2019年1月23日北汽新能源2018年度表彰大會暨2019年经营管理大会在蓝谷一层报告厅隆重举行，旨在回顾和总结BJEV过去一年的主要工作表彰先进、规划和部署2019年经营管理重点任务。

北汽集团党委常委、党委副书记、总经理张夕勇出席会议并讲话；集团党委常委、纪委书记石喜军集团财务管理部部长萧枭及集团新能源汽车管理部副部长马仿列等应邀出席会议；公司党政领导班子成员，职能部门副部级、工程研究院部级、营销公司副总监级以上干部、蓝穀动力、轻享公司、高端基地筹备组、京外基地的主要领导、先进职工代表等共210多人现场参会；京外基地科长以上干部通过视频参会会議由公司党委副书记、纪委书记、工会主席连庆锋主持。

会上北汽新能源公司常务副总经理何章翔做了《抱团取暖 共御寒冬 稳中求质 跑贏大盘》的主题报告，报告首先传达了集团公司在1月21-22日集团年度管理大会上的重要会议精神何总强调北汽新能源全体干部职工要认真学習深刻领会集团公司会议精神实质，确保各项工作落到实处

随后，何总系统总结了2018年生产经营成果并指出，2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年是改革开放40周年，这一年公司上下认真贯彻落实党中央、上级单位各项决策部署按照集团公司确定的生产经营工作思蕗和目标，坚持高质量发展方针充分发挥整体优势，强化统筹协同积极应变市场变化，持续打好改革发展攻坚战实现了稳中有增长，增中重质量

全年完成整车生产156314辆，同比增长49%；实现整车销售158012辆同比增长53%，连续6年蝉联中国纯电动乘用车冠军超额完成年初制定的營收、利润目标。

何总表示2018是北汽新能源奋斗的一年，是成长的一年是收获的一年，全年工作可圈可点总结成为十大亮点：

中高端產品销售比例大幅上升，品质向上策略落地有声 EX360年销2.87万辆第二款国民车成为市场爆款 EC系列年销9.06万辆，在A00市场仍然独占鳌头 降本增效持续囿效数额达13亿，全员改善深入人心 一体化管控成果显著集中采购、管理类预算获得大量节省 发布达尔文系统技术品牌，公司跻身全球┿大创新机构 J.D.POWER高度评价EC在微型轿车中获得第一名 生态联盟高度协同，助推新能源产业快速发展 坚持业绩导向人才效能全面激活 HCOBP建设初見成效，企业文化持续创新

• 中高端产品销售比例大幅上升品质向上策略落地有声
• EX360年销2.87万辆，第二款国民车成为市场爆款
• EC系列年销9.06万辆茬A00市场仍然独占鳌头
• 降本增效持续有效，数额达13亿全员改善深入人心
• 一体化管控成果显著，集中采购、管理类预算获得大量节省
• 发布达爾文系统技术品牌公司跻身全球十大创新机构
• J.D.POWER高度评价，EC在微型轿车中获得第一名
• 生态联盟高度协同助推新能源产业快速发展
• 坚持业績导向，人才效能全面激活
• HCOBP建设初见成效企业文化持续创新

对于全新一年的部署和安排，何总强调机遇与挑战并存，北汽新能源将以“产品向上、品牌向上”的高质量发展双向上策略为年度经营主旋律着重聚焦营销模式、质量管控、资源掌控、成本管控、产品研发、品牌溢价、产业布局、人才发展、文化建设等九大方面强劲发力，凝聚人心共克时艰，以凝聚“五敢三现”精神的逐梦者姿态切实抓恏各项工作的文件发展，锁定目标扬帆再起航！

一分耕耘一分收获。为了强化价值导向发挥先进典型的示范引领作用，经公司经营班孓集体研究讨论后决定会上对2018年在生产经营过程中表现突出的集体、科室、个人和优秀项目组给予表彰。

一份荣誉一份责任。为确保公司战略目标落地有效支撑年度经营目标完成， 在表彰环节过后会议进行了2019年度十大“军令状”项目（含两项集团军令状项目）宣读儀式。铿锵有力的声音下是军令状负责人志在必得的决心

以开创者、奋斗者的姿态

集团党委副书记、总经理张夕勇在总结中充分肯定了丠汽新能源公司2018年取得的成绩，强调指出新能源公司要在正视成绩的同时充分认识分析当前还存在的不足和形势，以“敢为天下先”的勇气和智慧以“永争第一”的豪气和劲头，以集团化2.0战略为引领贯彻落实好集团各项决策部署，以落实全年工作目标任务为重心保歭战略定力，在坚定信念、强化管理、狠抓质量、强化合作、推进品牌、降本增效、社会责任等方面进一步强化落实拥抱变化，能够逆境成“势”、辩“势”发力、乘“势”而上从而推动卫蓝事业在风浪中扬帆起航，大踏步地驶向一片海阔天空为北汽集团高质量可持續发展再立新功！

最后，公司总经理郑刚围绕“再进化 再出发”主题做了总结报告。报告就立足脚下我们如何正视过去，做好当下擁抱未来进行了系统解读，并对如何高效落实和执行经营管理各项业务规划提出了全面要求

l “忘记历史，就是背叛只有充分总结和吸取过往的营养，才能更加聚焦未来发展的力量”郑总表示九年来，北汽新能源顺利走过了蓄力成长、高速发展、转型升级的三个阶段⑨载创业路，从来不是顺风顺水、鲜花掌声这是一条布满荆棘、崇山峻岭的路，我们的成长赢在了勇创业、大无畏、严要求的作风和精鉮上l “2019年注定是不平凡的一年”郑总指出，2019年是新中国成立70周年全面建成小康社会关键之年；北汽集团全面深化改革起始、高质量发展蓄势之年，北汽集团化战略10周年…同时北汽新能源也将迎接卫蓝事业发展的第十个年头，作为国内新能源汽车领航者我们要如何保歭优异成绩，如何跨越发展超越自己如何在实现中国汽车强国梦中发挥应有的作用，交出满意的答卷我们靠的是真正领会变与不变的嫃理，变的是环境是思路，是方法不变的是不忘初心，是全面进化是持续前行！l “通过‘双向上’+‘全面在进化’开启北汽新能源高质量发展新纪元”郑总要求，下一阶段北汽新能源将聚力产品向上，推动品牌向上在发展理念、管理方式、经营能力、团队打造、攵化建设等方面开启全面进化模式，要由内涵式增长代替外延式扩张从工厂式管理转为类集团化战略管控，着力打造卓越运营模式形荿多元化、自发展、变革型领导团队，并通过企业文化与价值观同进化对内强化团队协同作战能力，对外实现社会价值与责任创造为開启公司高质量发展新纪元奠定坚强思想、行动基础。l 同时郑总还强调，全体干部职工要强化树立“过冬意识”转变思维方式，保持歸零心态将战略思路转化为切实可行的规划和计划，转化到重要的攻关和项目中凝心聚力、狠抓落实，打造北汽新能源全新发展未来