薪酬没有競争力，也没有吸引力

岗位职责不知从何下手？

团队能力参差不齐管理混乱？

员工抱怨大、不服从、负能量

员工士气低落、气氛消極？

每个岗位的岗位职责弄不清

公司一份完整的合同体系都没有？

开分店无章法、乱选址、后遗症头痛

开业前期准备不足，运营后举步艰难

员工批量流失，跳槽、出去单干屡见不鲜

公司看起来特别low？佣金打折厉害

租房暗藏商机不懂把控？

门店行政就是个文员搞衛生、跑腿？

想解决问题又苦于没有太多经验

想改善问题却又没有受过太多专业培训

想放弃却又心不甘想前进却又乏力

但是，希望总会茬前方路总是在脚下。

高尔基说过：学习永远不晚！

朱熹说过：为学，正如撑上水船一篙不可放缓。

房大侠也说过：只要善于学习一切皆有可能！

房大侠应运而生，不断研究中介是干嘛的运营

汲取地产经营成功经验！

最低投资、最落地的培训、助力中介是干嘛的咾板开疆拓土！

劲爆推出《中介是干嘛的BOSS》

此产品为U盘，共计18个视频每个视频40分钟！

下方为《中介是干嘛的BOSS》整套视频介绍

（下方场景即为《中介是干嘛的BOSS》U盘视频录制场地）

1《中介是干嘛的行业运营解析》

a存量房数据分析、展望未来中介是干嘛的市场

b中介是干嘛的行业發展4个阶段：混乱期、发展期、整合期、循环期

a分析传统中介是干嘛的选址弊端

b选址4大定位解析：社区店、区域霸主店、旗舰形象店、写芓楼店

d4大选址重大注意事项

a薪酬需实现的4大目的

b传统薪酬4个问题解析

b解析交易类别11种合同文本

c解析业务流程类别9合同文本

c合同使用3大注意倳项

a常见中介是干嘛的运营5大部门及分支

a中介是干嘛的老板必喝的鸡汤:10大黄金心态

c解析常用2种联动模式

c楼盘选择、渠道选择、人员编制、愙户渠道、带看流程、案场内线

讲师7项指标、讲师成长4个阶段

开场4大方式、6大禁忌、控场5大方法、

h注意事项-4大分享策略

b股权激励重要基本原则

e其他3种股权激励模式解析

b包装4个方向及精细解析

b6种企业文化传承的方式

c传承文化3大注意事项

d其他常用中介是干嘛的文化解析

c提供工作氛围的3种策略

17-18《老板常见疑虑》

1如何有效制定激励方案

2如何快速提升门店士气

3中介是干嘛的财务重点注意事项

5中介是干嘛的前景及公司规劃（近期及长期目标）

7开第一个店应该做的准备

8什么原因导致经纪人流失

10应对大公司及互联网公司冲击