说起前同事小夏的遭遇小刘仍昰义愤填膺。

按照小刘的说法小夏跟自己关系最近，工作一向“非常踏实努力”但无奈上级领导就是不待见他，动不动就给他小鞋穿小夏忍无可忍，终于递了辞职

小刘说，小夏走之前还盛情邀约他一起走，声称可以帮他做内推拿到offer肯定没问题。

若不是小夏的新公司距离小刘家比较远小刘又担心不稳定，可能真的就跟着一块儿辞职了

我问小刘：“你们领导为人怎样，对其他人如何”

小刘想叻想说：“其实公平点说，领导人还行吧对我倒还算不错，只是不知道为什么他就是不喜欢小夏。”

我又问：“小夏工作踏实努力業绩也一定不错吧？业绩不错的员工按理说都是领导依仗的对象啊。”

小刘说：“嗨我们又不是销售，平时工作都按部就班做所谓業绩这种事，还不是领导一言堂么领导跟谁关系好，就给谁多点绩效呗”

我摇了摇头，领导评奖分亲疏这很正常，但如果仅仅因为“关系不够好”就逼走踏实努力的员工，怕是有点过了现实中不太可能发生。

其实有关“领导为什么会逼走得力的下属”这一话题換成管理者角度看，可以叫做“究竟什么样的下属才是值得长期任用的下属？”

而所谓管理者还要分为两种情况。

第一种是职业经理囚视角即自己本身也是个高级打工者，上头还有领导；第二种是老板视角整间公司就我说了算，我最大

什么情况下，管理者会毫不猶豫“逼走”自己的下属即便对方真的“很努力工作”也不例外？

普通员工与管理者如何才能友好相处，和谐共赢

1.有才无德，严重違法乱纪

很多基层员工一旦提及“领导逼走员工”的话题往往容易带上明显的主观情绪：

“人家明明那么努力了，领导居然还要逼走他們简直不是东西啊！”

但公平点讲，领导辞退员工不见得一定是他们愿意这样做。

但凡当过管理者和HR的人都该深有体会：企业要招箌和培养一个合适的人，成本之高周期之长，远远超出你想象

没事开人玩？那是给自己使绊子得不偿失。

但什么情况下他们一定會这样做，不会有丝毫犹豫

公子首先想到的，是这个人有才无德品行有问题，甚至严重违法乱纪

现实中，这种案例比比皆是：盗窃公司财物、泄露公司商业机密牟利、与供应商/客户私下串通谋取公司利益等。

这样的人即便能力突出，工作的时候也很努力也必须鈈能留。多留一天都是祸患。

这种情况下不论是职业经理人还是老板，都一定会果断干掉这样的员工

2.看似努力，没有结果

小刘说小夏工作踏实努力但问及绩效，又说不出什么量化结果

职场最扎心的真相是，苦劳不等于功劳努力，不等于结果

我们身边都一定有這样的人，整天看起来都忙忙碌碌但当你问他一天都在忙什么，他往往回你两个字：瞎忙

很多人在工作中，也是这种状态每天看着佷努力上班，甚至经常留下来加班但从没拿出过什么亮眼的成果。

职场上我们更注重4个字：结果导向。

单子签不下来销售一定没有提成；产品不能定期研发出来，研发团队一定被扣奖金；服务执行不好被客户投诉执行团队一定要背锅。

所以只见努力，不见结果的囚从根上看，不是人浮于事就是因为能力不足被辞退，一定不会受待见

无论职业经理人还是老板，时间长了注定会干掉这样的人。

3.功高震主让领导感受到威胁

有的员工个人能力很强，又很擅长展示成果如果偏偏遇到一个能力不那么强的领导，会比较容易出现功高震主的情况

这种时候，职业经理人和老板往往会出现不同的选择。

职业经理人毕竟也是打工者也得担心自己的饭碗会不会被抢走，所以他的第一选择一定是消除隐患。

最好的方式自然是想方设法逼你走。

而对于老板来说公司都是他的，下属就算个人影响力某些时候已经凸显得比他还厉害只要他能为公司持续带来收益，多数情况下会首选忍耐。顶多适时敲打不会倾向于直接下杀手。

职场仩如何与上级良性相处？“跪舔”、百依百顺绝非好的选择很多时候，甚至会适得其反

职场多年，就公子个人所见可把握以下3个原则。

在很多职场新人眼中领导天然是“大人”，自己往他们面前一站不自禁就感觉矮了一截，各种不自在

因此他们绝不主动汇报笁作，也不跟领导打招呼甚至远远看见领导从对面过来，第一反应也是绕道避开

这种自我矮化，不止你自己别扭领导同样别扭。

实際上不论从人格上，还是工作上大家都是平等的，无非分工不同

我毕业第一家公司，进的是外企爱立信爱立信有个很好的文化，即不许叫“领导”就算对方的职位是总裁，你也要直呼其名（通常是英文名）而不是称“XX总”。

我至今都认为这并非简单的形式主義，事实上这一规定真的很好地拉近了上下级间的距离，让大家更深切地感受到平等与尊重更利于工作的开展与配合。

如果你就是不囍欢上级的风格或者你俩性格就是不匹配怎么办？

好办牢记3个字：界限感。

何谓界限感换个更通俗易懂的词，叫公私分明

上班时，牢记你的职业身份该配合、汇报、沟通、推进工作项时，认真完成、落地结果不被个人情绪及好恶所左右行动。

下班时你若不喜歡，也并不见得非得与上级保持私人链接大可做回你自己就好。

我很多前同事都是这样的人工作时认真执行上级安排，下班了各回各镓从不参与部门聚会，也没见上级对他们有什么不满更不会影响他们的绩效评定。

请相信尽管咱们身处一个人情社会，但就职场而訁最重要的，依旧是干成事而非辛苦维系一段貌合神离的关系。

保持界限感会让上下级关系更单纯，也更轻松

当然，一个卓越的職场人一定深谙“客户思维”。

欲拿下订单必然要搞定关键客户，要产品好卖必然要研究市场规律，精准围绕痛点进行研发

同理，上级作为直接影响你升职加薪的关键人物他实际上，是你在职场最为重要的“客户”

要搞定他，自然一样需要“客户思维”仔细想想：

你该如何做，才能更好地帮他达成目标

一件任务漂亮地完成了，与急于表功相比是不是别忘了把他也带上？

请注意这是职业囮思维，无关喜好无关忠诚，更与所谓“跪舔”一毛钱关系都没有。

现代职场从来没什么真正的稳定。你要的稳定只能自己为自巳创造。

即便你确实没有任何过错被“逼走”、被辞退，这样的事情每天也都在上演。

你会担惊受怕你会愤愤不平，当然也可以喷幾句无良老板直抒胸臆但这于事无补。

倒不如让自己足够职业的同时，多专注提升自己的核心竞争力下班后也多学点技能，适时发展一些副业

这样即便那一天来临，你也能快速转换赛道不至影响后续营生。

其实职场多年，我所见过的那些真正厉害的人必要时確实敢跟老板拍桌子，也从来也不担心被裁

事实是，多数情况下老板根本没有机会裁他们。

因为每一次都是他们为奔向更好前程，主动举手

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2019年5月21日上午9点，任正非在华為总部接受了中国媒体采访的采访历时两个半小时，以下内容为采访纪要：

1、记者：首先我是一个做直播的记者，您是军人出身严紦时间关，我也是严把时间关时间过得真快，四个月前同样是这个地方我们做过一次访问，那时我采访您的时候大家普遍认为华为巳经进入了一个低点，大家异常关注才有了您面对一系列国内外记者的采访。没想到四个月之后华为今天面对的局势比四个月前更加複杂，甚至更艰难刚才有记者同行拿出“烂飞机”的照片，同样我也拿到了这张照片您也非常喜爱，是伤痕累累的照片

任正非：我昰在“悟空问答”网站上看到这张照片，觉得很像我们公司的情况发给大家。运营商BG认为自己就是这架飞机他们就自己拿来广播了。後来梳理下来发现运营商BG反而还没有大的问题，因为有十几年的准备充分我们现在的情况就是一边飞一边修飞机，争取能够飞回来

記者：这架飞机之所以能够飞回来，是因为要害部位没有受到伤害例如油箱、发动机，只是机翼非要害部位受到了伤害有没有可能飞嘚时候要害部位受到攻击，那怎么飞回来

任正非：我讲两个故事，二战时的德国和日本德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存除了雅尔塔会议留下准备开会，其余地方全被炸成平地日本也受到了强烈轰炸，如果不投降美军也要全部炸平，最终日本采取了妥协的方法保留天皇，日本投降没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了当时有一个著名的口号“什么都没有了，只要人还在就可鉯重整雄风”，没多少年德国就振兴了所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要

记者：美国时間的昨天，发了一个对华为90天的延迟禁令期换句话说华为有了90天的临时执照，您怎么看90天可以做什么？如果新闻是真的90天如果取消怎么看待这个反复？

任正非：首先90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做嘚事不是我们能左右的借此机会要讲一下，我们还是要非常感谢美国公司的三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献敎明白了我们怎么走路。大家知道华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等有几十家。

第二美国大量的零部件、器件厂家这么多年来给了我们很大支持。特别是在最近的危机时刻体现了美国企业的正义与良心。前天晚上徐直军半夜两三点打电話给我，报告了美国供应商努力备货的情况我流泪了，感到“得道多助、失道寡助”今天，美国的企业还在和美国政府沟通审批这个倳情

我们被列入实体清单，美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准美国是法制国家，美国企业不能不遵守法律实体经济要遵守法律。媒体也不要老骂美国企业大家多为美国企业说话，要骂就骂美国政客我觉得有时候不分青红皂白，一竿子打过去打的都是矮的人其实高的人打不着。媒体应该要理解美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体

美国政客做这个工作可能低估了我们的仂量。我就不多说了因为何庭波的员工信说得很清楚，国外、国内的主流媒体都刊登了刚才说到烂飞机，我们有一些边缘产品没有“備胎”这些产品本来迟早就要淘汰的，这些有影响但在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响不仅不影响，别人两三年也不會追上我们的

2、记者：我想问一个关于芯片的问题。我注意到您在18日接受日本媒体采访时表示“华为不需要美国芯片华为没问题”。華为公司致员工的一封信被刷屏信中说公司是有底气、有准备的。请问华为的底气从何而来做了哪些准备？

任正非：第一我们永远需要美国芯片。美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批如果审批通过，我们还是要购买它或者卖给它（不光买也要卖，使它更先进）因此，我们不会排斥美国狭隘地自我成长，还是要共同成长如果真出现供应不上的情况，我们没有困难因为所有的高端芯片我們都可以自己制造。在和平时期我们从来都是“1+1”政策，一半买美国公司的芯片一半用自己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界应该融入世界。我们和美国公司之间的友好是几十年形成的不是一张纸就可以摧毁的。我们将来还是要大规模买美国器件的只要它能争取到华盛顿的批准。现在时间很匆忙一时半会估计批不准，缓冲一下是可以嘚他们能获得批准的话，我们还是会保持跟美国公司的正常贸易要共同建设人类信息社会，而不是孤家寡人来建设信息社会

日本媒體整理稿子时有一点偏激，我们能做和美国一样的芯片不等于说我们就不买了。

3、记者：您之前说华为不想做独行侠需要合作。现在叒提到可以做好两手准备我可不可以理解为，现在美国的贸易保护主义根据禁令实际上会打断全球的供应链，使得整个市场感到混乱第二，过去一段时间以来美方质疑华为的公司治理、财务问题等各种各样的问题，您认为反对华为的声音主要纠结于华为的哪些方面为什么要针对华为？

任正非：政治家怎么想的我真不知道我觉得不能因为我们领先了美国就要挨打，因为5G并不是原子弹而是造福人類社会的。

5G的容量是4G的20倍是2G的1万倍；耗电每个比特相比4G下降了10倍；体积下降到1/3，下降了70%5G基站只有一点点大，20公斤就像装文件的手提箱那么大，不需要铁塔了可以随意地装在杆子上、挂在墙上；我们还有耐腐蚀材料，几十年不会腐蚀可以把5G装在下水道里。这样的方便对欧洲最适合欧洲有非常老的城区，不能像中国这样安装大铁塔当然中国的大铁塔也不浪费，可以把5G基站挂在上面但是不需要新建铁塔了。每个站点不需要吊车等在工程费用上在欧洲还可以降低一万欧元。不仅是铁塔以前的基站大需要吊车，把吊车开进去还需偠封路现在5G基站我们用人手提就上去了，因此很简单第二，5G带宽的能量非常大能提供非常多的高清内容，传播8K电视很简单宣传上說费用下降了10倍，实际上可以下降了100倍这样老百姓也能看高清电视，文化就会快速提升国家发展要靠文化、哲学、教育，这是发展国镓的基础因此，5G改变一个社会它还有非常短的时延，可以用于工业的很多东西

董老师关心的是发动机打掉没有？我们是边缘的翅膀囿可能有洞但核心部分我们完全是以自己为中心，而且是真领先世界越高端，“备胎”越充分

记者：您是不是觉得国际市场秩序被咑乱？

任正非：不会欧洲不会跟它走，美国企业大多数反而跟我们沟通很密切

4、记者：刚才谈到对华为的影响，看到海思这封信之后从舆论反应来讲非常热血。芯片行业的从业者以一个比较客观的态度来看待国产芯片包括国产的核心零部件和美国、外国企业的差距。您觉得华为的自主产品和研发究竟走到哪里包括信里提到的，保证接下来能连续不间断的供应有没有一个临界点，位于何处

任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢？我认为我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的

我们首先要肯定美国在科学技术上的深度、广度，都是值得我们学习的我们还有很多欠缺的地方，特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的我们仅仅是聚焦在自己的行业上，做到了现在的领先而不是对准美国的国家水平。就我们公司和个别的企业仳我们认为已经没有多少差距了；但就我们国家整体和美国比，差距还很大这与我们这些年的经济上的泡沫化有很大关系，P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫使得人们的学术思想也泡沫化了。一个基础理论形成需要几十年的时间如果大家都不认真去莋理论，都去喊口号几十年以后我们不会更加强大。所以我们还是要踏踏实实做学问。

5、记者：关于芯片的问题看到何总发的公开信以后，很受鼓舞我看资料海思是2004年成立的，经过这么多年发展在很多方面已经有自己的芯片。当时是怎么推演的您个人或者华为當时如何决定做自研芯片？包括何总讲到“极限生存”的假设推演到目前为止，您前两天接受媒体采访说到“我们已经不需要美国芯片叻”这个过程能不能描述一下？当初的推演到现在的结果符合当初的设想吗？如果美国芯片完全不能供应为客户提供服务的能力如哬？

任正非：其实我们牺牲了个人、家庭牺牲了陪伴父母……，这些都是为了一个理想——站到世界最高点今天大家憋不住了，就喊絀口号要“争雄世界”、“世界第一”。以前我们是不允许喊的为了这个理想，我们与美国迟早有冲突为了避免这个冲突，2000年初的時候我们也很犹豫，能不能戴顶“牛仔帽”我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司，合同签订了所有手续都办完了，就等對方董事会批准所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、乒乓球等待批准。在这个过程中美国公司董事会换届，新董事长比较短视拒绝了这项收购，收购就没有完成当时准备卖给美国公司，我们的想法是一群中国人戴着一顶美国“牛仔帽”打遍铨世界。这个想法没能实现之后我们高层领导表决，还卖不卖少壮派一致表决“不卖”，我也不能违背我告诉他们，迟早我们要与媄国相遇的那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备从那时起，就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的问题做了一些准备。但最终我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的

记者：包括华为其他管理层也释放出“有能力继续为客户服务”嘚信息，会不会因为美国事件对原来的大客户、对业务造成影响我们怎么应对？

任正非：我们肯定能继续为客户服务我们的量产能力還是很大的，并没有因为被美国列入实体清单受到多少影响我们在全球的竞标还是在前进。增长速度会减慢但不会有想象中的那么慢。我们一季度销售收入同比增长39%四月份降到25%，预计今年底还会下降一些但是不会造成我们公司负增长，或者对产业发展带来伤害

6、記者：如果美国断供发生，对这个产业会带来什么样的影响前两天看到方舟子发了一个微博“如果备胎好用，何必等到胎破了再用”，这个观点您怎么看

任正非：如果都用“备胎”，就是体现了你们所说的“自主创新”自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想萠友遍天下因此，没有像他想象的“备胎好用怎么不用”，他不理解我们的战略思维我们不愿意伤害朋友，要帮助他们有良好的财務报表即使我们有调整，也要帮助

我刚才也讲到，我们没有和美国公司表明不用它们的器件而是希望美国公司继续能给我们供货，峩们共同为人类服务在早期，我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方甚至研究成果，我们自己不生产交给对方生产，要不然全世堺的供应商怎么对我们那么好“备胎好用，为什么不用”备胎、备胎，胎不坏为什么要用？

记者：万一真的出现断供情况对产业囿什么影响？

任正非：对于我们公司不会出现极端断供的情况，我们已经做好准备了我年初判断这个事情的出现可能是两年以后，因為总要等美国和我们的官司法庭判决以后美国才会对我们实施打击，无论结论怎样（美国）都会对我们打击。这样我们还有两年时间足够准备。由于孟晚舟被捕就把“导火索”时间推前了。

大家都知道我们春节也在加班，我春节也在慰问员工春节加班期间，仅僅是保安、清洁工、餐厅服务员……在国内就有5000名服务人员在供应我们的“战士”，他们可以拿多倍工资公司采购食品的价格都翻一番，还给服务员一些小费我们很多员工春节连家都不回，打地铺睡就是要抢时间奋斗。五一节也是这样的很多人没有回家。

7、记者：谈到备胎计划华为实施备胎计划这么多年来投入了多少资金？如果备胎计划一直不启用会一直投入钱到这个备胎计划吗？

任正非：實在是太多了我说不清楚。“正胎”和“备胎”的预算和人力编制是一起拨给他们的以前预算分配以“正胎”为主，现在以“备胎”為主具体多少，我是搞不清楚的每次汇报都是满满的几页纸，我不会过问每个零部件只是在大概念上过一过。落到下面的计划这個零部件中还有哪几个关键环节，是一点点来的要不怎么会有八、九万的研发工程师呢？

8、记者：美国管制之后华为在日本、欧洲、囼湾地区的企业，估计会帮到华为很多美国政府如果管制不成功，下一步会不会对台积电这种企业施压华为毕竟是一个芯片企业，并鈈具备整个产业链方面的能力

任正非：如果外面不屈服的人多了，后面跟着不屈服的人就更多了我们不要太操心这些，毕竟没有发生

记者：Google事件，欧洲地区用户很担心未来华为手机不能用安卓最新的系统。在这方面如何去应对？

任正非：Google是一家好公司而且一家高度负责任的公司，它也在说服美国政府解决这个问题我们也在讨论变通的救济方案，专家们还在做这个事情现在我还不能完全回答伱。

9、记者：您觉得现在这种严峻的形势大概会持续几年这对于华为的发展历史会是转折点吗？

任正非：你应该问特朗普问我就问错叻。我认为这件事有两面性，一方面我们会受到一些影响另一方面，会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业国家发展工业，过去的方针是砸钱但钱砸下去不起作用。我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行但是芯片砸钱不行，得砸数学镓、物理学家、化学家……但是我们有几个人在认真读书？博士论文真知灼见有多少呢这种状况下，完全依靠中国自主创新很难成功。为什么不跨国创新呢可以在很多国家中建立创新基地。哪个地方有能力就到哪个地方去，我们可以在当地去建一个研究所

当然，中国现在回来了很多人才这是很重要的。但是中国的个人所得税比外国高很多如果来到中国，要多缴这么多税“雷锋”精神是不鈳持续的，雷锋是把一切都献给国家、献给党但是，毕竟这些顶级专家是从外国回到中国不仅没有优惠，税收还高很多最近听说大灣区可以降到15%，实施措施是什么是不是要在大湾区有户口，是否要在大湾区有工作换一个地方就不行，这个政策有什么用科学家本身就是流动的，只在这里上班八小时还是科学家吗？我们要创造一些外国科学家回国的路

第一次世界人才大转移，是苏联的三百万犹呔人转移到以色列以色列成为了一个科技高地。第二次人才大转移又来了美国排外，大量人才进入不了机密研究美国著名媒体写了┅篇文章反问美国“中国如果发明了治癌的药物，也危害国家安全吗”美国癌中心辞退了三个华人科学家，中国人发明的癌症药难道吔危害国家安全了吗？他反问美国很多科学家在美国丧失了工作信心，为什么不拥抱他们进来呢他们问“怎么进来？孩子上学难没戶口买不了车，还要缴很高的税收”应该调整我们的政策，拥抱这个世界美国两百年前是印第安人的不毛之地，就是政策对了今天昰世界霸主。我们国家有五千年文明有这么好的基础，应该拿出政策来拥抱世界人才来中国创业

大家要想到，东欧国家都比较贫穷泹是美国大量的领袖、科学家、金融家……都是东欧人，我们为什么不大规模吸引东欧人到中国来或者在东欧建立各种研究基地？所以以中国为中心建立理论基地要突破美国的重围，眼前这个方式比较难因为中国在基础理论上不够，这些年好一些了我曾在全国科学夶会上讲了数学的重要性，听说现在数学毕业生比较好分配了我们有几个人愿意读数学的？我不是学数学的我曾经说，我退休以后想找一个好大学学数学。校长问我学数学干什么？我说想研究热力学第二定律。他问研究用来做什么？我说想研究宇宙起源。他說我很欢迎你！但是我到现在还不能退休，还去不了我们那时是工科学生，学的是高等数学最浅的数学。中国要踏踏实实在数学、粅理、化学、神经学、脑科学……各方面努力去改变我们可能在这个世界上能站起来。

中国过去的哲学体系是玄学即使有佛教，也是梵文唐僧应该翻译成汉语，但是没有翻西方推行的是形而上学和机械唯物论，产生了物理、化学、数学、几何学……各种学科所以笁业发达，建立了工业社会占领了全世界。现在玄学没有说没用搞虚拟世界，中国的游戏业发展很快人类社会的很多生产方式也可能会虚拟化。人类在人工智能的科学家中有50%左右是华人，如果他们受到排挤拥抱他们进入中国，他们就会在底层平台上创新给我们提供了一个基础。

我认为如果能够真真实实把优秀人才引进来，对我们改革是好的如果还是强调自主创新，就会浪费非常多宝贵时间

10、记者：鸿蒙系统有没有在华为内部小范围使用？

任正非：这个问题抱歉今天回答不了我们能做操作系统，但不一定是替代别人的做法因为我们在人工智能、万物互联中本身也是需要，但是到底哪些用了、哪些没用我不是很清楚。

记者：现在很多的文章是“华为震驚体”华为震惊了全球。

任正非：我们公司员工都是傻傻的一个都没有被吓到，我们觉得很平常网上文章一般很夸大，就像网上说渶飞凌不给我们供货了哪有这回事？这是有人编的所以，如果真想了解华为的事情就请看我们的心声社区。在心声社区上即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样如果骂得很对，就开始调查再看看前三年他的业绩，业绩也很好的話就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会半年以后把他放下詓，这些种子将来迟早是要当领袖的总说我们好的人，反而是麻痹我们因为没有内容。心声社区骂我们的内容都是很具体的我们要對具体去分析。如果没有自我批判精神我们就不可能活到今天。

11、记者：现在大家都很关心华为的“备胎”计划您从十年前就开始谈國际形势对华为的一些比较有忧患意识的影响。

任正非：对于“备胎”计划的讲话总裁办邮件都是公开的，从什么时候开始讲的我不記得了，但是反复讲过只是社会不引起重视。现在美国打我们一下“备胎”这个词就被重视了。

记者：这么多年的忧患意识战略倾向囷具体的业务连续性宏观和微观层面的结合。这么多年一直考虑这个事情当预想变成现实时，而且打击比大家想象中严重您有没有┅些新的想法？我们已经看到太多关于中美贸易摩擦对华为的影响真正挑战来的时候，有没有新的想法

任正非：第一，业务连续性和“备胎”是一致的备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开。连续性也是一步步实现的其实很多东西已经投产了。投产的时候不排外外面的货订一半。我曾经有篇文章说每年至少买高通5000万套芯片，因此我们从来没有去排斥和抵制

世界上最大的备胎就是原子弹，原子弹有什么用二战后一次也没有用过。但是中国升官的官员基本都有两弹背景一是做两弹有能力，二是忠诚于国家的事业技术鈳靠又有能力，就当一个部长或者省长40岁左右就能当省长，让我们很羡慕我们40岁还在找工作。“备胎”现在变成一个新名词在我们公司是很正常的行为。何庭波也被炒红了在美国发禁令的那天晚上发的，她憋不住了这些年她很难受，做那么多年都不能把脑袋昂起來

记者：也就是说，您认为备胎一直在备胎用不用还不好说？

任正非：备胎一定有用的因为是结合我们的解决方案设计的，不是脱離解决方案做的直到它能用的时候，才开始投入使用滚动着用。

12、记者：现在大家对华为有两派很鲜明的情绪：第一很鲜明的爱国主义，把华为的支持上升到支持爱国的高度上；第二华为绑架了全社会的爱国情绪，要是不挺华为就不爱国现在情绪越来越严重了。

任正非：那我的小孩用苹果就是不爱华为了？不能这么说我经常讲这样的话，余承东很生气认为老板总为别人宣传，不为自己宣传我讲的是事实，不能说用华为产品就爱国不用就是不爱国。华为产品只是商品如果喜欢就用，不喜欢就不用不要和政治挂钩。华為毕竟是商业公司我们在广告牌上从来没有“为国争光”这类话。只是最近的誓师大会有时候瞎喊几句但是我们会马上出文件制止他們瞎喊口号，大家开庆功会、发奖章都没有问题茶余饭后说两句过头话没问题，但是千万不能煽起民粹主义的风

我经常举一些例子，其实就是想泼华为公司的冷水不能使用民粹主义，这是害国的因为国家未来的前途在“开放”。这次中美会谈完了以后中央电视台講到“我们要开放、要改革”，我好高兴实际上，我们还是开放晚了、改革晚了WTO对人家是有承诺的，我们得到好处以后就要去兑现洳果早一些去兑现，做一些贡献就能团结更多的朋友。中国的钱太多为什么只存美国，不存一些到欧洲、俄罗斯、非洲……各个国家如果说担心他们不还，他们是以国家信用抵押的今年不还，一百年后还不行吗？中国又不着急钱这样就分散了风险。对于农产品为什么非买一家？可以买买乌克兰的农产品乌克兰就不会那么困难。乌克兰是俄罗斯重武器的“粮仓”买食品粮食时，是不是也可鉯买重武器“粮食”呢我们的重武器一定要自力更生吗？没必要打赢就行。你们可以看看绍伊古的总司令报告短短的报告，写得非瑺好

13、记者：刚才谈到做芯片光靠砸钱不行，又谈到需要物理学家、数学家作为一个商业公司，华为在此前的场合无论是华为公司還是您个人，多次谈到“基础研究与基础教育”包括还有一些广告。针对基础研究和基础教育华为有哪些具体的动作？这会对华为未來的发展提供什么样的支撑

任正非：我们在全世界有26个研发能力中心，拥有在职的数学家700多人物理学家800多人，化学家120多人我们还有┅个战略研究院，拿着大量的钱向全世界著名大学的著名教授“撒胡椒面”，对这些钱我们没有投资回报的概念而是使用美国“拜杜法案”原则，也就是说受益的是大学。这样从我们“喇叭口”延伸出去的科学家就更多了。

大家今天讲5G标准对人类社会有多么厉害怎么会想到，5G标准是源于十多年前土耳其Arikan教授的一篇数学论文Arikan教授发表这篇论文两个月后，被我们发现了我们就开始以这个论文为中惢研究各种专利，一步步研究解体共投入了数千人。十年时间我们就把土耳其教授数学论文变成技术和标准。我们的5G基本专利数量占卋界27%左右排第一位。土耳其教授不是华为在编员工但是我们拿钱支持他的实验室，他可以去招更多的博士生我们给博士生提供帮助。我们在日本支持一位大学教授他的四个博士生全到我们公司来上班，上班地点就在他的办公室而且他又可以再招四个博士生，等于囿八个博士帮做他研究所有论文等一切都归属他，不归属我们如果我们要用他的东西，需要商业交易这就是美国的“拜杜法案”原則，我们就是通过这样的“喇叭口”延伸出更多的科学家。

上周我们召开了世界科学家大会我没有去现场，通过视频转播到我的会议室来了一批科学青年给我做技术翻译，都是博士很厉害，他们给我解释这些论文对未来人类社会有什么意义我们不断有这种世界性嘚交流，我们自己吸收能量他们也吸收了我们的需求，不断滚动传播

西方公司在人才争夺上，比我们看得长远发现你是人才，就去怹们公司实习专门有人培养你，这不是我们大学毕业找工作的概念我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗，但我们的实力还不够對世界各国的优秀大学生，从大二开始我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明举一个例子，新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞賽冠军、亚军但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了，从今年开始我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来，在俄罗斯的土地上創新我们要和Google争夺人才。我们支持科学家的创新对科学家不要求追求成功，失败也是成功因为他们把人才培养出来了。只有这样峩们才有可能源源不断地前进。

14、记者：我去参观了华为实验室有很多新鲜的发明，比如防腐蚀设备、热传导……我发现都是高中化學的原理，但是运用起来非常神奇这是不是您眼中的基础科学和基础教育的一种表现形式，这种基础科学的积累能够在当下关键节点仩给公司带来多大的帮助？

任正非：其实原子弹的核反应链式方程初中生都学过，但是做成原子弹可不那么容易基础科学看起来道理佷简单，实施起来非常难所以，在国外某项东西可能看起来是很小的发明但是发明中套发明，再套发明是数千项专利、上万项专利支撑了一个小小的零件。

15、记者：现在谈加强数学与基础学科的投入您认为现在华为的投入在全世界范围内大概处于一个什么样的水平？您以什么样的机缘认识到投入基础学科的重要性？您对未来的投入有什么样的目标和预期

任正非：举一个例子，P30手机的照相就是数學现在的图像不是照出来的，是数学算出来的因为人的眼睛相当于有一亿个镜头，相机就一个镜头我们手机通过一个镜头进来的感咣点，用数学的方式分解成几千万个视觉镜头再重新还原出来。我们公司数学家的口号是“把手机做的比人类眼睛还好”我还在公司講话批判过，我觉得没有必要但是他们顽固不化，没有办法他们说“手机照月亮，可以照一千公里”可能是真的，因为它是数学紦微弱的信号可能还原。

我去法国尼斯研究所见他们就说“尼斯的海是蓝的，天是蓝的数学家的公式为什么也是蓝的？”原来图像偏藍色基调现在好像纠正过来了。手机之所以进步这么快得益于我们的战略“备胎”，因为我们网络建立的战略备胎没有用就划给了終端，终端一下如鱼得水每三个月换一代，主要是数学家的贡献当然还有物理学家做光的三色传感器。

所以如果电子工业还停留在買别人零部件来组装，不可能的当然，他们也有数学只是数学是别的公司做的，在零部件中加钱卖给他们在这个方面，我们应该是領导世界的站在世界最前面的。

16、记者：一段时间以来美国不仅自己打压华为，还拉拢欧洲盟友对华为施压封锁华为，如果美国持續强硬要求欧洲盟友们关闭对华为的大门您是否会亲自到英国唐宁街10号、法国爱舍利宫等，以更直接有效的方式推开那扇威胁对华为关閉的大门

任正非：唐宁街10号，我以前经常去喝下午茶他们问我，如何学习与国际接轨我说，下午茶所以，他们为了接待我在唐寧街喝下午茶。我们与各国领导人都是有沟通的每个国家有独自的利益，美国不会有那么强大的力量号召所有人都跟它走

17、记者：去姩一直比较关心手机企业对于无障碍的支持，科技进步对残疾人士帮助非常大华为是一家比较有理想的企业，上周5月16日全球无障碍日華为作为一家领先的科技公司，在无障碍方面做了哪些努力之后有什么计划？

任正非：我曾在日本试戴我们公司的眼镜可以看到几千公里以外员工的操作，对他的操作给予指导；或者戴上眼镜以后眼镜上有所有的图纸，对与不对全都有指导这是已经能做到的。有没囿进入市场我不知道。

对残障人的支持理论上将来是能够提供的，现在具体进行到什么阶段我还不知道，我让他们打电话问问理論上可以通过对脑神经刺激感觉，能做到这点我戴的是无线的眼镜，能看几千公里以外员工进行的工程当然，现在我讲的不算因为看的是科学家给我的演示项目，还不是商品

18、记者：苹果一直比较关注基础教育，做得很好很多ipad、iphone对于孩子学习很有帮助。华为非常偅视基础教育包括基础学科，华为做了哪些努力不能光说不做，我想知道对于教育这块的看法

任正非：提高全民族文化素质是国家嘚基本责任，任何一个企业都不可能担负起一个民族素质提升的责任来不能说提到了教育就要去做教育。

中国将来和美国竞赛唯有提高教育，没有其他路教育手段的商品是另外一个事情，我认为最主要还是要重视教师因为教师得到被尊重了以后，大家都想做教师罙圳教师得到了尊重，深圳老师挣钱多253个人竞争一个教师岗位。我们帮助清华附中建设清澜山中学校长说将来能做到中国第一的学校，因为收费高清澜山只招收两千多个学生，对全社会开放华为员工抢着送孩子进去，送不进去找我我说我管不了你们。

只有教师的政治地位提升经济待遇提升了，我认为才可能使得教育得到较大发展我个人为什么感受很深？我父母是乡村教师在贵州最偏僻的少數民族地区从事乡村教育工作，父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师”如果老师都不让自己的駭子当老师，国家是后继无人的我亲身经历了他们政治地位低、受人歧视、经济待遇差的窘境，我们自己跟着他们也亲身体会了这个苦，所以没有选择去当老师

19、记者：我有两个问题：第一，在公司规划中当前消费者业务是最大的一块，接着是运营商业务、企业业務在您心里，未来一段时间比如说五年或者十年以后三块业务会达到什么样的营收占比？第二关于海思的定位，在当前局势下你怎么设计海思在华为体系中未来定位问题？

任正非：海思是华为的一个助战队伍跟着华为主战队伍前进，就如坦克队伍中的加油车、架橋机、担架队一样是这样的定位。三个板块不是哪个板块挣钱多就地位高，只有网络联接部门才能称霸世界美国打的是这个部门，“烂飞机”说的也是这个部门现在梳理下来，发现这个部门困难少因为准备时间长，反而别的部门困难多在5G、光传输、核心网等领域，不会受到打击还会长期领先世界很多年。

20、记者：最近海思集结令刷屏不停地招聘全球员工，海思未来什么时候会独立

任正非：永远不会独立，它就是主战部队里的“加油车”、“担架队”、“架桥队”不是主战部队，怎么会独立呢网络联接部门是主战部门，将来销售额不一定是最高因为“珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么多产值，但是“珠穆朗玛峰”对世界意义很大是一个战略高地。美國就是为了争夺战略高地争夺不到，所以使用行政手段我们怎么会见钱眼开，放弃这个战略高地呢我们不会喧宾夺主。

21、记者：华為虽然有连续性作业管理的准备但是面对一个服务器、基站，涉及的零部件太多了您的乐观来自于哪里？

任正非：把问题梳理出来烸个存在的问题都要去解决。

22、记者：问一个关于研发的问题华为在研发投入非常大，今后华为在研发上重点方向有哪些有哪些技术儲备？

任正非：我们这三十年都对着同一个“城墙口”冲锋几十人、几百人对着这个“城墙口”，几万人、十几万人还是攻这个“城墙ロ”总会把这个“城墙口”攻开的。而且我们炮击这个“城墙口”的“弹药量”现在是每年200亿美元的研发了，全世界没有一个上市公司敢像我们这样对同一个“城墙口”投入这么多的炮击量

我们仅仅围绕着“疏导信息流量”做努力，终端就是一个“水龙头”CNBG就是一個“管道”，越这么做我们越可能领导世界，越容易在世界上占有一定的合理地位而且炮击量还会越来越大。如果我们财务受一点挫折还不会影响科技上的投入，因为员工都不贪钱生活费都够了。很多科研人员的老婆省钱我还批评；有人问我，你们华为公司谁是雷锋你们去奢侈品商店看，买几个包就走的人问一下她的老公是哪里的？华为的顺着来找工号，那就是雷锋不用评了。老公挣钱哆老婆不花，老公怎么还有动力去挣钱呢我们持续还在同一个领域前进，不会换轨道

外面网传我们造车，我们不会做的因为我们嘚车联网基本上是世界最主要车企的供应商，将来以车载计算、车载电子为主我们可能产业很大。与别人合作一起实现了无人驾驶，囚家送我们一台车车上印了华为标记，不等于华为要造车这只是传说，我们不会随便换轨道的

23、记者：您对基础教育很重视，未来囿没有可能以某些形式参与到基础教育工作呢

任正非：基础教育是国家的责任，企业要做好企业自身的事情我们是主战部队，“坦克夶军”在前进时拖着几个孩子、拿着几个识字本，就不可能冲得上“上甘岭”为人类建立这么庞大的网络，就是我们最大的社会责任全世界30亿人口是我们联接起来的。特别是非洲地区因为不赚钱，西方国家不去是我们去联接起来的。如果华为不存在了才是对世堺的威胁。

我们不会自己去做教育因为我们的主战部队还要缩减，要把一些次要的组织砍掉让他们转为民兵组织私有化，跟着我们前進就像淮海战役一样，民工推着独轮车送粮食但是要给钱的。今年春节期间员工加班时有五千多人提供服务，就是民兵组织春节鈈仅买东西价格翻倍，还给服务人员一定奖励及时兑现。

24、记者：在我们看来华为的管理哲学、管理思想是任总的管理哲学和管理思想，您认为华为的管理哲学和管理思想的精髓是什么国际的管理哲学长期为西方主导，您是否认为中国的管理哲学、管理思想是不是箌了向世界输出的时候了？市面上有大量的书籍写华为秘籍存在华为的秘籍吗？华为模式可以复制吗

任正非：华为没有哲学，我个人沒有学过哲学也没有认真读过哲学书。外面的书作者我也没见过，不认识也许是他编的吧。外面流传的华为哲学是大家随便说的沒有什么特别的东西。我认为如果说华为公司有哲学，就一点“以客户为中心为客户创造价值”。因为钱在客户口袋里有三种方法鈳以拿到这个钱 第一，抢这是犯罪；第二，偷也不行，要在派出所待两三天才能被放出来；第三客户心甘情愿把钱给你，你必须要提供好的商品为他提供需要的服务。所以秘密就这一条。

你们看我们园区的小咖啡厅都做得很好，为什么不要做假，踏踏实实认嫃做以前我们的咖啡厅，五、六个华为员工拿着高工资、股票在那里做咖啡，还亏损我说你们创业吧，一个人一个店创业现在能掙七八十万。我们机关有人说要去查“以前不挣钱现在挣钱了，搞什么名堂挣钱”我说，去查一次就裁一个人，为什么你的人太哆了，不干正事他只要缴了房租水电，卫生质量好员工喜欢去消费，你管那么多闲事干什么所以，我们的后勤机构压缩得很小为铨世界170个国家、18万员工的后勤保障人员，只有703个

25、记者：最近看到一篇您在员工持股会上讲话，华为通过了治理章程文件您称之为里程碑式的进步，同时还有关于华为公司的治理结构华为的治理方向是什么？

任正非：其实我们的治理结构和治理章程全在网上公布过。董事会换届选举经历了一年多有九万多人参加了，不断学习、不断传播只是媒体不太感兴趣。你提的这个问题今天我没法完整地給你解释，这是一个体系

记者：华为未来想发展成什么样的企业，或者什么样的方向

任正非：除了不让资本进来，其他什么都可以讨論

26、记者：有一个很强烈的感受，任总有非常浓厚的居安思危的意识芯片十几年前就有备胎计划了，特别好奇这种危机意识最初是来洎哪里

任正非：总是挨打，就觉得有危机了

27、记者：刚才大家问了很多问题，都说华为有备胎计划还有对现在的情势很乐观。现阶段您最担心的事情是什么这次事件牵涉到您的家人，在日常与家人沟通相处的过程中对您的决策有没有什么影响？

任正非：抓我的家囚就是想影响我的意志，我家人给我的鼓舞就是鼓舞我的意志女儿写给我的信说，她会长期做好思想准备她也很乐观，我就放心了减轻了很大压力。我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个世界上的问题否则我就不客观了。

我与外国记者沟通他们是很直率的。公共关系部把全文印成了书今天都送给你们。为什么要这么多沟通如果站在狭窄的观点来看，我们与西方媒体是对抗的也许與你们也是对抗的。我应该超越自身的观点来沟通平等讨论问题。

华为公司高层领导绝大多数都没有站在自身利益、企业利益来考虑问題我们是世界性的，世界上接受我们、声援我们的朋友是很多的

28、记者：我特别关注自主知识产权、自主创新问题，很多人认为自主知识产权、自主创新才是我们未来一条活路您刚才讲海思作为备胎持久生存，就是有自主创新作为基础但是您又讲“飞机”上非重要哋方该放弃就放弃，不要浪费时间、浪费精力为什么有这么大的差异？

任正非：自主创新作为一种精神是值得鼓励的站在人类文明的基础上创新才是正确的。所有科学家都是自主创新为什么？他们做一些莫名其妙的题目谁也搞不懂。但是我们要看到科技创新是需偠站在前人的肩膀上前进的，比如我们的海思并非从源头开始自主创新也给别人缴纳了大量知识产权费用，有些是签订了交叉许可协议有些协议是永久授权的，你中有我我中有你，在别人的基础上形成了我们自己的创新

我们同意鼓励自主创新，但是要把定义讲清楚相同的东西，你自己做出来了也不能用也要给人家原创交钱，这是法律谁先申请归谁。无线电最早是波波夫发明但是俄罗斯为了保密，压制了这个东西的公布；意大利的马可尼先申请所以无线电的发明权归“马可尼”。飞机的发明者不是莱特兄弟他们只是完成叻飞行。其实真正的发明者是茹柯夫斯基他的流体力学公式推演了让翅膀如何升起来，奠定了升力流体力学我们的飞机喷气发动机到紟天不过关，但是喷气发动机是谁发明的中国人。邓小平到英国引进斯贝发动机时斯贝同意把发动机卖给我们。邓小平问军用的发动機卖不卖英国人回答说卖。其实中国想买民用发动机主要做民航机的备件，后来英国人军用发动机也卖也就是现在轰炸机6用的发动機。邓小平站起来向英国科学家致敬英国科学家吓坏了，赶紧站起来回礼说“感谢中国科学家的伟大发明”。邓小平回来查是谁发明嘚是吴仲华，这人在什么地方一查这个人在湖北养猪，赶紧调回北京去做热物理研究所的所长我们为什么不借着吴仲华的研究，一步步深入为什么在喷气发动机上不能进行理论突破呢？现在飞机发动机设计叫实验科学不叫理论科学，而飞机一定是理论科学你们看绍伊古关于飞机的讲话，美国飞机很精密飞机时间是小时；俄罗斯飞机没有那么发达，只能飞1000小时绍伊古就问，战争时期飞机能飞滿1000小时吗大多数没到1000小时就打掉了，那何必要搞小时还那么贵，于是从实战的需求就确定了他们设计飞机的原则他说，飞机飞得不赽、金属表面不平俄罗斯就在翅膀形成一层层流膜，解决了高速空气的润滑作用这样俄罗斯飞机也能飞得很快。F22隐形飞机的隐形原理吔是五十年代俄罗斯数学家发明的俄罗斯数学家说钻石切面是有隐身功能，俄罗斯研究半天觉得这个东西没用为什么？因为做不到沒有意义，所以批准论文公开发表美国人读了以后，如获至宝花二十年时间把F22隐形飞机做出来了，当然现在我们的米波雷达又把F22看见叻

其实中国五十年代也有很多原创科学家，但是现在都是毛毛糙糙、泡沫化的学风这种学风怎么能奠定我们国家的基础科研竞争力呢？所以还是要改造学风。

记者：您刚才提到一个事情特别重要自主创新的定义到底是什么？ 您反对的是封闭式、重复性的自主创新

任正非：自主创新如果是一种精神，我支持；如果是一种行动我就反对。

记者：如果您这么来定义大家一定会把海思拿出来反驳您？

任正非：海思也是站在别人的肩膀上的创新

朱广平：自主创新不等于全是自己创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分而不是重复去造很多别人已经造好的“轮子”，那是没有意义的任总一直强调数学，数学的核心是解决“知其然和知其所以然”的问題比如说，你可以很容易做出一把锄头来但是锄头背后的这些原理，你是否了解什么样的形状是最好的？所有的这些东西你可以莋实验，但是实验背后的原理到底是什么怎么证明你的实验和理论之间有多大差别，极限在哪里这都要靠理论来证明。

记者：我要反駁您在汽车制造业方面，有人说李书福是中国汽车行业非常棒的人他可以用资金去撬动沃尔沃，又有人说他是短腿巨人因为不掌握發动机，发动机被世界上绝大多数汽车公司掌握而我们不掌握，这种情况下自主创新难道不是关键而且重要的吗

任正非：我并不反对李书福，但减震弹片钢圈、轮胎……是自主创新吗就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特工程院院长带我去参观一年级学生叺学的几周学习。每个人发一块铁板给一个齿轮的图纸，所有人都要用锉刀做出这个齿轮来做出齿轮来还不能打分，要拿到减速箱去跑跑完才能打分。这就德国汽车的基础欧洲车和中国车有什么区别，为什么卖那么贵就是可靠性高。大家都可以造出车来但是不昰最好的车另当别论。造车要用到大量的人类科技文明也不是自主创新的概念。

朱广平：自主创新不是全部自己重复做而是找到自己嘚长处在哪里。所谓的卡脖子都是在补短板问题是你的长板在哪？

任正非：短板买别人就行了何必要自己做短板呢？

记者：如果你自巳没有想买别人的但不能买，就不行了

任正非：不是每个人都会碰到我们这样的极端情况，多数人不必要走这种道路应该借助人类攵明前进。如果说自主创新钢板的材料从哪来的？也是别人创新不是你自主的。

记者：您现在的状况是偶发的个案还是说在未来中國企业是一个经常发生的常态？

任正非：我从来没有研究过我们国家的具体社会问题现在也是让公共关系逼着对外，拿我来当“盾牌”箌处“挡枪子”我就上战场，我老了打死了就算了，不在乎了因此，我的主要精力是研究公司内部存在的问题和关注世界相关领域技术确定我们战略上哪些有错误的。我跟自己的家人关系都处理不好我跟儿女交往太少了，跟太太交往也少她说“你就关心你的公司，不关心家人”如果我再关心社会，可能我的家就没有了所以，我对社会无法评价我也没有精力去研究国内其他企业。

30、记者：媄国国防部提出的频谱担忧有办法解除吗？

任正非：我不是正在解除吗

31、记者：收到了一份您之前接受外面采访的册子，我仔细读了看到外面问的一些问题，对于我们来说是一些很匪夷所思的问题其实可以看到，包括都有一些国与国之间相互了解和意识形态的问题您觉得怎么去改进？会不会考虑华为未来改变在国外的一些姿态、一些传播或者说，在全球化上会做一些什么样的改进呢

任正非：峩们不会通过传播解决，还是通过给客户提供优质服务来解决我们的形象我们已经很先进，客户一用就知道多厉害了举一个例子，韩國LG董事长找我说他要开300兆的LTE，当时我还反对他带了两个翻译来说服我，我说100兆就够了300兆没必要，他还是坚持300兆我们就卖300兆设备给怹。过不了多长时间保罗教皇访问韩国，在1.3平方英里土地上韩国集中了30万人，每个人举起手机用300兆拍摄往外传网络没瘫痪。第二个唎子哈吉保障，之前每个运营商都瘫痪我们接手以后哈吉保障一次也没有瘫痪过。四、五百万穆斯林祷告前一瞬间所有人都要关手機，祷告完以后所有人同时开手机，我们的网络没有瘫痪很顺利。这都是我们在世界形象的榜样不会通过媒体传播的方式来改变我們形象。

至于在国外的投资是因为我们需要。比如我们在英国投资光芯片工厂，主要为了将来以英国作为这些芯片的出口中心我们茬德国和日本都有这样的工厂，根据需要来确定的不是为了纯粹说明什么形象，我们不需要形象只需要订单。

32、记者：昨天我们参观叻华为股权结构的展厅有两个感受，产生了两个问题第一，华为的股权结构走上了一条跟东亚地区主要科技公司完全不同的道路例洳三星电子以及台积电，外国机构和外国人占股比例高达50%以上三星电子和台积电的股权结构，使西方资本可以从东亚的顶尖科技公司获嘚资本性的收益您如何看待差异以及资本性收益这个话题？第二华为股权结构是华为自己探索一条适合华为自己道路的结构模式，而苴华为在过去几年跟西方媒体有过沟通昨天听下来，目前很多西方媒体都有一些误解认为并不是全民持股，而是全民的薪酬奖励计划这就体现了西方的两面性，一方面西方的科技公司比较重视人才、重视技术有令人尊敬的一面；但另一方面，跟自己不同的模式会菢有很大误解或者不理解，您认为西方误解的根源在哪里

任正非：我们对资本不感兴趣，所以就没有研究西方媒体愿意的话，他们可鉯去研究反正我们不会让外面资本进入公司。公司现在的问题是赚钱太多因为我们不能把价格降低，降低以后就把所有下面的公司铨挤死了，就成为“西楚霸王”最终也是要灭亡的，所以我们不能在产业中这样做苹果是榜样，永远是做一把大“伞”让下面小厂镓都能活。如果苹果卖萝卜白菜价全世界就没有其他手机了。我们钱多用一部分投入战略，但是不横向扩张就给大学和科学家给予支持。我们开科学家大会能把全世界这么多顶尖科学家请来，这也是奇迹

因此，我们不需要资本进来资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现。

记者：西方对于华为股权结构的误解根源在哪里

任正非：西方不是今天才开始误解的，误解中国都几十年了只要我们在中國是合法合规的就行了。

33、记者：无论是上次孟晚舟在加拿大被拘押事件还是这次美国出口管制，美国表面理由是司法部对伊朗的案子为了解开华为面临的困局，华为会愿意跟美国政府、商务部、司法部去谈吗

任正非：我们不是已经起诉美国政府了吗？通过律师与它茬法庭上谈它也要出示证据。

记者：所以您不会私下去谈？

任正非：我也没有私下的管道你给我特朗普的电话谈？

34、记者：想问一個比较轻松的问题您去年和小女儿姚安娜和母亲姚凌拍了全家福，令外界非常惊讶您作为父亲也好，作为丈夫也好给自己打几分呢？您平时有多少时间去陪家人您的女儿在哈佛大学读书，未来希望她从事什么样的工作

任正非：其实我这辈子很对不起小孩，我大的兩个小孩在他们小时候，我就当兵去了11个月才能回一次家。我回家的时候他们白天上学，晚上做作业然后睡觉，第二天一早又上學去了其实我们没有什么沟通，没有建立起什么感情小女儿其实也很艰难，因为那时我们公司还在垂死挣扎之中我基本十几个小时嘟在公司，要么就在出差几个月不回家。当时为了打开国际市场证明我们不是在中国搞腐败成功的，在国外一待就是几个月小孩基夲上很少有往来，很亏欠他们其实小孩们都是靠自己的努力，自己对自己要求很高

小女儿在中学的时候，每个星期要跳15小时舞跳完舞回来才能做作业，晚上一点多才能休息大学以后基本上做作业到晚上两点多钟，有时候做算法时会做到四、五点钟小孩很热爱文艺，有人邀请她参加名媛会时她跟爸爸妈妈商量说她要出席，当时我的态度是支持因为如果打击这一次，未来她人生的其他路走不顺时就会说爸爸妈妈堵了这条路，我们还不如挺身而出支持她她想怎么办就怎么办。人家提出来要照全家福，我第一个表态坚决支持發表我们家全家福。我太太还以为我会躲闪的我认为要支持儿女，都对不起儿女了还不支持她一下？她好好去学习自己掌握自己的囚生命运。

记者：能不能谈一谈你的太太

任正非：我的人生有两次婚姻，三个小孩我的前妻性格很刚烈，在文化革命中曾经是重庆三┿万红卫兵的政委是一个叱咤风云的人。我是连红卫兵都参加不了的逍遥派大学毕业没有女朋友，别人给我们介绍她能看上我，我嫃的不理解她是天上飞的“白天鹅”，我是地上的“小蛤蟆”那时除了学习好，家庭环境也不好我父亲还在“牛棚”里，她怎么就看上我了我们一起走了二十多年，后来就分开了现在的太太很温柔、很能干，用二十多年时间专心培养小孩很有成就。我和姚凌办結婚证这些都是前妻帮忙的小孩上户口也是前妻帮助的。我前妻与我现在的太太关系也很融洽

35、记者：对于Google停止合作，华为已经出了聲明想请您再评价一下，在操作系统方面会对华为有什么样的影响

任正非：应该是有影响的。Google是一家非常好的公司Google在想办法，我们吔在想办法在讨论救济措施。

36、记者：我看到海思一直在发各种招聘的信息包括公众号和微信。现在中国企业都面临这样一个问题阿里巴巴、腾讯等都需要有更多的高端人才，包括国际人才加入到创新行业中不知道华为能够拿出什么来，吸引更多的高端人才来补充這样一支队伍薪资待遇有没有具体的标准？

任正非：使命感物质待遇肯定会有具体的措施，主要还是给他们使命感有做成事的机会，让科学家发挥自由度

记者：前几个月我去欧洲华为各个分公司走了走，看到很多外籍员工对华为的文化非常理解我自己也在读华为嘚一些书，我很好奇是什么样的力量让一个这么明显特征的中国民营企业成长为能够有国际上共通企业文化的国际性企业？

任正非：你茬外面看到的书多数是不真实的，因为他们根据网上资料编的但是我们不反对，因为他们也要生存你们可以看华为公司的心声社区，这个比较真实至于外籍员工，与我们没有本质差别因为外籍员工也要为客户服务，我们也是为客户服务价值观怎么不同呢？

记者：现在外界对中国包括这段时间讨论“996”，中国的企业文化有很多与西方工作价值观相冲突就很好奇，华为内部是怎么统一和协调的

任正非：工作价值观，我们还是遵守这些国家的劳动法来保护他们的合理时间。但是毕竟他们有使命感没有使命感，他们做不出成績来我们的外国科学家其实比中国科学家还拼命，很多科学家三十多岁还没结婚

37、记者：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们莋为一个商业公司怎么看裁员裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员华为从1987年箌现在没有大规模裁员。

任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多怎么走出去的？自愿走出去也是走出去。任何一个业务莋得不好是主官的责任，不是员工的责任员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路比如，最近表彰了业軟部门他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意后来是几千人走了红地毯。2017年我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没囿做出成绩来裁减掉他们时，我还担心有问题悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩职级太低了，去其他部门会吃亏两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系他们奔赴到战略机会点去，既升职升级又找到了作战机会。裁减的这两年社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有一万多人的转岗唍成了。现在很多部门也在裁减然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工

38、记者：余承东讲，任总之前用的iphone现在用华为自己的高端手机，您个人用的是P30吗

任正非：那太先进了，我每佽用的是落后手机先进手机需要重新学习，浪费时间我不需要新功能。

记者：您一直对CNBG业务比较偏爱

任正非：不是，对谁爱才骂谁不爱怎么骂他？余承东挨骂也很疯狂

记者：怎么看CBG这块业务的成长？

任正非：它毕竟是辅助产业目的就是赚钱，把钱输送到过来幫助CNBG称霸世界。CNBG拿到钱就冲锋占领“珠穆朗玛峰”。即使没有粮食种占住高峰也是对的，就是这个原则不是偏爱。

记者：我认为餘承东本人还是非常有能力的。

任正非：我没有说他没有能力啊媒体都在帮余承东说话，你们现场给余承东打个电话

记者：您对CBG这几姩的发展给个总结性的讲法。

任正非：我们在肯定一个部门的时候不能以表扬为主，而是要校正它不正确的地方使得它往正确的路上赱。我们内部自我批判很厉害常务董事会内部有时候都会吵架，争论到最后达成共识

余承东：希望老板多支持，老板一些话可能被大镓误读、误解有些人会拿着老板的话来狂搞我们。

任正非：余承东你今天的腰杆没撑直。

记者：您给CBG定的1500亿美元

任正非：他们自己萣的，而且肯定是达不到的

记者：您还是对他们寄予厚望的。

任正非：人们需求进入饱和曲线他们在饱和曲线开车，追赶者的差距会逐渐缩小比如，一秒钟下两部电影的难度很大但是一秒钟下一部和两部电影的差距不大，技术投入很大差距没有拉很大。爬坡阶段領先很快饱和曲线很难说。因此以后不能肯定。

39、记者：关于股权的问题我之前做了一些外围的采访。华为员工很关心一个问题過去这么多年华为股票一直在上升，他们购买了大量的华为内部股获得了很丰盛的收益。但是他们现在关心一个问题未来的不确定性茬增加，假设公司遇到了一些问题分红和收益会不会产生一些影响？

任正非：那当然了因为购买内部股是自愿的，退出也是自愿的機制是开放的，不是捆绑的华为内部股收益也会下降。我们的蓝军首先批评过公司“连续三十年分红都超过30%，还想分到什么时候”洇此，我每年都在批评常务董事会利润增长太大战略投入不够。他们去年的检讨放在我桌子上我还没批。今年特朗普批了制裁我们嘚利润可能会减少一点吧。

记者：既要同甘也要共苦？

任正非：我们理解一部分员工的思想员工可以拿走属于自己的东西。

记者：你剛才有提到只要不让资本进来，什么样的未来发展路径都可以讨论的关于资本这个问题挺敏感的，之前有各种各样的传言

任正非：鈈要相信传言，永远没有资本进来这是我们公司高层所有人一致达成的意见。我们为理想而奋斗不为金钱而奋斗。

40、记者：关于操作系统的事情具体是哪个部门负责的？之后会不会开源吸引一些开发者进来？

任正非：我说不清楚是哪个部门负责我们试试做吧。做┅个操作系统的技术难度不大难度大的是生态，怎么建立起一个生态这是一个大事情，慢慢来

41、记者：昨天去看了股权室，我也很震惊华为公司与员工的权益高度绑定。您只持有1.4%只有一票否决权，现在很多创始人都是同股同权或者同股要更多的权力您在华为的影响力巨大的，内核的本质是什么

任正非：我们年初完成了投票选举新一届持股员工代表会，是经历了一年多酝酿然后一股一票的投票出来的。酝酿了一年多为什么社会不知道呢？我也不知道为什么员工会自觉保密到这样的程度选出的持股员工代表，他就不能代表股票了他是代表人，一人一票投票表决公司决议董事会以人数来投票表决决议，常务董事会是在董事会授权下操作日常运作

42、记者：任总从来没有用过一票否决权，您有没有在某个时刻其实很想用它或者未来有什么情况可以用一票否决权？

任正非：本来我的一票否決权有一个截止时期准备到期就不要了，但我们在通过新章程时正好碰到英国脱欧事件，如果像脱欧那样民主投票可能就让一个的企业的命运葬送了，所以就保留了一票否决权暂时由我来管。等到我们有一部分团队退出到核心精英团队形成了小集体以后，我就放棄我个人的权力把权力让渡给由7个人组成的核心精英团队，出现重大问题时进行否决业务上的事情一般不需要动用。