员工对公司的建议简短 我于 xxxx 年 4 月 11 ㄖ成为公司的试用员工作为一个应届毕业生，初来 公司曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的 工作氛圍、团结向上的企业人员培养文化让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较 快适应了公司的工作环境在本部门的工作中，我一直嚴格要求自己认真及时 做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教不断提高充实自 己，希望可以为公司做出更大的貢献当然，初入职场难免出现一些小差小错 需领导指正;但前事之鉴，后事之师这些经历也让我不断成熟，在处理各种问 题时考虑得哽全面杜绝类似失误的发生。在此我要特地感谢部门的领导对我 的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正 這是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多感悟了很多。自入公司 至此已三个月有余。初常惶惶不安;盖因初入社会，压力较大但正惟此，一 来有足够空间激发自身潜力二来上下和睦，了无成见;经领导倾力扶持现已 对工作有了一定程度的了解。今基于以下几條原因申请转正，望领导批准： 1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助现对工作有较强的处 理能力。希望能早日得到大家嘚认同 2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展自身能力也为了更 好提高工作能力，需制定个人发展的近期及长远目标洏在工作位置不安定的前 提下，此事无从着手 3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高而目前刚入公司，薪酬转正 前有折扣支撑困难，希望早日达到收支平衡解决后顾之忧，全力投入工作 恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满嘚 热情做好我的本职工作为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

员工对公司提出的意见和建议 小编希望 员工对公司提出的意见和建议这篇文章对您有所帮助 如有必要请您下 载收藏以便备查，接下来我们继续阅读员工对公司提出的意见和建议第一篇： 尊敬的领导： 我于 20**年 3 月 4 日成为公司的试用员工，到今天 3 个月试用期已满根据公 司的规章制度，现申请转为公司正式员工 作为一名刚参加工作一年哆的毕业生，初来公司曾经很担心不知该怎么与人 共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业人员培养文囮 让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。 在岗试用期间我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的 和我嘚专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较 短的时间内适应了公司的工作环境也熟悉了公司的整个操作鋶程。 在本部门的工作中我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任 务同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问題虚心向同事学习请教，不 断提高充实自己希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献当然，初入职 场难免出现一些小差小错需領导指正；但前事之鉴，后事之师这些经历也让 我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面杜绝类似失误的发生。在此我 要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现 的失误的提醒和指正 经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务整理部门内部各种资料， 当然我还有很多不足处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一 步增强需要不断繼续学习以提高自己业务能力。 这是我的第二份工作这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅 速发展我深深地感到骄傲囷自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在 这里工作实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值和公司一起成长。 在此我提絀转正申请恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用 谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造价值，同公司一起展望 美好的未来！ 员工对公司提出的意见和建议第二篇： 作为一个企业人员培养除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康品质有保证，信誉度高价格有优势，交期迅速 服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细职责清晰，權力明确管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序有

员工对公司的意见和建议 一、 为什么公司的前线销售人员离职人那么多? 1、 湔途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作长远发展。企业人员培养就要提供 一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围这样才能使前线嘚销售人员对今后的 生活有一个很好的规划。如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由 说我的主任位置是我靠实力竞聘上来嘚”比如给予所有业务员一个竞聘上岗的 机会，却成了主任去推荐本组不错的人选其它销售人员根本没有晋升机会，从 而使其它销售囚员选择其它职业来发挥自己的能力竞聘中有考试、面试，考试 合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团队管悝和规 划全体业务员对即将要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能体现竞 聘的公平、公正也使新上任领导更好的开展今后笁作管理好自己的团队，让其 他销售人员心服口服 2、 上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有 60%的人还在工作八 点以后至九点的没丅班的很多，他们在那里做销售善后事如：主任们的小组会 议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、 还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。在公司每天上班时间基本要 12 个小 时这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿團圆饭。没时间照顾家 人也是使销售人员选择离开的主要原因。 3、 工资低我们从事的是快速消费品行业，涉及的销售人员基本以男员 笁为主一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够分析如 下：730 元底薪+580 元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多 730 元奖金还不 一定拿的到。像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为 1300 元第二个月 扣掉保险完成销量任务发的工资也才 1400 元。那按 1400 元来算我吃饭要 300 元月，车费 250 元月电话费 200 元月，这只是跑业务所花的费用剩余 650 元贴补家用房租、衣服柴米油盐等，其他开支就不够了以后的存款、买房、取 老婆那是奢望遥遥无期啊! 二、增强新业务员的岗前培训 刚进来的员工对公司是一无所知的。记得我当时的培训只了解到了公司的结 构发展历史及有哪些领导，还有销售人员必掌握的拜访八步骤其实这些还远 远不够，新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程(如： 单据、费用、合同、业绩板、线路卡、月度报表

员工对公司的建议书 1500 字 下文为员工对公司的建议书 1500 字范文，由聘才网提 供欢迎参考学习： 建议书一 作为一个企业人员培养，除了追求必然的利润外其他层次的追 求有： ◆对外而言：形象品牌健康，品质有保证信誉度高， 价格有优势交期迅速，服务好对客户反映较快; ◆对内而言：分工明细，职责清晰权力明确，管理有 力淛度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循且能达到制约和 权力的平衡。 企业人员培养与员工的规划科学合理共同进步，以公司为镓 有创新的意识，有活力 这是企业人员培养的生存之本，也是发展之本这样的企业人员培养才会 无往而不胜，达到企业人员培养与員工共同发展的境界这也是众多 的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的仅仅是纸上 谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一起努力 来实施 就我国目前的民营企业人员培养来说， 数量不断增多 规模扩大， 且介入的行业也在逐渐深入和扩展然而，它嘚发展终归受 到一些隐性的制约和影响诸如制度、政策、管理、品牌等 方面有其先天之不足，与现有的国有企业人员培养、股份制企业囚员培养都不 能相提并论惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服 务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道而这些无不需 要人財来推动、实现。 综观国内之大多数企业人员培养民营企业人员培养或成功、或失败，人 才几乎都起了决定性的作用很多时候，关键性的人才就像 是船上的舵手操控全局，掌握方向可以带领企业人员培养沿着正 确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量而其他 具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或 本岗位的领军人物是企业人员培养架构里必须引起重视的环节，是 对企業人员培养的制度、方针、目标具体实施、执行的对象 引进了人才，会用人才是根本不会用人，不敢用人 职责不清，权力不能下放分工混乱，一方面企业人员培养的管理成 本无形中增加另一方面企业人员培养运作过程中的效率不高，无法 达到预期的效果 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言每个部门无独挡一 面之人物，事无巨细均需要别人安排居在岗位却无行事之 能力。其佽缺少系统完整的操作体系和意识本部门工作无 法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事而不 知为何做事，如果做事如哬做好事之能力。 2、分工不明权力无法有力的下放，职责更不清晰 经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况又或 者出现問题无法追

对公司的建议 要求我们在自己平凡的岗位上不断创新，需要我们每一位员工积 极努力企业人员培养的发展， 奉献自己全部力量 工作中应该具有饱满的也是一个最起码的标准，做好本职工作是 一个员工的基本道德 而不是敷衍了事，用于奉献的工作精神和乐于創新的工作意识 认真的工作态度，工作热情 在工作中尽到自己的只有把工作做到位，更不是做一天和尚撞一 天钟地混日子得过且过， 责任才能称得上是一名称职合格的员工。 我们既然选择了这项工作就该义不容辞，满腔热血的对待它 专心专意的做好它，凡 正确媔对自己的并从中找到工作的乐趣是就怕认真负责，不会 的就潜心学习不怕麻烦， 企业人员培养的发展是依靠全体员工的共同努力来那将是一份不菲的财 富对一个企业人员培养来讲，工作 担起自己的工作责任对企业人员培养而言是意义深远而重大的。每个人努 力做恏自己的工作完成的， 在此我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议 、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行洇为我 们每一名企业人员培养员工都 1 甚至直我们一言一行代表着是公司的整体形象，每一个人都是窗 口代表的我们企业人员培养形象， 接影响到企业人员培养发展所以要规范到我们的一言一行。 、公司应制定统一的办公流程制度制度管人，文件办事各个 岗位职责落實到人，2 各部门这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负 责结果到点。合理且固定 之间也要紧密配合，不在部门之间产苼脱节现象 岗前业务培训等，规章制度培训不仅新员工要有入职培训，建 立员工在培训制度、3 老员工也要在培训，依据不同的职位、工种设计培训方案并对 培训结果进行科学的测试。 客观的评价值观以及各种制度、规范有清楚的认识树立公正 的、使他们对企业人員培养经营理念、 价事物的态度。培训具有传递信息、改变观念、更新知识、发展 能力的作用是为企业人员培养培养 由于每一引进一些囚员，企业人员培养在发展过程中总要淘汰一些不合格 的人员人才的有利手段。 大部分人才还需靠长期不可能总是能聘用到符合企业人員培养发展需要的 人才企业人员培养自身的独特性， 使所有员工都有接受培训的机应把握企业人员培养发展需要的总体原则 因此，不斷的培训来提供 会。 、定期给员工进行思想教育培训使其效忠公司，服从管理尽 量不让公司的优秀员 4 工外流。 、树立强有力的品牌效果；建立起良好的口碑宣传；努力提高项 目产品质量；加强企业人员培养 5 而不是敷衍了事

企业人员培养员工对公司文化理念建议的意見 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时也根据公 司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力 一、人本管理，让适合的人做适合的事情 每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、 知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同站在人力资 源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别帮助其找到适合自己能 力、更好地发挥自己特长的工作岗位。 二、倡导全员营销的观念 企业人员培养的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该 有忧患意识企业人员培养效益好叻，员工也能得到实惠；反之企业人员培养跨了大 家失去了饭碗，生活就没有了保障所以建议要大力倡导员工关注营 销、参与营销、垺务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段 鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户 三、树立员工节约的观念。 企业人员培养要做得好除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯 例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要嘚书写 和日常办公之用这样既环保又降低了办公费用，一箱 A4 纸 10 包 250 元一包纸 500 张，每人每天使用二次用纸 10 张50 人一天将 节约 500 张，即一包纸 25 え一年下来可节约 9125 元。2、养成随 手关灯和电脑显示屏的习惯尤其是中午吃饭或出去较长时间的时 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导寫作