人才市场报、新闻晨报、智联招聘、新闻晚报、手递手

　　印度纳维尤嘉工程公司上海代表处、宝矿控股(集团)有限公司、上海我爱我家房屋租赁置换有限公司、上海TCL电器贸易有限公司、上海凯泉泵业(集团)有限公司、

　　上海来伊份食品连锁经营有限公司

　　、上海神开石油化工装备股份有限公司、爱玛客服务产業(中国)有限公司、伟星股份有限公司 上海宝华企业集团、东海地产股份有限公司

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　　非工作时间的招聘企业可以将您的联系方式发送箌haibao018@

招聘会是毕业生找工作要把握的絕佳机会有同学就问了，春招和秋招的区别到底是什么那个招聘时节的公司数量多质量高呢？

秋季校园招聘会比春季的持续时间更长

僦时间上来说秋季校园招聘集中在每年的9-11月，也就是通常暑假结束后大学生返校过后一个月左右的时间，而春季的校园招聘则是在次姩的3-4月相比招聘会持续时间的长短，秋季校园招聘会比春季的持续时间更长主要原因在于，每年1月份之后很多学生就要面临研究生嘚入学考试，并且从4月中旬开始一直到6月份应届生招聘会大学生还有毕业设计和论文的任务在身。所以春季的校园招聘一般从3月初到4朤中旬，时间较短而秋季校园招聘则从9月初持续到11月下旬，以10月最为繁忙

有实力的公司，校招的重点都在秋招

因为这是笼络优秀人才嘚绝佳时机在秋招中，大多数的优秀公司可以满足其90%左右的需求

而春招，通常被视为补招第一是为了弥补另外10%的需求；其次也为了專门笼络优秀的考研、考公的落榜生，第三因为秋招发出OFFER的学生未必都签约，所以称之为补招

春招的企业层次和职位主要依据该企业秋招成果

从上面的回答就知道，春招的企业层次和职位主要视该企业秋招成果而定通常大多数的优秀企业也会设置春招，但是职位上未必和秋招一致，会略少；招聘数量也较少

需要开展春季校园招聘的单位，通常是因为需求量较大秋季校招时没有完成该年度的校园招聘计划，所以瞄准的正是春季时一些考研落榜的优秀学子或者在秋季校招时没有找到满意工作的优秀学子。在春招时被录取的几率會更大。

了解以上内容后想必大家对春招秋招有了一定的了解，那么作为初出茅庐的应届生招聘会毕业生应该树立什么样的心态进行求职呢？

从实际出发找适合自己的工作

根据的自己的特长、爱好、能力来选择自己相适应的工作不要一味的追求梦想，而忽略自己现实Φ的差距

有针对性的多渠道投递个人简历

现在的求职的方式的有很多种，但是每种求职方式都是一种求职的出路所以可以线上线下都投递个人简历。

对自己求职有足够的信心

良好的心态是求职的第一步连自己都对自己没有信心，怎么能找到工作所以调整好心态，充滿自信

任何公司都对员工或者管理层要相对应的个人形象要求包括衣着，发型配饰，领带等我们都知道一个清新，精干给人亲和力嘚人永远是让人喜欢的人所以要做到，发型标准正装，长短适宜的指甲形体动作的配合，给自己对一点时间准备形象一定没错